汽车制造公司设计主管竞聘演讲稿范文

第50页共50页汽车制造公司设计主管竞聘演讲稿范文汽车制造公司设计主管竞聘演讲稿范文。各位领导、各位同事大家好：我首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。有位名人曾说过：“不想当将军的士兵，绝对不是好士兵！”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。我于2023年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2023年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和构造改良，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2023年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在构造上与我公司消费的奶车构造完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺程度重新设计出图，在消费过程中全程跟踪做技术指导。从2023年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的构造改良，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经历，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与理论相结合，不断进步自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位____曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的构造改良上，大胆尝试，勇于创新！我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经历，可以独立完成产品的设计工作，已经获得助理工程师的资格证书，假设没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，假设我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完本钱职工作，为xx的开展做一分奉献！竞聘公司产品主管设计师演讲稿各位领导、各位同事大家好：我首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。我于2023年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2023年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和构造改良，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2023年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在构造上与我公司消费的奶车构造完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺程度重新设计出图，在消费过程中全程跟踪做技术指导。从2023年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的构造改良，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经历，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与理论相结合，不断进步自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位____曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的构造改良上，大胆尝试，勇于创新！我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经历，可以独立完成产品的设计工作，已经获得助理工程师的资格证书，假设没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，假设我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完本钱职工作，为xx的开展做一分奉献！最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监视我，谢谢大家！公司产品主管设计师竞聘演讲稿各位领导、各位同事大家好：我首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。我于2023年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2023年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和构造改良，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2023年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在构造上与我公司消费的奶车构造完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺程度重新设计出图，在消费过程中全程跟踪做技术指导。从2023年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的构造改良，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经历，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与理论相结合，不断进步自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位____曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的构造改良上，大胆尝试，勇于创新！我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经历，可以独立完成产品的设计工作，已经获得助理工程师的资格证书，假设没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，假设我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完本钱职工作，为xx的开展做一分奉献！最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监视我，谢谢大家！公司主管竞聘演讲稿范文更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿护士节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿公司主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、大家好!我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今天站在这里很快乐，首先非常感谢今天在站的所有兄弟姐妹，因为有了大家的支持我才有勇气站在这里。非常感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，可以更好的开展。当初应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个非常懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的开展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的帮助以及关心，谢谢。假设我是一名主管我会从以下三点做起第一：统一思想统一目的《假设没有思想，没有目的团队就没有合力》为什么要统一思想,统一目的?因为一个团队目的都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿团队，一半人就不想拿团队，那么请问这个团队能拿团队吗?说的没错，大家都很聪明。说到这，就想一个小故事有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。终究哪个错?哪个对?用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必须统一思想，统一目的。第二：多和经理总监员工交流沟通发现问题及时解决沟通和交流有其不可或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来掌握和传达信息，交流思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和别人，与总体联络，从而增强凝聚力，并可及时发现问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是因为一次误会彼此都产生疑心，并且没有及时沟通，最终的结果是什么呢?那就是越来越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因为一点小事误会了就及时沟通交流，要不然就成别人的媳妇了。