2023年管理会计形成性考核册作业答案完整版_第1页
2023年管理会计形成性考核册作业答案完整版_第2页
2023年管理会计形成性考核册作业答案完整版_第3页
2023年管理会计形成性考核册作业答案完整版_第4页
2023年管理会计形成性考核册作业答案完整版_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

开放教育专科会计学专业《管理睬计》作业讲评1.下列选项中,()不是在管理睬计初级阶段产生的。AA.变动成本法B.经济增长值C.本量利分析D.预算控制^【讲评】管理睬计的发展历程经历了两个阶段,初级发展阶段和高级发展阶段。初级发展阶段也称为传统管理睬计阶段,这一阶段从20世纪50年代到20世纪70年代。在这个阶段现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产,各公司在生产【答案】B2A.管理睬计的基本内容不涉及()。A.成本控制B.经营预测C.预算管理D.成本核算短期经营决策和长期投资决策等方面)2、规划与控制会计(重要涉及预算管理、成本控制等)3、业绩评价会计(也称为责任会计)。【答案】DA3.现代公司会计的两大分支:除了财务会计尚有()。A.财务管理B.预算会计C.管理睬计D.成本会计A【讲评】现代公司会计有两个分支:财务会计和管理睬计。△【答案】C4A.管理睬计的会计主体不涉及()。A.负责人B.个别产品C.总经理D.个别部门5.下列哪个选项不属于管理睬计和财务会计的区别内容()。AA.会计主体不同B.核算C.法律效力不同D.最终目的不同【讲评】管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来,两者之间肯定是有差别【答案】DA6.管理成本是对公司为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不涉及()。A.决策成本B.预测成本C.控制成本D.责任成本【讲评】成本按其应用情况分类,可以分为财务成本和管理成本。管理成本是对公司为了特殊管A.变动成本和销售成本B.变动成本和固定成本C.固定成本和生产成本D.销售成本和生产成本▲【讲评】成本性态分析是在明确成本性态分类的基础上,按照一定的程序和方法,最终将所有成本分为固定成本和变动成本两大8.租赁费属于()。A.酌量性固定成本B.约束性固定成本C.技术性变动成本D.酌量局在会计年度开始之前进行预算(在执行过程中也也许进行调整),如广告费、租赁费等。A.半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线式混合成本据解决,以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不涉及()。A.直接分析法B.高低点法C.散布图法D.回归直线法△【讲评】历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料,运用数学方法进行数据解决,以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方下哪个选项()。A.直接人工B.直接材料C.制造费用D.变动性制造费用▲【讲评】变动生产成本涉及直接材料、直接人工和变动【答案】C12A.在完全成本法下,其利润表所提供的中间指标是()。A.奉献毛益B.销售毛利AC.营业利润D.期间成本本=销售毛利;销售毛利一销售费用-管理费用-财务费用=营业利润。所以所提供的中间指【答案】B13a.假如某期按变动成本法计算的营业利润为8000元,该期产量为4000件,销售量为2023件。期初存货为零,固定性制造费用总额为4000元,则按完全成本法计算的营业利润为()。A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元入产品成本,该案例期初存货为零,本期销量为2023件,存货为2023件,所以各承担2023元的固定性制造费用,所以相比在变动成本法下,当期少承担了2023元的成本,所以在完全成本法下的营业利润比变动成本法下要多2023元。因此全成本法计算的营业利润为8000+2023=10000元。【答案】A14A.下面哪种表述不属于变动成本法的优点()。料便于公司进行短期经营决策AD.变动成本法的产品成本观念符合会计准则工作;2.提供的成本信息有助于科学地进行成本分析和控制;3.提供的成本、收益资料便于公司进行短期经营决策;4.简化了成本核算工作A【答案】D15A.变动成本率和奉献毛益率的关系是()。A.变动成本率大于奉献毛益率AB.变动成本率小于奉献毛益率^C.变【答案】D16a.保本点的表现形式除了保本销售量,尚有()。A.实际销售量B.实际销售额【讲评】保本销售量=固定成本÷(单价一单位变动成本)=10000÷(15-10)=2023件。【答案】B【讲评】单价一单位变动成本=80-50=30元,单价=单位变动成本+30=50×(1+20%)+30=90元。A.联合单位法B.