某高层商住楼监理方案共丰富流程图

HYPERLINK\l"_Toc93114190"第一章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc93114191"一、工程概况4HYPERLINK\l"_Toc93114192"二、监理服务范围4HYPERLINK\l"_Toc93114193"三、工程质量及工期要求4HYPERLINK\l"_Toc93114194"四、对监理工作质量要求4HYPERLINK\l"_Toc93114195"第二章监理工作范围及内容5HYPERLINK\l"_Toc93114196"第一节监理工作范围及任务5HYPERLINK\l"_Toc93114197"一、监理工作范围5HYPERLINK\l"_Toc93114198"二、监理依据和任务5HYPERLINK\l"_Toc93114199"第二节监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc93114200"第三节监理部人员的岗位职责与分工8HYPERLINK\l"_Toc93114201"一、总监理工程师8HYPERLINK\l"_Toc93114202"二、土建兼测量监理工程师9HYPERLINK\l"_Toc93114203"三、电气监理工程师10HYPERLINK\l"_Toc93114204"四、给排水监理工程师10HYPERLINK\l"_Toc93114205"第三章监理组织机构及人员配置12HYPERLINK\l"_Toc93114206"第一节监理人员配置12HYPERLINK\l"_Toc93114207"一、监理人员的配备原则12HYPERLINK\l"_Toc93114208"第四章自备监理仪器和设备13HYPERLINK\l"_Toc93114209"第一节测量检测仪器13HYPERLINK\l"_Toc93114210"第二节办公及交通设备14HYPERLINK\l"_Toc93114211"第五章监理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc93114212"第六章桩基工程的难点、重点分析及监理措施34HYPERLINK\l"_Toc93114213"第一节桩基工程的难点、重点分析34HYPERLINK\l"_Toc93114214"第二节监理措施34HYPERLINK\l"_Toc93114215"一、质量控制措施34HYPERLINK\l"_Toc93114216"二、进度控制措施37HYPERLINK\l"_Toc93114217"三、投资控制措施38HYPERLINK\l"_Toc93114218"第七章监理质量保证措施39HYPERLINK\l"_Toc93114219"第一节组建专业齐备的项目监理部39HYPERLINK\l"_Toc93114220"一、选派技术全面、综合素质高的总监理工程师39HYPERLINK\l"_Toc93114221"二、配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员39HYPERLINK\l"_Toc93114222"第二节发挥总监主导作用39HYPERLINK\l"_Toc93114223"一、明确责任，实行项目总监负责制39HYPERLINK\l"_Toc93114224"二、发挥总监对质量控制的主导作用39HYPERLINK\l"_Toc93114225"三、发挥总监对投资控制的主导作用40HYPERLINK\l"_Toc93114226"四、发挥总监对进度控制的主导作用40HYPERLINK\l"_Toc93114227"五、发挥总监对组织协调的主导作用40HYPERLINK\l"_Toc93114228"第三节制定监理工作管理制度41HYPERLINK\l"_Toc93114229"一、内部组织管理制度41HYPERLINK\l"_Toc93114230"二、廉洁自律制度41HYPERLINK\l"_Toc93114231"三、投诉管理制度41HYPERLINK\l"_Toc93114232"四、会议制度41HYPERLINK\l"_Toc93114233"五、图纸交底、会审制度42HYPERLINK\l"_Toc93114234"六、施工组织设计审核制度42HYPERLINK\l"_Toc93114235"七、工程开工申请制度43HYPERLINK\l"_Toc93114236"八、监理日志制度43HYPERLINK\l"_Toc93114237"九、监理月报制度43HYPERLINK\l"_Toc93114238"十、施工材料定样制度44HYPERLINK\l"_Toc93114239"十一、原材料、成品、半成品的检查验收制度44HYPERLINK\l"_Toc93114240"十二、抽样检查制度45HYPERLINK\l"_Toc93114241"十三、旁站监理制度45HYPERLINK\l"_Toc93114242"十四、隐蔽工程检查验收制度46HYPERLINK\l"_Toc93114243"十五、工序交接单制度46HYPERLINK\l"_Toc93114244"十六、工程质量、安全事故处理制度47HYPERLINK\l"_Toc93114245"十七、单位工程中间验收制度47HYPERLINK\l"_Toc93114246"十八、监理档案管理制度48HYPERLINK\l"_Toc93114247"十九、重大问题请示制度48HYPERLINK\l"_Toc93114248"二十、现场安全管理制度49HYPERLINK\l"_Toc93114249"二十一、动态控制制度49HYPERLINK\l"_Toc93114250"第四节影响监理工作质量的因素及其对策49HYPERLINK\l"_Toc93114251"一、监理人员技术素质因素49HYPERLINK\l"_Toc93114252"二、监理人员品行素质因素50HYPERLINK\l"_Toc93114253"三、工作计划、方法、管理制度因素50HYPERLINK\l"_Toc93114254"四、监理人员的分工、职责和内部协调因素51HYPERLINK\l"_Toc93114255"五、监理技术手段因素52HYPERLINK\l"_Toc93114256"六、其它因素53HYPERLINK\l"_Toc93114257"第五节监理旁站方案53HYPERLINK\l"_Toc93114258"一、旁站依据53HYPERLINK\l"_Toc93114259"二、旁站监理的范围和内容54HYPERLINK\l"_Toc93114260"第六节监理质量具体保证措施55HYPERLINK\l"_Toc93114261"一、工程质量控制监理质量保证措施55HYPERLINK\l"_Toc93114262"二、投资控制监理质量保证措施57HYPERLINK\l"_Toc93114263"三、进度控制监理质量保证措施58HYPERLINK\l"_Toc93114264"四、安全控制监理质量保证措施60HYPERLINK\l"_Toc93114265"五、合同管理监理质量保证措施61HYPERLINK\l"_Toc93114266"六、信息管理监