装修公司新人工作计划5篇

装修公司新人工作计划5篇存有天生的信心，只有不断培育的信心。昨天多几分钟的准备工作，这天太少几小时的麻烦。下面给大家互动一些关于装修公司新人工作计划范文5篇，期望能对大家有所协助。装修公司新人工作计划范文1一、工作重点阐释吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面成立，目前公司业务来源主要为广告客户;鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动降价以及电话营销的现状，我明确提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。电话营销部门：暂定6人，使用副组长负责制，每日小结制度;市场销售部门：暂定10人，市场部经理轻易负责管理，每日小结制度;主要负责管理日常小区驻点任务及公司降价活动策划，实行;网络营销部门：未定;另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，制订本年度工作目标如下：①吉祥如意装饰公司市场占有率达至900万，步入行业前10弱;②市场部业务量提高至公司总业务量的80%;③提高公司品牌形象和号召力。二、积极支持与辅助工作为了填补年度工作中的严重不足，并更好地顺利完成本年度工作目标，近期应当搞好如下工作。(一)扩充成员，健全非政府本年度市场部计划进一步增强如下岗位的人员配备(见到下表中)。市场部人员市场需求计划表岗位名称市场需求人员主要工作内容市场需求时间电话营销人员2主要负责管理日常电话营销工作以及辅助各类现场降价活动5月～12月市场销售人员10负责管理终端市场研发，小区设点，降价活动以及信息的整理于分析工作5月～12月网络营销策划人员1未定(二)制度规范、专业技能培训市场部计划于5月20日～25日非政府岗位技能和制度规范培训，主要目的如下：①并使市场部业务人员明晰企业总体市场策略，统一思想认识;②使市场人员掌控适宜装饰行业的业务专业技能，真正剥夺市场部战略规划、策略制订、市场调研、客户浅研发等基本的岗位职能;③心态培训;(三)电话营销部门驻点营销、切合市场从6月份已经开始电话营销人员将分批、分阶段至个营销点驻点，以便于切合市场，更好地顺利完成市场开拓工作。三、重点工作精心安排1。市场销售部门业绩提高市场销售部门做为市场部的拳头部门，为同时实现市场部2012年战略目标和销售计划，我指出必须通过“拓展、发掘、管理、协同”四个方面去同时实现市场销售部门的业务提高：拓展：市场部在顺利完成充份的市场调研以后，定期奠定重点攻下的小区或住宅片区，制订一个较长期的拓展计划,其中包含：前期业务员小区蹲守并收集信息，第现场分散降价活动(时间在楼盘完工后，缴房前的一个周末)，日常设点宣传，第二次现场分散降价活动(交房期间)，后期现场分散降价活动(时间视情况而的定)，现场营销人员在交房后3个月撤走。发掘：发掘重点小区的更深层次消费能力，谋求与小区管理处，招商中心，房屋中介公司的合作，并以情况举行业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中，出动一名业务人员推行扫街式营销活动，目标客户为铺面，中小型娱乐消费场所，餐馆等公装项目。管理：市场部管理按照业务日报，早间小结的形式经行，并不定期积极开展自学和心态鞭策活动。协同：市场部经理的日常工作还包括协同公司内部资源及市场销售部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作协调。2.品牌推展公司品牌经过多年的市场运作，已具有了一定竞争优势，为了能快速有效率的不断扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌赢得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、翻新市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推展策略。(1)品牌形象为了践行吉祥如意装饰品牌在业界和消费者心目中的“突显不凡气质，创造经典空间”品牌形象，公司使用“明星设计师+明星工程“的双线品牌战略，通过对于品牌的特别强调和宣传，顺利完成开拓市场的目标。(2)产品定位通过细分若干套餐形式，可以根据每个套餐市场定位的相同，分别展开套餐市场定位，进而确认存有竞争力的价格策略。比如，我们的“598套餐产品的定位就是高端消费者，那么在价格上就必须能彰显其与众不同的“身份”;而“298”品牌产品的定位就是崇尚一般性宽敞工薪阶层，在价格定位上就要考量在保证质量的前提下市场偏高定价+折扣优惠去迎合消费者眼球。(3)市场网络建设虽然家装市场不是以渠道销售居多，但是资源整合市场资源，创建市场销售网络始终就是各种市场营销手法当中非常关键的一种手段。