医院文明创建工作总结

医院文明创建工作总结为切实搞好我院20xx年精神文明建设工作，不断提高我院广大职工文明素质和医院精神文明创建水平，促进精神文明建设工作再上新台阶，继续保持‘全国文明单位”的光荣称号，根据上级有关文明建设工作的要求和部署，结合我院医疗、科研工作实际，制定本工作计划，望认真贯彻落实。一、工作目标以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的十八大会议精神，围绕省卫生厅党组和各级政府工作部署，结合医院医疗服务中心工作，不断深化内涵，丰富载体，提升品质，以建设社会主义核心价值体系为根本，广泛开展精神文明建设创建工作，努力提升医院广大职工文明素质和医院精神文明建设创建水平，积极为医疗卫生工作保驾护航，促进医院健康、和谐、快速发展，继续保持“全国文明单位”的光荣称号。二、工作任务（一）围绕中心，明确职责，自觉担当精神文明建设责任。继续深化学习党的十八大会议精神，继续以创建活动和“三好一满意”活动等为载体，以“巩固、提高、深化'为要求，进一步深入持久地开展精神文明建设，不断完善医院文明的软硬化建设，全面提升精神文明的总体水平，将全院职工的思想统一到“在建设中发展，在发展中提升”的理念上来。（二）坚持标准，完善制度，保持全国文明单位荣誉1、积极推进“道德讲堂”建设与活动。围绕我院实际工作，根据《开展“道德讲堂”建设方案》，按照工作要求，丰富“道德讲堂”内容，创新“道德讲堂”形式。加强思想道德教育，广泛学习宣传评议道德模范和身边好人好事，营造讲道德、树新风的浓厚氛围，增强全院广大职工文明程度和道德素质，为医院健康、和谐、稳步发展作出努力。2、抓好青年志愿者服务队伍建设，使各项活动常态化。根据上级有关部门和各级政府的要求，做好青年志愿者服务队伍建设，并做好登记，按照志愿者注册人数登记要求，达到医院总人数的30%以上。发挥优势，把献爱心、热爱公益事业、履行社会责任落到实处。把青年志愿服务活动与各类纪念活动日、节假日、学雷锋活动等有机地结合起来，牢固树立“学习先进、奉献他人、提升自我'的服务理念，开展“关爱他人、关爱社会、关爱自然”等主题实践活动。3、做好“讲文明树新风”公益传播。做好医院职工身边的思想道德公益宣传，充分利用本院公共场所和宣传厨窗、电子屏、局域网等宣传反映道德建设、文明建设等内容的温馨提示标语（牌），营造浓厚氛围。通过开展各种活动，引导全院广大职工从身边小事做起，从一点一滴做起，崇尚道德，践行文明。4、积极开展“文明节俭”行动，倡导勤俭节约之风。积极宣传文明节俭知识，倡导文明节俭行动，普及文明节俭知识，推广文明礼仪，倡导节俭行为，提高艰苦奋斗和勤俭节约意识，从节约一滴水、一度电、一张纸等小事做起，引领全院倡导勤俭节约之风。5、善用新媒体，开展网络传播文明志愿服务活动。按照中央文明办工作要求，积极组织开展网络传播文明志愿服务。继续抓好我院网络文明志愿者QQ群(232662011)交流沟通平台，积极向中国文明网联盟网站、甘肃文明网投稿，或积极转发、发表、评论“文明风貌”，引领文明风尚。(三)加强教育，树立形象，不断提高职工文明素质.以思想作风建设为重点，进一步加强医院领导班子建设和党员队伍建设。以党的十八大学习教育活动为契机，不断完善各类学习制度，努力提高医院各级领导的政治理论水平和管理水平;深入推进医院反腐倡廉和行风建设工作，打造廉洁勤政的领导班子;加强党员的教育管理，积极发挥党员志愿者在文明建设中的先锋模范作用。.加强职工的思想政治和职业道德教育。以“三好一满意”活动为载体，继续深入开展职工文明礼仪培训、新入院职工岗前培训、医德医风教育、反腐倡廉建设等学习教育活动，引导全院广大职工树立正确的人生观、职业观、道德观，牢固树立全心全意为人民服务的思想，不断提升全院职工文明素质，树立良好的医疗卫生形象。3.积极开展“中国梦”教育。通过丰富多彩、生动活泼的形式，教育引导广大职工深刻领会实现中华民族伟大复兴是中华民族近代以来最伟大的梦想;深刻领会每个人的前途命运都与国家和民族的前途命运紧密相连;深刻领会空谈误国，实干兴邦，“中国梦”的实现需要广大职工坚定理想信念，励志刻苦学习，积极投身实践，谱写“中国梦”在我院的美好篇章。