现代人力资源管理与激励

现代人力资源管理

与激励一、现代人力资源管理1、人力资源（1）人力人——劳动者，能够推动社会、组织有效发展的劳动者。力——能力，认识世界、改造世界、实现组织目标的能力。人力≠人。人既可以成为创造者，也可以成为消耗者。人力资源就是人力这种资源。

人力包括体力、智力。人是万物之主、万物之灵。其价值比值为1：9999。人才是人力之中的价值核心。（2）资源资——资本、资金、财富。源——来源、投入生产、社会活动过程中能带来资金、财富增加的因素。

管理就是对组织资源进行有效配置和处理。

传统管理：财力人力物力现代管理时间市场政策文化关系信息

管理效应：水桶效应——稀缺：价值：缺一不可竹竿效应——重要：价值：关键因素

人力资源是社会和组织最重要的战略性资源。以人为本、以人为中心。把人力资源配置好、管理好，获得最大的使用价值、经营价值是组织发展的核心。2、人力资源的管理管理——计划、组织、指挥、协调、控制。人力资源的管理是指根据人力资源的运动和特点，运用各种现代的管理方法，对于一定物力、事相结合的人力，进行合理的开发、配置和组织，使人、事，人力、物力保持最佳比例，人尽其才，事得其人，人事相宜。对人的思想、心理和行为进行诱导、激励、推动，挖掘人力资源的潜能，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。现代人力资源管理的核心——配置管理、激励管理。

二、人力资源管理的核心内容1、人力资源配置管理组织性质：社会功能、使命

环境分析：外部——机遇、挑战

内部——核心竞争力（1）配置管理流程

组织诊断

因事设职，按岗择人，是现代人力资源配置管理的总原则，按该原则的要求在人力资源配置管理中，其流程如下：目标设置、战略规划目标分解：形成部门目标系统

目标再分解：划分任务系统人员素质、录用指标的确定岗位设定、人事结合的单元

组织再诊断，组织变迁发展员工录用、岗位培训班组组合、团队建设组织结构、体制规范组织目标实现文化凝聚（2）配置管理的基本原则目标效益原则

收益最大原则

供需均衡原则

同素异构原则

能级层序原则

封闭制衡原则扬长避短原则相似共振原则互补增值原则竞争合作原则现隐一致原则动态适应原则2、人力资源激励管理（1）安人安心，治人治心理——治——治人——治心管——安——安人——安心人力资源管理的核心——攻心为上行为状态决定目标实现内心直接支配行为人力资源的最大特点——内在决定性（2）激励原理：

激其励志需要紧张动机行为目标实现满足新需要

内容型激励操作过程型激励操作工具型激励操作知识不如能力，能力不如素质，素质不如态度3、人力资源培训管理

在市场经济条件下，人力资源转换成人力资本经营，才能实现价值最大化。（1）人力资本与人才培养模型及培养机制的经营

人力资源具有资本性

投资的结果能够带来收益必须进行折旧这种资本同时具有自身独特的特点人力资本宏观经营与培养模式、培养机制

市场体系培育、经营机制形成、人力宏观开发、流动宏观调控、信息引导。人力资本微观经营与培养模式、培养机制

投资效益、开发效益、流动效益、保值效益、增值效益、管理效益。（2）人才培养模式和培养机制职前培训情景培训岗位培训态度培训职业培训团队培训培训实施反馈调整项目评估模式选择投资决策需求分析氛围式培训个性化培训针对性培训结束语：转换观念，形成正确的用人态度