分算法AC.重要产品法D.加权平均法【讲评】加权平均法是1.下列哪些方法是在管理睬计的发展阶段才出现的()。A.经济增长值B.平衡计分卡C.变动成本法D.本量利分析E.作业成本法2.下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴()。A.销售预测B.成本预测C.销售决策预测、成本预测和利润预测等)、短期经营决策(生产决策、定价决策等)和长期投资决策等方面。△【答案】ABDE3A.管理睬计和财务会计的区别涉及()。A.最终目的不同B.会计主体不同C.资料时效不同D.核算依据不同E.法律效力不同△【讲评】管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来,两者之间肯定是有差别的,它们之间的差别重要有以下几个方面:职能目的、会计主体、资料时效、核算依据、信息精确度、编报时间、法律效率等。两者的最终目的是相同的,都是为了改善公司经营管理,提高经济效益。△【答案】BCDEA4.制导致本亦称生产成本,是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。制导致本按照成本项目分类,还可以细提成()。△A.直接材料B.折旧费C.制造费用D.修理费E.直接人工【讲评】成本按其经济用途进行分类,可以分为制导致本和非制导致本两大类。制导致本亦称生产成本,是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。涉及直接材料、直接人工和制造费用。【答案】ACE5A.未来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本。重要涉及()。AA.标准成本B.实际成本C.预算成本D.估算成本E.计划成本【讲评】成本按其形成时间分类,可分为历史成本和未来成本。未来成本是历史成本的对称,是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本。重要涉及估算成本、计划成本、预算成【答案】ACDE6A.历史资料分析法涉及()。A.回归直线法B.高低点法C.工程技术法D.直接分析法E.散布图法【讲评】历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料,运用数学方法进行数据解决,以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。具体涉及高低点法、散布图法和回归分析法。【答案】ABEA7.下列各项中,一般应纳入固定成本的有()。△A.直接材料B.折旧费C.单独核算的包装物成本AD.按产量法计提的折旧E.广告费△【讲评】固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部提成本,但就单位固定成本而言其与业务量的增减成反比例变动。固定成本一般涉及:租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。【答案】BD8.在保本销售量的计算中,需要以下哪些已知数()。A.固定成本B.实际销售量C.营业利润D.单价AE.单位变动成本【讲评】保本销售量=固定成本÷(单价一单位变动成本)【答案】ADE9A.从保本图得知()。A.保本点左边,收入大于成本,是赚钱区B.销售量一定的情况下,保本点越高,赚钱区越大aC.变动成本越高,其他条件不变,保本点就会下降D.价格越高,其他条件不变,保本点就会下降大于收入,是亏损区;在销售量一定的情况下,保本点越低,赚钱区越大;在其他条件不变的情况下,成本(涉及变动成本和固定成本)升高,保本点也升高,价格升高,保本点减低。成本C.销售量AD.固定成本E.单价下几个方面:1.职能目的不同2.会计主体不同3.资料时效不同4.核算依据不同5.信息精确度不同6.编报时间不同7.法律效力不同进行短期经营决策4.简化了成本核算工作。变动成本法的缺陷1.变动成本法的产品成3月份4月份5月份6月份产量(台)A总成本(元)4100240000510027000043002340000480025A0000A规定:(1)采用高低点法对总成本进行成本性态(1)高点(5100,270000);低点(4100,230000)ab=(27)÷(5100-4100)=40000÷1000=40元/台将40元/台代入低点或高点,a=230000-4100×40=66000元或a=270000-5100×40=66000元成本模型为y=66000+40x(2)y=66000+40x=66000+5500×40=286000(元)△5000件,销售3000件。3×35=70000元A本期销货成本=3000×35=105000元A奉献边际=3000×(60-35)=70000元营业利润=70000-30000-18000=22023元A4800+12023)÷24000=3.5(元/件)销售毛利=销售收入一销售成本=10×20230—3.5×20230=130000(元)=(48000+19200+4800)÷24000=3(元/件)(1)保本销售量,以实物量来计算保本点。