2023年二级建造师建设工程施工管理模拟试题一

建设工程施工管理（２Z10０000）长沙理工大学刘建生TEL:；Emaｉl：课程简介１.本科目所有为选择题：70个单选(70×1分=7０分）+２5个多选（25×2分=5０分）＝120分,及格分数７2分（６０％)。重要采用的是建设部的规定。一级建造师《工程经济》中的部分内容也放在二建的《施工管理》中。２.掌握、熟悉、了解的比例:掌握：>75%;熟悉:＜20%;了解：＜5%3.各章分数:施工管理18～20分左右；三大控制:成本控制2３~25分左右;进度控制18~19分左右(网络计划是难点：读图、计算时间参数、往往与实务中的索赔结合）、质量控制18~19分左右;三大管理:安全环保17~1９分左右、协议管理20分左右、信息管理4分左右。特别要重点关注第一、二、四、六章。４．复习提醒：课前要预习,将书翻一遍；课后要按老师的讲课内容过一遍,再做一些练习题。学习要连续,不能复习一天停三天,这样效果不太好。选择题的出题方式一、文字型（1)涵盖型:书上的一段话,抽出关键词。1.（2023）项目管理的核心任务是（)。Ａ．环境管理ﻩ Ｂ.信息管理Ｃ．目的控制ﻩﻩD.组织协调书上原文：项目管理的核心任务是项目的目的控制。【P1】(2）反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。1．（2023)项目管理最基本的方法论是（)。A．项目目的的策划 ﻩB．项目目的的动态控制C.项目管理的目的ﻩ D.项目管理的信息化书上原文：项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。【P１】（３）排序型:工作环节、工作顺序等。【Ｐ86】1．(202３）施工成本控制工作的一般环节是（Ｂ)。A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏Ｄ．预测→检查→分析→比较→纠偏(4）综合型:对书上的内容进行一定的综合分析。【P29】1．(２０２3)施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的因素导致的,则为纠正进度偏差可以采用的组织措施是()A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C.增长材料采购的资金投入D．变更材料采购协议答案:A；组织措施重要是人的组织、工作的组织、工作流程等。2．（202３)应用动态控制原理进行目的控制时，用于纠偏的组织措施涉及（)等。【P29】A．调整进度管理的方法Ｂ．调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D．更换不同的软件编制施工进度计划E.调整协议管理任务分工答案：B、C、E（5)文字游戏型：１.（202３)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T５0３26-2０23),施工方项目经理的管理权限涉及(）等。【P34】A.主持项目的投标工作Ｂ.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人答案：C;ABD三项前都要加“参与”二字二、数字、日期型1．(2023)施工公司在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前,应当书面告知监理公司派驻驻工地的项目监理机构。A.24小时ﻩﻩB.48小时Ｃ．72小时ﻩﻩD．5天书上原文：施工公司在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前２4小时,应当书面告知监理公司派驻驻工地的项目监理机构。【Ｐ43】2.（2023)根据《建筑施工场界噪声限值》(GB125２3-90)的规定，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为()ｄB（A)。【P1９２】A.７０B.７5C.8０D.８5答案:D三、简算型(１）公式型:用符号表达的公式、及文字表达的公式。1．(2０23）建设工程项目费用偏差是指(D)之差。【P89】A.已竣工作实际费用与计划工作预算费用B.已竣工作预算费用与计划工作预算费用C.已竣工作实际费用与已竣工作预算费用Ｄ．已竣工作预算费用与已竣工作实际费用费用偏差=已竣工作预算费用（BCWＰ）-已竣工作实际费用（ＡCＷＰ）进度偏差=已竣工作预算费用（ＢＣWP）-计划工作预算费用（BCWS）(2）简算型1.（20２3）某双代号网络计划中(以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6,工作连续时间为4；工作M的最迟完毕时间为２２，工作连续时间为10;工作N的最迟完毕时间为２0，工作连续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作,工作K的总时差为（A）天。【Ｐ１24】A.2B.3C．5Ｄ．62．(2０23）在如图所示的双代号网络计划中,工作C的总时差为(Ｂ）【P1１９】A．６B.3Ｃ关键线路是:１→2→３→4→5→6工作C的总时差ＴFｃ=１1－5－3＝３四、识图型1.（2023）如图所示的组织工具是(Ｃ)。【P13】Ａ．项目结构图Ｂ．组织结构图C．协议结构图D．线性组织结构图五、客观题型主观化(２02３)甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务,并根据《建设工程施工协议（示范文本)》(GF—99—020１）签订了总承包协议。甲承包商将主体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司,并根据《建设工程施工劳务分包协议(示范文本）》(GF—2０23—0２14)签订了劳务分包协议。总承包协议中对承发包双方的责任和义务等进行了约定,协议的计价方式为单价协议。在施工过程中，发生以下两起事件。事件①：2０23年4月５日监理工程师在检查屋面防水工程施工质量时影响了施工的正常进行,检查结果不合格。事件②：5月15日屋面工程施工完毕后,监理工程师对屋面天沟某处的防水工程质量有疑虑,规定剥离重新检查。甲承包商按规定进行了剥离,检查结果合格。在施工过程中,甲承包商根据协议实行偏差分析的结果,采用了调整工作计划和调整工作流程等措施，纠正了协议偏差,按计划完毕了施工任务。

根据背景，回答下列问题。1.对于事件①，影响施工正常进行导致的损失由(A）承担。【Ｐ206】A.甲承包商B.监理工程师Ｃ.业主D．监理工程师或业主２.对于事件②，下列关于协议责任承担表述对的的是（B）。【Ｐ206】A.业主承担由此发生的所有追加协议价款，工期不予顺延B.业主承担由此发生的所有追加协议价款,补偿承包人损失，工期顺延Ｃ．甲承包商承担由此发生的所有费用,工期顺延D.监理工程师承担由此发生的所有费用,工期顺延3.劳务分包工作所有完毕后，乙劳务分包公司应在甲承包商认可后（Ｂ）天内,向甲承包商递交完整的结算资料，申请办理最终结算。【Ｐ21５】A.7B.1４C4.对于单价协议计价方式,拟定结算工程款的依据是(C)。【P２2０】A.实际工程量和实际单价B.协议工程量和协议单价Ｃ．实际工程量和协议单价D.协议工程量和实际单价５．与总价协议计价方式相比较,单价协议的特点是(D)。【P２20】A.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险B.评标时易于迅速拟定最低报价的投标人