理质量保证措施64HYPERLINK\l"_Toc93114267"七、组织协调监理质量保证措施65HYPERLINK\l"_Toc93114268"第八章合理化建议67HYPERLINK\l"_Toc93114269"第一节工程质量方面的合理化建议68HYPERLINK\l"_Toc93114270"第二节工程管理方面的合理化建议68HYPERLINK\l"_Toc93114271"一、充分发挥监理单位的作用68HYPERLINK\l"_Toc93114272"二、规范建设各方的关系68HYPERLINK\l"_Toc93114273"三、建议业主强化内部管理、提高工作效率70第一章工程概况一、工程概况1、工程用途：本工程为集商场、餐饮、住宅等功能为一体的商住楼；2、基本情况：（1）本工程总建筑面积：26775.65m²，占地面积4780.6m²；地上24层、地下一层，建筑物总高度为79.95m，抗震设防裂度为七度，人防工程等级为六级，采用框支剪力墙结构体系；建筑物类别为一类，建筑耐火等级为一级，设计使用年限为50年。（2）本工程基础采用外径500及600的预应力混凝土管桩，桩端持力层为强风化花岗岩，桩基入岩深度为3倍桩身直径；φ500的单桩承载力特征值为2500KN，抗拔承载力特征值为450KN；φ600的单桩承载力特征值为2500KN；φ500桩总根数为123根，φ600桩总根数为194根，总共桩数为317根；抗拔桩有效桩长要求≥18m，承压桩有效桩长在30-45m之间。（3）预应力管桩采用静压施工。（4）场地内持力层的岩层埋深起伏较大。3、场地现状情况：现场施工用水、电、道路已接通，场地已平整，具备施工条件。二、监理服务范围监理服务范围为：本次监理招标只包括桩基施工阶段的监理工作。三、工程质量及工期要求1、质量要求：合格工程。2、施工工期要求：合同工期。四、对监理工作质量要求树立“精品意识”，对本项目的投资、进度、质量、安全四项目标进行严密的、科学的、有效的控制，确保项目工程质量至少达到《工程施工质量验收规范》标准，实现业主的投资目标。第二章监理工作范围及内容第一节监理工作范围及任务一、监理工作范围本工程项目建设监理工作的范围为：桩基施工阶段的监理工作。二、监理依据和任务1、监理依据（1）桩基工程施工合同；（2）岩土工程详细勘察报告；（3）施工图纸：19991002.01、2.03、2.04；（4）先张法预应力砼管桩（GB13476-92）；（5）预应力砼管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）--广东省标准；（6）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；（7）深圳地区基桩质量检测技术规程（SJG09-99）；（8）地基与基础施工及验收规范（GBJ202-83）；（9）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；（10）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）。（11）政府批准的有关工程建设文件；（12）《建筑工程施工质量验收及统一标准》；（13）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；（14）业主和施工单位依法签订的施工合同文件，以及建设监理合同；（15）经监理部及业主审定的施工组织设计（施工方案）；（16）项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；（17）项目监理规划等。2、监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标。第二节监理工作内容1、项目质量控制内容审核预应力管桩及设备质量；施工质量检查，包括桩基工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及桩基施工竣工验收；审核施工组织设计和施工安全措施；协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜；协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系；分析设计变更对质量的影响；对桩基施工设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。2、项目进度控制内容编制桩基施工进度计划，并在实施过程中控制其执行，若有必要应对其进行调整；审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。3、项目投资控制内容确保本工程项目总投资目标计划的实现；编制本工程项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整；编制本工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。审核工程预算；在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并提交比较结果和报表；对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；审核工程付款单；审核、计算各类索赔金额；设计变更对投资的影响等；4、项目安全控制内内容贯彻执行“安全第第一，预防为为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准；督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制；督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；审查施工方案及安安全技术措施施；检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部，分分项工程或各各工序，关键键部位的安全全防护措施；；监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等项工作；；不定期的组织安全全综合检查，可可按《建筑施施工安全检查查评分标准》进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改。5、项目合同管理内内容按照标准合同文本本执行；未有有标准合同者者参照标准合合同文本自拟拟合同；协助业主确定本工工程项目的合合同结构；协助业主起草与本本工程项目有有关的各类合合同，并参与与各类合同谈谈判；进行与本工程项目目有关的各类类合同的跟踪踪管理，包括括合同各方执执行情况的检检查，并提交交合同管理的的各类报告；；协助业主处理与本本工程有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜。6、项目信息管理内内容建立本工程项目的的信息编码体体系；运用电子计算机进进行本工程项项目的投资控控制、进度控控制、质量控控制和合同管管理，随时提提供业主有关关工程项目管管理的信息服服务，并定期期提供监理报报表；建立会议制度，作作好会议记录录，并整理发发放会议纪要要；督促施工单位及时时整理工程技技术经济资料料。