(2)保本销售额,以货币金额来计算保本点。保本销售量=固定成本÷(单价-单位变动成本)△保本销售额=单价×保本销售量本年销售量=120230÷12=10000(个)△单价=12÷30%=40元固定成本=(40—12)×10000—140000=140000元下一年度的保本销售量=140000÷(40—12)=5000个保本销售额=5000×40=202300元5.某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下:A项目销售单价(元)单位变动成本(元)销售结构(%)固定成本总额19000元^规定:用加权平均法计算出每产品的保本点销售额。计算环节如下:A(1)计算所有产品的销售额^销售额=2(各种产品的销售单价×销售量)(2)计算各种产品占总销售额的比重^各产品占总销售额的比重=某产品的销售额÷所加权奉献毛益率合计=Z(各种产品的奉献毛益率×各种产品的销售额占总销售额的比重)a品的奉献毛益率=(30—18)÷30×100%=40%乙产品的奉献毛益率=(16-8)÷16×100%=50%丙产品的奉献毛益率=(10-7)÷10×100%=30%各类产品的加权奉献毛益率合计=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38%综合保本销售额=19000÷38%=50000元甲产品的保本销售额=50000×40%=20230元△乙产品的保本销售额=50000×20%=10000元A丙产品的保本销售额=50000×40%=20230元章节作业(二)△考第四章经营预测A第五章短期经营决策第六章长期投资决策是指经营预测的什么特点()。A.预见性B.相对性C.明确性D.客观性【讲评】经营预测的特点涉及1.预见性2.明确性3.相对性4.客观性5.可检查性6.灵活性.明确性特点是指经营预测的结果必须具有明确性,即结果的表述必须清楚,不能模2.在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素,外部因素不涉及()。C.经济发展趋势D.公司的市场占有率动向;(4)公司的市场占有率;(5)政府相关政策及其变化。影响销售的内部因素重要有:(1)销售策略;(2)信用政策;(3)销售团队能力;(4)生产【答案】A3.在产品通过一定期间推广以后,产品已经在市场上占有一定份额,销售量迅速增长,是指产品生命的哪个周期()。A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰退期【讲评】产品生命周期法,就是运用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的一种定性分析方法。产品成长期的特性是在产品通过一定期间推广以后,产品已经在市场上占有一定份额,销售量迅速【答案】B4A.某小家电生产公司5月实际销售台灯为6000台,本来预测该月销售量为5500台,则预测6月销售量为()台,假设平滑指数为0.6。A4.5500B.5700C.5800【讲评】指数平滑法是根据前期销售量(或销售额)的实际数和预测数,运用事先拟定的平滑指数预测未来销售量(或销售额)的一种方法。本期预测值=平滑指数×基期实际销售量+(1-平滑指数)×基期预测销售量=0.6×6000+(1-0.6)×5500=5800△【答案】C5.某服装生产公司,2023年实际销售收入20万元,2023年度预计销售收入增长率为10%,预计销售利润率为8%,预测2023年的目的利润()万元。【讲评】目的利润=预计销售利润率×预计产品销售额=8%×(1+10%)=1.76万元。△【答6.已知某公司2023、2023和2023的奉献毛益总额分别为500万元、570万元和600万元,三年相相应的利润分别200万元、300万元和300万元;2023年经营杠杆系数 【讲评】经营杠杆系数=基期奉献毛益÷基期利润=570÷300=1.9【答案】B7.由于生产能力运用限度不同而形成的成本差异,称()。A.付现成本B.重置成本C.边际成本D.增量成本【讲评】差量成本也称为差别成本,是指由于生产能力运用限度不同而形成的成本差异,又称增量成本。△【答案】DA8.短期经营中,假如固定成本为相关成本,()不能用来进行短期决策分析。A.差量分析法B.相关成本分析法C.奉献毛益分析法D.利润总额对比法【讲评】短期经营中,生产能力一般不会改变,因此固定成本通常被视为无关成本。在各方案成本相同的情况下,奉献毛益总额最大的方案即为利润最大的方案。△【答案】C9A.短期经营决策中,当产品出现()情况下时,就应当停产。AA.单价大于其单位变动成本B.单位奉献毛益小于零AC.收入大于其成本D.奉献毛益额大于零▲【讲评】亏损产品一旦停产,其产生的奉献毛益就会消失,固定成本就需要由其他产品产生的奉献毛益来承担。假如销售的亏损产品产生的奉献毛益为正数(单价大于单位变动成本、收入大于成本、单位奉献毛益大于零等情况下),就可以填10.