安全生产责任清单及考核管理办法

PAGEPAGE48/48花园建设集团有限公司安全生产责任清单及考核管理办法总则目的为进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，强化全员安全生产责任落实，依据《中华人民共和国安全生产法奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作的目标，特制定本责任清单及考核管理办法。适用范围本制度适用于花♘建设集团有限公司。术语和定义集团公司——花♘建设集团有限公司。安委会——花♘建设集团有限公司安全生产委员会。安全生产监督管理部——花♘建设集团有限公司安全生产监督管理部。总部各部门——公司总部各职能部门。生产单位——项目部公司总部安全生产责任1）党委书记/董事长公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。其主要职责是：——在主持党委会议、董事会、安委会时，安排安全生产专题学习，听取安全生产工作汇报，研究部署安全生产重要工作，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩；人员；评优过程中的安全生产“一票否决”规定；——保证公司安全生产费用投入的有效实施；——监督公司其他负责人履行安全生产岗位职责；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。2）总经理责，其主要职责是：研究部署安全生产工作；——组织制定公司安全生产中长期发展规划；人员；——明确安全生产目标，审批年度安全生产工作计划，落实安全生产费用；——组织对公司各部门及下属单位的安全生产考核；——组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；——组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划；——组织制定公司生产安全事故应急救援预案；——及时如实报告生产安全事故；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。3）党委副书记规定；——督导各级党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责”的规定；——督导各级党员领导干部履行安全生产岗位职责；化氛围；——督促分管部门、单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。4）分管生产副总经理对公司安全生产工作负直接领导责任。其主要职责是：——组织落实党委会、董事会、安委会有关安全生产工作要求；——协助总经理落实安全生产监督管理机构及安监队伍建设；划；——协助总经理做好对公司各部门及下属单位的安全生产考核工作；——组织落实公司安全生产规章制度、操作规程；——组织落实公司安全生产教育和培训计划；——组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作；——组织实施公司的生产安全事故应急救援预案；——组织企业内部生产安全事故调查处理；——督促分管部门、单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。5）分管市场营销副总经理——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——组织评估并有效规避承接项目的安全生产风险；——组织做好营销区域的安全生产环境调查工作；——指导下属单位有效规避市场行为中的安全生产风险；——督促分管部门、单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。6）分管投资副总经理——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——督促指导规避投资项目的安全生产风险；——组织做好投资目标区域的安全生产环境调查工作；——指导下属单位规避投资行为中的安全生产风险；——落实领导带班，开展安全生产督导检查。7）分管基础设施副总经理——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——组织落实公司基础设施领域有关安全生产工作要求；——组织开展基础设施安全生产检查和隐患排查治理工作；——组织实施基础设施领域生产安全事故应急救援预案；——组织开展基础设施项目生产安全事故调查处理工作；——督促分管部门、单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——落实领导带班，开展安全生产督导检查。8）纪委书记——监督各级党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责”的规定；——监督各级党员领导干部履行安全生产岗位职责；况；——监督事故调查，对负有责任的党员领导干部督导追责；——督促分管部门、单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——落实领导带班，开展安全生产督导检查。09）工会主席——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——负责组织开展群众性安全文化活动，宣传安全生产先进典型和事迹；——负责组织职工参加安全生产民主管理和民主监督；——监督职业安全健康工作措施落实情况；——组织工会参加有关职业病和伤亡事故调查、分析和处理；——督促分管部门、单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——落实领导带班，开展安全生产督导检查。10）总工程师公司总工程师对公司安全生产技术负总责。其主要职责是：——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——组织建立健全安全生产技术保障体系；——负责（或委托授权）施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项方案的审批；——组织开展安全科技创新工作；——组织做好应急救援中的技术支持工作；——参与事故调查处理，提出技术防范措施；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。