期末安全会上领导演讲稿范文

第47页共47页期末平安会上领导演讲稿范文期末平安会上领导演讲稿范文。同学们：随着期末考试的完毕，我们送走了充实愉快的一学期，即将迎来为期一个多月的暑假。同学们一定想彻底放松一下吧，放松是放松，但要记住平安不能放松。教师和家长每天最惦记的就是你们的平安。据理解，每年暑假前后是中小学生平安事故，尤其是溺水事故和交通平安事故的多发期，数以万计天真无邪的孩子死于非命，给家庭带来了不幸，给父母造成无法愈合的创伤。其中，溺水死亡主要由于孩子私自下河游泳、到河边玩水、抓鱼、捉虾等引起的。交通死亡主要由于学生违章骑车、闯红灯、不走斑马线和不及时躲避危险等引起的。因此，同学们要结实树立“平安第一”的思想，懂得平安的重要意义，做到：平安第一，从我做起;平安第一，从小事做起;关注平安，珍爱生命。因为你们的平安牵动着全家人的心，牵动着教师的心，牵动着所有关心着你们的人的心。为了防止类似事件的再次发生，让学生过一个平安、文明、有意义的暑假，今天我在这儿提醒同学们假期期间注意几个平安方面的问题。1、要注意防汛、防雷电的平安。夏季正处于多雨季节，下雨时经常伴有雷电、大风，所以打雷闪电时尽量不要呆在外面，不要呆在高处，更不要在大树下及高楼旁避雨;要远离铁栏铁桥等金属物体及电线杆;也不要把铁器拿在手里或者扛在肩上，因为这些东西都传电。2、要注意防溺程度安。假期当中你们制止到江湖、河塘、沟渠等地玩耍，不能结伴下河游泳、玩水、抓鱼、捉虾，更不能私自去这些危险的地方，以防溺水事故发生。3、要注意交通平安。出行时注意交通平安，自觉遵守交通规那么、法规。不在公路上玩耍或追逐打闹，不乘坐无牌、无证等不合格车辆，发现危险降临必须及时躲避。不能骑电动车、更不能骑摩托车。不能擅自闯红灯，不逆向骑车，过马路要走斑马线，以防止交通事故的发生。4、要强化自我管理。不看不安康的电影、录像、书刊;不进游戏室、网吧等限制未成年人进入的场所;在家上网时，也要注意网络平安，在网上，不要轻意给出家庭地址、学校名称、家庭号码、父母身份、父母号码以及家庭经济状况等信息。5、要遵纪守法、讲文明礼貌。不打架斗殴，不偷窃，不赌博，不参加迷信____活动等。要保护公物，遵守公德，讲文明、懂礼貌，共同维护社会、家庭的安定和良好秩序,做遵纪守法的文明小公民。6、要增强自我保护意识，进步防范才能、自救才能和区分是非的才能，防止受骗受骗，防止盗窃偷抢，防止出现拐骗事件。同学们外出时要征得家长的同意，并向告诉家长自己的去向，路上注意交通平安。外出活动时，不要到危险的地方去，要远离建筑工地、尤其如今拆迁的地方比较多，更要多加小心。未经父母同意不得到别人家里过夜，不要与社会闲杂人员以及陌生人交往，不要与社会上闲杂人员单独相处，以防绑架、拐卖和谋杀。自己在家时，如有陌生人来访，不要私自开门，并及时与家长获得联络。在家中玩耍时，不要攀爬登高，更不能在阳台、窗边及楼梯口玩耍，防止发生坠楼和滚下楼梯的事故。7、要注意用电、用火、用气等平安，防止火灾、触电、煤气中毒等事故的发生。同学们还应在家长指导下学会正确使用家用电器、煤气灶、卫生浴具等，学习平安用电、用火常识，并养成“人走电断”等好习惯，切勿麻木大意，各类电器及设备发生故障时切勿乱动，应及时拨打报警。同学们还要注意用水、防盗平安，假设出门要检查水、电、煤气的开关，并锁好家门。假期中千万注意用火平安，制止燃放烟花爆竹，以免炸伤、烧伤，确保财产和人身平安。8、要注意饮食卫生平安。同学们购置袋装食品时要看清楚消费日期、保质期、消费厂家及地址，不购置“三无”食品;不在校门外和街头流动摊点购置零食，防止食品不卫生、过期和变质，造成食物中毒。杜绝各种不良嗜好，做到不抽烟，不喝酒。珍爱生命，回绝____。9、在假期间，希望同学们合理安排好暑假生活，在娱乐休息的同时，也要安排时间完成教师布置的作业，做到劳逸结合。同学们，生命对于我们每个人来说只有一次，所以大家一定要珍爱生命，但愿平安伴你一生!最后祝愿我们每个同学都拥有一个平安文明、安康美妙的假期!【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读职代会上级领导演讲稿范文同志们：上午好！非常快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺！并预祝大会获得圆满成功！同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革开展所作出的卓有成效的工作！刚刚，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了XX年，二是规划了XX年。他在XX年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经历，还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，还有措施。所谓务实，就是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的经历总结得实实在在，对存在的问题也提醒得很透彻。对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次到达设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的方案是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于到达了1300多万；还有咱们平安无事故；电能质量到达100%合格；咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理构造，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理根底，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力宏大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打根底，管长远的企业管理根底工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的根底管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建立，抓了科技创新管理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，提醒问题就是对公司对企业进展诊断。