某输电线路工程电气施工组织设计

0编制说明及编制依据0.1编制说明××××双回线路的98#-99#跨越京九铁路，因××××改造需对该段铁路进行扩建，导致铁路与输电线路的交叉距离不能满足规程要求，应设计院北京南站以及动车段三电改造项目部要求，对该线路进行原路径升高改造。结合工程具体情况，依据现行法律、法规、规范、规定及公司相关文件、资料编制而成，作为本工程管理、施工及所有工作的指导文件。0.2编制依据项目法人招标文件、招标文件的解释与澄清。工程现场情况调查资料以及项目法人和设计单位提供的工程资料。《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》(国家电网公司基建部)。《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》(国家电网公司基建部)。《国家电网公司2005年电力建设安全年活动实施意见》国家电网基建［2005］232号。《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005版)》国家电网基建［2005］253号。《国家电网公司输变电工程“达标投产”考核办法(2005版)》国家电网基建［2005］255号。《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工［2003］168号)。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)。《110～500kV架空送电线路设计技术规程》(DL/T5092-1999)。《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)。《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL/T782-2001)。《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002)。《电力建设安全工作规程(第2部分：架空电力线路)》(DL5009.2-2004)。国家现行和地方颁布有关的技术标准、规程规范和送电线路施工定额资料。本公司质量、安全、职业健康、计划、文明施工、环境保护等目标及考核办法。国家有关法律、法规。1工程概况及特点1.1工程概况工程简述××××××线路改造起点为××××，终点为现状×××××，新建线路路径长度为2×1.1km，同塔双回路，共有基础及铁塔各2基；导线型号：LGJ-400/50钢芯铝绞线；地线型号：地线采用两根GJ-50型钢绞线。1.1.2相关单位1.1.3建设工期计划本工程2008年12月1日开工，2009年1月20日竣工。1.1.4工程概况1.1.5工程量施工条件.1地形地貌线路位于北京市×××内，沿线地势平坦，交通十分便利，方便施工和运输。沿程水文条件较为简单，别无大的河流和分蓄洪区，不会影响线路跨越塔的安全。.2地层岩性线路沿线途径的地区土质情况比较单一，大部分为可塑性亚粘土，地下水深3.0米。参照附近原有线路资料，地质参数取值如下：土壤上拔角：15°～20°土壤容重:1.5～1.6t/m3地耐力：140～150KPa地下水深：1.5～5.0m冻结深度：0.8m.3道路运输全线为100%平地，途经丰台区，交通运输十分便利。.4交叉跨越经过现场勘测了解，本工程跨越物较多，跨越高低压电力线路13处，通讯线路4处，铁路2处。社会环境项目管理特点及总体要求.1项目管理特点(1)我公司在项目管理中严格按照《质量管理体系》(GB/T19001-2000)、《职业健康安全管理体系》(GB/T28001-2001)、《环境管理体系》(GB/T24001-1996)三个管理体系执行。(2)施工项目管理是使项目按项目法人和建设单位规定的质量、安全、工期目标和投标费用完成施工的全过程、全方位的管理。主要内容包括进度、质量、安全、成本控制、合同、信息管理和组织协调。(3)项目经理负责制项目经理作为我公司法人代表授权的全权委托代理人，协调工程有关各方面的关系，使之紧密协作，对项目管理进行控制，是本工程责、权、利的主体，是工程项目的承包责任者、决策者、管理者和组织者。(4)项目进度控制a根据合同工期目标，编制施工进度计划，并不断根据实际情况进行调整、控制。b工程施工中影响进度的因素较多，包括组织因素、技术因素以及不利的施工条件，项目管理中要针对不利因素具体情况，预先采取防范措施。(5)项目质量、安全、成本控制根据项目法人提出的质量、安全目标以及施工合同价额，制定项目管理实施细则，实行目标管理，质量、安全专职人员配备到位，质检、安监设施齐全，切实保证项目法人的各项目标的实现。(6)项目信息管理a项目经理部配备办公设备配备一览表，见下表：如果当地有条件开通宽带上网，随时与项目法人、监理单位、设计单位、公司总部以及施工队保持信息同步，充分利用现代化工具对工程进行管理。b项目经理部各专职人员在施工时将重要施工，如基础拆模后、导地线压接后及重要施工场面进行拍照并保存为多媒体资料，作为直观反映工程施工质量及施工情况的依据。(7)内部经济责任制公司根据相关规定对项目部实行费用承包，对项目经理部进行考核管理。(8)项目法人及监理公司在项目管理中起着不可或缺的作用，在项目管理中，要时刻以项目法人及监理公司的正确要求为前提，为项目法人及监理公司提供各种方便，尊重其在项目管理中提出的指示、意见或建议，使项目管理始终朝着一个好的方向前进。.2项目管理总体要求(1)项目施工人员流动性大，工程需要采取特殊的流水作业方式，组织工作量大，施工在露天进行，工期紧，需要资金多，施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，所以项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂和多变，必须优选项目经理，配备称职的调度人员，努力使项目管理科学化、信息化，建立起动态的控制体系。(2)项目管理的每一过程，都应该体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。(3)项目管理的内容和程序要严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001标准进行。采用先进的现代化管理手段，严格执行各项管理制度，开展安全、质量竞赛，开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，按照规程规范进行严格施工，在确保达到工程质量目标和安全目标的前提下，努力降低成本，实现经济管理目标。(4)管理总体要求细化（见下页表）项目管理总方针：以先进的技术和管理为保证，不断提高员工水平，向顾客和社会提供满意的产品和服务。序号项目目标1职业健康安全杜绝人身重伤以上上事故、重大大设备事故和和其他重大事事故。采取积极的安全措措施，杜绝重重伤、群伤、重重大火灾事故故、机械设备备事故、重大大责任交通事事故，各施工工队无倒杆塔塔事故。无人人身死亡，全全过程安全施施工。加强职业健康安全全和劳动保护护教育，提高高职工自保互互保意识；采采取有效措施施，减小或降降低危害程度度。工程建设设中文明施工工、落实环保保方案。开展好“四抓一保保”活动，千人人负伤率不超超过一起。2质量贯彻和实施工程主主要设计的技技术原则及国国家、行业颁颁发的规范、规规程。满足原国家电力公公司《输变电电工程达标投投产考核评定定标准(2005年版)》达标投产产的要求，争争创国家优质质工程。确保实现分项工程程验收合格率率100%，优良品率率不低于96.5%。杜绝重大质量事故故和质量管理理事故的发生生。3进度坚持以“工程进度度服从质量为为原则”。工程于2008年年12月1日开工。施工过程中保证根根据需要适时时调整施工进进度，积极采采取相应措施施，按时完成成工程阶段性性里程碑进度度计划。确保2009年22月20日竣工，具备备投运条件。