2023年面试采购常见问题及答案

采购面试出现的一些问题及答复

面试的时候总是会有问题，如何回答才干令面试官满意呢?今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。

１、为什么选择做HYPERLＩＮK""采购？ﻫ

答:A可以熟悉商品市场，增长见识。Ｂ、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、另一方面要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。ﻫ

ﻫ

２、HＹPERLINK""采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的结识?ﻫ

答:采购为公司节省1元相称于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品规定，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

ﻫ

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3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对HYPERLIＮK＂"采购战略的见解?

答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的减少、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。

ﻫ采购需要的是最佳有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目的及战略目的,让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。ﻫﻫ

４、介绍一下工作经历,说说以前的HYＰＥRLINK""采购部门平常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？

答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系ﻫ

＜２>询价,比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料

<３>供应商平常评鉴及考核管理

<4>依据用料需求发出订单及交期跟催ﻫ

<5>与供应商协商如何解决来料异常

<6>配合采购经理达成部门目的ﻫ

<７＞提供快速准确的报价给客户

<8>提供最新的市场行情并参与采购决策ﻫ

＜9＞提供物料代用品并分析替代的可行性以减少采购成本ﻫ或：

<１>以最快速度解决品质异常

＜2＞每日订货追踪日报表之制定ﻫ

<３>跟催当天及明后两日物料状况

<4＞依据SQ下达ＰＯ单ﻫ

<5>新供应商开发及新机种物料的询价,议价，比价ﻫ

12、如何鉴定供应商报价的真实?ﻫ

<1>通过多家比价

<2>通过成本分ﻫ

<3＞通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行拟定5、供应商请吃喝时怎么解决?ﻫ

答：我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其别人去！这点以后要注意了。ﻫ

ﻫ6、有款物料HYPERLIＮK"ｈttp：//sn.baidajob.ｃom"采购额约3０W／月,要选多少家供应商较合理?

ﻫ

答:个人认为还是要视情况而定。假如供应商有实力，有品质，服务好,一个厂家供应也未尝不可。３0万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应,我认为是最佳但是的。互相之间有个比较,并且还能互相制约。厂商太多，效果也许反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症也许还比较多。如退货，到底是那家厂的,也许届时还会令你头痛。ﻫﻫ

７、你以前的公司有年度HＹPＥRLINK"htｔp://sn.baidajob.cｏm"采购计划或降价目的吗?谈谈你们是如何实现或达成的?

答:每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下,是按原计划进行的,对于最后比原计划还要低的成本下,公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价,再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最佳从生产商拿货减少中间商的差价,尚有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠,找几每月货款较多的供应商商议谈价，告知公司明年的计划与大约的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望,自然他就批准降了。ﻫﻫ8、假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种限度,身为HYPERLＩNK"http:／/sｎ．bａidaｊ"采购会怎么办？

答:有两种也许:1、假如公司还可以用这种料,就申请特采，同时修改善料检查标准,在可用范围内，修改一个上下限,假如以后再来料，品质按照新修改的检查标准验货，这种货就可以用了。ﻫ

2、假如这种料的确有品质问题,公司主线没办法用，在对方无法改善的情况下,建议更换新的供应商!

ﻫ

9、HＹPERＬINK"ｈtｔp://ｓｎ．baidａｊｏb.ｃom"采购的定义ﻫ

答:运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源（物品＋服务),此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产,从而为公司发明利润。

ﻫ

10、如何管理供应商

答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质，交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，假如表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！ﻫ

11、你为什么辞去本来HYPＥRLINK"http://sn.baｉdａjoｂ.com＂采购的工作？ﻫ

答：我离职是由于这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变,公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。

ﻫﻫ

12、你为什么要应聘ＨＹＰERLINK"http：／/sn.baidajoｂ.ｃｏm"采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别？ﻫ

答:“我花费了很多时间考虑各种职业的也许性,我认为这方面的工作最适合我,因素是这项工作规定的许多技能都是我擅长的。举例来说。１３、ＨYPERLINK""采购人员平常工作的重点？ﻫ

答：开发、维护并评价供应商；采购协议谈判；价格评估;制定并不断改善采购流程；采购物质的质量规定和规格书管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品。

14、HＹPERLIＮK""采购中如何维护你的数据库？ﻫ

答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量,交货方式,供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改,另修改数据前一定要通过领导确认ﻫﻫ

1５、采购的流程及相关的单据名称?