假设说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，可以提醒、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好根底。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干____伍、职工队伍素质还要进步，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比方，注册资本金缺乏，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的开工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想方法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司开展的障碍。第三点印象，水电分公司XX年的工作安排周密、详细、实在可行。这表达在：第一，工作安排思路明晰。所谓思路明晰，这个安排贯彻了中央科学开展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，表达在目的明确，报告提出了八大措施。这些目的既有开展规模的目的，也有开展质量的目的；既有立足当前的目的，也有兼顾长远的目的；既有物质文明的目的，也有精神文明的目的，两手都要硬；既有公司开展的目的，也有职工得到实惠的目的，把公司目的和职工得到实惠统一了起来，所有这些目的都表达了中央关于科学开展观的要求。科学开展观的精华是什么？第一要义是开展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都表达了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要施行的目的，如对标管理、财务资金管理、平安质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，根底工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司将来的开展的目的，比方，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有表达。这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目的，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目的。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你如今在这个位置就要有远大目的，要设立一个远大目的，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们如今扩大的水泥板块、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。假设当初，九几年，咱们就实实在在地进展这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们如今的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目的，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目的，我们应该有一个比较高的目的，远大的目的。理由是，水电资，水电能是清洁能，是国家鼓励开展的工程。第二，水电资在国内现实的市场情况下，应该说还有时机，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些开展中国家，那些不兴隆国家，水电资还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目的提供了有利条件。另外，我所说的远大目的，不仅表达在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。如今我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大？它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建立公司它规模大不大？也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干____伍素质建立，职工队伍素质建立，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。如今开发，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的才能没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去考虑的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要开展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目的就是我们要做好准备，就是要储藏人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，表达了你的综合素质。反过来，有些不太荣耀的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。第二点希望，就是希望从长计议，开展水电。开展是硬道理，这是*总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保开展，我们水电分公司如今最紧迫的事情也是开展，只有开展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。假设这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有开展了，你才能争取到优先配置资，资向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来开展，开展它的公司，形成良性循环。假设我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去开展它自己。我们要开展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有开展了，全体干部职工才有更大的开展空间，才有施展才华的更大舞台，不开展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的时机，只有开展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠？