爱迪尔广告公司

爱迪尔广告NanjingIdeaAdvertisingCo.,Ltd.CEO马超CSO张明敏COO蒋丽萍CFO赵倩1广告市场SWOT分析（1）优势(Strengths)（2）劣势(Weakness)（3）机遇(Opportunity)（4）威胁(Threats)1这就是爱迪尔（1）公司简介（2）爱迪尔诉求（3）爱迪尔服务（4）服务流程爱迪尔的优势（1）专业优势（2）创意优势（3）资源优势（4）团队职责优势322公司简介爱迪尔广告有限公司是从事公关活动行业的具有前瞻性的公关活动广告公司。由于刚成立不久，我们将凭借国际化本土战略思维、依靠专业的服务、严谨的态度、共赢的理念，点子广告立足、发展、壮大于市场，并以新锐、稳健的做事风格，赢得客户和同行业的认可。以“做行业里最具价值观的公关营销者”为目标，通过借鉴与学习国际公关行业的先进经验以及公司国际化专业人才的引用，并结合本地区的传播特征和独特需求，爱迪尔广告将大力挖掘资源、整合资源、最大化的释放资源价值，以求客户以最小的投入获得最大的回报。爱迪尔广告励志把全国巡展、公关活动策划与管理、品牌规划与市场营销为主营业务和市场服务范畴，争取在医药、服装、IT、快消品、地产、建材、金融、通讯等领域赢取立足之地，建立与和行业的长期合作关系，以自己出色的表现赢得每一位客户的尊重与嘉许。3运筹得势方案的创意者成就客户利益最大化的策划者做客户意见最忠诚的聆听者这就是爱迪尔爱迪尔诉求4公关活动创意策划营销与推广项目管理与服务相关设计及制作会议服务服务项目接触

倾听需求相互了解AM对接

确认需求订立计划立项

客户确认

项目简报提案提案修正执行

筹备宣传现场管理总结完成服务流程6纽带优势

专业优势有效的流程控制及管理体贴周到的细致服务高素质的执行人员资源优势创意优势优秀的创意团队执着的创意理念爱迪尔优势努力覆盖全国场地、兼职资源以及摄影摄像、AV设备等资源。7专业优势有效的流程控制及管理爱迪尔拥有多位资深的广告人，并拥有一套成熟、科学的大型活动流程管控体系。在适用于大部分活动的同时，针对服装订货会运行筹备周期长、项目流程管控复杂、工作人员众多等特点，将执行项目以可检测成果为依据进行分解、细化。妥善的订货会保密工作划分专门的手机接听专区，所有经销商只能进入该去接听或拨打电话。避免高清手机拍照、摄像等对订货企业机密的威胁。提供数码相机等拍摄物品及贵重物品的存放场所。（存放方式：专人专区看管或电子寄存箱）专人全场巡逻，在不触犯经销商个人利益的同时，妥善处理投拍等现象。8专业优势体贴周到的细致服务爱迪尔利用关系网络能够为客户提供最为合适的举办场地、最为优质的配套服务。经销商接站、注册入住、用餐、娱乐、商务、送行一条龙服务。专业的摄影师、摄像师信息收集及后期制作整理服务。短信提醒服务接受过专业商务礼仪培训的执行团队。爱迪尔将与全国各地高校的社团组织建立了良好的合作关系，能够完成和适应多种商业活动兼职需求。我们24小时为客户开机，传说中的说曹操曹操就到。高素质的执行人员9创意优势执着的创意理念爱迪尔人在顺应潮流的同时仍遵循着创新、共赢、专业、激情的理念，力图在文化营销的大环境下突出重围。在形式上不断创新的同时，增强与客户点子的深度沟通、政策宣导、订货、培训充电、鼓舞士气的功能性。10优秀的创意团队创意优势我们拥有出色的策划和制作团队，利用我们的3D设计师、平面设计师组成成熟稳定的创意团队11团队职责优势本企业的经营管理团队主要有：首席执行官（CEO）营销总监（CSO）运营总监（COO）财务总监（CFO）能力互补责任明确目标清晰相互信任12爱迪尔执着于以可行性为依据，以提高公关活动的功能性（即提高市场占有率的有效性）为原则，策略指导创意，在形式上不断创新，在内容上理性创意，以求打造视觉、感觉、触觉等感官的全新体验。即，以增加观者或参与者的体验感受为目标，使活动效果最大化。策略指导创意全新体验式营销活动管理模式的创新与应用执着的创意理念创意优势13我们从一无所有开始积累磨砺使我们资源优势与南京地区众多高校的社团组织建立了良好的合作关系，完成和适应多种商业活动。拥有一个庞大的兼职人员及多方资源数据库。与各类行业公司建立友好合作关系，特别是本地酒店餐饮行业，为我们的客户提供最优质的服务。努力与多家专业摄影、摄像工作室及AV设备公司建立良好的合作关系，并能根据活动性质提供最合适的团队服务。14广告市场SWOT分析优势(Strengths)