答:接受采购计划－询比议价-下PO-审核－跟催－收货－付款-退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单,进货单等等。

ﻫ

16、HＹPERLINK"＂采购协议的重要因素是什么?ﻫ

答:数量、单价、付款方式(涉及税金点数)、交货地点和运送方式、交货期、验货标准、签章审核

17、评价一个供应商应当具有的素质？ﻫ

答：提供合适的品质、充足的数量及准时交货,合理的价格以及热情的服务。ﻫﻫﻫ１8、对于供应商的评估有哪些项目?ﻫ

答：Ａ、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。ﻫ

ﻫ19、你在做HYPEＲLIＮK""采购时的困惑?

答:产品的价格,供应商到底尚有多少利润？

2０、什么是采购5Ｒ管理?ﻫ

答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

ﻫ

21、采购管理存在的问题?

答:传统供应商管理的局限性、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。ﻫ

２2、如何建立良好的供应商管理体系？ﻫ

答:1对的选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系。ﻫ

ﻫ23、HＹPERＬIＮＫ""采购主管如何评估采购员?

答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖限度、积极进取心、准确度、适应性、态度。

ﻫ2４、采购成本减少的方法?ﻫ

答:1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法４、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。25、采購执业人员的资格规定？ﻫ

答:1综合知识2采购对象（商品）所涉及的技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术6政府采购管理技术与知识。

ﻫ2６、影响采购工作有哪些?

答:a．生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高是由于没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定,比如说,急需的物料好容易催到工厂,却发现质量问题。ｃ.船务不能及时将物料进口到工厂。ｄ．库存数据不准确也是缺料的一大因素。e.采购的提前期不准,计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

ﻫﻫ27、增值税发票都有几种?

答：17%6%4%＊不常用的确3％都是什么自己去查。ﻫ

28、假如供应商给你回扣你怎么办?ﻫ

答:回答种类很多,可以借鉴；给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假如收了回扣你对这个供应商将无法管理,必然拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好解决,到头来赔了夫人又折兵,连工作都也许丢失，再换一家公司，假如有结识的人,人家肯定知道你被辞的因素,也许连工作都没希望,所以拒绝收回扣。ﻫﻫ

２9、HYPERLINK＂"采购员与供应商的关系是什么？

答：互助互利互信的合作与交流关系，增长互相的利益减少互相的损失。ﻫﻫ

30、采购管理中，有哪些相关的质量记录?

答：设计、检查、实验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定规定并有效运营的重要证据,因此应予以保存。

ﻫ31、ＨＹＰEＲLINK""采购中影响交期的因素有哪些?ﻫ

答:a.公司的资金问题如索赔、各种管理费用的增长、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。ｃ.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消ｄ．供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不告知采购商。e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f．采购对供应商资料管理问题，假如供应商交货点、运送方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了。

ﻫ

32、HＹPEＲＬＩNK""采购员与公司内部各部门的关系是什么？

答：沟通协调互助配合的关系。

33、假如你被本公司录取,你将如何开展你的工作？

答：“一方面听取领导的指示和规定，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

ﻫ3４、我们为什么要雇请你呢?

答：回答“由于我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么,而不是他们如何帮你解决生计问题。适本地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

35、你认为自己最大的弱点是什么?

答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要运用这个机会,让对方找不到任何理由淘汰你,太多诚实的求职者就是由于过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎,但一定要小心说话!比如说，即使你真的非常拖沓,或做事条理性很差,千万别认可。假如你面试的职位规定团队精神,那就不要认可自己总不合群。ﻫ

以下保险的回答会让你顺利过关:ﻫ

（１)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺少耐性。ﻫ

(2)有时我会过于敏感,太在意别人的想法。ﻫ

（３)有时候我找不届时间放松自己。

（4)有时为了做成一桩交易,我会有些激进。

按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺陷！ﻫﻫ

3６、最能概括你自己的三个词是什么?