在产品的市场生命周期中,()我们需要采用降价的定价策略,以便充足发掘产品的经济效益。AA.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期A【讲评】产品的市场生命周期涉及四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。不同的生命周期,产品的定价策略有所不同。投入期的价格,既要补偿高成本,又要能为市场接受;成长期和成熟期是产品大量销售、扩大市场占有率的时机,规定稳定价格以便开拓市场;进入衰退期的产品,一般采用降价措施,以便充足发掘产【答案】D11.()导向的定价策略是针对对手的情况,区别对待,适当定价。△A.竞争B.需求C.利益D.成本【讲评】以竞争为导向的定价策略是针对竞争对手的情况,区别对待,适当定价。公司可以根据竞争对手的实力定价。△【答案】A12.在完全成本加成定价法下,成本加成率=()÷完全成本。△A.变动成本B.销售毛利C.固定成本D.奉献毛益【讲评】完全成本加成定价法是以产品生产的完全成本作为定价基础,加上一定比例的利润来拟定产品价格的一种方法。加成的利润比例一般参照同类产品的成本利润率。计算公式【答案】BA13.相比短期经营决策,长期投资决策的特点不涉及()。4.投入多B.回报快C.周期长D.风险高【讲评】长期投资是指投入资金量较大,获取报酬和收回投资的连续时间较长(一般在一年以上),能在较长时间内影响公司经营获利能力的投资,如固定资产改扩建及更新、新产品的研制、购买长期证券等方面的投资。长期投资具有投入大、周期长和风险高等特点。14.()是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。AA.年金终值B.复利现值C.复利终值D.年金现值△【讲评】复利终值是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。△【答案】Cx15.下列项目中哪个属于预付年金现值系数()。AA.[(F/A,i,n+1)1)+1]△【讲评】[(F/A,i,n+1)-1]为预付年金的年金终值系数,[(P/A,i,n-1)+1]为预付年金的年金现值系数。【答案】D16.某股票每年的股利为8元,若某人想长期持有,则其在股票价格为()时才乐意买?假设银行的存款利率为10%。AA.80B.100C.90D.85A【讲评】永续年金是指无限期等额收付款的年金。由于永续年金连续期无限,没有终止,所以永续年金没有终值,永续年金的现值可以通过普通年金的现值公式推导出:=8÷10%=80元【答案】A17.钞票流量作为评价投资项目的基础性数据,在长期投资决策分析中的假设不涉及()。A.全投资假设B.建设期投入所有资金假设C.项目计算期时期假设D.钞票流量符号假设△【讲评】钞票流量作为评价投资项目的基础性数据,在长期投资决策分析中有以下假设:1.全投资假设2.建设期投入所有资金假设3.项目计算期时点假设4.钞票流量符号假设。△【答案】C18.某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金,假定期限为2023,10%的年金现值系数为2.594,年金终值系数为15.937。到第2023末,可用于孩子教育资金额为()元。【讲评】普通年金是指每期期末收付等额款项的年金,又叫后付年金。它的终值是一定期期内每期期末收付款项的复利终值之和,就像零存整取的本利和。FA=A(F/A,i,n)=5000×15.937=79685元。19.在长期投资决策的评价指标中,哪个指标属于反指标()。AA.内含报酬率B.投资回方案所冒风险也就越小。因而投资回收期为反指标。△【答案】B2A0.进行投资决策时,采用投获利指数评价方案是否可行的标准是()。A.投资方案的获利指数<1B.投资方案的获利指数<0C.投资方案的获利指数≥1D.投资方案的获利指数≥0△【讲评】进行投资决策时,采用获利指数<1,拒绝投资方案。二.多项选择题1A.经营预测的特点涉及()。△A.预见性B.明确性性D.真实性E.灵活性A【讲评】经营预测的特点涉及1.预见性2.明确性3.相对性4.客2.下列选项中,哪些是经营预测的内容()。A.销售预测B.成本预测C.收入预测AD.利润预测E.利息预测预计成本测算法B.定额测算法C.因素分析法过建立总成本模型y=ax+b(其中:x表达销售量的预测值;a表达固定成本;b表4.短期经营决策分析的重要特点有()。A.短期经营决策是一种方案的选择AB.短期经营决策分析必须着眼于未来aC.短期经营决策要有明确的目的AD.短期经营决策可以没有明确的目的影响短期经营决策的因素有()。A.差量收入B.边际收入C.付现成本AD.机会成本E.重置成本【讲评】短期经营决策影响公司的近期经营活动,对公司经营业绩的影响期经营决策侧重于收入、成本、利润、产品生产等方面,重要考虑如何充足地运用现有的6.短期经营决策中,当产品出现()情况下时,就应当停产。A.单价大于单位变动成本B.奉献毛益率小于1c.变动成本小于销售收入D.