科研项目管理规章制度（15篇）

科研项目管理规章制度（15篇）篇1：科研项目管理细则

第一章总则

第一条为加强***讨论中心（以下简称讨论中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类讨论的各种资源，发挥科技项目讨论对***生产的支持作用，实现讨论中心科技项目讨论和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。

其次章科研项目选题与立项

其次条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室争论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题讨论。

第三条科研生产科每年从8月份组织各讨论所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会争论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经讨论所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会争论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。

第三章科研方案的制定

第四条依据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制讨论中心年度科研方案。

―1―

第五条年度科研方案，按项目讨论内容分解到各讨论所，并落实项目负责人和项目参与人。年度科研方案初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

第四章科研方案的实施与检查

第六条为确保科研方案的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。

分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；

分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。科研生产科依据科研运行的详细状况，可支配操作性强的短期科研方案。

第七条依据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。

第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。

第九条讨论中心科研方案下达后，项目组依据方案编制“***讨论中心科研项目方案运行表”，其内容包括：分阶段项目运行方案内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行状况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或讨论所负责人审核签字后报科研生―2―

产科。项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据。

第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理，编制月度、季度科研项目进展通报。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展状况、存在问题、下步支配等，经讨论所负责人审查签字后，报送科研生产科。

第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。科研生产科每季度末月，对完成科研方案进度，且室内试验、基础理论讨论或现场试验进度好的项目进行嘉奖，嘉奖标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。

第十二条科研方案进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。

第十三条科研管理人员需常常深化项目组，了解科研工作进度，随时协调解决科研项目中存在的问题。

第十四条仔细执行请示汇报制度。重大问题应向主管领导准时汇报。树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风。

第十五条常常向***公司有关部门汇报科研工作进展状况，听取上级部门的看法和要求，争取上级部门的指导和支持。

第五章科研经费的管理

―3―

第十六条科研经费实行专项核算，按国家级、股份公司级、***公司级、中心级分类设立台帐。各讨论所必需建立科研经费台帐。

第十七条年底由科研生产科会同方案财务科按项目分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。

第六章重点项目的确定与管理

第十八条重点项目的确定条件：

（一）***勘探开发中的重大关键技术。

（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。

第十九条重点项目由在讨论中心领导争论打算。

其次十条重点项目的人员确定：依据项目讨论内容的'需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。

其次十一条重点项目的质量及进度管理要求：

（一）项目负责人要依据项目的讨论内容，仔细争论制定具体进度支配，确保按期完成。

（二）重点项目的讨论内容和进度，必需按科研方案开展工作。项目组每月下旬向科研生产科供应一份科研进度及阶段讨论成果的书面小结。

―4―

（三）重点项目在讨论费用、上井用车、材料选购、外协加工等方面应尽力赐予保证。

（四）重点项目实行中心领导分工负责制，以督促检查重点项目如期完成。

其次十二条列入方案的项目都必需按方案执行，按期完成。

第七章对外科研项目协作的规定

其次十三条凡对外技术协作，由协作讨论所提交外协审查审批表，按程序审批。合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。

其次十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油***分公司***讨论中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。

第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或讨论时间其次十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等缘由可撤销项目的连续讨论。

其次十六条科研项目变更条件

（一）国内外已有可马上进行推广的先进技术成果，而且比重新讨论费用低。

（二）由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技

―5―

术上的先进性及预期的经济效益。

（三）原方案因原理上有误，实施中有不行克服的困难。

（四）因项目负责人变动，使项目不行能连续进行。

（五）协作单位单方面撤约。

（六）技术政策的变动。

其次十七条科研项目变更，应以书面报告形式，说明变更缘由，经主管领导审定，由中心科委会主任签署看法并签名，报上级主管部门同意后方可变更。同意变更的项目，由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、方案任务书、阶段报告及全部技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥当保管。

其次十八条项目变更讨论内容或讨论时间：项目负责人编写变更申请报告，室（所）负责人、科研生产科签写看法，主管领导批准；属上级方案下达的项目，则需报上级主管部门批准方可生效。

第九章项目方案及技术设计审批程序

其次十九条项目负责人提出的方案设计，由讨论所组织争论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。重大项目方案、技术设计应提交中心科委会争论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。

第三十条技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）―6―

负责人、总工程师审查签字外，必需由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、描图、晒图。

第三十一条零件设计图，必需由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。

第十章项目中间试验

第三十二条样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、参数等是否达到设计要求，中间试验合格后，才能进入现场。

第十一章现场试验

第三十三条现场试验是为工业应用供应科学依据，试验单位由项目组负责联系，重大项目的现场试验报技术进展处或有关业务主管部门组织支配。

第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案，其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录用要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等。

第三十五条重大试验方案，除经主管领导审批外，还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准。

第三十六条现场试验必需按试验方案执行，无特别意外状况，不得随便变更。

―7―

第三十七条现场试验要取全取准试验资料，编写试验小结。

第十二章科研成果评定验收

第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容仔细填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术讨论或新技术推广总结报告。

第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。

第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定。科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术进展处。

第四十一条技术创新奖授奖项目，由科研生产科提出成果奖金安排方案，经主管领导审批，中心主任审定签字后执行。

第十三章科研成果技术资料的归档和借阅

第四十二条科研成果技术资料全部归档保存，并按相关标准的要求编写。归档资料达到规定要求，由中心信息档案室出具证明，方案财务科方可发放成果奖金。科研档案资料借阅必需按保密规定的详细要求和程序办理。