答:适应能力强,有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。ﻫﻫ

37、你对我们公司有什么结识？

答:要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料,当然只谈公司的正面消息很重要。ﻫ

38、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？

答:假如你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

ﻫ３9、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，尚有什么福利最吸引你？ﻫ

答:有利的发展吧，由于人生在世，本来就要有自己的抱负,和自己的抱负,一个好的发展空间有助于实现自己的抱负和抱负，趁年轻的

时候可以多学点东西,赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最佳的福利了。（尽也许诚实,假如你做足了功课，你就知

道他们会提供什么，回答尽也许和他们提供的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。）

ﻫ40、你参与过什么业余活动?

答：既然最佳是让人觉得你处事不乏手腕,那么最佳强调一下那些需要群体合作和领导才干的活动。ﻫﻫﻫ4１、你参与过义务活动吗?

答:现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的,假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。

ﻫ

42、你心目中的英雄是谁?

答:最佳的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。ﻫﻫﻫ43、你有什么问题吗?ﻫ

答：一定要提问。ﻫﻫﻫ44、你过去的上级是个怎么样的人?ﻫ

答:对的的回答只有一种:说好话。即使你很想借此机会,好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要袭击以前的老板,那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处,你也不应当过度批评。假如实在说不出好话,就给一些中肯的评价。ﻫ

ﻫ４5、你为什么还没找到合适的职位呢?ﻫ

答：别怕告诉他们你也许会有的聘请,千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。

ﻫ4６、你的业余爱好是什么?ﻫ

答：找一些富于团队合作精神的，这里有一个真实的故事:有人被否决掉,由于他的爱好是深海潜水。主考官说:由于这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团队工作。ﻫ

ﻫ47、你怎么看待要向比你年轻的人/女性报告呢?

答:“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的,那绝对没有问题。”48、有想过创业吗？

答：这个问题可以显示你的冲劲,但假如你的回答是“有”的话，千万小心,下一个问题也许就是“那么为什么你不这样做呢?”ﻫ

４9、你为什么辞去本来HYPERＬINK""采购的工作？

答：我离职是由于这家公司倒闭;我在公司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。

50、你规定的薪金是多少？

答：回答样板1:假如你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你,你不妨参考以下答案：

ﻫ

“钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的奉献，假如您允许的话。”“我对工资没有硬性规定。我相信贵公司在解决我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。”

