某高层住宅工程监理规划

XX大学3区10号高层住宅楼工程建设监理规划编制说明：建设项目监理规划，是结合工程项目的特点，由总监理工程师主持编制，是项目监理部对本工程实施监理的指导性文件，是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的依据，是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理委托合同的主要依据，也是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。编制依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）中华人民共和国安全生产法（4）建设工程质量管理条例（5）建设工程安全生产管理条例（6）工程建设编制性条文（房屋建筑部分）2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料（1）高层民用建筑设计防火规范GB50045-952001年版（2）钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91（3）人民防空地下室设计规范GB50038-942003年版（4）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（5）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（6）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003（7）建筑桩基技术规范JGJ94-94（8）建筑边坡工程技术规范GB330-2002（9）砼外加剂应用技术规范GB50119-2003（10）本监理规划“十六”规范版本和书号（7本）（11）建设工程监理规范GB50319-2000（12）《岩土工程勘察报告》（13）施工图纸3、监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件一、工程概况工程名称：施工许可证：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工总承包单位：桩基施工单位：建设地址：建筑分类：建筑耐火等级：建筑防雷：建筑抗震设防烈度：建筑面积：人防等级：地上总高：1、建筑结构特征（1）本工程建筑分为高层主楼（住宅）和裙房（临街商场）两部分。主楼由ABCD四种户型组成一个单元，共计二个单元，居住236户；地下1层，地上32层（包括设备层1层），局部出屋面2层。裙房地上2层。总平面图（图1）。（2）结构类型：主楼钢筋砼剪力墙结构，裙房钢筋砼框架结构。地基基础：主楼桩筏复合基础（拟布454根钢筋砼灌注桩基础上做筏板基础），裙房灰土挤密桩（1363根）上做钢筋砼柱下条形基础。（3）围墙结构：非承重空心砖砌填充墙。（4）楼盖：现浇钢筋砼楼盖（5）楼地面：铺地砖楼地面（6）外墙装饰：外墙贴面砖、局部涂料（7）内墙装饰：厨、卫间贴面砖、其余刷涂料（8）屋面防水：①三元乙丙丁基橡胶卷材防水材料；②非焦油聚氨脂防水涂膜。（9）地下防水：①P8防水砼；②三元乙丙丁橡胶卷材防水材料。2、设备安装特征（1）给排水、消防与采暖1）给排水、消防①生活给排水系统：主楼1至11层为低区，12至22层为中区，22层顶上为设备层，23至31层为高区。②消火栓消防系统：室内设有消火栓，室外设消防水池，消防泵，屋面设消防水箱。主楼1至22层为低区，23至31层为高区。③自喷系统：中危险级。④灭火系统：磷酸氨盐干粉灭火器⑤生活污水排放用专用通气管系统；废水排放用单独排水系统；一、二层单独排放。2）采暖①采用集中供热分户热计量的采暖形式。热源由锅炉房供80度至60度分高低区定压供应。主楼1至17层为低区，17至31层为高区。②采用壁挂防腐铝制散热器。