2023年企业管理概论

对公司的基本结识公司：指适应市场需要以获取赚钱、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。公司的类型：Ａ:按生产资料所有制的性质分:①公有制公司、②非公有制公司Ｂ:按公司所属行业分:①农业公司、②工业公司、③商业公司等Ｃ：按公司使用的重要经营资源分:①劳动密集型公司、②资金密集型公司、③技术密集型公司、④知识密集型公司。D:按公司规模分：①大型公司、②中型公司、③小型公司E：按公司组织形式分：①简朴综合性公司、②简朴专业化公司、③多元专业化公司、④跨行业综合性公司。F:按市场类型分:①商品市场、②金融市场、③技术市场G:按公司运用的主体技术分:①传统技术公司、②高新技术公司3、公司集团具有以下明显的特点：具有一个实力雄厚、对集团成员公司具有控制力和影响力的核心公司;组织结构具有层次性,一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次多渠道影响和控制成员公司,以资产联结为主。分类:产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。4、公司经营方式：是指解决公司资本所有者与公司经营者之间经济关系的方式，亦称公司资产经营形式。就国家与国有公司之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有公司之间责、权、利关系所确立的公司经营管理国有资产的责任制形式。５、公司资本所有权与经营权相分离,两权分离是公司经营方式改革的基本理论依据之一。两权分离的主线因素：①是公司生产技术与经营管理的复杂化；②是公司制的公司组织形式及其股权的分散化。６、股份有限公司：注册资本为等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其所有资产对公司债务承担责任的公司法人。第二章公司管理的基本理论与一般方法1、公司管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能；②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。公司管理的职能：A基本职能:①一般职能（合理组织生产力的职能);②特殊职能(维护生产关系的职能）。B具体职能:①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制公司管理的任务:必须始终把经济取得的成就放在首位；使工作富有活力,并使员工取得成就;履行社会责任。公司管理的内容：Ａ纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）;②专业管理（中层管理);③作业管理（基层管理）。Ｂ横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、⑤财务管理、⑥人力资源管理等。公司管理的方法论基础:①系统论、②信息论、③控制论公司管理的一般方法：按照管理者与被管理者之间互相作用的方式分：①行政方法、②经济方法、③法律方法、④教育方法按照时代特点分：①传统方法；②现代方法按照研究解决问题的思维方式分:①定性分析;②定量分析方法。公司管理理论的新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化第三章公司组织、文化与人力资源管理1、法人治理结构组成：①股东大会最高权力机构②董事会经营决策机构③高层经理班子总经理实行董事会聘任制④监事会成员不少于3人2、公司组织机构设计的原则任务目的原则专业分工与协作原则指挥统一原则有效管理幅度原则责权利相结合的原则集权和分权相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则精简机构的原则组织设计的考虑因素:①经营战略；②技术特点；③公司