关于学习6s管理心得体会

———关于学习6s管理心得体会关于学习6s管理心得体会（通用23篇）

关于学习6s管理心得体会篇1

"6S'管理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素养方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。

炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而"6S'管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把"6S'管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。

整理、整顿、清扫这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。

⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合"6S'模式必需对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并常常性地进行检查，从而保持工作现场干净，制造一个好的工作环境。

⑵对工作现场应常常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动爱好。

⑶"6S'管理制度必需要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发觉违章或违规操作的有的准时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不行取的，而应不论违章程度大小，都应准时去制止并领其准时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必需正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是肯定要受惩罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作肯定能上一个台级。

因此，只有推行"6S'管理制度，才能有助于炼焦车间整体素养的培育与提高，让我们推行"6S'管理努力去制造一个洁净、干净、有序、平安、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的仆人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素养、高力量的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有这样才能平安、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。

关于学习6s管理心得体会篇2

"路'这个极其平凡的字,曾被许很多多人描写、歌颂,鲁迅曾给予了它特别深刻的哲理："地上本没有路,走的人多了,也就便成了路'。6S管理就是一条纺织行业通过多企业的工作阅历和实践,总结出的一条行业管理之路。它从微小做起,通过规范行为、系统操作、科学运用,继而上升到一种文化,使的管理工作得到更进一步升华、更加完善。我是从原企业走过来的,对于管理这个名词并不佰生,也曾为此付出、为此伤感,但最终得到的回报总是甚微,其中并不是不努力,也不是没有很好地执行各项规章制度,究欺缘由还是没有把握到要领,只"管'而不"理',"铁路警察各管一段'，没有将管理上升到肯定高度，只是在日常的工作中忙于简洁的、表面的、并且是粗线条的"头痛医头，脚痛医脚'管理。通过学习《纺织企业现场管理》一书后，杂乱无章的大脑对管理的概念又有了更进一步的熟悉，虽谈不上有多大的提高，但对于关心和理顺自己对管理的规范化、科学化、程序化有了很大的启发，常言说：基础不牢，地动山摇。管理不好，企业的进展就会成为无源之水，无本之木。6S管理书中所讲，就是指导我们从基础抓起，从小事做起，"勿以善小而不为'。单从"清扫、清洁、整理'来讲，看似简洁说是易，但真正做到、做好确是很难，要真正落实到详细工作中，往往不是虎头蛇尾难以善始善终，就是得过且过敷衍塞责。

关于学习6s管理心得体会篇3

"6S'管理制度是厂部新进推行的一项制度，是一项规范化、制度化、见效快，易操作的有效管理制度。

"6S'管理可以有效地提高工作效率，通过清理、整顿，将常用不常用物品分清晰，将一些专用性的工具放在固定的位置，有效地削减了查找东西时因一时找不到而铺张时间，有效提高工作效率。

"6S'管理可以有效地确保平安，我们车间是一个集高空作业、高温作业，机械性作业等多项特点为一体的特色车间，因此车间的危急性源头较多。车间做好了平安标识，对危急物品的标志性提示，使职工对各项危急都有了认知，有效地削减了危急性。

"6S'管理可以提高管理效率，经过一段时间的坚持执行，使职工能够乐观主动地去清理，整顿日常的工作场所，并能使其保持一种清洁整齐的状态，使班组的管理比较简单，更易管理。

"6S'管理可以提高职工的素养，经过一段时间的执行，使班组职工都熟悉到工作不仅要做好而且要做精做细，需不断地提高工作的质量，职工的爱岗敬业，仆人翁的精神得到不断地提升，更有利于班组的管理工作。

6S'管理有利于班组建立一支高素养、高力量、高责任心的员工队伍，使班组的工作质量得到有效地提升。有利于制造一个洁净、干净、有序、平安的工作现场，也有利于激发员工的潜能，工作责任心，培育爱岗敬业的精神，有效地削减一些拖拉，懒散现象。6S'管理可以有效地促进班组工作做好，提高警惕班组的战斗力。

关于学习6s管理心得体会篇4

"6S'管理是本年度厂办提出的工作思路，目的是使全体员工在工作中切实实行"6S'，让"6S'深化人心，以此促进企业形象，提高工作效率，改善工作环境，为企业的壮大打好奠基石，以下是实行"6S'管理的心得体会。

"6S'现场管理模式是经实践证明的一种先进、有用性细的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、规范、素养、平安六在部分,主要功能是为企业解决用好空间,用足空间保持环境干净,形成良好的习惯,重视平安问题,这也是我们车间一贯坚持的工作理念,以保证生产的平安运行,降低消耗,争取产品的最大利润化.。

炼焦车间作为机焦一厂的第一大车间，人员多，机械设备多，且各机械设备连续运转，这就相应的要求我们需要付出更大的精力，来保证各项指标达到要求，我们在几届车间主任领导的共同努力下，以ISO9000为基石，逐步完善了各种制度，制定了祥细的人员培训方案，以人为主，提高人有主观力量，主观能动性，负责对所属设备的维护保养监护，不以恶小而不为，从细小做起，发觉隐患及故障后准时整改和处理，同时作为基层管理，我们坚持厂办提出的支动式管理，班组巡检过程中，仔细检查和乐观接受各岗职工提出的合理化建议，并准时联系修理进行有效整改和解决处理，以便是各种设备保持完好的生产状态，从而使达到平安生产的目的。

平安是最重要的，我们要以"6S'管理的要求证明"6S'的精要：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。"6S"管理这5常是长久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，这就需要我们基层管理者和每位在职员工坚持不懈地去努力、去完成，需要我们日复一日、年复一年地坚持才能保证，更需要的是每位员工的共同努力，时刻绷紧平安这根弦。

以高度的仆人翁责任感对待我们每一天的工作，只有这样才能实现平安是最大的节省这一雄伟目标。

现在我们的工作离厂办提出的"6S"管理工作思路还有肯定的差距，这就要求我们在以后的工作中不断提高警惕自我素养，找出差距、弥补不足、完善自我只有这样，我们的工作才会有突破，有进展，真正做到规范管理，创新管理。

关于学习6s管理心得体会篇5

为了加强企业内部管理,展现良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的"5S'活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对"5S'管理学问的学习,让大家对"5S'管理的熟悉进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际状况，谈谈以下几点心得体会：

一、"5S'管理在现代企业管理中的重要性

现场"5S'管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.假如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会消失这样那样的问题,5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上胜利之路的重要手段。从长远来讲，现场"5S'管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开呈现场"5S'管理是非常必要的.