所以只有开展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以开展是企业活力的泉，企业才有生命力，要基业长青需要开展。第三点希望，是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。但是我们真正要干，就不应是这个目的。XX年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳定，保职工收入，保根底管理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力很大。我的三点要求或者说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来说，要打造品质，在开展质量上，我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到，保开展质量困难也很多的，前面6个问题，对开展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的，有些是不可控的。比方说，要发电，来水多少，往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素，比方说，来水了，我们设备不行，这就是我们的问题。比方说，我们可以通过科学调度，科学进展水库调度，进展发电机组的运行调度，这个时候，在同等水量时，我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响，还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。第一点，要以人为本，要充分调度群众的积极性，群众是真正地英雄，这是*____说的，群众中蕴藏着无穷智慧和力量，把所有人的智慧和力量都调动出来，就是把发挥干部职工的积极性、创造性，从这个方面的工作，来扭亏为赢。第二个方面，就是要加强质量平安环保工作。从设备方面来说，保证设备完好率，保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。进步水资的利用效率实现扭亏为赢，同样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。第四要加强资金管理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收，还有降低本钱，降低消耗，来扭亏为盈。第五，抓好根底管理工作，实现扭亏增盈。标准管理、精细管理。有些是管长远的，有的管当前。要建立好队伍，建立规章制度，用好约束鼓励机制。签订责任书，干的好坏待遇不一样。对标管理，对标管理是提在首位的，这个思路是对的，对标就是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向落后学习。要搞信息化管理，进步效益，要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的尽早地解决，当然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度很大的问题，这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进，实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处理好，要构建和谐企业。只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，但是你的工作要干上去。假设工作干不上午，只允许你亏700多万，但是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资程度，但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流，减员增效，但是我们如今，我们要的是员工跟企业一起成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一起开展，成果共享，这样才能协调开展，和谐开展，实现科学开展观的要求。我讲了三点希望，。在咱们水电分公司，XX年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学开展观，认真贯彻集团公司____精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋开展，鼓实劲，办实事，我们就一定能抑制一切困难，圆满实现水电分公司XX年的工作目的，为集团股份公司改革开展奉献我们的力量！最后，我祝大会获得圆满成功！祝水电分公司获得圆满成功！祝同志们获得圆满成功！谢谢大家！军政座谈会上领导演讲稿范文各位领导，同志们：过几天就是"八一"建军节了。今天我们大家欢聚一堂，热烈庆贺中国人民解放军建军77周年。首先，我代表区委、区人民政府，代表全区xx万人民，向驻区____的各位领导，向驻区人民解放军、____官兵全体指战员，向预备役军人和广阔民兵，致以节日的祝贺!向离退休军人、____伤残军人、转业复退军人以及烈军属，表示诚挚的慰问!xx区是一个有着"拥军优属，拥政爱民"的荣耀传统的城市，尤其近年来，全区军民"同呼吸，共命运，心连心"，军地双方共同努力，进一步加强了联络，亲密了关系，稳固了团结，增进了友谊，推动了xx经济社会协调开展。区委、区政府、区人武部把创立双拥模范区视为党政军民共同的荣誉，及时把创立目的写进了开展纲要和开展规划;在拥军优属工作中，深化开展了"爱心献功臣"帮扶活动，使一大批优抚对象生活有了改善，消费有了信心;加大了优待金社会统筹力度，确保了农村义务兵家属优待金标准到达1600元，为全市;全区有10多个单位与驻区12个____结成了科技拥军对子，扎实开展科技拥军活动。而广阔驻区人民解放军、________官兵也视信州区为第二故土，待群众如亲人，积极服从全区经济建立大局，在完成战备训练，搞好自身建立的前提下，积极支援地方经济建立，在我区的重点工程建立、市容整治、植树造林、灭火救灾、社会治安、扶贫帮困、送医下乡、捐资助学等方面做了大量的工作，为我区的经济开展、社会稳定做出了突出奉献。去年全区主要经济指标均以两位数增长，今年上半年经济主要指标的总量和增幅在全市12个县市区和全省19个市辖区中排名前列。