自考采购与供应管理一

选购 与供应管理（一）标准预料试卷（一）第一部分选择题一,单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1．选购 与供应管理的利润杠杆效应指的是()A．利润的增加可以带来选购 数量的增加B．选购 数量的增加可以带来利润率的提高C．选购 费用节约较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来选购 费用更大比例的节约2．选购 职能总体目标的标准描述为()A．供应不间断的物料,供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的物料应当是货真价实的，数量是符合要求的，并以精确的时间发送到精确的地点，物料必需来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于选购 合同履行的基本原则是()A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中选购 的优点有()A．有利于增加双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使选购 数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较简单获得价格折扣C．有非常明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．选购 产品的数量价格可以随现实状况相应调整5．下面不适合采纳竞争性报价确定选购 价格的是()A．有足够多的合格供应商B．供应商很清晰细微环节和要求，有实力精确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．选购 方在接收货物时的步骤是()A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B.检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应当实行的正确行动是()A.马上向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提示他们留意，这次尽量牵强运用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是()A.只在须要的时候，按须要的量，生产所须要的产品B．彻底杜绝奢侈C．追求零库存生产D．按客户的详细需求制定产品9．选购 预料基本方法按主客观因素所起的作用可以分为()A．主观预料和统计预料B．主观预料和客观预料C．简单预料和综合预料D．因果预料和统计预料10.某电冰箱制造厂家在下个月安排生产电冰箱1000台，其修理部门需选购 的1000个压缩机属于_____的物料。()A．独立需求B．离散需求C．相关需求D．以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的选购 观念，下列叙述正确的是()A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产须要C．选购 作业不再强调制度化和程序化D．选购 作业从为补充库存而选购 转变成为定单而选购 12.零基预算的优点有()A．能够连续地反映企业的预算状况B．工作量小C．充分调动管理人员的主动性和创建性，把有限的资金切好用到真正须要的地方D．避开了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为()A．技术服务和升级服务B．送货服务和保养服务C．安装服务和修理服务D．售前服务和售后服务14.按供应商对选购 商的重要性以及选购 商对供应商的重要性，供应商可以分为()A．短期目标型,长期目标型,联盟型,渗透型和纵向集成型供应商B．伙伴型,重点商业型,优先型,商业型供应商C．供应商按80/20规则分类D．专家级型,行业领袖型,低产小规模型,量小品种多型供应商15.企业进行选购 作业时，假如付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得肯定的折扣，确定这种现象的选购 价格影响因素是()A．付款条件B．选购 物品的供需关系C．生产季节与选购 时机D．交货条件16.下列不属于选购 谈判影响因素的是()A．谈判时间B．谈判参与者C．谈判安排的制定D．谈判形势17.甲,乙双方签订了一份选购 合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。请问，乙方应付给甲方_____万元。()A．5B．15C．20D．2518.下列关于因果图的叙述中，错误的是()A．因果图是表示质量波动及其潜在缘由的一种图表，可以扶植我们找寻产生问题的各种缘由以及缘由之间的关系B．因果图的基本格式为由特性,缘由,枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C．在应用因果图分析缘由时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以实行措施为止D．因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“缘由一结果”,“手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是()A．PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B．PDCA循环主要分为四个阶段，分别是安排阶段,执行阶段,检查阶段和限制阶段C．PDCA循环是一个动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D．PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20.相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是()A．节约了检验的工作量和检验费用B．缩短了检验周期C．提高了推断的精确性D．削减了检验人员和节约了检验设备二,多项选择题（本大题共5小题。每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选,错选,漏选均不得分。21.选购 部门在品质作业层面的职责有()A．能够明确说明规格B．供应客观的验收标准给供应商C．帮助供应商建立品质管理制度D．参与品质问题的解决E．敬重供应商的专业技术22.选购 合同的必备条款包括()A．商品名称B．质量条款C．商品价格D．违约责任E．结算方式23.预料在选购 中的作用有()A．预料是决策的基础B．有助于驾驭产品处于生命周期的哪一个阶段，以确定选购 策略，防止选购 技术落后C．有助于把握市场选购 机会，避开或削减选购 风险D．有利于驾驭生产厂家的生产潜力，在选购 时做到心中有数E．有助于驾驭技术和产品发展的方向和速度，发觉市场供求变化和发展的规律性，为制定选购 安排，确定选购 策略，搞活企业经营，提高经济效益供应重要信息24.以下可行的供应商激励方式是()A．企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B．