（2）建筑电气1）由小区配电所电缆埋地引至地下变配电室10KV电源，再从变配电室引至电气竖井，从电气竖井引至用户。2）防雷接地①在屋顶女儿墙及檐口设φ10镀锌避雷带，在屋面设不大于10M×10M的避雷网络，引下线用砼柱内2根主筋与基础钢筋网连接。②4.5米及以上外墙上的栏杆、门窗等较大金属物要与防雷装置相连接。突出屋面的金属物体要与屋顶避雷带及防雷装置相连。进入建筑物的金属管要与MEB接地装置相连。卫生间做等电位连接。③采用TN-S系统保护，配电箱外壳、敷设钢管、电缆桥架、插座内的接地插孔均要与PE线相连。④防雷接地、变电所接地、重复接地、弱电接地、共用接地、综合接地等电阻不大于1欧姆。（3）通风、空调1）通风系统地下室设备用房设机械送排风系统、商场设排风与排烟合用系统、卫生间用通风器及排气扇机械排风、电梯机房设机械排风。2）防火、排烟系统①通风系统均设防火阀（详图中指明部位）、商场设机械排烟系统。②楼梯间防烟（详图中说明）。（4）电梯主楼共设四部电梯。（5）弱电消防系统、电话系统、电视系统、宽带系统。二、监理工作范围对《XX大学3区10号高层住宅楼工程项目》建设工程施工阶段的工程质量、工期、造价进行动态控制；对参与本工程建设的各方进行协调以及合同、信息管理。三、监理工作的内容对工程的投资、进度、质量实行有效的控制，对工程合同全面管理，管理工程有关信息、资料，按标准建立相关档案，统筹协调建设各方关系，负责检查、协助落实安全及文明施工措施，协助处理工程施工中出现的工期延误，设计变更，质量事故，索赔等有关问题，参加由建设单位组织的竣工验收，配合审查工程结算，工程决算，监督工程保修等。四、监理工作目标根据业主与承包方签订的施工合同以及业主的委托监理合同，本项目部监理工作目标为；整个项目的质量达到合同规定的合格等级，工期目标为从年月日至年月日，造价目标为承包方中标价为基价；施工过程中严格控制对造价产生风险的因素发生，始终使工程造价处于受控状态。在监理过程中项目监理部要做到监理服务的基本要求：诚信为本、规范监理、不断改进、顾客满意的质量方针，达到公司的质量目标：资料合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度不低于90%；在实施监理的过程中做到：使顾客开工前清心、施工中放心、竣工后称心，在实施监理过程中做到：质量好、投资少、速度快、效益高、服务诚。五、监理工作依据根据《建设工程监理规范》及有关法规、监理部开展监理工作的主要依据有：1、国家及陕西省西安市关于工程建设的政策、法令、法规、规范、标准；2、建设单位上级主管部门对本工程的批准文件；3、建设单位招标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；4、正式的工程项目施工图纸及有关文件；5、本工程的委托监理合同；6、本工程的水文地质，工程地质勘察报告；7、本工程的设计概（预）算及施工（概）预算。六、项目监理机构的组织形式及监理人员的配备计划项目监理机构的组织形式根据本工程特点拟定为直线式的形式。项目部实行在公司总经理授权下的总监理工程师负责制，全权负责项目部工作，项目监理部人员组成结构：总监：桩基专家：土建监理工程师：水、暖、通风、空调监理工程师：电气、弱电、电梯监理工程师：造价控制监理工程师：七、项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师职责1、在总经理的授权下，全权负责履行监理合同，并对监理项目负责，对监理工作有决定权；2、确定项目监理部人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、主持整理工程项目的监理资料。技术专家职责1、协助总监理工程师处理和解决工程实施过程中的技术难点问题。2、指导监理工程师编制《监理实施细则》；3、参加分部（子分部）竣工验收。