装饰公司部门周工作安排计划5篇

装饰公司部门周工作安排计划5篇人们干活工作必须并使每件日常事务适应环境于了不起的始终如一目标。生活若盖住理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。下面给大家互动一些关于装饰公司部门周工作精心安排计划范文5篇，期望能对大家有所协助。装饰公司部门周工作精心安排计划范文11、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分成高中低档三类公司，以___产品做为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步介绍的基础上，展开上门造访，找出关键负责人比如材料部经理，商谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放到设计师身上!3、对已经有的设计师名单，展开地毯式的电话、短信、qq、和微信等造访，确认存有意向与我们合作的设计师!4、对于设计师展开差别化分析：个性，嗜好，设计和接单能力等，甄选存有能力的设计师，再根据相同的特点，存有针对性的与其碰触，尽快的创建起至合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员了解他们重新认识和熟识的设计，,6、将设计师展开分类：(1)著重返点;(2)著重设计效果;(3)以上两者兼具的!7、在合作中，与设计师深入细致沟通交流，及时备案客户信息，防止因为一些主观原因而M215危害设计师推单的积极性。8、优化单点支付机制，延长返点提出申请的时间，快速、及时的将返点支付妥当，这样可以确保那些著重返点的设计师，在以后还是重点所推荐我们的产品。9、对于著重设计效果的设计师，在上门造访以及后期沟通交流过程中，重点放到我们产品的文化，设计理念、风格等，保证他们在所推荐产品时优先考量我们!10、针对现在的小区介绍南京小区的交货情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过拎礼品造访等，谋求非政府网购。11、与所有店面沟通交流不好，在零售中辨认出中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区网购中非常关键(在服务不好前几户业主之后，对于发展该小区后期网购活动非常存有协助)。12、装饰公司存有自己的小区研发团队，可以在走家装的时候，顺带介绍装饰。装饰公司部门周工作精心安排计划范文2一、盈利情况分析所须要资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力非常大。据估计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，就是20世纪90年代的40倍，年均递减45%，大体上每两年翻一番，相等于全国城镇住宅年投资总额的30%。存有一种大胆的估算：家居装饰在未来两三年内将达至2000亿至3000亿元，即为相等于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司从1998年发展出来的，发展至今天尚无很大的进步，该行业也沦为社会上一个较热门的行业。人们都想要给自己营造一个安逸宽敞的空间，对居室环境的建议也越来越低。近年来房产开发商研发出来大量的户型，也为家装行业的发展增添社会各界的空间和无穷的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍存有很大的发展潜力。三、地址挑选家庭装修公司的理想选址通常在崭新投入使用的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业相同，格外注重公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展现了企业的形象，也在消然地输入一种理念。对于正在挑选装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可以做为一种较好的“参照物”，下面提供更多几种样式供参考。1、崇尚“后现代主义”“后现代主义”将设计注重地整体表现出，表达的就是一种设计理念。因此，在翻新的时候保留空间功能的完备，而不必搞过多的润色。比如说墙面的处置，铆钉都外露出外，只是用色彩去再现建筑的美;圆形的几何形体错落有致，金属获得了设计师的钟爱，这些都整体表现出来了“后现代主义”的理念。2、向往简约“古典主义”装潢公司总是讨厌注重自身的个性，通过装饰不好自己的门面向顾客展现自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”并使设计风格变得高雅，如果能够芭蕉叶上周边的环境，将可以并使整体设计极具风雅。3、返璞归真，沧桑复古在钢筋水泥般的城市居住长了，人们便已经开始向往自然的风光，缅怀沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍白的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面就是一排排赤裸的铆钉，打开时吱吱呀呀作响，仿佛就是历史的脚步。