由于中小广告公司规模小，没有过多的包袱，可在低工资，低支出状态下运营，具备大型广告公司所没有的成本优势；与外资广告公司相比，具有熟悉本土市场、文化相通的优势，而区域中小广告公司对当地消费者偏好、社会环境、经济关系、经济政策、人际关系等方面比大型广告企业了解更方便、更深入；由于规模小，可以根据市场随机而变，灵活反应，较为敏锐地捕捉到难得的机遇，“拾遗补缺”、占领先机；可以根据市场需要，灵活吸纳广告创意等专业人才，组建专项广告团队，而具备某方面的独特优势，一个具备好的创意的广告完全有可能在规模不大的电视广告公司里诞生；由于没有过多的投资沉淀，可以灵活调整自己经营方向，应对市场瞬息变化，发挥专业分工的优势。

15广告市场SWOT分析劣势(Weakness)

与大型广告公司相比，小型广告公司在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，同时由于电视台等媒介都自我专营广告，使得这些大型广告公司的呈现明显后向一体化趋势，而中小广告企业的往往“点状”分散运作，因此，中小广告企业与供应商的讨价还价能力难以提高；由于缺乏知名度，使中小广告企业在同客户打交道时，没有大型广告公司的品牌优势；广告企业内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更容易发展成为企业未来成长的障碍；中小广告企业从业人员素质良莠不齐，为其发展增加了阻力。2001年我国电视广告从业人员数量为95617人，到了2005年数字变为107708人，增长达12.6%。这107708人之中，很多人缺乏专业知识，而且受教育水平整体比较低，中专学历甚至初中学历都进入了这个行业从事工作；我国广告监管机制的还很不健全，使得广告市场鱼龙混杂，真正有实力，有潜力的企业需要付出更多的努力以谋求新的发展。16广告市场SWOT分析机遇(Opportunity)

随着我国改革开放的步步深入，国内外广告客户增加，广告需求也日趋多样化，这为中小型广告公司提供了广阔的发展空间。以电视广告为例，现在的电视广告已经不单是在栏目间隙播放的5秒～10秒的电视广告短片，而已经发展为基于电视广告短片，企业形象片，企业宣传片，产品宣传片，置入式电视广告等形式多样的，全面的企业、产品视频宣传包装服务。企业广告需求者，尤其是数量众多的中小企业为了自身的发展也逐渐开始青睐电视广告。在加入WTO后，在国外广告企业的先进管理、运营模式冲击下，不断推动国内广告企业不断创新，加速国际化进程，提高管理水平以及从业人员素质。电视广告制作技术的提高也是近年中小电视广告公司蓬勃发展的动因之一，如HDTV在广播领域里的广泛应用，视频特效的技术趋于完善，不仅提高了电视广告的视觉冲击力，也更易为专业人员掌握。

17广告市场SWOT分析威胁(Threats)

中国广告业市场是一个明显的垄断——竞争市场，而中小广告公司规模小，人员少，资金不足，竞争力严重缺乏。1995年我国专业广告公司总数为22691家，到2005年达到了84272家，十年增长了371.4%。而这些电视广告公司鱼龙混杂，相当一部分公司处在一种规模小，人员少，设备少，业务很少的“一小三少”的处境当中。而《公司法》规定的该类广告公司的注册资本仅为3万元人民币，造成了广告行业进入门槛低，投资少的形势，从而助长了现今的广告公司小作坊化的局面。小作坊式的广告公司是严重缺乏竞争力的，而且在某些地区产生了恶性的竞争。从营业总额来看，从1996年起，外资广告公司几乎独揽了我国广告经营总额前五名。跨国媒介购买集团开始大举进入中国初步发育的广告市场，这可能导致中国广告市场发展失去平衡，对整个广告行业发展造成巨大伤害。

18纽带优势发展战略选择避开大广告商的锋芒，主攻大广告公司无暇顾及的某个特定的顾客群，集中力量针对某个特定的细分市场实行战略。针对进入深度细分的中国市场设计出更为精细