某高校校内道路管网工程监理规划

XX学院XX校区道路及管网工程施工阶段监理规划编制：审核：批准：1项目概况1.1项目概况建设单位（业主）：XX学院项目名称：XX学院XX校区道路及管网工程建设地点：XX学院XX新校区建设规模：校区道路及管网工程投资：约2221万元人民币计划开竣工时间：2007年2月1日至2007年8月29日设计单位：1.1.8施工单位：1.2工程概况本工程位于西安市XX区XX学院新校区，道路干线长约8830米，热力、给排水、消防、管道及管沟长约29700米。本工程区域划分如下：Ⅰ区划分为四个部分：A：学生宿舍二及学生宿舍三南、北两侧；B：学生食堂二、学生一及医院南北两侧，学生食堂二东西两侧；C：学生宿舍四及学生宿舍五、学生宿舍六及学生宿舍八东西两侧及学生宿舍七、八南侧；D：学生食堂南、北、西三侧。Ⅱ区为图纸中除Ⅰ区外全部内容。本次施工范围为Ⅰ区的道路面层，Ⅱ区的施工图纸的全部内容。1.3工程特点道路工程特点：主要技术标准1道路等级：按城市次干道设计2行车速度：20KM/H３道路建筑界限：机动车道≥7.0M人行道≥1.5M.2纵断面，要求道路设计标高基本与周围建筑物相适应，最小纵坡1.5%，最大纵坡2%，不设置竖向曲线。.3主道路标准横断面结构：１．AC—13中粒式沥青混凝土4CM２．AC—25粗粒式沥青混凝土7CM３．20CM厚二灰砾石垫层（7：28：65）４．30CM厚3：7灰土５．素土夯实：压实度93％区线主干路红线60M：10M（人行道）+40M（车行道）+10M（人行道）红线30M：5M（人行道）+20M（车行道）+5M（人行道）红线18M：2M（人行道）+14M（车行道）+2M（人行道）红线10M：1.5M（人行道）+7M（车行道）+1.5M（人行道）.4路基：路基标高为路面设计标高减去路面结构层厚度。路基必须按规定材料及压实度要求施工。填方路段路堤边坡按1：1.5放坡，挖方路段按1：1放坡。.5路面面层：AC—13中粒式沥青混凝土4CM面层：AC—25粗粒式沥青混凝土7CM透层沥青：沥青用量0.9L/M２基层：二灰石（石灰：粉煤灰：碎石=7：28：65）厚20CM，底基层：灰土（含灰量3：7）厚30CM。综合管沟特点.1室外综合工程：管沟为通行和半通行管沟，沟内有自喷，中水，消防，给水，热水，供热等管线，其中供热水管为保温层，所有管线均为有压管线，管沟敷土厚度为0.5米。管沟为钢筋砼管沟和砖砌管沟。检查井按国标SR416—2/62页的要求施工。滑动支架：当管径大于150MM时，支架设立柱。当管径小于150MM时，不设立柱。供热管道在沟底敷设，当管径大于、等于200MM时，采用混凝土滑动支墩，当管径小于200MM时采用槽钢支架。.2电力、电信、照明：1电力电缆与弱电在主干道上单侧布置，采用同沟敷设。所有直埋电缆埋深不小于0.7M。2电缆沟选用有覆盖层电缆沟，断面尺寸1500×1800、1500×1200、1000×1000、1000×800。3电缆沟排水采用5‰，积水就近排入积水井内，然后排入雨水井内。4电缆沟用防水型地沟，混凝土基础采用300厚3：7灰土，沟壁用C25钢筋砼，盖板封用1：3水泥砂浆封堵。5电缆沟内设电缆支架，主架水平间距为0.8M。6沿电缆沟侧壁通长敷设φ12的接地线。1.3.2.3供热管线：1XX校区集中供热工程外管网，热源为锅炉房供热，温度为85℃/60℃，经管道，送入建筑物。2管网供热工作压力按0.6Mpa。3供热管网主干线与给水管道共沟敷设，采用钢筋砼防水地沟。4热力管道除安装配件（阀门）处采用法兰连接其余均采用焊接连接。5阀门、管网关断阀门均用闸阀，型号为：Z44T-10型。6管道采用电弧焊。7管道保温采用玻璃棉管壳。8管道试验应单个进行，强度及严密性试验，强度试验压力P=1.2MPa，在试验压力下10分钟内压力降不大于0.05MPa。9管道情况，试压合格后应对管道进行清洗。10除锈、刷漆。2监理工作范围2.1按照监理合同、招投标文件的要求，对本项目施工阶段(含保修期)的质量、安全、进度、投资过程进行监理。2.2在监理工作实施过程中，监理规划根据实际情况需调整、补充和完善时,由原审批人批准后执行，并报送业主一份。3监理工作内容3.1监理工作基本内容建设监理招标文件的全部内容，即施工阶段的质量、进度、投资、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。为使本工程能在监理人员的勤奋工作下，顺利完成对施工阶段的监理工作目标“质量、进度、投资、安全”的控制，现场监理人员应认真、准确、及时的收集分析整理信息，做好信息及合同管理，妥善协调各单位的关系，做到业主满意。3.2监理工作指导思想将以本公司的技术和管理优势，在工作中对质量、进度、投资及安全目标进行严格控制，坚持按监理程序办事，竭诚为业主服务，使业主满意。3.3施工准备阶段的监理工作3.3.1参加由业主组织的施工图技术交底会1在交底会议之前，专业监理人员应先熟悉施工图，了解本工程的特点、关键部位的施工方法、质量要求，对图纸中存在的差错或按图施工有困难及影响工程质量等问题(如：原材料、设备选型、各专业管道的标高、走向、互相碰撞，预留洞及预埋件位置等)，写出书面报告，按正常程序向设计单位提出书面意见和建议；2在交底会上了解的基本内容是设计的主导思想，对关键部位、设备、原材料及施工工艺是否有特殊要求或应特别注意的事项，如：基坑开挖边坡支护，对业主、施工、监理单位提出的有关施工图的意见和建议的答复。3.3.2编制专业监理实施细则各专业监理工程师负责编制施工阶段专业监理实施细则，并应于本专业分部工程施工前编制完成，经总监理工程师审批后报送业主。细则应结合本工程的专业特点，做到详细具体，具有可操作性，其主要内容应包括：1本专业监理的依据：——已批准的监理规划；——施工图、设计变更、与本专业有关的标准图集；——与本专业有关的建筑工程施工质量验收规范、标准；——已批准施工组织设计、施工方案。2专业工程的特点：3监理工作的控制要点及目标值；4监理工作流程；5监理工作的具体方法及措施；在监理工作实施过程中，监理实施细则根据实际情况需调整、补充和完善时，由总监理工程师批准后报送业主。3.3.3编制旁站监理方案总监代表组织专业监理工程师编制旁站监理计划，针对工程特点对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。3.3.3.1旁站程序见8.7施工阶段旁站监理控制程序。