水生植物综合项目施工专项方案

第一章编制依据1、相关文件重庆九龙坡区华岩湖水污染掌握及水质保持工程重庆九龙坡区华岩湖水污染掌握及水质保持工程施工图纸国家现行施工标准及重庆市相关标准、法律、法规、标准等文件；现场及四周环境实地踏勘；我企业颁发相关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件我企业ISO9002量、安全生产、技术治理、文明施工等文件。2、相关标准《城市园林绿化工程施工及验收标准〔DB11/T212-〕《地下工程防水技术标准》〔GBJ108-87〕〔GBJ50026-93〕《混凝土构造工程施工及验收标准〔GB50204-92〕《混凝土强度检验评定标准》 〔GBJ107-87〕〔GBJ301-88〕《钢筋焊接及验收标准》〔JGJ71-90〕《砌体工程施工及验收标准》 〔GB50203-98〕《现场临时用电安全技术标准》〔JGJ46-88〕《建筑机械使用安全技术规程》 〔JGJ33-86〕《建筑施工安全检验标准》〔JGJ59-99〕《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准〔GB5025996〕《城市绿化工程施工及验收标准》CJJ/T89。《城市园林绿化用植物材料木本苗〔DB11/T211-〕《城市园林绿化养护治理标注〔DB11/T213-〕最公布多种相关文件要求其次章工程概况1、工程根底概况工程名称〔全称：重庆九龙坡区华岩湖水污染掌握及水质保持工程建设地点：华岩湖生态浮岛沿线四周建设单位：重庆桃花溪市政建设设计单位：重庆大学建筑设计争论院质量标准：合格230072、工程目标经企业领导班子争论争论打算，在本工程中肯定要充分发挥本企业技术优势和施工阅历，科学组织施工作业程序，细心施工，坚持“科学治理、重视质一流效率，一流效劳圆满完成工程任务，确保实现目标。工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业生命，针对本工程规模特点，我企业将认真IS09002贯标《程序文件》和《质量确保手册》等一系列标准，严格依据施工图纸、国家建筑设计、施工验收标准和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级治理程序，集中企业治理精施工工期目标7部工程内容。为了确保工期，我们实行方法以强化治理，周密运筹为根本，合安全生产、文明施工目标建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地打算部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创意识，同时为职员工作、生活供给较良好环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项工地水平。效劳目标依据ISO9002质量确保体系相关要求，坚持质量保修回访制，实施产后报务。在保修期内对使用单位提出问题做到件件有回复，事事有落实，以此维护企业信誉，提升企业竞争力量。3、工程关键、难点及对策技术人员经过对现场勘察和施工图纸认真争论，从各缘由中整理分析，认为有以下工作项是本工程关键、难点：工程关键之一对原有现实状况保护及应对方法施工现场树木繁多，其中多处全部在施工作业范围内，同时有些大树表层根以隆起超出地表，所以，施工过程中要留意加强保护。会造成：机械施工对原有树木枝条、根系产生影响。树木保护方法：对施工地段设置铁皮隔离围挡。贵重树木要挂警示牌，加围挡保护。对船舶运转范围，操作影响树木用草绳进展缠绕，高度不低于3小型花灌木施工时可临时捆绑枝条。在水上运输过程中，肯定走到稳、扎、全一步到位。撤除前，对原道路两侧50CM树木较密区域尽可能在确保施工质量前提下，选择小型机械。路边弃土，应用彩条布垫衬并掩盖。封闭施工时，对于施工区内树木，应依据其特征，安排专员马上浇水养护、卫生清扫，时间不得少于正常养护要求。对于影响施工范围树木和绿化植物，需要进展移植，要马上上报业主和监理单位。取得全都意见前，严禁私自进展。移植树木依据园林绿化施工标准要求进展，移植后马上浇水养护。对职员进展教育，保护园内绿地多种树木和花卉。工程关键之二 品种较多、数量较大及局部反季节栽植成活确保、本共栽植水生植物70500程关键。开工后企业将派人对重庆及四周地域所选定水生植物进展号苗，如建设单位和监理单位条件许可能够共同定苗后再进展选购。2起苗时，由选购员负责监视检验起苗过程提前进展运输线路踏勘，并和四周协调好关系，确保运输通畅。栽植时用成套木船，操作人员均为经过专业培训技术工人，栽植时邀请建设单位代表到现场确定栽植方向，努力争取栽植一次到位。尤其是在技术工人在水上作业时，其工作难度和技术成为此工程中一个关键步骤。栽植后常常对四周环境温度、湿度进展观看并特地养护依据场地施工条件，可能会遇到反季节栽植问题，为确保水生植物成活率，我企业会提前做好屯苗、假植等相关确保其成活率工作，确保反季节施工栽植。