第十四章科研成果的推广应用

―8―

第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果(室内试验装置、调研报告、规划等除外）项目，应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用，让科研成果尽快转化为生产力。

第四十四条科研成果各项指标必需达到***公司规定的考核指标。

第四十五条讨论所或项目组应适时组织技术回访，了解科研成果在生产过程中的使用状况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的讨论方案。

第十五章附则

第四十六条本细则由科研生产科负责解释。

第四十七条本细则自发文之日起施行

―9―

篇2：科研项目管理工作总结

时间过得很快，转瞬间一年多过去了，我们的科研从到现在，已经到了结题的阶段，也就到了即将宣告结束的时候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是长期以来的努力的结果最终要出世了，彷徨的是不知道我们这次的课题讨论能不能得到评委老师的认可。回首过去一年的时间，与导师以及其他成员一起一起，我们围围着“安徽省社区卫生服务进展趋势讨论”这个课题，不知道开了多少次会议，不知道看了多少资料，不知道修改了多少次报告，不知道走访调研多少地方，一路走过来，有悲有喜;一路走来，我们始终在这过程中不断成长。

还记得xx年五月份是的时候，那时候在在上系主任储老师的课时，储老师和我们讲了关于科研训练项目这个消息，当时的我虽然什么也不懂，什么也不会，当时怀着一腔热血，就报名了孙群老师的项目，那时候，我主要是负责看一些与我们课题相关方面的书籍资料，做一些比较简洁的工作。整个科研过程横跨了大约一年的时间，我们的科研工作在孙群老师的带领下，在有条不紊地进行着，从资料收集到调研工作的绽开，最终是调研报告的成形。有事情和小组成员一起商议 ，有问题一起解决，分工合作，力求做到最好，不懂不会的就去问孙群老师。我们始终都信任，只要坚持，就没有什么可以阻挡我们前进的脚步。

在这历经一年的科研中，我成长了很多，也成熟了很多。通过这次科研，最明显的就数阅读理解与资料分析力量的提高了。记得科研工作刚开头的时候是大量资料的收集、阅读与分析，那时候，我什么也不知道，看着电脑上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，几次退缩，几次振作，刚开头时硬着头皮去阅读，但经常是一篇文章看完了，不知道他在讲什么，只好重来，几经反复，又多次向讨论生学长学姐以及孙群老师请教，最终最终把大量的资料看完了，整理好了。现在的我明白了面对海量的资料要如何进行阅读与分析。另外，通过这次科研让我懂得了团队的力气。一个团队，一个组织，要的是组员间的相互分工与协作，民主基础上的集中与集中领导下的民主是不行或缺的，这样我们的工作才可以更好的绽开。一年的时间，说长不长，但是它也占据了高校一半的时间，无休止的会议与繁重的工作量是对我们无限的考验，我们需要坚持，需要有急躁，需要持之以恒，坚持才是成功!

然而，我们整个科研的过程并不是一帆风顺的，期间消失一些小插曲是不行避开的。记得有一次，我和讨论生赵伟学长去合肥市卫生局调研，由于当时预备不够充分，和卫生局的沟通比较缺乏，在基本上预备好材料之后才发觉，其实有些东西凭借我自己的力气是不行能做到的，绝望之余，给导师打了电话，还记得当时师姐说：“没关系，这条路行不通，我们可以另外开拓一条新的路子，但是，不管做什么事，都要做最好的预备，最坏的准备，只要我们全力以赴，问心无愧就好了!”是啊，我们只可以去尝试着让别人来协作我们的工作，而不行能强迫。找到一个目标，我们就要尽力，至于结果，那不是最重要的了。在进行实地调研时，由于我们的问卷设计不够合理，当时好多社区居民拒绝填写问卷，最好不得不在导师的指导下重新设计问卷。还有一次在省卫生厅调研，由于事先预备不够充分，导致访谈期间消失冷场。

在这一年里，我感觉我不断在成长，不断在进步，通过这个项目，我在创新方面取得了以下进步：

一是增加创新观念和创新欲望。在参加项目前的我虽然不满意于现状，但往往只是牢骚满腹，唉声叹气，自己缺乏行动的信念。而通过本次特别详细的科研活动，则激发了我的创新欲望，为我申请高校生创新创业训练方案供应了动力，

二是增加创新的毅力。以前的我也能熟悉到毅力在创新活动中的重要性，但在实际工作过程中往往虎头蛇尾，见异思迁，放弃追求。而本项目的调研活动很多的工作是在暑假酷热的进行，这样就进一步增加了我个人的毅力。

三是提高创新的爱好。以前的我爱好往往随着时间、环境、心情常常变化，缺乏深度和广度。而本次科研训练项目是社区卫生服务进展趋势，和我们的专业相全都，让我们能够理论联系实际，深化了解我省社区卫生进展状况，同时不局限于课本，让我们能够近距离接触社会，对于有进一步多了解的同学远远不够，这样就提高了同学的创新爱好。