这样的设计正取悦了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。4、艺术与商业的轻松融合这种设计难给人一种年长、细致、现代化的印象。采用尽可能少的元素组合成针对性最强大、包容性最小的空间，以表达给观者细致的专业能力与豁达的体会，以达至艺术与商业的轻松融合，这就是众多年轻人的崇尚。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，就是个性的张扬;中庭式的、易于各部门之间文件的交流布局，又兼具了商业空间的共性。这就是艺术与商业轻松融合的现代化特征。设计的精髓却始终无法丢，越是搞得“太少”了，越须要细致地斟酌家庭装修公司创业计划书四、房间特色设计每一个房间的装饰都存有自己独有的地方，但这独有之处又存有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分萃取出，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称作室内装饰风格。以下几个设计思路，可以可供读者参照：(1)结构全线贯通出来空间;(2)色彩融合出来气氛;(3)材料交媾出来品位;(4)造型融合出来旋律。在展开墙体翻新时，可以将一些实用性弱、色彩风格与墙面协同统一，比如：门厅中的鞋柜;厨房卫生间的壁柜、吊柜;客厅卧室的角柜等。在面积很大但高度比较的客厅里，通常可以抛弃美丽的吊灯，在天花板设计时置放一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池(2平方米或5平方米)，将射灯藏于灯池周边内，这样天花板可自了灯的一部分，在浑然一体中不断扩大了客厅的视觉高度。对于那些存有钟爱的，可以根据其嗜好设计适当的风格，将一切精妙运用出来，以达至色彩的整体性。既能够整体表现出来气氛，又能够获得空间不断扩大的效果。有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，变得不太协同，这样就要对房间展开处置，例如拱形的屋顶、拱形的门楣等;以多寡错落的板块去翻新天花板，内设照明灯，整体表现空间之美;有人讨厌板面造型，对墙体的翻新用板块的形式去打造出矮小凝重的效果;以二三级台阶去营造登堂入室的大家之气;在家具的挑选上可以采用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴藏了一种旋律美。五、经营建议1、签定一份公平的合约在双方协调一致的基础上，签定一份公平又详尽的合约，就是十分存有必要的。有的客户不深入细致审查合约轻率盖章，至后来碰到纠纷往往就是很平时的事情。然而，装修公司由于制作合约不严格、不详细，自食其果的非常多。2、制作一份详尽的报价表这就是翻新中的主要程序之一。报价表必须力求详细，包含所有的承揽项目、单价、单位及金额，还应当标明哪些材料就是装修公司出售，哪些就是客户聚润，大致灯具、洁具、空调，大至钢钢、门锁都必须涵盖在内。存有了这样一份详细的报价表，就可以增加许多不必要的麻烦。一份详尽的报价表的重要性就是不言而喻的，它能与合约相提并论。3、在施工过程中，同客户相处必须亲密，必须尽量认同客户的意见某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不认同客户合理的意见及建议。当客户建议修正图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常沮丧，当施工中发生错误时弱词狡辩等。这些现象就是必须防止的。装修公司既必须虚心听取客户的意见，又必须敢于宣称并废止自身存有的缺点与错误，并努力做到及时向客户表明，与客户之间创建一种人与自然亲密的关系。4、进一步不断扩大透明度搞事情减少透明度，存有了问题诚恳向客户表明，这样便可以进一步增强客户对你的信任感。那些指出“无商不奸”的人就是赚没钱的，许多客户可以对你“望风而逃”。装饰公司部门周工作精心安排计划范文3一、市场部只有加强市场研发力度，融合公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，就可以为公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基础。由此，市场部的工作积极开展将通过以下三个途径顺利完成：(1)著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力。人才就是企业发展之显然，市场部人员的丰沛在公司对市场前期的研发起至着至关重要的促进作用。因此，首要工作就是市场部的创建。市场部计划招录商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可以通过正常招录渠道或引导同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部门经理培训十日后正式宣布开展业务，并给市场部印发任务，三十个工作日内必须意见反馈三十个科东俄客户信息至公司。(2)存有针对性的在目标市场积极开展前期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员意见反馈)，可以由设计部人员协调共同完成。