变动成本大于固定成本AE.奉献毛益小列哪些决策属于公司的定价策略()。A.成本导向的定价策略B.需求导向的定价策略C.利益导向的定价策略D.竞争导向策略、利益导向的定价策略和成本导向的定价策略。A【答案】ABCDE8.固定资产更新改造项目,涉及()投资。A.流动资产B.开办费涉及固定资产投资,而不涉及垫支流动资产。▲【答案】BCDA9.长期投资决策的过程比较复杂,需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及()。E.钞票流量【讲评】长期投资决策的过程比较复杂,需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及货币时间价值、投资项目计算期、钞票流量和资本成本等。△【答案】ACDE10A.项目计算期涉及()。A.达产期B.建设期C.生产经营期D.试产期三.简答题1a.简述钞票流量的内容?A【答案】钞票流入量。(1)营业钞票收入;(2)钞票流出量。(1)建设投资支出;(2)垫付的流动资金;(3)营运资本;(4)各项税款。【答案】销售预测是在充足考虑未来各种影响因素的基础上上对产品需求的变化情况,对未来一定期期内有关产品的销售发展变化趋势所进行的科学预计和推测。销售预测的定性分析方法。(1)调查分析法;(2)专家集合意见法;(3)推销售预测的定量分析方法。(1)趋势预测分析法(涉及:算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等);(2)因果预测分析法。1.某染料生产公司9月份实际销售量为2023公斤,本来预测该月的销售量为1840=0.6。量+(1-平滑指数)×基期预测销售量10月份销售量预测数=0.6×2023+(1-0.6)×1840=1936(公斤)90元/件,获利100000元。规定:△(1)计算经营杠杆系数。经营杠杆系数)△(1)基期奉献毛益=2023×(200—90)=220230元经营杠杆系数=220230÷100000=2.22(a)预计可实现利润=100000×(1+2.2×10%)=122023元A件下。△相关成本分析表▲自制轴承外购轴承变动成本20230-8000=1202310×2023=20230△机会成本30000A相关成本合计900020230决策结论:应当安排自制轴承,这样可使公司节约11000元成本(20230-9000)。为18000机器销售,有关资料如下:项目A产品B产品每台机器销售4560销售单价(元/台)2516A产品的最大产量=(18000÷45)=400台B产品的最大产量=(18000÷60)=300台差量收入=(25×400-16×300)=5200元A差量成本=(11×400-7×300)=4400-2100=2300元差量损益=5200-2300=2900万元,投产后预计每年销售收入为500万元,第一年的付现成本为120万元,以后每之间的差额,记作NCF,其计算公式为:ANCFt=第t年的钞票流流量ANCFt=营业收入-付现成本-所得税=营业收入×(1-税率)一付现成本×(1-税00)÷3=2400000元第1年的税后净利=(5000000—1202300—2400000)×(1—25%)=1050000元第2年的税后净利=(5000000—1300000—2400000)×(1—25%)=975000元第3年的税后净利=(5000000—1400000—2400000)×(1—25%)=900000元每年的净钞票流量为ANCFO=—(8000000+1000000)=—9000000元ANCFl=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元ANCF3=900000+2400000=33000000元第八章成本控制A第九章责任会计A.经营预算B.资本预算△C.销售预算D.生产预算2.财务预算不涉及()。A.预计利润表B.钞票收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表A【讲评】财务预3.预算控制涉及预算执行与()两个方面。A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预【答案】B4.不受现有费用项目限制,可以调动各方面减少费用的积极性和有助于公司未来发展,是指()方法的优点。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算A【讲评】零基预算优点是(1)不受现有费用项目限制(2)可以调动各方面减少费用的积极性(3)有助于公司未来发展【答案】CA5.与零基预算相相应的预算是()。△A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算△【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特性不同,可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。