四是增加创新所需的观看力。在观看的速度和广度、观看的整体性和概括性、观看的敏锐性和深刻性、观看的方案性和敏捷性等方面，高校生普遍存在着不足。而在本项目中，通过走访安徽省16个地级市，了解各地区社区卫生进展状况，大大增加了我们的创新观看力。

五是提高创新性思维力量。通过这次科研训练项目熬炼了我们的直觉思维力量、规律思维力量、联想思维力量、发散思维力量、逆向思维力量等方面。

同时通过本项目，为我论文写作打开了思路，历史4个月，我的论文《关于安徽省城市社区卫生服务进展现状的思索》从初稿再经过孙群老师的多次修改，形成终稿，同时和讨论生沟通，了解发表论文的详细方法和相关技巧，最终在长春高校学报得以胜利见刊。这个过程让我布满了成就感，也为我后来两篇文章的发表奠定了基础。

近一年来，在孙老师的细心指导下，在团队的努力合作下，我们顺当地结束了本科研训练项目，完成了对安徽省社区卫生服务现状的调查，同时针对当前安徽省社会卫生服务存在的问题提出了相关对策，并从各方位、各角度对安徽省社区卫生服务趋势进行了猜测。这个成果是可喜的，是我们整个团队都倍感珍惜的，我首先要感谢孙老师对我们的指导，同时感谢我们团队里的每一个人，是他们让我有了这样一次难忘的经受!在整个科研训练项目的实现过程中，我也对“科研”有了进一步的理解。在参与这个项目所产生的骄傲感中，我体会到，“科研”离我们的生活并不遥远，只要我们乐观发觉，努力思索，科研就在我们的身边!

历经一年，我不知道我们的付出可不行以得到评委们最终的认可。尽管我们都很盼望我们的努力可以有个圆满的结果，但是，这已经不是最重要的了，由于最重要的是在科研过程中，我们努力了，付出了，在这期间，我们也成长了，成熟了。我想，不管最终结果如何，在今后的时间里，我会连续努力，把科研精神更好地投入到接下来的学习、工作与生活之中。当然，最终还是盼望我们的付出可以得到评委们的认可，我们的努力可以有个圆满的结果!参与了这次科研训练项目，让我受益匪浅，我会连续本着一颗执着的心，乐观投身于科学之中，在科研中欢乐地学习，成长!

篇3：科研项目管理课程论文

我国的科研项目管理可以说经受了许多的波折，最开头是受到了我国方案经济体制的影响，使得当时科研项目的管理模式有很大的局限性，后来随着科学技术以及社会经济体制的不断变化，使科研项目管理消失了转机。现阶段我国的各级政府都设有特地的科研机构，主要负责的工作是科研项目费用以及科研的统筹和管理，在这些政府机构中，都是有许多的科研小组的，不同的科研小组所讨论的课题也是不同的，这些讨论的科研项目最开头都是要进行评审、审批的，只有通过的科研项目才可以使用相应的科研经费。科研机构主要是对正在进行的科研项目进行统筹管理，而详细的实行是由下属的科研小组完成的，在项目完成之后，还要根据相关的规程将科研的成果和试验报告上交，进行最终的'鉴定。但是由于科研小组在科研项目管理的过程中还是使用陈旧的管理方法，使其所讨论出的成果跟不上当今社会经济进展的步伐，而且在对新的科研项目进行审批的时候还缺乏较为严格的审查程序。随着改革开放的深化，我国现有的科研项目管理模式和之前的模式有了很大的转变，基本上适应了当今社会经济的进展需求，但是从整体的状况来看，我国的科研项目管理模式还存在一些问题。

2。项目管理在科研项目管理中的意义

随着科研项目管理要求的不断提高，要求在限定的时间内达到预期的目标，并通过对科研相关环节进行方案和支配，对现有的有限资源进行有效地利用。

2。1能够有效提升科研项目的完成效果

之前传统的科研项目管理方法当中存在的问题已经给科研项目的完成效果造成了肯定的影响，有许多的科研小组对科研项目风险的把握程度很低，有的时候由于科研经费的问题会有意回避风险，有的小组甚至刻意去隐瞒风险，这样的做法对科研项目来说是特别危急的，因此我们要有针对性的对科研项目的风险进行管理，让科研工作变得越来越安全。我们要在科研项目刚开头的时候对全部参与科研工作的人员进行科研目标理解的培训，对整个科研过程进行精确     的把握，除此之外，还要准时的跟踪科研过程，准时的发觉风险，并实行相应的补救措施，以确保科研项目能到达到预期的目标。在科研项目中采纳项目管理可以对整个科研项目的过程进行全方位监控，这样就能够进一步提高科研工作的效率，对科研项目成果的形成具有乐观的影响。

2。2能够节约科研成本

我国的大部分科研经费都是由国家支出的，而随着科研机构的增多，国家的科研经费有限，使得科研经费变得越来越紧急，有的科研单位所领取的科研经费根本就达不到需要的标准，还有的科研单位仗着自己的关系硬就多增加了许多科研经费，这些状况都会造成资金的铺张，导致科研成本消失增多的现象。针对这一状况，我们要在项目管理的模式当中，对成本管理进行系统性的划分。目前成本的管理被划分成了成本的评估、成本的掌握以及资源的规划这三个方面，这样做的目的就是为了能够有效的达到监管成本，分析出成本超标的缘由，并实行有效的措施进行补救，让科研项目的成本达到最低的位置，在科研项目进行的过程当中采纳项目管理能够准时的发觉科研项目中存在的问题，节约了不必要的花销，从而降低了科研成本。