3.3.3.2旁站监理人员岗位职责见7.5旁站监理人员岗位职责3.3.4审查施工组织设计、总进度计划报审表专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计、总进度计划报审表，提出审查意见，经总监理工程师审批后报送业主。审查施工组织设计、进度计划时应注意到的问题：1施工组织设计、总进度计划应有编制人、审核人、日期，项目经理签认，并经施工单位总工程师批准盖公章；2施工组织设计，应符合施工合同的要求，施工工艺科学，工序安排合理，采取的措施有保障，满足本工程施工要求，有现场施工平面布置图；3总进度计划所反映的工期满足施工合同的开竣工要求，有工程量、劳动力安排等，工序衔接合理，具有可操作性；4专业监理工程师应在合同约定的时间内，审核施工组织设计和总进度计划，提出审核意见，报总监理工程师批准。如需修改时，退回施工单位调整后按监理工作程序重新审批；5由监理部将审定批准的施工组织设计及总进度计划报送业主；6施工单位按批准的施工组织设计和总进度计划组织施工时，如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报送监理部书面审批，由监理部报送业主。3.3.5审查施工方案报审表项目开工前或分部、分项工程施工前，专业监理工程师应要求施工单位报送施工方案。主要的施工方案：1测量放线施工方案；2基坑丌挖边坡支护施工方案；3砼施工方案；4雨季施工方案；5现场供水、供电施工方案；6给、排水工程施工方案；7电气工程施工方案；3.3.6审查质量、技术管理体系和质量保证体系项目开工前，由总监理工程师组织监理人员审查施工单位现场项目部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，审查的主要内容：1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理制度；3项目部专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证原件，如项目经理岗位证书、技术人员职称证、试验员、质检员、安全员、工长岗位证书、电焊工、电工、机械工、塔吊司机等工种上岗证书；重点检查项目经理、副经理、技术负责人、工长、试验员、质检员、安全员、测量员、资料员是否到岗，是否与投标书中所报人员一致。3.3.7审查分包单位资格分包工程开工前，专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关资料，审查合格后由总监理工程师签认。审查的主要内容：1分包单位的营业执照、企业资质等级证书原件；2分包单位的近三年业绩；3拟分包工程的内容和范围；4分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证原件。3.3.8水准点、坐标点保护施工单位进场后，土建专业监理工程师应要求施工单位及时对业主提供的水准点、坐标点进行有效保护，以防止施工过程遭到破坏；3.3.9检查测量放线控制成果检查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施，专业监理工程师应在施工单位报送的施工测量成果报验申请表中签署检查意见。检查的主要内容：1实际测量设备型号与测量设备检定证书原件是否一致，检定证书是否在有效期内，如经纬仪、水准仪、钢尺或其它测量设备；2现场查验轴线、控制桩、标高等的准确性及保护措施的有效性；3复核控制桩、平面控制网、高程控制网及水准点的测量成果；4复核施工单位测量计算的建筑场地方格网、土方平衡结果。3.3.10审查工程开工报审表专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位；1已取得施工许可证；2拆迁工作已基本完成，能满足施工进度的需要；3施工细织设计、基坑开挖方案已批准；4施工单位现场管理人员已到位，施工机械、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5场地平整，道路、水、电、通讯及办公条件等已满足开工要求。3.3.11第一次工地会议1参参加由业主主主持召开的第第一次工地会会议，总监理理工程师介绍绍监理规划的的主要内容，对对施工准备情情况提出意见见和要求；2研研究确定参加加每周例会的的主要人员、时时间、地点及及主要议题；；3监监理人员起草草第一次工地地会议纪要，经经总监理工程程师签字后发发给与会各方方。3.4施工阶段段监理工作3.4.1每周周工地例会总监理工工程师每周主主持召开工地地例会，监理理人员如实作作好会议记录录，经与会各各方代表签字字后，由监理理人员整理出出会议纪要发发给与会各方方。工地例会会主要内容：：1检检查上周例会会议定事项的的落实情况，分分析未完成事事项原因，督督促施工单位位采取有效措措施及时改进进；2检检查分析工程程项目进度计计划完成情况况，提出下阶阶段进度目标标及落实措施施；3检检查分析工程程施工质量状状况，针对存存在的质量问问题或质量隐隐患提出整改改意见；4检检查工程量核核定及工程款款支付；5检检查分析现场场施工安全措措施，针对现现场存在的安安全隐患提出出纠正措施；；6解解决需要协调调的有关事项项。3.4.2工程程质量事前控控制1分分部、分项工工程施工前，专专业监理工程程师应检查施施工单位是否否按已批准的的施工组织设设计(方案)组织施工；2专专业监理工程程师应要求施施工单位报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保施工质量量的措施，审审核同意后予予以签认；3监监理员应检查查施工单位计计量设备，如如衡器、量具具、计量装置置等检定证书书是否在有效效期内；4专专业监理工程程师应检查落落实施工技术术人员是否将将施工工艺、质质量标准、质质量措施、质质量目标、工工期目标等向向作业班组进进行交底，抽抽查作业班组组交底记录，否否则不得施工工；5专专业监理工程程师应检查施施工单位采用用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的施工工艺艺措施和相关关证明材料是是否能满足施施工图及质量量验收规范等等的要求，必必要时组织专专题论证，并并在报审表中中签署意见；；6专专业监理工程程师需对施工工单位在施工工过程中报送送的测量放线线成果进行复复验，监理人人员应检查轴轴线、标高、几几何尺寸等是是否与施工图图一致，模板板、支撑是否否满足尺寸、强强度、稳定等等要求；7专专业监理工程程师应考核施施工单位(或其委托)的试验室。