11）总会计师——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——组织公司安全生产费用管理相关工作；——监督公司安全生产费用投入计划的执行；——监督下属单位制定、执行安全生产费用投入计划；——协助落实应急处置费用。12）总经济师——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——负责生产经营合同中涉及安全生产内容的审定工作；——依法审核生产经营活动中的安全生产费用；——参与生产安全事故应急处置，审核抢险救援费用。13）质量总监——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——组织制定和落实质量控制措施时，充分考虑涉及或影响安全生产的环节；——参加安全生产会议，涉及到的质量控制环节提出专业意见；——组织开展质量隐患排查治理工作；——督促分管部门、单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——参与事故调查处理，提出防范措施；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。14）总法律顾问——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——对公司安全生产工作提供法律支持；——参与公司安全生产事故调查处理。15）总经理助理——对协助管理范围内的安全生产工作负相应领导责任；——落实领导带班，开展安全生产督导检查。16）安全总监——对公司安全生产工作负监督领导责任；——落实公司安全生产中长期发展规划、安全生产目标、安全生产工作计划；——落实安全生产监督管理机构及队伍建设；——开展安全生产考核工作；——落实公司安全生产规章制度、安全操作规程；——落实公司安全生产教育和培训计划；——组织开展国家及有关部委安全生产专项活动；——开展安全生产检查和隐患排查治理工作；——组织开展生产安全事故应急救援；——主持内部生产安全事故调查处理；——督促指导下属单位开展安全生产工作；安全问题；——定期向党委、董事会、安委会汇报安全生产工作，并落实相关要求；——监督并落实领导带班制度。部门安全生产责任1）办公室——督促落实董事会、总经理办公会等安全生产和职业健康有关决议；——负责收集、整理安全生产重大事项内部报告和对外披露的信息资料；——组织分析安全生产重大事项对资本市场的影响，并向董事会报告；应急统筹工作；——参与组织公司安全生产重要会议、活动，负责相关综合协调工作，及时转发国家、政府和上级有关安全生产的紧急通知、文件；——参与生产安全事故的应急处置工作；防巡查，督促相关人员落实消防隐患整改；——负责车辆交通安全。2）人力资源部——协助安监部负责组织企业员工的安全生产培训教育；作；核；——选拔任用领导干部时，应重点考察其履行安全生产工作职责情况；——依法组织和督促各级单位安监部门岗位人员配置工作；——负责落实安全生产考核的奖励和处罚决定；——负责落实职工的工伤保险；——参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理；业禁忌证需调离原作业岗位者给予妥善安排，督促下属单位员工的体检。3）财务部——审核企业安全生产费用专项预算，确保专款专用、专项核算，做好过程管控；（包括职业卫生和职业病防治费用入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度；业主付款滞后影响；——严格落实安全生产监督管理的奖励和处罚；——监督下属单位做好安全生产费用预算的编制及执行工作；——负责按照不同类型项目分类对安全生产费用进行统计分析工作；——具体落实应急处置费用。4）法律事务部——负责审核企业安全生产规章制度的合法合规性；——宣传国家安全生产有关法律法规，为企业生产安全提供法律咨询和服务；——负责收集、识别本企业适用的有关安全生产、职业健康方面的法律法规；合法律规范；——负责涉及企业安全生产法律纠纷和诉讼事项的管理与协调；——审核合同文件中有关安全生产的合法合规性；——参与生产安全事故调查处理。5）商务部——核定招投标文件中安全生产费用投入情况；——明确工程项目制造成本核算过程中的安全技术措施费用；额，并附投入清单；——落实项目结余安全费用不计入目标责任书兑现范畴；安全生产费用，同时附安全生产协议书，明确双方的安全职责；——扣除工程款结算时分包单位的罚款款项；考核支付，工程款结算时扣除分包单位相应款项；——审核分包商和分供商的安全生产履约能力。6）工程部——在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施；——参与项目安全生产策划的编制、落实工作；及时制止；——组织实施安全生产技术措施和专项施工方案；——组织落实安全生产隐患排查及整改工作；建设；——参与编制公司生产安全事故应急救援预案和演练活动；7）市场部关规定；——评估承接项目的安全生产风险；——负责营销区域的安全生产环境调查；——督促下属单位规避市场行为中的安全生产风险；——负责局安全生产许可证的借用使用管理工作；——负责对业务范围内的安全隐患提出治理方案并落实。8）科技部——建立健全安全生产技术保障体系、制度；——针对危险性较大的分部分项工程管理编制相应的管理办法；——审核超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案，负责（或授权分公司组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案的专家论证会；——建立危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理台账；——参与重大危险源的辨识、评价；——监督落实安全技术方案的编制、审核、审批、交底程序；——组织推广应用安全生产新技术、新材料、新设备、新工艺；——推广安全生产信息化系统；——参加应急救援，提出技术应对措施；——参加生产安全事故调查处理，提出技术防范措施。