这些成绩，是驻区____和____官兵与全区人民共同奋斗获得的。在这里，我代表区委、区政府向驻区____和____官兵表示崇高的敬意和衷心的感谢!成绩属于过去，将来更需努力。特别是当前国际国内政治形势日趋复杂，对____事斗争准备任务日趋繁重。我们要以"三个代表"重要思想为根本指针，以实现广阔人民的根本利益为出发点，实在做好新形势下的拥军优属、拥政爱民工作，进一步稳固军政军民团结，不断推进国防建立与经济建立的协调开展。一、积极开展以爱国为核心的国防教育，打牢广阔军民做好双拥工作的思想根底以爱国为核心，以拥军优属、拥政爱民荣耀传统为重要内容的国防教育，既是双拥工作的一个重要方面，也是做好双拥工作的重要保证。我们当前进展国防教育，要突出宣传我国军民在党的领导下，为实现民族独立和解放，国家统一和富强而团结奋斗的荣耀传统;宣传军政军民团结对促进国家改革开展稳定和军队建立的重大意义。要通过教育，使我们全区上下结实树"国防建立与经济建立协调开展"的思想，在抓经济建立的同时，不忘关心支持国防和军队建立，使全区广阔群众结实树立"没有一个人民的军队，便没有人民的一切"的观念，把支持国防和军队建立作为义不容辞的责任;使____官兵结实树立"军队打胜仗，人民是靠山"的思想，进一步加强对人们群众的血肉联络和不断改进对人民群众的根本态度，从而打牢全区军民做好双拥工作的思想根底。二、坚持服从大局、效劳中心的方向，把地方消费力开展和____战斗力进步作为双拥工作的根本目的自觉服从大局，紧紧围绕国家和____中心任务开展工作是双拥工作的性质和特点所决定的，也是双拥工作保持正确方向，不断深化开展的关键所在。我们地方各级组织要大力支持____做好军事斗争准备，把这项工作作为一项重要的政治任务来抓。树立抓不好双拥的班子不是合格的班子，不关心支持军事斗争准备的领导不是讲政治的领导的思想，积极帮助____进步"打赢"的才能。地方帮助____进步"打赢"才能。开展科技拥军活动是一项重要举措，各单位可以向____赠送科技图书、举办高新技术讲座等，协助____科技攻关，有效促进____战斗力的进步。三、继续深化开展创立双拥模范区活动，不断进步双拥工作的整体程度创立双拥模范区活动，是加强军政军民团结的重要途径。在创立工作中要加强以下几项工作：一是要端正创立活动的指导思想。要引导广阔军民深化认识到开展创立双拥模范区活动只是促进双拥工作的一种手段，根本目的在于加强军政团结。做双拥工作要通过我们扎实的工作来进步____战斗力和地方消费力，为____解决事关官兵切身利益的问题，为____创造栓心留人的环境。二是注意把创立活动的重点放在基层。开展创立活动，需要着眼基层，注重实效，把双拥工作的各项任务落实在基层。目前，全区社区平台已根本打造完毕，双拥进社区的工作就是一个新的课题，如何通过社区来调动社会力量，整合社区资，为驻军和优抚对象提供效劳;如何通过社区使资共享，优势互补，扎实开展军民共建活动等，需要广阔军民共同来讨论研究。三是坚持创立活动与其他群众性活动相结合。创立双拥模范区活动，是群众性双拥活动的龙头，但不能代替其他双拥活动。在重视抓好创立活动的同时，要不断创新军民共建精神文明、军地共育两用人才等群众性活动，促进双拥工作各项任务的落实，推动我区的双拥工作上一个新的台阶。谢谢大家。关于家长会上领导演讲稿范文尊敬的家长：过去的一年，建立、整合、改革、开展是我们开中的主题词。新校园一期工程的如期开工，三校合并工作的顺利完成，区管委会各级领导对学校内部管理改革和开展的大力支持,使开中步入持续开展的快车道。过去的一年，我们开中坚持走特色化、化、现代化兴校之路，在面临特殊困难的情况下，仍然获得了骄人的业绩。学校被市教育局授予依法治校先进校的荣誉称号，高考平稳过渡、中考700分及600分以上人数获得历史性打破，高考会考一次性合格人数较往年大幅增长。在xx年全市中学生田径运动会上，我校卞壹东同学夺取1500m第一名、800m第四名;江维同学夺得1500m第二名;周鑫同学夺得跳远第四名。在全国中学生生物奥林匹克竞赛暨江苏省第十二届中学生生物奥林匹克竞赛中，我校茆文杰、韦浩同学分获省级二、三等奖。在盐城市普通话演讲比赛和弘扬盐城精神，争当新一代盐城人演讲比赛中，开发区中学严书娟同学分获三等奖和二等奖。学生在市级以上报刊上发表110余篇，教师在市级以上报刊上发表论文50多篇，我校办学治校的做法，先后被《盐阜群众报》、《江南时报》、《南京晨报》、《东方生活报》、《学习与理论》、《中国创新教育杂志》等报刊杂志上刊载。做人民信赖的教师，办社会满意的教育是我们的不懈追求，在新年内我们将完善各项指标正式申报并通过市二星级高中验收评估工作，并在两年内申报并通过省三星级中学验收评估工作。为了顺利达成这一目的，我们在新的一年里将会有如下措施：(一)抓龙头，形成德育管理的新场面。开展丰富的德育工作，养成孩子们良好的行为习惯;整治校园环境卫生，让孩子们学的舒心，住得安心，吃得放心;建立多彩的校园文化，让学生的视野得到最大的拓展。(二)抓队伍，形成全校师生的新相貌。加强教师道德建立，塑造良好师表形象;加快学校人事制度和分配制度改革的步伐;加强根底文明教育，矫治学生不良行为和心理;实行半封闭式、准军事化的学生管理。(三)抓常规，形成教育教学的新特色。注重进步教学流程常规管理程度;着重于过程管理，在严、实上下功夫;继续搞好教研教改活动并开展对家长开放日活动。(四)抓制度，形成全面育人的新优势。完善各项管理制度，力争做到责任到人，有据可依，按章办事。(五)抓三产，形成自我开展的新活力。开展校园产业，增强自我造血功能，盘活现有资，减轻政府财政负担，实现自我超越。世界的万花筒散发着诱人的清香，将来的天空也传来迷人的旋律。我们将带着孩子们整装出发，用美梦打扮、从实干开始他们的人生征途。百年树人兮郁葱葱，化世成俗兮我校风。开中的教育是一种充满科学精神和人文关心的教育，开中的教育是以孩子的和谐开展为本的教育。亲爱的家长，请相信孩子，也请相信我们：开中的实力和孩子的潜力会打造出一个美妙的明天!开中的才能和孩子的努力会奠基出中华民族的希望!最后，我们衷心希望学校的工作能得到各位家长的理解与支持，并顺祝各位家长在这新的一年里万事如意、心想事成，阖府安康、新春愉快。此致敬礼!领导演讲稿：政府领导演讲更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿开学致辞妇女节演讲稿大家早上好，非常荣幸受邀参加本次河南xx纺织股份a股上市仪式。在此，我代表×××省委省政府向xx纺织，向xxx董事长致以衷心的祝贺。并祝xx纺织a股上市开市大吉。xx纺织是我省的支柱企业，消费规模位居×××纺织行业第一名，更被中国纺织工业协会评为“中国棉纺织行业竞争力前三强”，公司治理构造完善，经营程度良好，为繁荣地区经济作出重要奉献。