目前我考量和市场上一些一流的纯设计公司合作，资源整合双方的资源：设计公司通常不搞家装设计和施工，如果双方达成一致了合作，这部分的家分的家装业务交由我公司去搞，并退还设计公司奖赏的业务佣金;做为投资回报，我公司研发高端家装项目，在设计力量上与设计公司合作，以满足用户高端客户的须要，从而达至双赢的目的。3.市场推广(1)积极主动利用公司内部宣传网站及各种招录网站宣传企业及品牌。(2)在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊载广告和软文，不断扩大品牌知名度。(3)积极主动出席全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、管理公司、招商中心、中介公司联手举行多种形式的讲座、产品推展等会议，宣传展现公司与家装产品。(4)利用多种形式与材料商积极开展降价活动，推动签下量。装修公司新人工作计划范文21、分析装饰公司根据___装饰行业客户信息将装饰公司分成高中低档三类公司，以科勒洁具做为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步介绍的基础上，展开上门造访，找出关键负责人比如材料部经理，商谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放到设计师身上!3、对已经有的设计师名单，展开地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等造访，确认存有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师展开差别化分析：个性，嗜好，设计和接单能力等，甄选存有能力的设计师，再根据相同的特点，存有针对性的与其碰触，尽快的创建起至合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员了解他们重新认识和熟识的设计。6、将设计师展开分类：(1)著重返点;(2)著重设计效果;(3)以上两者兼具的!7、在合作中，与设计师深入细致沟通交流，及时备案客户信息，防止因为一些主观原因而M215危害设计师推单的积极性。8、优化单点支付机制，延长返点提出申请的时间，快速、及时的将返点支付妥当，这样可以确保那些著重返点的设计师，在以后还是重点所推荐我们的产品9、对于著重设计效果的设计师，在上门造访以及后期沟通交流过程中，重点放到我们产品的文化，设计理念、风格等，保证他们在所推荐产品时优先考量我们!10、针对现在的小区介绍南京小区的交货情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过拎礼品造访等，谋求非政府网购11、与所有店面沟通交流不好，在零售中辨认出中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区网购中非常关键(在服务不好前几户业主之后，对于发展该小区后期网购活动非常存有协助)12、装饰公司存有自己的小区研发团队，可以在走家装的时候，顺带介绍装饰。装修公司新人工作计划范文3一、市场部只有加强市场研发力度，融合公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，就可以为公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基础。由此，市场部的工作积极开展将通过以下三个途径顺利完成：1、著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力。人才就是企业发展之显然。市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可以通过正常招录渠道或引导同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部门经理培训十日后正式宣布开展业务，并给市场部印发任务，三十个工作日内必须意见反馈三十个科东俄客户信息至公司。2、存有针对性的在目标市场积极开展前期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员意见反馈)，可以由设计部人员协调共同完成。3、与小区售楼部融合，掌控各小区科东俄业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话造访等形式，甄选并确认出来一大部分的意向客户，并鼓励客户至公司展开更详尽的介绍与心智。二、设计部设计就是精确充分反映公司形象的窗口，而设计师则就是助推客户与公司达成一致合作的关键。因此在崭新一年里，设计部将作出以下调整：1、设计团队的扩充。公司现有设计师两名，若在市场部扩充，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量就是远远严重不足的。