（四）注重载体，开展活动，丰富职工文体娱乐生活为活跃医院职工的文体娱乐活动，丰富精神文化生活，积极组织员工开展各种喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，不断丰富医院文明建设活动的载体，推进医院精神文明建设，营造全院广大职工健康向上的精神风貌。（五）夯实基础，改善条件，营造良好的就医环境不断完善医院基础设施建设，扎实推进无烟医院建设和绿色环保医院建设。同时突出抓好医院的清洁卫生工作，继续落实环境卫生区责任制。各科室要坚持每天一小扫，每周一大扫，努力为广大患者提供整洁、舒适、安静的就医环境。（六）抓好治安，整顿秩序，维护医院的和谐稳定加强治安保卫管理工作，院内实行24小时巡逻制度，维护和完善医院车辆的停放与管理，搞好医院的治安管理，维护医院工作的正常秩序，保护好医患人员生命安全和财产安全;确保医院医疗安全，做好医患纠纷调处工作，维护医院内部的和谐稳定。三、工作要求一是提高认识，明确责任。各党团）支部、科室和全院广大职工，要高度重视，狠抓落实，切实采取有效措施和自觉行动，认真贯彻落实精神文明建设创建工作，以医疗服务工作推动精神文明建设，以精神文明建设促进医院各项工作取得更好的成绩。二是率先垂范，积极参与。深入加强核心价值体系建设，健全完善行为准则和内部管理机制，激发大家在践行文明中养成率先垂范，积极向善向上之心，以突出“德”字，用道德力量构筑医院文明的精神海拔;以突出“文”字，用文化来提升建设品味和层次;以突出“帮”字，体现履行社会责任，彰显文明情怀的平台。三是严格标准，与时俱进。在精神文明建设中，时刻对接省卫生计生委、院党委和各级政府的工作部署，要恪尽文明道德操守，注重全院队伍建设，塑造团队精神，以患者和人民群众的根本利益为指向，用服务来承载与践行工作职责，用文明境界胸怀助推医院事业发展。医院文明创建工作总结201X年，我院在县委、县政府的正确领导和主管局的精心指导下，全体干部职工认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会、习近平总书记系列重要讲话精神，以医院发展为第一要务，以人本管理凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，积极推进公立医院综合改革，重抓文明单位创建工作。全力创建“三级综合性医院”，着力提升服务能力，提高医疗质量，优化服务流程，规范医疗行为，促进医患和谐，切实改善患者就医感受，不断提升社会综合满意度，获得“江苏省文明单位”光荣称号，被省厅授予“患者安全目标合格医院”，院长王健、原党委书记王明俊两位同志被授予盐城市“名医生”荣誉称号。一、策应公立医院改革，推进机制创新，维护群众利益（一）年底前实施了药品零差率的价格改革。本着坚持公益性、调动积极性、保障可持续性的原则，更好地保障医疗服务质量，提高医疗服务效率，方便群众就医。一年来，以公立医院综合改革为契机，建立健全现代医院管理制度，以缩短平均住院日为抓手，着力提高工作效率，加强门诊服务功能拓展，推行日间病房、日间手术、急诊病房化管理，优化门诊、住院流程，加快床位周转率，严格控降药品收入比例，经过充分的改革前期准备，在12月底药品零差率销售已进入常态化运行，有力减轻了群众医药费用负担。（二）推进内部运行机制改革。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，职务晋升、职称评聘全部按照岗位设置要求，实行公开择优聘用。今年组织了高级职称述职竞聘工作，共有具备资格且符合报名条件的21名人员参加述职测评，有16名高级职称人员被聘用。进一步完善岗位管理制度，实行因事设岗，按岗聘用，合同管理。在实行固定性绩效工资的基础上，进一步完善调整《院综合目标考核方案》，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的工资分配激励机制。