7、项目组织协调内内容组织协调业主和各各参与本工程程项目建设的的单位之间的的关系，协助助业主处理有有关问题；协助业主向各建设设主管部门办办理项目报建建等各类审批批手续；协助业主处理各种种与本工程项项目建设有关关的纠纷事宜宜。第三节监理部部人员的岗位位职责与分工工一、总监理工程师师全面负责完成监理理合同范围内内的工作。确定项目监理机构构的组织形式式、人员配备备、工作分工工及岗位职责责。主持制定项目监理理规划、审批批专业监理工工程师编制的的监理细则。组织实施监理规划划及监理细则则，协调工程程实施过程中中的各方关系系。检查和考核监理人人员的工作，对对不称职的监监理人员及时时进行调整，保保证监理机构构有序、高效效地开展工作作。审批分包单位资质质；审查工程程材料与构配配件，必要时时组织对其加加工、生产的的过程进行检检查、抽验。审批承包商提交的的施工组织设设计、方案、进进度计划等重重要文件。审批并签署承包商商提交的重要要申请、计量量支付证明文文件和竣工结结算。处理工程变更事宜宜，签署工程程变更指令。主持或参与工程质质量缺陷与事事故的调查。主持开工预备会议议及工程例会会。组织受业主委托的的图纸会审。签署监理对外发出出的指令、文文件、报表及及报告。负责与业主商讨、草草拟监理合同同的补充（变变更）条款。主持调解合同争议议，处理索赔赔事宜，签署署索赔处理意意见。负责协调监理部与与业主、施工工单位及公司司内各部门的的沟通和联系系。审核签认分部分项项工程质量的的验收评定资资料。主持工程项目的竣竣工初步验收收，审批承包包商的竣工申申请报告。参与业主主持的工工程竣工验收收，签发工程程移交证明书书。支持整理并审核签签署项目的监监理档案资料料。兼任监理部安全主主任，负责监监理部安全管管理领导工作作。二、土建兼测量监理工工程师本着满足使用功能能和经济合理理的要求，提提出结构专业业的合理化建建议以及协助助业主提出设设计评审意见见。必要时参与策划和和组织专家评评审会。针对工程结构设计计对材料选择择、检查验收收等提出要求求。协助业主监督设计计单位完成设设计进度计划划，保证施工工进度需要。负责审查施工组织织设计和施工工方案以及预预防结构质量量事故和偏差差的纠正措施施方案。根据国家规范标准准，负责检查查、复测各分部部分项工程的的定位、标高、轴轴线尺寸和建建筑物的垂直直度、沉降观观测等，向项项目总监提交交质量监理情情况报告，如如有质量问题题拟制整改通通知单，经项项目总监签发发，督促施工工单位落实整整改。负责测量仪器的维维护、保管，并并定期进行检检定。监督、检查承包商商进场的主要要机械设备数数量、规格、性性能以及用于于工程的材料料、设备的型型号、规格、数数量与质量：：并按规定对对材料进行抽抽样送检，负负责审核材料料、半成品、构构配件和结构构的检验试验验报告。负责核查承包商是是否具备开工工、复工的条条件，参与检检查和调查工工程质量安全全事故。督促施工单位严格格按计划、按按图纸、按规规范、按方案案进行施工。核查本专业工程量量和索赔事项项，审查工程程变更和设计计变更的签证证。负责现场施工组织织协调，组织织现场安全文文明施工、质质量检查和督督促，查验特特殊工种操作作人员上岗证证书和管理技技术人员资格格证书，对不不称职和不合合格人员提出出更换的建议议报告总监处处理。参加隐蔽工程、分分部分项工程程验收和竣工工验收，并提提出验收意见见。负责收集、整理本本专业归档技技术经济资料料。负责本专业的工程程结算的审查查。完成项目总监安排排的其它工作作。三、电气监理工程师负责提出电气专业业设计的审图图意见，协助助业主提出完完善功能设计计要求，督促促优化设计。负责编制电气专业业监理细则，报报项目总监批批准实施。参加本专业设计交交底和图纸会会审，审查设设计中设备、网网络、系统选选型、系统是是否科学、先先进、合理、可可行。根据业主要求，协协助业主做好好电气工程的的施工招标工工作，使工程程质量使用功功能得以保障障。负责审查材料、器器材、设备的的合格证书、质质量保证证书书、随箱文件件等是否齐全全，是否符合合质量标准。负责审查施工方案案或施工组织织设计。负责对电气专业承承包商施工现现场协调工作作。负责对进场材料、设设备和安装施施工过程的监监督管理。拟定质量监理计划划，确定专业业工程质量目目标、监控重重点预控措施施和办法，在在计划实施过过程中根据具具体情况进行行动态调整。核查本专业工程量量和索赔事项项，审查工程程变更和设计计变更的签证证。参加专业工程验收收和竣工验收收，并提出验验收意见。负责本专业的工程程结算的审查查。严格审查施工临电电敷设和供电电方案，经常常配合总承包包检查施工用用电中的不安安全隐患并督督促其及时整整改，确保用用电安全。处理保修期内的施施工质量问题题，及时联系系施工单位处处理。四、给排水监理工程师师1、负责提出本专业业设计的审图图意见，协助助业主提出完完善功能设计计要求，督促优化设计。2、负责编制本专业业监理细则，并并报项目总监监批准实施。3、参加本专业图纸纸会审和设计计交底。4、负责审查施工方方案或施工组组织设计。5、负责本施工现场场组织协调工工作。6、负责对业主或承承包商采购的的管道材料、设设备的包装、质质量、数量、专专用工具、备备品、备件及及随箱文件进进行检验，向向安装承包商商办理移交、保保管手续。7、审查设计中管道道及设备系统统选型、系统统划分，确保保其科学、先先进、合理、可行。8、负责对进场材料料的验收、检检查和安装施施工的监督管管理。9、拟定质量监理计计划，确定专专业工程质量量目标、监控控重点、预控控措施和办法法，并在计划划实施过程中中根据具体情情况进行动态态调整。10、核查本专业工程程量和索赔事事项，审查工工程变更和设设计变更的签签证。11、参加本专业工程程验收和竣工工验收，并提提出验收意见见。13、负责本专业的工工程结算的审审查。14、工程保修期的质质量问题判断断处理、提出出监理意见。第三章监理组织机构及人人员配置根据本工程招标范范围内的监理理工作内容和和本工程的性性质、特征，本本投标人特为为本工程配置置了4名监理人员员组成的监理理班子，其中中1名总监理工工程师，1名土建监理理工程师，1名给排水监监理工程师，1名电气工程程师。第一节监理人员员配置本投标人精选的总总监理工程师师和各专业工工程师，均是是公司的技术术骨干，多年年来从事工程程监理工作实实践。各专业业人员均是从从事工程管理理工作多年，而而且均具有较较高的学历，积积累了丰富的的与政府机关关和与工程建建设有关各方方协调关系的的工作经验，技技术业务精，工工作作风硬，组组织能力强，协协调水平高，具具有很强的战战斗力和集体体主义精神。一、监理人员的配配备原则1、本着人尽其才、才才尽其用的原原则，本项目目的监理人员员配备是根据据本工程各阶阶段的实际需需要，以最佳佳的人力资源源组合，充分分满足工程对对各专业监理理人员的要求求。2、配备的项目监理理人员均具有有工程设计、施施工及管理经经验多年以上上工程监理经经验，机构成成员均具备相相应工程岗位位监理执业资资质，以达到到持证上岗、合合法执业的要要求。3、以充分利用公司司人力资源为为原则，体现现资源共享，使使公司各项目目间相互交流流，以最佳的的资源为业主主提供满意的的监理服务，公公司内部按专专业设有多个个专家组，建建立了由设计计、施工、科科研、质检等等单位经验丰丰富人员组成成的专家库，可可随时为本工工程提供充分分的技术支持持。