采购与供应管理自学考试试卷一

5/5选购 与供应管理试卷一一,单项选择题(每小题1分，共计20分)

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(

)。

A.概率预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.常规预算

2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是(

)。

A.经营运作战略

B.职能战略

C.公司战略

D.业务战略

3．某选购 经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。供应商甲,乙,丙,丁的价格分别为130

万元,110

万元,140

万元,160

万元，它们每年所消耗的维护费分别为10

万元,20

万元,6

万元和5

万元。假设这些设备的生命周期均为5

年，问该经理选择的供应商为(

)。

A.供应商甲

B.供应商乙

C.供应商丙

D.供应商丁

4．定价是选购 的重要环节，常见的竞争性报价适用于(

)。

A.买方没有优先考试的供应商

B.供应不能确定风险和成本

C.买方要求供应商早期参加

D.供应商须要时间开发商品

5．下列不属于JIT

选购 应用要求的为(

)。

A

供应商的参加B

信息技术应用C

供应商组织结构D

战略伙伴关系

6.选购 流程一般有(

)步骤。

A.5B.7

C.8D.10

7.下列不属于JIT选购 基本思想的是（

）。

A.只在须要的时候，按须要的量，生产所须要的产品

B.彻底杜绝奢侈

C.追求零库存生产

D.按客户的详细需求定制产品

8.在下列选购 类型中，不属于按选购 制度进行分类的类别是(

)。

A.政府选购 B.集中选购

C.分散选购 D.混合选购

9.选购 与供应管理的利润杠杆效应指的是

(

)。

A.利润的增加可以带来选购 数量的增加

B.选购 数量的增加可以带来利润率的提高

C.选购 费用节约较少比例可以带来利润率更大比率的提高

D.利润率提高较小比例可以带来选购 费用更大比率的节约

10.某汽车公司下年度准备生产1万辆汽车，则须要选购 1万个发动机，则发动机属于（

）的物料。

A.独立需求B.离散需求

C.相关需求D.以上都不是

11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为(

)。

A.2万

B.3万

C.5万

D.6万

12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初安排有10万个产品入库，该产品的平安库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应当为（

）。

A.10万

B.20万

C.30万

D.40万

13.一位选购 经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商可以供应货源，但价格各不相同。厂商甲,乙,丙,丁的价格分别为120万元,100万元,130万元,150万元，它们每年所消耗的修理和保养费用分别为10万元,20万元,8万元和5万元。假设生命周期为6年，请问该经理睬购买(

)的产品。

A.厂商甲B.

厂商乙

C.厂商丙D.

厂商丁

14.某公司的产成品预料将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，选购 成本为生产成本的60%，则该公司对原材料的目标选购 为(

)。

A.360元B.600元

C.1800元D.1440元

15.甲,乙双方签订了一份选购 合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(

)元。

A.10万

B.20万

C.25万

D.15万

16.

(

)直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的。

A.双峰型

B.孤岛型

C.锯齿型

D.平顶型

17.全面质量管理的基本要求和主要特征是（

）。

①全员参加的质量管理

②全过程的质量质量

③全面的质量管理

④全企业的质量管理

⑤全社会推动的质量管理

A.①②④B.

①②③④

C.

①③④⑤D.以上说法都对

18.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是(

)。

A.

PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理

B.

PDCA循环主要分为四个阶段，分别是安排阶段,执行阶段,检查阶段和限制阶段

C.

PDCA循环是一个动态的过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止

D.

PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进

19.选购 流程中定价的方法有许多种，其中最为常见的有两种，即(

)。

A.竞争性报价和谈判

B.谈判和议价

C.竞争性报价和议价D.议价和协商

20.按供应商对选购 商的重要性以及选购 商对供应商的重要性，供应商可分为(

)。

A.短期目标型,长期目标型,联盟型,渗透型和纵向集成型

B.伙伴型,重点商业型,优先型和商业型

C.供应商按80/20规则分类

D.专家级型,行业领袖型,低产小规模型和量小品种多型

二,多项选择题(每小题2分，共计10分)

21．选购 与供应管理发展趋势有(

)。

A.交易式选购

B.JIT

选购

C.电子选购

D.多货源策略

E.全球化选购

22．供应商质量管理的策略为(

)。

A.供应商的持续改进

B.选购 方的看法

C.供应商激励

D.扩大供应商数量

E.供应商质量论证

23．选购 预算的编制方法包括(

)。

A.零基预算

B.概率预算

C.随机预算

D.弹性预算

E.滚动预算

24．选购 绩效评估的标准为(

)。

A.历史绩效标准

B.目标绩效标准

C.GDP

增长率

D.选购 经理人指数

E.预算标准

25．选购 合同按有效性分类包括(

)。

A.短期合同

B.长期合同

C.可撤销的选购 合同

D.无效的选购 合同

E.分期付款合同

三,简答题(每小题5分，第1,2,3小题必需作答，第4,5小题任选一题，共计20分)

1.如何理解选购 的信息源作用

2.选购 预算的编制步骤

3.供应商质量管理策略

4.无效的选购 合同指哪些

5.选购 部门的质量管理包括哪些

四,计算题(本题共10分)

30.C

公司主要从事工程建筑，公司选购 部负责施工物资的选购 。公司准备对选购 部2005

年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700

万元，选购 部门获得的施工物资选购 预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。选购 部门依据2005

上半年报表显示，选购 部共收到需求安排73

份，所需物资品类共1026

种。选购 依据需求安排和供应商签订了57

份合同，包括物资品类1015

种，合同总金额为2323

万元。上半年，实际到货107

批次，物资品类

964

种。公司共对全部物资抽检362

种，其中355

种合格，7

种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你依据上述信息对C

公司选购 部绩效进行评价：

1．

该公司选购 部是否完成公司施工物资选购 预算额度？

2．

依据选购 物资抽检数据，选购 物资合格率为多少？

3．

按选购 物资品类计算，选购 部门选购 安排完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）

五,论述题（每小题10分，共计20分）

1,为什么要创建合作伙伴或战略联盟？

2,在将来因特网会对选购 和供应工作有何影响？带来哪些改善？

六,案例分析题(每小题10分，共计20分)

Holleymoll是一家大型家用电器制造公司和组装公司。公司遵循大幅度削减基本供应商的选购 政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为100的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。100号部件是特别便宜的，但它却是一个含有高平安风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必需足够牢靠，以防止用户运用时遭到电击。

100号部件是Orient电气工业公司供货的。Orient公司是在几年前被Holleymoll公司从多个潜在的供应商候选名单中选择出来的。当时的选择原则是Orient公司产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说便宜。另外，Orient公司已具备了相关的ISO质量资格证书，Holleymoll公司的设计人员和选购 人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Orient公司每隔两天向Holleymoll公司供应100号部件1500件，估计每月要用30000件。Orient公司的车间位于Holleymoll公司100公里远的地方，所以，Holleymoll公司只要有两天用量的饿缓冲存货，合同中的条款已确认Holleymoll公司无须对100号部件再进行任何独立的进货检验。

直到现在，Orient公司供应的100号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Holleymoll公司依据惯例续签新的一年的合同，仅仅须要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Holleymoll公司就没有再对Orient公司的质量管理系统做审计。

然而，Holleymoll公司近来开始接到零售商的埋怨了，用户开始反映Holleymoll公司的吸尘器有稍微的电击现象，更严峻的是一个心脏衰弱的用户运用过Holleymoll公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Holleymoll公司要实行法律行动。对Holleymoll公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣扬媒体上，因此，销售量也开始大大的下滑。

经调查，已确定电击是由于100号部件造成的。进一步的调查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll公司的状况下确定在100号部件中运用更便宜的绝缘材料，通过这样的降