充分利用医院现有的HIS、PACS、LIS信息资源，在互联网开创《建医信息》微信平台，目前已经加入微信关注用户200多人，共发表医疗信息、健康科普知识、我院正能量报道等80多次共220多条，使我院扩大了影响力、提升了美誉度。二、加快学科技术建设，提高科研水平，创树医院品牌（一）着力加强专科建设。继续加强重点学科、重点专科建设与管理，完善《学科建设工作奖励办法》，对重点人才、研究生学历人员、科研创新人员按照标准进行奖励。出台并实施《学科带头人选拔和培养办法》，通过公开报名、述职竞聘，磷选40名学科带头人和8名培养对象，并将其作为新一轮科主任竞聘的必备条件。（二）全力推进人才队伍建设。继续实施提前招录计划，参加省内外高等医学院校招聘会招贤纳士。继续做好南通医学院在职研究生班的学习与管理，保证参课率和学习效果，有9人顺利通过全国统考。积极做好硕士授予点申报工作，新增硕士生导师6名，新增通医兼职教授、副教授、讲师共18人。完善选才用才机制，建立人才评价体系和有效激励机制，分配向高层次、高强度、高风险岗位倾斜，提高医务人员的积极性和创造性。（三）努力拓展科研技术项目。全年获实用新型专利1项，江苏省医学新技术引进二等奖1项，市医学新技术引进奖4项，获市级科研立项9项，通过鉴定结题、科技成果5项，另获吴阶平科学基金、市自然科学优秀学术成果二等奖、城市自然科学优秀学术成果三等奖各1项。三、开展优质医疗服务，优化服务流程，促进医患和谐（一）持续实施服务流程改造。秉着优化就医流程、简化服务环节的原则，年初，将优化门诊服务流程，拓展门诊业务量作为今年工作的重点。一年来，通过调研、座谈等多种形式，对9项服务流程进行改进和优化。装备自助式挂号收费、预约、报告单等一体机，提高服务层次。引入全自动发药系统，减少配药时间，提高处方调配的准确率和发药速率。开设便民服务窗口，大大方便就诊患者自购药品，受到广泛好评。充分利用信息网络，开展多种方式的预约诊疗服务。进一步强化病员入院服务中心职能，将入院办理、医保审核、预交款等服务项目进行整合，简化手续，方便病人。选调10名护理组长到门诊担任分诊导医，维持就诊秩序，确保一医一患一诊室的就诊环境。推行门诊值班主任制度，由职能部门中层干部担任门诊值班主任，负责处理门诊相关临时事宜的协调、受理和处置投诉、解答患者咨询疑问，进一步规范了医院门诊管理，提高了门诊工作人员服务质量。10月份，成立预约陪检中心，对大型检查提供预约服务，免费为重危病人、行走不便、外地病人等提供陪检服务，最大程度地减少患者在检查过程的安全隐患。（二）突出优质服务明星效应。通过在全院开展，患者满意好医生”、“十佳护士”、“文明服务标兵”等评选表彰活动，形成全院优质服务的良好氛围。自8月1日起，我院推出了“志愿服务在我院”行动，每天轮流派出3名阶段规范化培训人员到急诊科，帮助导医、陪伴检查、辅助诊疗等，得到广大年轻医务人员的响应和支持。截止目前，全院共已有204名年轻医务人员参与到此项活动之中。（三）落实公益性服务项目。开展“心系全民健康，情寄孤寡老人”志愿者服务活动，组织青年医务志愿者到全县敬老院为孤寡老人开展义诊、健康咨询并赠送生活用品。共举办15场次5000余人次的义诊活动，发放健康宣教单万余份，赢得社会各界的一致好评。5月7日我院“爱心服务队”一行到县特殊教育学校，向5位贫困残障儿童代表捐赠了运动服装和助学金。在6月8日第十个世界献血日，组织开展了无偿献血活动，我院共有24位工作人员无偿献血计5400毫升。两次组织全体院领导及相关职能科室负责人到高作镇光明村开展结对帮扶工作，向该村赠送解困资金15000多元，并赠送必要的医疗设备，以改善村卫生室诊疗条件。3月8日我院纪检监察部在门诊二楼发现了一名病重的弃婴，当即收治入院，院部落实专门的医护小组重点监护，全力挽救患儿的生命，并在第一时间将患儿转入省儿童医院治疗。此事经北京日报、凤凰网等媒体报道后，赢得了社会各界广泛的赞誉。此外还开展了志愿者每周帮交警执勤、送电影下乡、义务植树等活动。