9）党群工作部——宣传贯彻党内安全生产方针、政策、规定，对安全生产工作提出意见和建议，充分发挥党组织、工会、团青对安全生产的保证监督作用；牢固的安全防护意识；——定期组织安委会向公司党委汇报安全生产工作；听取员工关于规章制度的执行、生产现场劳动条件和安全措施的意见和建议，并及时向公司党委反映；化氛围；——协调处置安全生产突发事件新闻媒体危机公关工作；——参与生产安全事故的应急处理。10）工会——贯彻国家及全国总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；——负责组织职工参加安全生产民主管理和民主监督；——参加有关职业病和伤亡事故调查、分析和处理；——监督职业安全健康工作措施落实情况，监督劳动保护费用的使用。11）审计部内落实股份公司、局及公司相关安全生产管理制度；——负责审计安全生产岗位职责落实情况；目安全费用结余情况；——负责审计安全生产事故报告及责任追究情况。12）纪检监督工作部——对各级党组织开展落实安全生产“党政同责、一岗双责”规定的监督；——对各级党员领导干部履行安全生产岗位职责进行监督；和管理人员进行问责。13）质量管理部——贯彻执行国家、上级部门及本公司安全生产方针、理念、法律、法规、政策、制度、标准和规程，做好主管业务范围内的安全工作；——检查项目时同时检查安全技术措施实施的质量；——指导、检查措施性材料进场验收和送检；——负责审核专项施工安全技术方案中相关内容；达标；——配合搞好施工质量安全技术管理等培训；——配合局组织的职业健康安全管理体系内审和外审工作。14）机电事业部——在组织推进科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中贯彻执行国家、行业有关建筑施工安全技术规程、规范和标准，保证安全生产技术措施的制订和实施；头组织编制项目各类专项安全技术方案和措施、并审批，组织专家论证；——定期检查生产单位执行安全技术方案情况并给予必要的指导；用；应能力。15）基础设施部关规定；——评估承接基础设施项目安全生产风险；——负责营销区域的安全生产环境调查；——督促下属单位规避基础设施市场行为中的安全生产风险；——负责对业务范围内的安全隐患提出治理方案并落实；——参与基础设施项目生产安全事故调查处理工作。16）军民融合部接触范围内的安全生产制度和相关规定；——评估承接军民融合项目安全生产风险；——负责营销区域的安全生产环境调查；——督促下属生产单位规避市场行为中的安全生产风险；——负责对业务范围内的安全隐患提出治理方案并落实；——负责对业务范围内员工的安全教育和安全管理；——参与军民融合项目生产安全事故调查处理工作。17）生产资源管理部——贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和有关标准规范；——审核分供方的安全生产资质和安全生产条件；分包商市场准入限制；——建立分供方（包括大型机械设备）合格供应商名录，规范公司属各单位的使用；——负责设备的安拆管理和使用管理；——参与编制公司应急救援预案和演练活动；——参与设备原因造成生产安全事故的调查处理。18）设计管理部——组织对EPC项目设计方案的安全评估和审查；行评估和校核，并组织相应设计资源进行论证，出具评估意见；——监督检查下属单位落实设计安全技术管理措施；——配合搞好工程设计安全技术管理培训；19）安全生产监督管理部——监督落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等；——制定企业安全生产规章制度、操作规程、应急救援预案等；——制定安全生产中长期发展规划、工作目标；——牵头组织安全生产责任书的签订工作；——牵头组织对各部门及下属单位的安全生产考核；落实安全防范和隐患治理措施；——建立健全安全生产应急管理体系，完善应急预案，组织开展演练；——组织参与安全生产教育培训工作；——组织开展安全生产创优活动；——指导编制项目安全生产策划，并监督落实；——监督下属单位落实安全生产规章制度、操作规程、应急救援预案等；——组织落实消防安全监督工作；——组织落实职业卫生健康监督工作；——如实报告生产安全事故，开展事故统计和分析；动，总结推广先进经验。公司总部职能部门岗位安全生产责任办公室文字管理岗——督促落实董事会、总经理办公会等安全生产和职业健康有关决议；——组织分析安全生产重大事项对资本市场的影响，并向董事会报告；进经验，并检查督促实施。行政管理岗——负责收集、整理安全生产舆情监控信息；应急统筹工作；——参与组织公司安全生产重要会议、活动，负责相关综合协调工作，及时转发国家、政府和上级有关安全生产的紧急通知、文件；——参与生产安全事故的应急处置工作；防隐患整改；——负责车辆交通安全。2.3.1.3档案管理岗——负责收集、整理安全生产重大事项内部报告和对外披露的信息资料；——负责收集公司安全相关档案的整理、归档工作。2.3.1.4其他岗——辅助落实本部门安全生产责任；——遵守国家法律法归规定的相关安全生产责任。人力资源部薪酬与绩效考核管理岗核；——负责落实安全生产考核的奖励和处罚决定。2.3.2.2福利管理管理岗——负责落实职工的工伤保险；或有职业禁忌证需调离原作业岗位者给予妥善安排；——参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。2.3.2.3教育培训与劳动用工管理岗作；立职工安全技术培训档案；——辅助落实本部门安全生产责任；——负责组织企业领导干部、全体员工和新入职人员的安全生产培训教育。财务部2.3.3.1资、业主付款滞后影响；——具体落实应急处置费用。2.3.3.2财务报表、一体化管理、综合统计岗——审核企业安全生产费用专项预算，确保专款专用、专项核算，做好过程管控；——按财务制度对审定的安全生产费用（包括职业卫生和职业病防治费用）列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度；——监督下属生产单位做好安全生产费用预算的编制及执行工作。2.3.3.3总部核算会计岗——严格落实安全生产监督管理的奖励和处罚。