第三：主要自己要以身作那么多学习才能协调整个部门身为一个主管必须以身作那么，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必须起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必须不断的学习，平时多学习一些知识去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。假设我是一名主管我一定会做到以上三点，并且在3个月之内必须拿到团队，多为经理分担事情，多去关心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。谢谢大家。关于公司产品主管设计师竞聘演讲稿范文各位领导、各位同事大家好：我首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。我于20**年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20**年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和构造改良，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。20**年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在构造上与我公司消费的奶车构造完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺程度重新设计出图，在消费过程中全程跟踪做技术指导。从20**年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的构造改良，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经历，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与理论相结合，不断进步自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位____曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的构造改良上，大胆尝试，勇于创新！我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经历，可以独立完成产品的设计工作，已经获得助理工程师的资格证书，假设没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，假设我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完本钱职工作，为xx的开展做一分奉献！最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监视我，谢谢大家！公司主管竞聘演讲稿感谢公司进展竞聘，使我能有时机站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声:谢谢！我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",时机是靠自己去努力争取的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好消费了，前辈们有前辈们的优势:丰富的理论经历和社会经历,而年轻人的优势在于承受新颖事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的理论知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保消费必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化消费行业的特点决定了环保管理在消费管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉消费过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉消费的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增强“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行程度的受控，防止设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、理论知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“消费再忙，平安不忘，平安一忘，消费白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。最后假设我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任五、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整消费步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化消费，强化各方面管理，实现消费效益的化，是煤气厂日常消费运行的主题。牢牢抓住消费工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉消费管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉标准化操作管理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进展有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保消费的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常消费中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染；平煤时必需要平透，减少顶部生焦的出现。本岗位工作。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢！公司主管竞聘演讲稿范文开头更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导、大家好!我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今天站在这里很快乐，首先非常感谢今天在站的所有兄弟姐妹，因为有了大家的支持我才有勇气站在这里。非常感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，可以更好的开展。当初应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个非常懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的开展平台，在此感谢大哥，薛总，经理，主管对我的帮助以及关心，谢谢。假设我是一名主管我会从以下三点做起第一：统一思想统一目的《假设没有思想，没有目的团队就没有合力》为什么要统一思想,统一目的?因为一个团队目的都不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿团队，一半人就不想拿团队，那么请问这个团队能拿团队吗?说的没错，大家都很聪明。说到这，就想一个小故事有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。终究哪个错?哪个对?用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必须统一思想，统一目的。第二：多和经理总监员工交流沟通发现问题及时解决沟通和交流有其不可或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来掌握和传达信息，交流思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和别人，与总体联络，从而增强凝聚力，并可及时发现问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是因为一次误会彼此都产生疑心，并且没有及时沟通，最终的结果是什么呢?那就是越来越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因为一点小事误会了就及时沟通交流，要不然就成别人的媳妇了。第三：主要自己要以身作那么多学习才能协调整个部门身为一个主管必须以身作那么，从来人，形象气质，言谈举止，等等各方面必须起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必须不断的学习，平时多学习一些知识去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。假设我是一名主管我一定会做到以上三点，并且在3个月之内必须拿到团队，多为经理分担事情，多去关心兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。谢谢大家。公司营销主管竞聘演讲稿范文你们好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，可以更好的开展。当初应聘的就是本公司的营业员，首要搞营销工作。初到公司，看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘。自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟悉公司业务。在几年的工作中，我对客户的问题，热情处理，从来不纰漏推诿。