2023年现场模拟招聘团体面试第一场

现场模拟招聘:团队面试第一场黄悌：一会儿我们需要八位同学来作为今天模拟招聘的应聘人,大家可以按照你们的想法和意愿，自己走上讲台，这是很好展现大家的机会。王岩：去应聘的时候有一点非常重要，手机一定要关机。我们有八道题，下面有五位嘉宾做点评,一个人只能回答一个问题，这个问题我现场问。在面试的时候我们大家都知道，面试官问你，你不能想很长时间。回答完问题就可以下去了。我们下面的点评嘉宾,就对你这个问题进行点评。现在我把第一个问题提出来,谁先想好谁答，然后可以到下面休息。第一个问题,你认为大家来工作的目的是为了收入和社会地位吗？5号:我觉得收入和地位不是我们工作的目的，我们来听这个讲座,大部分同学不光光是为了收入和地位，更重要我们是在追求自己内心的满足以及价值的体现,这是我想表达的中心思想,各位同学和老师应当可以体会我的感受。王岩：在面试过程，大多数情况都是一对一，这种集体面试在实际工作中非常少见。你只是对一个面试官回答问题，而不是对大家。5号:收入和地位只是我们工作当中小小的目的，只会保证我们最起码生活的基本保障,我们工作一方面保障生活，另一方面想实现自身的价值，让我们可以得到内心的满足，不仅仅体现个人价值，同时可以给我们的家人以及给我们的国家或者社会作出一些奉献,谢谢。周石:这个问题是一个哲学的问题,当任何一个人站在你面前的时候,你一方面有一个假设,人是什么样的人。在我们管理学上把人提成四种人，第一种人经济人假设,他的重要精力在放在收入和地位。第二种是“社会人”假设。认为良好的人际关系是调动人们生产积极性的绝对因素。第三种是“自我实现人”的假设,这种人有强烈的成就感,能取得突出的成就。第四种人是“复杂人”的假设。不要把人性固定化。每个人的需要都是不同样，要根据不同人进行的不同管理。在面试中,询问你对金线的态度是想了解,你是一个什么样的人。是一个“经济人”把金线看的过重，还是一个“社会人”把良好的人际关系看得过重。假如你是一个“自我实现的”，公司也许更容易录用你。由于一个公司高成就的人越多,这个公司越有希望。王岩:第二个问题,工作中当你看到你的同事在干私活,比如炒股，碰到这种情况你会怎么办？３号：我很感谢这个机会参与到模拟训练当中来。对于这个问题我有这样的考虑,在生活当中都存在这样的现象。我的回答是,我碰到这样的情况,我会用我务实的行动发挥影响,私下关系比较好，可以点他一下,希望他能转变工作态度。假如发现这种方法没有效果,自己先做到,用务实发挥影响,用自己的实际行动来感染他,看是否能带动他。假如这样的努力都试过,这个人还是磨洋工的生活状态,可以看出来，这个人对生活态度存在一定问题。作为领导,我就放弃这个员工,假如作为同事,感觉有点挺无奈。王岩:路老师来做点评。路军：同学回答得很不错。这样的问题在所有的公司都会发生，答案有这样几种类型，一种类型,从悲观来说，看他磨洋工也在玩游戏，既然他干我也跟着一块干,难得尚有一个做伴的。尚有一种视而不见，事不关己高高挂起，公司不是我的，我完毕我的任务就行。尚有一种情况，我们能不能向领导报告一下，我作为员工，我是公司的一员,公司整个效益的好坏，我是其中的一部分,我有高度的责任感，这是一种表现。更好的一种表现,咱们说了同流合污,尚有向领导报告,最佳的一种方式是用自己的行动去帮助他，去感染他,去说服他，这既是作为同事,帮助他成长，也避免了负面的影响。你说感到很无奈,这不是公司所需要的答案。假如你这样一种回答,对你的应聘会导致伤害。任何一家公司所需要的员工,都希望跟公司同心同德，以公司为家,作为主人公来实现公司目的的同仁，而不是各自为战，只负责自己这一块不关全局的人。我们对公司的忠诚、敬业和责任感,我们现在都应当具有。无论到任何一个组织和单位，这种品质都受所有的领导欢迎。现在是一个个性发展的时代,但是这样一种忠诚是职业素质中必备的素质。王岩:今年的就业形势非常严峻,并且现在是僧多粥少。在工作八小时内，就应当踏踏实实做份内工作。王岩:请举例说明,你的最大优点是什么，再举例说明你的最大缺陷是什么？４号：我的最大优点是宽容,其别人不会容忍别人的缺陷,每个人都有自己的一些个性,你再不喜欢,他也不会有多大的改变,我不会对别人很苛求。一个人跟我相处的时候,觉得这个人让我难以接受，但是通过一段时间相处,我觉得这个人也有他的可取之处，我也会向他学习。我最大的缺陷是太大而化之，也是由于优点导致的,对一些事情不够苛求,对自己表现不好的地方，比较容易原谅自己。