某综合管廊机电安装工程施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc274813586"第一部分施工组织设计8HYPERLINK\l"_Toc274813587"一、工程总体概述8HYPERLINK\l"_Toc274813588"1.1、工程概况8HYPERLINK\l"_Toc274813589"1.2、工程施工范围：8HYPERLINK\l"_Toc274813590"1.3、工程施工规范标准：8HYPERLINK\l"_Toc274813591"1.4、工程总体目标9HYPERLINK\l"_Toc274813592"、工程质量目标9HYPERLINK\l"_Toc274813593"、工程工期目标9HYPERLINK\l"_Toc274813594"、安全管理目标10HYPERLINK\l"_Toc274813595"、文明施工目标10HYPERLINK\l"_Toc274813596"1.5、工程施工管理目标10HYPERLINK\l"_Toc274813597"、工程项目管理组织机构10HYPERLINK\l"_Toc274813598"、工程质量的严格控制，确保工程精品10HYPERLINK\l"_Toc274813599"、建立健全项目管理的组织机构11HYPERLINK\l"_Toc274813600"1.6、企业形象塑造13HYPERLINK\l"_Toc274813601"1.7、工程施工段的划分14HYPERLINK\l"_Toc274813602"二、施工平面布置和临时设施布置15HYPERLINK\l"_Toc274813603"2.1、施工现场布置15HYPERLINK\l"_Toc274813604"、现场办公室设置15HYPERLINK\l"_Toc274813605"、现场机电人员会议室、卫生间的设置15HYPERLINK\l"_Toc274813606"、现场机电人员食堂设置15HYPERLINK\l"_Toc274813607"、现场经理部值班室的设置15HYPERLINK\l"_Toc274813608"、施工现场工具库房的设置15HYPERLINK\l"_Toc274813609"2.2、临时设施布置16HYPERLINK\l"_Toc274813610"、施工现场材料的设置16HYPERLINK\l"_Toc274813611"、机电施工操作人员生活区及交通工具16HYPERLINK\l"_Toc274813612"、机电施工现场临水临电布置16HYPERLINK\l"_Toc274813613"、机电施工现场消防设备的布置16HYPERLINK\l"_Toc274813614"、施工现场材料库房的确定16HYPERLINK\l"_Toc274813615"、施工现场加工场地的确定16HYPERLINK\l"_Toc274813616"、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放17HYPERLINK\l"_Toc274813617"2.3、施工平面布置图17HYPERLINK\l"_Toc274813618"三、施工进度计划、保证措施及违约承诺18HYPERLINK\l"_Toc274813619"3.1、施工进度计划18HYPERLINK\l"_Toc274813620"、施工总计划表19HYPERLINK\l"_Toc274813621"3.2、工程进度保证措施19HYPERLINK\l"_Toc274813622"、工程施工总体保证措施19HYPERLINK\l"_Toc274813623"、冬季、雨季施工措施22HYPERLINK\l"_Toc274813624"3.3、施工各阶段进度保证措施23HYPERLINK\l"_Toc274813625"、前期准备阶段23HYPERLINK\l"_Toc274813626"、进场施工阶段24HYPERLINK\l"_Toc274813627"、安装调试阶段25HYPERLINK\l"_Toc274813628"、收尾验收阶段25HYPERLINK\l"_Toc274813629"3.4、协调措施与配合服务26HYPERLINK\l"_Toc274813630"、机电安装工程协调措施26HYPERLINK\l"_Toc274813631"、与其它专业施工单位的协调配合26HYPERLINK\l"_Toc274813632"、与监理及设计人员的配合措施26HYPERLINK\l"_Toc274813633"3.5、违约承诺28HYPERLINK\l"_Toc274813634"四、劳动力投入计划及其保证措施29HYPERLINK\l"_Toc274813635"4.1、劳动力投入计划29HYPERLINK\l"_Toc274813636"、劳动力投入原则29HYPERLINK\l"_Toc274813637"、劳动力组成29HYPERLINK\l"_Toc274813638"、劳动力投入计划29HYPERLINK\l"_Toc274813639"、项目岗位职责划分：30HYPERLINK\l"_Toc274813640"4.2、劳动力保证措施34HYPERLINK\l"_Toc274813641"、落实高技工等级的劳动力队伍35HYPERLINK\l"_Toc274813642"、劳动力动态管理配备：35HYPERLINK\l"_Toc274813643"、组织协调措施：36HYPERLINK\l"_Toc274813644"、技术培训36HYPERLINK\l"_Toc274813645"、劳动力投入保证措施37HYPERLINK\l"_Toc274813646"、特殊季节劳动力保证措施38HYPERLINK\l"_Toc274813647"五、机械设备、办公及检测设备投入计划39HYPERLINK\l"_Toc274813648"5.1、机械设备投入计划39HYPERLINK\l"_Toc274813649"、施工机械设备配备原则39HYPERLINK\l"_Toc274813650"、施工机械设备保证措施39HYPERLINK\l"_Toc274813651"、主要机械设备投入计划40HYPERLINK\l"_Toc274813652"5.2、办公设备投入计划41HYPERLINK\l"_Toc274813653"5.3、检测设备投入计划41HYPERLINK\l"_Toc274813654"六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案42HYPERLINK\l"_Toc274813655"6.1、施工过程中重点及控制措施42HYPERLINK\l"_Toc274813656"、管路敷设的重点、难点、关键技