沃尔玛补货培训CPFR

CPFR供应商培训

1Savingpeoplemoney

sotheycanlivebetterEditedbyH&S供应商面临的问题2通过这次培训，你们可以最大化避免以上问题出现，从而增加企业利润。

沃尔玛系统是如何订货的？3安全库存（系统计算）销售预测决定订货点、订货至水平45商品号商品名英文名供应商号系统预测并不包含手工订单，只能通过系统预测去简单计算系统订单CPFR界面

如何使用CPFR数据？6D系统预测>>实际销售

门店库存<未来5周系统预测A系统预测≈实际销售B系统预测<<实际销售

C系统预测>>实际销售

门店库存>未来5周系统预测A

7按照沃尔玛系统销售预测备货即可B8按照实际销售备货第一时间通知补货组同事POS连续出现两次以上激增可调FCST）Receipts：WK242544为手工单；POS>>FCST补货不足C9按照实际销售备货；与补货组同事沟通重新调整系统预测。关注COVER、HERO细分类考量销售增长，TOPITMEFCSTD10按照沃尔玛系统预测备货；与补货组同事沟通重新调整系统预测。同期POS+LS=下次FCST本P涉及学讯商品，FCST突然激增例外情况：为什么销售预测不高，收货却很高?11TAB1417彩页商品提前订货彩页1416商品，WK27-28，此商品的销售预测应该是多少？12TAB1416小结CPFR的系统预测不体现彩页销售增长，彩页由手工单下单；系统预测并不等于系统订量，系统订量同时取决于当时库存；如果我们改变系统预测，将直接影响到下次系统订单；各大EVENT（如CNY、51劳动、中秋、国庆、返校季等全国性事件）CPFR的销售预测均会显示，但这并不是最终的系统预测；下次订货量

≈未来5周销售预测–当前库存

（这只是一个大概的预估量）13CPFR其它屏幕—ProfileIndex14商品的历史销售走势该商品所属细分类的销售趋势由于每年的节日周数会有不同，历史销售数据或者会与Profile不同去年今年CPFR其它屏幕—Iteminformation15此商品有货率门店库存可支持系统预测销售的周数商品有货率商品库存水平（以系统预测）Iteminformation–DC、Store16DC代码，点击可查看门店号该DC服务区域缺货门店数缺货门店代码、地址，点击进入SRSSDC区域缺货门店目前库存我们需要您每周做的—cheacklist17步骤行动是否完成？1.从DSS报告中读取商品清单，制作Fillrate报告2.分析清单上的销售预测与实际销售（4周）是否匹配3.对有异常的商品进入CPFR系统查询4.是否有排除促销等例外情况？5.将分析结果填入销售预测报告，发送给补货组同事（周一中午12点前）6.收到补货组同事回复后调整生产计划，为后续订单做好充分准备DSS报告18商品号选择M（代表在陈列图上）商品状态选择A商品名称订货部门门店库存订单数量在途数量DC检货销售数量销售金额可补货门店数Fillrate报告订货总数收货总数订单类型销售事件销售状态排除POEVENT‘CancelPO”,CancelDate在当天及当天之后的；制作透视表查看PO/商品送货率。额外的帮助19订单有效期是否和送货周期匹配？为什么需要延单Fillrate没有100%，有什么需要改进的检查