4投资控制在工程建设过程中中，本着高度度负责的主人人翁意识和责责任感，积极极配合施工图图设计优化工工作。及时主动反映有可可能对工程投投资造成影响响的任何事宜宜。5环境保护严格执行国家有关关环境保护的的法律、法令令及法规。环境管理方针:文文明施工，护护青山绿水。加强施工管理，施工做到“工完料净场地清”。在生活区，严禁生生活垃圾随意意堆放倾倒污污染周边环境境。施工中尽量减少对对地表植被的的破坏与砍伐伐。6文明施工建立健全文明施工工保障体系。施工过程中，遵守守劳动纪律，尊尊重当地居民民的风俗习惯惯，搞好与当当地居民的关关系。提高自身素质，树树立企业形象象，保持双文文明单位的称称号。7文物保护一切文物归国家所所有，如在施施工中发掘到到文物必须立立即报告相关关部门，不得得私自藏匿和和破坏。2项目施工管理组织机构2.1项目管理组织机构与职责分工2.1.1项目管理组织机构的组成(1)工程项目实行项目经理负责制，本工程现场实行项目部式组织机构，成立以郑国强同志为项目经理的“××××××工程项目经理部”，将抽调各种得力职能人员组成项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，对本工程进行统一协调管理。(2)项目经理受公司法人授权委派，常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调，负一切领导责任。(3)项目经理部主要配备如下人员：经营、工程、技术、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活及文明施工等，为了体现“减员增效”，和发扬“一专多能”，我们将部分职能合并，分别设置了专职或兼职管理人员，使所有人员最大限度地发挥积极性和能动性。2.1.2项目管理组织结构图2.1.3职责与分工2.1.3.1项目经理a代表公司法人实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，组织编制施工组织设计，并对公司法人负责。b自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的的各项经济技术指标的全面完成，负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。c按照工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式、管理跨度、管理层次及管理职责的划分，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，科学组织和调配人、财、物，保证工程进度按计划完成。d建立本工程质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系并组织实施，对本工程的安全、质量负责，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。e协调各部门关系，做好人力、物力、资金和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。f组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。g定期向公司和项目法人汇报工程进展情况，依据项目法人下达的总体施工进度计划，结合己方的实际施工能力确定季度或月度的实际施工进度计划。h参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。i处理项目经理部的善后工作。j协助进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理a协助项目经理进行工程管理。b项目经理不在现场时，行使项目经理职能。2.1.3.2项目总工程师a全面负责本工程施工技术、质量工作。b贯彻执行国家和上级主管部门有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程以及各项技术管理制度。c领导和组织《施工组织设计》和施工资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。d处理本工程的一切技术问题。e贯彻执行公司整合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）程序文件，确保施工过程中质量保证体系的有效运转。f组织制定施工技术安全措施，并监督执行。g组织工程中间验收，配合公司三级验收、监理验收和项目法人预验收和最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。h负责工程材料、物资及设备的监督检查。i制定本工程施工人员的技术培训和安全培训工作规划。.3项目经理部工程科a负责本工程的技术、计划、调度工作。b贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。c负责制定、实施本工程技术资料，并进行监督和控制。d负责对本工程实施质量、环境控制和改进。e负责记录本工程施工过程中管理体系有关问题。f按公司管理体系程序规定，负责本工程范围内施工中不合格品的归口管理，负责实物质量、环境不合格纠正和预防措施的管理。g及时收集工程施工质量记录和试验报告以及其他工程资料，进行整理和审核，配合中间验收和竣工验收。.4项目经理部质安科a负责本工程的安全、质量监督及文明施工。b负责贯彻上级各项有关安全施工、生产的法令、法规。c依据公司各项规章制度，制定本工程各项安全规章制度并监督实施。d负责施工过程危险源辨识和风险控制策划管理方案编制和实施。e按照公司管理体系程序文件、施工验收规范、设计施工图纸及其他质量标准进行工程质量的控制，归口管理《质量、职业健康安全和环境管理》。f组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育及安全总结，制定安全计划，确保安全施工。g及时收集工程施工质量记录和试验报告以及其他工程资料，进行整理和审核，配合中间验收和竣工验收。2.1.3.5项目经理部经营科a负责本工程的合同、定额、预算、结算、成本核算、劳资劳务、统计及财务工作。b负责本工程合同管理和经济分析、成本控制及资金调拨。c负责本工程统计及信息管理工作，定期向项目法人和监理公司通报工程信息，报送各种计划和报表。2.1.3.6项目经理部供应科a负责本工程的材料、机具供应和计量管理。b负责工程材料的到货检验、下站、运输、保管及发放。c与供货厂家代表联系，解决工程材料在供货和使用过程中的补料和由于生产质量引起的退换货问题。2.1.3.7项目经理部办公室负责本工程的资料整理工作，保证工程施工资料齐全准确，技术资料全面。2.1.3.8运输队 负责工程材料运输和车辆管理工作。.9施工队队长(副队长) a负责本施工队施工任务的协调和管理。b配合进行工程复检和中间验收。c对本施工队施工质量、职业健康安全和环境保护工作负责。.10公司各职能处室公司各职能部门，对口负责工程施工及各项建设的的指导、供应、监督、检查和服务工作。3施工平面布置及工地管理3.1施工平面布置3.1.1项目经理部驻地根据本工程线路走向，为方便施工管理，我们项目经理部位于本工程附近庄村，交通便利，比较方便对整个工程的施工管理。3.1.2中心材料站驻地中心材料站设在线路附近一空旷场地，便于材料堆放周转。3.1.3施工队驻地：施工队驻：同项目部，便于工作联系沟通。3.1.4通讯联络3.1.4.1项目经理部、中心材料站及各施工队驻地均配备一部报话机，保证通讯联络畅通，使用无线电设备应事先征得当地有关部门的批准。3.1.4.2同时还可以通过有线电话和移动电话进行通讯联络。3.1.4.3进驻现场后，我们将向项目法人及监理公司上报一份工程相关人员的联系方式汇总表，以方便联系，及时通报工程信息。3.2施工总体安排施工方式.1我公司根据本工程项目法人的要求、基本工程量和公司多年总结的综合平均定额制定本工程总体施工方案。