某集团全过程项目管理服务框架合同

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.`**公司XXXX项目工程咨询服务合同甲方：**公司乙方：XX管理有限公司日期：项目编号：目录一、工程概况二、合约方权利和义务甲方（联合体）乙方**公司三、工程各阶段甲乙双方的工作内容：立项购地阶段及概念设计阶段（二）勘察、设计招标阶段（三）勘察、设计阶段（四）施工、监理招标阶段（五）施工阶段（六）工程竣工结算阶段四、书面来往五、违约责任六、免责条款七、咨询服务人员八、价款及支付九、转让和分包十、保密十一、合同的生效、变更和解除十二、争议十三、附则十四、补充条款根据《**公司**公司与XX工程管理有限公司关于工程咨询合作协议》，**公司**公司（简称**公司）及下属项目承办单位**公司XXX有限公司（简称项目承办单位）（以上合称甲方）和XX工程管理有限公司（以下简称乙方）在友好协商的基础上，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，就中外运XXXX中心项目（以下简称XXXX项目）的有关咨询服务内容经甲乙双方平等协商，达成一致，并签署如下咨询服务合同：一、工程概况1-1工程名称：1-2建设地点：1-3项目功能：1-4建设规模及投资额（具体以工程决算为准）：二、合约各方权利与义务：甲方权利与义务：2-1严格遵守国家有关法律、法规、规章、及当地有关地方法规，遵守当地建设委员会招标投标管理机构和当地建设工程发包承包交易中心的有关规定。2-2按合同约定，及时和如实地向乙方提供为本合同中约定的咨询服务工作所必需的文件和乙方向其他机构收集或获取必要信息提供渠道，甲方在乙方项目组进场之后应予授权，明确项目组对设计、监理、施工总承包、专业分包及材料设备供应等单位的管理职能和责权；整个合同期内，甲方（项目承办单位）应免费向乙方提供以下设施并保证所有设施始终处于正常的可使用状态设施名称配备数量标准/备注现场办公室满足工作要求。电话1条外线IDD现场厕所与现场其他人员共共用办公家具和设备，包包括：复印机1台可与现场其他人员员共用打印机1台HP6L或类似似等级，可共共用传真机1台可与现场其他人员员共用复印机、打印机和和传真机所用用耗材和纸张张根据需要办公桌/椅5套会议桌/椅1套可与现场其他人员员共用文件柜1套文件夹50个（具体数额根据实实际情况确定定）易得利或类似品牌牌安全帽5个现场用水用电水电费由甲方承担担施工用图纸2套包括任何必要的其其他文件2-3以不影响乙方按约定的时间计划履行本合同为原则，甲方应及时对乙方提出需要甲方决定的事项或按照本合同约定应当由甲方决定的事项做出决策。2-4按照本合同服务范围提及的工作计划中列明的时间或期限要求，办理应由甲方自行完成的工作，包括按当地政府有关文件的规定，负责办理工程的相关手续、在工程实施的过程中协调政府及其它相关部门的关系，向有关第三方交纳办理工程报批手续等所产生的有关费用。2-5遵循诚实信用的原则，按照本合同的约定履行合同责任和义务，按照合同约定的报酬金额、支付时间和付款方式向乙方支付咨询和代理服务费用。2-6尊重乙方的知识产权，未经乙方书面许可，甲方不得将乙方在本合同履约期间自编使用的格式文件、表格等用于甲方以及甲方下属公司以外的单位或披露给任何与本合同项下工程无关的任何第三方。2-7甲方应协助乙方实现对标底的保密要求。乙方权利与义务：2-7乙方应依照国家和当地现行有效的法律、法规、规章和甲方的技术需求以及甲方提供的设计图纸（含非标准通用图）等基础文件或资料，本着勤勉、快捷、谨慎和专业化的态度和原则，提供科学合理的咨询和代理服务，保质、保量、及时地履行本合同所约定的全部职责。2-8乙方的项目组成员应经过甲方审核后确定，在项目实施期间，乙方应保持项目组相对稳定，并指派一名固定人员负责与甲方或其代表进行联系。2-9在工程前期协助甲方了解项目所在地政府相关的政策法规和审/报批程序与要求。2-10乙方根据甲方的需要在工程项目的不同管理阶段对甲方项目组人员进行有针对性的管理培训，解答甲方的疑问。