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文档简介

基于价值链的企业战略本钱管理探讨叶腾飞Contents选题的背景和意义研究的根本内容和解决的主要问题研究的的步骤和方法论文的主体纲要12345总体的进度安排1.选题的背景和意义——1.1国内外现状战略本钱动因价值链分析法竞争环境分析法价值链量化〔国内〕人力资源本钱环境本钱国内外现状国外建立的分析方法1.选题的背景和意义——1.2选题的意义基于价值链理论的企业战略本钱管理,运用价值链这一有效的工具对日常价值活动及其本钱进行控制,从而获取和保持企业的本钱优势或实现价值增值的最大化,这也是企业战略本钱控制的最终目标。一方面,有利于改善和加强企业经营管理的理念和方法。将价值链引入企业战略本钱控制之中,并将价值链管理与战略管理有机结合起来,对改善和加强企业经营管理,提高企业持久的核心竞争力。另一方面,有利于企业观念的更新。基于价值链理论的战略本钱管理的外向型、战略优势、整体性、可持续性、不断改进等观念的运用,能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和眼光。最后,价值链理论对本钱管理理论产生了极为深远的影响。目前,我国企业本钱管理的观念、内容及方法存在较大的局限性,迫切需要引入先进的管理思想和理念,拓宽传统本钱管理范围。同时要对传统本钱管理的方法进行战略变革。所以有必要对基于价值链的企业战略本钱管理问题进行较深入的探讨。2.1研究的根本内容内容主要分为四局部:第一局部主要是论述战略本钱管理内涵、研究方法并提出选择基于价值链战略本钱管理的作为主题的原因。第二局部主要是介绍战略本钱管理中引入价值链,并在此根底上分析价值链理论与企业战略本钱控制理论的内在联系,为将价值链理论与战略本钱控制理论有机结合起来,为研究基于价值链理论的战略本钱控制提供理论依据。第三局部是通过第一局部和第二局部的结合对企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链进行分析与论述,阐述价值链分析在企业战略本钱管理中的运用。第四局部,总结基于价值链的企业战略本钱管理,并对未来价值链分析运用于战略本钱管理的研究进行展望。2.2解决的主要问题——传统本钱管理的缺陷不能与企业的战略很好的相结合成本管理观念陈旧计算成本方法落后Part1Part2Part33.研究的的步骤和方法3.1步骤:1、查找相关资料,进行大量阅读;2、分析整理资料内容,撰写文献综述和开题报告,同时完成相关资料的翻译。3、根据整理出的相关论点确定论文框架结构。4、按步组织框架内容。5、在指导老师的建议下对论文初稿进行屡次修改,最后定稿。

3.2方法:1、从图书馆、众多电子数据库、大型的搜索引擎处获得大量相关课题资料,通过比较、对照,有针对性地将资料整合,并加以扩充。2、在撰写论文的过程中运用文献资料法加以提炼和概括。4.论文的纲要——主线Part1Part2Part3Part4战略本钱管理的概述战略本钱管理中引入价值链基于价值链的企业战略本钱管理回忆与展望4.论文的主体纲要—4.1战略本钱管理的内涵与根本框架战略定位分析价值链分析本钱动因分析战略本钱管理的内涵战略本钱管理的根本框架价值链分析运用于企业战略本钱本管理价值链的含义和种类4.论文的纲要——4.2在战略本钱管理中引入价值链价值链4.论文的纲要——4.3基于价值链的企业战略本钱管理基于价值链的企业战略本钱管理企业内部行业价值链竞争对手价值链分析4.论文的纲要——回忆与展望传统实体虚拟价值网基于价值链进行企业战略本钱管理论文主体纲要:1.战略本钱管理的概述1.1战略本钱管理的内涵1.2战略本钱管理的根本框架2.在战略本钱管理中引入价值链2.1价值链的含义和种类2.2价值链分析运用于企业战略管理3.基于价值链的企业战略本钱管理3.1企业内部价值链的分析3.2企业行业价值链的分析3.3竞争对手价值链分析4.总结与展望5.总体的进度安排2021年08月——2021年10月:确定选题;文献查阅并撰写文献综述2021年10月——2021年12月:完成文献综述、外文翻译并上交开题报告2021年12月——2021年05

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