2023年项目管理员国家职业资格四级

项目管理员（国家职业资格四级)技能知识模拟试卷第一部分实务基础60题,共60道题，满分为１00分)一、单项选择题(1—50题。每题1.5分共产党员5分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是()全通道环式轮式链式2、信息传递准确性高,且有助于接受者反馈意见的沟通方式是(）。平行交叉沟通双向沟通正式沟通口头沟通3、范围变更控制的方法之一是（）。绩效测量绩效报告工作分解结构范围管理计划4、改变工作之间逻辑关系的方法是()。依次作业并行作业缩短工作连续时间改变工作的起止时间5、为拟定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（)。风险辨认风险应对风险量化风险控制6、项目实行阶段的实行准备工作涉及（）。计划编制、计划核算、计划执行计划编制、计划核算、计划签署计划核算、计划签署、实行动员计划核算、计划签署、计划执行7、项目跟踪的基础是(）。计划检查实行建立信息管理系统8、项目管理方法中的“软”工具是（)。项目管理软件不断提高目的召开解决问题的会议成本帐户编码９、项目团队组建的内容有制定(）。沟通计划项目计划范围计划风险管理计划10、范围管理过程和内容有(）。编制范围计划、范围界定、范围核算启动、范围界定、范围核算范围界定、范围核算、范围变更控制启动、编制范围计划、范围界定、范围核算范围变更控制１1、时间管理的过程和内容有（)。工作界定、工作排序、连续时间估算工作界定、工作排序、连续时间估算、编制进度计划工作界定、工作排序、连续时间估算、编制进度计划、进度计划控制连续时间估算、编制进度计划、进度计划控制１2、时间管理的技术方法有（）。S曲线香蕉曲线资源平衡进展报告1３、范围界定的工具是()。分层法ＷＢS德尔菲法流程图法14、组织分解结构简称（)。ＲBＳＷBSOBSCBS1５、工作包是（）。一项有特殊标准的任务ＷＢＳ中最底层的可交付成果一项必须报告的任务一项可分包的任务１6、书面变更应在()中使用。所有项目大型项目中小型项目设有管理系统的项目17、工作A完毕后进行工作B，工作B是工作A的（)。紧后工作紧前工作平行工作搭前工作1８、工作A和工作B均完毕后进行工作C,工作A、B是工作Ｃ的（）。平行工作紧前工作紧后工作搭接工作19、工作Ａ完毕后进行工作C,工作A和Ｂ均完毕后进行Ｄ，工作D的紧前工作涉及()。工作A工作B工作Ａ和Ｂ工作C20、工作A完毕后10天,紧后工作工作B才开始,其顺序关系为()。FTＳ10STＳ１0FTF10ＳTＦ1021、工作Ａ开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。FTS8FTF8ＳTS8STＦ82２、工作A开始12天后，紧后工作B才完毕,其顺序关系为(）。FTS12SＴＦ12FTF1２STS12２3、工作Ａ完毕6天后,紧后工作B才完毕，其顺序关系为（)。FＴS６SＴF6FTF6ＳTS６2４、费用基准计划，一般表现为一条()。直线折线正态分布曲线S曲线２5、已完毕工作预算成本世纪18万元,已竣工作实际成本２０万元,其费用偏差为（)。2万元-2万元０4万元26、顾客没有抱怨，表达顾客（）。满意很满意不满意不一定满意2７、PDCA循环的四个环节是（）。计划、实行、纠正、监控计划、执行、检查、解决计划、执行、检查、监控计划、检查、纠正、监控2８、测得的质量数据为２2、23、24、25、20，其算术平均值为（)。２22323.５2429、测得的质量数据为8、１０、12,其标准差为(）。(Ａ)1.15（B)２(C）２.83(D)３.16３0、项目执行的工具和技术不涉及()。一般管理技能工作授权体系组织方针管理信息系统31、质量数据采集的方法有(）。项目管理软件绩效测量测量工具系统抽样32、链式沟通网络的特点是（)。有助于加强控制信息传递速度快、效率高有助于提高士气民主气氛浓厚33、在解决复杂问题时()沟通最为有效链式全通道式轮式Ｙ式34、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息,称为（)。上行沟通下行沟通单向沟通非正式沟通35、运用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为()。书面沟通正式沟通平等交叉沟通言语沟通36、非正式沟通的优点有（）。沟通形式多种多样沟通效果好促进理解减少冲突３7、项目组织内的沟通渠道有（）之分。上行与下行正式与非正式单向与双向书面与口头38、项目团队规范阶段，其领导风格是(）型。指导影响参与授权39、项目团队领导风格为授权型时，其团队处在（）阶段。形成准备执行控制40、询价采购是根据至少(）家所提供的报价。2３4５4１、有限竞争性招标的优点是（)。平等竞争价格优势技术、经济、信誉优势直接取得现货42、信息传递中非言语沟通方式占(）。5%--15%20%-－３0%40%--50%大于50%43、范围变更控制的工具和技术有（）。补充计划编制绩效报告WBS模板44、范围变更控制系统是（)。用于拟定正式修改项目文献所必须遵守的环节和正式存档程序用于帮助评估发生偏差的限度定义了控制项目范围变更的有关程序为保证项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出变更45、常见作业方法中,()时间最短。依次作业并行作业流水作业无序作业46、缩短进度计划总工期,可通过(）。在任何工作上均增长资源量在非关键工作上增长资源量部分工作增长作业班次增长关键工作资源量4７、项目费用偏差大于零，表达项目费用(）。超支节约与计划相相符节约有问题４8、费用偏差计划的计算环节的第一步是（）。拟定计算时间点的预算费拟定计算的时间点拟定计算时间点发生的实际费用计算费用偏差４9、随机抽样有（）。全数检查定点抽样分层抽样专业抽样5０、项目进度调整的方法不涉及（）。改变工作的起止时间改变项目工期改变相关工作连续时间改变相关工作之间的逻辑关系二、多项选择题（51—60题。每题2.５分,共25分。每题有多个答案对的，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、均不得分）51、让客房满意,重要体现在（)。满足顾客的合理规定延长项目生命期给予项目经理更多权力让项目组织成员满意听取顾客的意见52、项目利益相关者一般是通过（)联系在一起。沟通规划协议协议职责5３、进度计划的表达方法有（）。网络图控制图横道图里程碑图时标网络图54、费用管理的技术和方法有（)。香蕉曲线风险评审技术S曲线费用分解结构挣值法5５、质量管理的技术和方法有(）。ＩＳＯ9000标准流程图抽样检查排列图类比法５6、项目综合管理的重要内容有()。范围与费用工期与费用工期与质量费用与质量采购与