所有工程均不采取外包，全力以赴，集中人力、物力投入到工程建设中。.3根据各工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。3.2工地管理方案与制度3.2.1工地管管理内容我们将运用科学的的管理思想、管管理组织、管管理方法和管管理手段，对对施工现场的的各种施工要要素，如人(包括管理人人员和施工人人员)、机(各种施工机机械和工器具具)、料(工程原材料)、法(施工方案、方方法和措施)、施工环境境、工程资金金及各种信息息进行合理配配置和优化组组合，通过计计划、组织、控控制、协调和和激励，保证证工地按照预预定的目标，实实现优质高效效、低耗、按按期、安全及及文明的施工工。3.2.1.1进行开工前前各项业务准准备和工地现现场施工条件件的准备。3.2.1.2进行施工过过程中的经常常性准备工作作。3.2.1.3按计划组织织施工，进行行施工过程中中的全面控制制(包括计划控控制、质量控控制、成本控控制、技术与与安全管理、材材料管理、机机械设备管理理及劳动管理理等)和全面协调调。3.2.1.4加加强施工现场场的管理，搞搞好中心材料料站材料和工工器具的堆放放和保管，保保证良好的施施工条件。3.2.1.5项项目经理部把把施工现场管管理列入经常常性的巡视检检查内容，并并与日常管理理有机结合，认认真听取邻近近单位、社会会公众的意见见和反映，及及时抓好整改改。3.2.1.6项项目经理部必必须结合施工工条件，按照照施工方案和和施工进度计计划的要求，认认真进行施工工平面图的规规划、设计、布布置和管理。3.2.1.7施施工材料和工工器具应按照照施工平面图图的指定位置置就位布置，还还应根据不同同特点和性质质，规范布置置方式与要求求，并且执行行码放整齐、限限高限宽、上上架入箱、规规格分类、挂挂牌标识等管管理标准。3.2.1.8在在施工现场周周边应设置临临时围护设施施(如四角插旗,设置安全围围栏)。3.2.1.9施施工现场应设设置畅通的排排水沟渠系统统，场地不积积水、不积泥泥浆，保持道道路干燥坚实实。3.2.1.100工地应设立立警卫，负责责施工现场保保卫工作，并并采取必要的的防盗措施。施施工现场所有有管理人员和和施工人员在在施工现场时时应当佩戴证证明其身份的的证卡。3.2.1.111工地必须有有满足消防车车出入和行驶驶的道路，并并设置符合要要求的防火报报警系统和固固定式灭火系系统，消防设设施应保持完完好的备用状状态。现场严严禁吸烟。3.2.1.122工地生活设设施齐备，驻驻地配备食堂堂、浴室、饮饮水设施、文文化娱乐设施施，施工人员员有良好的工工作及休息环环境。3.2.1.133项目经理部部配备办公桌桌、电脑、打打印机、数码码相机等现代代化办公设备备及办公用品品，进行文件件资料管理与与信息处理。项项目经理部拥拥有专用会议议室。3.2.1.144现场应准备备必要的医务务设备，在办办公室内显著著位置应张贴贴急救车和有有关医院的电电话号码，根根据需要采取取防暑降温和和消毒、防毒毒措施，生活活设施应符合合卫生要求。3.2.1.155现场办公区区、生活区、施施工区应分开开设置，区划划明确。临时时搭建的工棚棚应整洁、规规范。3.2.1.166项目经理部部安装程控电电话，配备传传真机，配备备电脑并能够够上网，保证证与公司总部部、监理公司司、项目法人人的通讯联系系；项目经理理部与施工队队采用电话联联系或电台进进行通讯，项项目经理部主主要负责人配配备移动电话话以保证通讯讯及时、可靠靠。3.3.2工地管管理方案根据我公司的有关关规定，本工工程工地管理理要实行标准准化。3.3.2.1管理方法标标准化包括管理层次标准准化、管理制制度标准化、管管理业务标准准化和管理工工具标准化。工工程开始，制制定各种管理理制度，明确确管理分工和和管理手段。3.3.3.2工工作程序标准准化施工工艺标准化、施施工工序标准准化和办事程程序标准化。施施工工艺严格格按照设计图图纸、施工规规范编制并严严格执行，施施工中出现问问题要按程序序办事，按部部就班，一丝丝不苟。3.3.2.3时间系列标标准化各职能部部门、各工作作岗位都应该该由具体的工工作内容和工工作时间。管管理人员和施施工人员工作作内容要有计计划、有条理理、有步骤。3.3.2.4安全工作标准准化严格执行行国家、国网网公司及上级级有关部门下下发的安全规规定、规章及及规程，执行行安全工作标标准化管理。3.3.2.5行为动作标准准化在施工过程中，尤尤其是在铁塔塔组立和架线线施工中，为为了更好地沟沟通和传达信信息，规定统统一标准的联联络语言、手手势信号或旗旗语，语言联联络必须经普普通话，手势势和旗语必须须准确到位。3.3.2.6标准基准标标准化各种施工规程、规规范、项目法法人要求和设设计图纸要设设专人保管，并并编号发放，使使其始终处于于受控状态，并并不得出现失失效版本。3.3.2.7礼仪环境标标准化环境标准(包括办办公环境、工工地气氛、施施工道路、材材料工器具堆堆放等)、接待标准准、会议标准准、礼仪标准准以及我公司司的精神文明明标准。3.3.2.8标标志标准化工具配备要标准统统一，施工现现场、材料库库、加工场地地、各种设备备均要有明显显的标识牌、警警示牌等。工地管理制度工程项目经理部组组建之后，立立即建立工地地管理制度，本本工程工地除除执行我公司司和项目法人人对项目管理理已有的一整整套管理制度度以外，项目目经理部还应应针对项目实实际情况制定定颁布如下工工地管理制度度：.1《施工现场场管理实施办办法》。.2《质量管理制制度》。.3《技术管理理制度》。.4《施工计划划编制与实施施办法》。.5《施工现场场材料管理办办法》。.6《工地安全全管理办法》。.7《工地环境境管理办法》。.8《职业健康康安全管理制制度》。.9《治安保卫卫管理规定》。.10《文明施工工守则》.11《施工现场场防火规定》.12《机动车和和机动车驾驶驶员管理办法法》4施工方案4.1一般施工方方法4.1.1一般工工序施工方法法4.1.1.1复测分坑复测采用经纬仪，分分坑必须在全全线复测工作作结束后进行行。测量用的的仪器必须经经过检验合格格，且在有效效使用期内，其其精度必须在在规范要求以以上，方可进进行分坑作业业。4.1.1.2基础工程a普通土坑采用人工工配合挖掘机机械开挖成型型。b沙坑根据现场场实际情况采采用挡土板、围围楞配合人工工开挖。c基础支模一律采用用组合钢模板板，砼采用商商品混凝土。d商品混凝土必必须是经过项项目法人同意意的生产厂家家，项目经理理部按施工验验收规范的要要求制定使用用养护e砼施工配合比由项项目经理部在在编制《基础础工程施工手手册》前，按按规范及设计计要求的等级级确定原则，结结合以往经验验通过试配试试压后确定。f对于砼施工，应加加强对材料的的选择、配合合比、搅拌、浇浇制、养护等等工序控制，冬冬季养生要及及时、有效；；砼浇制、捣捣固要按规范范要求进行。4.1.1.3铁塔工程本工程铁塔型式有有9630GG、钢杆两种，采用内内悬浮内拉线抱杆吊吊片分解组立立和钢管小抱抱杆相结合的的组立方案施施工。4.1.1.4架线工程a采用人力展放导引引绳，张力牵牵引牵引绳及及导线。b紧线导线一般采用在直直线塔紧线，牵牵张场地面临临锚、液压升升空、耐张塔塔平衡挂线的的施工工艺；；地线一般按按耐张段在耐耐张塔紧挂线线，弛度观测测采用弛度观观测仪，保证证观测精度。c附件安装耐张塔采用平衡挂挂线施工工艺艺，直线塔采采用手链葫芦芦起吊导线后后附件的施工工工艺。d导地线连接导地线的接续采用用液压压接的的施工工艺。4.1.1.5OPGW展放a放线施工：采用机机械牵引，张张力展放的施施工工艺。b紧线施工：按预定定盘长确定放放、紧线段，并并设反向平衡衡张力拉线的的施工工艺。c牵张场平面布布置按照光缆缆厂家及设计计提供的光缆缆缆轴展放区区段选定合理理的地形位置置进行牵张场场地的平面布布置工作。d张力机鼓轮与后侧侧光缆缆盘支支架距离不应应小于15mm。e根据光缆外层线股股捻向确定其其在张力机鼓鼓轮上的进出出方向，以避避免光缆外层层线股散股松松脱。f光缆与地面接触地地方应铺设苫苫布或者三色色布以保护光光缆不被磨损损。