ﻫﻫ

回答样板2：假如你已经阐明该职位的重要性,可是对方依旧告诉你给你的报酬已是最佳的。您不妨指出它的工作性质事实上值得你获得更高的报酬;阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承担哪些费用等,以证明你对公司的价值，和表白你规定更高报酬是以你的工作表现为前提的。但是假如对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前,不要使雇主排除对你的考虑。你可以问：‘你们决定雇用我了吗？”假如答案是肯定的，报酬却使你不愿接受,你可以这样拒绝：“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到,但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的因素之一。也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。采购面试有什么技巧啊?2０２3-5-11２０:2６提问者:HYPERＬIＮK""＼l"2"\ｔ＂_ｂlank"anｉｎa０0｜浏览次数：4５52次推荐答案2023-５-1120：55请问是做什么类型的采购啊?采购流程一,下单：1．通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号,数量。2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商,定单必须具有以下信息：材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期。3．采购审核员根据具体情况进行定单审核４.定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息，并规定签字回传。二，稽催:采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上规定的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。三,入库:一）．实物入库：收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具有以下信息:供应商名称，定单号，存货编码,数量；如定单上的信息与采购定单不符,征求采购员意见是否可以收下。二）.单据入库：采购员根据检查合格单，将检查单上的数据入到用友中,便于以后对帐。但也存在些问题，表现为:1.外加工的检查合格单没有入库;２.采购入库定单号和数量比较混乱。四,退货：采购填写退货单,进行定单退货。五，对帐：一），月结表:每月月初,各供应商将上月月结表送至我公司,采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。目前月结表中出现以下局限性之处:无定单号，存货编码，退货数量,上月欠款余额,发生额至本期欠款余额等信息。二)，增值税发票:校对发票上的以下信息:我公司的全称,帐号，税号，发票上的材料名称,数量,金额。在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。六，付款:根据付款周期编制付款计划，安排付款。1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容涉及:①价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品②包装方式：调查工序与物料以拟定能以最低包装成本来满足规定③产品规格：对现有物料进行分析以保证满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料④物料标准化:考察所使用物料的具体用途,考虑用一种通用物料来满足众多需求⑤拟定所采购的公司种类，规格,技术档次等等。2．选择对象①通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询②拟定几家较匹配的供应商,将我们所需的物料名称，规格，包装规定,品质规定,数量，交货时间及地点，运送规定，付款条件等资料提供应对方了解③在与供应商接触过程中，也需规定对方提供相关资料给我们，比如:所经营的产品范围,规格，测试指标说明,供应商评审表,价格构成表等④必要时还需规定提供样品进行认证⑤供应进行筛选，一般以价格是否合理,品质是否达成我们的规定，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的规定，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件⑥将所得到的资料提供应上级评审，等待拟定供应商。3.对价格及相关条件进行谈判。４．判成功之后即可签订协议下达订单５.购订单下达之后,根据采购订单上规定的供货日期,采用时间段向供应商确认到货日期直至材料到达我司。６.执行对帐及付款程序。供应商评估定期对供应商进行复核,评审.评审程序：1．对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供2.商品质量和价格是否合理3．交易条件是否合理.４.质量文献是否完整．采购面试问题大全!话了很长的时间,把所有面试的问题整理了下，一来方便自己找工作，二来也希望能对其别人有帮助，没有找工作或者正在找工作的人,大家看一下，一定会有帮助的,同时希望没有侵犯别人权利:ﻫ1、有一批物料你已经下订单告知供应商生产,但接到告知说由于客户已取消此订单，但公司其它的产品又不也许用到。请问你该如何解决，并且要有3个解决方案ﻫ这个问题太笼统,出题单位未将状况交待清楚．但是碰到这种情况时,一方面得了解供应商对你所下订单的完毕状况，同时规定供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定解决方法.ﻫ１，若供应商尚未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产．

２,若供应商已进行了生产，规定供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在此后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可.若不也许再用,应当向客户索取已生产物料的补偿金。若客户以毁约日期在协议准许之内为由，不做任何补偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有运用价值?尽也许将损失降到最低.ﻫ2、为什么选择做采购？ﻫ１、可以熟悉商品市场，增长见识。２、可以接触不同的人,提高语言交流能力，增强个人魅力。3、另一方面要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-－－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里?

采购为公司节省1元相称于销售卖出11元的货。这就是采购员的价值ﻫ4、采购员应当如何去开发新的供应商？

开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息（网上，展览会,朋友介绍,供应商自荐等)-进行供应商问卷调查实行调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商。不合格则重新找。

5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？ﻫIC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IＣ也有盒装的,晶振要通过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵ﻫ６、电子料的市场价格如何？ﻫ这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。ﻫ７、客户忽然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)

A;找工程\品质协商是否可以代用－-－--不能

B;找供应商退货---不行

1.说退货是由于客户的因素,需要供应商承担部分损失ﻫ２.请求其帮忙把物料卖给其他客人ﻫ３.负给供应商小部分费用(运送\报关等）,但我司不要货品ﻫC;以上都不行,就召集相关部门按呆料解决

８、公司产品的成本呢

原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检查、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运送

９．如何同供应商共同发展?

这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的减少、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。ﻫ流程：如下一、人事先问了些基本情况ﻫ10、考试(1份分析判断题—太多记不清了,１份专业题—如下):ﻫ1.

开发新供应商流程ﻫ2.

如何维持旧供应商关系

3.

采购流程ﻫ4.