2-11在乙方所提供的服务范围中包括根据甲方与任何第三方签署的合同而行使某些权力或者履行某些授权职责时，乙方应当：（1）如果甲方与任何第三方签订合同中约定授予乙方权力和职责，乙方应该按照甲方与任何第三方签订的合同约定，行使权力和职责。（2）乙方在行使甲方与任何第三方签订的合同中授予乙方签发证书或决策的权力，或在提供与其服务内容有关的任何建议或决定时，应以一种独立的专业顾问的身份在甲方与第三方之间依据自己的专业知识和判断而公正行事，而不是以一个仲裁人的身份去行事。2-12在乙方服务范围内对甲方的重要意见或建议，包括但不限于对概念设计及投资估算的审核意见，对各项招标文件的审核意见，对初步设计及投资概算的审核意见，对施工图、工程量清单、投资预算的审核意见等，应当以书面形式出具意见并有相关负责人签字及公司盖章。2-13如果甲方与任何第三方签订的合同中授予了乙方对任何第三方的职责和义务进行变更的权力，甲方应以书面的形式明确此权力的范围和要求，但如果这种变更将对工程造价、质量或工期造成重大影响，则乙方在行使这种变更的权力之前必须取得甲方的事先批准（紧急情况下乙方应当尽可能快地以电话、传真、短信或邮件等相应通讯手段征求甲方意见）。2-14乙方应保证编制招标文件的合理性、科学性和现实性。乙方应采取任何必要的措施，使本单位人员确保施工总承包招标标底的保密，乙方不应以任何形式向任何单位或个人透露或暗示标底金额。同时甲方应协助乙方实现对标底的保密要求。2-15乙方应严格遵守保密法则，并采取相应的保密措施以防泄露咨询服务成果或招投标机密。若查证乙方人员确有如上述过失且造成甲方重大经济损失的，乙方应承担相应的责任。2-16乙方完成委托服务工作后，乙方负责将甲方提供的图纸及有关文件、资料如数退还甲方。乙方不得在与中外运工程无关的项目中使用，或为获取其他工程而出示、提供甲方提供的图纸和其他文件或资料。只有为中外运工程所用或出于为中外运工程使用之目的，乙方才有权使用和复印这些文件。2-17乙方不直接负责工程的质量及安全管理，工程质量及安全管理由甲方聘用的监理公司负责实施和落实；乙方在质量及安全管理方面的责任和义务主要表现为对监理公司或有关单位的协调和监控；以甲方与监理公司签订的监理合同为依据，对监理公司的履约情况，特别是质量管理和安全管理方面的履约情况进行监督和监控，发现存在的问题或预见潜在的问题向甲方报告。鉴于本合同项下甲方为联合体，为分清联合体之间的职责，本合同规定**公司与项目承办单位的权利与义务如下：**公司权利与义务：2-18作为项目承办单位的上级单位和工程项目实际出资人，负责工程项目审批过程中的上传和下达；2-19对同类工程项目提供相应的参考数据供项目承办单位参考或使用；2-20根据实际情况不定期组织培训班，提高项目承办单位的基建项目管理水平；2-21在甲方系统内就工程项目管理中存在的有关问题及时提醒项目承办单位加强管理并注意防范；2-22向项目承办单位就工程项目管理要点进行必要宣讲。在工程项目管理中就项目承办单位不时提出的问题及时给予直接解答或通过咨询机构解答；2-23对工程项目进行重要节点控制。采取多种手段，检查监督项目承办单位执行**公司相关投资管理规定的情况，对项目承办单位违反规定的应督促其改正；2-24审核项目承办单位提交的工程款付款申请。对于经审查合格的，及时拨付投资资金；对于审查不合格的要求项目承办单位补充和改正后方予以拨付投资资金；对于违反规定，在规定金额内未按规定采取招标的施工项目或采购项目，擅自签订承包及采购合同的，**公司将不予拨付任何资金；2-25对工程管理过程中发生的重大问题进行统一协调与解决；2-26工程竣工后，根据承办单位项目组与**公司和项目承办单位签署的基建项目责任书内容对项目组进行考核评定；2-27根据对承办单位项目组的考核结果提出对相关当事人奖惩建议上报**公司总裁办公会批准后执行。项目承办单位的权利与义务：2-28作为**公司的下属单位和项目的实际承办人，代表甲方负责工程项目的实施，并将工程项目的节点控制情况及时汇报给**公司。2-29应按照《**公司**公司投资管理规定》、《**公司**公司基建项目管理规定》以及公司的其他相关规定，勤勉尽责，履行管理职责。