2023年个人与团队管理书面作业及答案

一、名词解释：（每小题3分，共15分）1、发明性思维：发明性思维是指不依常规、寻求变异、想出新方法、建立新理论、从多方面寻求答案的开放式思维方式。2、SWOT分析法 SWOT分析方法是一种公司内部分析方法，即根据公司自身的既定内在条件进行分析，找出公司的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照公司竞争战略的完整概念，战略应是一个公司“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“也许做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。3、Anslff矩阵Anslff矩阵是公司将现有服务\产品、新服务\产品、现有市场、新市场四种因素制定的四大重要战略。涉及：市场渗透、市场开发、产品开发、多种经营。4、组织文化组织文化是指贯穿公司始终的信念、观点、价值标准和习惯等。涉及：规范和行为、传闻、象征、调控系统、权力结构、公司结构等。5、X理论：X理论认为大部分的人都是天生的懒惰不情愿工作，必须给他们好处或通过操纵来说服他们投入努力。二、判断对错并说明理由（每小题2分，共20分）1、对于个人来说，目的的制定就是指对未来事业的发展做出计划。（）理由：ⅹ。由于制定目的不仅是事业上的目的，也有生活上的目的。2、自我认知只是情感智能的一部分，而情感智能是控制自我情绪的方式。（）理由：√。从情感智能框架中，可以看出，自我认知只是其中的一部分，情感智能不仅是控制自己情绪的方式，也是理解别人和了解别人的方式。3、Kolb的学习循环表白从实践中学习是最佳的学习方式。（）理由：ⅹ。每个人都有不同的学习方式，只要是适合自己的就是最佳的。4、不管是个人的目的，还是商业目的，都必须遵守SMART原则。（）理由：√。SMART原则是大多数人普遍认可的，也是得到验证的。5、中、长期目的是可以改变的，短期目的一般来说不应当改变。（）理由：√。中、长期目的由于时间太长，其间所发生的事情很多，目的应当做出调整。短期目的就不应当有大的变化，假如经常变化，目的的实现就会受到影响。6、在工作和生活之间取得平衡，就必须是50：50的平衡。（）理由：ⅹ。平衡的关系不是绝对的，生活和工作也是如此。7、对所在的团队的工作负起责任，这就意味着事必躬亲。（）理由：ⅹ。事必躬亲不是一个团队领导者应当做的，这样的话团队领导者会顾此失彼。8、一个团队的效率高就意味着这个团队的效果好。（）理由：ⅹ。从短期来讲，效率高并不意味着效果好，但从长期来讲，效率高的人或公司会取得好的效果的。所以这个观点不是绝对的。9、压力局限性和压力过度都同样对人的身体有害。（）理由：√。只有压力适度，人们的精神才会最佳。10、个人的平常生活目的同工作目的同样也要遵守SMART原则。（）理由：√。无论那种目的，为了实现它，都要符合SMART原则。二、单项选择题（每小题1分，共17分）1、在紧迫性/重要性矩阵中，属于优先级A的工作的应当是（）。

（A）团队和个人的发展（B）亟待解决的问题（C）鸡毛蒜皮的事（D）干扰和电话对学习周期的各个阶段都赋予（）的权重，就不会对学习质量有什么影响。

（A）不同（B）一定（C）不等（D）相等下面（）不属于经验学习周期。

（A）体验（B）思考（C）得出结论（D）计划注：经验学习周期涉及四个阶段：经验、应用、得出结论、思考。绩效循环一般涉及三个阶段，（）阶段不属于绩效循环。

（A）制定SMART目的（B）通过目的来监督成功（C）评估目的（D）通过目的来检测成功能否对员工进行授权要取决于很多方面，（）也许不会影响授权。

（A）员工个人的技能水平（B）员工个人的工作能力

（C）团队领导信任成员的限度（D）团队领导的知识水平下面（）讲述了人们的盼望是与他们的努力相关。

（A）公平理论（B）需求理论（C）盼望理论（D）双因素理论彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不涉及下面的（）。

（A）改善心智模式（B）团队创新（C）团队学习（D）建立共同愿景对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（）。

（A）情感智能（B）人际关系（C）交往能力（D）与政府是否有关联下面关于制定工作计划的说法对的的是（）。

（A）计划必须是精确的（B）计划对于经常变化的工作来说是没必要的

（C）人人都能从计划中获益（D）计划必须是适合自己的，才干从中获益下面关于拟定优先级目的的说法对的的是（）。

（A）根据组织的需要制定（B）根据事物的轻重缓急制定

（C）根据个人的喜好制定（D）根据顾客的需要制定召开会议进行交流沟通时，一方面应当（）。

（A）拟定会议的目的（B）拟定会议的内容（C）拟定会议的时间（D）拟定会议的场合在团队简报时，假如想展开讨论，一方面必须（）。

（A）明确讨论的目的（B）规定讨论的时间（C）鼓励提出意见（D）拟定讨论的人员通过增长工作范围和任务种类来激励员工的方法称为（）。

（A）工作轮换（B）工作充实（C）工作类型（D）工作扩展当人们认为自己的报酬与劳动之比,与别人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:（）。