（四）做好投诉接待处理工作。进一步优化投诉接待处理流程，落实值班主任为接待日常投诉的第一责任人，值班主任接到投诉后，根据投诉的类型和性质，交由相关职能部门办理，减少了病员投诉的中间环节。全年共接待处理信访投诉案件13件，均给予了及时的答复处理。同时，能关注网络舆情，维护医院服务品牌形象。在5月初，有网民在建湖城网站上发帖，反映来院就诊的经过以及对服务需求的建议，院部高度重视，派人专程登门征求意见，并要求在全院开展优质服务大讨论，讨论结果要在院内网上发表，不少科室提出了较好的整改建议和意见，得到院部的采纳并付诸实施。四、调整医院运营战略，创新管理方法，放大两个效益（一）加强医院管理规范化建设。以提高医院管理效率和效益为切入点，不断增强医院竞争实力。以创新医疗模式，有机整合医疗资源，实现业务流程改造。进一步健全以岗位责任制为中心内容的规章制度、以技术操作常规为主要内容的技术制度、以管理规范为主要内容的管理制度、以医德医风为主要内容的奖惩制度，不断规范职工行为，促进医院管理逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道。（二）加大中层管理干部培训力度。5月17日至12月19日，利用半年多时间，举办了“南京医科大学医政学院医院管理课程研修班（建湖县人民医院班）”，先后邀请唐维新、周亚夫、季国忠、黄晓光等10位领导、专家来我院举办5场次的管理知识讲课，现场传授最新的医院管理理念和知识，弘扬拼博、奉献、创新精神，推动科室和医院的新发展、大发展。（三）做好院务公开工作。制定了《院务公开实施方案》，对院务公开的内容、形式、程序、范围等进行更为详细的规定，同时分解任务、落实责任，根据重点是公开、关键是真实、实质是监督的实施要求，在院党委的统一领导下，坚持院务公开工作党、政、工齐抓共管，各职能部门具体承办，干部职工全员参与的领导机制和工作机制。五、打造医院文化特色，加强廉政建设，净化行业风气（一）成功创建“江苏省文明单位”。作为医院“十二五”发展规划的目标任务之一，争创省文明单位是医院今年的重点工作之一，也是医院“三个文明”建设的重要抓手。今年我院荣获省卫生厅“群众满意的医疗卫生机构”光荣称号，是全市县级医院中唯一获此殊荣的医疗机构;连续两年被评为市文明单位，连续三年高分当选全县文明服务金牌单位。在此基础上，医院紧扣省文明单位创建目标，全院职工积极参与，营造上下联动、齐抓共建的良好创建氛围，时隔二十多年后，我院再摘“江苏省文明单位”匾牌。（二）抓好廉政教育工作。年初所有医务人员与科主任、科主任与院部分别签订了“无红包”承诺书和廉政风险防控预警承诺表，明确责任。组织全体中层以上干部及热点岗位人员到洪泽湖监狱接受警示教育，以案说法，以案明纪，提高拒腐防变的能力，从源头上减少和遏制犯罪的滋生蔓延;5月10日邀请市检察院姚图副检察长为我们作题为《筑牢思想防线、远离职务犯罪》的讲座，观看警示教育影片;举办形式多样的道德讲堂，通过唱院歌、读古训、观看道德经解读短片、职工谈感受等形式，增加了道德讲堂的趣味性、互动性。5月2日，王健院长应约走进建湖人民广播电台政风行风热线直播室，就政风、行风建设议题与广大市民朋友进行互动交流。能进一步加大对“红包”、“回扣”和私自收费等违规行为的惩治力度，据统计，全年退还红包205人次，计16.26万元，同比上升88.7%;收到锦旗（匾）57面，感谢信33封。（三）举行各类文体活动。经常性的组织各种文化娱乐活动，使广大医务工作者在繁忙的工作中，调整生活节奏，改善生活方式，激发工作热情。“三八”妇女节，举办了“财源滚滚”和跳绳比赛，增加了活动的趣味性和职工参与的积极性;举办职工卡拉OK比赛，共有88位职工参加了比赛，展示了良好的精神面貌;组织开展了“创建三级医院知识竞赛”，使全院职工学习、巩固了创建三级医院的相关知识。此外，还正常开展新进员工户外拓展训练、客籍青年职工中秋茶话会、职工子女才艺表演和年终颁奖晚会等一系列文化活动。