主主要考核试验验室的资质及及试验范围、试试验设备的计计量检定证明明的有效期、试试验室的管理理制度、试验验人员的上岗岗证书和本工工程的试验项项目要求；8专专业监理工程程师需对施工工单位拟进场场的工程材料料、构配件和和设备等报审审表及相关的的质量证明资资料进行审核核，需要时进进行平行检验验或见证取样样方式进行抽抽检。对未经监监理人员检验验或检验不合合格的工程材材料、构配件件、设备等，监监理人员严禁禁在报审表中中签认，并书书面通知施工工单位限期将将不合格的材材料、构配件件、设备等撤撤出现场。对检验合合格的工程材材料、构配件件、设备等，未未经总监理工工程师及业主主代表同意，施施工方不得将将其撤出施工工现场。9道道路专业监理理工程师应审审核施工单位位报送的砼浇浇筑报验申请请表，并根据据施工单位自自检结果对现现场进行检查查合格后签认认。砼浇筑前前应检查及注注意事项：1)道路路专业监理人人员应对钢筋筋型号、直径径、形状、数数量、接头位位置、箍筋直直径、形状、加加密区、钢筋筋保护层等进进行检查；2)水、电电专业监理人人员检查预留留孔(洞)尺寸、位置置、标高、数数量等是否符符合施工图要要求，检查预预埋件、预埋埋管、盒等的的数量、规格格、型号、位位置、标高等等是否符合施施工图及施工工规范的要求求。电气专业业监理人员应应检查防雷接接地、引下线线等施工情况况，特别是利利用结构主筋筋作为防雷引引下线时，应应重点检查钢钢筋是否按设设计要求焊接接；3)砼、砂砂浆施工前，道道路专业监理理工程师应检检查砼、砂浆浆配合比试验验报告及施工工现场标养室室(箱)是否达到规规定的要求，如如不符合要求求时将不允许许进行砼、砂砂浆分项工程程的施工。10先由各专业监监理工程师在在砼浇筑令上上会签后，总总监理工程师师才能签发砼砼浇筑令。3.4.3工程程质量事中控控制1监监理员应定期期检查施工单单位计量设备备，如衡器、量量具、计量装装置等设备的的技术状况；；2监监理人员应经经常对施工过过程进行巡视视检查，检查查的主要内容容：1)施工工过程是否按按施工图、施施工规范和批批准的施工方方案施工；2)材料料、构配件和和设备是否为为合格品，与与材料、构配配件和设备审审报表及施工工图中所要求求的品种、规规格、型号、性性能、尺寸、适适用条件是否否一致，数量量是否满足施施工进度的要要求；3)施工工现场管理人人员、试验员员、质检员、安安全员是否在在岗；4)施工工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求，特特种操作人员员是否持证上上岗；5)施工工机具是否运运转正常，数数量是否满足足正常施工要要求；6)施工工部位是否存存在质量缺陷陷，对施工过过程中发现的的较大质量缺缺陷或质量、安安全隐患，除除详细记录描描述外，还应应及时采取相相应手段予以以记录。采用用照相手段进进行记录时，质质量缺陷部位位应有标尺，以以反映存在问问题处的实际际范围，还应应有具体时间间标注；3对对于隐蔽工程程的隐蔽过程程、下道工序序施工完成后后难以检查或或不易整改的的关键部位、关关键工序，监监理人员应进进行旁站，并并填写监理旁旁站记录表；；4在砼((砂浆)施工过程中中监理人员应应检查事项：：1)水泥泥标号、出场场日期及受潮潮结块，砂、石石骨料的规格格、含泥量、含含水量、风化化石含量等是是否符合要求求，外加剂是是否符合规范范GB502204-20002中条要求等；；2)砼((砂浆)填料时砂、石石、水泥、水水、外加剂的的计量和搅拌拌时间等是否否符合要求；；3)砼浇浇筑过程抽查查坍落度及砼砼离析情况，抽抽查砂浆和易易性是否满足足施工要求，是是否按规定在在施工现场留留置试块；4)对于于商品砼还应应检查砼配合合比、坍落度度等质量证明明材料，满足足现场连续浇浇筑砼的供应应情况；5)检查查砼振捣是否否符合规定，是是否有漏振、漏漏浆、跑模、胀胀模情况：6)砂浆浆砌筑灰缝顺顺直、饱满度度及砂浆厚度度等情况。5施施工单位在隐隐蔽工序施工工自检合格后后，监理工程程师应及时要要求施工单位位填写隐蔽工工程报验表并并对实物进行行检查，符合合要求后予以以签认，否则则严禁施工单单位进行下道道工序的施工工；6各各专业监理人人员应经常检检查施工单位位施工过程中中对成品或半半成品的保护护措施是否有有效；7对对各种检查(如：资料、巡巡视、平行、旁旁站等)中发现的质质量问题，及及时由专业监监理工程师签签发整改或返返工通知书，并并检查落实情情况；8监监理人员发现现施工中出现现的重大质量量、安全隐患患，可能造成成质量、安全全事故或已造造成质量、安安全事故时，应应采取临时应应急措施(如：通知现现场人员立刻刻撤离现场、临临时加固等)，并及时通通知总监理工工程师和业主主代表，由总总监理工程师师下达工程暂暂停令。施工工单位停工整整改完成后，由由专业监理工工程师复查合合格后，总监监理工程师签签署工程复工工报审表。3.4.4工程程质量事后控控制1施施工单位每道道工序完成经经自检、专职职质量员检查查、交接检查查形成质量记记录，由监理理人员签署认认可后，方可可进行下道工工序施工；2专专业监理工程程师应按质量量检验标准及及验收规范对对施工单位报报送的检验批批、分项工程程质量验评资资料进行审核核；3监监理人员对施施工单位报送送的分部(子分部)工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查；4专专业监理人员员对施工单位位报送的单位位(子单位)工程竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行初初验，对检查查出的质量缺缺陷提出整改改要求，督促促施工单位及及时整改，经经专业监理工工程师检查验验收合格后，方方可进入竣工工验收程序。3.4.5质量量事故处理1专专业监理人员员应要求施工工单位严格执执行质量事故故报告制度，在在发现或发生生质量事故后后，必须按国国家主管部门门的规定及时时上报(先口头汇报报，12小时内写出出书面材料报报送监理公司司及西安市建建委主管部门门)。对发现或或发生质量事事故隐瞒不报报的监理人员员，将按有关关规定进行处处罚；2对对质量事故的的调查，视质质量事故对工工程的影响程程度，由总监监理工程师组组织有关人员员成立事故调调查组；3在在处理质量事事故时，坚持持“四不放过”的原则，即即事故原因分分析不清不放放过、事故责责任者没有受受到教育不放放过、事故责责任者没有处处理不放过，没没有防范措施施不放过。