现场"5S'管理是企业推行"标准化、信息化管理，挖潜降耗增效'的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培育、造就高素养职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展"5S'管理,对于提升企业综合管理水平有着特别重要的作用和深远的意义。

二、现场"5S'管理工作的实施需具备的基本条件

现场"5S'管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明确，为"5S'实施供应了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司制造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场"5S'管理实施工作肯定能达到预期的目标。

三、如何巩固"5S'成果的长效性

(1)"5S'管理要成为公司和部门例会的重要内容;

(2)"5S'管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止;

(3)"5S'管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容;

(4)"5S'管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈;

(5)"5S'管理实施工作要规定为各类先进评比的指标之一;

(6)"5S'管理实施工作要健全激励制度。

四、享受"5S'管理成果，展望企业美妙的将来

企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场"5S'管理的实施，全体员工的乐观参加并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，平安、舒适、光明的工作环境必将成为现实，员工的工作热忱和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到傲慢和骄傲，"上峰'也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受"5S'管理成果给我们带来的欢乐吧!

关于学习6s管理心得体会篇6

20xx年5月17日，公司组织了这场"5S'推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对"5S'工作有了更进一步的熟悉。对我们日后"5S'工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。

我们车间的"5S'工作是从去年1月份伴随着公司"5S'管理工作的开展而红红火火开展起来的。自"5S'工作实施起，我们对"5S'工作的指导思想和工作基本上停留在5个S的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。

一、5S工作的现状

1、"5S'管理工作的目标不够明确

虽然在前一阶段我们的"5S'取得了一些成果，但我们也发觉了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达肯定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些好像大多都是形式上的，"5S'工作的真正的目的还不够明确。

2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大

我们对车间的"5S'工作不行谓不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还协作公司的"5S'工作常常进行一些不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩效考核相挂钩，直接联系员工工资。

在检查中我们也发觉了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们实行的是引排接三者结合的方法，取得了一些成果，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也便利多了。但时间一长，问题就又消失了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。员工也很努力，一见到漏水漏油问题就准时处理，但这样同样的不能从根本上解决问题。

3、处处呆料、呆物、呆事

我们对于"5S'工作的仔细也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的确定。但我们还是发觉有时我们好像在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不准时，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得担心排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最终就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的铺张。并且使车间在这个方面感觉有点乱。

4、以生产为重心，忽视了员工素养教育

从一般意义上讲，生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了。因此，在过去我们的工作重心是以生产为主、"5S'为辅的。在"5S'工作中也主要以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的紧急放松了对"5S'整顿、素养等某些方面工作的管理。在大多数状况下我们还是相当重视"5S'工作的。但我们发觉效果一个问题：就是在许多时候，我们都在对同一个大事做着重复的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行支配车间人员详细的生产工作。而不是"5S'工作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素养的低下，经常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。原来依据"5S'管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应当首先从自身素养抓起，维护好四周的环境，避开重复的操作，铺张人力和时间。但是这样的问题始终难以解决，说明我们应当从高层次上重视培育员工的自觉意识。

二、"5S'的真正作用和意义：

通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的详细实际，使我对"5S'管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：

1、对"5S'工作目的的重新熟悉："5S'工作的这样点是5个"S'。而它并不是最终的目的，5个"S'只是一种推动"5S'工作开展的手段方法。"5S'工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本;提高公司知名度、增加公司认知度和效益。

(1)、改善工作环境、提高工作效率。"5S'工作整理职能的推动包括了定位摆放、标识标牌的目视化。这一职能的有效实施避开的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通，从而节省出更多的时间、人力、能源和设备进行其他需要的工作。

(2)、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。"5S'工作的有序推动，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平。当客户在车间进行参观时看到洁净光明、摆放清楚整齐的车间，确定会对我们企业的生产力量布满信念，对我们的产品质量布满信念。当然客户也会和其他企业对比，假如我们做的够好，我们就得到了免费宣扬的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握，客户对于我们厂产品的满足度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。

2、"5S'管理的意义

(1)、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本;同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。

(2)、"5S'工作对"5S'工本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关怀起了机器的运行和维护状况，比如什么时候该加油，什么状况下消失什么样的状况以及那个部位声音的特别状况说明白那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避开了更大更多的损失。

(3)、提高了员工素养。"5S'工作使员工在日常生活中更加的注意对环境的维持，避开了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大转变，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。"5S'工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成疼惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。

(4)、提高了管理人员的力量。"5S'工作部是一个单纯的"5S'过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。需要基层管理人员不断的探究和摸索。通过"5S'管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的熟悉和理解，再结合阅历的积累，使管理人员的方式和方法得到推动。

关于学习6s管理心得体会篇7

为了全面提升基层国土资源管理干部队伍素养和力量，确保基层国土资源管理干部精确     把握国土资源管理的各项方针政策，提高依法行政力量和服务水平，促进团场经济社会全面协调可持续进展。20xx年12月26日为期1天的培训学习班在九师师局会议室开课，通过6人授课人员理论结合实际的讲解，受益颇深，学到了肯定的业务学问，下面谈一谈个人的学习体会。

一、首先对学习工作制度，土地利用规划，耕保工作，规划、预审、方案，地籍管理，土地执法监察等概念性的学问以及土地管理法律法规及一些政策性的文件有了更深的解读和理解。

