新员工入职统一培训课件(人事)

新员工培训新疆泰昆集团有限责任公司2/5/20231新疆泰昆集团有限责任公司发展历程组织机构企业文化发展战略人事制度2008-07-032/5/202321996年7月18日，新疆泰昆集团有限责任公司成立注册资本1034万；总资产2138万；下属一个饲料厂及一个养殖场，工作地点仅有租赁的四间办公室；员工人数57人；建厂初期销量仅800吨/月，96年全年销售额1230万元。一、集团发展历程概述2/5/202332002200119981996一、集团发展历程概述7月18日公司成立1月并购五家渠饲料厂3月集团股份制改造7月昌吉十万吨饲料厂总部大楼落成9月第一种鸡场二期扩建1月父母代黄麻羽种鸡场改建12月昌吉州动物营养开发公司成立1月无公害养殖基地建成呼图壁大丰（100万）昌吉东三县（30万）9月伊犁饲料公司10月伊泰山油脂公司2/5/2023420072006200520036月第三种鸡场（至此种鸡规模达1000万）7月银谷泰油脂公司9月昌吉市森谱畜牧有限责任公司10月库尔勒饲料公司10月伊犁巩留油脂公司成立禽肉制品加工公司成立7月泰昆生物蛋白科技公司石河子泰昆饲料公司建成第四种禽场、五工台/高桥/五00养殖小区……一、集团发展历程概述2/5/20235

成立泰昆贸易公司1月泰昆集团技术研发中心3月

南疆孵化中心开工建设3月喀什饲料厂开工建设4月阿饲、伊饲新厂将峻工投产5月一、集团发展历程概述2009年

总资产已达到5亿18个子公司人数1300人2/5/202362009年—资产5亿18个子公司1300人月销售12000吨1996199820012002200320052006200720082009一、集团发展历程概述13年发展1996年—资产1000万元一个饲料厂、一个养殖场57人月销售800吨2/5/20237一、泰昆集团发展历程—集团荣誉--“泰昆”牌饲料、鸡苗、豆粕，多年来被评为新疆名牌产品--“天山草鸡”，2003年被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品，成为新疆唯一的绿色肉鸡品牌。--泰昆集团，2005年9月，被国家八部委评为“全国农业产业化优秀龙头企业”--泰昆集团，2007年被国家八部委授予“全国重点农业产业化龙头企业”--泰昆集团，多年来被多家银行授予AAA级信用企业，农发行总行授予黄金客户…….2/5/20238第二部分组织机构2/5/20239二、集团组织机构集团下设六个职能部门（财务中心、人力资源部、总裁办、基建设备部、企划部、技术研发中心），两个事业部（饲料、油脂）、三个直属子公司（贸易、畜禽、禽肉）；—总裁办下属两个部门（项目发展部、行政部）—财务中心下属三个部门（财务部、审计部、网络信息部）—技术研发中心下设两个小组（动物营养、动物保健）2/5/202310董事长总裁企划部财务中心油脂事业线饲料事业线人力资源部基建设备部总裁办公室畜禽养殖公司禽肉加工公司行政办项目发展部信息网络部财务部审计部技术研发中心贸易公司二、集团组织机构图动物保健动物营养2/5/202311油脂事业线财务部伊犁泰山综合部伊犁巩留银谷泰（巴楚）市场部昌吉生物蛋白油脂事业线机构图2/5/202312油脂事业线基本情况：公司在伊宁县、巩留县、巴楚县、昌吉市设立的四个油脂厂，设计产能达到24万吨；在高蛋白生物棉粕和高蛋白豆粕的生产技术上占有一定的优势（研发酶制剂及微生态制剂在饲料生产领域中使用，减少抗生素在养殖中的使用量）。2/5/202313饲料事业线财务部森谱综合部昌吉喀什市场部采购部技术研发中心阿克苏库尔勒伊犁动物营养饲料事业线组织机构图石河子2/5/202314饲料事业线基本情况：