规模;④外部环境公司组织结构的基本形式：①直线机构最早、最简朴单一公司②直线职能结构集权为首要特性普遍、中小型③事业部结构分权为首要特性大规模跨国公司④模拟分权结构建立在③的基础上钢铁、化学公司⑤矩阵结构③、④结合技术发展迅速的公司，如航天、军工新型的组织结构：网络组织学习型组织发展型组织公司组织变革A动因：外部:知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化;内部：有人的变化、组织结构自身的缺陷、公司的成长等因素B方向:总趋势:①扁平化、②网络化、③柔性化公司流程再造（BPR)：20世纪90年初美一种公司组织转型的新理论和新方法。公司再造的流程为:①分析原有的流程；②分析当前的市场需求;③采用综合措施；④具体组织实行公司再造。公司文化建设公司文化理论:20世纪70年代末80年代初公司文化结构：深层的公司文化（精神文化)公司最高目的、公司精神、经营管理风格、公司风气、公司道德②中层的公司文化(制度文化）一般制度、特殊制度、公司风俗③表层的公司文化(物质文化)公司标志、厂容厂貌、厂服、宣传媒体沟通方式等公司文化特点：①隐形性、②潜移性、③可塑性、④继承性、⑤稳定性和发展性、⑥普遍性和差异性。公司文化的功能:①导向功能、②约束功能、③激励功能、④凝聚功能、⑤辐射功能。公司文化建设与思想政治工作区别：两者的范畴不同两者的合用范围不同两者的工作方式和过程不同公司思想政治工作的基本内容:①对职工进行系统的思想政治教育；②对职工进行平常的思想政治教育。人力资源管理公司的人力资源1定义:是指可以推动整个公司发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。２特点:①能动性；②可激励性；③时效性；④再生性;⑤差异性;⑥社会性。3内容：①职务分析；②人力资源规划；③招聘与使用;④考核；⑤激励；⑥培训4信息化体现在3个层次:①提高其管理工作的效率；②规范其管理的业务流程；③为公司和员工提供增值服务5人员招聘：①制定招聘计划;②招募;③选拔;④录用;⑤评价6人员使用原则：①有助于实现组织目的；②利于人尽其才；③利于提高组织士气。7工资分派制度的原则：①物质利益原则;②按劳分派原则；③按生产要素分派原则8结构工资制：基础工资基本工资职务工资岗位工资年功工资工龄工资奖励工资浮动工资9其他工资制度:①浮动工资制;②岗位技能（等级）工资制;③某些特殊的工资制１０奖金制度：①综合奖;②单项奖;③超额奖；④其他奖金形式。１1工资形式：①计时工资;②计件工资一、公司经营战略：１、含义:公司面对剧烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有也许出现的各种条件,为拟定公司发展目的和实现目的的途径、措施、手段，谋求公司生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。1、环境特点:①需求结构的重大变化;②市场竞争日趋剧烈；③科学技术不断进步;④资源供应日益紧张;⑤社会、政府、顾客对公司的规定、限制越来越多；⑥产业结构的调整２、经营战略特点：①全局性；②长远性；③竞合性;④大纲性；⑤相对稳定性3、四要素:①产品和市场领域;②成长方向;③竞争优势;④协同作用4、三层次体系:①总体经营战略、②经营单位战略、③职能战略。ﻫ5、内容体系:①战略思想、②战略目的、③战略重点、④战略方针、⑤战略阶段、⑥战略对策。二、公司经营战略发展期的有关理论：安索夫产品、市场组合战略理论（公司定位理论）和战略管理理论安德鲁斯战略设计理论和目的战略理论钱德勒战略平衡理论与战略组织理论德鲁克公司使命和战略目的理论波特5种竞争力量:①行业中现有的竞争者、②潜在的进入者、③替代品的生产者、④资源的供应者、⑤产品的购买者三、.经营战略深化期的有关理论:①战略同盟理论、②公司核心能力理论、③战略再造理论、④知识经营战略理论。四、战略管理１、特点：①全程性、②未来性、③管理环境的不拟定性、④高层性。2、制定过程:①形成战略思想;②进行环境调查；③拟定、评价和选择战略方案④战略方案的贯彻和在实行中修改完善3、实行过程遵循的原则:①目的分解、任务合理的原则;②统一领导、组织协调的原则；③突出重点、兼顾全局的原则；④适应变化、机动灵活的原则。4、组建公司战略领导班子遵循的原则：①选择首要领导原则、②首要领导组阁原则、③能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。