2-30应按照基建项目有关项目组人员的要求，抽调合适的人员成立项目实施小组负责项目运行，并提供相应的资源推进项目顺利进行。承办单位项目组成员应与**公司签订基建项目责任书。2-31协调好设计、监理、施工总承包、专业分包及材料设备供应等单位的关系，确保项目顺利进行，不与各利益方有非正当的关系往来。与乙方产生重要分歧的应及时汇报**公司，由**公司进行协调或决策。2-32协助、配合由**公司指定的招标代理公司进行设计、监理、施工总包和分包招标工作，并对其工作提供支持。2-33按照本合同约定提供有关资源配合乙方工作。积极协助、配合乙方对设计、监理、施工总承包、专业分包及材料设备供应等单位的管理协调工作，支持乙方依照有关合同约定对设计、监理、施工总承包、专业分包及材料设备供应等单位实施奖惩。2-34对工程建设中出现的重大问题，应及时报告**公司。对工程总造价影响较大的设计变更，要以专题报告的形式上报**公司。2-35应保护**公司**公司的知识产权，不得将本项目涉及的设计图纸、招投标文件、施工合同、采购合同、决算报告等资料向**公司以外的第三方泄露。2-36项目实施过程中应注意收集整理相关资料和数据，总结项目中的经验和问题，及时向**公司反映。三、甲乙双方在项目实施不同阶段的工作内容：（一）立项购地阶段及概念设计阶段项目承办单位：3-1根据乙方的要求提供本工程项目地块的相关资料等；（土地状况一览表及其涉及的相关文件）3-2与当地政府相关部门进行沟通，了解本工程项目建设涉及的相关程序和法规，办理立项及各项审批和证件；3-3向乙方提供项目定位、功能需求和主要设施规划，根据乙方要求提供概念设计阶段所需的材料。乙方：3-4协助甲方完成规划选点、项目建设方案构思、协助甲方向勘察单位提出勘察需求。3-5协助甲方审查勘察报告，根据勘察结果进行概念设计；3-6向甲方提供进行概念设计所需资料的清单，就甲方所提供的有关材料完备程度和深度提出专业意见。3-7对概念设计方案提出专业性意见和优化建议。根据概念设计进行投资估算或对投资估算进行审核，提供项目概念设计成果性文件。3-8协助甲方初步制定整个项目的关键节点，每个节点的主要工作任务及时间计划。（二）、勘察、设计招标阶段**公司3-9应在项目立项批复中明确基建投资总额，作为限额设计的重要依据。3-10负责指定招标代理单位进行勘察、设计招标工作，负责对招标文件进行审批确认，与乙方联合编制标准的勘察、设计服务合同文本。项目承办单位3-11应负责组织考察勘察、设计单位、向勘察、设计单位发出招标邀请。3-12应负责将乙方对于设计中标单位的管理范围和职责给予乙方授权，并将此管理范围和职责写入设计招标文件的合同组成部分。根据乙方要求，提供编制招标文件所需相关资料。将在项目立项批复中明确的投资总额，作为限额设计的重要依据，写入设计招标文件的合同组成部分。3-13对招标文件进行审核确认后上报**公司审批。3-14应在乙方的协助下组织评标委员会，对勘察、设计单位进行评标。应派员参与评标委员会并担任委员会主任，项目承办单位的审计部门和纪检部门应派员列席资审及开、评标现场；3-15负责与中标勘察、设计单位进行合同谈判并签订勘察、设计合同。乙方3-16乙方负责办理勘察、设计招标相关手续，或经甲方同意后委托当地有资质的招标公司办理勘察、设计招标相关手续。若甲方直接委托当地有资质的招标代理负责办理勘察、设计招标相关手续，乙方仍需负责组织完成招标工作，并协助甲方组织、协调上述招标代理的工作。有关费用的支付双方另行协商。3-17编制勘察、设计招标文件、在招标文件中要求设计单位根据甲方在项目立项批复中明确的投资总额进行限额设计，组织勘察、设计招标。3-18协助甲方考察勘察、设计单位，参与评标委员会（如果甲方需要）、对投标单位提出的勘察、设计方案进行评审。3-19负责协助甲方编制标准勘察、设计合同文本并根据项目实际情况进行调整，在合同中明确对勘察、设计单位的奖惩条件，协助甲方与勘察、设计中标单位进行合同谈判并签订勘察、设计合同。（三）勘察、设计阶段**公司：3-20根据需要在工程设计阶段调用内外部资源协助项目承办单位对工程设计方案提出完善或修改的建议，或组织内外部专家对相关设计方案进行论证。