2.3.3.4其他岗——负责按照不同类型项目分类对安全生产费用进行统计分析工作；——遵守国家法律法归规定的相关安全生产责任。市场部2.3.4.1——评估承接项目的安全生产风险；——负责营销区域的安全生产环境调查；——督促下属生产单位规避市场行为中的安全生产风险；关规定；——负责局安全生产许可证的借用使用管理工作；——负责对业务范围内的安全隐患提出治理方案并落实。商务部2.3.5.1生金额；——负责组织对分包商和分供商的安全考核评价工作，落实分包单位安全生产费用考核支付，工程款结算时扣除分包单位相应款项成本管理；款项。商务策划、目标责任制、抵债资产管理审核工作；现范畴。成本、经济盈利管理——负责审核招、投标文件中安全生产措施及要求核定安全生产投入费用；施，定期检查纠偏成果。商务资料管理——负责审核归移交档案室商务档案资料。2.3.5.5基础设施商务运营管理——负责基础设施项目商务管理安全费用模式研究；制，监督商务策划在项目全过程的动态更新。2.3.5.6报表管理——负责项季度成本分析、月度商务报表中涉及安全费用的审核工作。安全生产监督管理部综合安全和施工用电及电气安全管理岗——监督落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等；——编制综合安全和施工用电及电气方面的管理规章制度；落实安全防范和隐患治理措施；——建立健全安全生产应急管理体系，完善应急预案，组织开展演练；——如实报告生产安全事故，开展事故统计和分析；——组织参与安全生产教育培训工作；——参与安全考核事故的调查、处理工作，落实安全生产事故责任追究。2.3.6.2消防安全岗——落实消防相关法律法规、标准规范，及上级部门相关政策；险源的安全管控措施，督促落实安全防范和隐患治理措施；——编制消防方面的管理规章制度；——策划消防监督管理方面的安全监督检查，参与安全管理及监督检查活动；——参与安全考核事故的调查、处理工作，落实安全生产事故责任追究；——指导编制项目安全生产策划，并监督落实；——组织开展安全生产创优活动。2.3.6.3职业健康安全管理岗——贯彻执行国家有关加强劳动保护、预防职业病方针、政策、法令，制定本公司职业卫生管理制度，并组织实施；单；查活动；——牵头组织安全生产责任书的签订工作；——落实对各职能部门及下属单位、项目的安全生产考核；——参与安全考核事故的调查、处理工作，落实安全生产事故责任追究。2.3.6.4机械安全管理岗——监督落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等；——编制机械安全管理方面的管理规章制度；落实安全防范和隐患治理措施；——参与开展各项安全管理及监督检查活动；——参与安全考核事故的调查、处理工作，落实安全生产事故责任追究。2.3.6.5基础设施安全管理岗——监督落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等；——编制基础设施方面的管理规章制度；落实安全防范和隐患治理措施；——参与开展各项安全管理及监督检查活动；——参与安全考核事故的调查、处理工作，落实安全生产事故责任追究；动，总结推广先进经验。工程部工程管理和标准化管理岗——在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施；及时制止；——组织落实安全生产隐患排查及整改工作；——参与项目安全生产策划的编制、落实工作；专项施工方案专家论证；——组织实施安全生产技术措施和专项施工方案。2.3.7.2环境管理岗——参与编制公司生产安全事故应急救援预案和演练活动；——参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查处理。2.3.7.3计划统计管理岗——协同组织落实国家安全生产有关法律法规及企业内部有关安全生产制度、规定；——协助其他成员完成本部门安全生产责任。质量管理部质量管控工程师——检查项目时同时检查安全技术措施实施的质量；——指导、检查措施性材料进场验收和送检；——负责审核专项施工安全技术方案中相关内容；2.3.8.2质量创优工程师达标。2.3.8.3综合内业管理工程师——贯彻执行国家、上级部门及本公司安全生产方针、理念、法律、法规、政策、制度、标准和规程，做好主管业务范围内的安全工作；——配合搞好施工质量安全技术管理等培训；——配合局组织的职业健康安全管理体系内审和外审工作。科技部2.3.9.1——建立健全安生产技术保障体系、制度；——参与重大危险源的辨识、评价；——审核超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案；（或授权分公司项方案的专家论证会；论证工作的相关记录；——监督危险性较大分部项工程的验收，参加特殊结构安全防护设施的验收；——督促项目部对生产操作工人进行施艺和安全技术培训；——参加应急救援，提出技术应对措施；——参加生产安全事故调查处理，提出技术防范措施。2.3.9.2科技创优管理岗化、吸收、推广应用和创新；——组织推广应用安全生产新技术、材料设备工艺；——执行局、公司相关管理制度，开展安全技术研究，推广先进技术；——参加应急救援，提出技术应对措施；——参加生产安全事故调查处理，提出技术防范措施。2.3.9.3信息化管理岗——建立健全安全生产技术保障体系、制度；——总结安全生产信息化先进管理经验，协助推广安全生产信息化系统；——参加应急救援，提出技术应对措施；——参加生产安全事故调查处理，提出技术防范措施。2.3.9.4工程档案收集和管理岗——建立健全安全生产技术保障体系、制度；——负责资料室消防安全管理；——参加应急救援，提出技术应对措施；——参加生产安全事故调查处理，提出技术防范措施。法律事务部综合法律事务管理——审核合同文件中有关安全生产的合法合规性；——负责安全生产过程及事故处理的法律援助；（的安全教育，做好安保工作等；法规。审计部综合管理岗——负责审计安全生产岗位职责落实情况。项目审计岗目安全费用结余情况。其他岗内落实股份公司、局及公司相关安全生产管理制度；——负责审计安全生产事故报告及责任追究情况。党群工作部党办、组织工作岗听取员工关于规章制度的执行、生产现场劳动条件和安全措施的意见和建议，并及时向公司党委反映；——定期组织安委会向公司党委汇报安全生产工作；——参与生产安全事故的应急处理。