工程关键之四 按工期完工并确保质量本工程难点之一在于工程战线拉较长，呈带状工程，为了按期完成任务，我企业打算分工分项方法,同时施工方案。在分项施工过程中，权责下任，责任明确方针，以确保质量。保障工程施工材料质量标准和水平，不合格材料不进场不使用。〔3〕做好成品保护和绿化工程养护，确保工程景观效果，按完工日期交工并确保质量。工程关键之五 安全生产、文明施工及消防应对方法文明施工、礼貌待人，以参观展览人员为关键。安全第一，预防为主”安全生产方针，严格实施文件“相关建筑工程安全防护、文明施工规章制度要求”通知精神，确保职员在生产过程中安全。强化安全生产治理，建立安全生产组织机构，各部门有专员负责，做到组织落实、责任到人、定时检验、杜绝重大事故发生，降低轻伤事故。使用文明用语。围档出入口应悬挂“施工工地，为了您安全，将绕行，员安全，得到公众谅解。穿插施工作业时，制订对应安全方案，并制订专员进展检验和协作。施工现场洞门口、坑道、沟壑等危急地带，安置安全防护设施并悬挂醒目标标牌明示。第三章施工技术方案1、施工预备施工前期预备依据本工程拟投入人员数量到所在区相关部门马上办理相关治安治理手续。办理好开工汇报手续，进展正值施工，以免延误工期。劳动力发动预备工程顺当实施，有赖于含有充分劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力劳动力，并进展必需培训，是工程顺当实施关键。劳动力预备必需按以下要求进展：组织劳动力发动及预备在工程施工前，由工程部依据工程需要制订劳动力进场打算劳动力进场培训劳动力进场前必需进展必需培训。培训包含以下内容：工程相关状况介绍、安全技能培训和生产技能培训。A、工程相关状况介绍劳动力进场前，进展工程相关状况介绍，如工程工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分生疏本工程关键性，增加参建本工程荣誉感，提升参建人员主动性，以建设好本工程。B、劳动力安全技能培训劳动力进场前，首优异行安全意识、安全技能教育，尤其是特别工种和安全治理把关人员，如：安全员、瓦工、临时工等岗位和工种，必需进展进场前考评。C、生产技能培训为确保工程施工质量和施工顺当进展，对操作技能浮动大技术工种，和材料、工艺、技术应用，进展上岗前生产技能培训和考评，考评合格前方可上岗操作。施工机具和检测用具预备在施工中将用到施工机具和检测用具，送工程处审核，审核后向企业设备处提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购置。园建机械设备预备机械设备预备包含材料选型、审批、订购及报验，由工程部及材料设备部负责。园建机械设备预备要依据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场打算及选定材料、设备品牌、材质、规格和型号，并报业主及总包方审批。在业主及总包方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运输周期、制订合理订购方案，适时地运抵现场，并报付业主及总包方验收，验收合格后，方可投入施工，以免因材料设备延期到货或质量不合各而耽误施工进度。尤其是船舶在运输过程中安放过程，做到一步到位。2、施工测量施工测量组织工作由工程技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定坐标点和高程掌握点进展工程定位、建立坐标掌握网。测量小组依据施工分区分别确定测量任务，由工程技术责任人对施测小组全体人员进展具体图纸交底及方案交底，明确分工，全部施测工作进度由组长依据工程标总体进度打算进展安排。施测标准严格实施测量标准，遵守先整体后局部工作程序。先确定平面掌握网，以掌握网为依据，进展各局部区域定位放线。必需严格审核测量原始数据正确性，坚持测量放线和计算工作同时校核工作方法。定位工作实施自检、互检合格后再报验，同时坚持测量技术符合工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要娴熟，在满足工程需要前提下，努力争取做到省工省时省费用。掌握网用全站仪进展放设，局部用经纬仪放设。建立施工坐标系，实行极坐标和直角坐标结合定位。测量预备工作全方面了解设计意图，认真审核图纸。施测人员经过对总平面图和设计说明学习，了解工程总体布局、工程特点及四周环境，把握景观树、给排水管道沟位置。序号1序号1器具名称全站仪型号单位数量SET210台14钢尺50m把45钢尺30m把26盒尺5m把52经纬2经纬仪DJJ2台23水准仪DS3台27对讲机个168百米绳把30统计必需原始真实、数据正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。依据现行测量标准和相关规程进展精度掌握。依据设计大地坐标系基点，用全站仪实行极坐标法进展测设。掌握网桩位选点应在通视条件良好、安全、易保护地方，桩位必需用混凝土保护，需要时用钢管进展围护，并用红油漆作好标识。