g光缆线盘的所有包包装板必须在在其被安置在在支架上，在在开始放线前前方可拆除，避避免因外部原原因造成光缆缆损坏。h光缆在存放过程中中必须直立放放置。i光缆在张力机上的的使用顺序必必须按照厂家家及设计规定定的展放区段段使用。j为使防扭器顺利通通过滑车，在在防扭器接近近滑车时牵引引速度要显著著放慢。且要求当防防扭器距滑车车50m时，护护线人员要向向放线指挥汇汇报防扭器前前进情况，每每前进5m报告一次次，越接近滑滑车越缩短报报告距离及时时间，当顺利利通过滑车后后立即报告放放线指挥。k放、紧线一定要使使用光缆生产产厂家提供或或认可的专用用工器具。l直线塔附件前首先先要在耐张段段的直线塔上上同时全部划划印。4.1.1.6交叉跨越施施工a对于线高在15mm以上的高电电压等级电力力线，在施工工前先勘察跨跨越现场，认认真进行测量量定位，根据据实际地形及及测得的各项项数据制定详详细的《带电电跨越施工技技术方案》，并并与运行单位位联系“退出重合闸”，待落实后后方可进行不不停电跨越施施工。跨越架架搭设前先进进行技术交底底，然后进行行施工。b对于公路、低压电电力线、通讯讯线及较高电电压等级但是是线高低于115m的电力力线采用搭设设杉木或钢制制小跨越架架架线施工。c对于跨越铁路及等等级公路施工工，须提前同同路政部门取取得联系，测测量跨越现场场，编制跨越越施工方案并并报经路政部部门审核、批批准并备案，由由路政部门确确定跨越施工工时间段,并在路政部部门的监护下下进行施工。d跨越果树采用搭设设杉木架，使使地线和牵引引绳落于架上上，从而尽量量减少果树损损失,必要时架体体上部设置滚滚筒,以利于走板板通过。e为了确保安全，应应根据跨越架架高度，跨越越档档距，按按照走板重锤锤离开跨越架架顶0.5mm计算需要的的放线张力和和牵引力，放放线时按照此此张力控制，保保证导线展放放过程中走板板重锤不拖挂挂跨越架。f跨越架的搭设必须须符合《电力力建设安全工工作规程第2部分：架空空电力线路》(DL50009·2--2004))的有关规定定。5工期目标和施工进进度计划5.1工期目目标及分解计划工期.1项目法人计计划工期项目法人计划20008年12月1日开工，20009年1月20日竣工，具备投投产条件。工期目标.1采取一切措措施，响应项项目法人的工工期要求，确确保工程的开开、竣工时间间和工程阶段段性里程碑进进度计划按时时完成。.2以“工期服服从质量”为原则，根根据需要适时时调整施工进进度，并采取取相应措施。5.1.3工期目目标分解根据本工工程工程量及及投入的施工工力量，我公公司计划在保保证项目法人人开、竣工日日期及阶段性性里程碑的情情况下，按期期竣工，具备备投运条件，具具体分部工程程工期目标分分解见下表：：5.2施工进度计计划及编制说明5.2.1进度度控制与工期期控制5.2.1.1工期控制使使工程施工与与计划工期在在时间上吻合合，保证工程程施工的按照照计划及时开开工，按时竣竣工，保证总总工期不推迟迟。5.2.1.2进度控制的的目标与工期期控制不完全全一致，进度度过程不仅控控制工期，而而且追求施工工生产效率与与工期相一致致。5.2.1.3在本工程施施工中，我们们将以项目法法人的计划工工期为前提，合合理安排工程程中投入的人人力、工器具具和安排工期期，力争最小小的投入取得得最好的施工工效率。5.3进度计计划风险分析析及控制措施施5.3.1进度计计划风险分析析5.3.1.1永久性占地根据我公司以往的的施工经验，由由于受国家土土地政策的约约束和本工程程沿线人均占占地很少，并并且经济作物物种植较普遍遍，再加上送送电线路工程程施工的特殊殊性，办理占占地手续将是是影响和制约约施工进度的的重要环节。5.3.1.2青苗赔偿及外外部协调青苗赔偿和外部协协调历来是送送电线路施工工中影响施工工进度的主要要问题，尤其其针对本工程程位于北京市市丰台区境内内，施工难度度难以估计。5.3.1.3高压走廊树树木砍伐受各种地方政策及及国家绿化家家园、水土保保持、保护环环境大气候的的影响，树木木砍伐会有相相当的难度。5.3.1.4地形、交通通材料、机具供应地势平坦，道路较较多，运输条条件便利，有有利于本工程程材料、机具具供应。5.3.1.5施施工进度计划划的合理性施工进度度计划制定不不合理，将直直接影响总的的施工进度。5.3.1.6质量事故和和安全事故质量事故造成返工工，安全事故故停工整顿，影影响工期。或或者材料出现现质量问题需需要停工待料料。5.3.2进度度计划控制程程序5.3.3进度度计划控制措措施5.3.3.1项目经理部部成员要刻苦苦钻研业务，增增强自身专业业素质和处理理各种问题的的能力，提高高工程的管理理水平。5.3.3.2开工前有关部部门应组织召召开地方各级级政府及相关关单位参加的开工动动员会，向沿沿线广大干部部群众宣讲工工程建设的意义和重要性性。5.3.3.3材材料供应必须须按照网络图图计划进行，一一旦延误，要要立即查明原原因，及时向向监理单位和和建设单位汇汇报，并及时时采取补救措措施，最大限限度地消除对对工程施工造造成的影响。5.3.3.4严格执行质质量标准，杜杜绝质量事故故，实行重奖奖重罚，树立立“本道工序复复查上道工序序，并对下道道工序负责”的理念，保证证工程的一次次成优，减少返返工。5.3.3.5对运抵材料料站的工程材材料，严把质质量关，不合合格品坚决清清退。5.3.3.6施工机械运运抵现场前应应进行一次彻彻底检修。本本工程配备机机具维修人员员长住施工现现场，对施工工现场机具进进行定期或不不定期巡回检检查，确保机机具的完好使使用。5.3.3.7对跨越施工工，要详细勘勘测现场，制制定切实可行行的施工方案案，并与所属属单位提前联联系，征得所所属单位的配配合，争取安安全、高效、准准时完成跨越越施工任务。5.3.3.8根据现场实实际情况，及及时调整施工工计划，以调调整施工进度度安排，并留留有一定的裕裕度，必要时时可增加人员员和设备的投投入，以确保保工期。5.3.3.9合合理编制资金金使用计划，尽尽快和项目法法人办理进度度款结算，准准备好充足的的资金。5.3.3.100周密进行沿沿线现场调查查，指定详细细的修桥铺路路和拓宽道路路的计划，提提前实施。5.3.3.111工程发生设设计变更后，积积极同监理工工程师、项目目法人以及设设计单位代表表联系，尽量量缩短审批时时间，尽快施施工。5.3.3.122开展劳动竞竞赛，充分调调动全体施工工人员的积极极性，人人献献计献策，提提倡技术革新新，采用先进进技术，提高高施工效率。.13充分发挥党党团员的模范范带头作用，在在节假日安排排各种丰富多多彩的、有意意义的业余活活动，合理安安排职工回家家探亲，尽量量满足职工的的正当要求。5.3.3.144积极采用新新技术、新工工艺、新设备备和新方法，提提高工效，出出奇制胜。6质量目标与保障6.1质量目目标及分解6.1.1质量方方针以先进的技术和管管理为保证，向向顾客提供满满意的产品和和服务。6.1.2项目目法人质量目目标★保证贯彻和顺利实实施工程主要要设计原则及及国家、行业业颁发的规程程、规范；杜绝重大质量事故故和质量管理理事故的发生生；工程施工质量达到到超过质量评评级优良标准准，满足国家家电网公司【输输变电工程达达标投产考核核评定标准（2005年版）】达达标投产的要要求，并争创创国家优质工工程；确保各分部工程验验收合格率100%、优良品率率在95%以上。6.1.2.2项目经理部部目标：★严格执行设计图纸纸及项目法人人的要求。★工程一次验收合格格率100%，单位工程程优良率100%，分项工程程优良率96%及以上；★各分部工程的所有有关键项目优优良品率100%。★杜绝重大质量事故故和质量管理理事故；★创达标投产、优质质工程。.3施工队目标：★各分项工程的所有有关键项目及及重要项目优优良品率100%；★所有单元工程的所所有检查项目目优良品率100%；★杜绝重大质量事故故和质量管理理事故；★创达标投产、优质质工程6.1.3质量目目标分解6.1.3.1本本工程拟达到到的质量目标标分解6.2质量管理体体系6.2.1工程程质量管理体系6.2.1.1本工程施工工要求全体施施工人员，认认真贯彻执行行质量管理体系标准准和文件所规规定的工程质质量管理实施施细则，积极极采用新技术术、新工艺、新新设备、新方方法，确保工工程质量达到到规定要求，向向项目法人提提供满意的工工程和良好的的服务。