项目承办单位：3-21应参考乙方提供的《建设单位设计需求调查表》提出本项目的设计需求，并与乙方充分沟通、研究，进行设计需求补充、完善。3-22应在乙方的协助下对设计工作进行动态跟踪，将设计需求的变化及时通报设计单位及乙方。及时将设计方案的重大变化通报**公司。3-23根据设计合同约定，按照项目总进度计划审核设计出图进度计划，确保设计出图进度计划满足项目招标及项目施工各阶段用图的需要。乙方：3-24乙方应当协助甲方审核设计出图进度计划是否满足项目招标及项目施工各阶段用图的需要，协助甲方动态跟踪设计单位设计进度，并协助甲方处理有关设计工作中出现的问题，使设计工作顺利进行。3-25协助甲方制定设计需求，向甲方提供《建设单位设计需求调查表》，对甲方的设计需求提供专业意见，并根据其它已完类似项目的经验对甲方的功能需求提出优化建议。3-26根据甲方与设计中标单位签订的合同约定，协助甲方分析方案设计图纸，对方案设计图提出优化建议。对于工程建设标准、设计参数、使用功能等进行确认或提出建议。在设计阶段如发现存在问题并因此可能导致与甲方的意图不符时，须向甲方提供书面处理建议报告。3-27乙方应根据审核批复的投资额度，协助甲方要求设计单位进行限额设计。协助甲方对设计的进展进行动态跟踪，如发现本项目的设计概算超过设计限额指标时应及时向甲方通报并要求设计单位进行设计修改。3-28协助甲方组织审核初步设计概算，将设计概算的各个组成部分与分解后的投资控制额度（限额设计额度）进行对照分析，在投资总额不变的情况下，动态调整各成本组成部分的分解额度；或根据甲方需求的变化动态、合理地调整投资估算（限额设计额度），并以此为依据向设计单位提出修改要求。3-29负责对施工图进行审核、审核施工图预算，就审核结果及时向甲方通报，并向设计单位提出存在的问题及优化建议。3-30协助甲方控制设计进度、督促设计单位按照合同出图。（四）施工、监理招标阶段**公司：3-31、负责施工总包招标全过程的监控。3-32、负责与乙方共同编制施工总包标准合同文本。3-33、负责审核施工总包招标文件。3-34、**公司可根据工程项目的实际情况，在充分听取招标代理和工程咨询管理机构意见后，制订针对性和临时性的应急预案交各承办单位实施。3-35、指定专人并规定时间抽取评标委员会专家委员名单，该人员对专家委员的名单负有保密义务。项目承办单位：3-36应根据乙方的要求提供本工程招标代理业务应具备的相关工程前期资料（如立项批复、规划许可证等文件）及资金落实情况资料；提供完成本工程招标代理业务所需的地勘报告等全部技术资料和图纸，及其它涉及施工、监理招标的相关信息，并对提供资料的真实性、完整性、准确性负责；3-37及时对乙方编制的招标文件进行审核确认；3-38将招标计划及关键点的完成情况及时汇报**公司；3-39协助办理招标申请登记、招标通告，负责联系对外公开招标事宜，办理政府主管部门的相关手续；3-40应指定地点进行资审文件和招标文件发放，项目承办单位的审计部门和纪检部门应派员现场监督；3-41应派员参与评标委员会并担任委员会主任，项目承办单位的审计部门和纪检部门应派员列席资审及开、评标现场；3-42如果评标委员会根据评标办法的规定否决不合格投标或者界定为废标后，有效投标不足三个，评标委员会可以将所有有效投标按综合加权得分由高至低的次序作为中标候选人向项目承办单位推荐。如果因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以（但不是必须）建议项目承办单位重新招标。投标人数量少于三个或者所有投标被否决的，项目承办单位应当依法重新招标。3-43应负责收集和保存发标、开标、评标会议的相关的记录。应安排专人记录整个开标、评标过程。评标结束后，记录员应将初评的结果汇总，形成会议纪要，送交现场甲乙双方人员签字确认。乙方：3-44乙方负责办理监理和施工招标相关手续，或经甲方同意后委托当地有资质的招标公司办理监理和施工招标相关手续。若甲方直接委托当地有资质的招标代理负责办理监理和施工招标相关手续，乙方仍需负责组织完成招标工作，并协助甲方组织、协调上述招标代理的工作。