50m主控轴线定位时，均部署引线，在较安全、视线好地方钉设保险桩，桩位必需用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标识，清楚明白。施测完成后报监理、建设单位确定后，加以妥当保护。定位桩精度符合《工程测量标准》要求。质量确保方法测量作业各项技术按《建筑施工测量规程》进展。选派有丰富测量阅历测量人员组成测量小组。进场测量设备必需检验合格且在使用期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必需经过检测合格才能作为测量依据。全部测量作业完成后，测量作业人员必需进展自检，对作业结果进展全数检验，自检合格后，上报技术责任人检验，马上送监理报验。水生植物栽植工程绿化施工预备工作了解施工进度打算包含工程总进度打算，和各个单项工程开工日期、完工日期和多种苗木栽植完成日期。应尤其留意植树工程进度安排，应以不一样树种最适栽植日期为前提，其它工程工程应围绕植树工程来进展，并尽可能给栽植工程施工现场制造条件。领悟设计意图后应认真阅读，看懂图纸上全部内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程绿化效果要求。了解施工现场地上和地下状况向相关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现实状况；并把握土质状况、交通状况、水源、电源状况等。制订材料使用打算了解各项工程材料起源渠道，依据工程进度需要，提出苗木、工具、材料供给打算，包含规格、型号、用量、使用进度等。制订机械使用打算要了解施工所需用机械和船舶起源。依据工程需要，提出所需用机械、船舶数量、使用台班数及具体日期。制订劳动力使用打算依据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用劳力和总劳力数量、需用时间。确定劳力起源及劳动组织形式。制订技术方法和要求依据工程任务具体要求和现场状况，制订具体方法和质量、安全要求等。同时，对施工人员进展技术交底和培训。绿化栽植阶段〔1〕栽植过程在水上转运过程中，攀登用具、构造构造必需牢靠牢靠，梯子底部应坚实，不得垫高使用，帖子上端应有固定方法。因作业必需要临时撤除或变动安全防护设施时，施工及安全责任人必需签字同意，并实行对应牢靠方法，作业后立即恢复。在栽植过程中，尤其是在水上作业时，本企业人员必需穿戴救生服、防滑鞋、安全带严格落实水上作业安全技术方法。作业平台上配足救生设备等，水上作业应有牢靠立足作业平台、临边防护要符合要求。在工程作业船舶已施工完成或正在施工水上墩位上设置障碍物夜间警示灯。施工船舶设置显著标志。照明灯具加装遮光设施。施工人员在施工过程中觉察安全隐患时应马上处理和上报，确保生产安全。第四章质量确保体系及方法1、本工程质量目标本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学治理、安全高效杜绝各类质量事故，向业主供给合格满足工程。针对质量目标，将委派高素养工程治理和质量治理人员组成工程工程治理班子，工程经理部在企业效劳和掌握下，认真落实并严格实施《质量治理体系》ISO9001-标准及本企业《质量/环境/职业安康安全治理手册》要求，充分发挥企业整体优势和专业化施工保障，依据企业成熟工程治理模式，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化治理，以一流治理、一流技术、一流施工和一流效劳和严谨工作作风，细心组织、细心施工，推行对业主承诺，实现上述质量目标。2、工程质量治理确保体系指导标准〔1〕强化“工程治理，以人为本优选施工队伍。〔2〕严格过程掌握和程序掌握，开展全方面质量治理，树立创“用户满足”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程。制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。坚持“质量确保，预防为主详图设计和综合配套图设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”治理方法，即“质量设计方案、监视上工序、确坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话。确保检验、试验和验收和工程进度同时；工程资料和工程进度同时；完工资料和工程完工同时；用户手册和工程完工同时。严把材料〔包含原材料、成品和半成品、设备出厂质量和进场质量关。质量治理体系坚持“百年大计，质量第一”质量方针，对本工程施工全过程、全方位实施质量掌握和治理。利用全方面质量治理见解和方法组织施工，提升施工中各个步骤工作质量，从而确保工程质量目标落实。依据企业工程治理模式，强化质量过程治理和程序掌握。工程经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进展全方面治理和掌握；经过明确分工，亲切协调和协作，使工程质量得到有效地掌握。