6.2.2工程程质量保证资资源6.2.2.1质检资源a配备具备送电线路路工程质量监监督检查员资资格证书的专专职质检员1人，另施工工队设兼职质质检员1人，以保证证工程的施工工质量。b工程质量管理机构构为三级管理理网络。公司司级质量管理理由工程部负负责，工程部部设有专门负负责工程质量量管理的工程程技术人员；；项目经理部部设质安科，配配备专职质量量检查人员；；施工队设兼兼职质量检查查员。6.2.2.2质检装备a工程为专职质检管管理人员配备备专车一部，每每人配备手机机、对讲机各一部部，以方便联联系和工作。b质检工器具配备数数显卡尺、弛弛度观测仪、望望远镜、照相相机及其他质质检工具。6.2.3质量量管理组织机机构6.2.3.1项目经理是是工程质量的的第一责任人人，项目总工工负责工程质质量管理的领领导工作，各各级质量管理理人员应对项项目经理负责责。6.2.3.2成立以项目目经理为领导导的工程质量量管理机构，行行使质量管理理职能：6.2.3.3负责听取项项目法人对工工程质量工作作的意见和建建议。6.2.3.4对工程质量量事故进行分分析处理。6.2.3.5对工程进行行自检，配合合公司进行三三级验收。6.2.3.6组成质量检检查组，配合合项目法人及及监理工程师师对工程的分分阶段中间验验收。6.2.3.7组织对工程程竣工资料进进行整理、分分类、编目及及归档，向项项目法人移交交6.2.3.8工程质量管管理组织结构图6.2.4质量量管理职责6.2.4.1项目经理（项项目副经理）a工程质量的第一责责任人，负责责施工管理规规划大纲的实实施，对公司司法人负责。b自觉维护项目法人人和监理工程程师的利益，确确保项目法人人和监理工程程师的要求和和公司下达的的各项技术质量指标的全全面完成。c项目经理作为工程程施工质量第第一责任人，对对施工质量负负全面领导责责任，直接领领导工程质检检部门。d必须将施工质量列列入重要议事事日程，组织织制定实施质质量目标管理理计划，保证证质量体系运运行有效。e认真贯彻执行施工工质量与经济济挂钩的管理理办法，做到到奖罚分明。f协调各部门之间的的关系，做好好人力、物力力和机械设备备的供应管理理工作，及时时解决出现的的问题。g组织重大质量事故故的调查、分分析，负责提提出对事故责责任者的处理理意见。6.2.4.2项项目总工程师师a工程质量管理工作作的领导者，对对工程技术质质量全面负责责，确保质量量保证体系正正常运转。b领导和组织《施工工组织设计》及及技术资料的的编制，组织织项目经理部部和施工队的的技术交底，对对工程技术、质质量和安全负负技术责任，对对贯彻落实ISO-99001质保体系负负技术责任。c负责施工管理规定定和上级有关关施工质量规规定的学习，主主持工程施工工人员的规程程学习和考试试。d从技术角度指导和和支持项目部部工程科、质质安科和施工工队技术人员员的工作，解解决施工质量量问题。e组织工程中间验收收和最终验收收，领导组织织竣工资料的的整理和移交交。f参加质量事故调查查、分析，总总结经验，吸吸取教训，提提出纠正和预预防措施。6.2.4.3公公司工程部a公司负责工程质量量管理和质量量监督的责任任部门。b负责进行三级质量量检查验收，对对检查验收发发现的不合格格品负责监督督整改，直至至达到规定要要求.c对工程《施工组织织设计》、《质质量控制手册册》及重要施施工资料进行行审核，并提提出改进意见见。d会同项目经理部解解决工程中的的质量问题，并并批准纠正和和预防措施。e负责工程竣工资料料的审核及移移交。6.2.4.4项项目经理部质质安科(专职质检员)a负责施工现场质量量管理和质量量监督。b认真贯彻上级颁发发的各项规章章制度，履行行质量监督职职能。c做好质量工作的“预防和预控”，防患于未未然。d负责对工程质检人人员进行业务务培训，并组组织施工人员员学习验收规规范，并对施施工人员进行行考试，进行行合格认定。e参加主要隐蔽工程程的质量检查查验收，重要要分项工程的的质量监督，分分部工程中间间验收检查和和缺陷复查，参参加整体工程程竣工验收检检查，并负责责监督对验收收不合格品进进行处理，直直至合格。f负责收集、整理和和审查各项施施工记录，以以及各种试验验报告、化验验报告等。g督促和协助供应部部门进行材料料到货后的检检查以及对采采购材料的进进场验收检查查。h经常深入施工现场场，对施工人人员进行具体体的业务指导导，密切配合合施工，检查查工程质量情情况，及时发发现和解决施施工中存在的的问题。i定期召开专（兼）职职质检员例会会，总结工作作，定期向项项目经理部有有关领导汇报报质量工作，填填写各项质量量报表。j按规定权限积极配配合监理工程程师工作，并并会同监理工工程师办理有有关工程质量量的签证认定定手续。k严格执行公司体系系文件，确保保管理体系的的有效运行。6.2.4.5项项目经理部工工程科a负责技术文件、资资料的控制，按按程序的要求求做好技术管管理，协助公公司工程部完完成工程的交交付。b编制工程各种施工工技术资料、施施工方案（措措施），负责责与监理工程程师和设计代代表就技术质质量问题进行行联系。c认真做好施工技术术、质量和安安全的交底工工作。d负责设计变更的处处理，经常深深入现场解决决施工中发现现的技术质量量问题，检查查和指导施工工。e配合项目经理部质质安科对施工工质量进行定定期检查工作作，参加中间间验收和竣工工验收。f定期召开专（兼）职职技术员会议议，检查总结结工作，对质质量工作提出出好的建议，定定期向项目经经理部有关领领导汇报质量量工作情况。g配合项目经理部质质安科做好工工程移交资料料的整理、审审核工作。h及时完成工程必要要试验项目（例例如混凝土配配合比试验、混混凝土试块抗抗压试验以及及导地线压接接握力试验等等），及时取取得试验合格格报告，并按按规定送交监监理工程师处处审核确认。I严格执行公司体系系文件，确保保管理体系的的有效运行。6.2.4.6项项目经理部供供应科a负责采购合格的材材料、产品以以及项目法人人供货的接受受和检验。b负责施工机械设备备和工器具的的维护、保养养，确保其满满足施工要求求。c负责加工产品及一一切原材料实实验报告和合合格证明的搜搜集。d严格执行公司体系系文件，确保保管理体系的的有效运行。6.2.4.7施施工队队长（副副队长）a队长是施工队施工工质量的第一一责任人，对对本施工队的的施工质量负负全责。b认真贯彻执行公司司质量方针和和质量目标，按按质量保证手手册各项要求求组织本单位位职工，开展展施工全过程质量管理。c在各项施工中严格格按照作业指指导书指挥施施工，确保施施工质量，严严禁违章指挥挥。d深入施工点检查，发发现问题及时时纠正，掌握握现场实际情情况，对施工工现场做到心心中有数。e主持召开施工队的的质量工作会会议，对关键键施工项目要要亲自过问或或指挥。f施工中对程序文件件规定的工程程涉及的2个特殊工序序：混凝土浇浇制、导地线线连接，3个停止点：现浇基础拆拆模回填、接接地安装、导导地线连接，1张把关卡：基础浇制把关卡，要严格质量要求控制施工，对施工完的项目及时通知上级质检人员进行检查验收。g组织参加施工队工工序检查工作作，认真按照照公司的质量量要求做好自自检工作。h全面落实质量责任任制，组织开开展群众性的的质量管理工工作。6.2.4.8队队兼职质检员员a协助队长搞好本队队施工段自检检和互检，协协助技术人员员和施工人员员填写各种施施工质量检查查记录。b协助队长贯彻执行行上级颁发的的有关质量方方面的规章制制度。c配合队材料员对现现场材料的质质量进行检查查，对发现的的不合格品进进行隔离和标标识。d对施工质量要高标标准，严要求求，一丝不苟苟，发现施工工质量不符合合要求的，有有权提出停止止施工，要求求返工修复或或推倒重来。e负责纠正措施的实实施或监督实实施。6.2.4.9施施工人员a全体施工人员要认认真地学习设设计文件、施施工图纸、规规范、各项技技术措施和认认真听取技术术交底，按设设计和规范施施工。b作好自检、互检，做做到材料不合合格不使用，施施工质量达不不到标准不交交工，特别对对隐蔽工程使使用的材料进进行最后一道道把关，消除除质量隐患，对对本工序施工工质量负责。