医院文明创建工作总结我院认真贯彻落实市委、市政府“继承中医文化瑰宝、打造泰州中医医疗中心”部署，落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年活动，认真开展'三严三实”专题教育活动，在医院内涵建设上下功夫、开拓创新、强化专科专病建设，大力实施“名医、名科、名院”发展战略，努力提高服务质量，加强精神文明建设，践行社会主义核心价值观，取得了新的突破、新的进展，向着“中医保持领先、西医跟踪前沿、跻身省内一流”的现代化综合性中医院的目标迈进。一、加快医疗体制改革步伐，提升医院综合管理水平。1、认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》精神，成立了泰州市中医院医改工作领导小组。严格执行城市公立医院价格改革后的医疗收费价格，主要医疗服务项目及大型仪器设备检查项目予以价格公示，门诊及病区设有电子触摸屏，将所有医疗服务价格和药品进行了公示，执行价格查询制度和清单制度。2、顺应国家医改政策，加大与周边医院的协作交流，今年10月，在全省率先探索构建了新型中医医院联合体，全市六家二级以上中医院（中西医结合医院）以及48家乡镇卫生院（社区卫生服务中心）本着自愿、平等、共商的原则共同加入泰州市中医医疗联合体。医联体的成立将确保患者分层次就医，充分享受区域内优质医疗资源，并让基层医院真正强大起来，进一步加强院际交流合作，扎实推进中医药事业改革、创新与发展。3、成功举办泰州市中医医疗联合体首届品管圈大赛暨现代管理工具应用论坛，邀请全国“品管圈之父”刘庭芳教授来院讲学，引导中医医联体的各家医疗机构加入到“品管圈”的队伍里来，学习运用现代管理工具，开展医院管理工作，最终达到“保障安全，提升质量，改善服务，降低成本，培养人才，造就团队”的发展目标。4、积极拓展对外合作，依托知名医院、院校强大的技术优势、人才优势、学科优势、科研优势，全面提升医院核心竞争力。今年，我院正式加入江苏省中医院牵头成立的苏皖地区13家地市级中医院战略联盟;同时与江苏省中医院签署协议，成为江苏省中医院战略合作医院，成立了“江苏省中医院耳鼻咽喉科泰州市诊疗中心”、“江苏省中医院妇科泰州诊疗中心”；与广东省中医院建立战略合作关系，医院成为“广东省中医院泰州协作医院”，泰和堂成为“广东省中医院中医药养生共建基地”。通过合作，共同搭建专业化的临床诊治共享平台，培育临床诊治和研究人才，开展新技术、新项目的临床研究，医院整体水平有了明显提高。5、围绕医院2015年的中心工作，以绩效分配为杠杆、综合考核为抓手、经济鼓励为手段，充分发挥中医药特色优势，提高中医药临床疗效。在推行准成本核算的基础上，不断加强工作量考核;坚持效率优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得、留有余地的原则，向一线和特殊岗位适度倾斜、向积极参与门诊工作的医务人员倾斜;向体现中医特色的诊疗项目和院内制剂倾斜;向高技术含量、高风险程度项目倾斜。强化门诊，加强收治，缩短平均住院日，加速床日周转次数，提高工作效率，塑造以质量为核心、以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。6、开展精细化管理，严格成本控制，增收节支，严把支出关口，规范财务审批制度和报销制度，今年医院先后调整了公务用车使用规定，公务出差（会议、考察）、学习、公务接待费用报销有关规定，“三公”费用较往年明显减少，公务用车费用下降30.04%，接待费用下降6.82%;严把审计关，52项经济合同节约核减约33.7万。在医务业务量近二位数增长，人员经费增长26.7%的情况下，今年医院总支出节约114.72万元，比去年下降3.27%，纯结余较去年上升近两个百分点，医院管理效率明显提升。二、加强专科建设，彰显中医特色，以特色求突破。1、以两大国家级重点专科为龙头，加强学科建设和名老中医学术经验传承工作，注重优势病种和临床路径诊疗方案的优化。