术及解决方案42HYPERLINK\l"_Toc274813657"、桥架安装的重点、难点、关键技术及解决方案46HYPERLINK\l"_Toc274813658"、线缆敷设的重点、难点、关键技术及解决方案50HYPERLINK\l"_Toc274813659"、配电箱安装的重点、难点、关键技术及解决方案53HYPERLINK\l"_Toc274813660"、设备安装的重点、难点、关键技术及解决方案54HYPERLINK\l"_Toc274813661"6.2、施工准备56HYPERLINK\l"_Toc274813662"6.3、施工工艺分析57HYPERLINK\l"_Toc274813663"、接地安装57HYPERLINK\l"_Toc274813664"、管路敷设58HYPERLINK\l"_Toc274813665"、预埋盒、箱60HYPERLINK\l"_Toc274813666"、桥架安装61HYPERLINK\l"_Toc274813667"、电缆敷设63HYPERLINK\l"_Toc274813668"、配电箱及各种控制箱安装66HYPERLINK\l"_Toc274813669"、开关、插座安装67HYPERLINK\l"_Toc274813670"、灯具安装67HYPERLINK\l"_Toc274813671"、电气调试68HYPERLINK\l"_Toc274813672"七、质量保证和质量违约责任承诺69HYPERLINK\l"_Toc274813673"7.1、质量保证措施69HYPERLINK\l"_Toc274813674"、质量管理措施69HYPERLINK\l"_Toc274813675"、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度70HYPERLINK\l"_Toc274813676"、现场施工质量管理71HYPERLINK\l"_Toc274813677"、质量保证体系71HYPERLINK\l"_Toc274813678"、质量检验72HYPERLINK\l"_Toc274813679"、电气安装各分项工程质量标准：75HYPERLINK\l"_Toc274813680"7.2、质量违约责任承诺76HYPERLINK\l"_Toc274813681"7.3、主要产品质量证明文件77HYPERLINK\l"_Toc274813682"、电线电缆77HYPERLINK\l"_Toc274813683"、配电箱82HYPERLINK\l"_Toc274813684"、桥架94HYPERLINK\l"_Toc274813685"、灯具100HYPERLINK\l"_Toc274813686"八、安全生产和文明施工措施及违约承诺112HYPERLINK\l"_Toc274813687"8.1、安全生产措施112HYPERLINK\l"_Toc274813688"、安全保证体系112HYPERLINK\l"_Toc274813689"、安全细则112HYPERLINK\l"_Toc274813690"、现场消防安全措施113HYPERLINK\l"_Toc274813691"、临时用电管理措施114HYPERLINK\l"_Toc274813692"8.2、文明施工保证措施115HYPERLINK\l"_Toc274813693"、文明施工115HYPERLINK\l"_Toc274813694"、成品保护116HYPERLINK\l"_Toc274813695"、环境保护措施118HYPERLINK\l"_Toc274813696"、防扰民及防民扰措施121HYPERLINK\l"_Toc274813697"、节约材料措施122HYPERLINK\l"_Toc274813698"8.3、保修服务承诺122HYPERLINK\l"_Toc274813699"8.4、违约责任128HYPERLINK\l"_Toc274813700"九、针对本工程的合理化建议129HYPERLINK\l"_Toc274813701"9.1、施工管理中降低成本的合理化建议129HYPERLINK\l"_Toc274813702"9.2、对于图纸设计的合理化建议130HYPERLINK\l"_Toc274813703"第二部分附表132HYPERLINK\l"_Toc274813704"附表1、施工总平面图132HYPERLINK\l"_Toc274813705"附表2、临时设施一览表134HYPERLINK\l"_Toc274813706"附表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图135HYPERLINK\l"_Toc274813707"附表4、劳动力计划表137HYPERLINK\l"_Toc274813708"附表5、拟投入的主要施工机械设备表138HYPERLINK\l"_Toc274813709"附表6、拟投入的主要办公设备表140HYPERLINK\l"_Toc274813710"附表7、拟投入的主要检测设备表141HYPERLINK\l"_Toc274813711"附表8、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表142HYPERLINK\l"_Toc274813712"附表9、合理化建议及意见表147第一部分施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：综合管廊机电安装工程施工，综合管廊全长10.25公里。共分三个标段。第一标段：一纵、二横西段（K1+260节点前）、长江路、十纵；第二标段：二横中段和东段（K1+260节点后）、五横；第三标段：六横、八横、六八横连接段、二十四纵、十八纵。1.2、工程施工范围：综合管廓内照明工程动力配电及机电安装工程（低压柜以后部分）电力电缆支架及电缆线槽敷设等工程施工1.3、工程施工规范标准：GB50149-90 母线装置施工及验收规范GB50150-91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92 电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地工程施工及验收规范。GB50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-96 电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50259--96 电气照明装装置施工及验验收规范IEC423 金属穿线管管和固定件。IEC431 铜母排IEC446 根据颜色和和数字鉴别导导线。