总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站监理工作，作好旁站监理记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。八、监理工作程序序1、施工图会审程序序：（1）设计交底及图纸纸会审一般由由业主主持，设设计单位、承承包单位、监监理单位的项项目、技术负负责人及有关关人员参加。（2）在设计交底及图图纸会审时，设设计单位对监监理单位和承承包单位提出出的施工图纸纸中的问题进进行答复。（3）设计交底及图纸纸会审时由承承包单位负责责记录，会后后形成图纸会会审纪要，经经业主、设计计、监理、施施工各方签认认后正式发送送各方，作为为签认设计变变更、工程洽洽商的依据。2、施工组织设计审审批程序：施工组织设计必须须在开工前填填报《施工组组织设计（施施工方案）报报审表》报项项目监理部审审定。详见下下审定程序框框图。编制工程项目的施施工组织设计计（施工方案案）并填报《施工组织设计（施施工方案）报报审表》（AA2表）承包单位项目经理理部审查不组织项目监理人员员进行审查合合总监理工程师格，修改审核以下重点内容容：或1．承包包单位的审批批手续和申报报程序是否符符合要求；重重2．施工工程序与顺序序是否合理，采采取的施工方方法是否可行行，质量保证证措施是否可可靠；新3．工期期安排是否符符合施工合同同规定的开工工、竣工日期期；编4．进度度计划能否保保证施工的连连续性和均衡衡性；与5．承包包单位的质量量保证体系是是否健全；6．保证证安全施工，防防止事故措施施和安全文明明措施；7．季节节施工方案及及专项施工方方案的可行性性，合理性和和先进性；8．其它它必要的内容容。项目监理部审查合格准予实施，签复《施工组织设计（施施工方案）报报审表》总监理工程师（1）施工组织设计审审定要点1）对施工组织设计计的整体要求求的审定。2）承包单位的审批批手续是否齐齐全，审批手手续不全的退退回补充完善善；3）施工组织设计的的封面应加盖盖承包单位的的印章，否则则退回；4）施工组织设计的的内容，应基基本齐全，主主要内容不能能缺少，否则则应退回补齐齐；5）施工组织设计中中质量保证体体系是否健全全，否则退回回要求完善体体系。3、开工报告审批程程序：（1）总监在开工前审审查承包单位位现场管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系。（2）承包单位认为施施工现场已具具备开工条件件时，可向项项目监理部提提交申请开工工的《工程开开工报审表》及及相关文件。（3）监理工程师应检检查下列条件件：1）当地政府主管部部门已签发的的建设工程“施工许可证”；2）已向当地政府建建设工程质量量监督部门办办理的质量监监督注册手续续；3）施工组织设计（施施工方案）已已由项目总监监理工程师审审核批准；4）现场测量控制桩桩已查验合格格；5）承包单位技术管管理人员已到到位；企业资资质、人员资资质及分包单单位资质等级级已通过审查查；6）施工机具设备、施施工人员已进进场，主要建建材供应已落落实；7）施工现场道路、水水、电、通讯讯等已满足开开工条件；8）用于施工的设计计文件和图纸纸可满足施工工需要。（4）监理工程师审核核认为具备开开工条件时，由由总监在承包包单位报送的的《工程开工工报审表》上上签认，准予予开工。施工工工期从批准准开工之日起起算。4、分包单位资质的的审核程序：：（1）总承包单位选定定的或建设单单位直接选定定的分包单位位，应将分包包单位的资质质资料及分包包合同送交项项目监理部审审查。审查内内容包括：1）企业资质证书及及营业执照、特特殊行业（专专业）施工许许可证；2）技术能力、人力力配备、机械械设备；3）实际业绩、财务务状况、企业业信誉；4）拟分包工程的内内容和范围；；5）专职管理人员和和特殊作业人人员的资格证证、上岗证；；6）外地分包单位应应有进本地的的施工许可证证，境外企业业应有国内承承包工程许可可证；7）其它必要的资料料。（2）如发现分包单位位所报的资质质资料有伪造造不实情况，对对该分包单位位不予核准；；如经核准，但但在今后实际际工作中认为为分包单位不不具备承担分分包工程的能能力时，可提提出辞退该分分包单位，总总承包单位应应予执行。