2。3能够促进科研成果的应用

之前项目管理的应用范围都是在工业的生产当中，当时对工业生产成本的掌握以及对选购的管理上都是有很重要的作用的，因此，在科研项目中采纳项目管理可以有效的改善科研项目的进展方向，转变科研机构只重视理论不重视实际应用的现象。而在整个科研的讨论过程当中，全部的行为都是有特别严格的规定和要求的，而项目管理在此基础上还要求在科研工作完成之后，对每一个不同阶段的数据和资料进行存档整理，这样是为了防止科研成果消失丢失。项目管理对科研成果的爱护让科研成果在实际应用上也变得特别有利，项目管理在整个科研项目的消失过程中都是有特别好的爱护作用的。

3。项目管理在科研项目管理应用的建议

项目管理的概念最早在西方国家消失过，所以我们假如想要真正的将其运用到我国的科研项目管理当中，首先要了解清晰中西方之间的差异。在了解完差异之后还要依据我国的实际状况来转变项目管理的方法，这样才能够将项目管理真正的运用到科研项目管理当中。

3。1要转变科研人员的思想观念

目前我国大多数的科研人员都还是注意科研理论方面的问题，主要是由于在科研机构的人员大部分都是老科学家，这些老科学家对项目管理并没有什么实质性的概念，只是单纯的认为项目管理是一种原则，它与科研的成果没有什么关系。因此我们先做的就是要渐渐转变这些科研人员的思想观念，让他们能够在科研的过程当中了解什么是真正的项目管理，让科研人员看到项目管理的真正作用。

3。2充分的利用现代化的信息手段

随着科学技术的进展，使得项目管理也区域现代化，由于在科研的管理中会产生大量的数据，这些数据都是要经过计算机进行运算的，假如是靠人工去运算不仅麻烦，而且出错的频率还会较高，而计算机技术就可以很好地解决这一问题，这也是目前现代化技术运用在科研项目中最好的一个例子。

篇4：管理规章制度

一、班级成员义务

1.遵守国家、学校关于中学同学的各种规章制度和管理条例，以此作为日常行为的准则。

2.每位同学应喜爱班级体，支持班级的工作，乐观参与班里组织的各项活动。

3.每位同学应在日常的集体生活中，行动上做到团结友爱、礼貌待人、富有怜悯心、乐观向上。

4.个人生活上，每位同学应做到起卧有时、讲究卫生、合理支配时间、不沉迷于上网、拒绝赌博、酗酒。

5.学习方面每位同学应乐观努力，互帮互助，取长补短，按时按量完成学习任务。

6.出勤方面：每位同学应做到不迟到、不早退、不旷课。

7.考试考查方面，要求严格遵守考试纪律，不作弊，不关心他人作弊，诚恳信用。

二、班委会组织制度

班级内部设班长,团支书，副班长，学习委员,体育委员,生活委员,五名小组长，五名课代表共15人，班委必需以身作则，一切言行听指挥，一切行动作带头作用，对于一切考勤应当真实反映。各施其责，相互协调，共同完成好班级的日常管理工作。

三、班级会议制度

周会制度：每周定期召开班委会一次，班长，副班长，团支书,学习委员,体育委员,生活委员参与，必要时扩大到小组小组长。会议由班长主持，总结班级近期工作，提出解决消失问题的方案，并讨论布置下期工作。周会的考勤及记录由学习委员负责，并将结果和出勤状况记录在班级日志本上。

班会制度：每周定期召开由全体同学参与的班会，进行班级活动的布置和总结，并且陈述班级其他的相关事情。同学们可畅所欲言。会议记录由学习委员负责，副班进步行班会考勤。

四、班费管理制度

本班班费由班主任统一收取和管理，详细收支都应记录在案。同学选购物品时至少两人，班主任不涉及选购工作。选购人员凭发票到班主任处报销。班费的使用原则是节省，高效，公开，随时随地接受班级同学监督。

五、请假制度

需要请假的同学，请假需由班主任批准生效，两节课以上必需由家长同意后方可生效。全部请假同学必需写请假条，注明请假缘由和时间，请假条由班长统一保管，并记录在册，学期末进行销假处理。其余活动请假按各细则规定。

六、班级方案总结制度

每半学期，班委分别拟出本班学习工作方案，上交班主任批阅后方可执行。班长负责收集和整理班级材料，制定班级资料库，在期末进行大结。

七、班级活动制度

同学们应本着仆人翁的意识乐观参与以班级为名义的各类活动，由小组进步行活动的考勤，同学们的出勤将直接影响考评的结果。每次活动相关委员和班长应到场，做好班级活动的组织和记录总结工作。

八、班级卫生检查制度

由生活委员支配每天的值日，每个月组织人员进行一次全面卫生大清洁，乐观督促同学搞好卫生工作，树立良好的卫生习惯.检查结果在班级日志和宣扬栏上进行公示。

九、班级财产制度

由班费购进或学校发放等划归班级使用的物品均属班级财产，班级财产属全体同学，由专人看管。购买的体育用品由体育委员负责保管。班级财产如因个人过失等造成物品损坏，应由当事人进行赔偿。