质量确保体系步骤质量确保体系图质量确保体系图苗木部苗木部/质检员企业质检部甲方/设计方报技术责任人专业工程师工程质检员观感评定检综合评定工程资料员预报技术资料检验选质评苗/绿化队/质检员验起评隐蔽工程/接验收分项/分部工程检绿化栽植工程单位工程分项/分部工程检绿化栽植工程单位工程完工验收确保体系正常运转建立健全质量治理体系，完善多种制度。建立体系和制度有效运转监视检验机制。确保体系正常运转，确实有效对质量掌握和治理起到实质性作用。3、质量确保组织方法建立质量治理多种相关制度坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图，马上觉察疑、难问题，制订对策。技术交底制度坚持以技术治理来确保施工质量标准，工程部技术治理人员编制针对本工程施工组织设计，主动实行工艺、技术、特别工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进展各级技术交底。坚持技术复核制度避开、杜绝失误、过失造成质量缺点和问题。材料进场检验制度材料进场必需依据标准和相关要求进展严格验收和检验，必需对材料外观、尺寸、包装及物理性状等进展检验，对材料合格证和试验汇报进展核查，关键材料应依据材料验收标准要求进展抽样复检。施工过程三检制度工序掌握是根底、关键质量掌握过程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检验制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参与检验，做出结论明确、内容具体文字统计，关键工序和隐蔽工程工程技术责任人应参与检验。工程质量事故汇报及调查制度对于施工过程中消灭质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员肯定要马上上报主管领导，调查分析质量隐患产生缘由，职责及处理措施，马上排解隐患。问题追根制度对施工中消灭质量问题，追根制度是最好处理措施。追根工作可按以下程序严格实施。会诊→查缘由，挖根子→追查责任人→限期整改；→验收结果，不达成效果不罢休→总结阅历。质量文件、工程资料统计治理制度1〕质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥当保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当时状况，理清各方责任。2〕相关工程技术、质量文件资料治理制度：工程文件资料完整是工程完工验收关键依据，应真实和详尽。由专职资料员搜集、整理、保管存档，做到工程技术、质量确保资料及验收资料随工程进度同时进展。质量奖惩制度实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由工程质量主管负责组织相关人员对在施作业面进展检验和实测实量，对严格按质量标准施工班组和人员进展嘉奖，对未达成质量要求和整改不认真班组进展惩罚。现场建立试验室，对工程材料及分局部项工程质量进展试验检测。全方面质量治理质量治理和其它各项治理工作一样,要做到有打算、有方法、有实施、有总结，使整个治理工作循环渐进，确保工程质量不停提升。在此工程中，严格实ISO9001PDCA调整，实施完成后进展总结处理，即：打算、实施、检验、处理。打算：分析现实状况，把握质量规格特征；找出影响质量缘由；制订实现目标方法、方法。实施：进展作业标准交底，按各作业质量标准施工。检验：检验作业过程中是否按作业标准进展，是否达成了质量标准。处理：处理检验结果，消灭特别时调查缘由，消退特别还未处理问题，经过循环，再次检验处理。思想工作体系树立质量意识认真抓好全体治理人员和工人质量意识教育，经过多种质量意识强化，使全体人员深刻生疏到质量和效益关系，牢靠树立“百年大计，质量第一”和“科学治理，细心施工”思想，以优良工程质量及良好经济效益，为本单位赢得良好社会信誉。确立为用户效劳思想全体治理人员和工人树立为业主效劳思想，向业主供给优质效劳，最终向业主供给满足产品。落实预防为主治理方针落实预防为主质量治理方针，变更结果为管缘由。坚持科学态度，做好施工前预备，每个工序开工前，认真生疏图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。质量治理机构职责职能工程经理受总部托付，全方面负责本协议实施，是工程标施工组织者和质量确保领导者，对工程施工质量负有直接责任。向工程部内治理人员进展质量教育和质量目标交底，催促各职能部门人员各负其责，确保即定质量目标实现。专职质检员帮助工程经理推行工程经理各项职责，全方面负责本工程标质量确保工作。技术责任人全方面负责本工程标质量确保工作，对工程质量负有直接技术责任。负责落实实施协议技术标准、要求和国家公布技术法规、标准、规程标准，组织编制工程施工组织设计，打算重大施工技术方案和负责及实施本协议施工质量治理。组织分局部项工程质量评定和验收。