简述采购与生产、ＰMC间的关系ﻫ1１、BOＳS面试问题：ﻫ１．

介绍一下工作经历

2.

说说以前的采购部门平常工作、部门组织结构、直接上司是谁？

3.

部门人员分工情况介绍

4．

如何管理老供应商ﻫ5.

新供应商报价低于老供应商时如何解决？?

6.

老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又批准适当减少,应如何解决对这种情况ﻫ7.

供应商请吃喝时怎么解决-----－－我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其别人去!这点以后要注意了ﻫ８.

如何导入新供应商

9.

供应商物料有问题时如何解决

１0.

有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理ﻫ11.

你在采购部如何开展工作ﻫ１2、ＢＯSS基本满意,再规定写工作计划(要包含如何开展工作、要提供哪些周／月报、如何整理与供应商的交易资料)

13、ＢＯＳＳ简朴介绍公司采购部门情况、问了何时可上班，规定薪资状况ﻫ1４,采购如何对账?ﻫ１5.如何去谈价格？ﻫ１6.在以前公司做采购是如何的流程？

初试试题:1．采购的工作内容ﻫ2.采购的具体工作流程及相关单据名

３.什么是5R．ﻫ４．如何管理供应商

５．假如你被本公司录取,你将如何开展你的工作.

初试与人事部主管面谈，重要谈了一些离职因素，以前公司的规模,重要产品，你所负责的内容,你认为你的缺陷.ﻫ复试与采购部主管，重要问到离职因素,供应商评审内容，你认为做采购最难的是什么,采购需具有哪些素质及能力,ﻫ你所规定的薪资及到岗时间.另问假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种限度,身为采购会怎么办?假如供应商交期无法达成，采购应怎么办？ﻫ1７．采购的定义ﻫ18．采购的目的

19.如何进行成本控制ﻫ20.如何管理供应商

２1.采购流程

２２、我们为什么要雇请你呢？

有的面试只有这么一个问题。

２3、你认为自己最大的弱点是什么？

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺陷是过于追求完美”，有的人认为这样回答会显得自己比较杰出，但事实上,他已经岌芨可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?

说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。

ﻫ24、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么？

“我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上死气沉沉，老师和学生都只但是想熬完这个学期”。

ﻫ２5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?

我历来的回答都是（事实上也的确是）：教我们广告营销的专家，他能使课堂充满气愤。通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。

ﻫ26、你能为我们公司带来什么呢？

假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用――“我已经接受过MiｃrosoftAccess和Wｏｒｄ的培训,立刻就可以上岗工作”（他们在那边也许想:Accｅss培训要花$540，Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。）

ﻫ27、最能概括你自己的三个词是什么?

我经常用的三个词是:适应能力强，有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

28、你为什么来应聘这份工作？

“我来应聘是由于我相信自己能为公司作出奉献,我在这个领域的经验很少人比得上,并且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。

29、你对加班有什么见解?

尽量诚实――假如你说了“是”而事实上却不想,那么你会被人一直盯住。

３０、你对我们公司有什么结识？

说几件你知道的事,其中至少有同样是“销售额为多少多少”之类。

31、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?

假如你是从公司内部某人处打听回来的消息,记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

32、除了工资，尚有什么福利最吸引你?

尽也许诚实,假如你做足了功课,你就知道他们会提供什么，回答尽也许和他们提供的相配。假如你觉得自己该得到更多,也可以多要一点。

33、你参与过什么业余活动?

既然最佳是让人觉得你处事不乏手腕,那么最佳强调一下那些需要群体合作和领导才干的活动。

ﻫ34、你参与过义务活动吗？

现在就着手做一些义务活动,不仅仅是那些对社会有奉献的,还要是你的雇主会在意的,假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。

35、你心目中的英雄是谁?

最佳的答案是你的朋友或者家人,尽量避免说及名人。

36、你有什么问题吗？

一定要提问。

３7、你过去的上级是个怎么样的人？

别贬低过去的上司,提一下他的长处和局限性。

ﻫ３8、你为什么还没找到合适的职位呢?