C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性Ｄ．作业的协调工作量大,对投资控制不利

6．“调整工作计划”属于协议实行偏差解决措施中的（B)措施。【P226】A.技术B．组织C.经济D.协议第一章施工管理考点一、施工方的项目管理【背景】怡华公司经批准作为业主方投资建设新安电厂大型建设项目,通过公开招标方式拟定了中科建设集团作为施工总承包单位,南华监理公司为监理单位,沪华电力设计院为设计单位。中科建设集团将主厂房的设备安装分包给电建设备安装公司完毕，重要材料和设备从新华电力设备公司采购。根据背景回答以下问题。1．对于该建设工程项目而言,（Ｃ）是管理的核心。A．中科建设集团的项目管理Ｂ．大地公司的项目管理Ｃ．怡华公司的项目管理D.新华电力设备公司的项目管理2．中科建设集团的项目管理工作涉及项目（Ｂ)。A.设计阶段B．实行阶段C.施工阶段D．使用阶段3．在怡华公司的项目管理工作中，（Ｄ）是项目管理中最重要的任务。Ａ.安全管理B．协议管理C.信息管理Ｄ.质量管理４．新华电力设备公司的项目管理目的除服务于其自身利益外，还应当服务于(）。A.项目整体利益Ｂ.怡华公司的利益C.天利公司的利益D.中兴公司的利益５．就该电厂建设项目而言，以下说法对的的是（）Ａ.设计准备阶段属于项目决策期B.项目保修期应当放在项目运营期中C.决策阶段管理的重要任务是编制项目建议书和设计任务书D．建设工程项目管理的时间范畴是项目实行阶段６.该电厂建设项目以下（）不属于项目决策阶段的工作。A．施工质量检查验收B．拟定项目建设地点C．编制可行性研究报告D．拟定项目建设总规模７.该电厂建设项目的全寿命周期涉及（)。Ａ.决策阶段、实行阶段、使用阶段Ｂ.准备阶段、建设阶段、使用阶段Ｃ.设计阶段、施工阶段、使用阶段Ｄ．决策阶段、实行阶段、保修阶段８.属于业主方项目管理的有(）。Ａ．怡华公司的项目管理B．沪华设计院的项目管理C.大地公司的项目管理D．天利公司的项目管理E.新华公司的项目管理９.在建设工程项目管理中，管理目的中包含项目成本目的的单位有（)。A．怡华公司