宣传、CI——宣传贯彻党内安全生产方针、政策、规定，对安全生产工作提出意见和建议，充分发挥党组织、工会、团青对安全生产的保证监督作用；牢固的安全防护意识；——协调处置安全生产突发事件新闻媒体危机公关工作。工团、内勤工作岗——贯彻国家及全国总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；反安全操作规程的行为有权抵制、纠正；奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评并提出处罚建议；——负责组织开展群众性安全文化活动，如“安康杯”知识竞赛等，宣传安全生产先进典型和事迹，提高职工安全生产意识；——组织开展“青年安全生产示范岗”等活动，营造良好的安全文化氛围；——负责组织职工参加安全生产民主管理和民主监督；——参加有关职业病和伤亡事故调查、分析和处理；——监督公司贯彻国家有关职业卫生、职业病防治工作的方针、政策、法令情况，宣传防尘防毒的重要意义，组织安排从事有害作业人员疗养。纪检监督工作部监督检查岗——监督安全生产“党政同责、一岗双责”执行落实情况；——监督安全生产岗位职责履行情况；——监督安全生产事故调查。基础设施事业部重点区域市场营销及大客户对接岗——对承接基础设施项目安全生产风险进行风险评估；——参与配合公司安全管理部门建立健全基础设施项目相应的安全管理制度。投资业务岗——督促下属单位有效规避市场行为中的安全生产风险。投标业务岗——配合上级安全部门对基础设施项目的管理、检察工作；——参与基础设施项目生产安全事故调查处理工作。内业管理岗和海外业务管理岗——协助对承接基础设施项目安全生产风险进行风险评估；——协助参与配合公司安全管理部门建立健全基础设施项目相应的安全管理制度。机电事业部机电事业部机电工程师——在组织编制和审查机电施工组织设计和方案过程中，在每个环节中贯穿安全技术措施，牵头组织编制项目各类专项安全技术方案和措施、并审批，组织专家论证；——定期检查项目执行安全技术方案情况并给予必要的指导。机电事业部文员——在组织推进科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中贯彻执行国家、行业有关建筑施工安全技术规程、规范和标准，保证安全生产技术措施的制订和实施；应能力。军民融合部综合管理岗关规定；——对承接的军民融合项目安全生产风险进行风险评估；——负责营销区域的安全生产环境调查；——督促下属生产单位规避市场行为中的安全生产风险。外勤业务岗关规定；——负责局安全生产许可证的借用使用管理工作；——负责对业务范围内的安全隐患提出治理方案并落实；——配合上级安全部门对军民融合项目的管理、检察工作；——参与军名融合项目生产安全事故调查处理工作。生产资源管理部物资管理岗——组织制订物资采购、租赁、使用管理相关规定；——负责物资分供方准入审核，协助局建立物资合格名录；——监督执行物资采购、租赁、使用等相关管理制度；——参与对重要物资供应商进行考察，监督采购；——负责定期对物资供应（租赁）单位的评价工作；——参与编制公司应急救援预案和演练活动；——参加安全事故的调查处理。机械管理岗——组织制订机械设备采购、租赁、使用、拆除管理相关规定；——负责机械设备分供方准入审核，协助局建立机械设备合格名录；——监督大型机械设备采购、租赁，进场设备满足安全使用要求；——审核分包商安全生产资质和安全生产条件；——参与对重要机械设备供应商进行考察，监督采购；——负责监督、指导公司属各单位大型机械设备的安拆管理和使用管理；——参与编制公司应急救援预案和演练活动；——负责定期对设备供应（租赁）单位的评价工作；——参加机械设备安全事故的调查处理。劳务管理岗——组织制订劳务分包相关管理规定；——负责劳务分包商准入审核，协助局建立劳务分包商合格名录；——审核分包商安全生产资质和安全生产条件；——负责定期对劳务分包商的评价工作；——参与编制公司应急救援预案和演练活动；——参加安全事故的调查处理。专业分包管理岗——组织制订专业分包相关管理规定；——负责专业分包商准入审核，协助局建立专业分包商合格名录；——参与对重要专业分包方进行考察，监督采购；——审核分包商安全生产资质和安全生产条件；——负责定期对专业分包商的评价工作；——参与编制公司应急救援预案和演练活动；——参加安全事故的调查处理。综合管理岗——组织落实有关安全生产法律法规及公司安全制度；——组织部门安全相关培训；——参与编制公司应急救援预案和演练活动；——参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施。设计管理部主任设计师——建立健全设计管理安生产保障体系、制度；——协助审查项目的方案设计至交付的全程设计的安全管控及设计工作的考核；——负责组织对分公司/项目进行设计管理安全生产培训；——负责检查公司的项目设计进度、质量及实施状况；——参加设计安全事故调查处理，提出处理意见。土建设计师——负责EPC类项目建筑、结构设计安全工作全程跟踪，信息统计整理汇总；——协助检查项目有关安全生产设计计划落实情况及运行状态；——协助设计技术创新，指导项目设计部理解决建筑、结构设计问题；——参加设计安全事故调查处理，提出处理意见。机电设计师——负责EPC类项目电气、暖通设计安全工作全程跟踪，信息统计整理汇总；——协助检查项目有关安全生产设计计划落实情况及运行状态；——协助设计技术创新，指导项目设计部理解决电气、暖通设计问题；——参加设计安全事故调查处理，提出处理意见。BIMEPCBIM总；——协助检查项目有关安全生产深化设计计划落实情况及运行状态；——协助深化设计技术创新，指导项目设计部理解决深化设计问题；——参加设计安全事故调查处理，提出处理意见。