生物质电厂的建设总结

生物质电厂的建立总结总公司领导、电厂各位同仁：你们好！我代表XXXX生物质热电厂向总公司做XX年度的工作报告。XX年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折,其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘、困难，才使得我们的生物质热电厂运行的更加平安、平稳。多难兴邦，同样的，多难也兴厂。回忆这一年的历程，回盼从建立期到现在的两台机组同时运行发电，从运行人员少、管理制度不健全到各部人员各司其职、规章制度形成体系，这都是在总公司领导正确指导和生物热电厂全体员工共同努力的结果，都是各部门相互配合，同力合作的结果。一、XX年工作回忆及基建时期的总结（一）XX年工作及工程节点回忆随着XXX年XX月XX日，“xxxxMW生物质热电联产工程”的开工奠基仪式正式启动，标志着我们生物质热电厂正式建立。过往的点点滴滴仍然历历在目：XX年5月，主体工程土建工作根本顺利完成；XXX年XX月XX日，锅炉钢架吊装完成；XX年11月份，分别完成了，汽包吊装，锅炉水冷壁焊接，主厂房行车安装调试，XX千伏双回输变电线路架设。XX年XX月23日，实现了到送电；XX年XX月XX日工程整体试车，所发电能成功并入XX电网；XX年XX月XX日2号发电机组正式投运；XX年x月XX日，2号锅炉点火进展烘、煮工作；XX年XX月XX日1号汽轮机发电机冲车定速成功；XX年10月14日，2号汽轮机并入电网运行；XX年10月中旬，完成热网外网连接工作，XX年XX月XX日1号发电机组正式投运，两台机组的正式投运。两台机组的正式投产以后，截止到XX年12月25日所发电量7909.7903万千瓦时，上网电量7222.663万千瓦时，综合厂用电729.266万千瓦时，料耗83198.34吨。这是难得的成绩。在崭新的xx年我们要到达发电2亿度。同时，还要在此根底上降低综合厂用电、料耗，真正做到低耗、绿色电力。回忆热电工程建立里程，我们看到的是可喜的成绩，也看到的是员工们的艰辛，更看到的是我们努力拼搏、顽强不怕输、敢于战天斗地的源丰精神。（二）工作中存在的缺乏与总结骄人成绩的背后是无数人辛勤劳作的成果，是无数汗水的结晶，也是各部室人员通力合作的成果。如果没有生程技术部的全体人员为实现并网发电这一目标，而与施工单位、监理单位、设备厂家进展无数的论证，没有行政后勤部门提供坚强物资保障，没有检修、化水专业对各自设备、各自工艺流程的熟悉掌握就不会使工程有条不紊，张弛有度的进展到今天。我们在看到可喜成绩的同时也要看到工作中的缺乏，比方说在基建时期的管理中存在一定的、漏洞，导致了公司财产的损失。在管理中管理者推脱责任、不作为，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推诿扯皮、只考虑部室利益而忽略整体利益的情况。在设备运行中因管理不到位、个别员工不负责、不遵守劳动纪律等等原因导致设备故障，运行问题。只重视运行生产而忽略行政管理、行政人员与运行员工不能同时兼顾导致行政人员有怨言。出台的制度不能认真执行贯彻导致流于形式，在执行中没有强有力的监视进而使出台的文件如废纸 尽管我们有这样、那样的问题，在基建时期和设备刚投运时期存在问题是不可防止的，因为我们还是在刚刚起步，还在摸着石头过河，但在XX年以后，我们要逐步纠正各种陋习，对那些不作为、不负责任的员工予以严重的处分。完善和补充在建立期和运行中存在的或漏洞的制度、规程。在实际操作过程中严格按照规章制度办事，加强监管力度。做到对于违反管理制度、规定并且有重大责任的抓住一个处理一个，绝不手软。使源丰生物质热电厂无论是在管理还是在运行、设备检修等方面变成高效率、公平、公正的热电厂。二、运用各种资源保障两台机组的正常运行“以铜为镜可正衣冠，以古为镜可知兴替，以人为镜可明得失。”总结过往，我们不难发现，无论是在基建时期还是两台机组运行的现在，依然有很多问题等着我们去克服，依然有很多工作等着我们去做，摆在我们面前首要问题就是要在XX年用技术、设备、人力、财力等多方面的条件保证两炉两机的正常运行。（一）在技术及设备上保障机组的正常运行在设备投运过程中难免存在故障，同样的，为了能使机组运行的更加平稳，相应的技术支持力量在新的一年里必须继续加强。