B．中兴公司Ｃ．新华公司

Ｄ.天利公司

E.大地公司10．属于中科建设集团管理任务的有（)。Ａ．负责整个工程的施工安全

B.控制施工成本C.负责整个工程的投资控制

D.为天利安装公司提供和发明必要的施工条件

E．负责施工资源的供应组织考点二、施工管理组织【背景】某建筑公司承揽了一个大型建设项目的施工任务，为此，公司组建了一个管理团队,编制了项目管理规划。研究从职能式、线性式、矩阵等多种组织结构模式中选择一个合适的组织结构模式,最后选择了矩阵式组织结构模式。编制了该项目的项目结构图,组织结构图,成本、进度、质量控制和物资采购、信息解决的工作流程图,协议结构图等。进行了组织分工和工作任务分工，任命了项目经理。制定了管理目的。根据背景回答以下各题。1.该项目采用矩阵组织结构的因素是（B)A.使项目组织结构的层次尽量少些B.避免矛盾的指令而影响系统运营C.使每个工作部门对其直接下属部门下达指令D．使每个工作部门只有一个指令源２.在背景中提及的组织工具中,反映一个组织系统中各工作之间逻辑关系的是（D）。Ａ．组织结构图Ｂ．项目结构图C．协议结构图D.工作流程图3．该项目的组织分工应当反映出一个组织系统中各子系统或各元素的（C)。A．指令关系Ｂ．工作任务分工C．管理职能分工Ｄ．静态组织关系Ｅ.动态组织关系4.背景中提及的组织工作中,属于静态组织关系的有（Ｂ)。A．组织结构模式B．工作任务分工C．物资采购工作流程D．管理职能分工E.信息解决工作流程5．背景中提及的组织工作中,反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有(B）。Ａ．管理工作流程组织B.信息解决工作流程组织Ｃ．物质流程组织Ｄ．工作任务分工E．管理职能分工６.该项目结构图描述了(Ｄ）之间的关系。A.工作部门B.工作关系C．工作对象D．工作单位7.在协议结构图中，假如两个单位之间有协议关系，则用（C)联系。Ａ．单向箭线B．双向箭线C．直线D.虚线８.该公司项目管理目的能否实现的决定因素是(A）。A．项目管理的组织B．项目经理的能力C.项目目的分解D．项目协议关系9．该公司制定的成本、进度、质量控制工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(Ｂ）关系。A.静态组织B．动态组织C.工艺D．从属10.该公司在选择项目组织结构时,对以下问题的思考,对的的结论有（BC)。A．职能组织结构合用于大的组织系统B．矩阵组织结构有纵向和横向两个指令源C.大型线性组织结构的指令途径长Ｄ．线性组织结构可以跨部门下指令Ｅ.职能式组织结构每个工作部门只有一个指令源11．该项目管理团队在选择矩阵组织结构模式，陈述了以下理由，其中描述对的的是（AB）。A.指令源有两个Ｂ．当纵向和横向的指令发生矛盾时,由最高指挥者协调或决策C.指令途径过长D．合用于大的组织系统E．是一种传统的组织结构模式12．该项目中其所以不选择线性组织结构模式是由于线性组织结构模式(BC)。A．指令途径较短ﻩB．指令源是惟一的C.不能跨部门下达指令ﻩD．只合用于大型工程项目E．允许越级指挥考点三、施工组织设计背景:某建筑工程公司承揽了某项工程的施工总承包任务，编制了施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。根据背景回答以下各题。1.该施工组织设计的内容应当涉及工程概况、施工进度计划、施工平面图和（）A．施工方案Ｂ.经济措施Ｃ．组织措施D.管理措施２．在该公司所编制的施工组织设计中，以整个建设项目为对象编制的施工组织设计是（）A．施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计3．施工组织总设计的编制依据是(）A.建设工程监理协议B.技术复杂的新技术、新工艺施工方案C.单位工程施工组织设计D.设计文献4.施工组织总设计的编制的通常程序是:①编制施工总进度计划；②拟定施工总体部署；③编制资源需求量计划；④施工总平面图设计;⑤计算重要工种工程的工程量。对的的程序是（)A．②①③④⑤B．⑤②①③④C．②①⑤③④D.⑤①②④③5.在施工组织设计的编制过程中,以下说法不对的的是()。A．施工方案中要合理安排施工顺序，拟定重要工程的施工方案B．施工进度计划是施工方案在时间上的安排，有时间、资源需求、施工准备计划等Ｃ.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排Ｄ．单位工程施工组织设计是由施工单位根据施工平面图来编制的考点四、动态控制原理背景:某框架工程项目的混凝土浇注分包给一个劳务分包队,在浇注完框架柱后经技术负责人现场检查发现:①施工进度严重滞后;②混凝土施工顺序不合理;③混凝土用塔吊运送速度太慢。经分析后制订了以下改善措施:①对混凝土施工队进行整改;②改用泵送混凝土;③安排一名质检员专门负责监督检查;④调整进度控制方法；⑤每次混凝土浇注前向混凝土施工队作技术交底。根据背景回答以下各题。1．若要在该框架工程中采用动态控制方法进行施工控制,第一步工作内容是(）。A.项目决策策划B.制定纠偏措施C．目的分解D.收集实际数据２．在混凝土施工中进行目的动态控制的核心是(）。Ａ.合理拟定计划值B.认真收集实际值C．适当调整工程项目目的Ｄ．比较分析,采用纠偏措施3.在该项目实行过程中,为对工程进度目的进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的规定收集施工进度实际值之后应当做的工作是()。A．采用措施进行纠偏Ｂ．比较工程进度的计划值和实际值C．调整工程进度目的D.分解工程进度目的4.若在该项目施工中,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的因素导致的,为纠正进度偏差可以采用的组织措施是（)A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C.增长材料采购的资金投入Ｄ．变更材料采购协议5．上述改善措施中，属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（)。A.调整进度管理方法B.对混凝土施工队进行整改Ｃ．改用泵送混凝土D.进行技术交底Ｅ．安排质检员专门负责监督检查6．上述质量控制过程中,所进行的动态控制工作内容可以归纳为（）。Ａ.拟定质量目的值B．收集实际值C.找出偏差D．采用纠偏措施Ｅ.目的值的调整7.在该项目施工过程中,成本的计划值和实际值的比较涉及()的比较。A．工程协议价与实际成本B．施工成本计划与协议价C.施工成本计划与实际成本Ｄ.工程协议价与工程款支付E．工程实际成本与协议价考点五:项目经理的任务和责任1.根据《建设工程项目管理规范》(GＢ/T50326-２023)，施工方项目经理的管理权限涉及（C)等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人2．在我国建筑施工公司项目经理资质管理办法中,对项目经理表述对的的是（AB）。Ａ.是施工公司法定代表人委托的B．对工程项目施工全过程全面负责C.对建设项目的建设全面负责D.是施工公司法定代表人在工程项目上的代表人E．是一种执业资格3．在国际上，对项目经理的地位和作用,以及特性描述对的的是(ABCD）。Ａ．项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的重要任务是项目目的的控制E.项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人考点六、风险管理1.工程施工方案的差错属于()。A.组织风险Ｂ．经济风险C．工程环境风险D.技术风险2．以下关于风险管理的工作流程排序对的的是(）。A.风险评估、风险辨识、风险控制、风险响应B．风险控制、风险响应、风险评估、风险辨识C．风险辨识、风险评估、风险响应、风险控制D.风险评估、风险辨识、风险响应、风险控制3．风险评估的工作是（）。Ａ．分析存在哪些风险因素和风险事件B.制定管理方案，采用减少风险量的措施C.进行投保或担保Ｄ．进行风险衡量，拟定风险量。考点七、建设工程监理背景:麓山公馆建设工程项目地处东海市,由云龙建筑设计院进行设计,众和建筑工程公司进行施工。通过监理招标,由天质监理公司实行监理。监理公司派出张总为总监理工程师，若干驻地监理工程师和涉及小李在内的旁站监理。在工程实行过程中发生了以下问题,请选择对的的解决方式。根据背景回答以下各题。１.根据《建设工程监理规范》的规定,天质监理公司的任务之一有(）。Ａ．审查施工单位资质B.编制施工组织设计C.检查和确认运到施工现场的材料质量D．组织竣工验收2．天质监理公司在实行监理过程中，发现众和建筑公司存在安全事故隐患，则天质监理公司应当（）。Ａ．向东海市有关部门报告B.向麓山公馆项目业主报告C．规定众和建筑公司整改D．规定业主终止与众和建筑公司的承包协议3．天质监理公司对众和建筑公司的施工组织设计进行审查属于(）建设监理工作的重要任务。Ａ.设计阶段B．施工准备阶段Ｃ．施工招标阶段D．施工阶段4．信达监理公司在实行监理过程中,发现云龙设计院的工程设计不符合工程设计标准规定,则监理工程师应当(）。A.规定麓山公馆项目业主改正B.报告麓山公馆项目业重规定设计院改正C.由总监理工程师张总下达工程停工指令D．规定设计院改正5．天质监理公司编制的监理规划应当在签订监理协议及收到设计文献后开始编制，编制完毕后由（)审核批准。A．天质监理公司技术负责人B.麓山公馆项目业主代表Ｃ．云龙设计院技术负责人D.