c认真填好各项施工工记录。d施工中杜绝质量通通病，积极参参加QC（质量管理理）小组活动动，发挥主动动性、创造性性为进一步提提高施工质量量发挥作用。6.2.4.100其它各级、各各类人员的职职责权限按岗岗位职责执行行。6.3质量控制措措施6.3.1质量量管理制度.1施工技术管管理制度坚持执行《电力建建设工程施工工技术管理导导则》，包括括《施工图纸纸会审制度》、《技技术交底制度度》和《设计计变更管理及及代料管理制制度》。.2工程计量管理制度度对计量工工器具要定期期周检，保证证工程施工中中涉及到的各各种计量工器器具完好，且且在周检有效效期内。以保保证工程各种种测量、计量量数据的真实实性、可靠性性、准确性与与有效性。.3信息管理制度及时与项项目法人、监监理工程师、设设计单位、兄兄弟单位以及及公司总部进进行有效的信信息沟通。.4现场物资、机具管管理制度充足足、有效的物物资供应和机机况完好的机机具是工程顺顺利进行的关关键。加强对对采购的原材材料及产品的的验证和外委委加工产品的的监管工作，凡凡是未经检验验合格的产品品一律不得运运往施工现场场。.5监督检查制度度a自觉接受并积极配配合监理工程程师对单项分分部工程的质质量检查和阶阶段性验评，认认真听取意见见并根据要求求及时改进质质量管理工作作。b积极配合质监站对对本工程进行行的质量监督督检查和项目目法人组织的的工程中间验验收和竣工检检查验收。c隐蔽工程施工完成成后，必须经经现场质量监监理人员检查查验收合格签签字后，经过过其同意方可可进行后继施施工；前后联联结的分部分分项工程，前前项工程结束束后须经监理理工程师验收收签字认可，否否则不得进入入下一工序的的施工。.6质量奖惩制度度加强对项目经理部部工程质量的的考核，推行行工程质量与与经济利益直直接挂钩的管管理制度，完完善奖惩办法法。本工程将将项目经理部部总承包费用用的5％作为工程程质量保证金金，工程最终终结算返还金金额，完全取取决于工程质质量评定结果果。.7质量事故报告告及处理制度度如果发生质量事故故或质量管理理事故，应及及时向项目法法人报送事故故报告、事故故分析及处理理方案，经项项目法人同意意后方可实施施。6.3.2质量量控制措施.1用计算机管管理各种技术术资料检验表表格等，做到到各种技术资资料齐全，归归档管理，内内容详实，签签字手续齐全全，工程完成成后及时移交交。.2在工程中采采用新工艺、新新技术、新材材料、新机具具等。.3按照项目法法人、监理工工程师所规定定的施工工艺艺和能被项目目法人、监理理工程师所接接受的我公司司的工艺守则则和施工说明明书统一施工工方法。.4严格执行技技术纪律，杜杜绝习惯性违违章。.5根据工程的的具体情况及及公司施工技技术管理的有有关规定，本本工程施工技技术管理由公公司工程部及及项目经理部部共同负责，项项目总工负责责《施工组织织设计》及重重大特殊施工工方案的编写写，并报公司司审批，经监监理工程师审审查批准后实实施。一般施施工技术资料料由项目经理理部组织编制制，在项目总总工的领导下下，由项目经经理部工程科科会同各级技技术人员、质质安人员负责责技术方案的的编制。施工工资料的编写写、校核、审审批、发放应应严格执行质质量管理体系制定定的实施程序序，并使施工工资料处于完完全受控状态态，杜绝由于于施工资料的的错误造成工工程质量事故故。.6工程质量必须须满足设计图图纸和设计文文件的要求。认认真落实质量量责任，严格格加强技术纪纪律，保证工工程质量自始始至终受到有有效的控制。6.3.2.7整体工程和和各分项工程程开工前，技技术人员应向向施工人员进进行技术交底底。对直接影影响质量的关关键工序，应应设控制点和和停止点，对对其进行重点点监视和控制制。6.3.2.8工程施工必必须按国家规规定的施工及及验收规范进进行，对标准准中没有涉及及到的内容，工工程技术部门门应根据实际际情况编制施施工补充工艺艺。6.3.2.9特殊工序操操作人员必须须经过国家劳劳动部门或者者相关培训部部门的培训，并并参加资格考考试，取得合合格证后方可可上岗。6.3.2.100施工中及时时如实填写各各种记录，填填写人和审核核人对施工记记录的及时性性、真实性及及准确性负责责。6.3.2.111工程中的不不合格品及处处理情况应有有记录，不可可修复的不合合格品应及时时向项目法人人报告，并按按照项目法人人的意见处理理。6.3.2.122工程交付应应向项目法人人提供完整的的竣工资料，移移交附带的备备品备件、专专用工具。6.3.2.133根据本工程程的特点，经经过分析，我我们预测在下下列方面可能能存在影响工工程施工质量量的风险环节节，为了防患患于未燃，特特制定预防措措施，以保证证工程质量。6.4质量检验与与循环改进6.4.1进货货检验6.4.1.1工程材料质质量的好坏直直接决定着工工程质量，所所有工程原材材料在用于工工程施工前都都要进行质量量检验，以保保证其品质合合格。6.4.1.2原材料的进进货检验包括括钢材检验(包括基础钢钢材、铁塔钢钢材、接地钢钢材的材质、成成品检验等)、混凝土材材料检验(水泥、砂、石石、水等)、导地线质质量检验、金金具质量检验验、绝缘子质质量检验等。6.4.2过程程检验(中间验收)和最终检验(竣工验收)6.4.2.1工程施工过过程检验执行施工工队自检，项项目经理部复复检和公司验验收“三级”质量检验制制度，三级验验收合格，报报请监理工程程师进行中间间验收，中间间验收合格即即可转序施工工。6.4.2.2所有检验都都必须准确记记录，并标明明授权检验者者，记录必须须妥善保管，以以证明工程已已按规定的验验收标准检验验合格。根据据检测任务及及要求的准确确度，选择和和核查适用的的检测仪器，使使其检测能力力满足工程检检测要求，并并具有合适的的量程、精度度和准确度。6.4.2.3三级验收比比例：施工队队自检100％，项目经经理部二级复复检100％，公司验验收30％。各级质质量验评范围围表见下表：：6.4.3循环环改进我们提供给项目法法人的工程质质量的好坏，决决定了项目法法人的满意程程度，要提高高项目法人的的满意程度，就就必须不断地地进行质量的的循环改进。通通过改进施工工过程中各环环节的工作，一一方面，出现现问题立即采采取纠正措施施，另一方面面，通过寻找找质量改进的的机会，也可可预防问题的的出现。通过过工程的质量量检验，发现现质量问题，制制定纠正和预预防措施，实实施于工程，不不断循环，不不断改进。6.4.3.1在在我们的工程程施工中会有有许多需要改改进的方面：：a新技术、新工工艺、新材料料的发展，对对原有技术提提出了改进要要求，比如施施工机具的轻轻型化。b各种技术与各各种资源的合合理匹配，也也需要不断进进行改进。c工程技术人员员要不断学习习新知识，增增加对工程的的保障。d施工方法的落落后，一成不不变，制约着着施工质量的的提高。6.4.3.2质质量循环改进进的基本过程程：我们分析工工程中易发生生质量问题的的薄弱环节，确确定为质量循循环改进的课课题，调查需需要改进问题题的现状，分分析产生问题题的原因，制制定改进问题题的措施并付付诸实施，最最后检查实施施结果，总结结经验，进入入下一轮循环环改进。7安全目标与保证7.1安全目目标及分解7.1.1职业健健康安全方针针：以人为本本，控制风险险，预防为主主，确保安全全。7.1.2安全目目标7.1.2.1项项目法人安全全目标工程建设期间杜绝绝人身重伤及及以上事故、重重大设备事故故和其他重大大事故。7.1.2.2项项目部目标：：★不发生重伤、群伤伤事故。★我方司机负同等及及以上责任的的一般交通事事故不超过一一起，杜绝重重大责任交通通事故。★一般施工、生产质质量（设备）事事故不超过两两起，杜绝重重大机械设备备事故。7.1.2.3施施工队目标：：★不发生人身轻伤及及以上事故；；★严格控制违章、未未遂事故和记记录事故；不发生交通事故，火火灾事故，机机械设备事故故；★施工队无倒塔事故故。本工程项项目无一般火火灾事故；★班组控制未遂事故故和记录事故故，不发生人人身轻伤事故故和其它一般般事故；★创建无违章班组。7.2安全管管理体系7.2.1安监监资源及装备备7.2.1.1配配备送电线路路工程安全监监督检查员资资格证书的安安监员1人。