质量保证体系及安全保证措施

质量保证体系及保证措施第一节 建立质量保证体系一、质量保证体系：工程经理：罗琼工程经理：罗琼技术负责人：王斌质检员：邓晓陆周雪凌周成高睿季华班组班组班组班组土清格灌方淤宾砌施施石块工工笼石队队施施长长工工队队长长二、建立健全以下各项治理制度1、工程的质量检查及“三检“制度2、工程局部分工治理职责3、材料检查验收制度4、安全措施及文明施工制度5、工程技术责任与技术档案治理制度6、技术交底制度7、施工图纸学习、会审制度8、职工考勤、考核制度9、机具使用保养制度10、工程本钱核算制度三、工程质量治理总目标：合格工程其次节 工程质量保证措施为实现质量总目标，从施工前期预备到施工验收的总过程，要以提高工程质工作：1、工程施工中，以设计图纸、技术标准及有关部门的技术要求为依据，未格材料进场。2、建立完善的质量治理体系和保证体系学地制定各工序、施工工艺的质量预防措施,实施标准作业.3、施工质量和治理职责⑴工程经理对所担当的工程工程负全部责任,主要制定并提出质量目标与安全目标。量安全目标的实施。⑶工程技术负责人，负责帮助工程副经理抓好工程安全检查和质检治理工作，催促工程队学习,执行施工标准，规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项治理制度，对工序施工质量进展终验。了解设计意图，明确质量要求。每道工序开工前对班组进展技术、工艺、操作规程与质量要求进展交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量复检工作。作规程、难收标准等质量治理教育，强化施工人员的质量意识,结实树立质量第安全防范用品、用具。觉察质量、安全事故隐患准时提出改进意见,坚决制止不记录,对工序工程质量进展复验。质量进展初验.A、施工质量预检掌握质量检查状况等的检查,全面做好施工前预备,确保工程质量.B、工序质量掌握在施工中坚持上道工序不合格不能进展下道工序施工的原则和工序检验程序.在施工班组完成工序自检的根底上，由各施工队长和质检员进展质量交接检后，方能进展下道工序的施工。5、施工过程中的质量检查在施工过程中，坚持常常巡察检查，严格执行有关技术标准,对违章和不符合规程标准的操作准时进展订正处理.误，施工测量严格依据水利水电工程施工标准测量。把好各种材料的检验试验关,合格后再用于工程，不合格原材料不得用于本工程。6、隐蔽工程质量检查经“三检”合格后，报请监理工程师组织复检或联合验收。隐蔽工程经甲方、监理工程师联合验收签证后，方可进展下道工序施工。的选用要符合技术标准,否则不允许进场使用。8、根底开挖:开挖槽必需符合开挖的设计尺寸，阅历收后再进展下道工序.要求,施工中严格掌握各工序的质量。10、施工质量评定依次按单元工程、分部工程和单位工程评定。②单元工程施工完成后，由工程部按“三检”制要求进展质量评定和验收。在单元工程质量评定的根底上按有关规程标准进展分部和单位工程的评定验收。安全生产保证体系与措施一、安全目标1无重大质量事故、无重大机械事故.20.6‰1.2‰以下。二、组织保证1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实道施工的全过程.严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制,并认真贯彻执行。个工程安全目标的实现。3、发挥监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，催促检查各因素消灭在萌芽状态.立，工程工程不开工。否则，以违反安全生产规定追究责任。5、各班组在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领;人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。多样化，如看录象，设讲座、开现场会、办学习班等。7、认真执行“三个坚持”和“四个加强”的治理措施“三个坚持”:坚持“安全第一“的思想，树立为现场效劳的观念;坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动;坚持“四不放过”的原则，认真总结阅历教训.事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素养。三、工作保证全设计和技术鉴定，合格前方可使用。电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。3、做好各种标志牌与掌握标志、指路标志等.作。水上作业必需穿救生衣、佩戴安全帽等防护用品。5、机械设备的安全措施机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定,操作前要等作业时，要有专人指挥调度，以防砸伤人员和机械。品，定期或不定期对施工人员进展体格检查。7、防火灾措施8、电器设备的安全措施检修电器设备。防水、防触电、防雷击、防洪等要求，并协作肯定量的消防设施。1、安全生产责任制兼职安全员，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度①对工人贯彻安全教育，以师带徒，边教边学.②坚持每周不少于两个小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课.③对各级领导和全体职工要常常进展安全生产教育。对特别工种工人,必需经考试合格，发给安全合格证前方可上岗操作。3、安全技术交底制度关工人进展交底。无安全措施和技术交底时，不得进展施工。4、安全生产检查制度工程部每周组织一次安全检查。检查时工程经理带队，组织有关人员参与,将安全问题纳入全面质量PDCA循环之中.6、施工伤亡事故报告处理制度7、安全设计制度8、安全操作挂牌制度9、班前安全讲话制度10、临时设施验收制度11、交接班制度12、安全活动日制度时间。13、安全保证体系框图安全领导小组安全领导小组组长：工程经理副组长：总工、安质科长安全责任制安全