（A）公平理论（B）效用理论（C）双因素理论（D）强化理论一个公司真正做到授权，它会表现在很多方面，下面（）是错误的。

（A）重视员工（B）团队成员之间互相信任

（C）让员工承担一定的责任（D）让员工自行解决出现的问题一种不仅可以分析外部环境，并且还能辨认可以影响公司的因素的发展趋势，这种方法为（）。

（A）SWOT分析（B）PESTLE分析（C）五种力分析（D）外部因素分析从订购资源到接受资源期间所需要的时间为（）。

（A）订购时间（B）到达时间（C）等待时间（D）选购时间四、简答题：（每小题7分，共28分）1、什么是头脑风暴法？个人和集体使用头脑风暴进行发明性思维有什么区别？答：头脑风暴法(Brainstorming)是为了克服阻碍产生发明性方案的遵从压力的一种相对简朴的方法，它运用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时严禁对各种方案的任何批评。进行发明性思维，个人头脑风暴不会受到别人的干扰，但是思绪狭窄；团队头脑风暴法可以集中很多人的意见，但是人们往往会有所顾虑。2、请思考你是如何制定自己的目的和计划的。答：制定目的时一方面应当分析自己的现状，考虑自己的选择，这种情况可以用个人头脑风暴法来进行，但是一定要遵循头脑风暴法的规则。制定计划可以按照计划的时间长短进行，长期计划一般是提纲挈领。而短期计划则是具体具体的，事情的时间、地点、人物等都应当具体具体。3、交流和沟通的过程中经常会碰到哪些方面问题和障碍？如何克服它们？答：沟通过程中常碰到的问题和障碍有：（1）发送者失真；（2）表达不准确；（3）言辞不妥；（4）姿态、表情、声调不妥；（5）方法不妥；（6）书面方式中，无法传达声调、姿态等肢体语言等。为了克服上面的障碍，我们应当在沟通时注意发送者、沟通媒介、接受者等所处的环境、自身的状态、自身特点、所用的方法等等。4、在实际工作中，你可以通过哪些方法应付打扰？答：（1）找一个安静的场合（2）当别人走近自己的工作区域时，立即站起来，不给他们让座。（3）告诉来访者他们来访时可以给他们安排一定的时间（可以告诉他你只有五分钟）。假如已有话在先，就一定按说的去做，以表现出自已说到做到，而不是反自己弄得精疲力竭。（4）到了规定的时间时看看手表，给来访者暗示。（5）告诉来访者或打电话的人你现在很忙，但会安排时间再让他们来访或来电话。四、案例多选题（共2个案例10道问题，每问题2分，共20分。）案例一：下面是一个公司的一次季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最重要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？外蒙古的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”A、B、C：“哦，本来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核外蒙古的矿山了！！”根据以上的情况，请回答下面的问题。1、从这个案例可以看出，问题产生的因素有（）。

（A）任务量过重（B）计划不周（C）个人绩效目的不合理（D）缺少激励（E）缺少沟通从上述案例可以看出，各个部门经理之间最重要的是缺少（）。

（A）谅解（B）沟通（C）诚实（D）信任（E）协调发生上述情况的重要因素有高层领导在制定决策时（）。

（A）责权不清楚（B）沟通不够（C）部门经理能力不够（D）考核不明确（E）人员太多在我们考核团队绩效时，应当考虑团队目的的（）。

（A）可测量性（B）可实现性（C）时间限制性（D）具体性（E）一致性从会议的角度看，案例中这次会议失败的也许因素有（）。

（A）会议的目的不明确（B）会议的准备不充足

（C）会议主持人缺少技巧（D）会议人员的素质太差

（E）会议时间太短案例二：某包裹递送公司发展非常迅速。在通过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增长。但是，公司不久发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运营的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司。根据以上的情况，请回答下面的问题。该公司虽然成功地做了一次广告，但是在公司初期作计划的时候，没有（）。

（A）做好整体计划（B）制定合理的目的

（C）协调好各个部门之间的工作（D）考虑仓储中心的容量

（E）设计好广告该公司出现问题的也许因素是（）。

（A）各个部门没有与其他部门之间进行沟通（B）没有制定计划

（C）系统不能应付各种需求（D）管理制度有问题

（E）员工没有团队精神上面的案例说明，公司出现问题的主线因素在于（）。

（A）团队目的和公司目的之间矛盾较大（B）公司目的的制定不符合实际

（C）销售部门的目的与其他部门的目的缺少一