3.4.6工程程进度事前控控制1监监理人员按施施工进度计划划，主要审查查内容：1)进度度计划是否符符合总进度计计划的要求，主主要分部、分分项工程是否否有遗漏；22)总包、分包包单位分别编编制的工程进进度计划之间间是否协调；；3)施工工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求；4)工期期是否进行了了优化，进度度安排是否合合理；5)劳动动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具等生产要素素供应计划是是否能保证施施工进度计划划的需要；6)资金金使用计划是是否能满足进进度计划的需需求；7)施工工进度计划中中所提出的由由业主提供的的资金、施工工图、设备、材材料等是否有有明确的时间间、数量，是是否有造成业业主违约而导导致工程延期期。2总总监理工程师师批准施工进进度计划后，将将批准的施工工进度计划报报送业主备案案；3专专业监理工程程师根据工期期目标，编制制进度控制方方法及具体措措施，制定防防范性对策；；3.4.7施工工进度事中控控制1专专业监理工程程师检查、记记录进度计划划落实情况，及及时收集、分分析、整理实实际进度与进进度计划差异异的原因；2对对进度采取动动态控制，当当实际进度符符合计划进度度时，要求施施工单位编制制下期进度计计划，当实际际进度滞后于于计划进度时时，书面通知知施工单位采采取有效的纠纠偏措施并监监督执行；分部工程完成后，应应及时进行计计量，为向施施工单位支付付进度款提供供进度方面的的依据；4认认真、及时、准准确记载每日日实际完成的的实物工程量量。详细记录录影响工程进进度的各种原原因(如内部、外外部、人、机机械、材料和和自然因素等等)，记载现场场下雪、下雨雨、停水、停停电、停工的的起止时间(小时、分)；5专专业监理工程程审查施工单单位每月25日报送的月月报中有关形形象进度的内内容；6召召开工地例会会及专题协调调会，督促施施工单位按期期完成进度计计划。3.4.8施工工进度事后控控制1监监理人员按施施工单位报送送的月、季、年年度施工进度度计划检查现现场实际进度度完成情况；；2当当实际进度与与计划进度发发生差异时，监监理人员在分分析原因的基基础上采取组组织措施或技技术措施、经经济措施、合合同措施，督督促施工单位位调整施工安安排；3督督促检查施工工单位调整进进度计划，材材料、设备、资资金等供应计计划，在新的的条件下组织织施工，在保保证施工质量量的前题下完完成合同工期期；4每每月5日前向业主主报送监理月月报。3.4.9工程程造价事前控控制1熟熟悉施工图文文件、招投标标文件、施工工合同、施工工图预算等文文件内容，分分析合同构成成因素及有关关条款是否明明确，找出工工程造价最易易突破部分，制制定防范性对对策；2预预防因施工图图中的问题造造成工程变更更、材料和设设备价格的不不确定，减少少向业主索赔赔；3按按合同约定由由业主提供的的施工图、施施工场地等是是否能满足施施工要求，防防止发生业主主违约事件；；4按按合同要求由由业主供应的的材料、设备备等是否能按按时运抵现场场，避免业主主违约造成施施工单位索赔赔；5依依据施工合同同、批准的施施工进度计划划等文件，编编制资金使用用计划；6造造价监理工程程师制定出防防范性对策，书书面报告总监监理工程师经经审核后交业业主。3.4.10工工程造价事中中控制1按按施工合同规规定，对施工工单位提出的的书面报告及及时答复；2严严格审查工程程变更方案，无无论哪方提出出的变更需经经设计、业主主、施工单位位代表及总监监理工程师签签字后发给施施工单位执行行。审查要点点；1)工程变更的的原因，能否否解决施工现现场的实际问问题；2)是否能满足足建筑物的使使用功能要求求，变更是否否合理、与相相关专业是否否协调，能否否满足《工程程建设强制性性标准》(房屋建筑部部分)的有关要求求；3)对工程质量量、工期的影影响；4)综合考虑、估估算工程变更更后的费用；；3督督促施工单位位在合同规定定的期限内，编编制工程变更更概算书，报报送造价监理理工程师审核核、总监理工工程师确认，经经业主代表、施施工项目经理理认可后，作作为工程计量量和工程款支支付依据；4造造价监理工程程师应在变更更发生后3日内计算出出工程变更的的费用，书面面报告总监理理工程师；5严严格控制现场场签证，在办办理签证时专专业监理工程程师应先计算算出工程量及及人工时，经经业主、施工工、监理三方方代表会签后后作为结算依依据；6造造价监理工程程师按施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款审核工程程量、工程款款支付申请表表，填写工程程款支付证书书，经总监理理工程师签字字确认后报业业主支付工程程进度款。逐逐项审核施工工单位报送的的工程款支付付申请表内容容时，造价监监理工程师应应做到；1)需要时与施施工单位共同同对现场实际际完成情况进进行计量；2)资料符合要要求，验收手手续齐全；3)未经专业监监理人员质量量验收合格的的工程量，不不得计量；4)做到不超验验，不漏算，不不超付工程款款。7造造价监理工程程师应及时建建立月完成工工程量和工作作量统计表，对对实际完成工工程量与计划划完成量进行行比较、分析析；8监监理工程师要要及时收集、整整理有关的资资料，为处理理费用索赔提提供证据。3.4.11工工程造价事后后控制1造造价监理工程程师审核施工工单位报送的的竣工结算表表，报总监理理工程师确认认：2总总监理工程师师审定竣工结结算表，与业业主、施工单单位协商一致致后，签发竣竣工结算文件件和最终的工工程款支付证证书报业主。3.4.12安安全施工事前前控制1单单位工程开工工前，专业监监理工程师应应检查施工单单位编制的施施工安全技术术管理制度、安安全生产责任任制是否已落落实；2分分部、分项工工程施工前，专专业监理工程程师应审核施施工单位针对对本工程编制制的有关安全全方面的单项项安全施工组组织设计或方方案，报总监监理工程师批批准后执行。主主要的安全施施工组织设计计或方案；1)临时时用电安全技技术方案；2)深基基坑开挖边坡坡支护方案；；3)起重重吊装安全施施工方案；4)施工工机具安全施施工方案；5)现场场防火、防毒毒安全防范方方案。4监监理人员应检检查施工单位位是否对施工工人员进行了了安全教育；；5检检查安全员上上岗资格及到到位情况；6检检查施工起重重机械是否有有陕西省或西西安市质量技技术监督局的的检测合格报报告。3.4.13安安全施工事中中控制1检检查施工单位位是否按批准准的安全施工工方案组织施施工；2检检查基坑开挖挖放坡或支护护措施，基坑坑周围是否有有防护栏杆，控控制基坑周边边堆载，防止止围墙倒塌，控控制脚手架、模模板的安装及及拆除，确保保不发生坍塌塌事故；3现现场施工临时时用电是否符符合安全要求求。