万企合作方案

浙江万企动力教育科技有限公司项目介绍大启网络学院互联网时代互联网时代农耕时代的本质是以地为核心工业时代的本质是以机器为核心互联网时代的本质是以人为核心大启网则是以人的成长为核心！

互联网思维的六大特征

特征一：去中心化核心观点：协同创新资源再造特征二：商业民主化核心观点：以用户为始，以用户为终，用户的全程参与。特征三：个性化与人格化时代的到来核心观点：个人重要性与价值得到前所未有的彰显

特征四：开放，分享成为一切思想与行为的核心核心观点：是传播，不是营销特征五：工业时代管理思想转化为互联网时代的管理思想核心观点：一切确定的东西变得不那么确定特征六：企业大学与企业社群化管理核心观点：真正以价值观，文化，兴趣，能力构建企业的管理体系

互联网思维的六大特征企业培训市场五大巨变企业大学建设诉求

人才培养

的核心逻辑

移动互联

网的影响

行业

参与格局

从业人

标准

未来3～5年市场五大走势

《人民大学商学院》——关于培训市场2020年前的五个剧变的研究报告当下的企业管理革新与战略突破企业（网络）大学企业网络大学的六大系统企业网络大学创新和研发一切基于企业的现实需求对于企业的现实作用与意义

新型员工关系管理深入员工的个人兴趣与社交圈的管理新型用户关系管理建立面向所有用户的沟通与数据管理

新型企业宣传管理立足于全员的对内对外传播管理新型营销提升管理立足于企业、员工与市场的数据营销新型企业官方网站全面展示、功能深化、多维交互

新型招聘与培训管理

储备人才，精细化培训，集约化管理，线上与线下培训相结合，O2O反转培训，以人为中心

核心操作要点

网络教育新闻资讯游戏电子商务社交互动娱乐移动互联网浪潮下，即将迎来网络教育时代腾讯课堂是腾讯推出的专业在线教育平台，聚合了优质教育机构和教师的海量课程资源，计划帮助线下教育机构入驻，为在线教育O2O增添了几分热度。YY教育平台投入10亿元开展在线教育，聚集近800家国内外知名教学机构和2万著名讲师，已举行超过100000堂网络公开课，月活跃用户量超过600万。苹果从1000多所大学收集了超过50万份视频和音频教学文件，总计下载量达到了7亿次。给传统教育提供有互联网属性的教学工具”

2006年开始公司化运营，现已成为影响力辐射2亿学习者、7000万注册用户、300万学员的大型互联网教育企业，三轮融资后，项目估值达2亿美元大启网络学院简介8产品体系创立背景1公司介绍2团队介绍3市场定位4核心资源5设计理念6战略规划79产品展示10市场应用方向11合作客户12核心优势13客户反馈14合作方式15服务保障浙江万企动力教育科技有限公司作为浙江企业网络学院的运营单位，是业内领先的企业（网络）大学系统解决方案提供商。万企动力在企业培训、管理咨询和IT技术的基础上，融合互联网云平台技术和E-learning培训管理思想，基于移动互联网的最新发展环境为企业提供系统化、个性化、专业化的服务，构建学习型组织系统管理工具平台，帮助企业建立专属企业（网络）大学。1、建立企业（网络）大学◆为企业量身定制，建立个性化的企业（网络）大学2、浙江企业网络学院平台建设与推广◆现有会员企业5万多家◆拥有系统的企业内部学习课件（视频）1600多个公司介绍市场定位目前的互联网教育大都是以个人为服务对象大启网则是以组织、团体为服务对象核心资源浙江企业网络学院设计理念

我们的理解学习是要被逼的学习是要能激发学习者兴趣的学习是需要学习资源支撑的学习是需要学习氛围与环境支持的优秀的人都是因为善于学习而优秀优秀的组织都是因为组织学习能力强而变得优秀组织网络教育市场机会巨大战略规划上大启，成大器大启网总院资源平台，负责整合产品体系视频、课件共享学习交流企业（网络）大学全员数字化学习系统O2O学习管理系统社群化管理与互动学习交流辅助系统线上学习，线下研究线上管理，线下学习。移动学习APP辅助学习与管理系统最丰富的学习资源最轻松的内容掌握一个有效的O2O式学习型组织系统建设工具与方法产品展示为企业个性化定制专属企业（网络）大学产品展示企业知识经验挖掘与承载随时随地的碎片化学习方式和消息互动功能，让学习更加简单。APP移动学习移动学习与社群化交互产品展示互动中心-微社区(手机移动论坛)通过微社区信息互动平台实现员工之间互动交流，引导和刺激员工学习兴趣。实现与企业（网络）大学无缝对接。产品展示移动学习与社群化交互市场应用方向企业网络大学现代农民网络大学校友人才定制平台综合管理与学习平台电商网络大学新型官网客户共性:需要大规模的人才培训，需要数字化的深度管理！安监网络大学合作客户

浙建集团雪花啤酒

浙商集团

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春风动力萧山工商局义乌市政府东阳企业家协会上海商会

杭州电子科技大学校友会

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打造专属企业（网络）大学

核心优势政府支持

客户反馈企业名称企业问题使用情况解决问题德意电器1、组织集中培训非常困难2、每年培训经费500多万，有300多万用在差旅费上。建立日期：2012.10使用人数：1000建设费用：40w1、解决分散式学习问题；2、降低培训学习成本；3、沉淀、管理企业知识；4、解决全员学习问题；5、新员工培训（反复学习）6、很好管理课件，防止丢失；7、快速搜索到所需内容，有效安排学习与管理8、实现全员培训，提升员工满意度，员工学习兴趣浓厚9、把重复学习的内容上传平台供新学员反复学习，省去了大量工作雪花啤酒每年培训费用支出近600万，但还有员工不能及时参加学习培训；建立时间：2013.11使用人数：2000建设费用：45w春风动力1、积累了数百门的课件、光盘、领导培训视频，但使用时要花时间找；2、容易丢失，使用效率低建立日期：2012.9使用人数：1500