二、业务培训是提高素养的必定需要

作为基层分局工作人员，假如不能熟知国家有关国土资源管理方面方针政策，不能娴熟把握日常业务技能，就不能更好的为基层群众服务，为此作为国土资源行政管理部门，一是要牢记宗旨不断的加强《土地管理法》法律法规以及有关政策方面的学习;二是熟知本系统业务范畴和办理程序;三是娴熟的运用现代化办公技术和信息技术;四是不断探究和创新。只有这样才能不断的使自己在业务技能和理论学问方面得到提高和更新，随之带来的不仅是得心应手的工作效率，而且还使机关工作作风得到了转变;只有学习学习再学习，努力努力再努力，才能实实在在的、扎扎实实的完成上级交给工作任务，才能更好的管好、用好土地，才能更好的为团场服务，群众才会满足。

三、业务学习是做好本职工作的根本

这次学习班上，使我在工作制度、土地利用、地籍管理、规划、耕地爱护以及国土资源法律法规方面都有了全新的了解和熟悉，尤其是耕地爱护方面国家的指导思想和下一步要做的工作;国土资源法律法规方面每个时期所形成的法规的背景和国家国土资源管理工作的加强和重视，加深了有关国土资源适用的有关法律、法规的进一步了解。一是增加了责任，提高了服务意识。通过学习培训，分局人员都深深地感受到自己肩负的责任，作为一名国土资源管理工作人员，是要担负起自己职责分工范围内的本职工作的。要真正地担负起这种责任，必需脚踏实地，必需真抓实干，必需扎扎实实地履行好我们的工作职能，树立为人民服务的宗旨，为团场经济进展做好服务。二是明确了职能，把握了工作技能。通过学习培训，分局干部对国土资源管理法律法规、国土资源管理学问与实务、国土资源违法案件的调查取证处理和信访事项的处理以及公文的各项工作制度、地籍管理学问、土地利用变更调查与监测等都有了比较清楚的熟悉和把握。三是增长了学问，确定了重点工作。通过学习xx届三、四中全会精神，确保重点建设项目用地，推动经济结构调整;强化资源节省集约意识，推动进展方式转变;加大耕地爱护力度，提高农业生产力量;夯实基层基础工作，构建信息平台;坚持党的建设和业务工作有机融合，加强依法行政、全面提升队伍执行力。

四、培训学习后，"四点收获'

1、在工作上165团分局向局党组负责，以制度管人。

2、增加了做好国土资源管理工作的责任感和使命感。

3、充分熟悉到科学合理利用土地资源的重要性和迫切性。

4、提高了业务素养和依法行政的力量。

总之，通过这次全员培训学习，是我本人深感压力，随着新政策的不断出台，假如不能够加强自身的业务学习，就有可能在日常的工作中走样甚至会消失严峻的错误，为此，本人将连续加强业务学问的尤其是新学问的学习，作到持之以恒，力争自己成为多方面业务都精通，多方面技能都娴熟把握运用的工作人员。

关于学习6s管理心得体会篇8

我国现行的城市规划法规包括第七届全国人民代表大会常务委员会第一次会议于1989年12月26日通过的《中华人民共和国城市规划法》及与之配套的《建设项目选址规划管理方法》、《城市规划编制方法》、《开发区规划管理方法》、《城市国有土地使用权出让转让规划管理方法》、《城镇体系规划编制审批方法》等建设部门规章及各地的地方性建设法规等。城市规划法的使用范围包括地域适用范围和人的适用范围两方面。

建设工程合同法律制度要严把建设工程合同签订关，尽量完善合同条款。建设部和国家工商行政管理局为了协作国家近年来一系列法律法规的实施，特地拟定了一套新的《建设工程施工合同》示范文本用于签订合同，合同条款格式严谨，且符合刚颁布的《城市规划法》、《房地产管理法》、《土地管理法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律规定，能够最大限度爱护施工单位的合法权益。另外，可以要求建设单位供应按期付款的履约担保。为了使建设单位即发包方一开头就能够准时支付工程款，双方可以在合同中商定由发包方对应付的工程价款供应相应财产作为担保，也可以由第三方来供应担保，担保的方式可以是连带责任保证。这样将来万一发包方无力支付拖欠工程款时，承包方即可用发包方用以担保的财产来清偿债务，或者要求第三方担当保证责任，从而使承包人的风险尽可能地降到最低。

要正确运用、行使对建设工程的法定抵押权。依据《建筑法规》及《合同法》规定，更好的维护自己的合法权益，最大限度的要回拖欠款。

可以通过提起代位权诉讼爱护承包人的合法利益。过去承包人在承接完建设工程后，发包方往往以其对外债权收不回来为由拒不支付工程款，对此承包人往往无计可施。而新颁布的《合同法》对债务的保全中的代位权诉讼作了明确规定，这就从法律上明确给予了承包人代位求偿的权利。

在执行过程中对被执行人的到期债权可以予以强制执行。我国有关法律通过执行程序中的司法救济手段对承包方的利益进行了爱护只要发包方对第三人有到期债权的，法院就可以追加其为本案的被执行人，要求其直接向承包人履行债务。

作为从事将来及即将要建筑行业的我们更要充分认清《建筑法规》的重要性，为了以后它在我们从事建筑行业中所发挥的重要作用。保证工程建筑质量和平安，以建设法规来指导自己的建设行为。

关于学习6s管理心得体会篇9

在接触管理心理学这门课以前，始终没有这些方面有过了解，自从知道管理心理学是从管理学和心理学两个角度动身对一些管理领域人的心理过程进行剖析，就始终对这门课怀有很大的奇怪   心。从选修这门课始终到上完，尽管只有十周的课时，我却有了不少收获，不论是老师上课所讲的前景理论、行为动机理论与方法还是为我们补充的管理心理学这门学科的讨论对象是"以人为中心'的特点，都让我慢慢了解了一些这方面的学问。虽然由于时间的关系，对这门学科的学习和了解还是特别的少，但我照旧获益匪浅。以下就是结合老师给我们在课上讲的东西总结出的自己的一些想法。