总监理工程师张总6.天质监理公司在该项目的监理机构中现场旁站监理员小李发现众和建筑公司在主体结构施工中有违反工程强制性标准的行为，则小李（)。A.向东江市政府主管部门报告B．规定众和建筑公司全面停工C．有权责令众和建筑公司立即整改D.终止众和建筑公司的承包协议７.根据有关规定,当众和建筑公司的施工活动已经危及工程质量,导致质量事故时,可以由()下达工程局部暂停施工指令。Ａ.驻地监理工程师B.设计单位云龙设计院Ｃ．总监理工程师张总D．旁站监理小李E．东海市建设质量监督机构8.天质监理公司应当依据（)，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督。A．法律及行政法规B．有关的技术标准C．项目建议书D.设计文献E.建设工程承包协议第二章施工成本控制考点一、建安工程费用组成与计算背景：某施工项目施工协议约定,相关费用按建标[20２３］206号文规定计取,以直接费为计算基数。已知该工程直接工程费为500万元（直接工程费中人工费为1００万元，材料费350万元，机械费5０万元)，措施费为40万元,间接费率为１5%,利润率为4%，综合计税系数为3．41%。根据背景回答以下各题。1.该工程中,人工费涉及()。Ａ．危险作业意外伤害保险费B．起重机械司机工作日人工费Ｃ.钢筋工的防暑降温费Ｄ.项目经理的基本工资Ｅ.混凝土工人的劳动保护费2.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是（)。A．施工单位搭设的临时设施费B．６个月以上的病假人员的工资C．生产工人劳动保护费Ｄ．已竣工程和设备保护费3．施工公司大型机械进出场费属于建筑安装工程的()。A.措施费B.规费C．间接费D．施工机械使用费4.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。A．施工单位搭设的临时设施Ｂ．危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D.已竣工程和设备保护费5．该工程的含税造价为（)万元。Ａ．６67．８6B.618．39C.642.１７D．6５5.8４[500+４0]×［1+１５%]×［1+４%］×［1+3.４1％］=６6７.８6６．关于材料费,以下说法对的的是（)。Ａ．材料费就材料的出厂价B.材料运送损花费是指材料在工地内的二次运送所发生的不可避免的损花费用C.材料运杂费是指从其来源地运到工地仓库所发生的费用D．材料检查实验费涉及新结构、新的材料进行的检查费用7.以下不属于措施费的是()。Ａ．施工机械进出场及安拆费Ｂ.二次搬运费C．施工排水、降水费D．钢筋混凝土模板及支架安拆费8．在取费计算时，关于计费基数的说法对的的是(）。A.公司管理费的计算基数分别是“直接工程费”、“人工费”、“人工费+机械费”B.规费的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费”C．利润的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费”Ｄ．税金的计算基数分别是“直接费+间接费”、“人工费”、“人工费+机械费”背景:某工程项目的施工招标按《建设工程工程量清单计价规范》（ＧB505０0-20２３）进行,编制了工程量清单。根据背景回答以下各题。1．该工程的工程量清单的编制人可以(）。Ａ.本地工程造价管理机构Ｂ.招标人C．该工程的投标人D．招标人委托的工程造价征询机构E．该工程的设计单位2．编制该工程的工程量清单时，应当依据（)。A．与工程有关的标准和规范B.该工程的可行性研究报告C.该工程的设计文献D.该工程的招标文献和招标补充资料E.该工程的施工组织设计3．编制该工程的工程量清单时,其他项目清单中应当涉及()。A．暂列金额B.总承包服务费C．文明施工费D．暂估价E.计日工4．投标人在投标费用计算中，不得作为竞争性费用的有（）。A.安全文明施工费B．总承包服务费Ｃ．规费D.税金E.利润5.关于工程量清单计价，以下说法对的的有（）。Ａ.工料单价=人工费＋材料费+机械使用费B．综合单价＝人工费+材料费+机械使用费+管理费C.全费用综合单价=人工费＋材料费+机械使用费+措施费＋管理费+规费+利润+税金Ｄ.分部分项工程费＝∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价Ｅ．单位工程投标报价=分部分项工程费＋措施项目费+其他项目费+税金考点二、建设工程定额1.预算定额是一个常用的定额,其作用有（）。A．编制概算定额的基础B．编制施工图预算的重要依据C.编制投资估算的依据D.编制单位估价表的依据Ｅ．签发施工任务单的依据2.以下关于施工定额的说法对的的有（）。Ａ.属于公司定额性质，可用于工程的施工管理B.是建设工程定额中的基础定额Ｃ．以分部分项工程为研究对象Ｄ.是编制施工图预算的重要基础E．是建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额３.在施工项目管理中,施工定额可以用于(）。A.签发限额领料单Ｂ.编制施工作业计划C.结算计件工资D．承包人与发包人间的工程价款结算E．签发施工任务单考点三、施工成本管理与施工成本计划背景：某施工公司在参与某工程项目的投标过程中,进行了广泛的市场调查,测算了工程成本,采用适当的报价策略编制了投标文献，最后成功中标。为了取得施工成本管理的抱负成效,从多方面采用措施实行成本管理：①贯彻成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员的职能分工；②拟定最佳的施工方案；③分解施工成本管理目的、进行风险分析和偏差分析；④编制了实行性成本控制工作计划，拟定合理具体的工作流程；⑤在协议履行中严格执行协议；⑥经常进行成本分析，使成本处在受控状态;⑦对成本控制效果进行考核,贯彻成本管理责任制。根据背景回答以下各题。１.从该项目的成本控制过程中可以知道,以下说法对的的是()。A.施工成本控制贯穿于施工项目从协议签订开始到项目竣工验收结束的全过程B．施工成本预测是在施工以前对成本进行估算C．施工成本计划是就施工项目计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率及减少成本采用的重要措施和规划的书面方案D.施工成本分析是在施工项目完毕后进行的E.施工成本考核是在施工项目完毕后进行的2．该项目的施工成本,可以按成本构成分解为()。A．直接费、措施费和间接费Ｂ．人工费、材料费、机械费、措施费和间接费Ｃ．直接工程费、措施费和间接费D．直接工程费、间接费Ｅ．直接费、间接费3.背景中采用的成本控制措施中,属于施工成本控制组织措施的有(）。A.贯彻成本管理的组织机构和人员B．明确各级施工成本管理人员的职能分工Ｃ.拟定合理具体的工作流程D.拟定最佳的施工方案E.在协议履行中严格执行协议4.该项目成本管理过程中分解施工成本管理目的、进行风险分析和偏差分析是施工成本管理的（)。A.组织措施B．技术措施C．经济措施D.协议措施５．在编制实行性成本计划时应当以(）为编制依据。Ａ.招标文献B．协议标书C.实行方案D．投资估算竞争性成本计划是以招标文献为编制依据,指导性成本计划是以协议标书为编制依据。6．在该项目编制的施工成本中,应当涉及的指标有()。A.成本计划的数量指标Ｂ．成本计划的质量指标C．成本计划的效益指标D．成本计划的赚钱指标E．成本计划的价格指标7．关于施工预算和施工图预算，以下说法对的的有（）。A．施工预算的编制以预算定额为重要依据Ｂ.施工图预算是投标报价的重要依据Ｃ．施工预算既合用于建设单位，也合用于施工单位D.施工预算由设计单位编制8.在该项目的成本控制过程中,将会涉及的动态资料有（)。Ａ.进度报告B．协议文献C.工程变更D.索赔资料Ｅ.成本计划协议文献和成本计划是成本控制的目的。考点四、施工成本控制和分析背景：三和建筑公司在淇水大厦施工过程中,为严格控制成本，对人工费、材料费机械台班使用费等采用不同的控制措施进行了控制,特别是由于材料费占比较大，采用“量价分离”的方法对材料进行重点控制。制定了施工成本控制的环节是:比较、分析、预测、纠偏和检查。用挣值法进行偏差计算,发现到检查点为止,分项工程Ｍ的计划工作量为1000，计划单价为１52,已完毕工作量为7０0,实际单价为18０。采用多种偏差分析方法进行了偏差分析,最后对成本进行了分析,找出了影响成本的因素。根据背景回答以下各题。1.该项目施工成本控制的依据有（)。A．工程承包协议B．施工成本计划C．施工组织设计D．工程变更E.项目建议书2．该项目中采用“量价分离”的方法对材料进行控制时，对材料价格的控制方法有()。A．包干控制方式Ｂ．询价方式C.招标方式D.指标控制方式Ｅ．定额控制方式包干控制方式、指标控制方式、定额控制方式、计量控制方式是控制材料用量的方法。３．所制定的施工成本控制环节中,最具实质性的一步是（)A．比较B．分析C.预测Ｄ．纠偏４.采用挣值法进行费用偏差分析时，费用偏差可以表述为（)A．已竣工作实际费用—计划工作预算费用B.已竣工作实际费用—已竣工作预算费用Ｃ.已竣工作预算费用—已竣工作实际费用D.已竣工作预算费用—计划工作预算费用答案D是进度偏差。5．分项工程M的进度偏差为（）A.-４５６00，进度滞后B.－196０0,进度滞后C．26０00，进度提前D.１32400,进度提前6.在该项目也许采用的成本偏差分析方法中，最常用的是方法是（)。A.表格法B.横道图法C．曲线法D．网络图法７．在该项目也许采用的成本偏差分析方法也许有()。Ａ.比较法

