应急预案-群体多发伤的应急演练预案范本参考

精品精品感谢下载载感谢下载载群体多发伤的应急演练预案一、 演练目的：1、检验医院对突发事件的应急协调组织能力。2、检验临床各科室医护人员的现场应急处理能力。3、检验医院的临床医技科室的医护人员配合救治能力。4、及时发现工作中存在的缺陷，完善应急预案及流程。二、演练安排：演练组织领导：总指挥：张 副指挥：唐学柱副指挥：石庆轩总协调：杨国瑛⑴通讯联络组：应急办⑵医疗救护组：医务科 护理部群体外伤急救科室：普外科 神经外科 骨科 胸外科 泌尿外科⑶后勤保障组：药剂科 输血科 财务科总务科 设备科 信息科 医技科室⑷信息宣传组：院办⑸安全保障组：保卫科2.演练时间：2018 年8月21日演练地点：翁牛特旗医院急诊科场景设定：广场附近发生一起“重大车祸” ，其中 3 人重伤，分别是颅脑外伤昏迷、多发性创伤、颈椎骨折， 4人轻伤。演练内容：）组织指挥）病例接诊）医护救治）转运护送）科室会诊）应急上报具体演练人员分工配备：模拟病员：7人(危重3人)疏 散 组：2人，负责疏通急诊绿色通道及围观人群120转运组：6人，负责转运救护车上患者分区抢救治疗组：5位医师，5重患者抢救、实施护理措施、严密观察病情变化等工作。（5）宣传组：2人，在演练现场张贴条幅等，宣传或标示正在演练，以免引起正常就医群众的恐慌。并负责以录像、拍照等形式对演练过程进行记录。用物准备：验伤分类卡片、平车、担架、急救设备、吸氧装置、治疗车、活动式点滴架、各类急救药品、一次性医疗用品、清创缝合、止血包扎等手术用品、固定用夹板、防护用品及各类登记记录本等。验伤标志：要求一律系在伤员的左臂部。黑色→死亡 红色→危重 黄色→中度 绿色→轻三、演练情景与实施步骤：总指挥宣布演练开始，并授权副指挥对演练全过程进行全盘控制。1. 应急准备（1）14：30 急诊科预检分诊护士接到 120急救中心的电话：一重大交通事故造成多名群众不同程度受伤， 请立即做好接诊准备。 到通知后，120 分诊护士立刻报告科主任，科主任指示：两辆 急救车同时出发赶往事故现场 ，保持电话畅通，及时将事故现场情况反馈 120急救中心。（2）120 急救人员到达现场后，医生甲立即评估病人，告诉护士验伤分类结果，护士悬挂验伤分类卡片， 并将现场情况立即反馈科任。医生乙对危重病人甲立即实施紧急院前急救。（3）120 急救中心主任接到现场情况反馈后，电话请示医院分管领导，分管院长立即通知突发重大事件应急指挥部成员， 并启动翁牛特旗医院突发重大事件应急预案， 打开急诊急救绿色通道， 并根据况由应急办将情况上报上级卫生主管部门， 并电话通知相关职能科室做好救治准备。⑷医务科、护理部根据应急办指示立即启动群体多发伤应急预案，紧急召集医院群体外伤组急救队员到急诊科待命， 包括普外科、神外科、胸外科、骨科；根据患者数量及病情做好相关的准备工作 必要时做好个人防护准备。⑸应急办负责通知后勤保障组做好应急准备工作。①药剂科备药，安排急救取药窗口；②财务科派人到急诊收费处现场办公，为急救开绿灯；③安全保障组负责疏通救护车车道， 腾空应急区域，维持救现场秩序。④总务科负责物资保障等工作。⑤通知信息宣传组人员到现场做好新闻报道准备。⑹急诊科护士长通知急诊科的医护人员立即到位，腾出病床准备接诊患者并准备平车、担架，急救设备、药品、物资（治疗车、活动式点滴架、一次性医疗用品、消毒用品、清创、缝合等手术用品及各类登记记录本等）。⑺急诊科主任将待命的医生、护士分为分诊登记组、分区抢救治疗组、检验及检查保障组、 护送及协助救治组四组，在急诊科门口等待救护车，负责迅速进行病情评估，将其送至相关的红黄绿区，并迅速进行生命支持、相应检验检查、相关专科协助处置，完善病历记录并向主任汇报病情等工作。2、院内救治处理原则：先救命、后治病，先重伤、后轻伤。科主任或医师做出处置决定后，需做检验、检查的伤员护送至相关检验、检查科室，需要清创者由护士协助医生处置。轻者在急诊室留观，中、重度伤员直入相应抢救分区救治，待生命体征稳定后转送至相应的外科病房接受进一步的救治或直接送至手术室。