1.结合定义可以知道，管理心理学以组织中以人作为特定的讨论对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的讨论，以提高效率，在肯定的成本掌握条件下，最大限度地调动人们的乐观性和制造性。在我看来，每个人都有自己的阅历、爱好、爱好及共性特征，只有尽可能地了解了人的共性差异，做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。我们的高校生活同样与这些理论亲密相关，管理心理学认为调动企业所在单位员工的乐观性是管理中的一个重要问题，作为管理者不能事必躬亲，而应把全体员工的乐观性调动起来，使之各尽其责，制造性地完成本职工作，这样才能有效地实现组织目标。结合我们的高校生活，这些同样成立，作为班级团支书的我平常会有许多活动要组织，而如何调动班级同学们的乐观性，就要运用管理心理学所说的心理学一般规律，在活动前结合理论详细分析产生乐观行为的一般心理过程，讨论哪些因素最能在同学心理上起到激励作用，如何保持和加强同学们的乐观行为，通过这些方面组织策划和调动同学们的乐观性，。事实上，不仅学习了新的理论的学问，也对处理班级活动更加得心应手了。

2.老师曾在上课中为我们讲的红塔香烟的案例，让我熟悉到决策也是管理中的一个重要问题。企事业的领导人能否实行正确的决策，这对一个企事业单位的进展将起着重大的作用。企事业的领导人在作出某项正确决策之前，肯定对本单位的各方面状况进行去粗取精、去伪存真的加工处理;然后，在此基础上制定出几种可供选择的决策方案，并在这些方案中选出最佳方案。只有这样，才能作出正确的决策。而这个过程实质上就是思维过程，也就是人的高级熟悉过程。同时，企事业的领导人在作出正确而又准时的决策时，还需要具备当机立断的意志品质。否则，领导人优柔寡断，议而不决，决而不行，缺乏顽强的意志品质，这也是不准时作出正确决策的。通过决策和态度的相关学习，我进一步熟悉到了管理心理学是将心理学的一般规律运用于实际管理，以解决管理中的详细问题。

3.管理心理学的学科目标旨在建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和进展生产的目的。这同样可以应用在我对自己日常生活、学习，合理支配时间等这些方面，健康文明的人际关系能更好的关心我与身边的老师、同学和伴侣相处。高校活动丰富多彩，经常需要团队合作，当我们身处某一个团体时，管理心理学能关心我们更好地对团队成员进行管理，更有效地挖掘每一个成员的价值，使团队工作更顺当地进行，进一步增加团体分散力。

关于学习6s管理心得体会篇10

今日又一次听李强的演讲，我称他为演讲。不是上课更不是讲座。不管别人怎么说，总觉得他太过于自我。他的一些演讲，我由最开头听的激情到平淡，最终并没有要深思没有共鸣。，所以我觉得这就是一种形式，不管他多么胜利。其中许多形式的东西是可以借鉴，但肯定还有更好能给人共鸣的东西，才是胜利的演讲。

听李强的演讲有一种精神被绑架的感觉，被强迫跟着他感动，尤其是鼓掌，很被动。其中的口头蝉太过稚嫩的感觉(我也知道这样说不太精确     ，但真是冒到脑子里的词就是它)。我想一个真正好的激励讲座可能会比他这种演讲更好些。语言不用太多，但能引人深思久久，很长时间回味的讲座更好。同学生活中，遇到过这样的好老师。夏老师讲职业教育不是差生教育声泪俱下，给同学心灵的触动很大，"上课!手绢自备'成了很长时间的一段口头禅。讲职教进展，很形象的比方，职业教育为什么还要在黑暗中摸索前进，是由于有灯有电，但好多人还没有找到开关而已。后来我就始终想："找开关啊，多打开几盏灯'，这节课我学会了找关键问题。学了许多职教理论，做了不少课题，能经常回忆起来的只有为数不多的几课。

有的学者虽然只做了30-50分钟的讲座，可是回来以后深思。每一句话都让人震撼，以至于在今后的很长一段时间里影响着我的生活。这才是真正有内容的讲座。所以不喜爱，特别的不喜爱，经过深思后的不喜爱这种演讲，虽然我也曾试着做这样的演讲，但一时的成就没有底蕴，更不长远。但不行否认并不让人厌烦。湖南师大的老校长讲高校精神，上下五千年，凝练在45分钟里。

在中学工作时参与赛课，第一次接触严格审核。开头时觉得自已也可以。但听了几个老老师的课，才知道在几十年的推敲后，真的是字字珠玑。印象最深的是一次数学课，许多听课的老师都不是专业的数学老师，我也去听了。可是一节课45分钟下来，让你完完全全的沉醉到课堂中，不由自主的有内心发出互动，下课了发觉自己一边听课还跟着老师做出了不少习题。课堂中连一句调侃都是经得起推敲，环环相扣到处伏笔。一节课设计成这样令人赞美。课下跟一个美术老师沟通，她说我那里会对数学感爱好。中学时就不学了，高校时更是敬而远之，可是今日你看看，我真得会做数学题，真是奇妙，竟然来了兴致。后来她拿出听课记录，原来她还做了课后作业。她说我从来没有过样的成就感。看来数学没有学好完全是由于没有遇到这么好的老师。

老师!这个称谓一下子让我觉得很沉重，不敢住下想，要是我的同学在多少年以后也这样一句感叹，太吓人了，就似乎不在无形中做了杀手一样。

真正的好老师的课堂，不是声嘶力竭，更是给同学精神绑架，而是每一次课，能给同学传授厚重的学问，有用的技术和耐人寻味的人生哲理。不是说教，言教不及身教。所以我们说为人师表。轻声细语也能有好课，关键看设计和老师的授课水平。教学值得深思。

关于学习6s管理心得体会篇11

通过这次5S管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于企业管理的学问。特别感谢公司给我这次学习的机会，在此学习期间，我会严格要求自己，把所学的学问运用到工作中，在工作中不断学习来补充自己在实践中的缺陷，主动乐观协作这次活动，使得5S管理培训顺当通过。

通过这几天的学习，我知道5S(整理、整顿、清扫、清洁、修养)起源于日本，通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。

5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、做作宣扬，总而言之，它并非写出来、喊口号就能做好，而是要确的确实、踏踏实实地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的学习中，从整理、整顿、清扫、清洁始终到素养，我觉得素养(SHITSUKE)这个环节对于一个企业的进展比较重要，也不是忽视其他环节的重要性,我就选其中的一个环节细说我学习的感受。5S管理是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对待工作中的每一件【小事】、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成干净明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯。