B.比率法Ｃ.差额计算法

D．连环置换法E.实际费用法8.该项目单位工程竣工成本分析中，涉及的内容有（）。A．目的利润分析

Ｂ．目的成本分析C.预算成本分析

D．重要技术节约措施及其经济效果分析Ｅ．重要资源节超对比分析考点五、工程结算背景:某工程根据《建设工程施工协议(示范文本）》(GF—9９—0201）签订了承包协议，协议总价4０００万元,协议工期18个月,工程预付款为９0０万元，重要材料、构件所占比重为60%。采用单价协议，按调值公式进行动态结算,以2０23年５月签约时的价格指数为基数。其中，2023年5月实际完毕的工程量按2023年5月签约时的价格计算工程价款为300万元，该工程的固定要素为0.２，各参与调值的品种,除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的５0%。此外，该月尚有索赔款５万元。根据背景回答以下各题。1.下列关于工程结算的说法中,对的的有（)。A.分段结算的工程,可以按月预支工程款B．按月结算的工程,不需要进行竣工结算Ｃ．只有建设工期在一年以内的工程才干实行竣工后一次结算D．按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需要预付２.该项目宜采用的工程价款结算方式为(）。A．按月结算B．分段结算Ｃ.动态结算D．竣工后一次结算3．该项目预付款的起扣点是（)A．900万元B.346０万元C.２５00万元D.310０万元4.关于该工程的预付款，以下说法对的的有()。A.发包人按照协议约定,在正式开工前预支给承包商的工程款B．是承包商用于预先购买工程所需材料设备的资金来源C．工程预付款也称为预付备料款D．一般不迟于约定开工前７天支付Ｅ.预付款的扣回方式由发包人拟定5.该项目中的某分项工程，协议估算工程量为５3００m3,单价为1８0元/m3，协议的支付条款中约定：当累计实际完毕的工程量超过估算工程量的1０%时，可进行调价,调价系数为0.9。若每月实际完毕工程量为：一月份800m3、二月份1000m３、三月份１200m3、四月份1２00ｍ3、五月份1200mA．８.８７4万元B.9万元Ｃ．８.1万元D．8．２2６万元应当按调整后单价结算的工程量为:5900-５300×（1＋10%）＝70，六月份工程量款为：7０×18０×0.9+(500-７0）×180＝8．8746．建安工程价款动态结算的方法有（)。A.按主材计算价差法B．综合比例调价法Ｃ．竣工调价系数法D.调值公式法E．基期价格调值法7.按调值公式法进行动态结算,2023年5月工程款为（)万元。A．3１７B.34２C.312D．375300×（0．2+０.８×０.５×1.1+0.8×0.5×1)＋5=3１78.工程竣工后，发包人应从收到竣工报告及结算资料后第2９天起按(）利率支付拖欠工程款的利息,并承担违缩约责任。A.当时的银行活期存款B．当时的银行透支C．中央银行贴现D．承包人同期向银行贷款第三章施工进度控制背景:某大型建设项目，业主、设计、施工等各方均编制了进度计划,形成了进度计划系统，对总进度目的进行了论证。施工方编制了公司生产计划和项目进度计划。其中某单位工程的施工进度计划网络图初始计划如下图一所示，通过改善修正后的网络计划如图二所示。根据背景回答以下各题。图一、单位工程施工进度计划（一）112345673ABCDEFGHI54433654图二、单位工程施工进度计划(二）1．该建设项目的总进度目的（）。A.是指整个项目的进度目的Ｂ．总进度目的论证的核心工作是通过编制施工进度计划C．由施工总承包方进行控制Ｄ．在实行阶段,项目总进度即为施工进度２．论证该建设工程项目总进度目的时,需要进行:①编制总进度计划;②项目结构分析;③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言,其顺序应为()。Ａ．①→②→③