生产基地主要在昌吉、五家渠、阿克苏、伊犁、库尔勒、石河子、喀什，生产畜、禽、水产及反刍动物等四大系列76个品种，2008年饲料销量22万吨，市场占有率超过25%，疆内名列前茅，全疆有600多名经销、15000名终端用户的网络建设，产品销往疆内、甘肃、青海、宁夏等区域。2/5/202315畜禽养殖公司财务部综合部市场部采购部鸡苗销售部自养部种禽部五个自养基地五个种禽场畜禽养殖公司组织机构图2/5/202316畜禽养殖公司基本情况：五个种鸡场，固定资产投资7000万元，年商品鸡苗设计产能2000万羽，主要生产白羽、黄羽、麻羽、黑羽四个品系，占全疆市场份额的20%；11个商品基地，固定资产投资1.4亿元，全部投产年出栏量1000万羽。2/5/202317禽肉加工公司财务部行政部品管部货源部生产部销售部禽肉加工公司组织机构图2/5/202318禽肉加工公司基本情况：投资3000多万元，年加工能力1200万羽，西北地区唯一一家最具规模化的专业清真禽肉制品加工厂；生产工艺采用中德合资SSK公司的机械化杀鸡线；2007年5月相继通过了HACCP认证和清真禽肉出口认证，填补了新疆不能生产高档冰鲜分割鸡的空白；2007年公司实现了新疆禽肉制品零出口的突破，2008年出口930吨。2/5/202319第三部分、企业文化2/5/202320三、企业文化什么是企业文化？____是指团队共同的价值观,团队共同总结出来的行为规则,与众不同的企业形象。____是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命和思维方式。2/5/202321三、企业文化－泰昆标识2/5/202322三、企业文化－泰昆标识“泰昆”名称及标识含义一、“泰昆”名称的意义新疆南有昆仑山，北有阿尔泰山，标志着泰昆人对新疆大好河山的无限热爱，同时也表达了泰昆人振兴大西北畜牧业的坚定信心。英语“TYCOON”表示商业巨头、首富、将军之意，表达了泰昆集团未来发展的定位。2/5/202323二、泰昆企业标志含义1、整个标志是呈椭圆形，象征宇宙、包容、团结之意。图中寓意一只雄鹰，身居西部瞻首东方蕴涵着泰昆立足西部，走向全国的发展战略。椭圆外无限扩展，喻示了泰昆事业的无限延伸和永续经营的企业理念。也恰好符合了中国“道生一，一生二，二生三，三生万物”的传统道家思想。2、绿色：代表了年轻、健康、生机勃勃三、企业文化－“泰昆”名称及标识含义2/5/202324泰昆使命：成为新疆畜牧业的领跑企业，引领新疆畜牧业发展，带领养殖户致富，在中亚区域树立新疆乃至中国肉食品形象。泰昆愿景：

造就精英，创建一流的农牧科技企业一流的企业要有一流的人才，在创建一流农牧科技企业的目标下，不断造就精英员工，创造奇迹。三、企业文化－使命、愿景2/5/202325泰昆理念：服务三农，成就自我农业是立国之本，也是强国之路，全体泰昆人要以服务三农事业为神圣使命，把有限的生命奉献到无限的使命中，不断成就自我，超越自我，实现自我。2/5/202326泰昆精神：协作、务实、创新

协作：“三人同心，其力断金”，纵观古今，唯有协作的人才能成功。要有信心但不要高估自己。务实：实事求是，从点滴做起，实干是成功的基础。创新：创新是事物不断发展的动力，创新是企业不断前进的原动力，创新来自于实践。2/5/202327志要大：做事先立志，志向大小决定事业大小。向世界一流的农牧企业看齐，心有多大，事业才可能有多大。心要平：《诫子书》云：夫君子之行，静以修身，俭以养德，非澹泊无以明志，非宁静无以致远；平和的心态决定你的一切。步要稳：作为泰昆人，应遵循“隐、现、惕”规律行事，无论是对客户、同事还是本人，只要掌握这个规律，一步一个脚印去实现自己的人生目标和组织目标。

处事风格：志要大，心要平，步要稳2/5/202328泰昆训条：

踏踏实实做人，认认真真做事踏实能让我们走的更远，认真能让我们成功更快。2/5/202329客户是企业生存和发展的基础，客户的成功就是泰昆存在的意义，就是泰昆事业的成功。优秀的员工是企业的稀缺资源，对于企业的发展起着决定性的作用，一流的员工成就一流的泰昆，一流的泰昆必须有一流的员工。泰昆口号：

没有成功的客户就没有成功的泰昆，

没有一流的员工就没有一流的泰昆泰昆目标：

创建一流的农牧科技企业2/5/202330一个目标：创建一流的农牧科技企业二种思维：不要将信息当“事实”把不可能变成可能信息三种战略：人才第一战略客户满意战略协同发展战略四个做到：对人要感恩对事要尽力对物要珍惜对己要克制五个学会：学会谦虚学会沟通学会创新学会吃苦学会整合六项原则：严于律己的原则公私分明的原则坦诚正直的原则善于学习的原则业绩导向的原则健康生活的原则泰昆集团企业文化理念2/5/202331泰昆集团企业文化理念七项待遇选择一个最有意义的事业加入一个最具前途的行业提供成就自我的成长平台融入一个最具发展的团队全面系统提升的培训机会共同发展的成功机制具有相对竞争力的薪酬八种意识客户意识第一意识危机意识问题意识成本意识后发意识诚信意识无级别意识2/5/202332泰昆团队特征