如：动力力用电和照明明用电是否分分开，配电箱箱是否按规定定配置，是否否做到“三相五线制”，施工电线线、电缆架设设是否安全，有有无线皮老化化漏电现象等等，各种电源源线不允许直直接固定到钢钢架和钢模板板上；4施施工过程中各各种工具、机机械、设备是是否保持良好好的状态和技技术性能，是是否有防止操操作人员免于于伤害的防护护和保险装置置；5违违章指挥、违违章作业时应应责令其停止止施工；6监监理人员随时时检查施工现现场“安全”防护措施的的落实情况；；7督督促检查施工工现场消防、卫卫生防疫及文文明施工情况况。3.4.14安安全施工事后后控制I安安全事故处理理必须坚持“事故原因不不清楚不放过过，事故责任任者和员工没没有受到教育育不放过，事事故责任者没没有处理不放放过，没有制制定防范措施施不放过”的原则。2安安全事故应按按以下程序进进行处理1)报告告安全事故：：安全事故发发生后，受伤伤者或最先发发现事故的人人员应立即用用最快的传递递手段，将发发生事故的时时间、地点、伤伤亡人数、事事故原因等情情况，上报总总监理工程师师及业主。施施工单位视事事故造成的伤伤亡人数或直直接经济损失失情况，按规规定向政府主主管部门报告告；2)事故故处理：组织织施工单位抢抢救伤员、排排除险情、防防止事故蔓延延扩大，做好好标识，保护护好现场；3)事故故调查：根据据实际情况组组成调查组，开开展调查；4)调查查报告：调查查组应把事故故发生的经过过、原因、性性质、损失责责任、处理意意见、纠正和和预防措施撰撰写成调查报报告，并经调调查组全体人人员签字确认认后报有关主主管部门。3.4.15建建筑工程质量量验收3.4.15.1检验批、分分项工程质量量验收1施施工单位在自自检、自查、自自评完成后填填写检验批、分分项工程质量量验收记录表表报监理部验验收；2专专业监理人员员按各专业工工程质量验收收规范的要求求，对检验批批、分项工程程资料进行检检查；3专专业监理工程程师组织施工工单位质量(技术)负责人按程程序进行验收收，并将验收收意见填入检检验批、分项项工程质量验验收记录表中中。3.4.15.2分部(子分部)工程质量验验收1施施工单位在自自审、自查、自自评完成后填填写分部(子分部)工程验收记记录表报监理理部验收；2专专业监理人员员对施工单位位报送的资料料进行检查，对对涉及安全和和使用功能的的地基基础、主主体结构、有有关安全及重重要使用功能能的安装分部部工程应有见见证取样送样样试验或抽样样检测记录；；3总总监组织有关关单位对分部部(子分部)工程质量进进行验收，参参加验收的单单位及有关负负责人为：1)业主主代表及有关关人员；2)施工工单位项目经经理、技术质质量负责人等等；3)勘察察、设计单位位工程项目负负责人和施工工单位技术、质质量部门负责责人也需参加加相关分部(子分部)工程的验收收；4)省或或市质监站参参加工程验收收监督活动；；4专专业监理工程程师在工程验验收记录表中中分项工程、质质量控制资料料、安全和功功能检验检测测报告栏填写写验收意见，并并整理验收会会议纪要；5对对验收会上提提出的问题，专专业监理工程程师审查施工工单位提出的的整改方案或或计划，督促促施工单位及及时整改，经经专业监理工工程师复查合合格后，方可可进行下道工工序施工。3.4.15.3单位(子单位)工程质量验验收1对对满足生产要要求或具备使使用条件的单单位(子单位)工程，施工工单位预验收收后填写工程程竣工报验单单，将全部竣竣工资料报监监理部检查；；2专专业监理工程程师对涉及安安全和使用功功能的分部工工程应进行检检验资料的复复查，竣工资资料应完整不不得有漏检缺缺项；3专专业监理工程程师对专业工工程的质量和和使用功能进进行全面检查查，对检查中中发现的缺陷陷督促施工单单位及时整改改；4监监理人员督促促施工单位搞搞好成品保护护和现场清理理；5经经对竣工资料料及实物全面面检查、验收收合格后，监监理公司向业业主提出质量量评估报告，由由总监理工程程师签署工程程竣工报验单单；6业业主在收到工工程验收报告告后，组织施施工、设计、监监理、质监站站等单位负责责人进行单位位(子单位)工程验收。3.4.16工工程质量保修修阶段监理工工作1项项目监理部根根据委托监理理合同约定的的工程质量保保修期监理工工作的范围和和内容开展工工作；2承承担质量保修修期监理工作作时，项目监监理部指派专专业监理工程程师对业主提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对承包单单位已修复的的工程质量进进行验收，合合格后予以签签认；3监监理人员应对对工程质量缺缺陷原因进行行调查、分析析，并确定责责任归属，对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，监理人人员应核实修修复工程的费费用和签署工工程款支付证书，并并报建设单位位。3.5具有个性性的专业监理理质量控制3.5.1土建建工程施工质质量控制3.5.1.1测量放线控控制要点1水水准点及坐标标点是本工程程施工的关键键性依据，直直接影响建筑筑物的定位和和标高。因此此，施工单位位进场后，土土建专业监理理工程师应及及时要求施工工单位对业主主提供的水准准点、坐标点点进行有效保保护，以防止止在施工过程程中要遭到破破坏；2实实际测量设备备型号与测量量设备检定证证书原件是否否一致，检定定证书是否在在有效期内。如如经纬仪、水水准仪、钢尺尺或其它测量量设备；3现现场查验轴线线、控制桩、标标高等的准确确性；4复复核控制桩、平平面控制网、高高程控制网测测量成果；5检检查施工单位位报送的测量量放线控制成成果，并应在在施工单位报报送的施工测测量成果报验验申请表中签签署检查意见见。3.5.2给排排水及采暖通通风工程质量量控制结合本工工程的特点，对对工程除按正正常程序控制制外，应重点点控制以下内内容：1审审核施工方案案中与其它专专业互相配合合协调措施，各各种管道接头头防渗、漏措措施，确保各各类管道不出出现渗漏问题题；2检检查施工单位位的营业执照照、资质等级级证书原件，对对于安装电工工、电焊工、起起重吊装工等等人员，应检检查上岗证书书原件；3严严格控制管道道标高，走向向，定位，防防止各种管道道相互碰撞；；4按按系统、区域域对各种承压压管道系统、设设备及水箱做做水压试验，对对非承压管道道系统和设备备做灌水试验验，排水立管管及水平干管管管道应做通通球试验，通通球率100%；5分分项工程中的的隐蔽工程，必必须经监理人人员验收及认认可签证后才才能隐蔽；3.5.3管沟电气、电电信工程质量量控制建筑电气气工程比较复复杂，涉及的的材料、设备备种类很多，大大量的隐蔽工工作。