B．③→②→①

Ｃ．②→①→③

Ｄ．②→③→①考排序:调研收集资料→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划→编制总进度计划→不符合目的时进行调整→目的无法实现时，报告项目决策者。３．在该建设项目的计划系统中，可以由()等构成不同深度的进度计划系统。A.指导性进度规划B．项目子系统进度计划C.年度计划D.业主方进度计划Ｅ．总进度规划4．施工方编制的施工公司生产计划()。A．是以整个施工公司为系统B.分为控制性、指导性、实行性施工进度计划Ｃ.属于项目管理范畴D.是施工进度控制的大纲性文献５.施工总进度规划或施工总进度计划是（）。A.以里程碑事件为进度目的Ｂ．是实行性施工进度计划C.拟定施工作业的具体安排D.拟定一个月度或旬的资金需求6.采用网络计划方法编制施工进度的理由是,与横道图相比，网络计划具有(）等优点。A.适合于用计算机编制和调整计划B．工作间逻辑关系严密Ｃ.能拟定关键工序和关键线路D．简朴、直观E．适应于大型项目的计划系统7．在网络计划中，工作之间的逻辑关系涉及(）。A.工艺关系Ｂ.组织关系C.生产关系Ｄ．技术关系E.协调关系8．初始网络计划图的作图错误表现为(）。A．有多个起点节点B．有多个终点节点C.节点编号有误D．存在循环回路E．一对节点间有多道工序９．背景中的单位工程施工进度计划网络图中，工作D的紧后工作有（）。A．工作AB．工作G、FC.工作G、F、Ｈ、IＤ.工作G、F、H１0.该单位工程施工进度计划网络图的关键线路为（）。A.1-3－5-7 B．１－2-4C.1-3-4-6－7Ｄ．1-2－4－6－11．在该网络计划中,关键工作是()。[一般和特别的关系]A．ＴF=０的工作Ｂ.TF=min的工作C．FF=min的工作D.FF=０的工作12．在计算该网络计划时间参数时,工作的最早开始时间应为(）。Ａ.所有紧前工作最早完毕时间的最大值Ｂ.所有紧前工作最早完毕时间的最小值C.所有紧前工作最迟完毕时间的最大值D．所有紧前工作最迟完毕时间的最小值13．一般地，若工作ｉｊ的紧前工作为hi，紧后工作为ｊｋ，则工作ij最迟必须完毕时间为(）。A.LFij=min｛LＳjk}B.LＦij=max{ＬＳjk｝Ｃ.ＬＦｉj=min{ＬFhi｝D．LFij＝maｘ{LFｈi｝14.该单位工程施工进度计划网络图中，工作H有C、D、E三项紧前工作,已知ESC=５、ESＤ=５、ESE=3，则ESＨ为（）。A.8Ｂ．９C．7D.6ESＨ＝mａx｛5+3，5+4,3+3}=９［某工序的最早开始时间等于其紧前工序最早完毕时间的最大值]1５.该单位工程施工进度计划网络图中,工作Ｅ有H、G、F三项紧后工作,已知ＬFH＝17、ＬSG=11,ＬＦF=１3，则LFE为()。A.7B．８Ｃ．13Ｄ．11LＦN=mｉn｛17－4,11,1３－5｝＝8[某工序的最迟完毕时间等于其紧后工序最迟开始时间的最小值]16.该单位工程施工进度计划网络图中，工作E的总时差TＦE和自由时差ＦＦＥ分别是()。A．３，３B．２,０C．2，２D．2,3TFE=5-3=2；TＦｉj＝ＬSｉｊ-ESｉｊ=LＦij－EFijFFE=min{9,8,8}-６＝2；FFij=mｉnESjk-EFij1７.在该工程网络计划的执行过程中，发现工作B的实际进度比其计划进度拖后3天，由于工作B的影响，会使总工期(）。Ａ.拖后1天B．拖后3天C．不变Ｄ．拖后2天１8．在该计划执行中，对工作E进行检查时发现其总时差变为-2天，说明工作E的进度()。Ａ.拖后4天，影响工期２天B．拖后４天，影响工期1天Ｃ．拖后２天,影响工期２天D．拖后2天,影响工期１天工作使用总时差,不会使工期拖后，但超过总时差后，会使工期延期。19.从该执行过程中，可以得出的一个结论是:当网络图中某一个非关键工作的连续时间延长Δ，且大于该工作总时差TＦ时,则网络计划的总工期将迟延()。A.ΔB.Δ＋TFC．Δ—TFD．ＴF—Δ20．该项目施工方在进度控制中,涉及对实现的进度目的有利的设计技术和施工技术所采用措施是（）。A.组织措施B.管理措施C．经济措施Ｄ.技术措施２1.施工方也许采用的进度控制的管理措施涉及（)。A.承发包模式的选择Ｂ．工程进度的风险分析C．资源需求分析Ｄ．编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计第四章施工质量控制考点一、质量管理与质量控制的基础知识1．建设工程项目的质量内涵指的是(）。Ａ.法律法规技术标准和协议等所规定的规定B．建筑产品自身客观上已存在的某些规定C.满足明确和隐含需要的特性之总和D.满足质量规定的一系列作业技术和活动２.施工质量管理的特点有()。A．影响因素少B.质量波动小C.质量隐蔽性D．只需进行最终检查３.质量管理是指()。A．明确质量目的B．确立质量方针C.实行质量方针的所有职能及工作内容D.对工作效果进行评价和改善E．让质量满足工程协议的规定４．影响施工质量的因素有()。A.人的因素Ｂ．方法因素Ｃ.系统因素D.材料因素E.环境因素５．施工质量的环境因素的控制重要涉及（）。A．现场自然环境B．施工质量管理环境Ｃ．现场卫生环境D．施工作业环境E.施工现场的大气环境考点二、施工质量管理体系的建立与运营背景：东华大学图书馆改选项目由伟星建筑公司施工总承包,众金监理公司监理,华发设计院设计。设计院在对原有建筑进行改造时,使用一种新型粘结剂，将钢筋锚入原结构混凝土后挑出原结构的方案。伟星建筑公司在承担了该项目后,为了保证工程质量,采用了一系列措施：①贯彻ＰDCA循环的管理思想，制定周密的质量控制计划；②贯彻公司ISO９000－２０2３质量管理体系标准;③采用事前、事中、事后“三阶段”质量控制方法控制施工质量;④从材料的采购、进场和使用等环节加强材料质量控制;⑤强化质量验收管理。对根据背景回答以下各题。1．ＰDCA循环中,实行阶段工作内容涉及（)。Ａ．拟定质量控制的组织制度B．拟定质量记录方式Ｃ．计划行动方案的交底D.拟定质量控制的工作程序E．根据计划行动方案的规定展开工程作业技术活动2．伟星公司的质量管理体系标准中，质量体系文献一般重要由（)几部分构成。A.质量手册B．质量计划C.质量成本Ｄ．质量记录E．程序性文献３．伟星公司在该图书馆施工中,进行质量控制的依据有(）。A.东华大学与伟星公司之间签订的工程建设协议B.华发设计院设计的且经审批的施工图Ｃ．众金监理公司编制的监理规划D．《建筑法》E．《建筑工程施工质量验收评估统一标准》4.伟星在质量控制中,制定质量计划是质量控制的(）。A．事中控制Ｂ．事后控制Ｃ.事前控制D．过程控制5.在该公司所采用的“三阶段”质量控制中,事中控制的重点是(）。Ａ.工序质量控制B.工作质量控制C.发现质量缺陷,提出施工质量改善措施D．质量控制点控制E．做好质量计划6.伟星公司要做好工序质量控制,最主线的是（)。A．设立质量检查控制点，以防止为主B.收集质量信息，并与质量标准进行比较C．定期检查工序的质量资料Ｄ.出现质量问题后及时整改７.以下属于施工准备阶段质量控制工作的有（）A.技术交底B．工程定位和标高基准点的控制Ｃ.施工平面图布置的控制D.隐蔽工程验收E．工程变更控制8．对该公司施工中所使用的机械设备,应根据工程需要从（）等方面加以控制。A．设计安装方案B.制作质量C．设备类选型Ｄ．重要性能参数E.使用操作规定9．现场施工质量检查的方法有(）。A.目测法Ｂ.实测法C．实验法D．旁站法E.巡视法10．材料力学性能检查指标有()。Ａ．抗拉强度B．冲击韧性Ｃ.密度D.硬度E．耐热性11．在该图书馆进行改造时，对于施工中使用新型粘结剂,需要审查该材料的()。Ａ．实验室各项数据B.鉴定证书C.现场实验报告和鉴定报告D.出厂合格证书12．借助实验仪器设备对材料的化学成份、物理力学性能进行鉴定是检查方法中的（）。Ａ.书面检查B．外观检查C．理化检查Ｄ．无损检查１3．以下材料取样方法对的的是()。A．热轧钢筋按同牌号、同规格，重量不大于100t的钢筋为一个检查批B.散装水泥按同一厂家、同一等级、同一品种且连续进场的水泥,以不超过500t为一个检查批C.混凝土每拌制2０0盘且不超过150m３D.同一规格、同一品牌的防水涂料，每100t为一个检查批14.为了把握好材料采购关,伟星建筑公司应当规定材料供应商对以下(）材料提供《生产许可证》。A．混凝土输水管B.钢筋混凝土用热轧带肋钢筋Ｃ．电力电缆Ｄ．建筑用砂E．碎石１5.在该图书馆中所使用的以下（)材料，应当实行强制性产品许可证。A.建筑安全玻璃B.资质砖C.混凝土防冻剂D．溶剂型木器涂料E．排水管1６.伟星公司的现场项目部进行作业技术交底时，交底的内容应当涉及（）。A．施工总体流程和具体施工作业的先后顺序B.作业范围、技术标准、施工依据、作业程序等C.每道工序的施工条件Ｄ.施工人员的操作程序、操作质量的有关规定17.在该图书馆每层柱的钢筋绑扎完毕后进行混凝土浇注前,应告知（）进行验收,并形成验收文献。A．伟星公司质量部B．华发设计院C.众金监理公司的项目监理机构D.东华大学基建处18.在对该图书馆竣工验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行()。A．所有检查B.免去检查C．抽样检测Ｄ.观感检查19.按照《建设工程施工质量验收统一标准》规定，该图书馆的施工质量验收分为()验收。A．检查批B.分项工程C.单项工程D．单位工程E.建设项目2０．该图书馆的竣工验收工作应由（）来组织。A．伟星公司B.华发设计院C．众金监理公司D．东华大学基建处21．伟星公司报送的竣工验收资料须先经（)签署意见。Ａ．监理工程师B．东华大学基建处技术负责人Ｃ.伟星公司技术负责人D.总监理工程师考点四、施工质量事故解决1．导致经济损失5万元(含5万元）以上,不满10万元的质量事故属于（）。A．质量事故B.严重质量事故Ｃ.重大质量事故D.操作责任事故2.在施工期间,由于操作者不按规程和标准操作而导致的事故属于（）。A．在建工程施工质量事故B．操作责任事故Ｃ.指导责任事故Ｄ．竣工工程施工质量事故3．施工质量事故按责任因素可分为（）。Ａ.一般施工质量事故B.严重施工质量事故C．重大施工质量事故D.指导责任事故E．操作责任事故考点五、政府质量监督1.