有关费用的支付双方另行协商。3-45乙方应提前了解当地的招投标法规，分析可能存在的问题和风险。在招标过程中依据专业判断，对有可能潜藏的风险向甲方及时提供防范建议。3-46协助甲方进行合约规划，包括：总包招标、分包招标（指定分包和直接发包项目）、材料设备供应（指定供应和直接供应）；总、分包工作内容划分、招标形式、合同形式、招标顺序及时间安排。3-47根据甲方所提供的完整文件和资料编制招标文件、工程量清单等，包括但不限于招标公告、招标登记表、资格预审文件、投标邀请函、投标须知及其附件、合同协议书、合同条件、一般要求和开办项目、工程规范和技术要求及各种有关附件等。乙方应在招标文件的合同部分要写明：对工程变更洽商增减预算在施工过程中的审核，只做为临时支付工程进度款用，不做为工程竣工结算的依据。3-48乙方应按工程量清单编制施工图预算，以此作为工程招标标底，并对该标底负有保密责任。根据各地法规对不允许设立标底的应在工程招标文件中研究制定防范风险的条款。3-49协助甲甲方办理与招招标有关的手手续和事宜，负责组织资格预审、开标会议、投标答疑、组织清标、评标等工作。对招标过程的关键节点及应注意的事项书面报告甲方。3-50应根根据甲方要求求派员参加评评标委员会。3-51乙方应应负责编制施工工合同文本，协助甲方负责编制施工工合同，协助助甲方与投标人人进行谈判，与与中标单位进进行合同谈判判。3-52负责整整理招标、投标文件等资料，装装订后交甲方方存档。（五）施工阶段**公司3-53对工程程施工进度计划划、资金使用用计划及现场场管理规定进进行审核。3-54按照工工程施工进度计划、资金使使用计划和施施工现场实际际情况及时支付工程程款项及其他他款项。3-55协调施施工过程中各各方关系，并并对施工过程程出现的重大大事项进行决决策。3-56根据情情况组织相关关部门或机构构对项目进行行质量检测或或过程审计。项目承办单位：3-57应派专专人与乙方组组成现场管理理项目组负责责项目现场管管理，由项目目承办单位人人员担任项目目组主要负责责人。应指定定唯一人员具具有签证权力力并通知**公司、施工总承包、专业分包单位位、监理单位位和乙方等单位。3-58根据***公司的统一要要求制定现场场管理规定，明确承办单位项目组对乙方、设计、监理、招标代理、施工、材料和设备供应单位的管理职能和责权。3-59按资金使使用计划的要要求以及本工工程所有的涉涉及施工、材材料设备供应应合同约定的的条件，并结结合工程实际情况况向**公司申请资金金，申请的款款项应由施工工单位或材料料供应商、监监理单位、乙乙方现场管理理人员、项目目承办单位现现场管理人员员审核签字后上上报**公司审批。资资金到位后按按施工合同约定定的支付方式式拨付工程建建设款项。3-60应积极极协助、支持持乙方的管理理协调工作，在在项目运行过过程当中，对对于施工单位、材料和设备的供应商不配配合，不听从从现场的组织织调动的，项项目承办单位应协协同乙方按照制定的管理制制度给予处罚，并采取对应的措施。3-61由于工工程工期紧张张，在施工过过程中存在设设计施工图变变更，项目承办单单位应有专门门的负责人，根据现场施施工单位、监监理单位及中中介机构意见见，与设计单单位沟通后，尽尽快确定变更更及工程进度度计划的变更更，以保证工工程正常进行行。3-62由项目承承办单位负责责指挥协调各各施工单位、材材料、设备供供应商，保证证现场工作的的有序、正常常进行。如乙方在工作作中，发现个别现场场施工单位、材材料、设备供供应商不服从从指挥调动，且且没有正常理理由，乙方应应及时上报项目承办办单位。乙方3-63乙方应应协助甲方编制基建建项目现场管管理规定，协协助项目承办办单位组织协协调设计单位位、监理单位位、招标代理理单位、施工工单位、材料料供应商、设设备供应商之之间的关系。制定进度控制奖惩条例，并在实施过程中执行。3-64协助甲甲方审核工程程总实施进度度计划，并在在项目施工过过程中控制其其执行，必要要时，及时调调整施工总进进度计划，按月/半月编制工程程进度计划。编制施工阶阶段各年度、季季度、月度资资金使用计划划并协助项目承办办单位执行。