IEC439 低压开关设设备和控制设设备组件。ISO1690 电气设备噪噪声传播的测测定。1.4、工程总体体目标我方将认真贯彻执执行质量方针针，“精心组织、规规范施工、质质量第一、信信誉至上”。并优化组组合调配施工工技术力量，在在资源等方面面全力予以保保证。采用先先进成熟的施施工工艺，采采取各项有力力措施，确保保工程高速、安安全、文明施施工，按合同同要求及承诺诺全面完成工工程任务，确确保以下管理理目标的实现现。1.4.1、工程程质量目标工程一次交验合格格，达到优良工程程。1.4.2、工程程工期目标严格按照合同规定定要求按时进进场施工，并并在施工全过过程中采取各各种抢工措施施，合理组织织施工工作，确确保在2011年4月25日工程全全部完工。1.4.3、安全全管理目标全1.4.4、文明明施工目标贯彻执行建设部《建建筑工程施工工现场管理规规定》和大连连市文明工地地管理要求有有关文明施工工检查标准，强强化施工现场场管理工作，建建成文明施工工标准化现场场。1.5、工程施工工管理目标1.5.1、工程程项目管理组组织机构本工程将委派具有有同类机电工工程管理经验和能能力的管理人员员组成项目经经理部。以项项目经理为核核心，对工程程项目进行全全过程、全方方位的计划、组组织、管理、协协调与控制。图纸深化设计和加加工、施工详详图设计。项目技术管理协调调能力。工程项目的策划、组组织、管理、协协调、实施和和控制以及配配套能力。对工程特殊情况和和问题的决策策和应变能力力。1.5.2、工程程质量的严格格控制，确保保工程精品我公司对工程质量量的指导思想想是永远追求求“过程精品”，恪守合同同承诺，有效效控制工程质质量，在该工工程中我们将将重点控制以以下质量控制制最为关键和和薄弱的环节节：严格按照设计参数数标准、样板板或样品进行行选型和采购购，并满足功功能型、环保保型和节能型型指标；对材料设备进行过过程和环节跟跟踪控制；对进入现场的材料料、设备质量量进行最终控控制，达不到到质量标准的的一律不能用用在工程上。施工现场质量管理理和实施控制制为确保本工程质量量，在工程现现场质量管理理和实施方面面将采取如下下做法：建立完善的项目经经理部的质量量保证体系和和质量责任制制，分解质量量目标，把质质量责任落实实到最基层；；制定切实可行的各各项管理制度度；严格质量程序化管管理；强化质量过程控制制；科学有效实施强有有力的质量保保证措施。1.5.3、建立立健全项目管管理的组织机机构强化项目管理、健健全各项管理理制度在该工程中，我公公司始终会把把追求“一流的施工工、一流的管管理”作为项目经经理部的宗旨旨，为此，我我们将制定高高标准的管理理目标（即以以规范化、标标准化、科学学化、程序化化的管理方法法，高效优质质地完成与业业主签订的合合同目标），项项目经理部针针对工程项目目的性质和特特点，制定一一套实用的管管理制度，包包括生产管理理、物资管理理、技术管理理、质量管理理、安全管理理、成品保护护等，做到各各项工作有章章可循，减少少管理过程中中的随意性。在质量管理和控制制方面，将制制定出一套完完整的质量管管理制度作为为项目质量管管理的依据，严严格规范各施施工人员在施施工过程中的的各项工作。这这些制度主要要包括：图纸纸会审和技术术交底制度、现现场质量管理理制度、材料料样品制、施施工样板和首首检定标制、质质量责任制、工工序管理制度度、方案资料料管理制度、质质量教育制度度等。建立有效的项目管管理组织，全全面推行责任任工程师制度度工程项目管理以项项目经理负责责制为核心，按按照工程总承承包的职能，项项目经理部将将全面实行“专业责任工工程师”制度，赋予予责任工程师师相应的责任任和权力。对对自己分管的的区域或项目目内容和专业业承包商的施施工生产、进进度、质量、安安全、文明施施工、成品保保护及成本负负责。计划管理为主线，落落实工程实施施条件为重点点在工程实施和运作作管理过程中中，我们会严严格地按计划划进行管理，包包括工程总控控制进度计划划、月进度计计划和周进度度计划，还包包括设计条件件、材料、设设备、机具、劳劳动力、资金金等配套计划划。明确阐述述计划完成所所需的施工条条件，并予以以落实。通过过计划，能够够找到工程的的关键环节和和主导思路，从从而为工程管管理提供科学学的依据。重视合同管理，以以此作为对工工程各方的约约束和控制的的重要手段在整个工程运作和和实施过程中中，我们将严严格执行合同同，并以此作作为依据，约约束和控制履履行其合同的的责任和义务务。我们将从从以下方面抓抓好合同管理理：高度重视材料、设设备招标，确确保招标文件件和合同的严严密性；重视并做好合同签签订和合同交交底；按合同对工期进行行严格控制；；按合同对质量进行行严格控制；；按合同对安全、文文明施工、成成品保护进行行严格控制；；按合同对各种二次次设计、详图图设计、施工工方案和设计计资料进行严严格控制。树立为业主服务的的强烈意识，积积极、主动、优优质、高效地地为业主服务务业主在工程上起主主导作用，为为业主服务是是我们永远追追求的目标。我我们会从项目目开始到项目目终结，全面面了解业主的的需求，掌握握为业主服务务的内容，达达到为业主服服务的效果和和目的，最终终实现工程项项目的综合目目标。我们要要求项目每一一个人必须具具备这种强烈烈意识，业主主最关心的问问题就是最大大的需求，业业主的满意就就是服务的质质量标准。这这种服务必须须积极、主动动、优质、高高效。追求工程各方的稳稳定、和谐、可可靠、相互信信任的合作关关系对工程有有百利而无一一害。服务好好业主，接受受业主的管理理和监督，充充分尊重、服服从和配合建建立工作，配配合协调好设设计，有效协协调工程各方方的工作关系系，是工程各各方处于一种种稳定、和谐谐、可靠、相相互信任的合合作关系。1.6、企业形象象塑造我公司一直重视企企业形象的塑塑造，为此我我们决定采取取一系列措施施，塑造一个个良好的形象象。1.有问题，先协商，在在任何情况下下均不当众与与甲方、监理理以及政府监监督人员顶撞撞、强词夺理理。2.现场办公室、库房房等将精心装装饰，统一标标识。3.办公室各项管理规规定、职责分分配表等由分分公司统一制制作、挂置。4.职工统一服装，管管理人员和工工人加以区分分，便于识别别管理。5.职工宿舍统一布置置、标识，床床位编号，对对号入住，专专人负责其卫卫生、防火、治治安管理工作作。6.现场材料堆放整齐齐，统一挂牌牌标识。7.及时清理施工垃圾圾，保持现场场整洁。8.施工保持井然有序序，不喧哗打打闹。