良好习惯教养，比如我们每天道「早安!您好」听到你打招呼的同事会高兴奋兴地和你打招呼，一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都留意一下自己的言行举止，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说"宰相肚里能乘船'的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要"勿以恶小而为之，勿以善小而不为'。由于，这也是表现一个人修养的重中之重。

我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处，(一)可以改善合提高公司的形象，整齐、清洁的工作环境，更简单吸引顾客，让顾客有信念;同事，顾客口碑宣扬，会成为公司免费的宣扬者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的进展前景(二)消退了内部管理的死角，一个企业在进展过程中，确定会存在着很多的铺张与死角，每一位员工都要有发觉问题的眼睛，解决问题的力量。(三)制造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为稳定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。(四)吸引人才，一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步当然也全使得既有的员工流淌。由于现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以供应一个高品尝的工作场所，也必定是时势所趋。为塑造良好的企业文化形象，全员参加才是主要的，让我们为永达的美妙明天携手共进，共创美妙明天!

关于学习6s管理心得体会篇12

《为自己工作》光盘讲座学习已经结束，李强老师用不同于余世维博士的另一种演讲方式把这堂课讲的淋漓尽致，他用浅而易懂的语言结合与现场同学们的互动把一些深刻的道理摆到大家面前，让我们自己从中体会感受，让我们自己领悟总结其中的道理，让我们感受了一次全新的洗礼与净化。闭目思之，思之，回味无穷、真乃良师益友;思之，大有峰回路转、柳暗花明之感，大有云开见日、豁然开朗之感;

"心在哪里，收获就在那里'。既然我们选择了公司，公司给我们一个呈现自我的舞台。我们就应当端正态度、调整心态，怀着感恩的心，用自己的行动来表现自我、回报公司。要转变工作就是为了赚钱、工作是为老板打工的错误心态，抱着这种心态工作，工作就成为丢不下的包袱，我们也就成了工作的奴隶，工作就流于形式，死干蛮干、不能把工作干活，永久不能从工作中得到欢乐与成长，就更谈不上要干一番事业!只有懂得是为自己工作的人，才能工作着并欢乐着，才能真正体会到生命的意义，才能提高生活品质，完善自我。"努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好'。就如李强老师讲的那个三个石匠的故事，面对一样工作、一样酬劳的三个石匠，却三个人有三种看法、三种看法又导致三种不同的工作感受、也就产生了三种不同的结果，只有第三个石匠悟出了工作的真谛，从中找到了乐趣、找到了信念，也只有他是真正专心去做事的。我们要把第三个石匠的精神用到工作中，时刻以客户为需求，制造出高、精、端产品，让客户的不满变笑脸，让客户的埋怨变赞美。这才是我们工作的目标、才是我们工作的真谛，才是我们感恩老板、回报社会的体现。

"心态打算一切。'大到国家的XX开放、WTO的加入、与世界经济接轨;小到企业的体制XX、经营转换一切都在转变观点、调整心态，作为国家、企业的建筑者我们更应当思想开活、紧赶潮流。首先要转变思想，转变观念。要学会换位思索，把企业当成是自己的企业、把工作看作是为自己工作，真正发挥自己的一技之长、挖掘自己的潜质，提高主观能动性，自己推断、自己监督、自己负责;摒弃那些懒散、消极、怀疑、埋怨的思想。忠实于自己、诚信于自己，这样才能转变思想、转变作风，提高产品质量、提高工作效率。反之，每个员工都敷衍了事、得过且过，都事不关己、不求进取。都抱着一种此地不留人自有留人处、抱着一种跳槽的心理，怎么能干出好的产品，没有好的产品，企业靠什么进展、靠什么竞争。企业被淘汰了、企业倒闭了，"皮之不在、毛将焉附'，我们又能到哪里呈现自我。真想今日工作不努力、明天努力找工作吗?即便是又有了新的工作，还是老作风、老观点，到头来还不是一样的结果。我们为什么不从自我做起，从现在做起呢?

人脉关系是胜利的基础。一个胜利的企业不是只靠老板的决策、个人的努力塑造的，是整个组织的团结协作、是从上到下的同心协力，部门间的流畅合作来完成的。"众人拾柴火焰高';"一个篱笆三个桩一个英雄三个帮'"我为人人、人人为我'这些都能体现人脉关系的特点，都能体现团结的力气。李强老师提到的人脉关系在企业中是一种资源，是资源就要挖掘、是资源就要利用。李强老师通过现场互动，让大家相互按摩用实际行动告知我们，别人对你的全部方式都是你教给他的，只有你对别人好别人才能对你好，这就是合作互惠，有合作才能有进步、有创新、有进展，企业才能走向胜利，可见人脉关系在企业中的重要性。好的人脉关系能促进公司进展、能促进企业文化形成。

无法规不成方圆，任何企业的缔造都离不开企业规章制度的架构，讲座中提到："全部的规章制度永久是你生存的工具。'好的规章制度可以促进公司的腾飞进展，完善的规章制度会制约阻碍企业的进展。任何公司的制度都是经过上层领导深思熟虑、借鉴许多胜利企业阅历而形成的。有了规章制度我们就要仔细执行，用规章来规范自己、用制度来约束自己。全部的规章制度都是将来生存的工具。