所以和零基预算相相应的预算是增量预算。【答案】A6.预算控制原则不涉及()。A.分级控制B.全员控制△C.全程控制D.全面控制【讲评】在实行预算控制的时候,需要遵循以下原则:全面控制、全程控制和全员控制。【答案】A7.预算控制的方法重要有三种类型,其中不涉及()。AA.预算授权控制B.预算审核控制AC.预算调整控制D.预算变动控制A【讲评】预算控制的方法重要涉及三种类型:预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。▲【答案】D△8.()是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则,即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制。A.经济效益原则B.全面性原则C.全程性原则D.统筹性原则【讲评】全面性原则,是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则,即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制,具体涉及全员控制、全程控制和统筹考虑。【答案】BA9.标准成本控制重要是指对()进行的控制。AA.产品预算阶段B.产品入库阶段aC.产品销售阶段D.产品生产阶段A【讲评】标准成本控制是以事先拟定的标准成本为基础,通过比较标准成本和实际成本,核算分析成本差异的成本控制方法。标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并实现对成本的控制。标准成本控制重要是指对产品生产阶段进行的控制。△【答案】Dl△0.在采用变动成本法计算的公司中,单位产品的标准成本中不涉及()的标准成本。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用【讲评】在变动成本法下,产品的标准成本涉及直接材料、直接人工和变动制造费用。【答案】D11.成本差异是指在标准成本控制系统下,公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与()之间的差额。AA.计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本【讲评】成本差异是指在标准成本控制系统下,公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额。△【答案】CA12.固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用()之间的差额。A.预算金额B.历史金额AC.标准金额D.计划金额【讲评】固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之【答案】A13.()是指由存货的买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。AA.缺货成本B.订货成本AC.储存成本D.购置成本【讲评】购置成本是指由存货的买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。A每年耗用材料2500公斤,每批订货成本为160元,每公斤材料年平均储存成本为20元,则在定量采购方式下每次采购量为()公斤。【讲评】【答案】B15A.()发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A.费用中心B.酌量性成本中心C.标准成本中心D.产品成本中心【讲评】按照成本控制对象特点的不同,可以将成本中心分为标准和投资中心的区别在于,不对()负责。C.利润D.成本【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心,由于利润是收入扣除成本费用后的余额,【答案】AA17.在三种责任中心中,()中心的组织形式一般不是法人。4.成本中心B.利C.投资中心D.都具有法人资格【答案】A18A.下列对内部转移价格的表述不对的的是()。AA.所涉及的买卖双方都同时存在于公司内部AB.内部转移价格的实质是一种管理工具C.目的是为了激发各责任中心减少成本AD.内部转移价格的变动会影响公司利部,内部转移价格的变动不会影响公司利润,只是影响了内19.以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用于()。A.自然利润中心B.人为利润中心C.投资中心D.成本中心▲【讲评】以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用【答案】D2A0.作业成本库的间接费用按()一一分派到各个产品。AA.成本动因B.C.间接工时D.直接工时△【讲评】作业成本法一方面将间接费用按作业成本库进行归集,然后按作业的成本动因将间接费用一一分派到各个产品中去,从而计算出各种产品的总成二.