1.7、工程施工工段的划分序号施工阶段工作内容1前期准备编制单项施工技术术交底预埋管材的选型和和采购、进货货编制、复核预留洞洞、预留套管管的施工图纸纸绘制施工详图、机机电综合图纸纸施工班组的选择和和组织进场细化总控计划，编编制阶段计划划、月计划、周周计划以及日日计划组织施工机具、机机械的进场及及检修临时用电的设计和和敷设，搭设设临时设施2管路、桥架敷设地下室结构施工阶阶段，进行电电气管线预埋埋、预留、防防雷接地的作作业，进入地地上结构时，施工班组适当提前插入，配合土建开始电气管线预埋施工提前完成设备材料料的选型、审审批和订货及及深化设计桥架敷设接地系统焊接3电力电缆敷连接电缆敷设电缆接线4安装调试电气设备安装，并并配合土建完成各部部位的施工电气各系统的调试试5收尾验收竣工清理准备报竣工资料二、施工平面布置和临临时设施布置置2.1、施工现场场布置2.1.1、现场办办公室设置经一管公2.1.2、现场机机电人员会议议室、卫生间间的设置工人议间2.1.3、现场场机电人员食食堂设置用用办饮场采车场电2.1.4、现场经经理部值班室室的设置设班值2.1.5、施工现现场工具库房房的设置间工来电管以走2.2、临时设施施布置、施工现场材料的设设置型等在设放用镀板、机电施工操作人员员生活区及交交通工具作区间具定、机电施工现场临水水临电布置天车决问电件单电点、机电施工现场消防防设备的布置置铁、施工现场材料库房房的确定虑库作料、施工现场加工场地地的确定单情机道位响施下代在底近段方工用镀板置锁2.2.7、施工工废弃物及办办公生活垃圾圾的堆放可放承地处站收到包堆处生放圾市理2.3、施工平面面布置图施工平面布置图见见附表1。三、施工进度计划、保保证措施及违违约承诺3.1、施工进度度计划本工程工期紧，任任务重，必须须采用均衡、节节拍、立体交交叉作业。机机电工程应打打破常规，与与土建、市政工工程密切配合合插入，保证证工程按期完完成。为保证总控计划如如期完成，本本工程采用以以下计划体系系：阶段计划阶段计划日工作计划总控计划周计划月计划日工作计划总控计划周计划月计划配套保证计划配套保证计划1、由总控计划编制制相应施工计计划。根据总总控计划制订订阶段计划和和月计划，由由阶段计划和和月计划制订订周计划，再再由周计划制制订日计划，层层层落实总控控计划。2、由各类计划保证证总控计划实实现。形成以以日计划保证证周计划，周周计划保证月月计划，月计计划保证阶段段计划，阶段段计划保证总总控计划的计计划保证体系系。3、计划实施过程中中进行动态消消项管理，检检查和发现计计划中的偏差差，并及时进进行调整和纠纠正，避免影影响月计划、阶阶段计划，进进而影响总控控计划。4、切实落实机电配配套计划的实实施，保证施施工计划的进进展和实现。5、及时与土建等专专业进行计划划协调，避免免工序、技术术、作业面等等矛盾而影响响计划的实施施。6、对计划进行严格格管理，建立立相应奖惩制制度，切实保保证计划的实实施效果。3.1.1、施工工总计划表施工总计划表见附附件3。3.2、工程进度度保证措施3.2.1、工程程施工总体保保证措施严格进行计划管理理根据本项目的特点点及难点，安安排合理的施施工流程和施施工顺序，尽尽可能提供施施工条件，使使各分项工程程可交叉进行行。在工程开工前一周周内，向监理理及发包方提提供施工总进进度计划。总总进度计划中中应包括深化化设计工作、工工厂制作工作作、现场安装装工作、后场场准备工作及及各种采购工工作。经审批批的总进度计计划作为施工工各阶段进度度控制的依据据，公司本部部和现场项目目部均应严格格按计划实施施。在各工序持续时间间的安排上将将根据以往同同类工序的经经验，结合本本工程的特点点，留有一定定的余地，并并充分征求有有关方面意见见加以确定，同同时要据各个个工序的逻辑辑关系，编制制总体网络控控制计划，明明确关键线路路，确定若干干工期控制点点。总计划分解成每周周计划，确保保总体计划的的工期保证体体系。现场项项目部每周将将工作计划上上报监理和发发包方，并每每周核对工程程进度是否与与计划一致，如如有不符，则则应查清原因因，及时补救救。根据确定的进度检检查日期，及及时对实际进进度进行检查查，并据此做做出各期进度度控制点，及及时对实际进进度与计划进进度加以分析析、比较，及及时对计划加加以调整，在在具体实施时时牢牢抓住关关键工序及设设定的各控制制点两个关键键点，一旦发发生关键工序序进度滞后，则则及时采取增增加劳动力或或延长日作业业时间的方法法加以调整。加快开工前工作进进度加快施工图深化进进度，提高深深化设计深度度在接到中标标通知书后，应应立即投入深深化设计工作作。一般要求求在接到中标标通知书后一一个月内应做做好深化设计计工作。并尽尽量将图纸会会审时间提前前，提高深化化设计的深度度，确保按施施工图进行构构件制作，而而不会存在与与现场无法补补救的矛盾，并并经发包人确确认。充分做好材料准工工作，保证材材料供应在图纸会审并经发发包人确认后后，立即进行行结构的备料料和制作。机机械零件加工工应安排在图图纸会审后，项项目施工人员员进场前，保保证施工人员员进场后可立立即投入施工工。全面铺开工作面，从从人力上给予予保障本工程工期紧、工工程量大、工工作面很广，为为确保工期，必必须安排多个个施工队，按按工作面划分分施工段，保保证“全面突击，各各个击破，全全面完成”的战略指导导思想。充分发挥专业公司司的人才优势势。我们将充充分发挥专业业公司的人才才优势，在本本项目配备有有施工经验的的业务精、技技术好、能力力强的项目管管理班子及满满足各工种工工艺技能要求求的足够数量量的技术工人人。设置适合合本工程特点点的组织机构构及各种岗位位，制定各种种规章制度，以以确保机构正正常运行，从从而做到在人人员数量、素素质、机构设设置、制度建建设等方面加加以保证。在实施过程中采取取各种有效措措施，设立各各种奖罚制度度等方式充分分调动全体施施工人员的工工作积极性与与创造性，采采取以人为本本的策略，以以确保按合同同工期完成。选用高素质的劳动动力队伍本工程工程量大，质质量要求高，工工期紧，施工工中必须有效效地组织好各各专业施工班班组，选择素素质好、技术术水平高、有有类似工程施施工经验的施施工班组上岗岗操作，避免免因返工耽误误工期。专款专用、从资金金上保证工程程顺利进行财力上给予充分保保障，由公司司总经理亲自自担任本工程程的总指挥，监监督制订资金金使用计划，做做到专款专用用，从资上保保证工程顺利利进行。材料供应是工程进进度的关键因因素，尤其是是本工程涉及及的材料种类类多，生产周周期长，手续续复杂，为避避免出错，对对于该工程，我我公司拟由副副总经理亲自自主管该工程程的材料供应应工作，并充充分发挥本公公司与多家大大型材料供应应商多年协作作的友好关系系和良好信誉誉，能确保在在各种困难条条件下，工程程所需的材料料能得到优先先供应。严格质量管理严格执行技术交底底和图纸会审审制度，将设设计变更减少少至最低限度度。严格按照质量体系系和发包人、监监理要求进行行材料采购，杜杜绝出现材料料不合格现象象造成返工，确确保材料、构构件、设备保保质保量按计计划到位。严格质量管理，确确保一次成优优，提高工作作效率根据设计图和规范范的要求，制制定各工序的的操作规程和和质量标准，并并在施工中严严格执行，确确保一次达到到优良标准国国。工序间交接实现完完善的自检、交交接检手续，后后续工序为前前道工序的检查查者和接收者者，做到责任任明确，手续续齐全，质量量跟踪记录完完整。