因此，监监理人员工作作重点应以预预控为主，加加强平行检查查，对施工过过程进行严格格控制，对不不符合设计及及验收规范要要求的各类材材料及设备等等严禁用于本本工程中。隐隐蔽工程在隐蔽之前，必必须由监理工工程师验收合合格，并做好好与土建专业业施工的配合合。在施工开开始之前，针针对本工程的的特点，与施施工单位一起起指定质量控控制点，对关关键工序施工工设置见证点点和停止点。施工前应控制内容容1熟熟悉施工图中中的监理工作作内容，审核核电气工程施施工方案，经经批准后才能能施工；2检检查施工单位位的营业执照照，资质等级级证书原件，对对于安装电工工、电焊工、起起重吊装工和和电气调试人人员，应检查查上岗证书原原件；3安安装和调试用用的各类计量量器具、仪器器、仪表等，应应有签定证明明，并在有效效期内；4各系统的安安装及负荷试试运行，依掘掘电气设备及及相关设备的的种类、特性性编制试运行行方案或作业业指导书，经经审批确认；；4监理工作作目标4.1目标控控制原则在对工程项目实施施监理的过程程中，坚持“安全施工，质质量第一”，做到“事前控制为为主，事中控控制为辅，尽尽量避免事后后处理”的控制原则则，将控制目目标有机的结结合到一起，合合理的实现对对目标的控制制。4.2工程目目标质量目标1检验批、分分项工程、分分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量符符合《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300-20001规定，并符符合业主要求求的合格标准准；2工程建设档档案内容真实实、准确，符符合工程实际际情况；3监理文件归归档符合《建建设工程文件件归档整理规规范》BG/T550328--2001要求。进度目标：控制在在计划工期范范围内。投资目标：控制在在业主批准的的投资概算额额度内。安全目标：力争施施工现场不发发生施工质量量、安全事故故。4.3监理服服务质量目标标在项目实施过程中中，全体监理理人员须贯彻彻公司《质量量手册》中要要求的质量目目标；1合同履约率率达100％；2顾客满意率率达95％以上；24小时内响应顾客的的要求。5监理工作作依据5.1法律法法规1《建筑法》；；2《建筑工程程质量管理条条例》；3《建筑工程程安全生产管管理条例》；；4《建筑工程程监理规范》GB503319--22000；5地方政府有有关规定等。5.2主要工工程施工质量量验收规范及及标准1《建建设工程文件件归档整理规规范》GB／T503228——2001；2《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB50330——2001；3《建建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》GB502202——2002；4《地地下防水工程程质量验收规规范》GB502208——2002；5《混混凝土结构工工程施工质量量验收规范》GB502204——2002；6《砌砌体工程施工工质量验收规规范》GB502203——2002；?《建建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB503310——2002；8《建建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB503303——2002；9《建建筑施工安全全检查标准》JGJ559——99；5.3合同等等文件1建建设工程委托托监理合同及及招投标文件件；2建建设工程施工工合同及招投投标文件；3地地基勘探、施施工图设计文文件；4陕西省建筑筑、安装预算算定额及取费费标准有关规规定等。6项目监理部部组织形式、人人员配备及检检测设备针对本工程的特点点和监理目标标要求，组建建总监理工程程师负责的现现场监理部，根根据工程项目目施工进度，在在不影响监理理工作的情况况下，项目监监理部成员逐逐步进场到位位，统一安排排工作。6.1监理部名称称“陕西诚信建设监理理有限责任公公司第十监理理部”6.2监理部组织织机构框图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表给排水专业监理给排水专业监理造价专业监理管道专业监理电气专业监理道路专业监理造价专业监理管道专业监理电气专业监理道路专业监理6.3检测、办公设备一一览表序号设备名称单位数量备注一检测仪器1经纬仪台12水准仪台1350m钢卷尺把14质量检测工具及靠靠尺套1二办公设施1计算机台12打印机台13照像机部14办公桌椅套55办公柜套17项目监理岗岗位职责7.1总监理理工程师岗位位职责1贯贯彻执行国家家及地方政府府有关法律、法法规和公司的的质量方针、目目标；2全全面负责项目目监理部的工工作，完成公公司下达的各各项工作任务务；3确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；4指指导、检查和和监督监理人人员的工作质质量，对监理理人员进行考考核；5根根据工程项目目的进展情况况进行监理人人员的调配，调调换不称职的的监理人员；；6主主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则；；7主主持监理工作作会议，签发发项目监理部部的文件；8审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；9审审定承包单位位提交的施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；10签发发工程开工／／复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单，签署竣竣工报告，审审核签认竣工工结算；11审查查、处理工程程变更；12主持持或参与工程程质量事故的的调查；13调解解业主与施工工单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；14组织织编写并签发发监理月报、监监理工作专题题报告、质量量评估报告和和项目监理工工作总结；15审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；16主持持整理工程项项目的监理资资料。