5、安索夫与环境风险度相相应的战略管理5模式:①保守稳定型、②效率反映型、③营销先导型、④战略探索型、⑤开拓发明型。ﻫ6、核心能力的特点；延展性、增值性、独特性。选择控制的方式：①避免控制；②直接控制8、控制过程：①拟定控制标准。；②检查实行,衡量成效,寻找偏差;③分析因素，采用措施,纠正偏差；④继续实行，完毕战略目的。

第七章公司战略环境调研一、公司外部环境调研１、必要性:①保证战略决策的科学性和对的性；②保证战略决策的及时性和灵活性;③提高战略决策的稳定性和效益型。内容：①政治环境分析；②经济环境分析;③社会、文化、技术环境分析；④资源环境分析重点内容的调研：①市场需求分析；②竞争状况分析。市场需求分析的内容：eq\ｏ\ａｃ(○，1)公司总体市场的调查和分析。用户的显示需求就是用户或者顾客有支付能力的需求。用户的潜在需求就是处在潜伏状态的市场需求,这是公司的用户未来的市场容量。eq\o\ac（○,２)公司细分市场需求的调查和分析；ｅq\ｏ\ac（○,3)用户和消费者产品需求的趋势分析。竞争对手竞争能力的调查内容：eｑ\o\ac(○,1)资金情况;ｅq\o\ac(○,2）公司规模;eｑ\o\ac(○,３)技术水平;ｅｑ＼ｏ＼ac(○,4）技术装备情况;eq\o\ac（○，５)产品情况;eq\o\ac(○,６)服务工作情况;ｅq\o\ac(○，7)市场占有率。6、社会环境分析：①社会价值观、②风俗习惯、③生活方式、④消费心理。二、公司内部环境调研1、含义:公司内部环境也叫公司内部条件,重要是指公司所拥有的客观物质条件和工作情况。它是公司开展生产经营活动的重要基础,是公司进行经营决策和战略规划的重要依据。2、目的:①搞清公司自身的优势和劣势；②查清导致劣势的因素，找出内部的潜力。3、内容:①公司一般情况调研；②公司经营实力分析。4、公司经营实力分析的内容：①产品竞争能力分析；eq\o\ａc(○,2)技术开发能力分析；eq\ｏ\aｃ(○,3)生产能力分析;ｅｑ\o\ac(○，4)市场营销能力分析；eｑ\ｏ＼ac（○,5)产品获利能力分析。三、公司战略环境综合分析1、含义:将公司外部环境和公司内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。２、目的：为制定各种经营方案、进行经营战略决策,提供科学依据。２、方法：①公司内外环境对照分析法优势、劣势、机会、威胁②波士顿矩阵分析法需求增长率、市场占有率③麦肯锡矩阵分析法明星区（重点投资)野猫区（增长投资或维持)钞票牛区(挤干榨干多做奉献）瘦狗区（放弃)第八章公司经营战略决策一、公司使命决策(实质上就是:公司目的市场的选择）1、公司使命含义:指公司的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。2、公司使命的内容：①公司性质的拟定；②成长方向的选择；③经营目的的拟定;④经营哲学的选择;⑤经营方针的选择;⑥社会责任的拟定。3、公司使命决策的内容:eｑ\o\ac(○,1)坚持公司原有使命的决策；eq＼ｏ＼ac(○,2)扩大公司使命的决策;eq＼ｏ＼ac(○,3)改变公司使命的决策。4、考虑因素：①国家长远发展规划和产业政策;②市场需求;③竞争态势；④公司实力。二、战略目的1、含义:公司使命和宗旨的具体化和定量化它把公司经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了公司通过一定期期的努力应达成的经营水平。