项目部机构主要管理岗位安全生产责任1）总经理/党总支书记——是本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；——签订安全生产责任书，落实企业安全生产责任；落实干部选拔任用及评先评优过程中的安全生产“一票否决”规定；监督单位其他副职领导和本单位属生产单位项目主要负责人履行安全生产岗位职责；——贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持或参加安委会会议，组织安全生产专题学习，听取安全生产工作汇报，研究部署安全生产工作；——组织制定本单位安全生产中长期发展规划；——组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；——组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；人员；——保证本单位安全生产费用投入的有效实施；——组织制定本单位生产安全事故应急救援预案；——及时、如实报告生产安全事故；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。2）党总支副书记决”规定；——督导落实安全生产“党政同责、一岗双责”的规定；——督导党员领导干部履行安全生产岗位职责；文化氛围；——督促分管生产单位落实安全生产责任，做好安全生产工作；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。3）分管生产副总经理——统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任；——贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定；——协助主要负责人贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范；——协助总经理落实安全生产监督管理机构及安监队伍建设；隐患；作；金；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查；——组织实施本单位生产安全事故应急救援预案；——及时、如实的报告生产安全事故，组织内部生产安全事故调查处理。4）总工程师——负责本单位安全生产的技术工作，对本单位安全生产技术负总责；——贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定；术方面的规范和标准，并组织落实；术；审查是否具备安全技术措施及可行性，并提出决定性意见；作；——组织开展安全科技创新工作和培训工作；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查；——组织做好应急救援中的技术支持工作；——参与事故调查处理，提出技术防范措施。5）安全总监——对本单位安全生产工作负监督领导责任；——贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范；——落实安全生产监督管理机构及队伍建设；——开展安全生产考核工作；全生产责任的落实；——组织安全教育培训和安全活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育；其停止作业；安全问题；——定期向党组织、安委会汇报安全生产工作，并落实相关要求；——参与安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证；——参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收；推广安全生产先进管理方法、科研成果；——组织开展本单位的生产安全事故应急救援；——监督并落实领导带班制度。6）质量总监——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——组织制定和落实质量控制措施时，充分考虑涉及或影响安全生产的环节；——参加安全生产会议，涉及到的质量控制环节提出专业意见；——组织开展质量隐患排查治理工作；——督促分管部门落实安全生产责任，做好安全生产工作；——参与事故调查处理，提出防范措施；——落实领导带班制度，开展安全生产督导检查。7）总经济师——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——负责生产经营合同中涉及安全生产内容的审定工作；——依法审核生产经营活动中的安全生产费用；——参与生产安全事故应急处置，审核抢险救援费用。8）总会计师——对分管范围内的安全生产工作负领导责任；——组织本单位安全生产费用管理相关工作；——监督本单位安全生产费用投入计划的执行；——监督所属生产单位制定、执行安全生产费用投入计划；——协助落实应急处置费用。局属三级次机构职能部门安全生产责任和其他岗位安全生产责任结合局属三级次机构实际情况自行编制补充。生产单位主要管理岗位安全生产责任1）项目经理负全面责任；——落实国家及地方安全生产法律法规、规定、规范和企业安全生产制度、标准；——落实安全生产监督管理机构，配齐安全生产监督管理人员；——组织编写安全管理策划，制定落实安全管理策划的计划、措施和方案；——组织编制危险源清单，制定危险源防范措施和方案；——组织编制安全生产应急预案，并进行交底和组织演练；——负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用；——组织实施安全教育培训；——组织开展国家、地方政府及企业有关安全生产活动；——履行领导带班职责，组织安全生产检查，落实隐患整改；——组织召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；2）项目书记（党务专员）——履行安全生产“党政同责、一岗双责”职责；——监督各岗位及职能部门安全生产职责履行情况；——负责安全生产文化建设及创优活动，营造良好安全文化氛围；——履行领导带班职责，组织安全生产检查，落实隐患整改；——参与生产安全事故应急处置和调查处理，负责善后事宜；——组织开展“安康杯”竞赛活动，参与项目安全生产管理；检查、落实各类消防隐患的整改。3）生产经理或生产负责人——作为项目安全生产的直接责任人，协助项目经理认真落实安全生产工作；——落实国家及地方安全生产法律法规、规定、规范和企业安全生产制度、标准；——参与编写安全管理策划，落实安全管理策划的相关要求；——参与编写安全专项方案和技术措施，并组织落实；——组织大、中型机械设备、重要防护设施和消防设施的安全验收；——组织深基坑、模板支撑体系、高大脚手架等危险源的安全验收；——落实国家、地方政府及企业开展的有关安全生产活动；——履行领导带班职责，组织安全生产检查，落实隐患整改；——落实安全生产费用投入，监督审核分包分供单位安全生产投入计划；——落实应急救援设备和设施，组织开展应急演练；——主持召开安全生产会议，解决安全生产问题，制定安全防范措施；——组织开展安全文化建设及达标创优活动；——发生伤亡事故时，组织抢救人员、保护现场，配合事故调查。