今年，骨伤科、脑病科高分通过国家级重点专科中期评估，分别位列全国第7位和第22位；妇产科、儿科等5个市级重点专科顺利通过复核评审，并新增肺病科、风湿病科、泌尿外科、耳鼻咽喉科、内分泌病科5个市级重点专科，从而形成了一批中医特色突出、治疗方法独特、专科优势明显、创新能力较强，适应医疗市场竞争，带动医院发展的重点专科群。2、紧密围绕我市“建设长江经济带大健康产业集聚区试点城市”这个中心，成功举办了首届中医药养生旅游季暨市中医院第七届膏方节。通过开展中医药养生旅游、中医药科普讲座、膏方养生论坛、中医药养生研讨会、义诊等活动，普及传播中医药养生知识，倡导健康休闲的生活方式，推动大健康产业的发展。旅游季期间，医院举办了稻河中医讲堂3期，开展义诊活动8次，开设中医药旅游体验线路2条，邀请了国家、省级名中医12人次来院坐诊、讲学。3、发挥泰和堂国医馆特色优势，推进医药养游融合发展。今年泰和堂国医馆正式开馆，成功与福建中医药大学建立合作关系，共建泰州市康复中心。经过近一年的磨合和改进，目前泰和堂已成为泰州市中医药文化展示馆和江苏省中医药文化宣传教育基地，成为稻河古街区一道靓丽的风景线，我市乃至全省具有一定影响力的人文景点。同时通过定期安排中医专家坐诊，开展中医特色疗法，并结合“母亲节”、“中国旅游节”、“国际瑜伽日”等主题日开展系列活动，大力弘扬中医药文化，普及中医药健康养生知识，全年共接诊病员8000余人次，接待参观人员近万人次。4、稻河中医讲堂开讲，聚焦普及中医药养生知识。为提高全民保健意识，适应创建“国家中医药综合改革试验区”的工作要求，加强中医药文化的传承和发展，医院与泰州市电视台联合开设《稻河中医大讲堂》活动。讲堂每期以专题讲座的形式呈现，并制作成视频，呈现在泰州电视台二套以及医院网站，方便市民观看。与传统讲座不同的是，在稻河中医讲堂除了能听到中医药养生保健的内容以外，观众还能与专家进行互动交流。自开办以来，稻河中医讲堂举办已有4场，邀请了国医大师禤国维以及国内知名专家温建民、陈秀华、何迎春等参与讲课，关注度逐渐升温。5、邀请全国顶级中医专家来院坐诊讲学，传授中医诊疗知识，彰显品牌优势。今年医院邀请了国医大师禤国维、国家级名老中医任树森、浮针创始人符仲华、北京市中医院雷仲民、燕京赵氏皮科流派传承工作室王萍、曲剑华、杭州市中医院何迎春主任等一批国家、省市级专家来我院坐诊、授课，提升了我院的整体中医诊疗水平，带动了科室的发展。6、推广医院品牌，打造医院宣传中医药文化高地，今年医院推出了“泰州市中医院”微信公众号，每周推出一期，有针对性，时效性和深入性地推出我院新闻动态和各科室专家情况以及健康知识，重点突出宣传名科名医、中医特色疗法和中医养生知识，为医院打造了一个传播医院文化和特色的自媒体平台，迄今为止共推出35期，成为医院与患者及社会各界沟通交流的窗口。7、大力开展治未病工作，开展65岁以上老年人中医药健康指导项目工作，为大冯、九龙社区老年人进行中医体质辨识，共完成3700多人次，并进行了有针对性的中医养生保健指导。加强社区门诊中医药服务能力建设，定期组织专家和护理骨干到各社区开展义诊活动，组织了“百名医学专家乡村行、企业行、社区行”系列活动;加强对口支援，每周组织专家对寺巷卫生院、大泗卫生院等进行对口支援，共104场次，受益人群14280人次;组织科普宣教讲座40场次，受益人群720人次;组织专家去基层医院开展新知识、新技术讲座56场次，培训医务人员3560人次，使基层医院中医药服务水平上了一个新的台阶，广大老百姓的健康科普知识得到了普及。三、外引内培，构筑人才高地，培育名医团队1、加大高层次人才和实用型人才引进、培养力度。今年我院在健康报、泰州日报、丁香园网站等国家、省市级主流媒体刊登高层次人才招聘启事，制定出台了人才引进方案。今年共引进了学科带头人6名，实用型人才3名，其中博士研究生4人，硕士研究生3人。制定人才深造计划，提供若干优惠条件，鼓励在职人员学习深造，今年有1名博士研究生学成回院，另有3人考取博士研究生，5人考取硕士研究生。2、开设中青年干部管理培训班，全面提升干部队伍管理水平。