2、类型:①发展性目的；②效益型目的;③竞争性目的；④利益性目的。3、内容:①战略目的水平的选择；②重点战略目的的决策。三、公司总体战略决策1、概念:公司对内外环境进行进一步调研的基础上，对市场需求、竞争状况、公司实力、国家政策、资源状况和社会规定等重要因素进行综合分析后，所拟定的知道全局性长远性发展的谋划和方略。2、分类：①按经营范围：①单一化经营战略方案;②多样化……。②按经营态势：①发展型（增长型)战略；②稳定型战略；eq＼o\ａｃ(○，3）紧缩型战略。③按经营空间:①本地化经营战略方案；②地区化……;③区际化……;④全国化……;⑤国际区域化……；⑥全球化……。④按资本流动、重组、形态:①资本流动战略方案；②公司资本重组战略方案;③公司资本形态战略方案。四、公司经营单位战略1、定义：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、子公司、分公司等),为贯彻总公司或集团公司总体经营战略,适应环境变化的规定,对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。２、特点：①从属性;②专业性。3、类型:①产品定位战略方案:①多样化、②专业化;②竞争战略方案：①按竞争重点：①成本领先战略方案;②差异化……;③集中化……。②按竞争实力:①进攻型战略方案；②赶超型……；防御型……;④转移型……。4、影响因素:①研究国家产业政策规定;②判断市场需求趋势；③分析市场竞争态势;④准确评估公司实力。五、公司职能战略决策１、概念:也程分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行贯彻和具体化的战略。２、特点:①从属性;②单一性或专业性;③针对性。3、内容：①重点职能战略的选择②职能战略自身的决策：①产品；②产品质量；③市场；④科技。4、人力资源战略：①人才发掘战略;②公司人才结构优化战略；③公司人才使用战略方案。５、原则：①战略决策的科学化原则；②民主化原则6、战略决策科学化的标志：①决策信息的可靠性;②决策课题的准确性；③决策程序的完整性；④决策方法的对的性；⑤方案设计的严密性；⑥决策方案的优选性;⑦方案实行的可行性；⑧决策结果的效益性。7、民主化的标志:①发动专家和员工群众参与决策的广泛性；②专家和员工群众参与建议的积极性；③领导对不批准见和建议的尊重性；④砖家和员工群众参与决策的形式多样化;⑤民主决策的程序性。第九章公司技术开发与价值工程一、技术开发１、对象:①产品(一般是最重要的内容);②设备与工具;③生产工艺；④能源和原材料；⑤改善生产环境的技术。2、途径:①独创型;②引进（转移)型；③综合与延伸型;④总结提高型。3、独创型的技术开发途径是以科学技术为先导，在公司独立地进行科学研究的基础上发明发明的新技术。4、特点：从基础研究搞起,科研难度大,时间长,花费投资多，对科研人员的素质规定高，这不是一般的公司能办到的。对于有条件的大型公司,为了保持技术上的领先地位，可在这种开发途径上投入较大力量。对于大多数的中小公司则重要是从公司外部获得应用研究的成果，进而在公司内组织成果的推广应用工作。5、引进(转移）型的方式:移植，嫁接，插条,交配。6、综合与延伸型的技术开发途径是指通过对现有技术的综合与延伸，进行技术开发，形成新的技术。７、特点：开发难度小,花费资金少,时间短,见效快的明显优势。8、条件：①科学技术工作队伍：1．科技人员应有一定数量;２.科技队伍结构要合理化（①职能结构；②能级结构；③学科结构；④年龄结构）。eｑ\ｏ\ac（○,３）技术开发的经费；eq\ｏ\ａc(○，4）技术开发的装备;eq\ｏ\ac(○,5）技术开发场合；eq\o\ac(○,6)科学技术情报9、经费来源:①国家和地方财政支持基金；②内部筹措经费；③科技协议收入；④银行贷款；⑤公司之间联合开发投资。二、技术评价1、原则:①技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；②当前需要和长远需要相结合；③局部利益与整体利益相结合。