严格奖罚制度进场场后，将在工工程质量、工工期、安全、文文明施工等方方面制定严格格的管理制度度和奖罚制度度，并在施工工中严格执行行，确保工程程顺利施工。采取有效措施，控控制影响工期期的因素为保证该工程项目目能按计划顺顺利、有序进进行，并达到到预定的目标标，必须对有有可能影响工工程按计划进进行的因素进进行分析，事事先采取措施施，尽量缩小小实际进度与与计划进度的的偏差，实现现对项目工期期的控制。影影响该项目进进度的主要因因素有计划因因素、人员因因素、技术因因素、材料因因素和设备因因素、机具因因素、气候因因素等，对于于上述影响工工期的诸多因因素，我们将将按事前、事事中、事后控控制的原则，分分别对这些因因素加以分析析、研究，制制定对策，以以确保工程按按期完成。优化部分节点增加与总包方连接接节点可调性性，以消除土土建施工误差差的影响。3.2.2、冬季季、雨季施工工措施雨季施工措施进入施工现场露天天存放的电器器、仪表设备备，如开关柜柜、箱、电动动机等要有防防雨设施，从从业主处领出出的材料、设设备、电器、仪仪表设备要尽尽快运入房内内，减少露天天存放而增加加的防护设施施费。在雨季季所有施工用用电设备，不不允许放在低低洼的地方，防防止被水浸泡泡。氧气瓶、乙乙炔瓶在室外外放置时应采采取防雨防晒晒措施。雨季施工材料的管管理：进入施工现场的保保温材料及消消音材料一定定要存入库内内，露天存放放的应垫起，用用防雨布盖好好，不要使材材料受潮和雨雨淋。在仓库库内保管的焊焊接材料，要要保证离地离离墙不少于３３００ｍｍ的的距离，室内内要通风干燥燥，以保证焊焊接材料在干干燥的环境下下保存。露天天存放的钢材材下边应用道道木或方木垫垫起避免被水水浸泡，产生生锈蚀。材料料周围应有畅畅通的排水沟沟以防积水。雨季施工焊接管理理：雨季在室外加工场场地焊接时，为为了保证焊接接质量，室外外施焊部位都都要有防雨棚棚，雨天没有有防雨措施不不准施焊。电电焊条受潮后后影响使用，使使用前应烘干干。对重要的的焊口要搭设设防雨棚或准准备好蓬布盖盖好，在暴风风雨突来时保保护焊缝免受受温度骤变影影响焊接质量量，当相对湿湿度大于90%时应停止作作业。在高空空作业施焊时时，除作好以以上几点的防防雨措施外，还还须作好防风风措施，脚手手架一定要搭搭设稳固，经经得起大风吹吹后仍然牢固固。施焊时注注意清干净周周围的易燃物物，以免发生生火灾，一般般在大风4级以上的天天气应停止施施工。雨季施工的质量管管理：配合土建的预埋管管口要封好，以以免水和杂物物进入管内，影影响以后施工工调试。设备预留孔洞作好好防雨措施。若若施工现场地地下部分设备备已安装完毕毕，要采取措措施防止设备备受潮，防止止设备被水浸浸泡。冬季施工措施：及时解决临时采暖暖问题，并编编制冬季施工工方案严格地地逐条落实。管道施工中若低于于规范要求的的焊接温度时时，要采取预预热措施。3.3、施工各阶段进度保保证措施3.3.1、前期期准备阶段在施工准备阶段积积极开始单项项施工方案的的编制。在施工准备阶段抓抓紧预埋管材材的选型和采采购、进货，保保证结构底板板施工时管材材已运至现场场。在施工准备阶段抓抓紧预留洞、预预留套管施工工图纸的绘制制工作，保证证进入结构施施工阶段管路路预留工作的的进行。开始组织综合图纸纸的绘制工作作，保证进入入管线施工阶阶段各专业管管路施工的进进行并避免产产生返工带来来的工期损失失。在施工准备阶段抓抓紧施工班组组的选择和进进场，保证施施工的顺利进进行。3.3.2、进场场施工阶段在管廓结构施工阶段段，分段进行行配合预留预预埋工作、防防雷接地的施施工作业，由由机电安装人人员和土建人人员组成计划划协调组，根根据施工合理理程序编制土土建与机电的的月、周、日日综合进度计计划，逐一落落实施工条件件和进度安排排，对机械设设备、场地制制订协调指令令计划，限制制使用范围、时时间并严格执执行，使各专专业协调开展展工作。保证证电气施工工工期满足土建建进度要求。在管廊结构施工全面面展开阶段，组织多个班组同时时插入施工，为为避免施工工工序矛盾和作作业面矛盾，应应采用小区域域、小工序、多多流水的措施施进行组织施施工。加强材料供应，制制订主要设备备、材料提前前进场的计划划，避免由于于设备、材料料的采购、规规格、质量、运运输等因素影影响工期。采用网络计划进行行工程计划管管理，严格计计划的统计，及及时发现和纠纠正计划的偏偏差。采用先进的加工、施施工设备，保保证工程质量量和进度。采用先进的施工工工艺，保证工工程质量和进进度。桥架安装施工时采采用场外加工工预制法，实实现施工的车车间化、装配配化，以增加加工效：大量采用预制加工工件，变现场场施工为车间间加工。所有支、吊架均采采用工厂预制制加工。施工中严格控制施施工质量，确确保工程验收收一次通过率率95%以上，避免由由于返工和修修改影响到后后面工序，从从而影响工期期。合理协调和安排工工序：必须与与已确定的施施工技术方案案吻合，按各各工序间的衔衔接关系顺序序组织均衡施施工；首先安安排工期最长长、技术难度度最高和占用用劳动力最多多的主导工序序；优先安排排易受季节条条件影响的工工序，尽量避避开季节因素素对工期的影影响；优化小小流水交叉作作业。经常组织协调会议议，提前解决决问题。加强强技术准备工工作，真正指指导施工和进进行预控。采采用日计划管管理，确保工工期目标。电气设备安装阶段段对设备材料料的选材和选选型应完成并并订货，供货货期长的已提提前完成选型型和订货。保保证设备材料料进场时间满满足施工进度度需要。3.3.3、安装装调试阶段设备调试阶段选择择素质高、作作风好技术水水平过过硬的的施工班组，保保证调试结果果准确可靠。将本工程按系统及及配电箱控制制的区域分成成各自独立的的调试区域，从从上而下，逐逐层逐区域的的进行调试。所有区域段主调试试完以后，再再进行整体送送电运行调试试。按照设计图逐个送送电调试，边边送电边检查查，及时发现现问题及时解解决。有双电源的切换调调试，要确保保双电源切换换正常。在调试的时候要同同时做好调试试记录，做好好竣工资料的的整理。配电室单独组织有有相关经验的的施工班组进行行施工。3.3.4、收尾尾验收阶段档案员开始竣工清清理、资料准准备和报竣工工作。及时通知甲方安排排竣工验收。3.4、协调措施施与配合服务务3.4.1、机电电安装工程协协调措施由于工程中工艺、结结构、给排水水、电气、通通风等专业交交叉施工，故故合理安排专专业施工程序序，解决各专专业和专业工工种在时间上上的搭接施工工，对缩短工工期，提高施施工质量，保保证安全生产产非常重要。应先进行电气管的的敷设；再进行桥架的安装，铺铺设电缆，装装设照明灯具具，压线、校校线；设备安装与土建施施工配合：设备订货时应及时时核实混凝土土基础，到货货后及时进行行灌注，并尽尽快就位，为为管道配管与与电气接线创创造条件。上表中的各个阶段段均应遵循各各自的施工验验收规范和质质量工艺标准准，上一道工工序不符合要要求的，下一一道工序有权权拒绝继续施施工。