企业风险管理存在问题及优化对策

企业风险管理存在问题及优化对策作者：梅莉罗超来源：《科学与财富》2017年第15期（1.山西财经大学2.山西省电力公司技能培训中心大同电力高级技工学校）摘要：现代企业生产经营过程中面临着众多风险，风险控制好坏直接影响影响到企业经营与发展。风险控制中人们习惯以风险降低程度衡量控制效果，造成风险成为一个容易积压的泡沫。但风险并不是越低越好，有些时候风险低了意味着收益降低，这就要求企业正确衡量风险与收益的关系。有鉴于此，本文中笔者结合实际工作经验，详细阐述优化企业风险管理的措施。关键词：风险管理；存在问题；优化措施引言现阶段我国市场愈发繁荣与复杂，企业经营中面临着众多不确定因素，在获得机会的同时也面临着更多风险。企业经营目标不再是单纯的追求利益，因此企业的核心问题就包括有效的风险管理，帮助企业规避可能遇到的风险，增加经济效益，因此做好风险管理具有现实意义，本文就此展开论述。1、企业风险管理概述所谓的企业风险指的是企业生产经营活动中各环节可能遭受的损失威胁，也指的是企业实现经营目标过程中企业可能面临的不缺性性。1.1企业风险分类通常将企业风险分成以下几类：战略风险、财务风险及市场风险等；也可以将能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分成一种可能带来风险可能性的纯粹风险与可能并存损失及盈利的机会风险。企业风险控制则是科学合理利用管理方法，充分发挥组织作用与控制等功能确保生产活动顺利完成，有效识别其中风险、并详细评价及管理，结合风险管理原则，集合成本效益，科学规避风险，以此为基础构建完善的风险管理策略。1.2风险管理流程风险管理就是风险发生前采用各种方法管理与控制风险，减少风险发生概率与降低损失，具体流程出图1所示。（1）风险识别风险识别作为风险管理的第一道程序，其重要性不言而喻。如果无法识别风险后期工作无从谈起。风险识别整个经营管理活动中管理者深入分析与调查企业，发现可能存在的潜在风险，并分析风险产生原因、性质及后果，通过适当调配，降低风险发生概率。（2）风险分析管理者差距或意识到风险存在的基础上，借助科学分析方法，考察和预测可能引发的风险问题。（3）风险评估在上述环节的基础上，量化评估风险潜在影响。通过分析预测风险可能造成的损失，制定合理有效的措施降低风险损失或组织其发生。（4）风险控制依据评估结果制定相应措施，降低风险发生概率，减少风险损失，这也是风险管理最终要的环节。2、企业风险管理现状及问题分析企业风险管理现状并不是很理想，笔者将其中存在的问题归纳总结为以下几点：风险管理体系不健全现阶段我国风险管理体系中存在很多问题，主要体现为几点：首先企业风险管理部门设置不全面，风险管理本身属于企业内部控制，必须重视内部控制，提高企业市场竞争力与凝聚力。加上风险管理意识不足，造成企业风险管理需要依赖与其他部门；没有明确管理人员责任，无法发挥其作用，加上大部分企业没有完善的风险管理制度，造成风险管理有效性不足，很多政策制度浮于表面、无法落实。风险管理信息化不足目前我国科学技术迅速发展，信息技术与网络技术快速发展，风险管理信息系统可以涵盖所有风险信息，结合现代化风险管理措施开展管理。借助信息化系统可以提高工作质量与效率。此外，构建风险管理信息系统要求具备扎实的网络安全基础，一旦网络出现安全故障，直接影响企业风险管理系统的而运行。但目前大部分企业并不重视风险管理信息化，影响风险管理质量。2.3风险管理意识不足大多数企业并不重视风险管理工作，部分企业风险管理活动停留在表面，根本没有落实具体行动。再者有的企业虽然已经设置风险管理部门，但并没有定期审查与评估，风险管理效果不理想；部分企业为获取最大利润，直接忽视风险管理的存在，这些行为的根本原因在于管理层并不重视，最终当风险出现后无法及时采取有效解决措施，给企业造成损失。风险人员素质偏低目前大多数风险管理人员缺乏足够耐心与工作态度，要求其具备一定的计算机知识以满足工作需求。但现阶段从事风险管理工作的人员来源复杂，专业素质存在差别，造成很多工作人员并不了解自身职责，造成实际工作中存在遗漏与不全面的问题。使用计算机时，受到自身学识限制，部分风险管理工作者不能熟练使用现代化设备，影响工作积极性，影响风险管理工作效率，给风险管理工作造成一定损失。3、提高企业风险管理质量的措施本部分主要分析解决企业风险管理问题的措施，从以下几方面展开论述：3.1优化风险管理制度内部控制工作的另一项内容就是风险管理，但其重要性不言而喻。通过明确风险管理程序可以提高内控质量，其流程主要有以下几点：（1）风险评估工作，财务风险评估工作内容较多，其主要有部门职责、员工职责及考核指标；（2）全面风险管理要点，指的是全面监督，贯穿事前、事中及事后，其中最为关键的就是事后监督，可以发现业务操作中反映出的问题；（3）会计检查工作。会计检查工作内容主要分成两部分，定期内部风险管理与日常财务检查。全面落实会计检查工作，可以预防及发现其中存在的问题，大幅度提高会计检查与监督质量。提高风险管理人员素质企业控制风险从业人员素质，聘用具有相关从业资格证的人员，保证风险管理人员具有一定经验与高素质，在企业内部形成良好的工作氛围，人人按照规则办事，树立正确的职业观与道德观，通过制度规范行为避免发生渎职行为。除此之外，做好企业风险管理部分人员的培训工作，确认风险管理人员熟练掌握风险管理实务技能，从业资格证并不能说明相关人员具备相应的实务能力，各类人员素质参差不齐，企业在聘用后加强培养，提高风险管理技能以适应电气安装企业风险管理工作方式。与此同时，企业明确各部门职责，推行岗位责任制，在企业中形成良好的工作风气。在风险管理工作过程中，需要加大预算执行工作力度，提升互联网实际利用率，尽可能满足风险管理工作需求，实现风险管理工作与市场发展实际有效结合，促进企业更好发展。3.3强化企业监督管理措施监督环节作为企业生产中的重要部分，能及时发现企业所存在的问题，检测到有安全隐患的漏洞，为内部控制和风险管理提供保障。对于企业的监督工作来讲，必须要把风险作为导向，把对重大风险的控制作为评估的重点。一套完整的监督管理体制，应该有专门的部门科室进行负责，不定期的对企业制度的实施情况和金融业务进行审计检查，尤其是企业的资产处理、关联交易、财务报告、资金使用等容易产生问题的业务。审计监督检查完成后，针对检查结果，形成针对性的审计报告，为企业以后的运营管理提供参考。4、结语总而言之，随着社会经济发展，我国市场环境逐渐与国际接轨，给企业带来挑战的同时也带来机遇。为有效解决企业管理中面临的风险问题，要不断创新风险管理措施与方法，及时发现其中存在的问题，并采取有效解决措施，降低企业损失，实现企业可持续发展，实现推动我国和谐社会发展的目的。参考文献⑴曹群耿.企业风险控制的思考与实践[J].交通财