多项选择题1A.全面预算是一系列预算的总称,就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划,涉及()三大类内容。A.资本预算B.财务预算C.经营预算D.特种决策预算E.平常业务预算▲【讲评】全面预算是一系列预算的总称,就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划,涉及平常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内容。A【答案】ABCDE2A.特种决策预算也叫资本预算,内容涉及()。A.采购预算B.钞票收支预算AC.研究与开发预算D.固定资产投资预算E.银行借款预算A【讲评】特种决策预算也叫资本预算,它是公司对将要着手的长期工程(如厂房、研究开发)和将要引进的固定资产(如生产设备)等的投资和筹资计划,如研究与开发预算、固定资产投资预算、银行借款预算等。【答案】CDE3A.增量预算的优点涉及()。A.容易理解B.不受现有费用项目限制C.有助于公司未来发展D.便于操作AE.可以调动各方面减少费用的积极性【讲评】增量预算的优点的有点是容易理解、便于操作。△【答案】AD4A.拟定需要进行例外管理的标准有()。A.重要性B.一贯性C.可控性D.特殊性AE.全面性5.取得成本是下列哪些选择之和()。A.订货固定成本B.订货变动成本C.购置成本D.储存成本E.缺货成本【讲评】取得成本是指为取得某种存货而支出的成本,可分为订货成本和购置成本。订货成本是指取得订单的成本,涉及采购部门的平常运营费用(如办公费、水电费、折旧费等)、采购人员的工资和差旅费等。订货成本可以分为固定订货成本和变动订货成本。【答案】ABC6a.责任会计的基本原则有()。A.一致性原则B.可控性原则C.反馈性原则D.前馈性原则E.激励性原则【讲评】责任会计的基本原则涉及一致性原则、可控性原则、反馈性原则和激励性原则。7.责任中心的设立应具有的条件()。AA.责任者B.资金运动AC.经营绩效D.职责和权限AE.以上均是▲【讲评】责任中心的设立应具有如下四个条件:一是有承担经济责任的主体——责任者;二是有拟定经济责任的客观对象——资金运动;三是有考核经济责任的基本标准——经营绩效;四是具有承担经济责任的保证——职责和权限。不具有上述条件的不能成为责任中心。8.内部转移价格的作用()。AA.有助于分清各个责任中心的经济责任B.有助于对的评价各责任中心的经营业绩C.有助于进行对的的经营决策D.有助于提高公司的利润E.以上都是【讲评】内部转移价格的作用涉及1.有助于分清各个责任中心的经济责任,2.有助于对的评价各责任中心的经营业绩3.有助于进行对的的经营决策。△【答案】ABCA9.制定内A.全局性B.公平性C.自主性D.重要性AE.以上都是【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原则:1.全局性原则2.公平性原则3.自B.作业成本法是以“可控成本”为中心C.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合AD.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上本法通常和适时生产管理制度(JIT)相结合。第三,作业成本法将计算重点放在了成本发算分析两个环节,具体又涉及(1)下达执行;(2)反馈结果;(3)分析偏差;(4)采用措预算控制的方法重要涉及(1)预算授权控制;(2)预算审核控制;(3)预算调整控制。2.简述成本中心的特点?△【答案】(1)成本中心的考核对象只涉及成本费用,而不涉及收入。2(A)成本中心只对可控成本负责。△(3)成本中心只控制和考核责任成本。1.某电动玩具生产公司预算销售量在5000~8000件之间变动;销售单价为80元;单位变动成本为56元;固定成本总额50000元。规定:根据上述资料以1000件为销售量的间弹性利润预算单位:元销售量(件)5000600070008000x销售收入:单价×销售量400000480000560000640000变动成本:单位变动成本×销售量280000336000392023448000A奉献毛益:销售收入一变动成本120230144000168000192023A固定成本50000500005000050000营业利润:奉献毛益一固定成本7000094力12023小时计算,每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯花费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台,共花费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。