2023年个人与团队管理课程模拟题一解析版

《个人与团队管理》课程模拟题一1.“在一旁观测别人的工作情况”属于非正式学习中的（）。(A)工作观摩2.关于制订工作计划，说法不对的的是（）(C)计划限制了行动的自由度(3.在工作场合应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（）。(B)即时信息沟通4.华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（）。(C)布告栏5.关于身体语言沟通，说法不对的的是（）(C)相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多6.小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些见解，这种工作报告的形式属于（）。(D)从下到上形式7.组织部门中，“负责主体业务的研发”是（业务）部门的基本职责。8.关于组织目的和价值观，说法对的的是（）。(D)组织的目的决定了组织的核心价值观9.关于增强自我认知能力的两种方式，说法不对的的是（反思仅仅是简朴地思考问题）10.关于学习中存在的障碍及其解决方法，相应不对的的是（）。(D)工作无稳定感——辞职，寻找新的工作11.运用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（）。(C)按照优先级别对一天的活动进行分析12.人们的行为通常反映出他们的性格，属于悲观/自卑类型的人的典型行为表现是（）。(D)无条件地自我牺牲。13.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（）。(D)恰当的时间14.演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫，给别人以自信、坚定的感觉，传达此信息的沟通方式属于（）。(B)副语言沟通15.关于使用形体语言抓住听众心理，做法不对的的是（）。(D)把双臂抱在胸前16.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其解决方法相应不对的的是（）。(C)大声斥责——不问因素就道歉17.根据PEST分析法，劳动和社会保障属于组织的（政治法律）环境。18.从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，来获取客户需求信息的缺陷是（员工为保证自身利益，不容易将这些信息进行分享）19.查尔斯·汉迪在《结识组织》中提出的组织文化类型不涉及（）。(C)强势文化20.关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不对的的是（谨慎思考，避免出现荒唐想法）21.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（更多人员参与）22.从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（外部条件或因素）23.小李在运用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺少恒心，这属于他的（劣势）24.根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应当如何应用自己的知识进行实践”是从（反思）阶段开始学习。25.进行反思的方法有很多，不对的的是（）。(C)不需要遵循逻辑26.SMART目的中的S代表（明确的）。27.有些人也许需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不对的的是（）。(C)拒绝别人的帮助28.关于计划在提高工作效率中的应用，说法不对的的是（天天工作不同，所以不用事先做计划）29.表达需求有很多种方法，说出需求的方法不对的的是（）。(A)对你的需求做到心中有数，不仅要积极还要好斗30.沟通的要素涉及（）和时间安排五个方面。(A)目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法31.商务文献除了需要准确无误、条理清楚外，还应具有（开门见山）的特点。32.与环境的陈设属于同一种沟通方式的是（）。(C)环境的颜色搭配33.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计尚有（）。(A)开放式设计34.在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相相应的是（）。(B)“协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容35.会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不对的的是（）。(B)不予理睬36.小李经常在公司做工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的环节不对的的是（）。(A)将搜集到的所有信息写到材料中37.谈判是一个双向的过程，除了作出合理反映的能力外，个人的（洞察局面的能力）决定了谈判能否成功。38.迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。D)竞争状态39.运用SWOT分析法对组织进行分析的环节，说法对的的是（)。(A)通过判断组织优缺陷来分析组织内部情况40.平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（竞争对手信息）不属于平衡计分卡所评估的内容。41.与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的（）。(B)能灵活地适应环境的变化42.小陈在团队中总是可以创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（）。(C)谋士43.良好的决策需要在发明性和理性之间达成一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于（发明性）决策。44.在团队发展过程中，团队领导的支持作用不涉及（不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥）45.属于培训的特点的是（）。(D)用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训46.小刘在制定自己的目的时，应当注意的是（）。(C)目的应遵循并服从团队的目的47.关于X理论，说法不对的的是（）。(B)认为工作就是人的天性48.关于管理者，说法不对的的是（）。(C)管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制49.不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的重要特点是（）。(D)从事一次性项目，完毕项目，团队解散50.研发部经常采用投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是（）。(C)可以减少作决策的时间51.某公司各地方销售点互占“地盘”的现象严重，这个冲突产生的主线因素是（互相竞争）52.组织目的和发展目的既有联系，又有区别。属于组织目的的是（）。