4）总工程师或技术负责人——协助项目经理，对项目安全生产技术负总责；——落实安全技术标准规范，配备有关安全技术标准、规范；——组织危险源的识别、分析和评价，组织编制危险源清单；——负责组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；——组织安全技术方案的交底工作，监督方案的落实情况；——组织现场危险性较大的分部分项工程、特殊防护设施验收；——履行领导带班职责，组织安全生产检查，落实隐患整改；——参加安全生产会议，提出技术应对措施；——应用安全生产新材料、新技术、新工艺、新设备；——总结推广安全生产科技成果及先进技术；——参加事故应急救援，配合事故调查处理，制定技术防范措施。5）商务经理或商务负责人——审核投标项目安全生产措施费的合理性及合规性；——按照工程承包合同约定的方式和标准，及时核算安全生产措施费用；——及时对分包单位进行考核并支付安全生产费用；——审核分包、分供方安全生产、文明施工措施费合规性；——负责安全生产措施费的统计分析工作。6）安全总监或安全负责人产负监督管理责任；用落实；——协助制订有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；——组织实施安全管理策划，参与危险源清单审核工作；——参加现场机械设备、安全防护设施、临电设施等设备设施的验收；——监督安全生产检查，组织安全员开展安全日检，督查隐患整改；——落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场安全教育；——组织开展安全生产月、安全达标创优活动，及时上报有关活动资料；——负责监督分包单位的安全管理；7）质量总监或质量负责人量、安全管理规章制度；控；制；——参与危险性较大及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的验收；检查。8）机电经理或机电负责人——负责监督机电分供、分包商落实安全生产责任；交底工作；——组织参加安全生产检查，督促隐患落实情况；——组织对现场机电设备的验收；——参加事故应急救援，配合事故调查。1）工程管理部门——编制施工生产总控计划时，应编制安全生产保障措施计划；——安排施工生产任务前，负责落实安全生产技术保障措施；——检查生产计划实施的同时，检查安全措施落实的情况；——负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施；——组织开展安全生产大检查和其他相关活动；——监督、评价分供、分包商安全生产管理行为，提供不合格分供、分包商名录；——组织安全设施和分部分项工程的验收；2）技术管理部门方案的专家论证；——负责对安全专项施工方案进行交底；——参加安全设备、设施的验收；——负责检查安全技术措施的落实情况；——负责制定使用新技术、新工艺、新材料、新设备的安全技术措施和安全操作规程；——参与生产安全事故调查。3）商务管理部门——审查分包、分供资质，明确合同双方的权利义务和安全责任等；——制定安全生产投入计划，统计费用清单；——落实对分包单位进行考核并支付安全生产费用；——配合完成项目履约过程中有关安全生产的其它经济事项。4）物资管理部门——负责采购劳动防护用品、负责配备现场应急救援物资储备；——负责现场防护用品的验收和安全使用；——负责施工现场材料堆放安全；——对采购、租赁的材料、物资等的质量负责。5）设备管理部门——参与设备使用相关方案的编制；——参与设备租赁评审；——审核起重设备安装单位安装资质；——对现场设备进行初检；——负责大型机械设备安装的旁站工作；——做好安装验收记录，建立设备进出场台账；——监督设备操作人员按操作规程作业；——监督起重设备安装、使用、拆除手续的合法性；——监督、检查产权单位对施工设备的维修保养及资料整理。7）安全生产监督管理部门——落实对入场作业人员的培训工作；——参与制定安全管理制度并监督落实；——监督同级职能部门和各岗位人员安全生产责任的落实情况；——开展安全检查，制止并纠正现场“三违”现象，发现并处置安全隐患；——对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督；——对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查；——组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改；——参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收；——建立安全资料档案，如实记录，及时收集各项安全管理资料；——开展应急救援，及时如实上报生产安全事故。1）工程部负责人——编制文明安全施工计划并组织实施；——参与现场机械设备、安全设施的验收；——参加安全生产、文明施工检查，组织制定隐患整改措施；——在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监督；——参加事故应急救援，配合事故调查。2）技术部负责人——编制施工组织设计及各专项安全施工方案；——编制危险性较大分部分项工程等专项方案，并监督实施；——负责办理方案的审核审批手续；——识别、分析和评价项目危险源，编制危险源清单；——参加安全生产检查，对隐患整改提供技术支持；——掌握四新技术的安全技术特性，禁止使用淘汰、禁用产品、工艺、设备；——参加事故应急救援，配合事故调查。3）项目责任工程师——执行安全技术施工方案，向作业人员进行安全技术交底；——检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章作业行为；——参加辖区内设备设施的验收，并对设备的使用情况进行过程监控；——在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监督；——参加事故应急救援，配合事故调查。