3.4.2、与其其它专业施工工单位的协调调配合与其它专业施工单单位积极协调调，定期召开开施工协调会会，互相了解解施工程序和和提出各自的的配合要求，在在总承包商施施工进度程序序和流水步距距的前提下，合合理穿插，安安排我们的施施工任务，以以免造成冲突突和施工程序序上的混乱。3.4.3、与监监理及设计人人员的配合措措施开工一周之内，机机电专业人员员资质证复印印件及时报送送监理审核、备备案，合格后后登记造册，就就位上岗。根据机电进度进展展情况，提前前两周向监理理报送特殊工工种资质证复复印件，审核核合格后登记记造册备案，入入场上岗操作作。开工二周之内，将将施工组织设设计报送监理理审批，合格格后方可开始始组织施工。按专业、分系统确确定样板间施施工，填写相相关技术资料料，申报监理理核验，监理理审批合格后后展开本系统统大面积施工工，采用样板板引路法展开开施工。施工过程中每天与与监理采用实实测实量和目目测的方法，至至少进行两次次检查，合格格的部位放行行；不合格，及及时改正并报报请监理重新新核验直至合合格方可放行行。分布、分项工程的的相关技术资资料当天完工工当天及时报报送到监理审审批。接到的监理通在224小时之内给给与回函，整整改通知按监监理的限期进进行复审。根据施工进度编制制材料、设备备进场计划，报报送监理审核核，并依据此此计划提前预预约监理进行行现场材料设设备验收，及及时填写、提提供验收的相相关记录和材材质证书等;发现不合格格品按监理要要求及时退场场。按专业、分系统编编制的具体技技术措施，成成品保护措施施，冬、雨季季施工措施及及设备搬运方方案等必须提提前一周向监监理报审，审审批合格后方方可实施。认真学习监理细则则，严格按监监理的要求管管理项目，积积极参加监理理组织的各项项施工管理活活动。对设计交底认真学学习和理解，并并做好交底纪纪录。接到设计图纸后，组组织相关人员员认真仔细的的进行会审，平平面图、系统统图、大样图图、剖面图认认认真真地进进行核对，对对提出的问题题做好记录并并逐条与设计计人进行落实实。施工过程中发现的的设计问题及及时采用电话话或马上到设设计院与相关关的设计人联联系并落实，做做好相关纪录录，变更或洽洽商签字要求求齐全后方可可执行。根据施工进度每一一完整的施工工段预请设计计人员验收一一次，合格后后方可继续施施工。系统调试前预请设设计人进行设设计检查，符符合要求后方方可进行综合合调试。未经设计人允许，施施工专业人员员严禁擅自更更改设计意图图。对图纸理理解不透的应应及时向设计计人请教，直直到理解清楚楚为止。有用用户需改动的的设计，经甲甲方、监理、施施工单位协商商后，及时与与设计人办理理变更、洽商商记录，要求求签字齐全。对设计人来现场检检查指导，施施工的相关专专业人员应积积极配合，尊尊重设计人的的劳动成果。积极参加设计人以以及社会相关关监督部门的的专家组织的的各项检察工工作，并做好好各项检察记记录。以单位项目工程为为核心，以满满足用户需求求为向导，施施工单位愿与与监理、设计计人合作得更更加愉快。施工单位希望通过过这个项目的的合作，与用用户、与监理理、与设计人人成为友好、共共同发展的协协作伙伴。愿用户、监理、设设计能够以诚诚心相帮，对对施工单位多多提宝贵意见见，我们会虚虚心接受的。3.5、违约承诺诺我公司在本工程中中作出如下承承诺：承诺工工程完工时间间为2011年4月25日，若施工中中没有兑现承承诺，则愿每每天被扣罚55000元。如因我方原因造成成工期延误的的，则从合同同竣工日期第第2天开始，除扣扣罚工期承诺诺书中约定的的金额外，每每天按施工承承包合同价0.01%另扣计违约约金，节点工工期(在施工承包包合同中约定定)拖延达到30%时，发包人人有权解除合合同，并在5天内退场，由由此而造成的的一切损失由由我公司承担担。。四、劳动力投入计划及及其保证措施施4.1、劳动力投投入计划4.1.1、劳动动力投入原则则根据本工程特点和和施工进度计计划安排，劳劳动力配置原原则是：结构构合理，高效效精干；专业业对口，工种种齐全，满足足工程需要；；参建人员均均是具有丰富富的机电安装装施工经验、较较高的专业技技能，特殊工工种作业人员员均需持有相相应的执业资资格证书。施工人员上岗前必必须经培训合合格后持证上上岗，施工人人员人员持证证率达到90%以上。4.1.2、劳动动力组成本项目中拟配设的的项目部管理理人员共计88名，其中具有有5年以上经验验的技术和管管理人员占50％以上，具具有3年以上经验验的技术和管管理人员占70％以上，具具有高级职称称的技术和管管理人员占10%以上。施工工现场施工作业人员员配设50人，其中具有有五年以上机机电安装施工工经验占30%以上。根据本工程的特点点、工程数量量、工期要求求等情况，拟拟投入专业施工班组组共计4个，包括电工工班组21人、焊工工班组5人、架工班班组11人及材料料运输保证班班组13人，共计计施工人员50人，技术工工人占全部人人员比例的990%以上。根据需要配备的特特种作业人员员100%持证证上岗。施工工人员持证上上岗90%以上。4.1.3、劳动动力投入计划划施工人员根据阶段段工期及各工工程项目开工工先后分期、分分批组织进场场。施工准备阶段为第第一批，在接接到中标通知知两天后到达施施工现场，进进行开工前期期准备工作，其其中管理人员员8人全部进场场，电5工人，架工工2人、起重工1人，总计16人。进行办公室室、宿舍、库库房的搭建及及前期材料准准备。第二批于20100年10月25日前到达现现场，其中管管理人员8名，电工100人，焊工4人，架工4人、起重工工4人及力工2人，总计32人。进行管路预埋敷设、箱体预预埋及接地系系统焊接的施工。第三批于20111年3月1日前到达现现场，其中管理人人员8名，电工211人，焊工5人，架工111人、起重工工8个及力工5人，总计58人。进行桥架架敷设、各种种线缆敷设及及设备安装接接线等工程，掀起施工高潮。各施工队上场计划划根据工程施施工进度安排排确定，施工工人员根据施施工计划分批批进场，工程程完工后，分分批退场。在在系统调试阶阶段施工人员员共计23人，其中管理理人员8名，电工155人，进行系统统整体运行调调试。劳动力计划表见附附表4。4.1.4、项目目岗位职责划划分：针对本工程机电安安装施工专业业全面，机电电项目施工管管理综合性强强的特点，现现将本工程的的机电项目岗岗位职责内容容划分如下：：1.项目经理遵守国家及地方工工程建设管理理法规，接受受地方政府及及社会工程监监理监督；参与编制项目实施施性施工组织织设计、确保保工程工期、质质量、成本安安全文明各项项措施的顺利利组织实施；；参与工程项目合同同签订的各类类评审活动及及投标和合同同谈判签订工工作，组织编编制中标后的的施工图预算算，抓好工程程索赔和造价价，按时结算算工程进度款款，及时结算算、努力回收收，工程完工工后，做好工工程结算，清清欠工程款；；执行项目成本核算算体系和核算算制度，严格格控制非生产产性开支；按公司有关规定和和程序文件有有关规定，对对承包（分包包）方的进度度、质量、成成本、安全文文明等进行有有效的控制和和管理，协调调配合总分包包间、承包作作业队间的关关系，及时解解决施工中出出现的问题；；明确项目管理人员员的岗位职责责和各项规章章制度；自觉接受公司和分分公司职能部部门的业务指指导和监督检检查，按管理理要求汇报工工程进度、质质量、成本、安安全文明及各各项管理工作作。