(B)提高客户接待量，达成天天25名客户53.关于正式审查，说法不对的的是（）。(A)正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想法54.小明毕业后被分派到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目的,天天午休抽出半小时练习打字，争取一年内达成每分钟2023字的速度，从而提高自己的打字水平。他的目的不符合SMART原则中的(可达成的）原则。55.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（）。(A)员工的意见56.常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（学习）标准。57.公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据盼望理论，以下四人中（）向公司提出报考的也许性最大。(C)小吴（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭承担）58.根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（）。(D)小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就59.在公司，小李具有明确的工作范围，对于工作范围以外的任务，小李有权拒绝。这体现了组织文化中的（）。(B)工作角色之间的界线60.在作出是否收购其他公司的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购公司目前的状况及也许的发展前景等情况，这时管理人员重要需要（）。(C)思维能力61.团队成员之间的互相信任能带来很多好处，涉及团队成员积极承担风险。属于承担风险的表现是（)。(A)成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了62.关于不授权的理由之一“对别人的信任问题”，说法对的的是（）。(A)假如发现难以信赖别人，那就意味着难以给他们布置任务63.六顶思考帽法是解决团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。(C)情感与感觉64.对抗是面临冲突时可采用的方式之一。关于对抗的方式，说法对的的是（）。(C)能快速获得结果，但假如解决不好，则浪费时间65.为了可以顺利完毕团队任务、解决团队也许面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（）。(C)实行并督导解决方案66.为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目的和计划，对此做法不对的的是（）。(A)保证各方的人员配置相同67.思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（）。(A)在严厉的、非常正式的氛围中展开68.关于评估学习效果，说法不对的的是（）。(B)评估学习效果不需要评估学习对学员的工作导致的影响69.训练工作包含五个环节，其中“筹备训练资源，建立培训授权”属于训练环节中的（）阶段。(B)计划和建立（70.关于目的管理计划的典型环节，说法不对的的是（）。(C)实现目的的行动计划由管理者自己决定71.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是（）。(C)信息技术设备72.控制过程的环节涉及：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。对的的环节是（）。(B)③①②73.身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法对的的是（）。(C)假如身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息74.一个完整的交流过程涉及（）。(D)发送者发送信息，接受者接受信息再反馈信息给发送者75.在解决员工不满情绪时，在（事情不能解决）的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。76.公司文化强调员工应当按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完毕工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应当采用的措施是（）。(C)辞退他77.在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这属于领导者三项任务中的（）。(C)发展个人78.“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（）的方法。(D)客观并一视同仁79.授权重要有四个环节，在下达指令后，领导接下来的重要工作是(B)检查进展情况80.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法对的的是（）。(A)要为团队成员提供必要的工具81.罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（）。(C)口头语言沟通82.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（）。(C)一对一83.罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应当（）。(D)居高临下84.本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不涉及（）。(A)不容易表露自己的想法85.罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不对的的是（一边工作，一边聆听86.从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（）。(B)双输87.不属于李总和员工的谈判方式的特点是（）。(A)只有一方获得好处88.从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（）的人。(C)专横武断89.不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（不顾别人的感受）90.为了解决该公司目前的难题，李总应当重新与员工进行谈判。他可采用的控制谈判进程的技巧不涉及（）。(B)避重就轻91.该机床厂采用（）的方法将任务分解到个人。(A)工作分解结构92.在任务分解的过程中，（）不属于在“核算分解的对的性”阶段需要确认的问题。(C)项目的重要工作是否已经明确93.在任务分解的过程中，完毕（）的工作后，需要核算分解的对的性。(C)拟定每个工作任务的组成部分94.为了了解目的的实行情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（）的前提下才干奏效。(C)存在信任95.正式评估是一种检查团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（）。(B)私下聊天96.根据马斯洛的需求层次理论，人