7.2.1.2施施工队设兼职职安监员1人，以保证证本工程的施施工安全。7.2.1.3本工程的安安全管理机构构为三级管理理网络。7.2.1.4公公司安监处设设负责本工程程安全监察人员。7.2.1.5项目经理部部设质安科，配配备专职安全全管理人员。7.2.1.6施工队设兼兼职安全检查查员。7.2.17本本工程为专职职安监管理人人员配备专车车一部，每人人配备手机、对讲机各一部，以方便联系和工作。7.2.1.8安监工器具具配备一台摄摄像机、照相相机、验电器、望望远镜及其他他安监工具。7.2.2安全全管理机构7.2.2.1项目经理是是工程安全的的第一责任人人，项目总工工负责工程安安全管理的领领导工作，各各级安全管理理人员应对项项目经理负责责。7.2.2.2成立以项目目经理为领导导的工程安全全管理机构，行行使安全管理理职能：a认真贯彻执行国家家有关安全生生产的方针、政政策、法令、法法规和上级有有关规定，并并负责组织贯贯彻和落实。b负责听取项目法人人对工程安全全工作的意见见和建议。c按照“四不放过原则”对工工程安全事故故进行分析、调调查和处理。d组成安全检查组，定定期对工程进进行安全大检检查。e审批本工程安全施施工计划目标标。f落实预防事故发生生的措施和对对事故责任者者的处理。g组织制定安全施工工与经济挂钩钩的实施方法法，对安全工工作实行重奖奖重罚，并负负责安全经费费的使用。7.2.2.3工程安全管管理组织结构图7.2.2.4工工程安全监察察结构图职业健康安全监察察结构图7.2.3风险险管理责任7.2.3.1项项目经理（项项目副经理）a贯彻执行上级有关关安全健康与与环境保护的的措施与规定定，组织编制制本工地安全全健康与环境境保护措施，经经批准后组织织实施。b在计划、布置、检检查施工时，把把安全文明施施工工作贯穿穿到每个施工工环节，在确确保安全的前前提下组织施施工。c提出本工地安全技技术措施计划划项目，经上上级批准后负负责组织实施施，确保本工工地施工场所所具备完善的的安全文明施施工条件。d负责组织对跨班组组重要施工项项目开工前的的安全文明施施工条件进行行检查、落实实并签证确认认。对重要的的施工项目，应应亲临现场监监督施工。e负责对本工地职工工进行安全健健康与环境保保护的教育工工作。认真组组织与检查每每周一次的安安全日活动。f主持本工地每月一一次的安全情情况分析会。组组织每月一次次的安全大检检查，负责安安排解决存在在的问题。g贯彻执行安全工作作与经济挂钩钩的管理办法法，严肃查处处违章违纪行行为。h负责对分包单位的的施工项目进进行安全监督督与指导。i组织并主持人身轻轻伤事故和记记录事故中严严重未遂事故故的调查分析析，提出对事事故责任者的的处理意见。7.2.3.2项目总工a负责本工地(队))的安全技术术和环境保护护技术工作。b组织并主持安全工工作规程、规规定的学习与与考试，组织织并实施安全全技术教育工工作。c负责编制专业施工工组织设计中中安全文明施施工措施和环环境保护措施施。负责编制制重要工程项项目的安全施施工措施；办办理重要工程程项目安全施施工作业票的的报审并亲自自进行交底(不包括送变变电项目)。d负责布置、检查与与指导班组(施工队)技术员编制制分项工程的的安全施工措措施和交底工工作。e组织编制本工地((队)技术革新和和施工新技术术、新工艺中中的安全施工工措施。h负责组织本工地((队)施工安全设设施的研制和和安全设施标标准化的推行行工作。I负责对分包单位施施工的项目进进行安全施工工技术上的监监督与指导。g参加本工地(队))的安全检查查，解决存在在的安全技术术问题。k参加人身轻伤事故故和记录事故故中严重未遂遂事故的调查查分析，提出出技术性防范范措施。7.2.3.3项项目经理部质质安科(专职安全员)a负责施工现场安全全管理和安全全监督。b组织开展安全施工工的宣传教育育工作，组织织安全工作规规程和安全施施工管理规定定的学习、考考试。c参加现场生产调度度会，及时检检查、布置施施工中的安全全工作，及时时解决存在的的问题。d参加工程安全技术术措施的审查查及负责安全全作业票的审审查，并监督督措施和作业业票的执行情情况。e有权制止现场违章章作业和违章章指挥，有权权对违章者进进行经济处罚罚；对严重危危及人身安全全的施工，有有权指令先停停止施工，并并立即上报上上级有关领导导研究解决。f参加工地安全大检检查，对发现现的问题按“三定”原则督促整整改。g督促并协助做好劳劳动防护用品品及重要工器器具的定期检检验、鉴定工工作。h总结和推广安全施施工经验，提提出对安全施施工优秀队或或个人的奖励励意见。i贯彻落实公司奖惩惩制度，严肃肃查处事故和和违章行为，对对安全工作实实行重奖重罚罚。j负责对现场劳务辅辅助工队伍的的安全施工及及文明施工进进行检查与指指导。7.2.3.4项项目经理部工工程科a负责技术文件、资资料的控制，按按程序要求做做好施工技术术管理。b协助公司工程部完完成工程的交交付，协助和和配合质安科科进行安全管管理和检查工工作。c布置、检查、指导导施工队技术术员的工作，并并负责工程技技术交底工作作。d在组织、管理施工工及进行施工工调度的同时时，必须把施施工安全放在在首位。e参加有关安全技术术措施、标准准、制度的编编制和审查。f在推广和采用新技技术、新工艺艺、新材料和和新设备时，组组织制定安全全操作制度、规规定，并组织织培训。g参加工程安全施工工检查，解决决存在的安全全技术问题。h参加安全施工大检检查，参加轻轻伤事故和记记录事故中的的严重未遂事事故的调查分分析，提出防防范措施。7.2.3.5施施工队长（副副队长）a队长是施工队安全全施工第一责责任者，对本本施工队的安安全和健康负负全责。b负责组织本施工队队人员学习执执行上级有关关安全施工的的规定、规程程和措施，带带头遵章守纪纪，及时纠正正并查处违章章违纪行为。c合理组织本队的施施工生产，严严格要求施工工人员按照施施工安全技术术措施进行施施工，保证施施工安全。d及时准确传达上级级安全工作精精神，认真组组织好每周的的安全活动，及及时总结与布布置本队安全全工作，并做做好记录。e经常检查施工现场场的安全情况况，确保本队队人员在施工工中正确使用用劳动防护用用品。f在工程开工前，负负责组织本队队参加施工人人员接受安全全交底并签字字，对于未经经交底人员不不得安排参加加施工。g负责本队施工项目目开工前安全全施工条件的的检查和落实实，对危险作作业施工点，必必须设安全监监护人。h督促本队人员文明明施工，施工工现场做到“工完料净场场地清”。i对安全事故分析原原因，吸取教教训，及时改改进本队安全全工作，j贯彻落实安全施工工与经济挂钩钩的管理办法法，做到奖罚罚严明。7.2.3.6队队兼职安全员员a协助队长组织本队队施工人员学学习贯彻电力力建设安全工工作规程、安安全施工管理理规定和上级级以及项目法法人颁发的安安全文件和要要求。b组织本队开工前的的安全培训。c有权制止和纠正违违章作业，协协助队长审查查安全作业票票。d以身作则严格按照照施工措施进进行施工，同同时对其他施施工人员进行行监督。e检查作业现场的安安全施工情况况，检查和督督促本队施工工人员正确使使用安全防护护用品。f协助队长建立安全全管理台帐，做做好安全活动动记录，保管管好有关安全全资料。7.2.3.7施施工人员a认真学习并自觉执执行安全施工工中的有关规规定、规程和和措施，不违违章作业。b正确使用、维护和和保管安全保保护用品，并并在每次使用用前进行检查查。c不操作自己不熟悉悉的或非专业业使用的机械械设备和工器器具。d施工前认真接受安安全施工措施施交底，并在在交底签证上上签字。e作业前检查施工场场所，做好安安全防护，确确保不伤害自自己、不伤害害他人和不被被他人伤害，收收工时清理现现场。f施工中发现不安全全问题，应妥妥善处理或向向上级汇报，爱爱护安全设施施，不乱拆乱乱动。g对无安全措施或未未经安全技术术交底的施工工，有权拒绝绝参加，并可可越级上报。有有权制止他人人违章作业，有有权拒绝违章章指挥，对危危害生命安全全和身体健康康的行为有权权提出批评、检检举和控告。h尊重和支持安全监监察人员的工工作，服从安安监人员的监监督与指导。