遇重大问问题、紧急情情况等特殊情情况及时报告告；完成工程项目的总总目标，在工工期、质量、成成本、安全文文明施工责任任指标全面实实现；对工程项目所需的的材料、机具具、劳务、资资金、技术等等生产要素进进行组织安排排，确保施工工生产需要；；及时督促办理工程程洽商、变更更和经济、工工期索赔，切切实抓好工程程决算，并做做好请欠尾款款；负责对建设单位、设设计单位、监监理单位、政政府等有关部部门公共关系系的协调和处处理，满足按按期开工、正正常施工、顺顺利竣工；坚持两个文明一起起抓，加强精精神文明建设设，教育全员员遵纪守法，防防止和纠正违违纪违法行为为；完成上级领导交办办的各项工作作。2.技术负责人参加施工现场的技技术检查，监监督施工组织织设计的落实实情况；组织较重要施工方方案的审批；；组织季节性施工措措施的检查落落实情况；组织现场机电工程程预埋安装及及调试的验收收工作；各单位信息、数据据收集后的审审核及组织录录入工作；负责纠正和预防措措施的落实；；负责管理相关技术术内业资料。3.工长受项目经理部经理理和上级业务务系统的领导导，并对其负负责。遵守国国家及地方工工程建设管理理法规，执行行公司规章制制度；贯彻执行国家和地地方政府颁布布的有关施工工管理、安全全生产、劳动动保护、物资资管理的方针针政策和管理理规定；负责工程从开工到到竣工交付的的全过程管理理及作业承包包队的管理；；负责组织编报年、季季、月施工计计划，检查旬旬、日作业计计划编制与实实施情况；负责组织质量保证证体系有关程程序文件的实实施；开发推广新科技成成果，组织开开展合理化建建议工作。参参与编写并落落实施工组织织设计（施工工方案），为为保证工程施施工顺利进行行提供技术保保障；完成上级领导交办办的各项工作作。4.安全员时刻坚持“安全第第一”的思想，保保证安全工作作与生产任务务协调一致。积积极改善劳动动条件，努力力消除安全隐隐患；负责制定各项安全全措施并时刻刻检查其执行行情况。对施施工中重要安安全防护设施施、设备的实实施工作要纳纳入计划，列列为正式工序序，给予时间间保证；坚持按合理施工顺顺序组织生产产，要充分考考虑职工的劳劳逸结合，认认真按施工组组织设计组织织施工，确保保安全；在生产任务与安全全保障发生矛矛盾时，必须须优先安排解解决安全工作作的实施；严格按照大连市安安全生产有关关规定，搞好好进场人员三三级安全教育育和特殊作业业人员的安全全教育，并建建立工程项目目安全管理台台帐；时刻掌握工人的施施工动态，搞搞好季节性安安全教育和建建立明确可行行的交叉作业业安全责任制制；组织与施工生产有有关的学习班班时，要安排排安全生产教教育课程和劳劳动保护课程程；将安全教育纳入职职工培训教育育计划，负责责组织职工的的安全技术培培训和教育。5.质检员专职质量检查员根根据设计图纸纸、施工验收收规范质量检检验评定标准准，对施工过过程中的材料料、工序施工工质量进行抽抽检，对工序序的实验报告告全部检验，如如发现问题，填填写隐患通知知单并交有关关部门；根据隐患通知单，督督促有关从员员及时消项，并并对有隐患的的工序质量进进行复检，确确保工序质量量符合有关规规定；按质量检查评定标标准中的规定定，质量检查查员负责分项项、分部工程程质量等级的的核定工作；；参加隐、预检验收收工作，及时时办理签证手手续；监督、帮助施工班班组执行工序序自检，交接接检。经常分分析工程质量量状况，随时时掌握施工班班组和单项工工程的质量动动态；质量检查员在检查查过程中应做做好记录并建建立台帐，做做到随时整理理、储存工作作。坚持原则则，正确反映映质量情况。充充分行使权限限，积极协助助领导开好质质量评定分析析会。6.预算员负责经理部全部工工程的预算、增增补概算、决决算工作；配合统计员做好统统计报量工作作。并参加施施工任务书的的验收结算工工作；负责对指导价材料料、设备定货货的数量、规规格、型号的的复核工作；；预算员应熟悉图纸纸，参加由技技术部门组织织的图纸会审审。及时做好好施工预算，为为限额用料工工作提供依据据，预算准确确率达90%以上；预算员接到洽商变变更后，五天天内编制出增增补概算，及及时报建设单单位确认，然然后编制相应应的施工预算算；预算员负责绘制铁铁件加工单并并列出设备明明细表；预算员提出的施工工预算，在材材料数量、规规格、型号上上发现错误，应应及时做出变变更通知单，并并注明错误原原因；在工程竣工后，十十五天内编制制出工程决算算，决算准确确率在95%以上。决算算书要备好有有甲方负责人人签字认可价价格的设备、材材料报价单或或其它有效凭凭证。洽商资资料保存齐全全、完整。加加强学习，努努力提高业务务水平，积极极维护企业的的经济利益。7.材料员遵守国家政策、法法令、及上级级物资部门规规定，在指定定的权限范围围内工作；负责进场物资的验验收、入库、保保管、发放；；现场材料的标识管管理；参加进场物资的检检验。负责不不合格材料的的处理（退货货）。4.2、劳动力保保证措施在正式施工前，由由项目部统一一组织对劳动动力进行岗前前培训，明确确设计内容、技术要要求、施工工工艺、操作方方法和质量标标准，劳动力力经培训合格格后持证上岗岗。在劳动力进场时和和各分项工程程施工前对劳劳动力进行安安全教育，树树立安全第一一的思想，并并对危险工种种、危险区域域操作进行专专项安全技术术交底。在施工中开展劳动动竞赛，技术术比武和安全全评比等活动动，提高劳动动力整体施工工水平。利用用施工间隙进进行法制宣传传，教育施工工人员遵章守守纪，保障社社会治安。根据工程实际需要要，各施工队队、工种之间间相互协调，由由项目部统一一调度，合理理调配劳动力力，减少窝工工和劳动力浪浪费现象，同同时，随工程程进展，在统统一安排、调调度下，多余余劳动力尽快快安排退场。增强全体员工的质质量意识是创创精品工程的的首要措施。工工程开工前针针对工程特点点，由项目总总工程师负责责组织有关部部门及人员编编写本项目的的质量意识教教育计划。计计划内容包括括公司质量方方针、项目质质量目标、项项目创优计划划、项目质量量计划、技术术法规、规程程、工艺、工工法和质量验验评标准等。通通过教育提高高各类管理人人员与施工人人员的质量意意识，并贯穿穿到实际工作作中去，以确确保项目创优优计划的顺利利实现。项目目各级管理人人员的质量意意识教育由项项目经理部总总工程师及现现场经理负责责教育；施工工操作人员由由技术负责人人组织教育，现现场责任工程程师及专业监监理工程师要要对分包进行行教育地情况况予以监督与与检查。4.2.1、落实实高技工等级级的劳动力队队伍本工程劳动队伍落落实如下，人人员配备见劳劳动力计划表表。