十、三好同学，优秀同学干部评定制度

为了更好的督促同学们的学习生活,评定三好同学，优秀同学干部由两部分组成，考试成果和平常表现，考试成果是全部班级有记录的考试成果的平均数，占总成果的50%，平常表现由班主任评定，占总的50%，主要包括同学们平常的考核表现，由班委记录向班主任报告。

篇5：管理规章制度

第一章总则

第一条

为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作乐观性和制造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续进展作出贡献，特制定本制度。

其次条

公司员工实行岗位主管制薪资标准。

第三条

公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第四条

本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条

本制度经公司董事会批准后执行。

其次章薪资构成及标准

第六条薪资构成

岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。

(一)基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。

(二)岗位津贴。岗位津贴与员工担当相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。依据员工工作出勤和履行职务职责状况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，依据员工出勤和履行职务状况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。

第七条薪资标准

(一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

(二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》(附表1)。

(三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》(附表2)。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。

(四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。

(五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

(六)特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》(附表4～6)。

第三章薪资确定与审批

第八条

公司实行岗位主管制薪资标准，依据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条

新录用员工可依据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

第十条

公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

第十一条

公司依据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作阅历、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要依据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

第十二条

员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

第四章薪资发放

第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条每月薪资核定由人力资源部依据员工考勤状况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条新录用员工自报到之日起开头考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

(一)个人收入所得税;

(二)各种劳动保险费用;

(三)员工私人借款偿还金;

(四)公司制度性规定的超支费用;

(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等;

(六)依据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%-90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的'发放方法另文规定(附后)。

第五章薪资调整

其次十条依据公司经营进展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

其次十一条公司可依据员工岗位变动和年度员工考核状况，准时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》(附表7)，按规定权限进行审批。

第六章附则

其次十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应依据行业特点和企业经济效益状况另行制定薪资管理制度)，报实业股份有限公司董事会批准后执行。

其次十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

其次十四条本制度自公布之日起执行。

篇6：管理规章制度

(1)酒店仓库的管理人员应严查进仓物料的规格、质量和数量，若发觉与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门要求时，应拒绝进仓，并马上向选购部递交物品验收质量报告。

(2)经办理验收手续进仓的物料，必需填制“商品、物料进仓验收单”，以做为仓库记账的凭证，并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均有仓库负责处理。

(3)各部门领用物资时，必需填写相应的“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。

(4)各部门的估计物资使用方案应在月底报送仓管部，临时补给物资必需提前三天报送仓管部。

第1条：做好仓库的保密工作。

第2条：妥当保管出入库凭单和有关报表、账簿，不行丢失。

第3条：做好仓库使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

第4条：监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。

第5条：做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整无损。

第6条;严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出入库作业恳求有权拒绝办理，并准时向上级反映。

第7条：仓管员调动工作时，肯定要办理交接手续，由仓库主管监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位移交中未了事宜及有关凭单，要列出三分清单，并写明状况，有交接双方与交监人签字后，各保留一份。

第8条：做到“四检查”。

1.常常检查室内温度、湿度，保持通风。

2.上班时，必需检查仓库门锁有无特别，物资有无丢失。

3.下班时，要检查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他安全隐患。

4.检查易燃、易爆物资或其他特别物资是否的单独存储并妥当保管。

第9条:严格遵守仓库工作纪律。

1.严谨酒后值班。

2.严谨在仓库堆放杂物。

3.严谨无关人员进入仓库。

4.严谨私领、私分仓库物资。

5.严谨在仓库内谈笑打闹。

6.严谨在仓库内存放私人物品。

7.严谨在仓库内吸烟和动用明火.

8.严谨随便动用仓库的消防器材。

9.严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。

10.未经财务总监同意，严谨涂改账目、抽换帐纸。

(5)物资出仓必需严格办理出仓手续，填制相应的“仓库领料单”或“内部调拨单”，验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库要准时记账并送财务部一份。

(6)仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严谨白条发货，严谨先出货后补手续。

(7)仓库应对各项物资设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物资，应马上做相应的记载，以准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。

(8)仓库人员要定期对库存物资进行盘点，发觉升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。

(9)为协作选购部门编号选购方案，准时反应库存物资数额，并节省使用资金，仓管人员每月编制“库存物资余额表”，交送选购部财务部各一份。

(10)各项物资、材料均应制定最低储备量和最高储备量的定额，有仓管部依据库存状况准时向选购部提出请购方案，选购部依据请购数量进行订货，以掌握库存数量。

(11)对于仓管部因未能准时提出请购方案而造成的供应短缺，责任有仓库担当。如仓库按最低存量提出请购，而选购部不能按时到货，责任有选购部担当。

篇7：管理规章制度

第一条对本公司销售人员的管理，除根据人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。

其次条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司动身从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费元。(外出办公人员)

第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，以书面形式作出方案表，上报总经理审批。

第五条销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。

第六条销售人员对特别客户实行优待销售时，须经总经理批准后方可实施。

第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：

(一)留意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热忱周到;

(二)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优待方法与嘉奖规定等商业隐秘;

(三)不得接受客户礼品和款待;

(四)执行公务过程中，不能饮酒;