第四章自备监理仪仪器和设备第一节测量检测测仪器1、在总平面布置图图上，根据国国土局提供的的坐标控制点点，用索佳2110全站仪复核核施工单位对对建筑群定位位的准确性，出出具测量报告告提交业主，提提请国土规划划部门进行红红线检查。配合土方平衡调配配，对施工单单位绘制的方方格网地形图图用全站仪和和水准仪（DDSZ2）进行抽检检。2、在基坑支护、土土方开挖前，对对施工单位将将建筑物的定定位点及控制制轴线引测到到开挖范围以以外的控制点点用J2-2经纬仪进行行复核，确认认其准确性。对施工单位引测的的高程（标高高）控制点用用水准仪DSSZ2和测微器FS1进行二等水水准闭合测量量校核，确认认其正确性。3、对进场的机电设设备质量的检检查和设备安安装质量检查查，使用风速速仪（AVM-003）、温度测测试仪（FLUKEE50S）、接地电电阻测试仪（ZC29BB-2）、万用表表（VC98007）、摇表（ZC25BB-3）。4、所有的测量检测测仪器都必须须经过技术监监督部门的校校验，并实行行专人管理。检测仪器一览表：序号名称规格型号数量1全站仪索佳21101台2经纬仪J2-21台3水准仪DSZ21台4FS1测微器FS11台5风速仪AVM-031台6温度测试仪FLUKE50SS2根7钢卷尺30m1把8接地电阻测试仪ZC29B-21台9万用表VC98071台10电工工具1套11摇表ZC25B-31套12小卷尺3m每人1把第二节办公及交交通设备办公、交通设备一一览表：序号名称规格型号数量1台式电脑联想（P41..3G）1台2打印机EPSON150001台3复印机理光1台4数码相机柯达1只5电话泰丰8881部6传真机施乐1部7文件柜1200×6000×20002个8办公桌椅1500×80004套第五章监理工作作程序1、桩基工程监理工工作程序2、施工阶段监理工工作总体程序序框图3、工程开工监理工工作程序框图图4、技术交底与图纸纸会审监理工工作程序框图图5、施工组织设计（方方案）审查监监理工作程序序框图6、施工临时用电、用用水、用地工工程监理工作作程序框图7、施工阶段质量控控制监理工作作程序框图8、施工阶段投资控控制监理工作作程序框图9、施工阶段进度控控制监理工作作程序框图10、施工阶段安全文文明施工监理理工作程序框框图11、工程变更（洽商商）监理工作作程序框图12、工程延期确认监监理工作程序序框图13、工程索赔处理监监理工作程序序框图14、一般分包审批监监理工作程序序框图15、合同争议处理监监理工作程序序框图16、工程计量监理工工作程序框图图17、工程停工、复工工监理工作程程序框图18、材料、成品、半半成品质量控控制监理工作作程序框图19、工程质量事故处处理监理工作作程序框图20、工序质量监理工工作程序框图图21、施工测量放样监监理工作程序序框图22、工程归档资料监监理工作程序序框图第六章桩基工工程的难点、重重点分析及监监理措施第一节桩基工程程的难点、重重点分析1、本工程采用预制制管桩，目前前在深圳建筑筑市场，生产产预制管桩的的厂家较多，以以次充好的产产品也较多，质质量参差不齐齐。所以，预预制管桩的原原材料质量控控制将是本工工程监理的重重点之一。2、管桩设计时，按按照技术规程程的要求，要要注意的条款款较多，如：：单个承台对对管桩的数量量有最少的要要求；当单个个承台的管桩桩数量较少时时，对承台的的加强措施也也有要求；管管桩施工时，单单桩对接头的的数量也有要要求等等。所所以，设计质质量对工程质质量的影响也也较大，做好好图纸审查工工作也将是本本工程的重点点和难点之一一。3、预制管桩由于是是以摩擦为主主的摩擦桩，单单桩承载力跟跟有效桩长、地地质条件（如如土质、土质质的厚度、地地下水位、持持力层埋深等等）等因素相相关。所以，研研究地质条件件，选择最不不利位置进行行试桩，确定定成桩标准，将将是本工程的的重点和难点点之一。4、本工程采用静压压预制管桩，静静压桩与锤击击桩相比，静静压桩施工时时桩身对土层层的穿透力较较弱，遇到孤孤石、夹层以以及地质情况况变化较大时时常常会产生生断桩、偏位位、倾斜等质质量问题。由由此可见，做做好管桩施工工的过程控制制，将是本工工程的重点之之一。综上所述，桩基工工程是结构的的承重基础，如如果桩基工程程质量控制不不好或单桩承承载力达不到到设计要求，将将造成质量隐隐患、直接影影响的工程的的投资和进度度，质量控制制将是桩基工工程的监理的的难点和重点点之一。5、预制管桩属于隐隐蔽工程，桩桩长的计量直直接影响到桩桩基工程最后后的投资，所所以，做好管管桩的过程计计量工作，将将是本工程监监理的重点之之一。6、预制管桩的施工工，处在工期期控制的关键键线路上，只只有预制管桩桩施工完，才才能进行下一一道工序的施施工，所以，预预制管桩的施施工对工期的的影响较大，是是监理的重点点之一。第二节监理措措施一、质量控制措施施质量控制的重点是是抓好工序检检查和物料检检查，其监控控方法按照事事前、事中及及事后控制的的原则进行。1、事前控制事前控制要求对工工程的进展有有一定的预见见性，对可能能影响工程质质量的各个要要素拟订事先先控制措施。（1）严格审查施工单单位资质情况况，审查施工工单位提交的的《施工组织织设计》，考考核施工单位位的工程业绩绩。认真研究究地质报告，对对于地下地质质复杂的施工工场地，要求求施工单位在在编制的施工工组织设计中中专项制定相相关解决方案案，并组织设设计、地质勘勘探等有关人人员进行会审审，重点审查查遇到孤石、坚坚硬夹层、不不能明确的填填土层时所采采取的技术方方法和补救措措施；（2）认真阅读设计图图纸和有关规规范要求，弄弄清单桩承载载力和静压桩桩机选型之间间的关系，审审查静力压桩桩机型号、性性能、机况，与与《施工组织织设计》（审审批后的）中中的要求相比比较，不合要要求不予进场场。（3）严格按照程序控控制管桩进场场，核对进场场数量、规格格，核对出厂厂合格证，认认真进行外观观检查，对有有缺陷的管桩桩（如微裂缝缝、端头板不不平、端头板板污染、锈蚀蚀等）予以退退场，消除质质量隐患；（4）认真组织试桩工工作，作好试试桩记录，如如在试桩中出出现问题，尚尚应召开由所所有试桩单位位参加的协调调会，形成决决议；根据试试桩结果对施施工单位提出出操作要求。（5）核对《地质报告告》，预估各各个部位的大大致桩长以及及变化情况。2、事中控制事中控制是工程质质量控制的关关键环节，在在施工过程中中加强事中控控制的力度是是监理工作的的重点。（1）分析施工过程，设设置施工过程程质量控制点点，明确控制制点的控制内内容和控制标标准；本工程程控制点的设设置如下：控制点检查内容检查标准备注静力压桩机最大压桩力资料检查、试桩试桩后确定预应力管桩桩身均匀和密实光滑、密实；无明明显缺陷到生产厂家查看生生产情况桩身连接焊条、焊接质量焊条（E43）、焊焊缝饱满硫磺胶泥连接的须须检查连接面面终孔标准入岩深度、压桩力力终孔压力值、桩深深试桩后确定标准（2）全程旁站监理，对对最终压力值值、成桩长度度，成桩过程程的压力变化化以及配桩情情况、接桩、送送桩长度等施施工数据以及及成桩位置、成成桩垂直度等等进行实时监监督，及时与与设计与规范范的要求、试试桩参数、地地质报告等文文件相比较；；杜绝提前成成桩，避免等等待解决施工工问题而停止止施压时间过过长，造成不不能复压的情情况发生；（3）预应力管桩允许许偏差及外观观要求=1\*GB3①允许偏差：长度：+0.7％％L；-0.5％L；端部倾斜：≤0..5％d；外直径：≤6000的桩：+5、-4壁厚：正偏差不限限，-5；保护层厚度：+110、-5；桩身弯曲度：≤LL/10000；=2\*GB3②外观要求：不允许：内外表面面露筋、表面面裂缝、断头头、脱头、内内表面混凝土土坍塌；局部粘皮和麻面累累计面积不大大于桩身总面面积的0.5％，深度不不得大于100mm；管桩端面混凝土及及主筋镦头不不得高出端板板平面；(以上标准摘自《预预应力混凝土土管桩基础技技术规程》DBJ/115-22--98)3、事后控制事后控制是工程质质量控制的必必要环节。