建筑施工现场管理探析施工现场安全管理

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建筑施工现场管理探析

建筑施工现场管理探析１建筑施工现场管理现状施工管理就是指，在工程招标开头，施工的过程也包括在内，一向到施工终止为止，对工程的施工团队整体的监管和把握，就称之为建筑施工管理。施工管理的任务不仅仅是针对工程的施工质量，要包括工程建立地的位置是否适合工程进展，工程建立工程的器材是否科学先进，工程设计的图纸是否适合工程等等。并且，在施工的过程中更要留神合理的使用资源，例如工程建立款，工程建立人力，工程检验机器，要合理使用在最节省的前提下建立出最合理最牢靠的工程工程这不仅仅是企业的一个建立前提，更是能够保证工程顺遂举行的一个前提。

１．１施工现场管理相关机制不健全一个工程假设想要顺遂的举行下去，那么建筑工程的监管就是一个重点工程，无论哪一个工程的举行都离不开建筑施工管理，是每一个企业以及工程的核心内容。当今，仍有大量企业不断的在钻空子，把建筑施工管理当做摆设，不按照要求去做，导致工程质量低下，纠其理由无非有两个，一个就是利益的追求，在施工过程中，为了各种利益，压榨工程的施工资金，另一个就是施工监管人员的不到位。

１．２施工质量和安好等相关意识薄弱我们都知道，任何一个工程，是红的进度不是重点，因为，每一个工程的建立进度可快可慢，但是，我们所追求的就是工程的监管质量，宁可慢一点稳扎稳打，建立出优秀的工程，也不要十天的工程一天干完，粗略的解决只能造出粗略的工程，只有工程监管的体系真正的起到作用，严格的控制施工进度，保证工程的质量，才是科学可取的。在任何的工程中，假设一味的追求进度在不断的快速中，失去了技术的含量，这样往往得不偿失。

２建筑施工现场管理可行性措施２．１现场管理一般原那么２．１．１要有承担这一职位的才能。对这个职位的要求更加全面，要懂得观看图纸，指出不正确的地方，对地质勘探的研究也对比深，要明白施工的文明要求，对机器的维修五保养也要有对比深的涉猎，这些要求足够全面，所以对这个职位得罪要求也较高。更加是要具有对工地突发事情的预见才能、应变才能和组织指挥才能。

２．１．２要有对现场的掌控才能。施工过程瞬息万变，在任何一个不利于施工的天气施工所导致的后果分外严重，这时要实时对工程举行调理，保证工程的损失降到最低。这种打局面的掌控才能是可以抉择一个工程的生存寿命，与完成质量的，稍微一个不提防就会对工程造成巨大的影响。

２．１．３要讲究方法。在管理现场的同时，每一个人，每一个机器的运转调度。以及处理每一个施工团队的冲突，都是一个重点方面更要多多留神，冲突处理的不实时，受损害的是企业的工程，所以工程的监管人员要在每一个工程团队之中调和，确保工程的质量。

２．１．４处理问题要决断实时。在冲突爆发之前，都会有确定的积累，在任何不被人熟知的问题，最轻易引发最大的问题，假设施工的管理人员对这种现象置之不理，最容易导致施工团队的内部的不协调，处理不实时导致工程的进度以及质量收到巨大的损失，这是任何一个人不想看到的结果，所以，这就要求大家对每一个工程的冲突要实时解决，否那么后患无穷。

２．１．５抓施工管理要超前斟酌，超前运作。在监管过程中，确定要思维明显，对每一个工程的把握要了然于胸，最重要的是哪道工序理应放在最上面来做，都是重要的，如果一个监管者的思维是混乱的，那么工程的建立结果也就可想而知了，这是最不想看到结果，所以这一个职位的掌管是不容有失的，否那么企业将会承受最严重的后果，这种结果所造成的损失将有社会和群众承受。

２．２完善现场技术管理施工团队之所以能够稳定的运行，最大的凭借就是技术人员的技术气力，所以施工的监管人员要对这种技术人员进行监管，假设技术人员发生失误，某一方面的学识只能由他来解决，那么这一个工程的命脉就是技术管理。所谓技术管理，就施工而言，就是对施工团队的指导，对施工过程中的技术指导，确定图纸，确定工程的安好性能，确定工程各个方面所用的材料，都是重点的方面这一技术管理是对工程百利而无一害的。假设想要拥有最好的技术管理，理应由以下几点来入手：①细致全面的了解图纸内容，在不被了解的情况下，可以对工程举行最有效率的掌管，可以看出来工程建造图纸哪一个方面做的最不妥当，可以指认技术人员举行修改，在施工，这才是一个工程技术管理的职责所在。②最有效、最合理、最稳妥的举行工程监管，在不断的质量问题下，唯一最有效率的解决任何突发状况，可以对技术人员之间进行掌管，抉择工程的走向。③每一个工程的建立工序完成以后，要举行系统的管理与检查，每一个工程的下道工序都是重点的问题，在举行之前要对技术人员举行技术探讨，可以保证工程不被技术人员的失误搞垮，才可以持续的进展下去。

④对施工团队举行技术培养，有才能的前提小可以对技术人员举行不定期的更新，淘汰掉没有才能，胡乱混饭的不称职人员，举行每一个技术人员以及施工人员的定期技术培养。

２．３对施工进度筹划的贯彻施工进度筹划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度筹划举行施工，但施工进度筹划是一个动态过程，任何一个不确定因素都可以影响工程的走向，不仅仅是对这种工程有深远的影响，对社会上的企业也是，一个警钟，任何一个事物都不是静止的，所以工程的举行也不会是一点意外不出的，所以监管人员要对这种工程管理有方法，有针对性。

２．４对施工过程中的检查对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；

是否符合设计要求；

是否贯彻施工组织设计的施工依次和施工方法；

施工是否遵守操作规程；

对测量的结果是否切实无误，是否可以确保工程的举行之中能够对技术的使用能够正确，以上的这样问题，不仅仅是存在某一个工程之中，更是在目前的社会成为了一个风气，这种风气不断的在进展，所以在这些问题展现的时候，我们监管人员要做的就是举行正确的记录。记录的作用不仅仅是举行监管，也是可以在第一时间察觉工程的问题之后，可以对工程举行实时的修补。

３终止语在某种程度上讲，中国的房地产建立行业在不断的升温，在以后的生产生活中将占据主要的地位，那么，工程的质量监管，制止豆腐渣工程展现，保证国人的生活安好、财产安全，就成为了首要的任务，在