4）项目安全管理人员——认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；规程，督促落实并检查执行情况；程中，执行安全旁站；二是确定整改时限，三是确定整改人员尤其是责任人（定人，督促落实整改，并对整改结果进行复查；——组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动；——参加现场机械设备、临时用电、安全防护设施和消防设施的验收；则，结合项目的实际情况落实消防安全管理措施；对发现的火灾隐患及时督促整改；育培训及其它安全活动的资料；应急、处理过程做好详细记录。5）项目机械管理人员用，严禁带病违章作业；——监督落实施工现场高风险作业安全旁站制度，对垂直运输机械（塔吊、施工电梯等）安、拆及顶升、接高施工作业，执行安全旁站；——对项目的机电设备、起重设备的安全运行负管理责任，按照安全技术规范的要求定期进行检查，并督促相关人员做好机械设备日常维护工作；——参与现场大、中、小型机械设备、设施的检查验收，核实机械操作人员按门；——参与伤亡事故、机械事故调查处理，从设备技术方面分析原因，提出处理意见，制订防范措施并督促落实；各类抢险机械设备，确保各类应急机械设备状态良好；——对项目机械设备管理过程中产生的各类安全资料，进行收集整理。6）项目临电管理人员及用电人员的操作行为负直接管理责任；（或生产经理参与临时用电工程检查验收；——负责对施工现场临时用电工程各项设施的使用进行规范性的指导和监督；——协助项目安全生产监督管理部对现场施工人员进行安全用电知识教育；——监督对电气作业中（安装、拆除、维修、调试与检测等）分项工程进行安全技术交底；行检查，提出整改意见并按时进行复查；——负责建立现场临时用电管理资料档案；——发现现场存在有人员触电风险，有权立即局部停电操作，同时应立即向生产经理、安全总监反应情况，并根据有关规定对违章、违规用电人员提出处理意见。项目物资管理人员规定要求供货商提供厂家资质、产品出厂合格证、检测报告等相关资料，并按规定组织送检、复检工作，严把监督、审查验收关，确保入场材料符合安全要求；划中的材料区域计划，监督各类材料卸车到指定地点，严谨超高码放材料；——加强对消防、防爆物品的管理工作，执行相关规定对有害、有毒、易燃易爆物品进行妥善存放和保管，确保安全；——建立项目物资台帐，并建立项目有害、有毒、易燃易爆物品的规章制度；维护各类应急救援物资，确保各类应急物资状态良好。项目行政管理人员品的管理，做好防止冬季煤气中毒工作；预防疾病、食物中毒的发生，做好灭蝇、灭蚊、防鼠等措施；——负责现场办公、生活场所满足安全要求并不断改善；——负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。9）项目商务管理人员——贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规和规定，严格执行公司的各项安全管理制度；——做好每月安全生产费用统计台账；——落实对分包单位进行考核并支付安全生产费用；或安全协议书，并督促其对安全责任书的有效实施；分包单位，严禁选用；——对于确定的分包单位，应定期进行安全业绩的评价、审核其相关资质，确保其业绩和资质满足施工安全要求；——为项目选用机械设备供应（租赁）商时，供应（租赁）商的资质及设备必须满足局的底线要求。10）项目质量管理工程师——参与施工组织设计、施工方案，安全技术交底的编制和施工图纸的会审，掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和安全管控要点；——参加新进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、安全性能等是否按照规范要求。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品；——对于施工现场及周边环境提出在施工期内可能出现的对工程质量安全的境存在隐患的要及时通知项目，暂时停止施工；下一步施工。项目测量工程师项目经理，以便及时采取相应的措施，保证施工现场安全；——保护好监测标识，定期进行检查，发现损坏及时增添修复；——熟悉和遵守施工现场各项安全规章制度，参与现场测量工作室能做到不违章作业、不违反劳动纪律，不在存在具有一定安全隐患的位置进行测量工作；调查和事故报告并提供相关数据支持。项目试验工程师数据，提供施工实体安全的有力保障；仪器设备安全操作规程操作使用；能开展检测工作，做到不违章作业，不违反劳动纪律；电安全。项目资料工程师——负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理有关手续；程资料，确保资料齐全完整；——在工程竣工后，负责文件资料立卷移交；——负责档案室的防火安全，积极参加消防演练。14）职业健康管理员措施；——组织应急及职业健康安全检查工作和应急及职业健康安全生产活动；应急演练；伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，跟踪伤员的伤情和病情；——协助有关部门做好防尘、防毒的治理工作，做好职业病的预防工作；安全的操作工艺要求。15）劳务管理员办理进场手续及相关证件；——对进场劳务人员的基本信息（如身份信息、岗位信息、技能情况等）进行收集造册，并录入信息平台实现网络查询；——组织或协同项目部相关职能部门及专业人员对新入场劳务人员进行岗位案；并做好资料收集、备案；关工作资料（如工作证、实名卡等；履约进行月度评价和动态评估，并上报评价及评估结果；——协助项目经理对劳务纠纷进行妥善处置。16）会计人员——按照规定管理安全措施费，掌握好安全措施管理费用的使用，专款专用，确保其投入使用达到要求；——做好出现工伤事故后的后勤资金保障工作；17）分包单位负责人产工作负全面责任；——认真执行安全生产、职业病预防及劳动保护的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排作业班组的工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责；——按制度严格履行