7.2总监监理工程师代代表岗位职责责1协协助总监理工工程师对项目目监理部日常常工作进行管管理；2根根据总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力；3完完成本专业监监理工程师职职责范围内的的工作；4向向总监理工程程师汇报工作作，对总监理理工程师负责责。7.3专业业监理工程师师岗位职责1在在总监理工程程师领导下，组组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出书面建建议；2负负责编制本专专业的监理实实施细则，落落实质量管理理体系活动；；3负负责本专业监监理工作的具具体实施；4审审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5负负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；6定定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日志；8负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；9核核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证；11总监理工程程师布置的其其他工作。7.4监理员岗位位职责1执执行公司质量量方针和目标标，做好本职职工作；2在在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；3检检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；4复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；5按按施工图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；6担担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；7做做好监理日记记和有关的监监理记录；8总总监理工程师师(或专业监理理工程师)布置的其他他工作。7.5旁站站监理人员岗岗位职责1检检查施工单位位现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；2在在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工，执执行施工方案案以及工程建建设强制性标标准情况；3核核查进场建筑筑材料、建筑筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工单位进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；4做做好旁站监理理记录和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料；5旁旁站监理人员员发现或发生生重大质量、安安全事故及隐隐患时，应采采取临时应急急措施，防止止事故扩大，并并应及时通知知总监理工程程师及业主代代表；6旁旁站监理人员员还应履行原原岗位职责。8监理工作程序8.1施工阶阶段监理工作作程序8.2施工阶段原原材料、半成成品等控制程程序8.3施工阶段工工序质量控制制监理程序8.4施工阶段进进度控制监理理程序8.5施施工阶段投资资控制监理程程序8.6施工阶段工工程款支付监监理程序8.7施工阶段旁旁站监理控制制程序8.8施工阶段检检验批、分项项工程质量验验收程序8.9施工阶段分分部(子分部)工程质量验验收程序8.10单位(子子单位)工程质量验验收程序协助业主招标、签订施工合同协助业主招标、签订施工合同熟悉合同、施工图熟悉合同、施工图编制监理规划编制监理规划审查施工组织设计(方案)审查施工组织设计(方案)参加施工图交底和图纸会审参加施工图交底和图纸会审编制专业监理细则编制专业监理细则检查施工准备工作、签署单位工程开工令检查施工准备工作、签署单位工程开工令施工过程控制施工过程控制检验批、分项、分部工程验收工程造价控制施工质量控制施工进度控制施工安全控制检验批、分项、分部工程验收工程造价控制施工质量控制施工进度控制施工安全控制工程量计量、签署付款凭证工程量计量、签署付款凭证组织单位工程预验收组织单位工程预验收编写质量评估报告编写质量评估报告保修阶段参加单位工程竣工验收保修阶段参加单位工程竣工验收工程竣工结算监理资料归档编写监理工作总结工程竣工结算监理资料归档编写监理工作总结8.1施工阶段段监理工作程程序可将材料等运出现场可将材料等运出现场施工单位材料、半成品等

进场自检合格施工单位材料、半成品等

进场自检合格不符合监理人员审核产品出不符合监理人员审核产品出场合格证、准用证等不符合监理人员现场不符合监理人员现场抽查、见证取样不合格不合格可重做试验监理人员审查监理人员审查实验室提供的报告单监理人员批准材料、监理人员批准材料、半成品等准予使用监理人员建立监理人员建立主要材料台帐8.2施工阶阶段原材料、半半成品等控制制程序承包单位呈报单位工程开工报告承包单位呈报单位工程开工报告总监审批、签署开工令总监审批、签署开工令材料、半成品等合格材料、半成品等合格资料齐全符合要求满足下到工序施工条件和要求监理工程师审批工序开工监理工程师审批工序开工工序施工工序施工不合格不合格承包单位自检承包单位自检填报工序质量验收报审表合格不合格合格不合格监理检验及批复监理检验及批复进入下道工序施工进入下道工序施工进行工程量计量进行工程量计量8.3施工阶段段工程质量控制制监理程序调整施工单位编制施工总进度计划调整施工单位编制施工总进度计划不符合不符合监理工程师审核总进度计划监理工程师审核总进度计划修改、纠偏施工单位编制年、月、周进度计划修改、纠偏施工单位编制年、月、周进度计划不符合不符合施工工程师审核年、月、周进度计划施工工程师审核年、月、周进度计划施工单位按批准的进度计划组织施工施工单位按批准的进度计划组织施工出现偏差出现偏差工程延期经建设单位同意监理人员收集、分析、工程延期经建设单位同意监理人员收集、分析、整理施工进度信息报送公司办公室根据形象进度编制监理月报报送公司办公室根据形象进度编制监理月报报送建设单位报送建设单位8.4施工阶段进进度控制监理理程序协助业主招标、签订施工合同协助业主招标、签订施工