有责任感、有使命感的团队有执行力、有凝聚力的团队有文化、有模式习惯的团队有梦想、敢创新的团队2/5/202333第四部分发展战略2/5/202334泰昆集团发展的重要发展战略：以饲料为产业基础地位，以油脂产业与养殖产业为双轮驱动，培养禽肉加工在产业链中的龙头作用，人才战略、西出战略、东进战略、资本战略将泰昆发展规划中重要战略。泰昆集团将秉承打造顶尖农牧企业，制造绿色健康食品为己任，最终走向产业化、品牌化、资本化。2/5/202335泰昆集团五年发展规划（2009-2013年）战略目标：油脂加工量：30万吨饲料供应量：30-35%的饲料苗鸡供应量：40%以上商品基地养殖：15-20%的养殖量食品毛鸡屠宰：60-80%的白羽屠宰量2/5/2023362008年的完成的经营目标：截至2008年末集团总资产已达到5亿元，产销饲料22万吨，油料加工15万吨，产销鸡苗900万羽，销售肉食品11000吨，全集团四条事业线，18个子公司，实现销售收入突破12亿元；油脂事业线实现销售收入3.8亿元，饲料事业线实现销售收入6.3亿元，畜禽养殖线实现销售收入1亿元，食品事业线实现销售收入1亿元。2/5/202337集团2009年的经营目标：种苗：1680万羽；饲料：30万吨；油料：18万吨；肉品加工：2万吨；计划到2009年产值达18亿元。2/5/202338

五、人事制度2/5/202339五、集团人事制度入职、在职管理考勤管理培训管理考核晋升劳动合同人事档案工作纪律薪资福利2/5/202340五、人事制度-入职管理员工招聘（招聘形式）面试——共同面试：人事部门与用人部门主管——面试考核：专业技术岗位笔试、现场操作、综合评估——面试主管领导：总经理签批录用（入职体检+员工担保+岗前培训合格+劳动合同签订）试用（试用时间、试用期待遇）转正2/5/202341担保手续__担保人员必须具备条件1、在公司服务满两年以上，并继续留在公司工作人员。2、有稳定经济来源的被保证人直系亲属（提供担保人户口本、身份证原件及复印件各壹份）。3、在公司所在地有正式工作和稳定经济来源的被保证人的亲戚朋友。4、担保人如果担保能力发生变化，须书面申请送达人事部门负责人办理解除手续。5、员工如无保证人，可向公司提出更为妥善的保证方式，否则公司拒绝聘用。2/5/202342试用人员管理试用期：根据劳动合同签订时间长短约定试用期，最长不超过六个月。工资：按集团及其所在公司薪资制度统一执行★按日核算，请假、缺勤均无薪资。不享受节假日福利待遇、不计绩效工资、不参加奖金分配。

★试用期满前一周写出个人工作总结，主管对其进行考核。考核结果90分以上为优、80-90分为良、70-80分为一般、70分以下为差。良以上者正式录用；一般者延期或不录用；差者给予辞退。★在试用期间，如公司解聘或员工辞退应提前7天通知对方。★转正次月办理社保缴纳、定岗定薪。★试用期人员工资按新工资制度,转正后定岗定薪。2/5/202343在职人员管理—异动管理岗位异动：晋升、降职、调岗、调动、辞退、离职、除名审批流程：人事权责划分表本着“下管两级”的原则异动依据：任免通知、人员异动通知、岗位工资变动审批表异动前手续办理1、职务移交（职务自通知中生效之日起执行，7日内移交完毕-移交人、接交人、监交人签字；《员工离职移交表》本人、行政、财务、网管、主管领导签字）2、薪资、社保、档案等个人资料转移2/5/202344人事管理制度--考勤管理日工作时间：标准工时制、不定时工作制、综合工时制作息时间：冬季、夏季（以下发通知为准）考勤执行原则：按作息时间正常上下班、先准假后离岗；返岗后先销假再上岗。（口头、书面）考勤时间：上月26日至当月25日2/5/202345人事管理制度--假期类型★事假：按缺勤日扣发工资（以30天/月为核算标准）★病假：提供指定医院证明、1-7日，按缺勤日扣发绩效工资，超过7天扣发绩效工资、固定工资按缺勤日扣发30%；★产假、哺乳假、护理假、计划生育假★婚丧假：工作满一年后婚假8天、直系亲属5天、岳父母、公婆3天，外地酌情核定路程假。★探亲假：以公司所在地为中心，半径400公里之外；公司工作满两年以上并继续留在公司工作的员工、探亲年次满后，公休假日无法团聚，工作忙可以互探。未婚，探父母一年一次20天、两年一次45天；已婚探父母四年一次30天、探配偶一年一次30天。一次请毕。2/5/202346人事管理制度--考勤管理提倡全勤病、事假全年累计超过30天者，年终奖减半病、事假全年累计超过60天者，取消年终奖，延长6个月年终加薪调薪病、事假全年累计超过90天者，取消年终奖，取消年终调薪。2/5/202347人事管理制度—培训一、疆外考察二、疆内外培训三、内部培训：岗前培训（专业技能培训如财务、品管、营销、设备、人事、种禽养殖等）、在岗培训四、培训流程：需求调研-培训计划-主管提出/人事安排-培训学习-培训心得