质量领导小组质量治理领导机构，负责各部门、各施工队之间具体质量治理事务协调指挥工作。工程技术部在技术责任人指导下，按工程协议要求，具体负责本协议工程标多种施工技术方案编制和实施，对作业队施工质量、技术方法负责。质检部在总工程师领导下，落实质量标准并负责本协议工程质量制订和实施，对施工过程质量方法进展有效监视，负责内部施工工序检验，搜集整理汇总和质量相关资料，马上提出施工质量问题处理意见，负责保持和质检工程师沟通工作。材料部在工程经理领导下，负责本协议范围内物资、器材、设备询价、选购，负责进货质量掌握治理、保管、物资发放和使用监视。做好对应多种试验统计，提交技术责任人和监理工程师审查，以确保材料质量。施工队和作业班组按经理部提出质量、进度要求负责本工程各工程标具体施工。4、工程质量确保技术方法制订质量打算和专题施工方案和绿地养护打算制订正确质量打算，制订专题施工方案和绿地养护打算，明确质量检验内容、标准、评定时间、方法，并监视实施。质量打算是实施质量目标组织和协调质量治理活动根底手段，制订各阶段、各步骤质量实施打算，形成一整套质量打算体系。工程经理马上组织检验分析，以实现质量改善方法，达成预期目标。实施标准标准依据园林施工标准、标准、操作规程要求程序施工，实施过程检验、统计，确保标准、标准、操作规程要求落实，不得偷减规程程序，必需时施工参数还须超出标准要求。选择技术优异配套机械实行较为优异、专业配套力量强、工作状态良好机械和设备。作业环境掌握施工中工作内容和工作环境、自然环境想统一，避开环境缘由对施工质量影响，严格掌握作业环境。成品保护和养护加强成品保护，提升绿化工程保护和养护标准，确保已完工序、工程完好率，从本身做起珍惜已建内容，对确保工程总体质量治关关键。坚持技术交底开工前进展总技术交底，分局部项工程开工前进展具体技术交底，全部技术交底必需以书面方法进展，未经技术交底不得施工。全部技术交底、施工详图、测量及试验资料全部必需复核无误后下发。实施施工质量“三检”坚持“施工员自检、质检员复检、工程专职质检工程师终检”三检制度，并将检验汇报呈交监理工程师审签，经监理工程师验收合格签字认可后才能进展下道工序作业。严把“五关”“五关”为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检验验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于消灭特别质量问题，必需马上查明缘由、查清责任、处理责任人、提出质量问题处理方案，并按对应事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求马上处理。坚持完善试验和检验依据质量治理体系程序文件中相关检验和试验掌握程序进展进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评定和设备安装检，和初检、复检、终检等，并实行工序检验统计、质量评定统计、工序交接统计、工程摄影、完工验收文件、现场标识等方法进展标识，并做到马上、正确、完整、牢靠。5、经济方法企业预备充分流淌资金作为此次工程财力保障。制订行之有效嘉奖制度，鼓励优异，鞭策落后，达成共同齐心严把质量关。加强和供货商联络和洽商，确保原材料正常供给。6、协议方法全方面推行工程承包协议，严格掌握施工质量。相关部门监视检验，并认真听取她们意见，对提出问题马上整改。严格推行供销协议,确保多种材料保质保量马上抵达现场。和各个施工班组签署劳务协议,明确质量责任制,签署奖惩协议,并严格实施。7、信息方法质量信息体系包含文件和资料治理、质量信息流通。文件和资料治理关键是技术性文件和资料，属于工程档案局部关键包含：技术标准、设计文件、施工图纸、施工图会审统计、技术交底统计、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、工程开工文件、施工组织设计、作业指导书、施工汇报、施工日志等。依据《文件和资料掌握程序一化、标准化，使文件和资料治理工作真正处于受控状态，为技术治理、质量治理供给可行依据。第五章施工总工期及确保方法1、施工进度打算1.1．总体工期目标7组织确保方法建立健全施工组织机构，以工程经理为首，配置高素养领置及窝工现象，高效、优质、准期完本钱协议工程施工任务。本协议工程实施工程法人施工治理，实施工程经理负责制，由工程经理对本工程行使打算、组织、指挥、协调、实施、监视键求进场日期进入施工现场。组织工程部全体人员，了解和把握招投标文件对工期要求，学习施工技术、施工标准和施工标准，学习把握工具、技术或职能监视部门检验整改而耽误工期。做好后勤保障和供给工作，确保施工各阶段所需要多种物资材料马上供给、不误施工，确保现场施工连续性。实施工期奖罚制度：层层签署目标工期责任状，使施工进效率。开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时安全”为关键内容对口竞赛，不停掀起施工高潮，提升劳动效率。