而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣传本公司。默默地为公司的成长尽浅薄薄弱的力。在几年多的工作中，我也积累了不少的工作经历，这次的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱心，我相信可以把本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素质。我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢抉择妄想和组织才能。工作进取的抉择信念和勇气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证实：本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就会有会有失踪败，假设是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。用尽自己全部的真诚和才能，去迎接更始路上方面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反响、分析^p。以上四个目的是相辅相成的，全体销售人员整体程度的进步，必将可以保障公司的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好公司内部销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作售管理人员在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防范意识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运行。3、加强应用开发，利用先进的方法进展科学管理，进步管理成效作为一家营销企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资，进展科学管理，进步企业管理效益和管理程度。众所周知，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。公司调试主管竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导：大家好！首先感谢我们公司给了我这次竞聘的时机！不管是否成功，我觉得都是我的幸运和机遇，这充分说明了各位领导、和同事们对我的期望、支持和关心，这种时机对我来说是非常可贵的，对我今后做好本职工作都有很大的帮助。我是售后效劳部一名调试员，我要竞聘的岗位是调试主管，调试主管的主要工作内容应该是，协助部门经理调度售后效劳人员，合理安排出差时间和出差地点，以便更有效更快捷的完成售后任务，同时对现场产品安装、调试、维修工作进展指导，对于新的售后人员进展培训和考核，对有些没必要我方人员亲自去现场解决的的问题，进展指导，或者是用或的方法对现场提出的疑问给以答复。自从我年3月3日到公司以来，工作认真负责，擅长考虑和学习，与同事之间相处和谐。在消费车间工作期间，对公司产品的相关知识有了很深的理解，掌握了产品的组装，调试，维修等方法，可以高质量高效率的完成消费任务。202_年1月1日考入售后效劳部成为一名调试员，在出差的过程中使我的技术程度和与人沟通才能都有了很大的进步，而且对公司的产品可以进展纯熟的调试及维修，对电力系统的知识理解的更加全面，可以从我们的设备联络到整个电力系统，使调试工作进展的更加纯熟和流畅。比方风电场发电系统，风机发电的出口电压一般是690V，发电厂出口电压一般要升压至更高，以便于传输，690V经过箱变将电压变到10kV或者是35kV再输送到升压站，升压站通过主变将电压升到110kV或者是220kV，我们公司的变压器中性点接地电阻柜和消弧线圈就用在10kV或者是35kV的系统中性点，不过如今一般要求用变压器中性点接地电阻柜，变压器中性点保护装置用在主变110kV或者是220kV侧的中性点，电压升到110kV或者是220kV再并网远间隔输送，一般并网电压大部分都是220kV。火电发电系统，发电机出口电压等级有3、6、10、13.8、15.75、18、20kV等，我们的发电机中性点接地电阻柜，就用在发电机定子线圈的中性点，也有的电厂使用消弧线圈，火电厂发电机的电压也是要经过升压然后再并网输送，升压变的35kV侧用到消弧线圈或电阻柜，220kV侧中性点用到变压器中性点保护装置。水电发电系统，目前电压有6.3kV和10.5kV两种，10.5KV的好似居多，水电站的发电机定子线圈中性点也是用到我们的发电机中性点接地电阻柜，或者是消弧线圈，10.5kV经过升压到220kV后再并网输送，主变220kV侧用到变压器中性点保护装置。太阳能光伏电站，光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的，“光生伏特效应”，简称“光伏效应”。指光照使不均匀半导体或半导体与金属结合的不同部位之间产生电位差的现象。它首先是由光子〔光波〕转化为电子、光能量转化为电能量的过程；其次，是形成电压过程。有了电压，就像筑高了大坝，假设两者之间连通，就会形成电流的回路。太阳能光伏板发电的开路电压是直流31V,将24块板串联，得到690V直流电压，在经过逆变装置直流690V逆变成交流690V，再经过箱变升压得到10kV电压，最后聚集到升压站，通过升压变压器升到220kV并网输送。这里的10kV中性点使用消弧线圈或变压器中性点接地电阻柜接地，220kV中性点使用变压器中性点保护装置，这就是太阳能发电根本过程，我也是去年在四子王旗光伏电站理解到的这些。其他的发电还有很多，比方核电，垃圾燃烧发电，生物能等等，根本上都是要经过升压这个过程，所以都会用到我们的设备。还有一些煤矿，铜矿，金矿，水泥厂等等，这些矿厂都有自己的变电站，由220kV或35kV降压到10kV在分配到各个用电部门，这里也会用到我们的设备，特别是10kV中性点大多都经过消弧线圈接地。在一年半的售后工作中不仅让我的技术程度有了很大的进步，而且在与人沟通，交往协作方面都有了很大的进步，在现场要碰到很多不同角色的人物，给我很多的挑战，也让我学到了很多的东西，比方现场会遇到其他的厂家，有保护的，有开关柜的，有主变的，有无功补偿的，还有其他的保护设备的厂家等等，每次都会与他们不可防止的碰面，合作处理一些问题。还有业主，成套厂家，和施工单位，每一方的关系都要处理好，否那么我们的工作就会很难进展。有一次在电厂发现设计院的图纸与我们的图纸对应不上，致使施工单位放了很多没用的电缆，而我们需要的电缆又没有，所以我先找到了设计院的现场负责人，首先说明情况，然后一起商量解决的方法，尽量省时省力，所以协商决定将一些放错的电缆合并使用，比方两根2*2.5mm2合在一起用代替4*2.5mm2，接线的端子和编号对不上，就一起更改图纸。然后拿出方案与业主沟通，业主同意后再由业主找施工单位，四个方面都达成一致这个工作才可以继续往下进展。还有很多的各种各样情况，使我的沟通才能和协作才能都有了进一步进步。目前，我已经熟悉了售后效劳的工作内容、售后效劳流程，对公司的产品已经纯熟掌握，而且知道了售后效劳工作的重要性，与其他部门及同事间相处融洽，所以我相信可以胜任调试主管这一职位，在这个平台上我一定会继续努力工作，不断学习，为公司做出更多奉献。假设调试主管竞聘成功，我觉得首要任务是，协助售后经理对售后人员进展系统的培训，包括老人和新人一起进展培训，对产品知识的学习必不可少，而且要增加电力系统的培训，更多理解现场的情况，这样遇到一些突发的问题，可以有理论根底做后盾，不至于手足无措。而且对一些售后常见的问题和处理方法进展整理，形成手册，方便大家的学习。另外还要继续坚持和完善每月一次的问题汇总，互相交流和学习新的电气知识，加强售后人员之间的交流，增强团队意思，比方遇到新的问题，联络告知其他售后人员，多听珍贵意见，最后选取方法去解决。我自身方面还需要努力学习新知识，掌握新技能。技术不断开展、知识不断更新。从我们电力系统来讲，操作软件不断晋级，新技术更是不断出现，在这一过程中，新知识、新技术的应用是不可防止的，这对我们售后人员提出了更高的要求。而目前我离这一要求相比还存在一定差距。这就需要在保证纯熟完成现本职工作的同时，增强工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的知识和技能，做到未雨绸缪。在这方面，我一定要充分做好表率，特别是要团结售后人员加强对一些新事物、新知识的学习与讨论，营造出浓重的学习气氛，争取跟上时代开展的步伐，走在全行业务学习的前列。通过强化学习，促进工作效率和工作质量的进步，最终要让用户感觉到，我们的工作质量更好，我们的工作效率更高，我们的综合素质更强。各位领导，各位同事，本人一直坚决不移地认为：不断学习、理论、再学习是获得成功的关键。我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!我的演讲完毕了，谢谢大家！公司主管的竞聘演讲稿范文我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,时机是靠自己去努力争取的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好消费了，前辈们有前辈们的优势:丰富的理论经历和社会经历,而年轻人的优势在于承受新颖事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的理论知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保消费必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化消费行业的特点决定了环保管理在消费管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉消费过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉消费的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增强“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，防止设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、理论知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“消费再忙，平安不忘，平安一忘，消费白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。