实施步骤 1： 14第一位伤员甲率先到达，患者颅脑外伤，神志不清，必须紧急抢救，分诊护士挂红色检伤标识送入抢救红区，医生甲、护士甲两人一组立即展开抢救，吸氧、输液、监护。医生甲站患者床头左边。护士甲站在患者床头右边给予吸氧，心电监护，药物准备，建立静脉通路，采集血标本备检、记录等。待患者生命体征初步稳定后送CT检查，后送入脑外科行手术治疗。实施步骤 2： 14分第二位伤者到达，患者多发性创伤，股骨骨折，腹腔内大出血， 休克血压，分诊护士挂红色检伤标识送入抢救红区，普外科、骨科医生、 2 名护士立即采取措施控制大出血，吸氧建立两组以上静脉通路，采集血标本紧急查血型合血，接监护床边彩超，腹穿不凝固血液立即送检，术前检查，心电图，摄片，送手术室。实施步骤 3： 14分第三位伤者到达，患者疑颈椎骨折脑震荡，头皮裂伤，分诊护士挂黄色检伤标识，送入抢救黄区，患者主诉疼痛明显，医生甲、护士甲立即测量患者生命体征，并给予颈托固定，头部伤口包扎止血后护送行 X片、CT检查。实施步骤 4： 15:00 分，同时送入四位患者，分别为小腿皮肤裂伤，头皮裂伤、疑肋骨骨折等，生命体征均平稳，挂绿色检伤标识送入绿区待医生查看患者后开具相关检查单， 协助患者行相关检查并及时追回结果。三、演练结束：（1）待中度、重度伤病员被送至相关科室后，由科室护士长向总指挥报告病人已妥善安置。 总指挥收到全部病人安排就绪的消息后宣布演练结束。（目前工作中存在的缺陷，进一步完善应急预案及流程。（3）演练结束后收集整理资料存档。附件1：序号姓名序号姓名性别年龄电话科室初步诊断附件2：队员：马雨兵（骨科副主任）黄 莉（骨科副主任）刘化刚（普外科主任）张海奎（普外科副主任崔建民（神经外科副主任）赵冰冰（胸外科主任）孙振刚（胸外科副主任）刘宝泉（泌尿外科主任）马延峰（泌尿外科副主任精品精品感谢下载载感谢下载载1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。感谢下载!群体多发伤的应急演练预案一、 演练目的：1、检验医院对突发事件的应急协调组织能力。2、检验临床各科室医护人员的现场应急处理能力。3、检验医院的临床医技科室的医护人员配合救治能力。4、及时发现工作中存在的缺陷，完善应急预案及流程。二、演练安排：演练组织领导：总指挥：张 副指挥：唐学柱副指挥：石庆轩总协调：杨国瑛⑴通讯联络组：应急办⑵医疗救护组：医务科 护理部群体外伤急救科室：普外科 神经外科 骨科 胸外科 泌尿外科⑶后勤保障组：药剂科 输血科 财务科总务科 设备科 信息科 医技科室⑷信息宣传组：院办⑸安全保障组：保卫科2.演练时间：2018 年8月21日演练地点：翁牛特旗医院急诊科场景设定：广场附近发生一起“重大车祸” ，其中 3 人重伤，分别是颅脑外伤昏迷、多发性创伤、颈椎骨折， 4人轻伤。演练内容：）组织指挥）病例接诊）医护救治）转运护送）科室会诊）应急上报具体演练人员分工配备：模拟病员：7人(危重3人)疏 散 组：2人，负责疏通急诊绿色通道及围观人群120转运组：6人，负责转运救护车上患者分区抢救治疗组：5位医师，5重患者抢救、实施护理措施、严密观察病情变化等工作。（5）宣传组：2人，在演练现场张贴条幅等，宣传或标示正在演练，以免引起正常就医群众的恐慌。并负责以录像、拍照等形式对演练过程进行记录。用物准备：验伤分类卡片、平车、担架、急救设备、吸氧装置、治疗车、活动式点滴架、各类急救药品、一次性医疗用品、清创缝合、止血包扎等手术用品、固定用夹板、防护用品及各类登记记录本等。验伤标志：要求一律系在伤员的左臂部。黑色→死亡 红色→危重 黄色→中度 绿色→轻三、演练情景与实施步骤：总指挥宣布演练开始，并授权副指挥对演练全过程进行全盘控制。1. 应急准备（1）14：30 急诊科预检分诊护士接到 120急救中心的电话：一重大交通事故造成多名群众不同程度受伤， 请立即做好接诊准备。 