2、内容：①技术价值的评价;②经济价值的评价;③社会价值的评价３、方法：①经济评价法;②综合评价法。三、功能1、特性：①定性；②定量2、商品的功能特性:①品质;②能力；③款式。3、种类：①使用功能和品位功能;②必要功能和不必要功能；③局限性功能和过剩功能；④基本功能和辅助功能。四、价值1、提高价值途径：①提高功能并减少成本；②保持功能的前提下减少成本;③成本不变提高功能；④以成本适当上升换取功能大幅提高。第十章生产管理一、生产组织工作1、工业公司:基本特性：工业产品生产或工业性作业。２、生产过程：①准备过程;②基本生产过程（核心)；③辅助生产过程;④生产服务过程。３、生产过程组织规定：①各工序运动的连续性；②各个工序在时间上的平行性;③产品流动方向的单向性;④各阶段和各工序之间生产能力的比例性；⑤公司及其各生产环节的均衡性；⑥生产过程具有灵活应变能力的适应性。4、基本生产单位的组织原则：①工艺专业化；②对象专业化。二、流水线生产1、概念:又叫流水生产、流水作业,指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地,按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。２、优点:连续性、平行性、比例性、均衡性的规定。三、劳动组织１、内容:①公司定员;②作业组的组织；③工作轮班的组织工作、④工作地的组织工作等四、劳动定额1、表现形式：①时间定额；②产量定额。2、直接作用:①组织生产;②组织分派3、环节：①劳动定额制定、②劳动定额贯彻、③劳动定额记录、④劳动定额修改。4、制定规定:①制定规定：快、准、全②制定方法:①经验估工法；②记录分析法;③类推比较法；④工时测定法;⑤定额标准资料法5、修改情况：①定期全面修订;②不定期临时修订。五、生产计划１、过程:①制定、②执行、③检查完毕情况、④制定改善措施2、层次:①综合生产计划(年度生产计划、年度生产大纲);②主生产计划（生产进度安排计划）;③物料需求计划（原材料、零部件生产采购计划)六、生产作业控制工作1、基本规定：①计划性;②权威性;③防止性。2、制度:①值班制度；②调度报告制度;③调度会议制度；④现场调度制度；⑤班前、班后小组会议制度。七、库存控制1、种类:①按物质存在状态分：①原材料库存;②在制品库存；③零部件库存;④成品库存;⑤备件库存。②按用途分:①经常性库存;②安全库存;③季节性库存。2、任务：①保证满足公司生产需要;②保持生产系统稳定高效运营;③保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转,减少生产成本。３、相关参数：①订购点；②订购批量;③订购周期；④进货周期４、基本方法:①定量库存控制法;②定期库存控制法。5、库存重点控制方法——ABC分析法八、供应链1、网链结构：①供应商、②制造商、③分销商、④用户2、供应链管理强调理念：①系统观念；②集成化的思想和方法；③战略合作。九、设备综合管理20世纪７0年代1、概念:以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目的、采用技术、经济、管理等多方面措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。2、重要特点:①追求设备的寿命周期费用最经济;②对设备的“一生”进行全过程的管理;③实行全方位和全员参与的管理。3、选购时考虑因素：①生产性；②可靠性；③安全性;④节能型;⑤耐用性;⑥维修性；⑦环保型；⑧成套性；⑨灵活性;⑩经济性。4、定量分析方法:①投资回收期法设备投资回收期=设备投资费÷采用新设备后年节约额②费用效率分析法费用效率＝综合效率÷寿命周期费用十、设备维修制度1、类型:①计划防止维修制度(①标准、②定期、③检查后修理);②保养维修制度；③全员生产维修制度(①平常、②事后、③防止、④改善、⑤维修、⑥预知）十一、①适时生产方法JＩT日本丰田汽车②公司资源计划ＥRP美国２0世纪９0年代初第十一章全面质量管理与质量管理体系一、产品质量1、质量特性:①性能、②寿命、③可靠性、④安全性、⑤经济性。