别怕告诉他们你也许会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。

ﻫ39、你最近看过的电影或者小说是什么?

虽然《雌雄大盗》是部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候，找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。

40、你的业余爱好是什么？

找一些富于团队合作精神的,这里有一个真实的故事：有人被否决掉,由于他的爱好是深海潜水。主考官说：由于这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团队工作。

ﻫ41、你怎么看待要向比你年轻的人/女性报告呢?

“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”

42、你现在能把过去做过的工作做得更好吗?

“事后诸葛亮地说……”记得回答前先说这句话。

ﻫ4３、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗?

随便你怎么回答，但假如可以的话,最佳答应。特别是你有前上司的证明信，没有比“当然，我有他的推荐信，你可以打电话给……”更好的回答了。

４4、有想过创业吗？

这个问题可以显示你的冲劲,但假如你的回答是“有”的话，千万小心,下一个问题也许就是“那么为什么你不这样做呢？”

ﻫ４5、买这张桌子给我

假如应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。

46、作为被面试者给我打一下分

试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺陷，（可以抱怨一下设施，没有明确负责人的缺陷是不会有人介意的）。

47、告诉我三件关于这公司的事情。

你应当知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件,他问你四件你回答五件。ﻫ48.你为什么辞去本来采购的工作.ﻫ4９.你为什么要应聘采购职位．觉得这个职位与其它职位有什么区别．ﻫ5０．做为一个采购员,你认为怎么样才解决好你与你上司之间的关系.ﻫ５1.你规定的薪金是多少．ﻫ５2.“做一个合格的采购员”.你怎么理解”合格”这两个字．

５３:假如你被聘用，你的工作目的是什么

54．采购管理的目的?

55.采购控制的基本内容?

56．供应商激励机制有哪些?ﻫ57.供应商评选的基本内容?

５8.在供应链管理条件下,战略采购的意义?ﻫ５9.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨，并且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析？

60。假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产,在国内能买到代理的同种物料,可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？ﻫ6１。从海外采购，你的物料流程是怎么走的，具体描述ﻫ62。你所采购的物料在你们产品中所占的比例有多大,如何进行成本控制。ﻫ63\采购人员平常工作的重点:开发、维护并评价供应商;采购协议谈判;价格评估；制定并不断改善采购流程;采购物质的质量规定和规格书管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品.ﻫ64.采购中如何维护你的数据库?供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价,最小订货批量,交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改,另修改数据前一定要通过领导确认ﻫ65．采购的过程环节是什么?接受采购计划-询比议价－下PＯ－审核－跟催－收货－付款－退货ﻫ66.采购协议的重要因素是什么?数量单价付款方式(涉及税金点数）交货地点和运送方式交货期验货标准签章审核

67.评价一个供应商应当具有的素质?提供合适的品质、充足的数量及准时交货,合理的价格以及热情的服务

６8.供应商以下各项进行评估:A、一般经营状况。Ｂ、制造能力。C、技术能力。D、管理能力之绩效。E、品质能力。ﻫ69.你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底尚有多少利润?Khｈ0*Ｓ8.K

ﻫ70．什么是采购5R管理?合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量ﻫ71.采购管理存在的问题?传统供应商管理的局限性、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题ﻫ72．如何建立良好的供应商管理体系？1对的选择供应商。２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系

７3．采购主管如何评估采购员？9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖限度、积极进取心、准确度、适应性、态度"ﻫ７4.采购成本减少的方法?１、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法５、规模效应法6、国产化降价法

75.采購执业人员的资格规定?１综合知识２采购对象（商品）所涉及的技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术６政府采购管理技术与知识ﻫ７6.影响采购工作有哪些?a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高是由于没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定,比如说，急需的物料好容易催到工厂,却发现质量问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d．库存数据不准确也是缺料的一大因素。e.采购的提前期不准,计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。P７B:%HiＡｘ