唐正英:这个问题在面试中也经常问到。第一是考察您们自己对自己结识是否客观。刚毕业的学生没有任何工作经验,也也许不具有相应的岗位所规定的技能,但个性特点很大部分是与生俱来的,它也许会影响你一生的职业选择和发展。第二是考察你提到的优点和缺陷与岗位规定是不是匹配。这个同学说她的优点是比较宽容，这点很好。不管在公司还是在学校里，你周边的人都是不同样的，每个人的个性特点差异很大。在一个公司里,工作需要大家协同完毕，团队中的人各不相同,我们要宽容，打开你的心,接受别人的优点和缺陷，这样你们才干更好地合作，完毕工作。刚才提到缺陷的问题，我觉得缺陷是相对而言,某一个人的缺陷,他自己认为是缺陷,我们也许认为是优点,也也许相反。我们不会说你这个缺陷就是不好，要看这个岗位的规定是什么。这位同学刚才提到，她的缺陷是对自己规定不是特别严，有些错误就过去了。我会考虑她在工作中出现问题是不是也这样。我会考虑质检或者监管类的工作，我不会让她做。谢谢。王岩:第四道题,假如你和同事之间,由于工作出现矛盾或者摩擦,你会如何解决?A：我会找个适当的机会跟他谈一谈。王岩：面试的时候可长可短,可以海阔天空去表达,也可以简短回答，都没有关系。这个问题让郭老师进行点评。在职场上千万不要树敌,不要和上级发生争执。大家要以和为贵。郭斌：这个问题听起来太大太笼统。这样的冲突问题,在一个公司和公司里面天天都会发生。他回答得非常简短。我想接着问他一下,假如说你这个同事有很大的情绪，他很气愤，你怎么办？A:先缓解他的情绪，等情绪稳定之后再谈。郭斌：你用什么办法缓和情绪？Ａ：先转移一下他的注意力。郭斌：这个冲突在公司里面很多。我想提出一个思考，同学们或者员工们，在公司里面发生这样的问题,第一步可不可以思考一下,你认为这个冲突怎么引起的，因素何在。人和人之间性格的不同，思维方式的不同,对同样事情的见解不同,等等这些不同，都也许会产生一种冲突。而每一个纬度的冲突交叉起来,都是很复杂的冲突。并且每个人来公司的时间不同样，每个人之前的生活经历不同,对某一类人会有一种态度和见解。在这样复杂的情况下,假如第一步可以理清楚冲突来源是什么,对方是什么样性格的人，他怎么看待工作,假如这些东西清楚以后,你会根据实际情况量身订作。事实上很多工作中的冲突,都需要我们用建设性、积极的心态,用很好的办法来解决。由于今天时间很短,也没有办法有具体的场景,我就先说到这儿。王岩:大家千万不要树敌,不要和上级发生争执。大家要以和为贵。假如你刚到公司,一般公司会和你谈计划,假如过的一个月，但是你的商业主管不找你,你怎么办？范奇鹏：碰到这种情况，一方面要积极跟主管沟通，刚才我们听讲座，一定要积极交流。有一点很重要，我今天就等这个问题,想跟大家交流一句话，自助者天助,好多时候我们中国的学生太封闭了,我们没有经常地推销自己，这点很重要。我们做了一个畜牧人才信息交流平台，这在李院长倡议下，这个平台很简朴,当我们有学术会议的时候,或者有一些公开场合，有院校涉及公司都来参与的场合,我们学生要积极去参与,提供很简朴的场合，一个黑板一个桌子，由于这点学美国来做,美国所有学生会议都是这样，他们有一个黑板有一个桌子,所有学生只要想找工作，知道有公司要来,有这么多科研院所在这儿,你把简历贴在黑板上，然后把简历编成号。只要有学术会议,我们能形成这种气氛，所有的学生都去营销自己，把自己的简历投进去，以积极沟通方式推销自己，我觉得非常好。希望大家记住这句话,自助者天助，大家能以自己切身行动宣传一下，把我们这个活动开展起来,此后我们像美国那样,也许会比他们做得更好。我们的公司，我们的科研院所都能从中受益,希望大家支持。自我介绍一下,我来自动物科技学院,我叫范奇鹏,现在是博士一年级。何小平:假如我是你的上级，你怎么争取？范奇鹏:领导我有事情想跟您聊一下。何小平：现在可以。范奇鹏:一个月前,您说给我安排工作,现在在做一个规划,我有草稿,给您先看一下,您看可以吗?何小平：怎么做的?范奇鹏:根据我自己在公司学习的情况，也有一些感知的东西,也许有对有错，你可以指正。何小平：公司规定我的计划你给[１]［2]下一页制订。范奇鹏：我自己先写一个,在我的计划基础上,希望您帮我更完善，从无到有再从有到好是两个概念,希望您把我的计划做得更好，我们共同努力,希望您给我一些建设性的意见。何小平：人与人沟通不需要把自己看得太低,也不需要看得太高。