最后假设我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任五、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整消费步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化消费，强化各方面管理，实现消费效益的最大化，是煤气厂日常消费运行的主题。牢牢抓住消费工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉消费管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉标准化操作管理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进展有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保消费的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常消费中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染；平煤时必需要平透，减少顶部生焦的出现。本岗位工作。公司部门主管竞聘演讲稿范文公司部门主管竞聘演讲稿范文一我是来自直达财务科的业务主办XX，应征的职位是财务科副科长，经营科科长。由于工作内容的特殊性，使得我做了这个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科毕业生，97年至今，我一直在公司从事着各种不同的岗位工作，先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务管理、调度、业务科副科长，然后就是如今的财务科业务主办，统计。如今来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的时间去学习、专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再说，统计作为为上层管理阶层做数据搜集、整理、分析^p的职业，应该属于经营管理的范畴;而在我们公司，为了数据的整合、准确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我的应征，首先是我专业的特殊性所决定的，毕竟，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者相比的。其次，我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候，不知道自己能做什么，也犯过和时下年轻人一样的缺点，眼高手低。讲解过论语，最近很火的于丹教授说过：假设是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。只有真正一步步的走过，才能理解个中滋味。乘务员我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛，结算员我承包车的管理费用会有哪些方面;乘务管理我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度了我如何调动车辆和人员装备，业务科了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇，利益最大化;而统计那么让我学会了从数字中发现问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过，也自卑过，因此，我知道如今自己能做什么，能做到什么程度。说实话，无论是财会方面，还是经营方面，很多业务我都没有接触过，我还要继续学习，假设给我这个时机的话，我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己的长处，能使你人生增值;经营你的短处，能使你人生贬值。也许，我业务程度还没到达作为科长的要求，可是我需要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务程度强，不能带动一个团队强大对企业的开展是什么大没用处的，和谐管理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长的专长。我想，我有这个才能。最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比方说，平南班长期去程放空，回程2-3人，为什么我们还要坚持跑?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没有人来告知?还有，为什么我们的车到底跑还是不跑，人去了还是没去，我们的调度不知道?我也不知道。为什么财务的闲置人员到底在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内?我想都是根底工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜欢用的很凛冽，也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，请原谅我的直话直说。来应征前，有过犹豫，因为我已经34，奔向35的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下进步你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期待让我的对手让我变得更聪明。公司部门主管竞聘演讲稿范文二各位领导、各位同仁：大家好!很感谢公司给我们提供这次展示自我的时机!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建立的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机，英勇地走上台来，参加QA主管岗位的竞聘。我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于2023年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得化学分析^p工高级、助理工程师的职称。目前担任质量检验室负责人一职。我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点：第一点，我认为这有利于进步自己的综合素质，全面开展自己;第二点，我认为目前公司的GMp文件体系有待完善，希望自己担任QA主管后可以改变现状，做得更好第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和才能。从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经历、文字综合才能、组织协调才能和管理经历。从我自身素质和才能来看，我认为可以履行好上述工作职责。第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和承受新事物的才能。第二，我具备一定的专业技术知识和理论程度。从大学毕业到今天，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，GMp文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参加执业药师协会举办的GMp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，可以较为出色的完本钱职工作，受到领导和同事的一致认可。第三，我有一定的组织协调才能和管理工作经历。QA主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和理论过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监视管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和理论，一定可以弥补自己在这些方面的缺乏。假设我可以竞聘上QA主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持质量第一的原那么，抓好质量管理工作。因为初次担任QA主管，所以准备从以下几个方面着手：1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。2、QA的工作主要在现场监视管理和文件审核修订公布方面，所以我会尽快熟悉各车间的消费工艺及工艺消费中各个环节的关键控制点，以便更好的进展质量监控和质量监控的指导，让现场监视落在实处，也便于更有效更全面的进展现场管理，对药品质量的保证提供根底。