2、质量职能活动：①市场研究;②开发设计;③制定工艺；④采购；⑤生产制造；⑥检查；⑦销售；⑧服务。３、质量管理的发展过程：第一阶段以检查为特性的传统的质量管理第二阶段以数理记录方式应用于质量控制为特性的记录的质量管理第三阶段以美国的质量管理专家费根堡,１961《全面质量管理》表现：①系统性经济观念的引进;②坚持市场导向；③经营观念引入质量管理二、质量管理体系１、组成:①过程、②组织机构、③工作程序、④资源和人员2、过程：①产品设计；②采购;③生产制造;④检查；⑤营销和使用。3、质量活动过程：①设计、②制造、③使用、④辅助生产和服务4、制造过程的质量活动应注意:①组织好质量检查工作；②加强工艺管理；③掌握质量动态；④加强不合格品的管理;⑤实行工序质量控制。５、质量体系的建立和运营的重要环节:①明确公司质量方针和目的;②分派和贯彻质量职能,完善质量文献;③建立专职的质量管理机构；④建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统⑤按照“计划—执行—检查—解决”管理循环组织质量体系的运转。6、质量管理原则①以顾客为关注焦点；②发挥领导作用;③组织全员参与；④运用过程方法;⑤采用管理的系统方法；⑥努力连续改善；⑦基于事实,进行决策；⑧加强与供方的联系。7、质量标准:ＩＳO9000阐明系统标准术语、互相关系IＳO9001质量体系——设计/开发、生产、安装、服务质量保证模式IＳO9002质量体系——生产和安装的质量保证模式ＩSＯ900３质量体系——最终检查和实验的质量保证模式ISＯ9００4质量管理和质量系统要素——指南第十二章市场营销和市场开拓一、市场营销1、内容:①市场调研工作;②目的市场选择工作;③产品开发建议与商标、品牌、包装设计工作；④产品定价工作；⑤销售渠道选择工作;⑥产品促销工作；⑦产品储存和运送工作；⑧承接订货和销售服务工作；⑨客户关系管理工作二、市场营销观念１、作用:①导向；②准则。2、表现：①生产观念；②产品观念；③推销观念3、现代市场营销观念:①市场营销观念;②社会营销观念4、现代营销观念的新发展:①循环经济观念;②明智消费观念;③服务营销观念三、市场细分1、必要性:①便于掌握不同顾客的需求特点，对的的进行产品开发和市场开放；②便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙;③便于拟定重点目的市场。2、消费品市场细分的标志:①按人口因素细分；②按地理区划因素细分；③按购买心理因素细分；④按购买行为因素细分3、生产资料产品市场细分的标志：①按公司规模细分；②按客户使用规定细分；③按产业、兴业特点等标志细分市场。４、细分市场的规定：①划分特性的可平衡性;②市场开放的效益性;③进入市场的可行性；④划分标志的动态性。四、市场开拓策略1、市场定位策略:①避强策略；②雷同策略；③超强策略。2、进入市场的空间策略：①先近后远策略;②先远后近策略;③齐头并进策略。3、进入市场的时间策略:①提高进入市场；②适中进入市场；③较晚进入市场。4、新谋略:①直复营销；②品牌营销；③顾客满意营销;④关系营销；⑤文化营销；⑥绿色营销;⑦整合营销;⑧网络营销。第十三章市场营销战略一、市场营销组合1、概念：指公司根据目的市场的需求特点，综合运用各种也许的营销因素和营销手段,组合成一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略,以实现公司经营目的的一种决策思想和方法。２、内容:①产品要素子系统；②渠道要素子系统;③价格要素子系统;④促销要素子系统。3、规定:①优势组合；②优中选优;③形成特色。