今年6月，我院举办了为期一年（2015年6月至2016年6月）的青年干部培训班，采取集中培训和自学相结合的方式进行，集中培训由专家授课，并指定教材和参考书，旨在努力培养一支具有较高政治理论素养和开拓创新精神，掌握现代科学文化和管理知识的中层管理干部队伍，活动开展半年来，收到了良好效果，干部管理水平有着明显的提高。3、承办江苏省第九届“西学中”高级人才研修班。培训班由江苏省卫计委组织，面向全省的医药人才举办的专业培训活动，旨在培养一批既有扎实现代医学知识功底，又有系统的中医理论和实践知识，能够开展中西医结合应用和研究的中西医结合人才。省卫计委对研修班的承办机构有着相当严格的要求，我院能得以承办第九期研修班，既说明了市中医院的软硬件水平达到了省厅要求，也为我市医药行业争得了荣誉。4、展开全员急诊急救技能培训。加强急诊急救一体化能力建设，对急救流程进行改进，完善绿色通道建设，全面提升院内职工急诊急救意识，提高处理突发性公共事件及急诊急救的能力，今年我院突破性的对全院职工（包括行政、后勤、物业等）展开了为期三个月的急救培训。全员通过考核，通过努力，今年重危病人抢救成功率达85%。5、完善内部人才培养机制，选拔优秀人才外出进修。为鼓励医务人员外出研修深造，修订下发《泰州市中医院医务人员进修培训管理规定》;拟定百人培养计划，今年组织了全院45周岁中医师进行“首次优秀中青年中医师选拔考试”，择优选送50人外出进修学习，同时积极与江苏省中医院合作，选送了5名中医医疗骨干去省中医院跟师学习，为期半年。我院常华军通过选拔，成为泰州地区赴美国顶尖医疗机构——梅奥诊所进修深造的第一人，并于年底学成归来，通过学习，接触了解了国外先进诊疗手段和世界一流的服务理念。四、突破创新，重点提升，全面提升科教研水平1、坚持科技兴院，推动我院医疗技术的进步，提升我院医疗技术整体水平，全院开展了重大技术项目遴选活动，评选出三十项重大技术项目，其中包含椎间孔镜技术、人工关节置换等十项重点强化技术项目，肩关节镜技术、无痛肠镜等十项重点孵化技术项目、湿热敷治疗膝关节炎及腰腿痛、蜡疗技术等十项适宜中医技术推广项目，予以大力扶持。开展的三十项技术项目共诊治患者约2.7万人次，取得了1660万左右的经济效益，较好实现了社会效益和经济效益的“双赢”，为打造我院技术兴院新格局奠定了坚实的基础。2、积极提高临床科研课题的协作攻关能力。2015年，共组织中报各级课题42项、奖项7个;获得各级各类科研立项18项，其中江苏省中医药局专项课题6项、江苏省“333”高层次人才培养资助项目1项、泰州市高层次人才培养资助项目2项、泰州市社会发展项目计划9项;完成6项科研成果的鉴定工作，拿到鉴定证书。获得泰州市科技进步奖一等奖1项、二等奖1项。今年全院职工共发表各级论文88篇，其中核心期刊15篇，省级以上80篇。3、积极开展学术交流，继续教育迈上新台阶。成功主办市级继续教育培训班8次，省级继续教育培训班1次，国家级继续教育班1次;外出参加各级各类学术交流150人次。继续组织全院技术人员参加公需科目、全员培训课程的网上学习，通过一系列的学习，汲取了先进经验，提高了各级医务人员的学术水平和综合医疗服务能力。五、创新服务理念，狠抓行风建设，打造温馨医院。1、深入开展“三严三实”活动，促进医院新发展5月29日下午在四楼会议室召开泰州市中医院“三严三实”专题教育党课暨专题教育部署会，对我院“三严三实”专题教育工作进行具体安排。党委书记王华给大家上《三严三实》专题党课。党委成员按照要求对各联系点支部的党员上了“三严三实”专题教育党课。各位领导带领各自分管部门的负责人走访调研，帮助解决临床困难。“三严三实”专题教育增强了广大干部的服务理念，促进了医院的发展。院党委坚持“学习活动贯彻始终”的要求，采取理论与实际相结合的原则，积极开展学习活动。中心组成员每月自学20小时，中心组每月组织1-2次的集中学习与研讨，共开展8次。各位领导对标找差，列出问题清单17条，提出整改措施35条，撰写心得体会和调研报告10篇。2、积极创建泰州市文明单位和文明城市，深化精神文化内涵建设，不断提升全院职工的综合素质，获