在崭新一年里，设计部计划招录设计师两人(两年以上工作经验)，进修设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相似专业毕业生)。招录工作由设计部门经理负责管理，并顺利完成时程有关的培训工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈论单技巧外，还要融合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的积极开展。2、由部门经理根据工作情况精心安排进修设计师、设计师协调市场部至小区积极开展工作，加强工作力度，提升工作绩效。3、据公司现况，市场意见反馈订单为零，上门客户订车率仅十分之一。公司熟人，熟人了解适当成功率较低。综合各个因素，设计部在市场部健全的基础上，计划第一个月将市场部意见反馈客户的`订车率为订为十分之一，按照市场部一个月三十个科东俄客户的意见反馈信息量，设计部签下单数为三个;由于上门客户具有主观意识弱，意向明晰，较之市场客户竞争太少等优势，设计部计划将上门客户的订车率为订为十分之二，也就是签下单数为两个;公司熟人，熟人了解，优势更大，除去不可控因素，设计部计划订车率仅十分之五。综上所述，以此类推，设计部签下单数为六个，设计部第一个月订车顺利完成量为十五万。在各部门工作协同平衡后，设计部力争在三个月内将市场部意见反馈客户的订车率为提高至十分之二。三、工程部1、工地由紧固监理负责管理，将工作任务和责任全面落实至个人。2、招录三个施工队，其中至少必须存有一至两个外地的施工队。并和施工队签定长期的合作合约，有利于公司管理。3、制订更健全的工地管理制度、奖罚制度。加强工地整体形象宣传力度，统一施工队伍衣着，著重队伍素质的培育，健全施工流程，注重独有的企业文化和施工理念。四、公司内部管理自查方案1、行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在搞好量房纪录，上门咨询客户备案基础上，还要帮助市场部、设计部搞好客户谈论单进度的追踪工作。2、在公司内，除设计部可以轻易招待客户外，其他部门均应当只起著一个鼓励促进作用，不跟客户谈论过多的翻新、设计方面的话题。比如存有客户打电话至公司咨询翻新事宜，行政人员在收到电话后可以说道：您好。很高兴为您服务。我就是公司的客服人员20___，恳请您稍等片刻，我会精心安排公司设计部专业的设计师去为您答疑疑点。如果客户至店面咨询，行政人员可以说道：您好，恳请在会客区稍等片刻。公司可以精心安排业的设计师去招待您。之后的工作交予设计师去处置即可。3、公司店面内属工作区域，不得一切与工作毫无关系的活动。公司内部的每一个员工都存有责任和义务保持公司的形象。在店面内除对客户外，停止使用“哥”，“姐”之类的称谓，称谓只有两种：工作职称或姓名。部门相同，分工相同，每位员工都应当固守自己的岗位，上班时间严禁串岗，擅自返回自己的工作区域。4、有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部留存管理。5、公司内部推行业务奖励制度，只要就是为公司提供更多客户信息并且顺利订车者，无论施工人员或是公司员工，均可获得适当的奖励。既减少企业凝聚力，又可以鞭策公司每一位员工行动起来，全民皆兵。6、在条件容许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要作出自查。装修公司新人工作计划范文4一年过去，又就是代莱一年到来，在装修公司搞销售的业务员，我也就是必须对我这一年的工作去好好的计划，去指导我在实际之中回去把工作给搞好。搞好销售的工作，一年的目标我也就是必须尽力的回去顺利完成，每一天，我都必须制订不好这一天必须搞的事情计划，确认不好必须造访的客户，前一天也就是须要对第二天回去造访的客户的一些资料展开介绍，这样熟识了客户，再回去沟通交流的时候，也就是能够更好的交流，能够使客户更信任我们，对于我们也就是可以感觉到更加的专业，而且每一次造访的行程也就是必须证实不好，使自己搞事情出来更加的有条理。对于客户的一个市场需求也就是须要证实确切，明晰自己与否可以应允，多为客户回去考量，尽量的回去满足用户客户的一个市场需求，从而达至销售的一个目的。公司的一些培训必须积极主动的回去出席，介绍更多公司的一个产品，熟识公司翻新的一些流程，同时也就是存有一些销售技巧以及科学知识也就是须要我多回去学，只有自己研习了，然后在实际中也就是可以考量回去用，然后达至一个销售的目的，在上班之后，也就是须要多看看一些翻新类的书籍，下载有关行业的网站，对于市场的情况多一些介绍和掌控，使自己的科学知识储备更多，这样再回去和客户商谈的时候，也就是能够更加的存有信心，自己也就是能够准备工作的更充份。