合同熟悉合同、施工图及施工图预算熟悉合同、施工图及施工图预算参加施工图交底和图纸会审参加施工图交底和图纸会审业主确定资金使用计划分解投资目标、编制资金使用计划业主确定资金使用计划分解投资目标、编制资金使用计划审查施工组织设计(方案)审查施工组织设计(方案)设计修改变更施工单位按批准的施工组织设计(方案)施工设计修改变更施工单位按批准的施工组织设计(方案)施工现场变更签证收集、整理实际完成的工程量与计划工程量现场变更签证收集、整理实际完成的工程量与计划工程量现场认质认价手序齐全审核已完工程结算签署工程款支付证书现场认质认价手序齐全审核已完工程结算签署工程款支付证书实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较费用索赔文件费用索赔文件分析投资偏差原因、采取纠偏措施分析投资偏差原因、采取纠偏措施未完工程投资预测未完工程投资预测业主确定投资目标调整方案投资目标调整方案业主确定投资目标调整方案投资目标调整方案签署工程竣工结算证书审核竣工结算文件签署工程竣工结算证书审核竣工结算文件8.5施工阶段段投资控制监监理程序施工单位编制已完工程量施工单位编制已完工程量统计表、填写付款申请分项、分部工程等已验收分项、分部工程等已验收设计修改变更手续齐全设计修改变更手续齐全不符合不符合监理工程师审核监理工程师审核付款申请及报表业主变更有依据业主变更有依据施工变更、签证手续齐全施工变更、签证手续齐全费用索赔有依据费用索赔有依据不符合不符合监理工程师填写工程款支付证书监理工程师填写工程款支付证书调整调整总监理工程师审批工程款支付总监理工程师审批工程款支付业主审定、办理工程款支付业主审定、办理工程款支付施工单位办理工程款支付手续施工单位办理工程款支付手续8.6施工阶阶段工程款支支付监理程序序总监理工程师代表负责总监理工程师代表负责组织编制旁站监理计划施工单位总监理工程理由审批施工单位总监理工程理由审批旁站监理计划业主备案业主备案施工单位对需旁站施工单位对需旁站监理的关键部位、工序的施工，应在24小时前书面通知监理部现场监理部现场监理部监理人员检查施工方案、上岗人员、材料、机械、安全措施、上道工序质量及报验等情况监理人员检查施工方案、上岗人员、材料、机械、安全措施、上道工序质量及报验等情况整改整改施工单位纠正、整改实施旁站监理施工单位纠正、整改实施旁站监理检查施工过程发现或发生重大质量事故、安全事故及隐患时，应采取应急措施，并及时通知总监理工程师和业主代表签发工程停工令发现或发生重大质量事故、安全事故及隐患时，应采取应急措施，并及时通知总监理工程师和业主代表签发工程停工令填写旁站监理记录表及监理日志填写旁站监理记录表及监理日志8.7施工阶段段旁站监理控控制程序整改施工单位自检、自查、自评填写检验批、分项工程报表整改施工单位自检、自查、自评填写检验批、分项工程报表不符合不符合专业监理工程师检查资料专业监理工程师检查资料不符合专业监理工程师组织不符合专业监理工程师组织施工单位质量（技术）负责人现场验收进行下道专业监理工程师进行下道专业监理工程师填写监理记录和结论工序施工工序施工施工阶段检验批、分分项工程质量量验收程序整改施工单位自检、自查、自评整改施工单位自检、自查、自评填写检验批分项工程报表不符合总监理工程师安排不符合总监理工程师安排专业监理人员检查资料专业监理工程师编写地基基础、主体结构质量评估报告专业监理工程师编写地基基础、主体结构质量评估报告不符合总监组织（业主通知）有关单位项目负责人对工程质量验收不符合总监组织（业主通知）有关单位项目负责人对工程质量验收进行下道专业监理工程师填写验收意见进行下道专业监理工程师填写验收意见验收单位在验收记录表中签字工序施工工序施工8.9施工阶段段分部（子分分部）工程质质量验收程序序整改施工单位预验收合格后整改施工单位预验收合格后填写竣工报验单不符合总监理工程师安排不符合总监理工程师安排专业监理工程师检查资料不符合不符合总监组织专业监理工程师初验总监组织专业监理工程师初验监理部向业主交质量评估报告监理部向业主交质量评估报告总监签署工程竣工报验单不符合业主收到工程验收报告后组织不符合业主收到工程验收报告后组织有关单位项目负责人进行验收施工单位向业主办理交工手续施工单位向业主办理交工手续工程结算、监理总结8.10单位（子子单位）工程程质量验收程程序9监理的主要要措施根据本工工程的特点，围围绕控制目标标，促使施工工单位保证施施工合同的履履行，采取组组织、技术、经经济及合同措措施对工程项项目进行控制制。9.1质量控制制措施组织措施1检检查、督促施施工方建立健健全质量管理理体系、质量量保证体系和和安全管理体体系，落实质质量管理和安安全生产制度度；2检检查专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证原件；；3及及时向业主建建议撤换不称称职或不具备备相应岗位的的施工管理人人员。技术措施1检检查施工项目目部的技术管管理体系，落落实技术管理理制度；2审审查施工组织织设计和关键键部位的施工工方案；3严严格按监理工工作程序办事事，作好施工工工艺过程质质量控制。经济措施及合同措措施严格对质质量进行检验验和验收，不不符合合同规规定的质量要要求或施工质质量验收规范范要求的不予予签证，总监监理工程师不不在付款凭证证上签字。9.2进度度控制措施组织措施1落落实进度控制制的责任，建建立进度控制制协调会；2检检查施工专业业队伍是否能能保证进度的的要求。技术措施1督督促检查施工工单位建立施施工作业计划划体系；2增增加交叉作业业工作面，采采用高效率的的施工机械；；3采采用新工艺新新技术，提高高施工效率。9．23经济措施根据施工工合同的规定定，对由于施施工方的原因因延误工期进进行必要的经经济处罚，对对工期提前实实行奖励。合同措施按合同要要求及时协调调各施工方的的进度，以确确保工程项目目的形象进度度按计划实现现。9.3投资控控制措施组织措施1建建立健全监理理组织，完善善职责分工，落落实投资控制制责任制；2严严格按监理程程序付款。技术措施1审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理控制施工措措施费及按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费；2合合理控制变更更、签证。经济措施及时进行行计划费用与与实际费用的的比较。合同措施1按按施工合同条条款支付工程程款，防止超超付工程款；；2全全面履行合同同，减少施工工单