（1）慎重选择检验桩桩位和检验方方法，选定的的检验桩除了了考虑设计重重点部位以外外，还应该考考虑施工过程程因素；对施施工过程中遇遇到过坚硬物物体，或穿透透乱填石的管管桩如果怀疑疑对桩身有影影响的话，除除了做大应变变检验其承载载能力以外，尚尚应该做小应应变试验探测测桩身是否有有断裂或破损损。（2）工程完成后及时时组织检查验验收，要求施施工单位填写写完工移交书书，为后续工工序的及时开开始提供条件件。（3）施工过程中，施施工单位出现现问题，发《监监理工程师通通知》或《质质量整改通知知》，责令限限时整改；并并分析对最终终质量的影响响，必要时，编编写分析报告告。（4）施工过程中，遇遇到不可预见见问题或业主主、设计单位位重大变更，及及时组织有关关单位研究解解决方案，落落实实施；必必要时，要求求施工单位编编写《补充施施工方案》，审审核批准后予予以实施。二、进度控制措施施进度控制以施工单单位与业主签签定的工程承承包合同中规规定的工期为为控制依据；；编写监理控控制计划予以以控制，并要要求施工单位位在总计划的的前提下编写写时段和工序序的分解进度度计划，监督督执行。1、事前控制进度的事前控制关关键是编写切切实可行的进进度计划，为为监督和实施施的准确，宜宜编写总进度度计划和分解解计划两种。（1）审核施工单位进进度计划，检检查计划总时时长是否符合合合同要求，检检查工序安排排是否合理，是是否了隐含的的影响因素。（2）检查施工单位的的人力、材料料、设备进场场情况；检查查资金使用情情况，分析进进度计划实现现的可能性，若若存在问题，以以《整改通知知单》的形式式指出。（3）编制控制性进度度计划，标明明本工程的进进度控制节点点，并通知施施工单位配合合执行。2、事中控制（1）严格督促进度计计划的落实情情况，及时总总结日进度，并并经常判断剩剩余工作量的的占用时间；；拍摄工程进进度照，绘制制《工程进度度表》。（2）对日进度变化较较大的情况，及及时分析原因因，如系施工工单位的设备备或施工力量量配备的问题题，及时予以以指出，落实实解决方法，限限时调整；如如果属于地质质原因或其他他非施工单位位原因，立刻刻联系相关单单位协调解决决；无论上述述原因的哪一一种，在预计计到放慢的进进度有可能影影响总进度计计划时，及时时向项目总监监（或总监代代表）报告情情况。（3）定期召开协调会会，听取施工工单位报告问问题，告知监监理公司和业业主对进度的的满意程度，提提示可能影响响进度的要素素，要求施工工单位准备应应对方法。3、事后控制（1）分解计划没有按按时完成的，组组织施工单位位，分析原因因，分清责任任；并调整后后续计划；涉涉及工期索赔赔（含业主的的反索赔）的的，收集原始始资料。（2）如施工单位没有有按照合同工工期完成承包包工程，分析析原因，分清清责任；确属属施工单位责责任的，应根根据合同规定定向违约的承承包单位进行行索赔。如属属于业主或其其他非施工单单位责任的，建建议发、承包包双方商议解解决办法，订订立合同补充充协议。三、投资控制措施施本预应力管桩工程程变数比较多多，投资控制制是现场监理理工作的重点点。1、事前控制（1）认真做好试桩工工作，以试桩桩中的各种数数据控制施工工过程，进而而达到控制预预应力管桩长长和终孔压力力的目的。（2）准备有关记录表表格，记录施施工中的变化化情况，为后后续可能发生生的索赔提供供原始依据。2、事中控制（1）坚持旁站监理，完完整记录施工工过程。（2）涉及工程量变化化的，及时记记录原始资料料并及时会签签，涉及隐蔽蔽的，及时复复核实际情况况签署隐蔽资资料，并报告告项目总监或或总监代表。（3）施工过程中施工工单位提出变变更施工方法法、改变各种种措施，与原原来批准的《施施工组织设计计》不符并有有可能增加造造价的，如确确实需要，提提出现场监理理意见报项目目总监批准，在在变更方案没没有批复之前前，仍按照原原方案实施工工程控制。3、事后控制出现现场工作量增增加的签证，要要严格按照相相关规程给予予办理。（1）核对签证的发生生依据、上报报时间、现场场原始记录资资料等，是否否准确、是否否齐全，对不不能够有效证证实签证工作作量的、上报报时间过于久久远的、甚至至没有有效的的发生依据的的（口头指示示一律无效），不不予签认；并并将有关情况况报告项目总总监。（2）签证纠纷现场不不能协调的，报报项目总监或或总监代表召召开会议协调调解决。第七章监理质量量保证措施第一节组建专专业齐备的项项目监理部一、选派技术全面面、综合素质质高的总监理理工程师本项目监理部选派派的总监理工工程师具备很很强的技术业业务能力和组组织协调能力力，主持过多多项建筑工程程的监理工作作，并积累了了丰富的经验验。先后担任任过多个重大大项目总监理理工程师的岗岗位工作，均均以质量好、进进度快、投资资省、组织协协调得力的监监理效果而受受到各建设单单位的好评。二、配置专业齐全全，技术、作作风过硬的监监理人员根据本工程特点，本本投标人拟组组织一个专业业配套齐全，业业务精湛，技技术过硬，监监理人员数量量满足有关规规定和建设单单位要求的监监理班子，而而且监理班子子成员专业结结构、职称结结构配备合理理，老、中、青青技术人员配配置适宜，所所有监理人员员均是长期从从事工程施工工、设计和监监理工作专业业技术人员，他他们不但具有有扎实的专业业技术理论和和建设监理理理论，而且作作风过硬、经经验丰富。本本项目监理人人员组成及组组织机构见本本监理标资信信标书有关内内容。第二节发挥总总监主导作用用一、明确责任，实实行项目总监监负责制本投标人在所有工工程项目监理理活动中，全全面实行项目目总监理工程程师负责制。本本工程总监理理工程师是本本投标人派驻驻本工程执行行监理职责的的负责人，由由本投标人的的法人代表书书面授权，全全面负责监理理合同的履行行，主持项目目监理部各项项工作的开展展，并对监理理部的监理工工作全面负责责。二、发挥总监对质质量控制的主主导作用在质量、进度、投投资控制中，质质量控制是核核心。项目总总监理工程师师必须针对工工程项目及施施工单位的基基本情况，以以主动控制为为前提，主持持编制质量控控制计划，明明确专业监理理工程师的分分工及职责范范围，并要求求专业监理工工程师编制监监理实施细则则。工程实施施过程中，总总监理工程师师要检查各专专业监理工程程师和旁站人人员的工作情情况，对不称称职、建设单单位不满意的的监理人员，及及时予以更换换，做到定岗岗、定位、责责任明确，使使每个监理人人员，从工程程项目开工就就清楚自己该该管什么，怎怎么管法，出出现问题如何何处理，并及及时将情况报报告总监理工工程师，把质质量控制落实实到实处。三、发挥总监对投投资控制的主主导作用总监理工程师，必必须了解合同同价的确定原原则，熟悉建建设单位的招招标文件；亲亲自检查过问问综合项目清清单制定情况况，特别是确确定综合项目目的名称时，应应考虑满足总总进度控制的的需要，按分分部工程的顺顺序进行编制制。