对施工中发现的质量问题非常严重的施工单位,政府监督机构可以发出（)予以解决。Ａ．质量问题整改告知书Ｂ.局部暂停施工指令单Ｃ.工程暂停施工告知书D.临时收缴资质证书告知书2.建设工程质量监督档案是按（）建立的。A.分项工程Ｂ.分部工程Ｃ．单位工程D.检查批第五章建设工程职业健康安全与环境管理考点一、施工安全管理１．以下不属于施工安全管理原则的是()。A.贯彻“安全第一、防止为主”的方针，保证劳动者的人身和财产安全B．必须合用于工程施工全过程的安全管理和控制Ｃ.符合国家的法律法规D．尽也许少的成本投入2.安全生产责任制度是属于施工安全保证体系中的(）。A.岗位管理B．措施管理C.投入和物资管理Ｄ.平常管理3．安全技术保证体系涉及：①安全限控技术；②安全可靠性技术;③安全保护技术；④安全保险与排险技术。这些技术保证对的排序是(）。A．①②③④Ｂ.②①③④C．②①④③D.①②④③４.就施工安全管理机构的设立，以下说法对的的有（）。A．公司要设立以项目经理为第一负责人的安全管理机构Ｂ．项目部设立以专职安全生产管理人员为第一负责人的安全管理小组Ｃ.施工班组要设立不脱产的兼职安全员D.项目经理是建设项目安全管理的第一负责人5.对新工人的三级安全教育涉及(）A．进公司教育、进项目部教育、进班组教育B.进厂教育、进车间教育、上岗教育C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育6．施工安全保证体系中的平常管理制度有()。A.安全生产检查制度B.安全教育培训制度C.安全生产交接班制度D.安全作业环境和条件管理制度E.安全生产事故报告、处置制度7.应当制定单项安全技术方案和措施的有()。Ａ.高空作业Ｂ．深基础开挖C．砌筑作业Ｄ．爆破作业E.起重机作业8.以下属于安全管理“六杜绝”的是(）。A．杜绝因公受伤B．杜绝打架争斗事故C.杜绝坍塌伤害事故Ｄ．杜绝高处坠落事故E.杜绝机构伤害事故９.在施工过程中需要通过考试合格持证后才干上岗的特殊工种有（)。A．电工Ｂ．架子工Ｃ．爆破工D.混凝土工E．木工１0.属于一般工程安全技术措施的有（）A.土石方工程开挖措施B．高处作业的上下安全通道Ｃ．高层脚手架D．安全网的设立规定和范围E.报警装置和疏散口的设立1１．对于安全技术交底,以下做法对的的有（)。A．工程开工前，向工地负责人、工长和全体职工交底B.天天结束后，由工长向班组长进行安全技术交底Ｃ．交底可以采用书面形式,也可采用口头形式D.交底内容和参与交底人员名单应当记入班组的施工日记Ｅ.向分包商的技术交底由监理工程师进行12．施工中要特别注意“四口”和“五临边”的防护设施，其中“四口”是指（)。Ａ.通道口B．疏散口C．楼梯口D．电梯井口E．预留洞口13．安全检查的类型有(）A．全面检查B．经常检查C.突击检查D.季节性检查E.专业安全检查考点二、职业健康安全与环境管理背景:桂山县物贸大厦由中宗建筑设计院设计,银星建筑公司通过投标中标了该项目的施工总承包任务。该工程主楼高110米，有三层地下室，地处该县繁华市区,东临城市重要交通干道。银星建筑公司组建了项目经理部，设立了安全管理机构，项目部按《职业健康安全管理体系(GB/Ｔ2８001-2023)》编制了该工程的安全管理计划和施工安全技术措施,按《环境管理体系（GB／Ｔ24001）》编制了环境保护和文明施工方案,规定施工过程中加强安全检查监督,文明施工。施工中有以下两项事件需要解决:①施工中发生了一次死亡２人的安全事故;②混凝土施工需要在夜间施工。根据背景资料回答１.银星建筑公司安全管理的第一负责人是（）。A．公司总工程师B.公司专职安全员Ｃ.公司法定代表人D.公司安所有负责人２．该工程地下室基坑施工安全技术措施的编制、审核、审批人分别是（）。Ａ．项目部技术负责人、项目部技术安监部门、项目经理Ｂ.项目部总工程师、公司技术安监部门、公司总工程师C．项目部总工程师、项目部技术安监部门、公司总工程师D．项目部总工程师、公司技术安监部门、公司总经理3.负责组织该工程安全技术交底的是()。A．项目经理B．项目部总工程师Ｃ.公司法定代表人Ｄ．公司总工程师4.该工程施工过程中假如发生了设计变更时,则原安全技术措施（）。A.必须及时变更,若需要修改时，须经桂山县安全监督局批准并办理修改审批手续B．必须及时变更，若需要修改时,须经中宗建筑设计院批准并办理修改审批手续C．必须及时变更，若需要修改时,须经原编制人批准并办理修改审批手续D．必须及时变更，若需要修改时，须经物贸大厦项目业主批准并办理修改审批手续５.安全检查的重要内容有(）A．查计划、查实行、查隐患、查监控、查事故解决B.查计划、查管理、查组织、查监控、查事故解决C．查思想、查实行、查组织、查整改、查事故解决D.查思想、查制度、查隐患、查整改、查事故解决6．《职业健康安全管理体系》中,“策划”要素涉及（)。Ａ.结构与职责Ｂ．对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划C．目的Ｄ.职业健康安全管理方案E．绩效测量和监视７.《环境管理体系》中，“实行与运营”要素涉及（)。Ａ．组织结构与职责B.信息交流C.文献控制D．应急准备和响应E．监测与测量8．施工中发生的一次死亡２人的安全事故，根据《生产安全事故报告和调查解决条例》，该事故属于()A．重伤事故B.重大事故C．一般事故D.特大重大事故9．对施工发生的安全事故，解决的原则涉及()。Ａ.整改措施不贯彻不放过B．安全制度不贯彻不放过C.事故责任者和员工没有受到教育不放过D.事故责任者没有解决不放过E.事故因素不清楚不放过10．该安全事故发生后施工单位需要在（)小时内上报至事故发生地()以上人民政府建设行政主管部门，并由建设主管部门逐级上报至()建设行政主管部门。A．１小时，省级，国院务B．2小时，县级，省、自治区、直辖市Ｃ．2小时,省级,国务院D.1小时,县级,省、自治区、直辖市1１.该工程施工现场临时用电配电规定（）。Ａ.三级配电,现场保护零线反复接地不少于三处B．按TN-Ｓ系统规定配电,两机一阐C.二级配电,现场保护零线反复接地不少于两处D.按ＴＳ-N系统规定配电,一机一阐12．该工程施工现场设立的钢制大门和东侧围档高度分别不宜低于（)。Ａ.4.0m、2.5mB.4.0ｍ、1.8mC．3.0m、1.8mD．５．0ｍ、3．5m1３．夜间浇注混凝土时，振捣器产生的噪声不得超过(）[ｄＢ（A）］A．5５B.６0C.６5D.7０14．银星建筑公司在施工现场噪声控制时，需要遵守(）A.各种打桩机昼间噪声的限值为８5B.吊车、升降机等噪声的限值昼间为６５Ｃ.推土机昼间和夜间噪声的限值分别为75和５0D.挖掘机昼间和夜间噪声的限值分别为7０和55E．在人口稠密地区进行强噪声作业时,一般停止作业的时间为晚8:00至次日早8:０0第六章施工协议管理考点一、施工承发包模式１.平行发包模式在进度控制方面的特点是（）。A．需所有施工图完毕后,才干进行招标，对进度控制不利B．招标次数较少，对进度控制有利Ｃ．无法做到边设计边施工,对进度控制不利D.某一部分施工图完毕后，即可开始这部分工程的招标，有助于缩短建设周期２.施工总承包模式的特点是（)。A.在开工前就有较明确的协议价，有助于业主对总造价的初期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C．业重要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大D.一般要等施工图设计所有结束后，才干进行施工总承包的招标E．施工总承包模式合用于大型项目和建设周期紧迫的项目3.下述有关施工总承包管理模式的表述中,对的的是（)。A．施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务B.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差C．施工总承包管理单位只负责管理与协调，对项目目的控制不承担责任D.施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工E.有些情况下,可以不通过投标取得施工任务4.施工总承包管理模式的特点有（)A.一般以施工图设计为投标报价的基础，在开工前有较明确的协议价B.分包工程质量控制符合“别人控制”原则,对质量控制有利C．利于缩短建设工期D．协议管理工作量减小E．减少了组织协调的工作量５.比较施工总承包和施工总承包管理两种施工任务的委托模式的不同之处在于(）A.在施工总承包管理模式下,施工总承包管理方一般不承担施工任务,分包协议由业主与分包单位直接签订并无需施工总承包管理单位认可Ｂ.在施工总承包模式下，施工总承包方自己需要承担施工任务,分包协议由业主与分包单位直接签订但要得到施工总承包方认可C．在施工总承包管理模式下,施工总承包管理方负责整个工程的施工安全、总进度、施工质量控制和施工组织管理D．在施工总承包模式下，施工总承包方只负责对自行分包的分包单位进行组织和指挥,而业主指定的分包单位的组织与指挥则由业主负责E.两种模式中，均由总承包与业主方、设计方、工程监理方进行必要的联系与协调考点二、施工承包的内容考点三、协议计价方式考点四、协议执行管理背景:中兴精密仪器厂一个２023m２两层框架的总装车间,设计图纸完整，施工条件完备。按《标准施工招标文献》编制了协议条款,通过招标方式选定了文顺建筑安装总公司为项目承包人，签订了工程承包协议。协议采用总价协议计价方式。文顺公司将主体结构工程的施工劳务分包给了大明劳务分包公司，并根据《建设工程施工劳务分包协议（示范文本)》（GF—2023—0214）签订了劳务分包协议。根据背景资料回答以下各１．一般而言，建设工程协议按承包工程计价方式可分为(）。Ａ.总价协议、单价协议、成本加奖罚协议、有偿协议B．固定总价协议、纯单价协议、成本加固定金额酬金协议、买卖协议C．固定总价协议、可调总价协议、单价与包干混合式协议、总承包协议Ｄ．总价协议、单价协议、成本加酬金协议2．该项目采用固定总价的理由中,不涉及(）。A．工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理