胜利者总是影响别人，而失败者却总是受别人的影响。正如李强老师所讲的"就算你有一千次胜利那也不等于胜利，但是你有一次失败就意味着失败'，胜利的再多也只是确定了你以往的付出，但也要求你调整心态接受下一个挑战，但失败一次就会否定你许多以前的付出与胜利。这就要求我们认仔细真、踏踏实实的专心去做好每一件事，千万不能敷衍塞责、推诿扯皮，抱一种侥幸心理去工作。李强老师把自己的每一次演讲、培训都看成自己的最终一次，全身心的去做好这最终一次。质量工作更应当体现这一点。在企业管理及运营中，质量问题无小事，任何质量问题的消失不论大与小、多与少，都应当认真剖析、仔细核查分析问题根源，把事态的隐患及变化消退在萌芽状态。由于任何质量问题都会带来其他方面的不良影响，让企业形象及信誉在客户认知中大打折扣。散热器是总成产品，因总成材质及总体结构，安装与工作环境打算散热器属于易损坏、难修复的产品，这样就带来许多顾客埋怨与不满，顾客的埋怨就是我们的不足、就是我们的失败，就是我们需要改进的目标，作为散热器项目的质量检验部门，更应当把各项工作做细做精，严把质量关，杜绝质量流失。尽量提高散热器产品质量，降低内外部质量损失，削减顾客埋怨。给金祥公司散热器产品塑造一个更高的质量平台。

人生到处是考场、人生事事是考题、人生人人是我师，让大脑的弦时刻紧绷，打起百分百的精神，调整最佳状态做好每一件工作、迎接每一个挑战，生命不止、战斗不息。书山有路勤为径，天地酬勤，只有不断地付出才有更多的收获，在不断地付出收获中历练自己、提升自己。

关于学习6s管理心得体会篇13

管理，在我眼里，过去始终认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的熟悉发生了深刻的变化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。

看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，由于对管理的误会，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信念，最终导致人员流失，企业进展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。

我们都知道，人性都是不喜爱被管。只要有人管，就会不舒适，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，假如看到下属犯错，又不得不去订正，由于这是管理者的职责。所以我们应当换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。

比如，从前我始终视管理的主要内容为督促和订正一线工作人员的工作进程和订正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的进展。这样只会使他们和我的关系对立紧急，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发觉自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的关心，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。

德鲁克告知我们：一个有效的管理者，不会把时间铺张在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在应付自己的短处上，他们往往擅长把握有利的形势，做自己最擅长的事。我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责怪，要擅长发觉人的特长，用人之长。一个管理者水平的凹凸完全可以通过用人的力量来衡量，假如一个管理者擅长调动人的乐观性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者。

当前受用人机制制约，多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下，就更需要管理人员依据现有工作人员状况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的，应赐予发挥平台予以重用，大力支持并赐予确定和嘉奖;其次类是愿为企业贡献但才能不足的，应供应专业培训和不断的鼓舞，逐步提高他们为组织工作的力量;第三类是有肯定才能但不愿为企业贡献的，应制定合理的规章和激励制度将工作人员自身利益与企业进展紧密联系，激发他们的能动性为组织工作;第四类是不愿为组织贡献才能又有限的，应支配一些与组织进展关联不大的工作，并适当实行安排机制进行约束和激励。

德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了"管理自我'这一理念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。

我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。由于自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要经常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓舞下属立足本职岗位奋勉有为、XX创新、努力工作。时间对每个人来讲都是最稀缺的资源。我们可以筹集到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区分在于他们特别珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面，才能获得全面成功。

德鲁克有一个很特点的论调，他说，假如一个人只知道整日埋头苦干，老是强调自己的职权，不论其职位有多高，他也只能算是别人的下属。相反，一个重视贡献的人，即便他位卑职小，也应当算是高层管理人员。把这个理论联系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作、学习和生活，合理支配时间，工作高效，充分利用外部资源，取得实效，哪怕只是为部门和组织的一方面做出了微小有限的贡献，那也可算是优秀的高层管理者。随着时间和阅历的积累，不断学习改进，持续进展，我必将成为高效管理的终身受益者

关于学习6s管理心得体会篇14

2月18日在多媒体七楼，营运部杨总组织公司营运部员工含项目点主管级以上人员参与由李强老师说管理的培训讲座;通过近两个小时的学习，让我体会很深，深受鼓舞，感受甚多，结合自己在平常的工作中关于态度、酬劳、习惯、命运的体会。

管理是一门艺术，需要分化和技巧，否者管理就变成了管教，怎么才能做好管理者呢?

李强说，人生的心情链，态度=酬劳=太度;行为→习惯→性格→命运，平常我们的管理者常常埋怨自己的工资不满足，对公司的行为不满足，就是没有反省自己对自己的态度满足?只有认清自己的工作态度才能有好的酬劳，只有热忱的工作、仔细努力的工作，你的酬劳就肯定会好的。

态度打算行为久而久之就打算了我们的态度。所以一个良好的工作态度对工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，没有做不到的事，关键就是看你是如何看待这件事，也就是说，你的态度打算你的一切，在平常的管理过程中，尤其是在基层管理中，你自己都不情愿去做，你要求下属要如何如何的去做，你的员工是不会去执行你的要求的，由于你自己都不情愿去做、去尝试;你的员工也肯定不会去做的。要想有好的团队，首先管理必需要有好的工作态度，良好的工作热忱，来带动和管-理-员工。对我们粤珍小厨的管理者来说这点必需加强。

李强老师举了他的同学雷庆瑶，虽然她失去了双臂，但是她自己能化妆，自己能写字，这样没有双手的人经过努力后，她也和有双手的人一样也能做到;就是李强老师说的：“事在人为”在任何时候不要看到困难、看到的是无望;应当看到的是盼望，这就提示我“行为→习惯→性格→命运”所以我们时刻提示自己：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的态度，你满足吗?假如我信任你的态度，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的态度肯定会更好;假如你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之，会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会打算和转变你的命运。

因此态度对我们管理来说是多么的重要，让我们一起努力，为了我们自己的命运，从今日开头转变你的不良态度。养成对待工作热忱的习惯。让我们永久欢乐的工作!