3-65协助审审核施工单位位和材料、设设备供应单位按项目总进度计划的要要求提出的施施工进度计划划、供货进度度计划，并检检查、督促和和控制其执行行。并以周报、月报形形式定期向甲方报告工程进度、投投资实施情况况书面报告。3-66在项目实实施过程中，进进行进度、投投资计划值与与实际值的比比较，根据项项目情况采用周报、月月报等形式向向甲方就进度控制、投投资资金控制等合同执执行情况等提提交书面报告告。3-67对拟采采取的设计变变更方案进行行分析，包括但但不限于这种种拟采取的变变更对工程造造价、质量、工工期以及施工工可行性和难难度方面的影影响，向甲方方给出专业性性的建议。如如项目承办单单位决定采用用的设计变更更，乙方负责对设设计方出具的的设计变更文文件进行审查查，对设计变更更进行计价，并并解决设计变变更对工程造造价的影响以以及相关合同同价款的调整整。3-68乙方应设设定工程款申申请、审批和和支付的工作作程序和标准准化的工作表表格，负责工程付付款审核以及及对其它付款申申请单的确认，并对工程施工单位位的奖惩提出建议议，报请甲方方决定执行。3-69以合同为为依据，实施施包括对总包包、指定分包包和指定供应应商的索赔或或反索赔，最最大程度地保保护甲方的利益不不受伤害；审审核及处理各各项施工索赔赔，提出处理理意见，报请请甲方审核执执行。3-70协助甲方方对监理公司司的履约情况况，特别是质质量管理和安安全管理方面面的履约情况况进行监督和和控制，及时时将发现的问问题或预见潜潜在的问题向向甲方报告。3-71乙方应充充分估计工程程现场的人员员需求，并合合理安排项目目管理人员长长驻现场，由由于乙方考虑虑不周或人员员调配问题而而发生影响项项目工期或给给甲方造成损失失的，乙方承承担赔偿责任任。由于乙方方对工程实施施计划不周或或未提前对将将要完成的工工作做好充分的准准备致使工期期拖延的，乙乙方承担相应应责任。3-72协助设计计、施工、监监理单位及甲甲方进行建设设工程的初验验；协助审查工程程竣工验收申申请报告。3-73协助甲方方组织设计、勘察单单位、施工、监监理单位进行行竣工验收。3-74协助甲方方在竣工验收收完成后向建建设行政主管管部门或其他他有关部门移移交建设项目目档案。（六）工程竣工结结算阶段**公司：3-75指定具具备资质的竣竣工结算单位位对工程项目目进行竣工后后工程结算。3-76结合竣竣工结算报告告对项目实施施过程中出现现的问题进行行分析并报告告公司领导。项目承办单位：3-77配合乙方方要求各施工工单位补齐必必要的竣工结结算资料（包包括但不限于于图纸、资料料、签证齐全全等）乙方：3-78审查由总总包、指定分分包和指定供供应商编制和和报送的竣工工结算文件和和资料，对竣竣工结算文件件的依据性、完完整性、合理理性和正确性性进行审查和和判断。3-79以合同同为依据，对对承包商的保保留金实施扣扣留与支付；；协助甲方财务部门门办理竣工结结算支付。3-80编制竣工工结算报告、协协助甲方办理理竣工结算支支付。四、书面往来4-1甲乙双方方均按本合同约定定的方式向对方发发送书面通知知。任何一方改变通讯讯地址及通讯讯方式，则应应在改变后的的72小时内通知知对方。如未未接到对方的的改变通知，则则发往上述地址的通知知在下款规定定的时间后即即视为已送达达。4-2通知以传传真方式发出出，则以发出出时间为送达达时间；以专专人手递方式式送达的，则则以收件人接接收通知时为为送达时间。4-3在本合同同有效期内，甲甲方发给乙方方的有关本合合同的任何指指示和通知等等均应以书面面形式由收件件方签收确认认；在特殊情情况下，允许许甲方先以电电话或口头形形式通知乙方方，但甲方须须在随后的24小时内以书书面形式确认认同样的电话话或口头通知知的内容。4-4在本合同同有效期内，乙乙方发给甲方方的有关本合合同的任何请请示和通知等等均应以书面面形式由收件件方签收确认认；在特殊情情况下，允许许乙方先以电电话或口头形形式通知甲方方，但乙方须须在随后的24小时内以书书面形式确认认同样的电话话或口头通知知的内容。