十五期间，我省经济实现了跨式的开展，积极贯彻宏观调控政策，抢抓开展机遇，抑制各种困难，实现了国民经济平稳较快开展和社会全成进步，主要经济指标连年攀升，已然踏上一条可持续开展的“快速路”，而站在十一五的开局之年，我们更加肩负着造福一方经济，繁荣全国开展的艰巨使命，在这其中我们需要各家优秀企业的共同努力，xx纺织在走工业与产业化开展的创新道路上为我们省内很多企业起了很好的示范作用，我们相信，优秀企业必然会迎来更多的市场机遇也必定会肩负起更大的社会责任。将来，不仅仅是xx纺织，整个×××都会以更加积极与创新的相貌融入全国经济建立。×××政府一直积极支持和推动优质企业上市，支持企业通过资本市场加快开展做优做强。xx纺织已经成为现代化河南建立的一张新名片，我们也愿意为这家企业的可持续开展提供更好的资，把xx纺织打造成河南的新纺，中国的新纺，世界的新纺，站在wto的历史机遇前，让传承千年的中国棉纺文化再次傲立世界舞台。我相信，在经济快速开展，城市化进程加速，人民生活程度不断进步的今天，依托资本市场，xx纺织必定会迎来新一轮的开展高潮。希望在更加强在的资本市场，xx纺织可以用加优质的产品和效劳回报社会，用更加优异的营个绩回报股东，树立起资本市场上的优异形象。再次祝愿xx纺织越走越强，越走越好，用真诚和智慧纺织出一幅最美丽的市场画卷!职代会上级领导演讲稿同志们：上午好!非常快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会获得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革开展所作出的卓有成效的工作!刚刚，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了XX年，二是规划了XX年。他在XX年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经历，还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，还有措施。所谓务实，就是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的经历总结得实实在在，对存在的问题也提醒得很透彻。对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次到达设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的方案是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于到达了1300多万;还有咱们平安无事故;电能质量到达100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理构造，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理根底，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力宏大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打根底，管长远的企业管理根底工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的根底管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建立，抓了科技创新管理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，提醒问题就是对公司对企业进展诊断。假设说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，可以提醒、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好根底。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干____伍、职工队伍素质还要进步，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比方，注册资本金缺乏，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的开工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想方法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司开展的障碍。第三点印象，水电分公司XX年的工作安排周密、详细、实在可行。这表达在：第一，工作安排思路明晰。所谓思路明晰，这个安排贯彻了中央科学开展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，表达在目的明确，报告提出了八大措施。这些目的既有开展规模的目的，也有开展质量的目的;既有立足当前的目的，也有兼顾长远的目的;既有物质文明的目的，也有精神文明的目的，两手都要硬;既有公司开展的目的，也有职工得到实惠的目的，把公司目的和职工得到实惠统一了起来，所有这些目的都表达了中央关于科学开展观的要求。科学开展观的精华是什么?第一要义是开展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都表达了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要施行的目的，如对标管理、财务资金管理、平安质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，根底工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司将来的开展的目的，比方，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有表达。这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目的，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目的。