对优质供应商，适当缩短合同期限C．不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，探讨问题，协调工作D．有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量,服务质量和价格水平方面不断优化E．当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货渐渐转为免检收货等25.根据有效性，可以将选购 合同分为()A．无效的选购 合同B．可撤消的选购 合同C．无法推断有效性的选购 合同D．效力待定的选购 合同E．有效的选购 合同第二部分非选择题三,简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26.电子选购 有哪几种模式？27.选购 预算的编制原则是什么？28.简述供应商合作伙伴关系的建立途径。29.选购 质量管理的原则是什么？四,计算题（本题共10分）30.某车床加工零件外径尺寸测定的50个数据如下表所示，其技术要求为10±0.20mm。请(1)作出频数分布表；(2)绘出直方图：(3)对直方图进行简要分析。某车床加工零件外径尺寸的50个数据10.0810.0710.1310.1310.2410.129.9110.0810.059.9910.0110.0510.2210.2810.0110.1310.0010.210.079.8410.0610.1310.1810.0010.0310.1510.0810.1910.179.9810.039.9310.0510.1010.0210.169.9810.0410.1410.0910.129.9610.1310.0410.1410.1510.109.9710.0510.08

五,论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）31.试述物料选购 订单容量的确定方法。32.试述选购 合同的终止方法。六,案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）33.案例材料：很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒—克莱斯勒）会没有足够的现金支付它的雇员,供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够接着营业须要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府救济贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的缘由之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面去P很差。资方与工会为敌，选购 部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要的产品。这个信息系统甚至不能有效地扶植公司有效提高产品质量。现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何说明呢？为了更好地满意汽车购买者，公司采纳了“大企业”策略，该策略将整个公司的选购 供应链的活动进行了更好的整合——从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最终，将成品递送至客户。通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更快速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。选购 在克莱斯勒公司的变革中发挥了别出心裁的重大作用。该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更主动地参与新产品的开发。事实上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车供应设计与制造系统。选购 部门已建立了一项极为胜利的称之为SCORE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。假如没有了解选购 流程以及知道如何利用这些流程创建价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到选购 并不是仅供低素养的选购 人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。公司招募高学历人士进入选购 梯队，当这些人的职业道路从策略选购 转变为战略资源时，他们必需对选购 的基本原理有彻底的了解。为了扶植他们的发展，克莱斯勒运用了一种强调选购 的训练项目。训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的阅历知识。简而言之，管理层已经明白，选购 部门将来的领导者必需在他们担当开发战略的重任前拥有足够的选购 运作阅历。问题：(l)你认为克莱斯勒在前期的选购 方面出了哪些问题？(2)结合案例谈谈你对选购 工作重要性的相识。34.案例材料：邯郸钢铁厂供应部主要担当着集团公司本部各厂,分公司所需设备,配件和协助材料的供应任务，供应品种,规格约三十万种。通过不断强化管理，创新选购 ，有效保证了集团内部的物资供应。逐步建立和完善具有邯钢特色的招标选购 体系六年来，供应部实施招标选购 的不断完善,不断创新，逐步形成具有邯钢特色的招标选购 体系，一是全方位的,全面的,全体业务人员参与的招标；二是标的是渠道和价格的统一体；三是招标方式具有独创性。(1)坚持公开,公允,公正，质量,价格,服务三统一的原则；(2)坚持“三突出”（突出供应商资质认证，突出质量把好五关，突出品牌和样品招标）和“三防止”（防止供应商垄断行为，防止不正值竞争，防止暗箱操作）的招标思路；(3)创建“三A”评价体系，力求使招标工作定量化和科学化（物资ABC分类，供应商ABC分类，产品的ABC分类）；(4)招标手段现代化，发展电子商务，电子招标，对供应商进行微机化管理，锁定渠道和价格，削减人为因素；(5)逐步建立战略伙伴关系，实现供应商专业化,规模化经营；(6)创建和推广在线功能承包招标，真正实现质量,价格和服务的三统一。代储和零库存并存，实现储备资金占用最低要充分发挥市场经济买方市场为主的优势，变被动为主动，以最少的资金占用实现储备和供应的最佳组合，而零储备机制是实现这一目标的最好形式。零储备的涵义为物资储备账面数为零。目前供应部实施的零储备主要有“代储”和“零库存”两种方式。代储是指“将他方的物资储备在我方仓库，运用权归我方，全部权归他方。我方只记代储账，不记财务账，不反映为资金占用。”零库存的概念是指将安排运用的物资托付他方储备，备品种的最低储备由双方协议确定。两种方式均实行双方签定协议，随需供应，运用后结算。邯钢供应部2003年在一般轴承,轧机轴承上选择与供方进行尝试性合作，大大降低了物资储备的成本。主动开发计算机管理系统，实现管理手段现代化2000年，供应部首次投资10万元，开发了计算机物资管理系统，初步实现业务流程计算机管理，从分厂安排选购 入库保管到出库全部实现信息化管