4-5在本合同同有效期内，甲甲乙双方之间间的任何交流流、答疑、澄澄清、讨论等等会议均须做做书面会议纪纪要；会议纪纪要由会议召召集方记录整整理，并在会会后24小时内送另另一方会签确确认。4-6受本合同同的制约，本本条上述各款款约定的各类类书面文件将将成为甲乙双双方有合同约约束力的重要要文件。五、违约责任5-1因乙方原原因造成委托托工作延误时时，乙方负责责承担责任；；乙方应自费费采取任何可可能的措施，争争取在本合同同约定的日期期前完成有关关工作；如乙乙方未能按时时完成全部委委托工作，乙乙方按本协议议下服务费总总价的0.2%/天（因乙方责责任拖延的天天数）赔偿甲甲方及甲方由此可能能遭受的经济济损失，具体体赔付金额应应不超过本合合同总价的50%（不包包括税金），但但如果有证据据证明乙方存存在故意行为为造成上述损损失的，具体体赔付金额以甲甲方能够证明明的实际损失失为限。5-2如果乙方方专业人员违违反职业道德德或工作失误误，甲方有权权要求乙方更更换其委派的的工作人员，乙乙方人员因上上述原因给甲甲方造成重大大影响或较大大损失的，甲甲方有权解除除本合同，具体赔付金金额应不超过过本合同总价价（不包括税税金），但如如果有证据证证明乙方存在在故意行为造造成上述损失失的，具体赔付金额以甲甲方能够证明明的实际损失失为限。5-3若甲方原原因延迟付款款，每延迟一一天甲方须向向乙方支付当当次付款金额额的千分之二作为每天的的违约金。5-4乙方责任任期内，应本本着合理的勤勤勉、谨慎和和专业化的态态度和原则履履行建设工程程咨询合同中中约定的义务务。如果乙方方怠于履行或或瑕疵履行了了工程咨询合合同中约定的职责责造成甲方损损失（包括但但不限于重大大设计漏项、标标底泄漏、招招标过程失控控、重大事项发生前无预预警、工程款款支付失控、估估算与决算重重大偏差等），则乙方应应对甲方承担担相应的经济济责任。具体赔付金金额应不超过过本合同总价价（不包括税税金），但如如果有证据证证明乙方存在在故意行为造造成上述损失失的，具体赔付金额以甲方方能够证明的实实际损失为限限。5-5因乙方提提供的服务存存在瑕疵，或或乙方未提供供约定的服务务（但因接受受甲方指令而而导致的瑕疵疵或未提供服服务的情况除除外），致使使工程延误，或或第三方损失失，或第三方方给甲方造成成损失的，乙乙方负连带责责任。具体赔赔付金额应不不超过本合同同总价（不包包括税金），但但如果有证据据证明乙方存存在故意行为为造成上述损损失的，具体体赔付金额以甲甲方能够证明明的实际损失失为限。5-6如果乙方方犯有下列行行为，则乙方方应被判定为为违反合理的的勤勉、谨慎慎和专业化的的态度和原则则来履行本合合同所赋予的的全部职责，甲甲方可根据乙乙方无适当理理由的情况下下未能履约的的理由在发给给乙方的书面面通知中陈述述。如果在14天之内甲方方未收到满意意的答复，则则甲方可以再再次发出书面面通知以终止止本合同，并并由乙方对甲甲方承担相应应的经济责任任。具体赔付付金额以甲方方能够证明的的实际损失为为限。5-6-1接受或或索取任何价价值不菲品，用用以在选择过过程或合同执执行过程中直直接或间接地影响包括括政府官员和和其他任何人人在内的行为为或行动。5-6-2捏造或或歪曲事实，以以求影响甲方方做出有损甲甲方利益的选选择或使得合合同执行过程对甲方不不利，包括采采用串谋手段段扼杀或降低低自由和公开开竞争所带来来的好处。5-7在履行协议议期间或协议议规定期限内内，乙方不得得泄露甲方工程项目目信息、年度计计划、数据库库、标底、可可能涉及到的的公司战略信信息及其它与与本协议规定定有关的甲方方保密资料，否否则将承担由由此给甲方带带来的一切损损失，包括但但不限于直接接的经济损失失及市场的预预期损失等间间接损失。具具体赔付金额以甲甲方能够证明明的实际损失失为限。六免责条款如因以下原因导致致工作受到阻阻碍或延误的的，乙方应免免除责任6-1由于甲方方聘用的第三三方的工作失失误，造成乙乙方的工作失失误或相应的的责任。6-2由于甲方方对工程进度度、投资等需需求不符合实实际情况，乙乙方已经通过过书面文件向向甲方提出风风险及合理建建议，但甲方方未接受建议议所造成的阻碍或或延误。6-3由于在乙方方参与本项目之之前的工作遗遗留问题造成成乙方工作的的延误或瑕疵疵。