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你如今在这个位置就要有远大目的，要设立一个远大目的，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们如今扩大的水泥板块、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。假设当初，九几年，咱们就实实在在地进展这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们如今的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目的，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目的，我们应该有一个比较高的目的，远大的目的。理由是，水电资，水电能是清洁能，是国家鼓励开展的工程。第二，水电资在国内现实的市场情况下，应该说还有时机，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些开展中国家，那些不兴隆国家，水电资还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目的提供了有利条件。另外，我所说的远大目的，不仅表达在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。如今我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大?它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建立公司它规模大不大?也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干____伍素质建立，职工队伍素质建立，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。如今开发，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的才能没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去考虑的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要开展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目的就是我们要做好准备，就是要储藏人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，表达了你的综合素质。反过来，有些不太荣耀的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。第二点希望，就是希望从长计议，开展水电。开展是硬道理，这是*总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保开展，我们水电分公司如今最紧迫的事情也是开展，只有开展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。假设这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有开展了，你才能争取到优先配置资，资向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来开展，开展它的公司，形成良性循环。假设我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去开展它自己。我们要开展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有开展了，全体干部职工才有更大的开展空间，才有施展才华的更大舞台，不开展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的时机，只有开展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠?所以只有开展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以开展是企业活力的泉，企业才有生命力，要基业长青需要开展。第三点希望，是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。但是我们真正要干，就不应是这个目的。XX年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳定，保职工收入，保根底管理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力很大。我的三点要求或者说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来说，要打造品质，在开展质量上，我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到，保开展质量困难也很多的，前面6个问题，对开展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的，有些是不可控的。比方说，要发电，来水多少，往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素，比方说，来水了，我们设备不行，这就是我们的问题。比方说，我们可以通过科学调度，科学进展水库调度，进展发电机组的运行调度，这个时候，在同等水量时，我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响，还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。第一点，要以人为本，要充分调度群众的积极性，群众是真正地英雄，这是*____说的，群众中蕴藏着无穷智慧和力量，把所有人的智慧和力量都调动出来，就是把发挥干部职工的积极性、创造性，从这个方面的工作，来扭亏为赢。第二个方面，就是要加强质量平安环保工作。从设备方面来说，保证设备完好率，保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。进步水资的利用效率实现扭亏为赢，同样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。