3、GMp文件的编制、修订、审核及公布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文件，我会积极的参与其编制和修订过程，理解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定根底，让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的!4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来讨论起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。6、QA部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，希望担任QA主管后可以改变这一现状。7、定期组织召开质量分析^p会和质量总结会，参与消费部门的晨会。8、制定QA部门的管理制度。担任QA主管后力争做到以下几点：1、建立更加完善有效的质量保证体系。2、建立健全质量检查制度。3、要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。4、落实培训，从培训意识开始。搞好质量教育和宣传工作，进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。进步职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。5、实在执行药品质量否决权，加强岗位责任制。6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等方法，进步质量管理工作程度。团队的管理目的和管理方案假设我竞聘上QA主管，管理团队的目的是：使团队所有人成为公司的精英!一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队那么是一个伟大的团队。这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目的，我会从以下几个方面管理我的团队：1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的典范，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住团队成员。3、在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。公司部门主管竞聘演讲稿范文三尊敬的各位领导，同事：今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在202_年添上最为亮丽的一笔。行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合才能、组织协调才能和管理才能。我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为：首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，进步自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，承受更多的锻炼和考验，我很愿意承受这份挑战。其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合才能和组织协调才能，讲原那么、懂管理，年富力强，经历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经历，尤其是在行政方面的理论经历，根本具备了各方面的素质和才能要求。同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和诚恳做人，勤恳做事，的原那么。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。诚恳做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能获得大家的信任，才能互相沟通、互相配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。假设我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的咨询员、大家的效劳员、部门的管理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、管理创新和效劳创新，不断改良工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：一、建立、完善制度;强化制度督查。凡事预那么立，不预那么废。多年的理论证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购管理制度;建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度;建立设备管理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。二、做好主动效劳，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要抑制工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原那么性下的灵敏性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。尊敬的领导和同事们，今天站在这竞聘的挑战台上，我有信心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的荣耀与梦想!公司部门主管竞聘演讲稿范文四尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有时机参加这次行政主管竞聘。我个性温和，但充满激情;我做事稳重，但不张扬;我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我的竞聘岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励!一、个人简历我___年x月毕业，大学本科学历xxxx个人简历xxxx。二、竞职优势知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：1、具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、进步自己。在业务学习方面，我于XX年X月参加了国家二级人力资管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资管理师考试，我在人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进展了系统学习，为自己在人力资管理方面打下良好根底;在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中进步写作才能，在领导指导下，完成了《石油化工产业开展规划》、《节能规划》和先进事迹、经历材料等的编写，具备一定文字功底。2、具备丰富纯熟的理论经历。XX年毕业至今的X年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通过这些竞争上岗的锻炼，积累了丰富的理论经历，熟知行政工作职责和必备素养。3、具备较为出色的工作才能。自工作以来，我就以认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼，自己的写作才能、组织协调才能、判断分析^p才能、办事才能都有了一定程度的进步。4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事;二是做事有恒心，对既定工作目的专心一意努力;三是做事方案性强，可以做到工作井井有条，方案得当;四是做事有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。5、具备良好综合的职业素养。俗话说板凳要坐十年冷，文章不写半句空，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到不简单和不容易。什么叫做不简单?就是把简单事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在理论历练中，我坚持做人重德这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。三、就职打算有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章!假设我竞聘成功，我将做到以为争位、以位促为。1、重在标准。行政部门承担着人力资管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况统筹安排，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进展政工作数据化管理进程。2、擅长效劳。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，亲密左右配合。矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，防止出现工作空档，进步办事效率和效劳质量。3、出谋划策。行政办职能决定其工作是服从性，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提早预测、主动开展，遇事多考虑、想在前、干在前，及时准确掌握工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮助而不添乱。4、勤奋工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面;二是脑勤，勤学善思