加强和业主、监理、设计等各方面协作和合作，充分领悟业主、监理和设计单位要求和设计意图，依据施工实际状况，马上向业主、监理、设计单位供给优化施工和设计合理化提议，加紧施工进度。建立生产例会制度，利用动态治理，实施周滚动打算，每法确保打算完成。组建强有力施工生产指挥调度系统，依据工程进度，抓关键线路施工，并统筹安排其它工程标施工；对每项工程统一指挥、统一调度，确保各部门、各工序、各工种间协调、敏捷运转，避开和降低施工干扰，使工程高效连续地进展。技术确保方法我单位全力供给技术保障，参与工程建设关键技术人员和设骨干力气中抽取，必需时可聘用技术权威教授指导本协议工程施工。配置性能优异、质量牢靠、数量足够施工机械设备和质量、修理、保养和使用工作，提升设备完好率和利用率，充分发挥施工机械设备生产率。工程经理部严格依据工程图纸、设计变更通知、相关规程统，负担业主、设计、监理、本单位之间沟通和现场技术、打算、组织、指导、监视治理责任。个步骤关；二是按监理工程师同意施工方案进展施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不妥而引发停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创，提升工作效率。确保工程验收一次合格，避开因质量问题而引发返工或缺点造成工期延误。推广使用工艺、技术、材料，确保质量前提下加紧施工进度，培育职员创意识。编制施工总进度打算及月、周等阶段性实施进度打算和具体作业打算，做到日保周、周保月、月保总进度，进展施工打算掌握意，并能够取得监理工程师建设性意见。细致分解工程工程，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供给及机械调配打算，确保材料提前到场，不影响工期。工程部由专员负责各区工程进度报表，对每天工程进度进展资金确保方法为确保工期要求和施工连续性，本企业为本工程供给局部工程备用金，以确保本工程施工材料选购及通常性费用支出。本工程资金拨付帐户后，专款专用，并制订资金短缺应急预案，确保本工程资金正常合理使用。搞好资金打算治理，合理安排资金并确保优先用于生产第流淌资金，最大程度满足本协议工程施工需要。协议确保方法保持总进度掌握目标和协议总工期相全都，保持工程进度件中施工组织要求相全都。选择规模大、力量强、质量优、信誉好苗木、石材等供给商，马上签署供货协议，并严格推行协议条款，严禁发生协议纠纷，确保材料保质、保量、按期进场。对各专业班组实施协议治理，签署质量、工期责任状，经过协议治理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期要求。严格对分包单位工程进度进展掌握，使其进度纳入到总体打算和实质性形象进度掌握之中。外部环境确保方法程施工顺当进展前提条件。在施工期间坚持以敬重、信任、依靠当地政府为标准，按机构，亲切同当地公安部门协作，搞好工地治安保卫工作。严格施工队伍标准化治理，使职员主动和当地群众搞好团结；取得她们支持和协作，确保施工顺当进展。在施工期，本着为工程建设着想标准，在业主及监理工程缘由影响工程施工。明确业主和承包商关系，摆正本身位置，认真推行协议，敬重监理工程师，自觉接收和听从监理工程师监视和指导。争取监理、设计、建设、质量监视和当地政府等部门大力支持和帮助。抢工期方法不利于施工多种自然及社会缘由做出充分预见。制订切实可行抢工期方法及应急方案。调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。施工段实行整体和区域流水施工方法，以压缩工期。实施嘉奖政策，提升工效，增加劳动强度，加班加点将损失时间夺回来。使用型机械、工艺和技术。进度风险治理方法进度风险识别依据工程具体状况，工期不得延误特点，经争论、分析确立了风可能。进度风险治理方法1〕本工程如风险时间发生影响进度，应按协议要求、行业通例，施工单位负担全部风险，并实行方法追赶工期。2〕如风险大事发生，应按协议要求、行业通例，各自负担对应经济损失。3〕由工程副经理牵头负责现场四周关系协调，主动主动和工程所在地建委、环境保护、城管、交通、派出所、街道等管路部门联络和沟通，为施工供给有利支持，确保本工程顺当进展。第六章安全施工方法安全事故预防方法防物体打击方法：工人进入施工现场必需戴好安全帽。施工中应妥当安排，同一立面应避开同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中搜集，定时集中清放，严禁沿途乱扔乱放。工地机械应定时保修，觉察特别状况马上修理。全部中、小型机械传动部位应加设防护罩。防电击方法：工地安全用电应严格遵照相关要求进展，任何2、消防安全治理方法施工现场消防工作，必需开展消防安全工作，组建消防安全工作治理小组。施工现场要有显著防护宣传标准，对现场义务消防队员要定时组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。施工现场必需配置消防器材，做到布局合理，要害部位不应4火器材灵敏有效。施工现场消火栓应布局合理，消火栓四周3品。