7７．增值税发票都有几种？1７%６％4%*不常用的确3％都是什么自己去查ﻫ７８.假如供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多，可以借鉴；给大额的回扣当然会令人心动，但收回扣是违法的，假如收了回扣你对这个供应商将无法管理,必然拿人家的手短，他就算有品质问题你也不好解决,到头来赔了夫人又折兵，连工作都也许丢失,再换一家公司，假如有结识的人，人家肯定知道你被辞的因素,也许连工作都没希望,所以拒绝收回扣ﻫ79.采购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助配合的关系。

80.采购员与供应商的关系是什么？互助互利互信的合作与交流关系,增长互相的利益减少互相的损失。ﻫ81．采购管理中,有哪些相关的质量记录?设计、检查、实验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运营的重要证据,因此应予以保存ﻫ.你是如何理解＂＊买贵卖"的?*买:谁不希望自己买同等质量的材料买的便宜；贵卖：谁不希望卖同等质量的材料卖的贵尚有人买。商人都是济人之所急，济人之所需。买的材料假如比材料自身的成本都便宜肯定要买,只能说自己运气好他的成本核算没做好，不能怪别人。而卖的材料特贵,已经超过自己应得的利润，也许会导致只有一次的交易,由于别人也不是傻子,也许失去一个很好的合作伙伴，从长远的角度看只能*买不可贵卖。

82．采购中影响交期的因素有哪些?如何改善?天灾人祸不算a.公司的资金问题如索赔、各种管理费用的增长、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不告知采购商。e．送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图）ｆ.采购对供应商资料管理问题,假如供应商交货点、运送方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了

．简朴描述MＲP系统中的架构?你是如何理解的?ﻫ物料需求计划（ＭaｔｅrialRｅquｉreｍentsPlanｎｉnｇ）,简称MRP,是依据产品的结构或物料清单,实现物料信息的集成，形成上小下宽的锥形产品结构。其顶层是出厂产品,是属于公司市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配件，是公司物资供应部门的业务；中间是半成品，属于生产部门的业务。产品结构反映了各个物料之间的从属关系与数量，用连线表达工艺流程和时间周期。事实上，MRP是一种既不出现物料短缺,又不出现积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP为ＭaterialRequiremenｔPlannｉng的缩写,中文译为"物料需求计划"。ＭRP是在定货点法（ｏｒderpoiｎｔsyｓtem)计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。其重要内容涉及客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理涉及客户订单管理及销售预测,将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。应注意的是,客户需求预测应是科学的预测,而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。产品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。产品生产计划规定非常精确，由于不准确的产品生产计划有也许导致资源浪费或是不能满足客户的需求。原材料计划是在产品生产计划的基础上制订的原材料需求计划,表达要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。而在拟定购买原材料之前,需要检查现有库存纪录，并通过比较得实际的购买量,因此，保证库存数据的准确性尤为重要。我不会用MRP,只会用ＥRＰ至于架构你还是请教高人吧．

采购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助配合的关系。ａ.与管理部门之协调关系:采购部门对公司生产或商品成本之节省，能产生重大的奉献;对公司生产所需原料或销售部门商品之供应，亦会产生直接之影响。为了使采购功能有效发挥，公司管理当局应重视采购部门之横向联系，并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行为规范等事宜。b.与销售部门之协调关系:销售部门应提供对的的销售预测及销售目的等资料给采购部门，以期采购计划之有效执行．销售部门研订产品之价格，必须事先预估制导致本,特别是占重要部分之材料成本。在预估材料成本方面,采购部门应提供充足之协助。销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时，必须考虑采购的购运时间，避免导致无法如期交货的问题。采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯,以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯，提供应销售部门，以协助做好竞争策略之拟订工作。为了互惠起见，公司在政策上,会规定供应商购买本公司之产品，在此项政策之执行方面,销售部门与采购部门应密切配合办理。c.与生产部门之协调关系：为了保证原料供应的稳定性,采购部门和生产管制部门需要经常互换资讯。生产控制部门应尽早告知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划,使采购部门有富余的时间寻求来源,并与供应商议价。而采购部门亦必须告知生产管制部门其所需要之购运时间及订购后也许发生的变化。若生产计划或采购计划中的数量或时程，有任何的改变，彼