对资金使用计划的的审查，要重重点核对综合合项目名称，以以及进度计划划中每月完成成形象进度的的均衡情况，看看产值及估算算分配是否合合理。在签发监理月报时时，要重点审审查月度完成成量与现场实实际完成是否否一致，实际际完成与计划划完成对比表表格是否正确确，两者之间间出现的差值值是否需采取取措施，完全全生产指标情情况，施工单单位报送的工工程进度款是是否需扣款等等。四、发挥总监对进进度控制的主主导作用在施工阶段，如何何实施进度目目标管理，实实现合同工期期，是建设单单位关心的主主题之一。作作为总监理工工程师，其主主要职责是严严格计划管理理，坚持周例例会制度，及及时发布纠正正进度纠偏指指令，监控进进度计划的落落实。当工程进度失控，总总监理工程师师认为合同工工期不能实现现时，应针对对失控原因向向责任方发出出函件，提出出自己的意见见。如果责任任在建设单位位，应提醒建建设单位及时时解决问题或或签订补充协协议，避免施施工单位提出出索赔；如果果责任在施工工单位，则应应向施工单位位法人代表致致函，要求采采取措施，解解决实际问题题，实现合同同工期。五、发挥总监对组组织协调的主主导作用合同管理不仅是造造价工程师的的工作，总监监理工程师必必须熟悉合同同，研究合同同，组织监理理班子全员学学习合同，树树立合同观点点、使用合同同语言。遵循“守法、诚信、公正正、科学”的准则，按按合同条款公公正处理纠纷纷，协调好建建设单位与施施工单位之间间的关系；协协调施工单位位与施工单位位之间的配合合以及其它与与本工程建设设有关各方的的关系。第三节制定监理理工作管理制制度一、内部组织管理理制度1、按照项目总监、总总监代表、专专业监理工程程师及其助理理层次建立施施工监理组织织，建立岗位位责任制度、规规范工作程序序；2、项目总监是行使使监理合同的的全权负责人人，行使监理理合同赋予的的职权，并领领导监理部开开展工作。各各级监理人员员履行职责，对对项目总监负负责；3、监理人员相对固固定，人员变变动要经业主主同意批准。二、廉洁自律制度度1、本公司规定，员员工不得接受受施工单位的的宴请。如有有必要，应经经监理部负责责人许可后报报告公司总经经理批准，并并同时邀请我我司二人以上上参加。2、员工不得接受配配合单位（包包括业主）的的任何馈赠。如如业主对我部部个别工作人人员有任何奖奖励意图，务务请提前知会会监理部负责责人。3、本公司规定，除除非监理部负负责人许可并并邀请业主等等有关单位参参加，监理部部员工不得在在非公开场合合推荐任何产产品或供货单单位，不得与与设计、材料料供应商等任任何相关单位位发生涉及个个人经济利益益等方面的联联系。如有违违反，请业主主立即予以投投诉。三、投诉管理制度度为保证公司形象及及监理工作的的公正性，特特设立此项制制度。1、在第一次工地例例会上告知与与会单位此制制度目的及投投诉途径；2、所有对监理项目目部或项目部部人员的投诉诉，项目总监监必须在24小时内通知知公司监理部部。四、会议制度1、监理会议制度主主要内容包括括以下方面但但不仅限于以以下方面，监监理工程师可可根据需要定定期或临时召召集有关会议议：（1）监理程序交底会会；（2）设计方案、设计计图纸质量评评审会；（3）重要部位设计方方案评审会；；（4）施工组织设计、施施工技术方案案审定会；（5）重要分项工程或或施工难点部部位施工技术术方案评审会会；（6）分部工程质量验验收会；（7）工程质量事故分分析调查处理理会议；（8）每周例会；（9）设计图纸交底会会议；（10）监理工作例会。五、图纸交底、会会审制度1、工程开工前应由由业主委托监监理单位组织织设计、施工工等有关单位位对设计、施施工图及有关关技术说明进进行交底并会会审。2、会审组织者应提提前将图纸会会审的日期及及地点安排通通知有关单位位，以便他们们认真熟悉图图纸，领会设设计意图，并并对设计存在在的问题提出出意见。3、图纸会审中设计计方首先进行行技术交底，施施工方和监理理方的现场专专业人员对图图纸中的问题题提出意见，由由设计方或业业主（主要是是设计方）作作出解答，并并做好详细记记录，最终由由监理方汇总总，交设计方方进行最后确确认，经设计计方确认的会会审记录，由由与会各方签签署意见并加加盖公章，形形成正式的会会审纪要，返返还施工单位位及有关单位位作为施工图图的一部分加加以实施。4、图纸交底会审应应形成会议纪纪要，图纸会会审记录将作作为图纸技术术资料外，并并应汇总作为为会议纪要的的附件。六、施工组织设计计审核制度1、工程开工前，施施工单位必须须编制《施工工组织设计》，其其主要内容应应包括：工程程概况、施工工方案、施工工组织管理机机构、施工准准备工作计划划、施工总进进度计划、网网络计划、各各项资源需用用量计划、施施工总平面图图、主要技术术组织措施等等，并报送监监理单位审查查。2、监理单位在收到到施工单位报报送的经施工工单位主要技技术领导签认认的《施工组组织设计》后后，应由该项项目总监理工工程师组织审审查，并提出出监理单位的的审核意见。3、根据监理审核意意见，施工单单位应修改《施施工组织设计计》，并将修修改后的《施施工组织设计计》正式报送送监理单位，由由总监理工程程师确认。4、督促施工单位根根据施工总进进度计划编制制年、季、月月、周进度作作业计划，并并报送业主和和监理单位审审查，经审核核同意的施工工作业计划应应认真执行。施施工单位应按按工程特点编编制分部、分分项工程施工工方案并报送送监理单位审审查，施工单单位应按审核核同意的施工工方案进行施施工。七、工程开工申请请制度总承包方与业主签签订施工合同同后，正式进进驻现场，对对业主移交的的各种红线点点、高程点进进行确认，对对三通一平的的情况进行确确认，并进行行临时设施搭搭建，安全施施工、文明施施工的措施进进行实施，各各种大型施工工机械设备安安装，报审《施施工组织设计计》。以上各项完成并准准备就序后，由由施工单位填填写开工申请请报告。监理工程师对开工工条件逐项进进行核查，并并签署意见，如如条件尚不成成熟，则责成成施工单位继继续完成开工工前的准备工工作，直到达达到开工条件件。总监正式签发开工工令，施工单单位接到总监监签发的开工工令当天开始始计算工期。八、监理日志制度度1、从监理人员进驻驻现场，并开开始履行监理理职责时就必必须建立监理理日志，监理理日志要分专专业进行建立立，某一专业业有不同分工工的人员，还还要建立日志志的台帐制度度，有关人员员都要详细记记录所负责项项目的详细情情况。主要记记录内容为：：完成工程量的情况况；完成进度的情况，有有无对计划进进行调整；完成质量的情况，有有无发现质量量问题，是否否进行处理，处处理方式的选选用；安全生产、文明施施工的情况：：与甲方、施工单位位之间的工作作往来；2、监理日志必须当当天完成，数数据要准确，内内容要全面，尤尤其对将产生生现场签证以以及不可复查查的项目要认认真记录（如如抽水台班等等）。九、监理月报制度度1、每个监理项目根根据项目的实实际情况，由由项目总监指指定一名监理理工程师负责责编写月报，月月报素材由各各专业监理工工程师提供，编编写完毕后经经总监审定成成文。2、监理月报应包含含以下主要内内容：本月施工环境条件件；本月工程进度评述述；本月工程质量评述述；本月投资完成情况况；现场管理和安全施施工情况；对下月工作安排的的建议。3、每月月底将监理理月报报业主主三份。