做为销售也就是必须存有一个不好的销售习惯，搞事情必须必须存有一定的条理，明晰自己必须搞的工作该如何的回去积极开展更加的不好，对于潜在的客户必须回去介入，无法懈怠，如果客户自己不搬掉的话，那么很可能将就可以被其他的公司给抢夺了回去，所以每一天我都就是必须存有培养回去和客户联系的习惯，即使这时候不卖我们公司的产品，不打听我们翻新，但是下一次，或者当客户想要出来会用的时候，也就是可以第一时间想起我们，而不是别的公司，所以经常的和客户沟通交流就是非常存有必要的，也就是必须我回去培养的一个习惯。对于客户的信息也就是须要回去搞好管理，越是详尽，那么自己对于客户也就是越介绍，这样在积极开展工作之中，也就是能够沟通交流的更好。并且在工作之中，我也就是多回去总结经验，概括客户的类型，找寻至更加最合适，更加能够感动客户的沟通交流方案，只有感动了客户，那么合作就可以进行，我的业务也就是能够顺利完成，在这一年的工作之中，我也就是必须根据实际的情况，回去不断调整我的一个工作计划，针对相同的情况，找寻至更加最合适的方法去搞好自己的业务。装修公司新人工作计划范文520___年悄然而去，20___年已然打开，从8月份至今在___锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰翻新项目上，整整一年多的时间，工程终于完满完工，回眸过去一年的工作，存有欢欣，也存有与同事协同科技攻关的艰苦，也存有遇到困难和挫折时的伤感，从中让我学至了很多。非常感谢___装饰公司给我提供更多了一个蜕变的平台，使我在工作中不断的自学，不断的进步，慢慢的提高自身的素质和就可以，累积了对本专业的施工和管理经验，这都就是我一生的财富。在___项目上虽没骄人工作业绩，但在公司领导的积极支持下，在公司同事后勤的协调下，努力工作，勤奋处事，较好地顺利完成了本职工作和任务。20___年基本全年在___项目上，通过___项目现场管理，施工过程中参予各个环节，由于前期图纸会审没参予，图纸没现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸修改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中存有发生翻新造型，工艺无法满足用户其专业施工条件，引致进度受到其影响，造成了后期施工不必要的落后和材料的浪费。在翻新过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等有关专业没有及时联系和沟通交流，导致不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通交流联系，强化协调，将此类问题信息交流意见反馈，今后须要强化相同的问题类型展开相同的分析处置。其次，就动工准备工作的材料计划和进度计划，必须在施工过程中及时介入工作，严格要求材料部按材料计划时间节点建议继续执行，材料及时进场确保施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点建议保质保量的继续执行并施工顺利完成。在施工阶段，严苛按图纸及规范掌控不好质量与结构的安全至关重要，尤其掌控对木质材料的防潮、防腐、防雷，做为一名现场施工管理人员，必须必须存有很强的责任感，严苛按公司建议及本职责任去深入细致工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求掌控不好工程质量，全面落实继续执行隐密环评工作，杜绝隐密前存有的质量隐患，完满的顺利完成竣工验收。下面就是我对20___年度工作总结和20___年度工作急于。通过在___项目工作这一年去，顺利完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结出来存有以下几个方面的经验和斩获：(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通交流协同很关键。(二)搞每项工作都必须存有目的、计划和步骤。(三)不管大事小事，都必须切切实实地回去全面落实。(四)认清自己的边线，深入细致熟识和自学，就可以更好适应环境工作岗位。(五)只有主动带入集体，处置不好各方面的关系，就可以在代莱环境中维持不好的工作状态。(六)必须强化与工人之间的交流，必须与工人搞好沟通交流，化解处置不好施工技术上的问题，必须与工人多多展开思想交流，管得好工人，就可以真正管得好工程，就可以把质量戈夏，进度接下去。通过___项目辨认出自身存有的严重不足与缺点，通过这一年工作，也使我从中看见了自身存有着严重不足的地方，主要整体表现在以下几个方面：(一)缺少人与人之间的沟通交流，协同能力。(二)缺少门窗、外墙保温有关的专业知识，考量问题比较周全。(三)事多了，有时候可以分不清事情的'酌定。(四)对工程的成本掌控没努力做到心中有数，对材料的掌控没计划和有效率的措施，缺乏计划性和组织性。针对20___年工作中存有的严重不足，为了崭新一年更好的工作，20___年注重搞好以下几个方面的