在XX年的一年中因设备故障和技术改造我们进展了三次大的方案停炉检修，因一次风量不够锅炉没有蓄热能力，因地面仓料下料不畅，因厂用电中断等原因及时发现，及时维护等更是多不胜数。正是因为生物质热电厂有着坚强的技术后盾，有我们检修人员不辞辛劳、没白天、没黑夜的加班加点才使得机组能够正常运行。在新的一年里，为了确保设备继续正常运转、生产平稳进展。我们要继续以科学、合理、创新、降耗的原那么对设备进展继续改造、对出现的问题进展维护，同时，我们要打造一支自己的专业知识强、业务技术过硬、综合素养高、敢于打硬仗的技术、检修团队。（二）从管理制度及人员培训等方面确保机组正常运行尽管技术是运行的硬条件，但我们也要从管理制度、人员培训、平安防护、生活设施等软条件上保证设备的正常运行。XX年初，为了适合热电厂开展，经总公司同意，进展部室机构改革，如今形成了生产运行以生产技术部、运行部为主，综合管理部、后勤部为行政后勤保障。设备人员的新格局。在从机构方面加强管理之外，我们还要认真贯彻贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，严格按照各部委的质量标准层层把关，力争使热电厂为无隐患、无威胁的和谐电厂。对自身平安工作进展再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安根底,切实把“平安最好”落在实处；参照相关要求，及时消除平安生产隐患，防止机组非停；加强平安教育。继续将“平安百日活动”进展下去，严防各类事故发生；为完成全年绩效目标提供平安保障。在注重平安加强建立的同时，在明年还要加强队伍建立、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导干部队伍建立，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才鼓励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好气氛，增强解决实际问题的能力。在加强队伍建立之外，要加强企业管理、降低经营本钱；牢固树立，充分发挥供热机组、生物质燃料的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料本钱；加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格本钱管控责任，加大财务监视、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。（三）以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅，继续为两台机组运行努力奋斗对于生物质电厂来说，运行生产就是我们的命脉，能够使机组平稳平安的运行是我们电厂每一个员工的心愿，而这一愿望的实现正是以生产技术部、运行部为技术骨干、技术力量为支撑，以综合管理部、后勤部、原料部以及总公司财务部等行政部门为后勤供应保障为架构的运行模式所实现的。尽管说运行人员是一线重要岗位，行政部门的工作也是不可或缺的，没有一线员工的坚守岗位争发电，促生产就没有我们的经济效益。同样的，没有后勤部物资供应、食堂供应，原料部的原料收购等就没有坚实的后勤保障，我们的平稳运行就无处谈起。可以说二者是相辅相成，缺一不可的。在过去的基建时期，在设备运行的磨合时期，尽管运行生产和行政后勤两方面存在间隙，但这已然过去，我生物质热电厂要在在今后的工作当中，以生产运行为主的前提下，促使运行生产与行政后勤保障同力合作，相互配合的新场面。同时，为了确保两台机组顺利、平稳发电，完成我们既定目标，要继续以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅这一管理架构保持不变。三、为改变人类生存环境、为生物质发电继续努力奋斗回忆这一年的走过的历程，回首从基建到两炉两机的同时运转所经历的点点滴滴。尽管我们的技术、设备在同行业力不算是领先的甚至还有很多缺乏之处有待补充，尽管我们的生活、生产环境中相关配套设施并不完全，但我们用我们特有的源丰精神渡过了了一个又一个的难关，克服了重重障碍，坚守住了我们为之奋斗的信念。我相信，我们已经看到了胜利的曙光，我们为了改变人类生存环境这一奋斗目标更近了一步。只要我们在总公司正确领导下，生物质热电厂各部室、运行值通力合作下，在运行员工勤勤恳恳的工作下，我们生物质发电将更加稳定、更加平安。