最有效的方法：工作中学习、学习中工作2/5/202348人事管理制度—绩效考核意义：评估员工工作业绩、找出实际工作与目标的差距、提供人员晋免及其培训依据等等。考核周期：月、季、年度绩效文化：业绩导向原则2/5/202349人事管理制度—绩效考核一、不同层级考核周期不同总经理-年度员工-月度（销售、生产、文职人员等）二、考核结果与收入、个人发展相关定期考核晋升破格晋升2/5/202350人事管理制度—劳动合同鉴定时间：入职一个月内鉴定期限：一般员工2-3年、主管级3-5年、部门级以上5-8年鉴定程序：1、由主管领导核定签批年限-人事人员填写《劳动合同》一式两份-本人签字确认-公司法人签字确认-劳动部门公证2、终止/解除劳动合同：用人单位—试用期考核不合格、考核倒数3-5%之列者、违反公司制度等；本人—自动离职（提前一个月提出）2/5/202351人事管理制度—人事档案一、应届大学生1、报到、落户（学生档案、报到通知单、户口迁移证、就业协议书、党组织关系-州企业工委）--有房\无房2、有效期：一年之内二、有工作经历者1、移交到公司人事部门，建议不要自存。2、便于工龄认定。三、进入公司，建立二级人事档案四、离职时，领取本人档案（交到人才交流中心、人事局代理）2/5/202352人事管理制度—劳动纪律规章制度-严禁在禁烟区吸烟。凡发现吸烟，按规定处罚200元现金（100元奖举报者、100元上交财务）。公司严禁黄、赌、毒2/5/202353

人事管理制度—薪资

广义薪资定义：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。狭义工资定义：月度工资2/5/202354人事管理制度—薪资

工资总额级别工资岗位工资各类津贴月度基准奖金公司工龄津贴野外津贴异地津贴特种作业津贴优秀员工津贴技术津贴2/5/202355岗位工资每个岗位均设置明确的月度基准奖金额度，每月通过对在岗人员业绩考核评估后发放，发放范围可在（0-月度基准奖金*130%）间上下浮动。是员工的基本收入标准，集团所有员工的级别工资按行政级别分为十六级，6-15级每级分为8档人事管理制度—工资各项目制订原则作明细

（1）异地津贴，指因集团组织发展需要而派驻到异地工作的管理人员。（2）工龄津贴，是指在公司转正后工作每满一年核发一定数额的公司工龄津贴，公司工龄计算以最后一次进公司为起始时间。（3）野外津贴，指长期在饲养基地工作，因防疫要求不能随意进出的A类员工，给予补助津贴50-300元/月。（4）特种作业岗位津贴（司炉工/电焊工、冷库/恒温库保管等）（5）优秀员工津贴，凡获得集团或公司年度优秀员工的，次年度给予月度补助（有效期一年）。（6）技术津贴，考虑部分岗位所应具有的技术专长对公司的特殊价值而发放的津贴，即技术服务专员、设备专员、配方师等岗位级别工资月度基准奖金各类津贴是为体现员工所在岗位价值和同工同酬原则而设立的试用期和实习期员工，按试用期或实习期工资执行，无岗位工资。2/5/202356人事管理制度—薪资

随岗位性质而不同，工资结构不同，一般常见：★完全计件制，即计件工资，如临时用工；★部分计件