B.工程设计具体，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C.工程结构和技术简朴，风险小D．协议条件中有对承包商单方面保护的条款3.若该项目采用单价协议方式,则对于文顺建筑公司而言不存在（)风险。Ａ．工程量B．价格C．设计错误Ｄ.环境变化4．根据《标准施工招标文献》的规定,（）是文顺建筑公司的工作。A.组织设计交底B.办理出入施工场地专用和临时道路的通行权Ｃ．工程的维护和照管Ｄ.提供施工现场的工程地质资料5.根据《标准施工招标文献》，中兴精密仪器厂一般应承担（)义务。A．安全施工，保证施工人员的安全和健康B．提供具有施工条件的施工场地Ｃ.负责对分包的管理D．保持现场整洁6.在文顺建筑公司与中兴精密仪器厂根据《标准施工招标文献》签订的工程承包协议中“通用条款”规定，承包人不得将主体工程分包给第三人。但在“专用条款”中规定，承包人经发包人批准后,可以将该工程主体工程分包给第三人，监理人对此提出了疑议。“专用条款”中的这一约定(）。A.有效，由于专用条款优先于通用条款B.有效,由于发包人已经批准C．无效，由于该分包还要经监理人批准D．无效,由于违反了《标准招标文献》中的强制性规定７.施工承包协议有关费用控制的规定中，表述对的的是(）。A．施工协议价款可约定采用成本加酬金方式B.工程预付款应在结算后一次性扣回Ｃ．承包人应在工程变更拟定后14天内提出变更工程价款的报告D.发包人应在监理人出具最终结清代证书后的2８天内，将应支付款支付给承包人E.监理人应在收到承包人递交的竣工付款申请单后的１4天内进行核查8.根据《标准施工招标文献》中通用条款的规定，属于发包人违约的情形有（)。A.由于工程施工，给周边环境导致破坏B.发包人迟延批准付款申请和支付凭证，导致付款延误C．监理人无合法理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工D．由于资金周转困难，发包人无法继续履行协议E．发包人未能协助承包人办理法律规定的有关证件和批件９.根据《标准施工招标文献》中通用条款的规定，应当由文顺建筑公司自行承担责任的情形有（）。A．经监理人确认的施工组织设计自身存在的缺陷导致发生窝工损失B．因监理人不及时作出答复,导致承包人无法复工C.影响施工正常进行的检查检查，检查检查结果不合格D.监理人规定对隐蔽工程重新检查,检查结果合格Ｅ．由于承包人的施工机械故障，导致工程暂停10．根据《标准施工招标文献》中通用条款的规定，在施工过程中出现的下列暂停施工,文顺建筑公司可以提出工期顺延的情形有（)。A.由于发包人未能及时支付工程款,承包人暂停施工B.由于在施工过程中出现了意外情况,监理人指令承包人暂停施工C．由于施工机械故障,承包人暂停施工D.由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工E.承包人提出复工申请，因监理人未能及时答复,导致承包人无法复工11.根据《标准施工招标文献》中通用条款的规定,文顺建筑公司报送竣工验收申请报告的条件有(）。A．除甩项工程和缺陷修补工作外,协议范围内的所有工程及有关工作已经完毕B．已经按协议约定的内容和份数备齐了符合规定的竣工资料C．已经按协议规定对施工场地进行了清理,监理人检查合格D．施工队伍已经撤离现场E.已经按协议规定向监理人提交竣工付款申请，并提供了相关证明材料12．文顺建筑公司按协议规定将施工组织设计和工程进度计划提交给了监理人,并按监理人的意见进行了修改,最终得到了监理人的确认。在施工过程中，发现由于该施工组织设计和工程进度计划自身存在缺陷导致出现了人员窝工的情况，对此应由（）承担责任。Ａ.发包人B．工程师Ｃ．工程师与承包人共同D．承包人1３.在该工程施工过程中，先后发生了多次暂停施工:①由于发包人未能按约定提供图纸,导致暂停施工2天；②由于承包人施工机械出现从未出现过的故障,导致暂停施工４天；③由于发包人未能按协议约定支付工程款,导致暂停施工3天;④由于达成专用条款规定的异常恶劣的气候条件的暴雨,导致暂停施工5天。承包人可获得的工期顺延是()。Ａ.14天B.10天C．8天D.9天14.在施工过程中，经监理人检查、检查合格后，又发现由承包方因素引起的质量问题，应由（)承担发生的费用。A.业主B.监理人C.承包商D.业主与承包商共同15.在工程款支付时，监理人应当从第一个付款周期开始，在进度款中扣留质量保证金，质量保证金的计算额度应当涉及(）。A．预付款的支付Ｂ.预付款的扣留C．价格调整的金额D.承包人完毕的安装工程款１6．监理人在审核承包人某月的进度款付款申请时,发现前二个月已经签发的进度款付款证书中存在错误,多支付了5万元。对该笔款项（）。A.在本次进度款中扣除Ｂ.在本次进度款中扣除一半C.无权扣除D.在竣工付款中扣除17．文顺建筑公司于２023年５月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提出修改意见,规定承包人对不合格工程进行返工和补救解决,承包人按发包人规定整改后于2０23年7月１０日再次送工程交验收报告，发包人于2０2３年7月25日组织验收，２023年7月3０日给予认可。则该工程实际竣工日期为A．２023年5月１0日B．２02３年7月10日ﻫC.2023年7月2５日１8．在文顺建筑公司与大明劳务分包公司的劳务分包协议中,大明公司的义务涉及()。A．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系B．完毕水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完毕本协议劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量规定C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术规定及施工组