第四要加强资金管理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收，还有降低本钱，降低消耗，来扭亏为盈。第五，抓好根底管理工作，实现扭亏增盈。标准管理、精细管理。有些是管长远的，有的管当前。要建立好队伍，建立规章制度，用好约束鼓励机制。签订责任书，干的好坏待遇不一样。对标管理，对标管理是提在首位的，这个思路是对的，对标就是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向落后学习。要搞信息化管理，进步效益，要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的尽早地解决，当然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度很大的问题，这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进，实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处理好，要构建和谐企业。只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，但是你的工作要干上去。假设工作干不上午，只允许你亏700多万，但是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资程度，但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流，减员增效，但是我们如今，我们要的是员工跟企业一起成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一起开展，成果共享，这样才能协调开展，和谐开展，实现科学开展观的要求。我讲了三点希望，。在咱们水电分公司，XX年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学开展观，认真贯彻集团公司____精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋开展，鼓实劲，办实事，我们就一定能抑制一切困难，圆满实现水电分公司XX年的工作目的，为集团股份公司改革开展奉献我们的力量!最后，我祝大会获得圆满成功!祝水电分公司获得圆满成功!祝同志们获得圆满成功!谢谢大家!表彰大会上领导演讲稿范文同志们：市委、市政府在这里召开全市第二届“党管武装好书记”和“优秀第一部长”表彰大会，会议的主要任务是：发扬党管武装荣耀传统，全面加强我市国防后备力量建立和民兵预备役工作。今天，xx警备区xxx副司令员在百忙之中亲临指导我们的工作，这表达了xx警备区党委对我市武装工作的关心和支持，对我们是一个极大的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表*xx市委、市人大常委会、市人民政府、市政协向xx警备区____表示热烈的欢迎和崇高的敬意!向受表彰的13名同志表示热烈的祝贺!下面，我就如何创始党管武装工作新场面讲三点意见：一、必须认清形势，增强做好把党管武装工作的紧迫感和责任感坚持党管武装工作，加强国防后备力量建立，是当前和今后一个时期形势的迫切需要。从国际形势看，近期的几场局部战争显示，强大的后备力量越来越成为赢得战争成功的重要根底。为适应国际战略形势的变化，世界各国在大幅度压缩军队规模的同时，纷纷采取措施建立和开展国防后备力量。从国内形势看，党的xx大明确提出，要在本世纪头二十年，集中力量全面建立小康社会。要实现这一目的，必需要有和平安宁的国际国内环境，必须依靠全党全国人民包括民兵预备役人员的共同努力。同时，西方敌对权利“西化”、“分化”我国的图谋并未改变，我国周边形势不容乐观，特别是____还未回到祖国怀抱，这些都充分说明军事斗争准备的任务非常繁重。因此，面对世界军事变革带来的挑战，面对错综复杂的国际国内形势，各级党委、政府要实在增强做好把党管武装工作的紧迫感和责任感，从维护国家平安、统一和长治久安的高度，从实现新世纪党的三大历史任务的高度，坚持把党管武装工作摆上重要位置，注重国防建立与经济建立同步协调开展，努力把我市党管武装工作进步到一个新程度。同时，结实树立时刻准备打仗的思想，抓紧做好以对____事斗争准备为重要内容的国防后备力量建立，努力为全面建立小康社会奠定强有力的国防保障，提供活力蓬勃的建立力量。二、必须明确任务，强化党管武装工作在新的历史条件下，党管武装工作，就是要把主要精力放在议大事、管方向上，对民兵预备役建立的一些重大问题施行决策和领导。抓好民兵预备役各项工作落实，必须做到“五个管好”：一要管好政治方向。要始终按照*新时期军队建立思想和xx关于军队建立的重要阐述指导后备力量建立，实在从思想上、政治上掌握武装力量，确保民兵预备役坚决正确的政治方向，更好地履行党和人民赋予的神圣使命。二要管好政策制度。要把党中央、国务院、xx关于武装力量建立的方针、政策贯彻到本地实际工作之中，按照国家有关法律，制定和落实地方性法规制度，把民兵预备役建立纳入法制轨道，使国家的国防政策和军事战略落到实处。三要管好思想教育。要充分认识加强国防建立的重大意义，加强国防教育，增强全民国防意识，打牢国防建立的思想根底，进步履行国防义务的责任感和自觉性，实在肩负起党管武装的重要职责。四要管好党的建立。在坚持以经济建立为中心、大力推进经济社会开展的同时，要实在加强民兵预备役政治建立和组织建立，把握政治方向，确保党对武装力量的绝对领导。五要管好统筹协调。市级各部门和镇、街党委要协调各方力量，形成抓好民兵预备役工作的合力，形成全社会主动关心、支持国防后备力量建立的良好气氛，保证国防后备力量建立与经济建立互相促进，协调开展。三、必须采取措施，确保党管武装工作落到实处党管武装是我们党的一项长期工作任务，只有建立一套行之有效的制度，采取实在可行的措施，才能保证这项工作的落实。(一)抓好党管武装工作制度的落实。国防建立是党的事业的一局部，作为一名领导，一定要站得高一些、看得远一些，不负党和人民的重托，把国防建立当作份内事，真正担负起教导员、第一部长的领导责任。在对民兵预备役工作实行双重领导的过程中，一是要坚持党委议军制度。各单位每年至少召开1次议军会，研究解决武装工作和发开工作的重大问题和难点问题，并责成有关领导和部门分工抓好落实。二是坚持“军事日”活动制度。市级各部门和镇街的领导干部每年至少1次要到军营学习参观，亲身体验“兵”的生活，承受____传统教育，同时，还要组织观摩人防设施和民兵训练表演等，这样既表达了对国防建立的关心，也是一次生动的国防教育，对于增强各级领导的国防观念很有好处。