到通知后，120 分诊护士立刻报告科主任，科主任指示：两辆 急救车同时出发赶往事故现场 ，保持电话畅通，及时将事故现场情况反馈 120急救中心。（2）120 急救人员到达现场后，医生甲立即评估病人，告诉护士验伤分类结果，护士悬挂验伤分类卡片， 并将现场情况立即反馈科任。医生乙对危重病人甲立即实施紧急院前急救。（3）120 急救中心主任接到现场情况反馈后，电话请示医院分管领导，分管院长立即通知突发重大事件应急指挥部成员， 并启动翁牛特旗医院突发重大事件应急预案， 打开急诊急救绿色通道， 并根据况由应急办将情况上报上级卫生主管部门， 并电话通知相关职能科室做好救治准备。⑷医务科、护理部根据应急办指示立即启动群体多发伤应急预案，紧急召集医院群体外伤组急救队员到急诊科待命， 包括普外科、神外科、胸外科、骨科；根据患者数量及病情做好相关的准备工作 必要时做好个人防护准备。⑸应急办负责通知后勤保障组做好应急准备工作。①药剂科备药，安排急救取药窗口；②财务科派人到急诊收费处现场办公，为急救开绿灯；③安全保障组负责疏通救护车车道， 腾空应急区域，维持救现场秩序。④总务科负责物资保障等工作。⑤通知信息宣传组人员到现场做好新闻报道准备。⑹急诊科护士长通知急诊科的医护人员立即到位，腾出病床准备接诊患者并准备平车、担架，急救设备、药品、物资（治疗车、活动式点滴架、一次性医疗用品、消毒用品、清创、缝合等手术用品及各类登记记录本等）。⑺急诊科主任将待命的医生、护士分为分诊登记组、分区抢救治疗组、检验及检查保障组、 护送及协助救治组四组，在急诊科门口等待救护车，负责迅速进行病情评估，将其送至相关的红黄绿区，并迅速进行生命支持、相应检验检查、相关专科协助处置，完善病历记录并向主任汇报病情等工作。2、院内救治处理原则：先救命、后治病，先重伤、后轻伤。科主任或医师做出处置决定后，需做检验、检查的伤员护送至相关检验、检查科室，需要清创者由护士协助医生处置。轻者在急诊室留观，中、重度伤员直入相应抢救分区救治，待生命体征稳定后转送至相应的外科病房接受进一步的救治或直接送至手术室。实施步骤 1： 14第一位伤员甲率先到达，患者颅脑外伤，神志不清，必须紧急抢救，分诊护士挂红色检伤标识送入抢救红区，医生甲、护士甲两人一组立即展开抢救，吸氧、输液、监护。医生甲站患者床头左边。护士甲站在患者床头右边给予吸氧，心电监护，药物准备，建立静脉通路，采集血标本备检、记录等。待患者生命体征初步稳定后送CT检查，后送入脑外科行手术治疗。实施步骤 2： 14分第二位伤者到达，患者多发性创伤，股骨骨折，腹腔内大出血， 休克血压，分诊护士挂红色检伤标识送入抢救红区，普外科、骨科医生、 2 名护士立即采取措施控制大出血，吸氧建立两组以上静脉通路，采集血标本紧急查血型合血，接监护床边彩超，腹穿不凝固血液立即送检，术前检查，心电图，摄片，送手术室。实施步骤 3： 14分第三位伤者到达，患者疑颈椎骨折脑震荡，头皮裂伤，分诊护士挂黄色检伤标识，送入抢救黄区，患者主诉疼痛明显，医生甲、护士甲立即测量患者生命体征，并给予颈托固定，头部伤口包扎止血后护送行 X片、CT检查。实施步骤 4： 15:00 分，同时送入四位患者，分别为小腿皮肤裂伤，头皮裂伤、疑肋骨骨折等，生命体征均平稳，挂绿色检伤标识送入绿区待医生查看患者后开具相关检查单， 协助患者行相关检查并及时追回结果。三、演练结束：（1）待中度、重度伤病员被送至相关科室后，由科室护士长向总指挥报告病人已妥善安置。 总指挥收到全部病人安排就绪的消息后宣布演练结束。（目前工作中存在的缺陷，进一步完善应急预案及流程。（3）演练结束后收集整理资料存档。附件1：序号姓名序号姓名性别年龄电话科室初步诊断附件2：队员：马雨兵（骨科副主任）黄 莉（骨科副主任）刘化刚（普外科主任）张海奎（普外科副主任崔建民（神经外科副主任）赵冰冰（胸外科主任）孙振刚（胸外科副主任）刘宝泉（泌尿外科主任）马延峰（泌尿外科副主任1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画