关于学习6s管理心得体会篇15

自20xx年年初，公司打算全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6S管理领导的带领下，我们乐观参加了此次活动。活动的过程中我们深刻地熟悉到6S管理是一个全方位的系统管理。"整理、整顿、清扫、清洁'即强化管理现场，优化质量环境，为员工制造一个舒适的工作场所，供应一个硬件设施干净完善的办公场地;"素养、平安'即提升员工素养，提高工作效率，保障企业平安生产，建设一支具有高素养的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6S的标语横幅，想关于6S的心得体会，每天的晨会都会以6S管理为重要主题，让6S深化人心。

这几个月来，每位员工从日常生活到工作都乐观努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的熟悉到6S给自己工作带来的关心。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧急的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，依据自身工作岗位需求，针对性的学习专业学问，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素养，全面的体现了人造板机器厂的高素养企业形象。

通过6S管理活动，规范工作和生产现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安，把"以人为本'的管理理念落到实处。

在6S管理推行之初，我们将"整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简洁认为是"大扫除';认为每天检查，真是"小题大做';还认为"平安'每天讲，"素养'渐渐来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作"微缺陷'，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么?由于看似细小的地方往往潜藏着许多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。事实证明，"两整两清'不是"大扫除'，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有四种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平常"忙于'工作，这些"细节'自然就被忽视了，假如不实施6S管理，让这种状态连续存在，其隐患许多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，由于"多余的动作就是铺张';二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏;三是上级检查，才处处查找、对比清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于未对工具定置定位，工对工具很多，工作易出差错，存在严峻的平安隐患。"两整两清'后，以上状况得到根本性转变，例如加工中心，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，"一个萝卜一个坑'，帐物相附，"两整两清'把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率凹凸的工具进行了区分。现在取用便利，责任明确，平安保障。这看似简洁，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把许多细节的事情做到位，而且要每天检查，随时保持，养成习惯。6个"S'个个都要小事着手，大事着眼，可谓微小之处见真功!现在我们厂的6s工作挨次已全面的绽开如下：一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清晰，取用便利的效果。

2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。二、清扫、清洁

1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光滑光明。对车间内的全部机床设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到"工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫'，保持干净、明快、舒服的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

3、制度保障：为使车间环境能保持常态，企业制定了具体的车间卫生执行标准，划分了具体的卫生责任区域，责任到人。班与班之间制定了《交接班管理制度》，规定了交接班的详细内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮番值日的制度，做到谁值日，谁管理，谁负责。三、素养、平安

1、为了规范员工的行为规范，呈现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6S管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6S管理工作长期执行下去。

3、进一步规范了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电爱护及照明设施。4、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。5、明确标识了平安警示，平安标语，防火区域等等。四、其他

1、为了宣扬6S管理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会乐观宣讲6S的学问，使员工在思想上熟悉6S管理工作的内涵及意义。

2、为营造6S管理工作的氛围，车间制作了6S管理看板、画报等物品，使得车间到处洋溢着6S的氛围，使员工在意识上融入到6S管理工作中来。

以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，由于现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合"工作环境变得更加干净有序，每天打扫卫生已成为习惯，全部机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。'"办公场所洁净、干净，在这样的环境下工作的确是一种享受'。全部这一切，无论是谁都明白"一份耕耘、一份收获'的道理。

在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进行。使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、根据6S工作方案稳步工作。生产制造部人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素，群策群力，想尽方法克服困难，取得了现有的成果。但是在我们看到成果的同时，也感觉到存在很多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不规范。车间的6S文化氛围还有待加强，员工的文化素养及平安意识还有待提高。同时我还意识到：1、"6S'管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心熟悉上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。因此，应做好学问普及和思想熟悉的宣扬工作，不应流于形式。使"6S'最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、"6S'管理应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。

更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。3、"6S'管理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。"6S'是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。4、"6S'管理是一个系统的工程，应当有方案的分步骤推动实施。不易一股脑的全面铺开。应当在一些部门、班组进行试点，总结阅历，再逐步推广。5、"6S'管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以转变的。并且"6S'是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应当根据推行实施方案，按部就班的连贯实施，不易中断。假如随便中断，就等于告知大家我们搞得还是一种形式。

做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开头没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰难的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们供应进一步进展的牢靠基础，进而为企业的进展做出更大贡献!

关于学习6s管理心得体会篇16

我参与了徐明达老师的精细化管理培训班学习,通过徐老师形象,生动的案例剖析,使我对精细化管理受到了开心而深刻的学问教育.开拓了我的思路和视野,受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

一、转变观念是推动精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必需首先从思想熟悉上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式管理模式和观念，转变成"外科医生型'管理模式。就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

学习"精细化管理'完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培育个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业比作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,。

做好工作方案。依据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作方案。并将年方案分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前认真检查当天的工作完成状况，初拟明天工作方案。其次天提前非常钟上班，检查当天工作方案，调整心情尽快进入工作状态。日方案必需分轻重缓急，当天必需解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作方案，完成后要准时总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析缘由，寻求改进方法。

二、创新观念是推动精细化管理的必定途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，"细'是精细化的必要过程，"精'是精细化的自然结果，由于精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择

"天下大事，必作于细，天下难事，必成于精'。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确打算、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确     、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的进展打下良好的基础!

关于学习6s管理心得体会篇17

通过公司培训精益生产的概念我们都知道，七大铺张就是不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。从字面上来看，太简洁不过了。但是要真正理解，却需要仔细思索。这些铺张每天都在我们生产现场和公司的各个角落，但我们许多人(甚至包括那些管理者)却对我们身边的铺张熟视无睹，由于铺张经受的过程使他们对眼前的铺张看不见。问题的发生，往往不是一下子可以掌握住，从根源解决的。于是许多时候，我们实行临时对策，思想打算意识，意识打算行为，行为打算习惯，习惯就成毛病!这样的现象造成公司铺张的状况无处不在。我们可以利用学习过的5S法。5S的内容很简洁：整理，整顿，清扫，清洁和素养。

(1)，首先：把要和不要的东西分开。

什么是要的，什么是不要的?我们可以看到，生产线的超量生产其实是我们不要的，我们要拿走，拿到那里呢?做过精益生产和没做过的就开头在这里区分体现出来了，一般人是赶快拿到仓库，那么半成品呢?这些人又会赶快生产完成了拿到下一个仓库，这就形成了我们传统的方式了。管理者要熟悉到，应当往上一工程拿，而不是赶快入库!而且有必要的管理系统来往前拿。

