领导群体结构的优化 修订稿

领导群体结构的优化主讲人：谢小兵小组成员：金正勇施倩郭漫向亦茹谢小兵何谓优化?意思是1.为了更加优秀而“去其糟粕，取其精华”；2.为了在某一方面更加出色而去其糟粕；3.为了在某方面更优秀而放弃其他不太重要的方面；4.使某人/某物变得更优秀的方法/技术等。领导群体结构的优化领导群体结构的优化是指与每个领导者相关的人的知识、智能、气质等素质要素的排列组合方式的合理化和科学化。领导群体结构优化的依据1，整体效能。将每个领导者的智能合理地组合在一起，互相学习，可以达到“整体由部分组成，整体大于部分之和”的效果。2,环境因素的影响。领导群体结构，作为一个系统，必须适应外部环境的变化，调整内部要素，适时作出调整。3，群体目标的多样性。群体在不同时期有着不同的目的应根据目标对结构作出适时调整。4，领导群体结构自身存在问题。如年龄结构不合理、专业结构不配套等。课堂讨论谈谈当前我国领导群体结构的现状及弊端，尤其是党政领导群体结构的现状、弊端？人浮于事。吃饭的多，干活的少。年老化严重。年轻的少，年老的多。专业性不突出。外行多，内行少。竞争性不强，易养成惰性。上来的多，下去的少。易导致机构臃肿。如何解决这些问题？一要讲原则二要寻方法三要自我完善领导群体结构优化原则1、目标原则每一个领导群体都是为特定的领导群体工作目标而组建的，目标是建构一个领导群体的出发点，不同的领导群体的职能不同，其目标也有所不同，要按照各自的目标进行优化组合与调整。2、互补原则一个领导群体要有群体互补功能，其结构的优化组合与调整，就必须遵循互补原则，使群体成员尽可能地在年龄经验、知识智能、心理素质等各方面结构上达到互补。3、精干原则一个优化的领导群体应当结构简单，人员精干，用尽量少的人员取得尽量高的成效，这就是精干原则。要做到这一点，一是选用领导群体成员时要因事取人，不能因人设事，二是人才要流动，多余的人员要及时向外输送，使其到需要的地方去发挥作用。4、开放原则领导群体必须对外开放，不断与外界进行人员的交流，这就是开放的原则。定期或不定期地适当交流部分领导成员。这样做主要有以下好处：有利于启用新生力量；防止“近亲繁殖”；防止人员结构僵化，固步自封，形成山头宗派之类的弊病，保持动态平衡5、绩效原则领导群体的存在总是为了实现一定的工作目标。而目标实现的如何，表现为领导群体的工作绩效如何，即实际工作的有效性。一个领导群体的工作绩效，是评价这个群体结构是否得到了优化组合以及是否需要调整的最终依据。领导群体结构优化的方法（途径）从整体上选配领导人才努力开发人才资源，重视提高领导者后备队伍的建设大力开展领导者的“继续教育”工作加强领导群体自身建设，提高“自优”能力引入竞争机制，能上能下1、从整体上选配领导人才。考察、选配领导人才，不仅要看他的德才，而且必须联系其所在的领导群体，从整体的需要来选配每个领导者。这样，就有利于各类领导群体的成龙配套、新老交替，加快结构科学化的步伐。2、努力开发人才资源，重视提高领导者后备队伍的建设即需要从根本上开辟人才来源，又要注重开拓选拔人才得渠道，为领导群体不断更新，实现人才流动，保持旺盛的生命力提供后备力量。对领导者的后备队伍应注意选拔、培养、使用工作，提高他们的成才率，不断缩短成才期，从而彻底解决领导群体的“才”源问题。3、大力开展领导者的“继续教育”工作。应该通过各种有效的渠道，大力加强对领导者的在职培训，重视“继续教育”、“回归教育”、“终生教育”等工作，不断提高他们的德才水平。4、加强领导群体自身建设，这是提高领导群体“自优”能力的关键措施。领导群体自身建设要从有利于领导群体结构的科学化角度来考虑，抓规划，定制度，重考核。搞好领导群体自身建设是优化领导群体素质结构的根本。5、引入竞争机制，建立“能上能下、有进有出”的干部制度是优化领导群体素质结构的关键。一方面，要鼓励优秀的中青年人才“冒尖”，为他们发挥才干创造条件，让他们在实际工作中经受锻炼和考验，使他们在较短时间内脱颖而出，并尽快把他们提拔到领导岗位上来，以增强领导群体的活力。另一方面，对一些资历较深，政绩平平，虽无大的过错的干部，要坚决调整下来。这样，就能始终使领导群体保持一定数量和比例，做到“流水不腐”，达到不断优化的目的。自我完善即发挥群体中每个成员的内因作用，改善各自的素质状况，使结构不断优化。无论是对一个领导群体还是其成员个人，若缺乏自我完善的意识和能力，都不可能真正成为一个好领导群体或好领导人。领导群体结构优化的注意事项案例1：“80后”当上副厅级干部，组织程序遭制度性疑虑张辉，一个2002年毕业的大学生。案例2：湖北房县，国家级贫困县，但这里却正建设一大片政府办公楼，花费高达几个亿，还栽着价值数万元的古银杏树！房县财政局行政办公大楼，人均办公面积258平米！这些土地很多都是优质水稻田…房县信访局长说：那是全县人民的面子。领导群体结构优化注