最新关于家长会上领导演讲稿范文尊敬的家长：过去的一年，“建立、整合、改革、开展”是我们开中的主题词。新校园一期工程的如期开工，三校合并工作的顺利完成，区管委会各级领导对学校内部管理改革和开展的大力支持,使开中步入持续开展的快车道。过去的一年，我们开中坚持走特色化、化、现代化兴校之路，在面临特殊困难的情况下，仍然获得了骄人的业绩。学校被市教育局授予“依法治校先进校”的荣誉称号，高考平稳过渡、中考700分及600分以上人数获得历史性打破，高考会考一次性合格人数较往年大幅增长。在xx年全市中学生田径运动会上，我校卞壹东同学夺取1500m第一名、800m第四名;江维同学夺得1500m第二名;周鑫同学夺得跳远第四名。在全国中学生生物奥林匹克竞赛暨江苏省第十二届中学生生物奥林匹克竞赛中，我校茆文杰、韦浩同学分获省级二、三等奖。在盐城市普通话演讲比赛和“弘扬盐城精神，争当新一代盐城人”演讲比赛中，开发区中学严书娟同学分获三等奖和二等奖。学生在市级以上报刊上发表110余篇，教师在市级以上报刊上发表论文50多篇，我校办学治校的做法，先后被《盐阜群众报》、《江南时报》、《南京晨报》、《东方生活报》、《学习与理论》、《中国创新教育杂志》等报刊杂志上刊载。做人民信赖的教师，办社会满意的教育是我们的不懈追求，在新年内我们将完善各项指标正式申报并通过市二高中验收评估工作，并在两年内申报并通过省三中学验收评估工作。为了顺利达成这一目的，我们在新的一年里将会有如下措施：(一)抓“龙头”，形成德育管理的新场面。开展丰富的德育工作，养成孩子们良好的行为习惯;整治校园环境卫生，让孩子们学的舒心，住得安心，吃得放心;建立多彩的校园文化，让学生的视野得到的拓展。(二)抓队伍，形成全校师生的新相貌。加强教师道德建立，塑造良好师表形象;加快学校人事制度和分配制度改革的步伐;加强根底文明教育，矫治学生不良行为和心理;实行半封闭式、准军事化的学生管理。(三)抓常规，形成教育教学的新特色。注重进步教学流程常规管理程度;着重于过程管理，在“严”、“实”上下功夫;继续搞好教研教改活动并开展对家长开放日活动。(四)抓制度，形成全面育人的新优势。完善各项管理制度，力争做到责任到人，有据可依，按章办事。(五)抓三产，形成自我开展的新活力。开展校园产业，增强自我造血功能，盘活现有资，减轻政府财政负担，实现自我超越。世界的万花筒散发着诱人的清香，将来的天空也传来迷人的旋律。我们将带着孩子们整装出发，用美梦打扮、从实干开始他们的人生征途。“百年树人兮郁葱葱，化世成俗兮我校风”。开中的教育是一种充满科学精神和人文关心的教育，开中的教育是以孩子的和谐开展为本的教育。亲爱的家长，请相信孩子，也请相信我们：开中的实力和孩子的潜力会打造出一个美妙的明天!开中的才能和孩子的努力会奠基出中华民族的希望!最后，我们衷心希望学校的工作能得到各位家长的理解与支持，并顺祝各位家长在这新的一年里万事如意、心想事成，阖府安康、新春愉快。此致敬礼!2023职代会上级领导演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿师德师风演讲稿开学致辞妇女节演讲稿同志们：上午好!非常快乐出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会获得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革开展所作出的卓有成效的工作!刚刚，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了XX年，二是规划了XX年。他在XX年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经历，还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，还有措施。所谓务实，就是对XX年的成绩讲得实实在在，对XX年的经历总结得实实在在，对存在的问题也提醒得很透彻。对XX年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。第一点印象，水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次到达设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的方案是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于到达了1300多万;还有咱们平安无事故;电能质量到达100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理构造，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理根底，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力宏大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打根底，管长远的企业管理根底工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的根底管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建立，抓了科技创新管理创新，还有质量、平安、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，提醒问题就是对公司对企业进展诊断。假设说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想方法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常快乐地是水电分公司领导班子头脑清醒，可以提醒、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好根底。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干____伍、职工队伍素质还要进步，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比方，注册资本金缺乏，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝平安注册问题，木龙滩的开工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想方法，用我们的智慧理智地去解决它