项目前期工作清单

--------一、前期预备阶段〔根本取得用地到根底开工〕主要工作内容包括:现通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。〔一〕现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图根本达成土地意向后,催促开发部准时向政府相关部门索取原始地形地貌图质的第三方重绘制。2、现场查勘收地前,工程部应组织现场查勘，具体了解场地内的状况：地上地下建〔构〕〔管、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等,并绘制在总图上。3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、勘和取得资料的状况,打算是否进展普勘。〔二〕综合筹划开发工程在详规批复一周内或开工前,由工程部牵头，地区公司负责人主《房地产开发建设治理制度》第四条。〔三〕围蔽〔1〕预备工作。②明确征地红线。工程部依据国土局供给的红线掌握坐标点〔一般找当地测绘院取得),按征地红线图放出征地红线，做好标记。做好征地红线的复测工作，红线掌握点坐标须由测量工程师全数复核。假设征部协调相关部门准时解决。5７得支持,并做好预案。(2)围蔽实施择机实施，避开与当地群众纠纷。③围蔽完成后，应安排保安部门巡察,防止围蔽患病恶意破坏。2、施工围蔽施工围墙①依据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,万亩大盘(天下盘)在征地红线上做施工围栏，围栏标准:承受10０*1００*1500刺绳铁丝网，砼立柱每隔5米一根,埋深500，铁丝网高度1 米。②依据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,一般楼板的小区承受施工围墙，围墙标准:承受砖砌围墙,墙高26LOGO、广告标语(内容须经集团营销品牌中心审批〕等。(2)场地内施工围蔽符合销售要求，满足安全文明施工需要。其他施工单位的影响。３、销售围蔽1５天完成。销售围蔽须常常维护及更，保持良好形象。(四〕清表依据现场查勘结果和开发部供给的资料，在开发部帮助下加快撤除、迁移地砍伐证。1、依据查勘资料合理估量工程量并准时提出招标立项或托付立项。2、准确做好工程量及外运量确实认、计量,并取证。581、勘探单位进场栋、大门、标志塔、其它重要配套进展详勘。2、勘探孔位确定、复核〕、总规图上的坐标点定出孔位，工程部须对每个孔的位置进展复核。3、勘探进度掌握工作日可钻一个孔(３0米计〕。4、勘查质量掌握勘查施工时，工程部必需安排监理人员旁站监理,确保勘探结果与实际相符,察施工旁站监理治理方法》)。严禁旁站不到位、勘探结果失真状况。5、勘探结果取得首期综合楼、样板楼等在开钻后7天内取得柱状图，确保7天后根底开工;其它主体工程在详勘开钻后1５ 天内供给勘探报告。〔１)依据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑售楼部、会所、样《施工临时用电治理指引》。电申请。(3〕前期施工如市电尚未开通,需使用发电机供电时，应按集团下发的《施，严禁长期使用发电机。报集团治理中心审批。不得以托付或签证的形式实施。〔恒地司管函字［2０10］第109〕2、临水申报59水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。并尽早实施。七)三通一平1、水通、电通、路通催促尽快完工，不得影响开工。〔包括市政道路绿化迁移报批手续〕、余泥排放证等。(３)收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场施工至关重要。主体单位确定较早的,尽量将此局部工作内容纳入主体合同。(4〕施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层局部，面层在交楼前铺设。开的，务必保证在节假日前清洗干净。2、场地平坦(1〕依据竖向设计方案确定场地施工掌握标高。(２〕土方量计算小型土石方工程(10万立方米以下且造价在100般承受断面法。(3〕留意事项留意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的状况；具体探明地下障碍物,场反复倒运、工程量确定不准确。(八〕大型土石方施工动土，特别是首期施工应做到土方量最小。大型土石方的施工必需按《大型土石方工程治理方法》〔恒地司预审字［2023］第001〕的要求及相关工作流程进展。预决算审计部,预决算审计部在收到通知后工程师到现场进展抽查复测工作。上述工作完成前方可进展土方开工。60计部,进展地貌测量的抽查、复核,上述工作完成后，方可进展后续施工。现象。土方施工组织应分区分批，并且样板区优先、道路优先。〔4)土方施工阶段应留意水土保护，做好施工场地临时排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的,永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结合考虑，永久性排洪方案须报集团相关部门批准。〔九〕招标立项与合同交底1、施工单位进场前两个月,工程部应准时进展立项。2、工程主体、土方、根底、支护、园建、装饰招标立项前,由招投标部组合同前期信息的反响。３、上述各合同及其它各专业合同签订后７天内、开工前,由招投标部、合同治理部对工程部进展合同交底。发生重大变化，导致本钱较多增加或工期较大延误的现象。留意事项：考虑到每个工程的独特性，严禁筹划不到位产生工程内容漏项、包范围(可以赐予适当费用),避开后期扯皮。(十)编制施工组织设计1、施工组设计编制重点内容包括施工打算及关键工程抢工措施、主要技术〔包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等)、平面布置、施工道术标纳入招标文件及合同,便于以后协调。2、审查重点施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全和销售要求,总进度打算应明确专业分包单位的插入时间节点,审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。〕，进场打算。施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质［２0０４]２13 大工613、审批程序(十一〕图纸会审组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参与图纸会审。每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10 天内或开工前,工程术部以及设计单位和施工单位参与的大规模图纸会审;其它专业图纸下发1周内和开工前,工程部组织相关人员参与图纸会审。会审完毕一周内，由地区公司工程技术部将会议参与单位、人员以及主要会议纪要,报集团治理中心备案。杜绝先施工后会审的现象，避开因会审质量不高而造成大面积返工的现象。及分析，严禁使用工作联系单来代替设计变更。(十二)与政府相关部门对接了解施工证照取得、工程验收(中间验收〕、竣工备案等方面的要求、流程,阶段相关的制度、方法