消火栓处昼夜要设有显著标志，配置足够水龙带。现场使用电器设备必需符合防火标准要求，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料，严禁超负荷使用电气设备施工现场严禁吸烟。施工现场和生活区，未经保卫部门同意不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。食堂使用燃料必需符合使用要求，用火点和燃料不能在同一房间内。使用时有专员治理，停火时要将总门关闭，常常检验有没有泄漏。3、认真落实“安全第一，预防为主”方针健全安全生产确保体系，强化安全生产治理，把治标和治本很好地重视和结合起来。落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制。坚持管生产落实隐蔽整改，把安全方法贯穿于生产全过程。二定、三检验、四不放过即制订安全生产制度，制订安全技术方法。三检验，即定时检验安全生产方法实施状况，检验违章作业，检验雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全法规、制度人员批语或处以罚款。工地上设置有针对性简明醒目安全标志和口号。全部施工人员入场时，均进展三级教育，增加职员自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。班前对职员进展有针对性安全技术交底，在施工区域内进展安全监视检验工作。班后，清理好现场，去除隐患，同时作好安全记录。施工人员进入现场必需戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，留意她人安全。对工人和变换工种工人，全部进展班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增加职员自我保护意识，提升职员遵守安全生产技术规程和思想意识，消退违章现象和工地现场配置一名专职机电工，对工地机械及电线等方面进展应锁，并设防雨装置。建筑物关键出入口设置足够灯具区应有戒备标志，夜间要设红灯示警。各施工机械均需经安全小组验收前方可挂牌使用。用严格遵守《工地机电安全技术方法》中相关要求。4、治安保卫工作成立保卫工作领导小组，以工程经理〔单位工程责任人〕为组长，安全责任人为副组长，其它组员假设干人。制订本单位在工程施工期间治安保卫工作方案，报建设工程法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门立案。认真落实各项治安防范方法，消退治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，帮助建设工程法人处理外部治安纠纷。对施工人员进展当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和降低违法犯罪活动、治安灾难事故和治安纠纷。保卫工作方法、工地设门卫值班室，由3人员和进出车辆及全部物资进展登记，夜间值班巡查护场。关键是全方可雇用。负责人同意。保会，定期组织保卫检验，并将会议检验整改统计存入企业资料内备查。、更衣室、财务室及职员宿舍等易发案部位指定专员治理，制定防范方法，预防发生偷窃案件。严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴。、做好成品保护工作，制订具体方法，严防被盗、破坏和治安灾难事故发生。第七章文明施工及环境保护方法1、文明施工治理方法地市民安康，安全和市容市貌。主动开展文明施工窗口达标活动，施工现场实施“两通三无道通畅。工现场四周道路平坦无积水。场必需设置施工铭牌，治理人员佩卡上岗；各类语言文字使用标准。施工现场施工材料必需堆放整齐，生活设施清洁文明。环境美化、施工现场必需严格按要求掌握噪音、扬尘和泥浆处理。施工现十项安全技术方法牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌设单位、群众监视。工地临时设施用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并马上清运，建筑垃圾在清运过程中，预防有飞溅现象；严格按环境保护要求施施工现场内严格按施工总平面部署图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平坦、道路通畅、排水通畅，无大面积积水，临2、成立文明施工治理机构组成，负责文明施工治理制度制订、落实和周检制度落实。组建文明确保平坦、通畅。3、机具、材料治理材料进场后进展分类堆放，并依据ISO9001：文件相关要求进展堆放整齐，确保施工现场道路通畅，场地整齐。具摆放地点。全部施工机具全部必需保持整齐，每天进展例行保养。4、文明施工宣传和监视学习文明施工治理要求，在每七天安全学习例会中穿插文明施工治理要求学习内容，务必使每个职员明白施工关键性。搞好和四周其它施工单位协调工作，便利工程顺当开展。