(3)与小区售楼部融合，掌控各小区科东俄业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话造访等形式，甄选并确认出来一大部分的意向客户，并鼓励客户至公司展开更详尽的介绍与心智。二：设计部设计就是精确充分反映公司形象的窗口，而设计师则就是助推客户与公司达成一致合作的关键。因此在崭新一年里，设计部将作出以下调整：(1)设计团队的扩充。公司现有设计师两名，若在市场部扩充，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量就是远远严重不足的。在崭新一年里，设计部计划招录设计师两人(两年以上工作经验)，实___设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相似专业毕业生)。招录工作由设计部门经理负责管理，并顺利完成时程有关的培训工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈论单技巧外，还要融合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的积极开展。(2)由部门经理根据工作情况精心安排实___设计师、设计师协调市场部至小区积极开展工作，加强工作力度，提升工作绩效。(3)据公司现况，市场意见反馈订单为零，上门客户订车率仅十分之一。公司熟人，熟人了解适当成功率较低。综合各个因素，设计部在市场部健全的基础上，计划第一个月将市场部意见反馈客户的订车率为订为十分之一，按照市场部一个月三十个科东俄客户的意见反馈信息量，设计部签下单数为三个;由于上门客户具有主观意识弱，意向明晰，较之市场客户竞争太少等优势，设计部计划将上门客户的订车率为订为十分之二，也就是签下单数为两个;公司熟人，熟人了解，优势更大，除去不可控因素，设计部计划订车率仅十分之五。综上所述，以此类推，设计部签下单数为六个，设计部第一个月订车顺利完成量为十五万。在各部门工作协同平衡后，设计部力争在三个月内将市场部意见反馈客户的订车率为提高至十分之二。三：工程部(1)工地由紧固监理负责管理,将工作任务和责任全面落实至个人。(2)招录三个施工队，其中至少必须存有一至两个外地的施工队。并和施工队签定长期的合作合约，有利于公司管理。(3)制订更健全的工地管理制度、奖罚制度。加强工地整体形象宣传力度，统一施工队伍衣着，著重队伍素质的培育，健全施工流程，注重独有的企业文化和施工理念。四：公司内部管理自查方案：(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在搞好量房纪录，上门咨询客户备案基础上，还要帮助市场部、设计部搞好客户谈论单进度的追踪工作。(2)在公司内，除设计部可以轻易招待客户外，其他部门均应当只起著一个鼓励促进作用，不跟客户谈论过多的翻新、设计方面的话题。比如存有客户打电话至公司咨询翻新事宜，行政人员在收到电话后可以说道：您好。很高兴为您服务。我就是公司的客服人员___X，恳请您稍等片刻，我会精心安排公司设计部专业的设计师去为您答疑疑点。如果客户至店面咨询，行政人员可以说道：您好，恳请在会客区稍等片刻。公司可以精心安排业的设计师去招待您。之后的工作交予设计师去处置即可。(3)公司店面内属工作区域，不得一切与工作毫无关系的活动。公司内部的每一个员工都存有责任和义务保持公司的形象。在店面内除对客户外，停止使用“哥”，“姐”之类的称谓，称谓只有两种：工作职称或姓名。部门相同，分工相同，每位员工都应当固守自己的岗位，上班时间严禁串岗，擅自返回自己的工作区域。(4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部留存管理。(5)公司内部推行业务奖励制度，只要就是为公司提供更多客户信息并且顺利订车者，无论施工人员或是公司员工，均可获得适当的奖励。既减少企业凝聚力，又可以鞭策公司每一位员工行动起来，全民皆兵。(6)在条件容许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要作出自查。装饰公司部门周工作精心安排计划范文4一、公司___年度必须同时实现工程合同价不高于1500万元的经营目标。必须立足校内市场，积极主动拓展校外市场。同时也必须展开多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下发的各项任务。二、对分担的所有工程项目，我们必须展开加强管理。项目实行过程的质量管理就是建设工作的重要环节，就是工程已经开始施工直到竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的掌控，安全生产、提升劳动生产效率，还能够减少各种施工材料的损耗。现场施工管理就是我公司强化企业化管理模式的一项关键工作。在___年所分担的校内外各项工程中，必须对现场管理非政府全面落实第一责任人，严苛按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序展开现场管理。同时建议分担项目的第一责任人，在施工管理、材料添置、项目环评及审计结果上按公司建议的程序运行。