4、基本的营销组合战略：①产品开道战略；②价格引路战略；③渠道开通战略；④促销开路站略5、战略选择的考虑因素:①目的市场的特;②公司营销战略的任务;③公司营销环境；④公司资源状况;⑤市场营销预算二、品牌战略1、名牌效应：①名牌累积效应;②名牌乘数效应;③名牌扩散效应；④名牌辐射效应。２、类型:①按涵盖对象不同分：①名牌商标战略方案;②名牌商号战略方案；③商标、商号统一的名牌战略方案;④商标和商号共创名牌战略方案。②按名牌出名范围分:①地方级名牌战略;②地区级名牌战略；③国家级名牌战略;④国际区域级名牌战略；⑤世界级品牌战略3、名牌成长战略的分类:①生产规模扩大化成长战略;②集团化经营成长战略;③多样化经营成长战略;④国际化经营成长战略4、名牌价格战略的分类:①高价位战略;②中价位战略;③低价位战略5、实行名牌战略应重视的工作：①树立对的的名牌观念;②准确的进行市场定位;③合理的制定名牌的目的;④把握好名牌升级的时机。⑤抓好公司名牌要素的整体优化工作。三、国际市场营销战略1、特点:①营销空间上的跨国性;②国际营销环境的复杂性;③国际市场竞争的锋利性2、动因:①是经济全球化、一体化的必然趋势；②是我国公司成长变大变强的内在规定③我国由经济大国转变成经济强国的客观需要。３、类型：①按营销内容不同分:①商品出口战略方案;②技术出口战略;③劳务出口战略;②按目的市场不同分:略③按进入市场合在国的方式不同分:(如下表)①按贸易或投资方式分①贸易式进入战略;②契约式进入战略;③投资式进入战略②按进入市场的远近不同分①滚雪球战略（先近后远);②采蘑菇式(不分远近）;③先远后近③按进入市场的难度不同分①先易后难开发战略;②先难后易开发战略４、决策中考虑因素:①掌握国内外市场需求现状及其发展趋势；②考虑国内外市场竞争的状况和趋势;③目的市场合在国的外貌政策和产业政策；④国内外市场的价格水平。第十四章公司财务管理一、公司筹资１、定义:指通过资金渠道，运用集资方式，筹集生产经营所需资金的财务活动。2、规定:①合理拟定筹资的数量目的,掌握好资金投资时间；②在拟定有利的投资方向的前提下，选择合适的筹资渠道和筹资方式;③以低利率原则和低筹资成本来选择筹资渠道和筹资方式;④适当安排自有资金比例,对的运用负债经营;⑤公司筹集资金一定要注意合法性，切不可乱来。３、渠道类型：①内源型筹资渠道(①留存利润;②应付税利；③折旧准备基金；④内部集资；⑤盘活公司内部存量资产）②外源型筹资渠道(①间接融资：银行、金融机构贷款;②直接融资：股权融资;债权融资）4、股票的基本特性:①代表所有权;②不可返回性;③可交易性5、债券的特性:①表达债权债务关系；②可返还性;③可交易性。二、公司投资1、作用：①维持公司简朴再生产和保证扩大再生产的必要手段;②是调整和优化公司生产能力结构，发展新产品的有力措施;③是推动公司技术进步的重要途径。２、分类：①按在再生产过程中的作用:①建设性投资;②更新性投资;③追加性投资;④移向性投资②按投资回收期长短：①５年以上的长期投资;②3~5年的中期投资；③1~2年的短期投资。③按投资所构成的公司资产性质:①固定资产投资;②流动资产投资;③无形资产投资。④按投资发生作用的地点：①公司内投资；②公司外投资。三、投资项目方案１、类型:①按投资方向不同：①外延型投资方案;②内涵型……;③兼顾型……②按投资经营领域不同：①强化现有经营领域的……;②多角化经营……。③按技术改造项目不同:①产品……;②工艺……;③设备……；④节能降耗……;⑤生产环境改造……２、可行性研究环节:①机会研究；②初步可行性研究；③具体的可行性研究。３、投资方案的经济评价指标：①投资赚钱率;②投资回收率;③投资回收期;④钞票净流量现值；⑤内部回收率。4、公式投资赚钱率=年均赚钱额÷投资总额投资回收率=（年均赚钱额+折旧)÷投资总额投资回收期=投资总额÷年均赚钱四、公司资产管理1、流动资产①定义：指在1年内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产。②组成:①货币资金;②应收款项；③预付款项；④存货；⑤短期投资③内容:①货币资金管理;②应