(五)不能诱劝客户透支或以不正值渠道支付货款;

(六)工作时间不得办理私事，不得私用公司交通工具。

第八条除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：

(一)向客户讲明产品使用留意事项;

(二)向客户说明产品性能、各方面的特征;

(三)处理有关售后质量问题;

(四)会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：

1客户对产品质量的反映;

2客户对价格的反映;

3用户用量及市场需求量;

4对其他品牌的反映和销量;

5同行竞争对手的动态信用;

6新产品调查。

(五)定期调查库存、货款回收及其他经营状况;

(六)督促客户订货的进展;

(七)提出改进营销方法和价格等方面的建议;

(八)退货处理;

(九)整理同行的销售和客户的现况使用资料。

第九条公司营销或企划应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。

第十条销售人员应将肯定时期内(每周或每月)的工作支配以“工作方案表”的形式提交主管核准，同时还需提交“周销售方案表”和“月销售方案表”，呈报上级主管。

第十一条销售人员应将固定客户的状况填入“客户管理卡”和“客户名册”，以便更全面地了解客户。

第十二条对于有盼望的客户，应填写“盼望客户访问卡”，以作为开拓新客户的依据。

第十三条销售人员对所拥有的客户，应按每月销售状况自行划分为若干等级，或依事业部统一标准设定客户的销售等级。

第十四条销售人员应把客户明细状况做具体分类，以保障销售工作的顺当进行。

第十五条各事业部门应填报“年度客户统计分析表”，以供销售人员参考。

第十六条销售人员应多次访问有需求的客户，其访问次数的多少，依据客户状况确定。

第十八条销售人员每日动身时，应携带名片、产品状况名录等，以便推销。

第十九条销售人员在巡回访问时，应检查其库存状况，若库存不足，应查明缘由，准时予以补救处理。

其次十条销售人员有责任帮助解决各经销之摩擦和纠纷，以促使经销精诚合作。如销售人员无法解决，应请公司经理出面解决。

其次十一条若遇客户退货，销售人员须将有关票收回，否则须填具“销售退货证明单”。

其次十二条财会部门应将销售人员每日所售金额记入分户账目，将应收账款单据送各部主管及相关负责人，以加强货款回收管理。

其次十三条财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据一起，为避开混淆。

其次十四条各部门接到应收账款单据后，即按经办人分发给各部门销售人员，但须在财务签收。

其次十五条外勤营销员收到“应收款催收单”及有关单据后，应妥当保管，以免丢失。

其次十六条销售人员须将收款状况，报知财会部门。

其次十七条销售人员应定期告知财务“未收款项目”，财会部门核对。

其次十八条销售人员须将每日业务填入“工作报表”中，逐日呈报单位主管。报告内容须简明扼要。

其次十九条对于新开拓客户，应填制“新客户报告表”，以呈报主管部门设立客户管理卡。

第三十条销售人员外出执行公务时，使用公司交通工具，须填具有关申请(如车辆使用申请单)。

篇8：管理规章制度

第一节餐厅日常工作制度

一、遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。

二、按规定着装，保持良好形象。

三、工作中不准嬉笑打闹，不准谈天、干私活、吃零食、看电视、打手机。

四、不准与顾客发生纠纷。

五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。

六、工作中按规定用餐，不准吃、拿出售的成品。

七、休事假或公休要提前请假，按服务区《考勤和请销假制度》执行。

八、爱惜设施、设备，人为损坏，照价赔偿。

九、落实例会制度，对工作进行讲评。

其次节餐具卫生管理制度

一、餐具经消毒后必需存放在保洁柜内。

二、员工不准私自使用餐厅各种餐具。

三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。

四、餐具要洁净、卫生，无手印、水迹、菜渍、灰尘。

五、常常检查餐具的完好状况，对残损餐具要准时更换。

第三节餐厅个人卫生管理制度

一、服务人员必需有本人健康证明，持证上岗。

二、按规定着装，工作服必需洁净，无污渍。

三、工作时不许戴首饰和各种饰品。

四、工作前按要求洗手，始终保持手部清洁。

五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等。

六、上班前不准吃异味食品，不准喝含酒精饮料。

第四节餐厅设施设备保养制度

一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进行保养。

二、保温台每班要准时加水，避开干烧状况发生。

三、定时清洗空调虑网。

四、调整保温台温度要轻扭开关，避开用力太猛，造成损坏。

五、保温台换水要先关电源，后放水，再清除污垢。

六、对设施、设备消失特别状况准时报告餐厅主管。