另外，对等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在着大大小小的等待铺张。5S在暴露等待的铺张时，用最基本的区分就可以暴露许多。你会发觉你的许多人员许多时候无事可做，或者消失空余时候。那么，这些等待是要的吗?确定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把动作拿走，把等待的动作拿走。生产平衡率可以大大地进行改善。最终，对待不良品，库存，都可以通过5S这一步进行大量的曝光。这里面有许多系统，涉及到点和面。比如停机处理半废品，为什么要停机，这也是可以避开的。

(2)，将要的放在规定的地方，做好标识。

将物品放到规定的地方，一般公司，在实施初期，都会把物料，工具标示好，生产线也做好标示，通道，场所，都有标示，但这也只是初级5S。

其实不良品也要标示，包括处理记录(相关人员签字)，作业指导书标示了(受控)，合格品流淌过程有标示，全部的文件都需要有效的标示要对管理工作中的铺张形成共识，活动是才能持续有效地长期开展的。因此，我们必需对消退铺张活动的艰难性和长期性要有糊涂的熟悉。但是，管理工作中的铺张一旦在某种程度被消退，则可能会消失几何极数的放大效应，因此，我们要鼓足士气，从消退点滴的管理铺张做起，向着彻底消退铺张的目标一步一步地走下去。

心得四：精益管理培训心得体会

6月下旬，我在北京参与了国航工程技术分公司举办的精益管理沟通研讨会，参与本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。

首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、修理体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必需是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推动企业的精益管理工作。

精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学进展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要转变陈旧思想、运用创新方法、实行有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简洁仿照丰田公司会失败，要采纳汲取原则并加以思索，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得胜利。

面对推动精益化管理以来，虽然取得了一些成果，但将来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：

一、培训特别重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产学问的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广阔员工的学习，让他们了解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是特别重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

二、成立精益变革的核心团队。精益胜利推动的动力源泉来自于企业领导的坚决决心，必需建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推动层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节省等待时间，管理员又如何削减不必要的来回，查找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。

三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的"孤岛现象'还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在间或也会听到一些同事说"感到迷茫'，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推动，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3-5年规划，把生产方式制定出精益方案等问题摆在我们面前，值得我们去思索和讨论。

关于学习6s管理心得体会篇18

建设法规和建设专业技术同样重要，而且是密不行分的，学了建设法规这门课让我懂得了建设法规，并有了一些心得体会。

首先从建设法规的概念谈起，建设法师法律体系的重要组成部分，它直接体现国家组织、管理、协调城市建设、乡村建设、工程建设、建筑业、房地产业、市政公用事业等各项建设活动的方针、政策和基本原则。建设法是调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体，以及公民在建设活动中所发生的社会关系的法律规范的总称。建设法的调整范围主要体现在三个方面：一是建设管理关系;二是建设协作关系;三是从事建设活动的主体内部劳动关系。其次从建设法的基本原则谈起，建设活动通常具有周期长、涉及面广、人员流淌性强、技术要求高等特点，因此在建设活动的整个过程中，必需贯彻一下基本原则，才能保证建设活动的顺当进行：

1建设活动应当确保建设工程质量与平安。建设工程的质量和平安是核心，是关系到人民生命、财产平安的重大问题。建设工程质量是指国家规定和合同商定的建设工程适用、平安、经济、美观等一系列指标的要求。建设工程的平安是指建设工程对人身的平安和财产的平安。确保建设工程的平安就是确保建设工程不能引起人身伤亡和财产损失。

2建设活动应当符合国家的建设工程平安标准原则，国家的建设平安标准是指国家标准和行业标准。国家标准是指由国务院行政主管部门制订的在全国范围内适用的统一技术要求。行业标准是指由国务院有关行政主管部门制订并报国务院标准化行政主管部门备案的没有国家标准而有需要在全国规范内适用的统一的技术要求。建设工程平安标准是对建设工程的设计、施工方法和平安所作的统一要求。建设活动符合建设工程平安标准对保证技术进步，改进建设工程质量与平安，提高社会效益与经济效益，维护国家利益和人民利益具有重大的现实意义。3从事建设活动应当遵守法律、法规原则，社会主义市场经济是法制经济，建设活动应当依法行事。法律是全国人大及其常务委员会审议并通过的规范性文件，行政法规是国务院制订的规范性文件，地方法规是由地方人大及其会制定的规范性文件。作为建设活动的参加者，从事建设活动的勘察单位、设计单位、工程监理单位、建筑施工企业、以及从事建设活动监督和管理的单位、建设单位等，都必需遵守法律、法规的规定。

4不的损害社会公共利益和他人的合法权益原则，社会公共利益是全体社会成员的整体利益，爱护社会公共利益是法律的基本动身点，从事建设活动不得损害社会公共利益也是维护建设市场秩序的保障。

5合法利益受法律爱护的原则，宪法和法律爱护每一个市场主体的合法权益不受侵害，任何单位和个人都不得阻碍和阻挠依法进行的建设活动，这也是维护建设市场秩序的必定要求。

关于学习6s管理心得体会篇19

这周在市委党校接受参照公务员管理相关学问培训，稍有一点感受，趁着还记着一点，赶快登记来。一、学习真好，上课真好。好久不曾坐在教室里听课了，很久违的桌椅和久违的老师同学的称呼。在大厅上课有200余人，座无虚席，都来自全市各个政府部门。每天上课时间很紧急，中间只有15分的休息时间，主要讲《应对突发大事》和《公务员公共管理简明读本》两本书，每节课都有不同的老师来讲，主要针对公共政策，依法行政，公务员通用力量，省情市情等内容。我比较喜爱的老师有三个，一个是讲省情市情的男老师，另两位讲公务员力量的和依法行政的女老师。虽然讲课风格各有千秋，但各领风骚，同样吸引人感染人。

当听到省情和市情时，我感觉心情很沉重，这是作为一个xx人xx人特有的生理心理反应，既痛心于政策失误带来的恶果，又不忍于如今的诸多不平不愤，这些信息假如不是来到这里上课，是不行能这样全面的了解的，所以要感谢这次机会，珍惜这次机会。二、荡涤心灵，视野变