规定:用三因素法分【讲评】在固定制造费用三因素分析法下,固定制造费用成本差异分为花费差异、效率差花费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数A=21750-2×12023=—2250(元)能力差异=(预算产量标准工时一实际产量实际工时)×固定制造费用标准分派率=(12023-9500)×2=5000(元)效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分派率A==(9500-10000)×2=-1000(元)总差异=—2250+(-1000)+5000=1750(元)3.某投资中心投资额为16000元,年净利润为4000元,公司为该投资中心规定的最低投=利润一投资额×预期投资报酬率投资利润率=4000÷16000=25%剩余收益=4000-16000×18%=1120元小组讨论平台不限,学生可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。具体方法为:学生以小组为单位,每组5-10人,最终必须形成小组讨论意见,以文本的形式,填入各自的形成2.考核手段:根据期末考核形式全真模拟1次。3.考核细则:本考核内容占总成绩的10%(10分),根据学生完毕情况,评阅老师1.采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为,是在描述管理睬计的哪个目的()。A.规划目的B.控制目的C.预测目的D.决策目的【讲评】管理睬计的【答案】C2A.现代管理睬计的基本内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和()。A.责任会计B.成本会计C.内部会计D.外部会计△【讲评】管理睬计的基本内容重要涉及三个方面。1、预测与决策会计(重要涉及经营预测、短期等方面)2、规划与控制会计(重要涉及预算管理、成本控制等)3、业绩评价会计(也称为责任会计)。3.财务成本和管理成本是根据成本按其()分类的。A.应用情况B.经济用途AC.与决策的关系D.发生可否加以控制A【讲评】成本按其的方法是()。△A.直接分析法B.散布图法C.回归直线法D.高低点法在坐标纸上,通过目测画一条也许接近所有坐标点的直线,并据此来推断固定成本(或混合成本中的固定部分)a和单位变动成本(或混合成本中的变动成本部分的单位额)b的一种【答案】BA5.奉献毛益,又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去()后的A.变动成本B.固定成本C.期间成本D.所有成本6.已知某公司生产电水壶,产品单价为500元,变动成本率为40%,固定成本总额为90000元,则公司的保本量为()件。A.200B.300【讲评】变动成本率=单位变动成本÷单价,所以单位变动成本=40%×500=200元。保本量=固定成本÷(单价-单位变动成本)=90000÷(500-200)=300件。【答案】B7A.因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存来进行预测的一类分析方法,在下列选项中,哪个不属于因果预测分析法()。A.本量利分析法C.回归分析法D.投入产出法【讲评】因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相关系来推测事物发展的趋势。因果预测法重要涉及本量利【答案】B8a.()只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测,如不存在季节性差别的食A.移动加权平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.算术平均法【讲评】算术平均法只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测,如不存在季节性差别【答案】D9A.在产销量上升时,经营杠杆系数()。A.上升B.下降C.不变D.成正比例变动【讲评】经营杠杆系数=奉献毛益÷利润=1+固定成本÷利润,所以当产销量增长时候,10.相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。相关成本不涉及()。A.淹没成本B.差量成本C.边际成本D.专属成本C.奉献毛益分析法D.利润总额对比法12.某股票每年的股利为4元,若某人想长期持有,则设银行的存款利率为8%AA.32B.50所以永续年金没有终值,永续年金的现值可以通过普通年金的现值公式推导出:=4现率AC.一定小于零D.一定大于设定折现率AA.项目投资额B.固定资产的净残值收入C.税后净利D.垫付流动资金的回收A15.销售预算、采购预算、生产预算属于()。A.经营预算B.资本预算C.特种决策预算D.财务预算A.增量预算B.定期预算C.弹性预算D.固本的作用不涉及()。A.加强成本控制B.提高决策依据C.便于利润计算D.可以简化成本核算工作【讲评】标准成本的作用涉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论