十、施工材料定样样制度为了控制投资，确确保工程质量量，对预算定定额内没有明明确规定的主主材以外的一一些材料，如如装修材料，卫卫生洁具等，如如何确认其供供货的样板和和定货价格，直直接关系到工工程验收和工工程结算。为为明确各方应应负的责任，制制定本制度。1、凡属设计图纸已已有要求报送送样板和需要要业主审批样样板确认定货货价格的材料料，乙方在定定货前必须向向业主、监理理报送材料样样板和报价单单，待监理及及业主认可。2、乙方在报送样板板和报价单前前要认真询价价，每种材料料要有不少于于三家持本产产品资质的供供应商的样板板、技术资料料和报价单。3、监理方收到乙方方报价资料后后，应立即组组织有关人员员进行评估，并并组织有关业业主代表参加加的评估会，将将选用供应商商的样板进行行编号、存档档。4、评估会参加人员员应表述各自自意见并签名名，最后由业业主代表正式式签字确认供供应商。5、材料验收标准。若若发现承包方方所用施工材材料与原评估估所定的供应应商及样板不不符时，监理理方和业主可可不收货或在在结算时另行行评估价格，由由此引起的损损失由承包方方负责。十一、原材料、成成品、半成品品的检查验收收制度1、对用于工程的各各种原材料（水水泥、钢筋、管管线、导线、防防水材料等）进进场时必须具具备正式的出出厂合格证和和材质化验单单，要严格按按市质检站的的要求，按规规定分批取样样，进行有见见证送检。对对施工单位有有自检资格的的材料，在按按比例进行抽抽查（送市质质检站）。所所有材料的检检验合格证均均需监理工程程师验证，否否则一律不准准用于工程，主主要材料以及及用于重要工工程或关键部部位的材料还还需进行抽检检，合格后方方可使用。2、对装饰材料、卫卫生洁具和电电气材料要按按业主及监理理认可的样品品对照检查验验收，同时必必须出具出厂厂合格证。3、对于大型设备的的验收，要按按合同规定的的要求，必须须具备出厂证证书，检查是是否符合设计计文件和标书书所规定的厂厂家、型号规规格和标准，在在有关人员在在场的情况下下进行开箱验验收，满足合合同要求后，方方可进行安装装。4、若使用进口建筑筑材料应进行行全部复验，合合格后方可使使用，专门定定货的进口设设备、材料应应会同商检局局进行检验，并并取得商检证证书。5、不合格的原材料料和半成品、不不允许进入现现场，如已进进入现场的根根据情况必须须立即或限期期退出施工现现场。十二、抽样检查制制度抽样检查是对各项项工程实施中中的实际内在在品质进行符符合性检查，内内容应包括各各种材料的物物理性能、砼砼的强度等的的测定和试验验，抽样检查查应按以下要要求进行：1、监理工程师应随随时派出试验验监理工程师师，对承包人人的各种材料料的抽样频率率，取样方法法及试验过程程进行检查。如如不能满足相相关技术规范范要求的频率率，则要求增增加频率；2、在承包人的试验验室按技术规规范的规定进进行全频率抽抽样试验的基基础上，试验验监理工程师师按一定频率率独立进行抽抽样试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否有有效；3、当施工现场的旁旁站监理工程程师对施工质质量或材料产产生疑问并提提出要求时，试试验监理工程程师随时进行行抽样试验，必必要时还要求求承包人增加加抽样频率。十三、旁站监理制制度1、项目监理规划中中应编制旁站站监理方案，旁旁站监理方案案应明确旁站站监理的范围围、内容和实实施细则。旁旁站监理方案案须发给施工工单位，以便便其配合旁站站监理工作，同同时应报送质质监站和安监监站。2、旁站监理依据旁旁站监理方案案的要求施行行。具体旁站站人员由总监监或总监代表表安排；每人人每次连续旁旁站监理时间间不宜超过八八小时，若旁旁站持续时间间超过八小时时，应分批指指派人员进行行旁站监理。3、旁站监理人员必必须在施工现现场跟班监督督，切实履行行旁站监理的的职责，旁站站监理人员的的主要职责有有：检查施工企业现场场管理人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；如实、准确地做好好旁站监理记记录，谁旁站站谁签字谁负负责；同时签签认相关施工工记录。4、旁站监理人员应应及时发现并并处理旁站过过程中出现的的质量问题：：如若发现施施工单位有违违反设计要求求和施工操作作规程的行为为，有权责令令施工单位立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停施工指令令或者采取其其它应急措施施。5、凡旁站监理人员员和施工企业业现场质检员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。十四、隐蔽工程检检查验收制度度1、在隐蔽工程验收收前，施工单单位必须进行行自检，并提提前24小时书面面通知监理单单位。监理工工程师应在规规定时间内进进行复验，合合格者予以验验收签证，不不合格者由施施工单位返工工后重新检验验。2、监理方在签发隐隐蔽验收单前前，应考虑各各个专业的隐隐蔽检查工作作进展情况，如如预留孔，预预埋管线等是是否经过有关关专业检查签签证。3、隐蔽工程验收后后，根据检查查情况施工单单位要向监理理方填报申请请隐蔽施工单单，经监理工工程师和业主主代表审核签签字后可进入入下道工序。4、重要分部分项工工程，如基础础基底，基础础钢筋，转换换层钢筋等必必须经质检部部门检查，还还须经设计院院有关人员进进行验收和签签字认可。十五、工序交接单单制度1、监理部将在本工工程中全面实实施工序交接接单制度。一一般情况下，视视独立分包商商的施工内容容为一道“工序”，监理部认认为在现场工工作面上独立立分包商具备备施工条件时时，要求总包包商以书面交交接单的形式式将现场工作作面交给独立立分包商进行行施工，独立立分包商施工工完成经过监监理检查验收收合格后，又又将现场工作作面以书面交交接单的形式式交还给总包包商。即使是是同一施工单单位的不同工工作面将在受受控状态下提提供，施工单单位不具备随随意开展工作作面的权力。具具体的授权将将视监理部的的工序控制点点设置情况而而定。2、“工序交接单”由监监理根据每一一个独立分包包商施工内容容不同分别制制定，在交接接单中明确交交接的内容、完完成的时间和和质量要求，交交接完成经过过监理工程师师对双方工程程质量进行抽抽查检查合格格后在交接单单上签字，即即在交接单上上三方签字（总总包商、独立立分包商、监监理）并各存存一份。如交交接中断或监监理检查质量量不合格不签签字，监理工工程师找出原原因进行协调调，待责任方方整改合格后后再进行交接接，完成工序序交接（或循循环）过程。3、“工序交接单”是记记录和协调独独立分包商的的质量、进度度、工程造价价的依据，也也是分清总包包商与独立分分包商责任的的依据。十六、工程质量、安安全事故处理理制度1、事故发生后，承承办人应立即即采取紧急处处理措施（包包括暂停施工工），同时填填写事故报告告单报监理方方。2、一般质量、安全全事故的处理理，由总监或或总监代表、技技术主管及有有关方面人员员参加分析其其事故原因，并并责成事故责责任方及时写写出事故报告告和提出处理理方案，经设设计单位和安安全部门、监监理工程师认认可后由承建建单位进行处处理。3、对重大质量、安安全事故应报报请当地政府府质检或安全全部门共同作作出处理意见见。4、若事故原因迟迟迟不能查明，总总监理工程师师认为事故隐隐患尚未消除除，则可不发发复工命令，或或再次发出暂暂停指令，直直到事故原因因查明后方可可发出恢复施施工、进行事事故处理的指指令。