力创优良工程，保证把满足用户顾客的建议做为公司经营的崇尚目标。三、为了强化公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理建议，健全运转中适当的制度文件。年初公司初步制订了工程项目合约管理制度、工程支付财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的须要，公司将制订工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备订货制度、审计结果管理制度，为公司的发展打下较好的基础。四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部顺利完成，公司建议各项目部必须存有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导须要搞好协同和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中须要彰显出来公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实行过程中发生的各种问题，公司领导须要及时展开协同，必要时可以调动其他项目部给以积极支持，加强公司的管理职能，强化各项目部之间的工作协同关系。五、公司在代莱运转模式下，领导应当进一步在转型员工不适应环境市场经济的旧观念上下功夫，不懈努力并使公司构成一个团结一致奋斗、以人为本、身心健康发展的企业文化。一、积极主动非政府企业员工展开工作教育，不断大力推进人与自然企业、文明企业建设，推动企业身心健康发展。二、强化道德建设教育，深入细致贯彻落实《公民道德建设实行纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。三、提升员工素质，推动企业发展。党支部、工会必须经常非政府全体员工深入细致学___国家的法律、法令，学___工会法、合同法、公司法，并使企业员工真正能知法、知法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建好文明班组，创文明岗位，搞文明职工”活动。并使企业员工对建立文明单位的知晓率达至100%，并使企业员工广泛具备文明礼仪、正直忠义、尊老爱幼、公平和睦、团结互助的较好素质。四、积极主动鼓励企业员工参予各类社会援助和社会公益活动，深入细致搞好一年一度的采血工作，积极主动提倡无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题课堂教学活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极主动出席各类志愿者活动。深入细致搞好迎世博会的各项工作，率领员工积极参与世博、迎世博、服务世博。五、秉持健全工会、职代会等民主管理制度和厂务官方制度，努力做到年头存有计划、年中存有检查、年末存有总结。深入细致关心职工的工作、学___、生活和身心健康，确保职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝关键性劳资纠纷和其他影响平衡团结一致的事故出现。六、强化企业文化建设，积极参与各类文化体育活动，极力杜绝“黄赌毒”等虚伪现象以及邪教活动。装饰公司部门周工作精心安排计划范文51、根据公司下发的年销任务，月家具销售任务根据市场具体情况展开水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标水解至各个系统及各个门店，顺利完成各个时段的家具销售任务。并在顺利完成任务的基础上，提升家具销售业绩。主要手段就是：提升团队素质，强化团队管理，积极开展各种降价活动，制订奖罚制度及鞭策方案(根据市场情况及各时间段的实际情况展开)此项工作不分后淡旺季时时主掌。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度很大的家具销售推动活动，强势大力推进大型终端。2、代理商管理及关系保护针对现有的k/a客户、代理商或将开拓的k/a及代理商展开有效率管理及关系保护，对各个k/a客户及代理商创建客户档案，介绍前期家具销售情况及实力情况，展开公司的企业文化传播和公司2012年度的新产品传播。此项工作在8月末顺利完成。在旺季完结后和旺季到来前不定时的展开传播。介绍各k/a及代理商负责人的基本情况展开定期造访，展开有效率沟通交流。3、品牌及产品推展品牌及产品推展在20___年至20___年度协调及继续执行公司的定期品牌宣传及产品推展活动，并策划一些资金投入成本，较低的公共关系宣传活动，提高品牌形象。例如“20___空调身心健康、环保、快乐我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联手展开推展，不但可以不断扩大影响力，还可以创建较好的客情关系。产品推展主要展开一些“路演”或户外静态展现展开一些产品推展和正常营业推展。4、终端布置(协调业务条线的渠道开拓)根据公司的___年度的家具销售目标，渠道网点普及还可以大量的减少，根据此种情况随时随地积极主动协调业