施工队组组之间要建立立以规范标准准为尺度的比比、学、赶、帮帮、关系，形形成人人钻研研专业技术工工艺和操作规规程，讲究职职业道德的风风气。劳动力队伍完全是是经过多年培培训，以优胜胜劣汰的原则则经过磨练而而保存下来的的精干人员，其其劳动力队伍伍主体由特殊殊工种如电工工、焊工、架架子等组成。他们们常年接受我我公司三级教教育，均达到到具有很强的的质量、安全全专业技术操操作水平和创创新意识。这这支队伍经常常接受艰巨任任务，勇于攻攻坚，屡创佳佳绩，采用新新技术行动迅迅速。为我公公司创出先进进的施工工艺艺标准，和工工法。他们被被誉为企业的的骄傲。有他他们从事本工工程施工，必必定会创出优优质精品工程程，必定将工工程创优落实实到始终，落落实在整个施施工过程中，他他们将实现我我公司及业主主的理想和期期待。4.2.2、劳动动力动态管理理配备：劳动力实行专业组组织，按不同同工种，不同同施工部位来来划分作业班班组，使各专专业班组从事事性质相同的的工作，提高高操作的熟练练程度和劳动动生产率，以以确保工程施施工质量和施施工进度。凡凡现场施工人人员，均持证证上岗，特殊殊工种必须持持有劳动部门门考试合格的的上岗证件进进行操作。根据工程各阶段施施工重点，及及时调配相应应专业劳动力力，实行动态态管理。劳动作业人员进场场前，项目管管理人员要对对工人进行有有关的法律、安安全、技术交交底。项目经经理部制定各各项制度，对对进场人员进进行广泛的宣宣传教育，使使其具备较高高素质，达到到上岗作业合合格要求。4.2.3、组织织协调措施：：1.项目经理部会同公公司选定的专专业班组予以以考察，并采采用竞争录用用的方法，使使所选则的专专业班组，无无论是资质、管管理、经验都都符合工程要要求。2.严格要求专业施工工班俎按施工工组织设计要要求，熟悉分分项工程施工工工艺标准，同同时编制日进进度计划，确确保工程保质质、按期完成成。3.各专业班组和其它它分包单位严严格按照项目目部制定的总总平面布置图图就位，且按按照项目经理理部制定的现现场标准化施施工文明管理理规定，做好好施工地标准准化工作。4.各专业班组施工前前均与本公司司签定工程承承包合同，严严格以合同条条款检查落实实专业班组的的责任义务。5.工程项目部将以各各个指令，组组织指挥各专专业施工单位位科学、合理理地进行生产产，协调施工工中所产生的的各类矛盾，以以合同中明确确的责任，去去完成建筑工工程产品，并并达到建筑产产品优质4.2.4、技术术培训开工前紧密结合本本工程实际，编编制技术培训训大纲，以技技术要求、质质量标准和操操作工艺为培培训内容，对对所有参建人人员进行一次次全面的技术术培训，以保保证各项规范范和标准的正正确实施。技技术培训离不不开质量教育育，我们将在在提高员工技技术水平的同同时增强其质质量意识，做做到责任在我我心中，质量量在我手中，规规范操作、不不出差错。为为确保按时完完成本合同工工程，实现质质量目标，针针对本工程的的特点，重难难点，制定一一系列的培训训教育计划，组组织全体施工工人员进行定定期和不定期期的培训和专专项教育，主主要包括：常规技术培训尽管我们将按合同同要求选派技技术熟练的技技术工人，但但为保证合同同工程的顺利利实施，我们们仍将对所有有员工进行一一次全面的技技术培训，其其目的是培养养员工的科学学态度，增强强创新意识，为为创造优质工工程打下良好好基础。质量意识教育加强对现场施工人人员质量教育育，进行应知知应会教育，强强化质量意识识，严格执行行规范，严格格操作纪律，服服从质量监督督检查，实现现质量目标。安全操作培训结合工程特点，在在开工前，组组织进行系统统的安全意识识培训，熟悉悉安全规定和和安全操作规规程，对于高高空作业、电电气安装的操操作等坚持持持证上岗。重难点施工技术培培训结合本工程的特点点，针对施工工中的预分支支电缆敷设等重难点点工程，制定定详细的作业业指导书，在在工前进行专专项培训。4.2.5、劳动动力投入保证措施施施工高潮期间的劳劳动力保证措措施本工程所需劳动力力原则上由我我公司内部进进行筹调，可可以满足正常常施工所需人人员要求。但但是当施工进进入高峰期或或追赶工期时时，难免出现现劳动力短缺缺现象。对此此，我方将采采取以下措施施予以保障：：1.从外部骋请有相应应执业资格的的专业技术人人员和普工。2对施工人员报酬专专款专用，按按时发放，保保证施工人员员的生活需求求，有利于施施工人员安心心工作。3.预留足够的劳动力力保证资金,用以支付施施工高峰期的的加班工资和和激励奖金。4.合理进行劳动力资资源的调配，重重点保障对工工期影响较大大的工程的需需要。4.2.6、特殊殊季节劳动力力保证措施春节期间劳动力保保证措施春节期间职工回家家过年，会给给工程进度带带来很大的影影响。必须做做好节日期间间的施工安排排，并在确保保施工正常进进行的条件下下，有序安排排职工在春节节期间轮流休休假，并采取取特殊津贴，让让他们提前安安排家中生活活，以安定人人心，确保有有足够的人员员坚持施工，使使各项工序正正常进行；其其次提前安排排、调整劳动动力数量，必必要时可下达达强制性劳动动力数量指标标来保证劳动动人数。劳动力配置时要满满足本工程施施工需要，并并考虑有一定定富裕量，以以保证本工程程的顺利实施施。五、机械设备、办办公及检测设设备投入计划划5.1、机械设备备投入计划5.1.1、施工工机械设备配配备原则施工设备作为生产产力的重要要要素，是施工工企业生产的的重要手段，是是企业完成施施工任务的重重要物质基础础。为保证本本工程顺利开开展，施工机机械设备的配配备显得至关关重要。施工工过程中必须须按照工程进进度计划编制制设备配备计计划以及设备备的维修保养养计划，确保保设备运转正正常。同时，做做好现场设备备的管理，控控制成本，做做到在确保工工程需要的前前提下，提高高设备的利用用率。根据本工程建设规规模大、设计计标准高、施施工质量要求求严、施工难难度大、科技技含量高等特特点和特殊的的施工环境，为为确保工程工工期、质量和和工艺要求，施施工设备配置置遵循科技含含量高、性能能优良、生产产效率高、环环保性能好、采采用先进的机机械设备和检检测仪器的原原则进行设备备组合匹配，使使施工设备的的配置充分体体现先进性、适适用性，配置置数量以满足足施工需要为为前提，使用用过程中充分分挖掘设备的的潜力，做到到均衡生产，综综合利用，降降低机械使用用成本。中标标后立即进行行设备的调遣遣，确保尽早早上场。5.1.2、施工工机械设备保保证措施机构设置项目部材料员负责责全标段施工工机械设备的的管理和保障障工作。使设设备管理有序序、维修保养养到位、提高高设备的完好好程度，按时时完成工作任任务。保证措施根据本标段的实际际情况和采用用的施工工艺艺、方法合理理配备机械设设备。储备一一定数量、型型号常用机械械配件，并与与生产厂家签签订配件供应应合同，保证证设备维修保保养及时恢复复，保证设备备完好。设置设备停放场，便便于集中管理理，减少来回回调迁，提高高工作效率。各施工队设专职设设备维修人员员。由专业人人员集中进行