第五节后厨日常工作制度

一、检查工具、用具状况，发觉特别状况准时汇报。

二、按岗位要求规范操作，保证质量。

三、爱惜公物，不吃、拿后厨食物及原料。

四、值班期间保管好后厨物品，严禁无关人员进入后厨。

五、落实各项安全防范制度，确保后厨的设施、设备食品原料的安全。

六、遵守工作纪律，有事提前一天请假。

七、落实例会制度，对工作进行讲评。

篇9：管理规章制度

一、超市日常工作制度

1.做好本职工作，乐观主动、热忱周到为宾服务。

2.严格执行物价政策，明码标价。

3.诚恳守信，保质保量，不得出售有害产品。

4.遵守纪律，做到不旷工、不早退、不迟到、不擅离职守。

5.准时对商品进行整理，保证产品陈设美观。

6.接受监督，虚心听取阅历。

7.交接班时，做好物品盘点工作。

8.落实例会制度，对工作进行评价。

二、超市商品保管制度

1.依据商品的储存条件，分类进行保管。

2.统一货物编码，标明商品存放的精确位置，并以明显的字迹将编码标明于货位、货架上。绘制库房商品储存位置平面图，以便全面反映库存状况。

3.保持库房的清洁卫生，消退导致商品腐烂、变质等隐患。

4.掌握库房温湿度，在库房内设置温湿度计，利用密封、吸潮、通气等方法加以调整，以适应保管商品的需要。

5.常常检查库存商品，准时发觉在存储过程中数量、质量的变化状况，实行措施加以预防。

三、卫生管理制度

1.保持营业场所环境卫生。

2.依据商品的性质，清理商品上的灰尘。

3.清洁卫生后，必需把商品快速整理、摆设、陈设好。

4.服务人员按要求做好个人卫生，避开吃生葱、生姜等异味实物上岗。

篇10：管理规章制度

一、营业员工作职责

营业员是专卖店的窗口，是塑造雅戈尔服务形象的代表。

1、严格执行专卖店的各项规章制度，做好店内的日常工作。

2、熟识产品学问，把握销售技巧，热忱报务、礼貌待人;留意销售动态，准时反馈顾客需求，努力扩大销售。

3、严格执行公司关于销货单的管理规定，正确、规范开具商品销货单。

4、对于退货及折扣销售的业务，严格根据店主的规定执行，不私自打折、不套取折扣。

二、营业员的仪容仪表

1、头发：梳理整齐大方，不留奇异发型。

2、化妆：宜淡雅。

3、指甲：不留长指甲，不涂有色指甲油。

4、着装：工作时须穿制服，保持服饰干净，不将袖子卷起或内衣领外露。

5、工作鞋：上班时穿黑色素面鞋，夏季不穿露趾鞋。

三、营业员的行为规范

1、站

营业员应时刻保持站立姿态，精神饱满，面带微笑，抬头挺胸，仪态自然大方，对距离专柜5米以内的每一位顾客都应点头示意，在征询顾客购买意图后，站在专柜样衣的左侧或右侧一手臂距离为顾客介绍产品。

在店内没有顾客时，应保证有一位营业员站立在店门口，时刻保持迎接顾客。

2、说

营业员应当先于顾客开口讲话，把握主动权。讲解时态度真诚，语调清楚温柔，目光热忱自然。留意力集中在顾客身上，仔细解答顾客询问。

3、做

每天早班营业员要求提前半小时到达工作岗位，将产品展现柜台擦拭洁净，保证无灰土、无污迹，光亮干净如新。营业前、营业空闲时做好地面、门窗、服务设施卫生及商品整理等工作。

4、笑

微笑是一种不出声的语言，营业员真诚的微笑会拉近与顾客的距离。工作态度急躁细致，不厌其烦，把每一位顾客当作自己的亲友去对待。

娴熟每项促销技巧，在顾客大量围在柜台前的时候，要应付自如，能够做到“送一答二照看三”即：送走第一批顾客的同时，回答其次批顾客提出的问题，同时照看第三批到专柜前来询问的顾客。

四、销售过程中的日常用语

“您好，欢迎光临雅戈尔专卖店!”

“感谢您的光临，再见!”

“对不起，这个型号的产品(或某款商品)比较畅销，现在缺货，麻烦您预约登记一下，我们尽快联系货源，到货后马上通知您。”

五、营业员的纪律规定

1、营业场所“五不要”

1)不要在营业场所放置私人物品;

2)不要着工作听从正门进出;

3)不要挪用包装物自用或随便送人;

4)不要在工作时间内，在本店内购买私人商品;

5)不要抢购、预留限购的促销商品或处理商品。

2、营业服务“十不准”

1)不准迟到早退和擅离岗位;

2)不准在营业场所内吃零食和酒后上岗;

3)不准聚众扎堆谈天、打闹、嬉笑或与亲友长谈;

4)不准冷淡、怠慢顾客;

5)与准与顾客争吵、谩骂和侵害人身权利;

6)不准在店内看书报、干私活、上网、玩嬉戏、非工作缘由接打手机或固定电话;

7)不准擅自私用商品，私分商品或代售私人物品;

8)不准自已经手购买本柜商品;

9)不准徇私舞弊，损公肥私，收取好处;

10)不准挪用营业款和套用票卷。

篇11：管理规章制度

为了加强单位的内务管理工作，确保单位的安全和干净，维护正常的工作和生活秩序，特制订以下制度：

一、人员出入保卫

（一）乐观维护单位正常工作和生活秩序，遵纪守法，树立自我防范意识，增加责任感。

1、不得携带各种违禁品、危急品和进入办公场所；

2、不得私带公物出单位变为己有；

3、主动接受门卫保安人员的安全监督和检查；

（二）值勤保安对待外来人员，应做到文明礼貌，并主动为来访人员供应必要的服务，做好接待工作。首先询问来意，并做好登记，然后电话联系或引荐对口接待部门或接待人。来访结束后记录好离开时间，并存档备查。