6-4由于甲方方前期设计需需求的变更导导致设计概算算突破投资概概算。6-5甲方不能能按照施工、材材料、设备供供应合同约定定期限要求及及审核批准的的工程资金使使用计划要求求保证建设资资金到位。6-6在前一阶阶段工程施工工中存在的永永久隐患，在在以后工作中中发现，且会会对工程造成成影响的。七、咨询服务人员员及甲方联系系人7-1乙方负责责本工程咨询询服务的项目目负责人：李李国强7-2项目组成成人员名单7-2-1概念设设计和设计阶阶段人员名单单7-2-2招投投标阶段人员员名单7-2-3施施工阶段人员员名单7-2-4工程程竣工结算阶阶段人员名单单7-3**公司司项目联系人人：项目承办办单位联系人人：工程管理有限公司司联系人：7-4乙方需安安排相对稳定的项目组组，持续跟进进本合同下甲方委委托乙方的所所有咨询服务务工作。未征征得甲方允许许，乙方不得得调整上述的的项目负责人人；若乙方确确实需要对上上述人员进行行调整，应在在调整前五个个工作日内书书面报告甲方方，并征得甲甲方同意。7-5甲乙双方方应按照本合合同第二条中中所述的权利利和义务进行行项目管理，管管理过程中的的具体事宜原原则上由项目目承办单位与乙乙方直接联系系，并酌情抄抄报**公司。八、价款及支付8-1服务费计计算方法：8-1-1概念念设计服务费费：概念设计计费大写人民币万元；8-1-2招标标代理服务费费：按国家计计委关于印发发《招标代理理服务收费管管理暂行办法》的通知（计计价格[20022]19800号）招标代代理服务收费费标准的90%计算；8-1-3全过过程项目管理理服务费：按工程总造价（暂暂定万元）的的**%工程计划工期为个月项目管理服务费总总计=万元×**%=万元每月项目管理服务务费=项目管理服服务费总计÷÷工程计划工工期8-1-4工程结结算审核费用用：按《上海海市建设工程程造价咨询（审审核）和招标标代理服务暂暂行收费标准准》计算。（此此条款必须签签进施工总承承包合同中，否否则实施起来来难度很大）（核增、减额不超过5%由甲方支付费用部分按此收费标准的95%计算；核增、减额超出5%部分费用由送审单位支付）8-1-5上述招招标代理服务务费中不包括括以下费用：：（1）评标场地租赁费用用和评标会务费用；（2）支付给评标专家的的报酬；（3）事先需经过委托单单位批准，为本项目提供供服务而发生生的北京、工工程所在地区区以外的外埠埠差旅费或考考察费用；（4）按照政府相关主管管部门规定应应由委托单位位或第三方承承担的费用，如如交纳给交易易中心的招投投标管理费、合合同公证费、合合同备案费等等。除上述不包括之费费用，咨询单单位在本工程程服务期内发发生的所有服服务费用均已已包括在本合合同所述的计计费方式中。8-2服务费用用支付方式8-2-1概念设设计及/或设计招标标完成后(以签订设计计合同为准)7日内一次性付清概念设计计费用；8-2-2每项项招标代理工工作完成后（签签订合同和/或备案后为准），甲方在7日内一次付清清该项招标代代理服务费；；8-2-3施工招招标完成并进进行施工合同同备案后7日内，甲方方支付第一期期工程管理费费。从进施工工现场服务开开始后的第二二个月至服务务结束前第二二个月末，每每月5日前（遇节节假日顺延）乙乙方向甲方提提出书面支付付申请单，申申请单中应包包括基本服务务费用以及按按照本合同应应当支付的因因附加服务和和额外服务而而发生的费用用，其中基本本服务费用一一期暂时按照照每月元支付付，二期暂时时按照每月元元支付，附加加服务和额外外服务而发生生的费用按照照8-2-66条约定的方方法计取。8-2-4项目管管理服务费按按施工进度计划，按按月平均支付付，最后一笔项项目管理费在在工程结算完完成后7日内，按照照本合同约定定的过程管理理服务费费率率（1.5%）以及实际工工程造价计算算实际的项目目管理服务费费，按多退少少补的原则一一次结清全部部项目管理服服务费。8-2-5工程结结算审核完成并向向甲方提交正正式工程结算算报告后，14个工作日内内，由甲方向向乙方一次付清全部部工程结算审审核费用。（此条不适用）8-2-6如果甲甲方要求乙方方提供本协议议约定的委托托服务工作内内容以外的其其他服务（包括非乙方方的原因造成成本项目施工工