i发生人身伤亡事故故时立即抢救救伤员，保护护事故现场，并并及时汇报，调调查事故时必必须如实反映映情况，分析析事故时应积积极提出改进进意见和防范范措施。7.2.3.8其其它各级、各各类人员的职职责权限按岗岗位职责执行行。7.2.3.9工作负责人a负责填写《安全工工作票》，经经审定后实施施。b事先对危险点进行行分析、制定定可行的预防防措施。c开工前宣读《安全全工作票》，给给作业人员讲讲解作业过程程中的危险点点和安全注意意事项，d负责现场工器具的的外观检查，并并做好记录，不不使用不合格格的工器具。e指挥现场施工生产产人员按照安安全技术措施施（施工生产产方案）进行行作业。f接受作业人员及上上级人员的监监督，不违章章指挥。g监督作业人员正确确使用安全防防护用品，不不违章作业。h指导和监督作业人人员对现场进进行布置，包包括工器具、围围网、各种标标志牌、警示示牌等，做到到文明生产施施工。i对作业现场各部位位进行检查，合合格后开工，作作业要分工明明确。j发生事故时，立即即向有关人员员报告，并立立即组织抢救救伤员，保护护现场，调查查事故时如实实反映情况。k参加轻伤事故调查查。7.2.3.100安全监护护人a熟悉自己监护的工工作内容、程程序，对工作作认真负责。b对作业现场布置、文文明施工监督督检查，对不不符合安全技技术措施（施施工方案）及及上级有关规规定要求的不不准开工。c认真执行各项规章章制度，监督督所有作业人人员按照安全全技术按照安安全技术措施施（施工方案案）进行作业业。制止作业业现场的违章章违纪行为，发发现事故隐患患及时清除并并报告。d安全监护人在履行行监护职责时时必须佩带专专用标志。e监督现场人员正确确使用安全防防护用品、用用具。f有权制止违章指挥挥和违章操作作，对不听劝劝阻着，有权权停止其作业业。g阻止无关人员进入入作业现场。h监督现场操作人员员持证上岗。i专责安全监护人不不得从事其它它工作。j发生事故时，立即即向有关人员员报告，并立立即组织抢救救伤员，保护护现场；调查查事故时如实实反映情况。7.3安全风险预预测及控制7.3.1安全风风险预测及控控制措施7.3.2安全应应急预案7.3.2.1项项目部成立应应急准备小组组，由项目经经理任组长，专专职安全员为为副组长，成成员由项目部部有关人员和和施工队负责责人组成。7.3.2.2各施工队在在现场成立应应急响应小组组，由各施工工队负责人负负责，各负责责人应掌握应应急计划的内内容和应急小小组的人员情情况、通讯联联络方法，并并根据应急计计划的内容对对有关人员进进行培训。7.3.2.3通过对本工程程危险源辨识识，需编制如如下的应急预预案。a《基坑开挖应急预案案》b《杆塔分解组装及及整立杆塔高高空坠落应急急预案》c《车辆行驶人员伤亡亡、车辆受损损应急预案》d《现场及驻地火灾灾人员伤亡应应急预案》7.4安全措措施7.4.1安全全管理制度及及台帐7.4.1.1安全文明施施工责任制度度。7.4.1.2安安全文明施工工教育培训制制度及台帐。7.4.1.3安安全文明施工工检查制度及及台帐。7.4.1.4安安全施工措施施编制、交底底制度及交底底全员签字记记录。7.4.1.5事事故调查、处处理、报告制制度。7.4.1.6安安全考核与奖奖惩制度及台台帐。7.4.1.7安安全监护制度度。7.4.1.8安安全工作例会会制度及记录录。7.4.1.9安安全用电管理理制度。7.4.1.100安全防护设设施(用品)管理制度及及台帐。7.4.1.111安全设施管管理制度及台台帐。7.4.1.122防火、防爆爆安全管理制制度。7.4.1.133机械设备、工工器具安全管管理制度及台台帐。7.4.1.144车辆交通安安全管理制度度及维护检查查记录。7.4.1.155文明施工(含成品保护)管理制度。7.4.1.166分包工程(含临时工)安全管理制制度及资质审审查记录。7.4.1.177环境保护(绿色施工)管理制度。7.4.1.188生活卫生监监督管理制度度及废弃物处处理台帐。7.4.1.199危险点分析析及控制措施施。7.4.1.200专、兼职安安全管理人员员及特殊工种种建档登记。7.4.1.211职工健康检检查记录。7.4.1.222安全防护用用品、用具试试验、鉴定登登记台帐。7.4.1.233安全法律、法法规、标准。7.4.1.244我公司安全全健康与环境境管理制度、安安全与健康工工作程序、职职业安全健康康管理体系和和环境管理体体系管理手册册及程序文件件。7.4.1.255施工组织织设计、施工工承包合同、安安全文件等。7.4.2安全全保证措施7.4.2.1基础施工a人工开挖基坑坑时应事先清清除坑口附近近的土石，以以防止土石回回落伤人。b作业人员不得在坑坑内休息。c挖掘泥水坑、流沙沙坑时，应采采取安全技术术措施，使用用挡土板时，应应经常检查是是否有变形或或断裂现象。d机电设备使用用前应全面检检查，确认是是否绝缘良好好、接地可靠靠。e搅拌机应放在平实实坚硬的地基基上，装设好好后应以支架架承力，不得得以轮胎代替替支架。f搅拌机在运转时，严严禁将工具深深入滚筒内扒扒料，加料斗斗升起时，料料斗下方不得得有人。g用手推车运送混凝凝土时，倒料料平台口应设设挡车措施，倒倒料时严禁撒撒把。h基础养护人员不得得在模板支撑撑上或在易坍坍落的地边走走动。7.4.2.2外拉线悬浮浮抱杆分解组组塔a抱杆规格应通过受受力计算确定定。b抱杆与主材绑扎点点不应少于两两处，抱杆倾倾斜角不宜大大于15度。c为防止塔材变形、弯弯曲，单片起起吊时，应采采取补强措施施。d起吊滑车的吊钩应应由里向外挂挂，并应铁线线将吊钩口封封口，以防脱脱钩。e调整大绳控制起吊吊塔段，在起起吊过程中控控制塔段不碰碰塔身。7.4.2.3停电作业a申请停电作业的手手续应在施工工之前，由施施工单位向供供电运行单位位提出申请报报告，报告应应包括停电理理由、停电设设备、停电时时间和范围以以及停电联系系人。b完成设备停电许可可手续后，负负责接地人与与监护人在停停电线路施工工地段的两端端，要先进行行验电，验明明线路确实无无电后，负责责接地人应在在施工地段的的两端挂接地地线，挂接地地线时，应先先接接地端，后后接导线端，拆拆除接地时程程序相反。c在施工中遇到雷雨雨或其他意外外情况，危及及施工人员的的人身安全时时，施工负责责人应根据情情况临时停止止工作。d白天工作间断或者者过夜时，施施工地点的全全部接地线仍仍应保留，恢恢复工作前应应检查接的线线等各项安全全措施是否完完整。e完工后，施工负责责人必须检查查施工地段的的情况，以及及在杆塔上、导导线上、及瓷瓷瓶上是否有有施工遗留的的工器具和材材料，并告知知全部施工人人员“现场工作已已终结，即将将恢复送电”，然后报告告停电工作许许可人。f施工结束后，并已已报告设备负负责人同意送送电后，立即即认为该线路路已带电，任任何人不得再再登杆进行作作业。7.4.2.4带电跨越施施工a必须编制施工技术术方案，经上上级批准并征征得运行单位位同意，按规规定旅行手续续。b在带电体附近，人人身与带电体体的最小安全距离应应符合《电力力建设安全工工作规程(第2部分：架空电力线路)》的规定。c被跨越的带电线路路在施工期间间，其自动重重合闸装置必必须退出运行行，发生故障障时严禁强行行送电，并及及时通报运行行单位。d临近带电体施工时时，上下传递递物件必须用用绝缘绳，作作业全过程设设专人监护。e施工人员严禁在跨跨越架内侧攀攀登或者作业业，严禁从架架顶通过。7.4.2.5张力放线a牵引机应尽量放置置于线路中心心线上，张力力机必须放置置在线路中心心线上，且应应该对准顺线线路方向。b张力场线盘尾车应应对准张力机机进线口，车车身要平，不不得有高低，尾尾车后面用双双钩与地锚收收紧，以防倾倾倒，在放线线过程中不得得使导线与线线盘磨碰。c牵引机和张力机的的锚固在土质质差的地区是是个关键，地地锚坑深和马马道必须挖足足，并回填夯夯实。d在放线过程中，牵牵引机和张力力机前面的牵牵引绳和导线线上都应装设设接地滑车，并并引接到接地地棒上，以作作为工作接地地，牵张机工工作人员应站站在工作台上上操作，脚下下应垫橡胶垫垫以保持绝缘缘良好。e调换抗弯连接器时时，在用改锥锥拆除连接器器时，应注意意牵引绳扭劲劲翻转，以免免将手卷入。f在张力放线过程中中，各塔位、交交叉跨越