5、事故处理后，责责任方应提出出事故原因分分析和处理结结果等文件，并并对处理技术术负责。专业业监理工程师师负责监督执执行，并对处处理结果进行行检查验收。处处理文件及处处理结果情况况，书面报送送业主及监理理公司。十七、单位工程中中间验收制度度1、当组成一个工程程的单项，分分部或分项工工程完工后，承承包人的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果，提出交交工报告，自自检资料不全全的交工报告告，专业监理理工程师可拒拒绝验收。2、专业监理工程师师对完工的单单项工程进行行一次系统的的检查验收，必必要时作测量量或抽样实验验，检查合格格后提请总监监签发《中间间交工证书》。未未经中间交工工检验或不合合格的单项施施工程，不得得进行下项工工程施工。3、对填发了《中间间交工证书》的的单项工程、分分部工程、分分项工程，方方可进行计量量，填发《中中间计量证书书》，完工项项目的竣工资资料不全或结结束整理工作作未完，不得得计量支付。十八、监理档案管管理制度1、编制文件档案分分类表，以此此为依据对档档案资料分类类管理；2、要求所有来往文文件资料必须须按行文规则则传递，并由由单位签章；；3、对于各种技术资资料如设计变变更、施工联联系单等应确确定相应的发发放管理程序序并执行；4、所有质量数据资资料定期整理理，按公司ISO90000质量保证体体系要求进行行数据统计工工作；5、工程计量档案如如工程款批复复、现场签证证等要建立相相应台帐以备备查；6、其它监理记录资资料按有关政政府及公司ISO90000文件要求填填写。十九、重大问题请请示制度为避免重大问题的的失误，凡出出现下列事项项但不仅限于于下列事项之之一，现场监监理组必须向向业主提出书书面报告，取取得指令后方方可执行：1、设计变更—涉及及影响结构安安全，重要使使用功能和投投资增加；2、已经施工部位发发生变更而严严重影响造价价和工期；3、涉及投资重大变变化（一般以以单项签证超超过5万元为标准准）的施工措措施评审；4、出现重大质量或或安全事故，需需要停工处理理；5、施工单位提出单单方长期停工工要求；6、施工现场发生纠纠纷而无仲裁裁；7、施工单位管理出出现严重失误误而造成重大大损失（投资资、进度、质质量损失），有有必要终止合合同执行。二十、现场安全管管理制度1、工程开工前，要要求承包人报报送书面施工工安全方案及及安全管理制制度，对于不不报送有关资资料者，不予予开工；2、督促承包人购买买工地施工保保险；3、检查承包人安全全生产交底记记录，并确认认上岗人员已已接受教育；；4、督促承包人定期期自行检查工工地安全情况况，并报送《安安全自检表》；；5、项目总监负责组组织对工程项项目进行每月月一次检查，并并记录检查情情况，对于发发现的问题要要求承包人限限期整改并提提交整改报告告；6、发生安全事故时时，应尽快组组织在场人员员进行抢救；；7、对于突发安全重重大事故，应应认真分析原原因，填写《重重大事故报告告》，并限时时报安全监督督机关。二十一、动态控制制制度监理工程师根据工工程中投入人人、财、物情情况和技术措措施，分析可可能产生的干干扰与偏差，提提出预防目标标偏离措施，根根据实施结果果与计划目标标进行对比，按按规定时间项项业主报告，再再进行循环。第四节影响监监理工作质量量的因素及其其对策在本项目的监理过过程中，一切切外部或内在在的不利因素素，均可能影影响本工程的的监理质量，因因此在组建项项目监理部以以及制订监理理工作程序、制制度过程中，已已考虑了这些些不利因素，并并将采取有效效措施防止这这些不利因素素对监理工作作的影响，从从而保证整个个监理过程均均达到规定的的质量要求。一、监理人员技术术素质因素1、在组建项目监理理部和配置监监理人员时，已已充分考虑了了工作经历、专专业配套、人人员齐备，各各层次监理人人员具有相应应工作经验和和实际能力，特特别是强调总总监理工程师师的专业技术术水平、经验验、协调沟通通能力和敬业业精神。因此此，一般情况况下，项目监监理部能完全全胜任其监理理任务。但是是，若某一阶阶段监理工作作繁忙而人手手不够或有个个别人员不能能胜任监理工工作时，公司司将及时采取取措施加强监监理力量或调调整人员。2、公司司技术、经济济专家为本项项目提供技术术支持：协助助项目监理部部开展设计图图纸审查、招招标规划和施施工准备监理理工作，与业业主沟通拟定定项目管理模模式、合同结结构、发包方方式与划分阶阶段，规划项项目管理的运运行机制和方方法、程序；；帮助解决有有关重大设计计、施工的技技术、经济难难题，以避免免项目监理部部对复杂的技技术经济问题题考虑不周密密而发生错误误判断或决策策时机延误。二、监理人员品行行素质因素监理服务务给业主提供供的应是独立立、公正、科科学的技术服服务，要求监监理人员不得得损害业主利利益和任何第第三方利益。但但在现实生活活中特别要防防范某些承包包商的非法和和不正当行为为，可能会对对监理人员产产生腐蚀作用用，使个别监监理人员去损损害业主利益益，从而严重重影响监理工工作的质量。公公司和项目监监理部已有充充分考虑，并并在监理过程程中采取一系系列监控措施施排除这些不不利因素对监监理工作的影影响。1、在项项目监理部定定期进行监理理法规、条例例、执业纪律律和职业道德德方面的教育育，将本公司司制订的《员员工守则》和和《职业道德德》张贴在监监理部现场办办公室，以便便警示监理人人员并随时对对照检查，接接受外界监督督。2、严禁禁监理人员接接收承包商或或设备材料供供应商的任何何礼品、钱物物和宴请，严严禁监理人员员将自己的亲亲朋好友安排排在所监理项项目的承包单单位去工作并并领取报酬。3、公司司领导经常听听取业主和其其他方(包括承包商)对监理人员员的意见，多多渠道对监理理人员的操行行进行考虑，对对监理人员出出现的不良苗苗头及时发现现并采取措施施严肃处理。4、对于于个别监理人人员违反职业业道德的行为为按公司《员员工奖惩条例例》予以公开开处罚，并报报业主同意调调离其工作岗岗位。5、项目目技术、经济济签证及月进进度款计量审审查等涉及到到质量验收、现现场签证、工工程计量和支支付的项目必必须逐级审批批，互相制约约和监督，缺缺少任何一级级签字，均不不能盖公章报报出。6、严格执行行责任制，防防止违法、违违约和越权行行为，监理人人员各自执行行职责，互相相制约及监督督。三、工作计划、方方法、管理制制度因素虽然公司司已有较完整整的监理工作作制度、监理理工作程序和和相应的监理理统一使用表表格，项目监监理部还会根根据工程的特特点制订更为为周密的工作作计划和管理理制度，但是是随着工程的的进展、外部部变化可能会会导致工作计计划和管理制制度发生不相相适应的地方方，而监理人人员也可能由由于外界因素素而放松对工工作计划和管管理制度的执执行，这将对对监理工作质质量造成影响响。对此项目目监理部的对对策是：1、全面面贯彻执行公公司颁发IS090001质量体系和和公司制定的的监理工作制制度，按质量量休系文件规规定的程序、方方法和制度的的要求开展各各项监理工作作，事前有规规划和措施、有有执行、有检检查、有记录录、可追溯，必必须做到规范范化、程序化化、制度化。2、在监监理过程中，根根据工程实际际及时完善和和修订工作计计划、管理制制度及工作程程序，制定每每月监理工作作计划，并报报送业主和公公司；根据每每月工作计划划和现场进展展状态，安排排每周监理工工作任务，落落实责任人和和完成时间。3、根据据工程特点和和具体情况对对分项、分部部工程制订详详细的监