一个负责任的上级假如没给你制订工作计划,也许是他工作忙,忘了,他会很内疚的。绝大部分的领导会这样。在这个过程中,假如面试环节,你想怎么做,你可以去说。面试跟谈对象同样,两个不同的人以后要生活在一起，只有把自己的东西袒露给对方,这个过程要让信息对称，以后才干更好地生活。面试的技巧是要把真实的想法告诉别人，假如你隐瞒自己,他认为你是那样的人,其实你不是那样的人,你们两个人都不会幸福。王岩:推销就好比是自己有的东西,比如我有一个纸,我说这个纸多么好,你可以做笔记，可以画最新最美的画，也就是把我的东西推销给你。营销是引导消费者积极来买,一个被动地卖,一个积极地买,这是最大的区别。B:我想借次机会真正体会应聘是什么样的感觉,我觉得自己比较自豪的,我是学动物科学的,我把品控的方方面面,我用了一年时间来查,只要有关的资料我全查，我得到了很大的提高。技术这块我觉得自己挺自豪。令我感觉比较失败的地方,刚才很多老师提到,团队当中怎么把我自己的思维，或者和团队的思维找到很好的切入点,达成为公司发明更大的利润,这个问题一直困扰着我。我的工作是公司来找我，开始帮他们做品控,帮助他们提高产品质量，但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大学的学动物科学的，从事工作在北京这边。我每次出来,技术很棒,理念非常好，都达不到我的目的。黄悌：每年我大约接触两千多名毕业生,Fｅｓco每年有3000个毕业生在不同的行业不同学校。大家有一个问题，能进过外企的人谁不牛?第一,你的专业牛吗?第二，你做项目的结果牛吗?毫无疑问，肯定是牛人。你是NT特质,对知识和技术无限追求。问题来了,现在的社会，公司里面组织性特强,你可以让老板认同你是人才，但是你不能影响公司的流程。你要学会如何理解团队。假如有爱好，我把我的电话留给你,我觉得你是一个很好的个案。王岩:假如你今天应聘的是办公室主任，你盼望的薪资是多少？何小平:我来问，假如你去应聘，你希望的薪酬是多少？C:我先自我介绍一下，我叫刘易，是中国农业大学,农学与技术学院分解与原理专业,本科三年级学生。大约两千左右。何小平：为什么定两千？C：两千是维持我的生活。何小平:薪酬定1５00你会考虑吗?C：会考虑，这个工作职位对我来说很有吸引力。何小平:扣掉保险,扣掉公积金，也许有100０,你要租房要吃饭，也许不够,你怎么生活下去?Ｃ:我会努力寻找别的解决途径,比如寻求家里的支援。何小平：这个问题每位同学都会碰到。我们公司问这个问题,不是要跟你侃价。一般公司管理比较规范,岗位有薪酬标准。不要你紧张说多或者说少。我问这个问题是考察自己的盼望和整个社会盼望是不是相适合,你会不会有好高骛远的盼望值。再有你有没有做过一些调查。我后面是一个刁难性的问题，看你在这种状况下，看你对职位是不是感爱好，尚有你会不会来说谎。假如你委曲答应,不一定是真话。你是怎么想的，如何准确表达就是最佳的面试技巧。王岩：有一些用人单位他们会这样问:你希望的最低薪水是多少。所以你自己心里一定要有个底限，假如低于自己的底线，最佳就不要去了,否则离职的概率会很高。王岩：你认为怎么样才干给上司留下好的印象？Ｄ：我是中国农业大学农学与生物技术学院，我认为给上司留下好的印象,一方面得是我的工作态度，我要勤恳工作,假如我很聪明，我想上司会比较喜欢。重要看你的工作态度，本人做人的责任感，尚有你这个人的人格怎么样，用自己自身的素质,完完全全表现给上司，让他信任。周石:事实上给上司第一印象,这是工作第一步,并且非常重要。往往第一印象决定着领导此后对你的提高和提拔,给上司好的印象有八方面需要注意:第一，要尊重别人，一定要注意尊重领导，但不能过度地吹捧领导。第二,要有责任心。干什么事情都会努力去做好。第三,表达能力强，说话要简朴准确。刚才有的面试同学表达能力都不太好,一定要一针见血,一下说到点上。第四，要思考,在单位见到领导，对所有问题都要认真思考,不能很随便说，不能天真浪漫。第五,一定要非常有自信心,假如你自己都怀疑自己,领导怎么能给你机会。一生中给你的机会不会超过四次，假如把握不住就过去了。第六，要有很宽的知识面。大家都学技术的,希望你们掌握更多的文科、社会知识。第七,要穿好的服装。在不同场合应当穿不同服装。第八，要有积极的生活态度。作为一个人,不在于你有多少金钱，有多高的社会地位,这并不重要，关键要有一个积极的生活态度。昨天我看了晚报,我非常的感动。一个失去亲人小女孩,地震