二、单位财产保卫

每天下班后，各科室要关掉用电电源，关好门窗，做到防火、防盗、保证安全，并做好下列工作：

（一）现金、珍贵物品及机要文件，下班后应放置于安全的橱柜中；

（二）值勤保安人员应随时留意进出人员。夜间值勤的保安人员，应按规定时间在公司内巡逻；

（三）如有窃案发生，应爱护好现场，并马上报单位有关领导和公安部门。

三、保安人员的职责：

（一）有关人、物、车辆进出的登记、通知、检查、核对；

（二）预防盗窃、火灾及其他危急事项；

（三）维护单位秩序；

（四）单位内警戒警备事项；

（五）单位环境的日常维护管理；

（六）全部进出物品的装卸及监督检查；

（七）单位大门值勤。

篇12：管理规章制度

1、高植耗材是指使用价值超过药剂科指定金额的医用耗材，如骨科内固定材料，介入治疗器材，疝气类补片等。

2、临床所需的高值耗材必需由住院医师征得科室负责人同意，必要时组织科内会诊争论打算后填写《高值耗材使用申请表》报药剂科和医务科审批。高风险、并发症多的高值耗材，必要时由医务科组织相关科室进行全院大争论后打算是否使用。

3、按相关管理程序进行选购并与供应商签订含质量承诺供货合同。

4、所购买的高值医用耗材必需符合国家药监部门的.要求，三证齐全，证照与实物相符。每批送货须由使用科室、药剂科管理员联合按要求核对验收和登记入库。未经严格验收入库的全部高值耗材均不得进入临床使用。

5、院外专家教授来院会诊及手术带来的高值耗材，必需有三证，并经药剂科备案。

6、高值耗材虽然目前是比较抱负的（固定、修补、吻合镇痛）治疗手段。但与手术质量，并发症及副作用，病人运用不当等亲密相关。使用高值耗材前，科主任或科室负责人应组织住院医师一起与患者及患者亲属谈话，说明其费用、使用的风险、可能的后遗症等。必需填写《高值耗材使用同意书》，住院医师签名后，由科主任或科室负责人审查并签名。

7、术后将高值耗材相关合格证、标识条码等贴入病历中归档。

篇13：管理规章制度

一、原则

安全第一，科室申请。

二、管理流程

1、申请：医者依据治疗需要，提出申请，由部门负责人网上（院内网）或书面提请，医务科、设备管理科审核、产品论证，报请主管院长、院长审批后，进入选购流程。

2、招标：设备管理科依据已获批科室申请，组织有关专家进行产品招标，对相应经销公司的资质、产品质量和供货途径进行审查，择优选择。中标单位并相应资质须准时存档备案。

3、选购：设备管理科依据已获批科室提请书面资料中所注明的耗材品名、规格、型号等参数进行选购。选购前，须与相关中标单位签署产品供货协议，保证产品质量，保证产品供货时间及其他相关事宜。

4、验收：货到后，由购者、库管员按标书严格验收，包括内外包装、相应资质证件、发票所注数量与价格，确认无误后具体登记注册。

5、请领：仓库保管员通知已获批申请使用科室，申请科室负责人或护士长须准时请领，并严格执行请领手续，签字在册。严禁使用者与经销人员直接接触、接货，如有此现象发生，视为个人行为，后果自负，医院视情节赐予相应的惩罚。

6、使用：医者使用前需与相关手术人员再次对产品仔细核对，确认无误后，方可使用。对购入方式、途径及产品质量、规格、型号等参数有疑问时，可拒绝使用。

7、库房管理：高值耗材的库房管理为零库存管理制度。

8、高值耗材的管理实行追踪管理制度。

篇14：管理规章制度

为进一步加强社区管理，确保政令畅通，“两委”布置的各项工作能顺当开展并落到实处，营造一个良好的工作氛围，特制定本制度：

1、社区各项工作要在社区党总支部和社区居委会领导下进行，每位社区工作人员都要听从社区党总支部和居委会的领导，严格遵守社区各项制度。

2、每位工作人员都要自觉地加强学习，提高自身素养，主动完成和提高社区各项服务水平和质量。

3、爱惜社区各项办公设施，随时保持办公室洁净、干净。

4、严格考勤纪律，工作日做好考勤登记，按时上下班，不得迟到早退，年终根据考核方法进行奖惩。

5、严格执行作息和请销假制度，“两委”干部请假由卞书记批准，其他人员由朱主任批准，节假日休息由“两委”讨论另行通知，婚假、产假按街道规章制度办理。

6、办公电脑必需设置密码，各部门资料应当妥当保管，工作时间严禁做与工作无关的事情，发觉一起，追究一起，并与之年终奖金安排挂钩。办公用章由经办人员向分管领导和主要领导请示签字后，并进行登记，方可用章。

7、严格执行财务制度，厉行节省，中心工作用工工资由“两委”会议讨论严格把关，工作款待须先请示汇报，获得批准后方可开支，否则一律不予报销。

8、在受领任务后，必需在规定时间内完成，执行中应当随时汇报工作进展状况（处理方法、落实结果），如遇特别状况，应准时征求领导看法。

篇15：管理规章制度

一、总则

第一条目的

为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。

其次条原则

公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围

本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。

二、聘请组织

第四条聘请组织管理

一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请方案并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、聘请形式及流程

第五条聘请形式

分为