施工现场办公室侧悬挂施工铭牌，标明工程名称、工程责任市民监视。文明施工检验中觉察问题，确保在1式回复。确保文明施工治理方法落实，责任到人，有奖有罚。工程完工后，马上撤除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四周环境清理整齐，做到工完料净场清。无条件接收业主和监理工程师相关文明施工指示，做到施工耳目一5、环境保护方法把环境保护指标以责任书形式层层分解到相关单位和个人，列入承包协议和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等监控。材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，首先避开损坏，其放。施工过程中建筑垃圾严禁任凭抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定时运出场外。办好施工过程中环境保护、交通、治安等手续。施工中实行优异施工机具设备，并实行有效方法掌握现场多种尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，降低夜间按当地相关要求进展各项环境指标掌握。施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，施工垃圾必需实行对应容器或管道运输。现场废料、垃圾应马上清理，场地要平坦，排水良好，工完料净、场清。现场施工要充分利用加工场地，尽可能降低施工噪音，尤其向河内乱扔垃圾；在用药时严禁药品流入河流，以免造成水体污染。最终责任，任何分包单位工作渎职、失误造成严峻后果，建设单承包方和监理工程师监理不正常现象。第八章劳动打算及关键设备材料、用量打算1、劳动力投入打算技术工种人员〔劳动力〕是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。我企业在选择作业层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识，含有较高技术等级，含有丰富相关工程施工阅历人员。程施工人员。在开工之前企业将统一组织对施工人员培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工期间全部职员全部将统一服装标识，便于识别。作好劳动力技术培训工作底，交底内容包含：工程施工进度打算和月、旬作业打算；各项安全和设计变更和技术核定事项等，必需时进展现场示范。针对本工程施工难点、特点，对操作人员进展专业技能培训，并1:1评合格持证上岗。养护班组、杂工班组。每个技工班技工全部从事本行业多年，有丰富施工阅历，曾参与企业多项大、中型园林景观工程施工，技术高，素养好。对工人素养掌握方法我们首先要选择专业施工人员，利用专业施工队，以最生疏、最直接方法做到最好效果。以合理工价，严格达标治理，制订奖惩措施，按工种单价师确定达标即可领到本项奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，实施鼓励制度；为工人供给良好住宿伙食条件；工衣、工鞋等均无偿供给，提升工人各项福利；供给数量充分、性能完备施工机具给和工人发挥技术水平最大空间。对进场施工人员进展严格资格审查；找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙掌握做法，是达成最好效果最便利方法；而各专业协调，收口交接面则由技术部门统一处理；全部工程段各班组实施挂牌施工，责任明确，奖罚清楚；1.34进入施工现场工作人员〔包含治理干部上班，无卡者不能上岗工作；治理干部要生疏企业相关“防火卫”要求，并教育施工人员遵守；自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工；高空作业施工现场，施工人员一律要戴安全帽；严禁在吸烟区外地方吸烟；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；严禁在施工现场大小便；严禁在施工现场生火、做饭；工现场；1.4，尽可能不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和通常作业工工序。在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日出工率队优先考虑。农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队出工率。对专业劳务队在签署劳务协议时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率确保金，履约时给嘉奖，不然，加倍惩罚。对在农忙季节及节假日坚守岗位工人进展经济补助。2、关键机械设备配置及进场打算；依据招标文件、协议及施工时具体状况，按施工需要马上调配或租赁分阶段分批进入施工现场，由专业人员、队伍负责安装