（3）项目监理部应组组织人员，对对分包单位的的资质资料进进行调查核实实，如同意使使用分包单位位进场，应书书面通知总承承包单位或建建设单位，并并正式签订分分包合同。（4）未经项目监理部部审核同意的的分包单位，不不得进入施工工现场。5、对进场建筑材料料、构配件、半半成品及设备备的质量控制制程序：（1）用于工程的主要要建筑材料、设设备、构配件件，每批进场场时必须有正正式的产品出出厂合格证、材材料准用证、材材质化验单（必必须是原件）。如如不具备或有有疑问时，应应补作质量检检验手续，有有的材料按规规定应做复试试，如水泥、钢钢材、焊条、砖砖、防水材料料、水泥外加加剂等，有争争议的电线、电电缆、管材等等，提交复试试合格证书等等资料随工程程材料/构配件/设备报验单单（A9表）报项项目监理部签签认。（2）对进场材料进行行抽样复试，必必要时可会同同建设单位到到材料厂家进进行实地考察察。（3）新材料、新产品品应对其技术术性能及可靠靠性专门考察察与测定，并并应有法定技技术检验单位位鉴定证明和和确认文件。（4）审查混凝土、砌砌筑砂浆（配配合比申请单单和配合比通通知单）、签签认《混凝土土浇筑报审表表》，并应：：1）对现场搅拌设备备（含计量设设备），现场场管理进行检检查。检查内内容包括材料料的堆放、标标识、计量设设备是否完好好准确，操作作人员的岗位位责任是否明明确等等；2）对商品混凝土生生产厂家资质质和生产能力力进行考察。（5）对用于工程的重重要设备，于于订货前必须须进行考察及及认定，设备备必须满足设设计要求及有有关规范及现现行政策、法法令的规定。承承包单位应提提供构配件和和设备厂家的的资质证明及及产品合格证证。（6）进口材料和设备备应有进口商商检证明，并并按规定进行行复试及检测测合格。（7）原则上，监理工工程师参与加加工定货厂家家的考察、评评审，参与定定货合同的拟拟定和签约工工作。（8）所有进场的构配配件和设备，承承包单位应进进行检测、测测试，判断合合格后，填写写“工程材料/构配件/设备报验单”报项目监理理部。监理工工程师进行现现场检验并认认可后方准用用于工程。6、施工机械设备的的控制程序：：（1）直接影响工程质质量的机械设设备（如混凝凝土搅拌机、挖挖掘机、振捣捣器、塔吊、对对焊机等）应应在现场审查查其规格、型型号是否符合合施工组织设设计（施工方方案）的规定定，其性能是是否满足工程程质量的要求求。（2）量具、衡具及测测量仪器应进进行合格证检检查，并督促促承包单位建建立定期校核核制度、正式式使用前应进进行校准和校校正。7、隐蔽工程验收程程序：隐蔽工程是指将其其工序（或分分项工程）施施工所隐蔽的的分项分部工工程，在隐蔽蔽前所进行的的检查验收。它它是对已完分分项、分部工工程质量的最最后一道检查查，由于检查查对象就要被被其它工序覆覆盖，给以后后的检查和整整改造成障碍碍，故显得尤尤为重要，是是工序质量控控制的一个关关键点。（1）监理工程师应重重点控制的隐隐蔽工程验收收；如基础施工前对地地基质量的检检查，基槽回回填土前对基基础质量检查查，混凝土浇浇筑前对钢筋筋模板的质量量检查。电气气工程中的混混凝土墙体内内的电管质量量检查等。防防水层施工前前对基层质量量的检查，建建筑幕墙挂板板之前对龙骨骨系统的检查查，屋面板与与梁上埋件的的焊接检查，电电气避雷引下下线及接地引引下线的连接接，覆盖前对对直埋于楼地地面的电缆，封封闭前对敷设设于暗井道、吊吊顶、楼板垫垫层等内的设设备管道。（2）监理工程师对隐隐蔽工程的验验收，按下列列步骤进行：：1）承包单位按有关关规定对隐蔽蔽工程先进行行自检，自检检合格后，将将填好的《隐隐蔽工程报验验单》（A44表）报送项项目监理部；；2）监理工程师对《隐隐蔽工程报验验单》（A44表）所报内内容到现场进进行检测、核核查；3）对隐检不合格的的工程，应由由监理工程师师在A4表上签写写不合格意见见退由承包单单位进行整改改，合格后再再次申报，监监理工程师复复查；4）对隐检合格的工工程应签认《隐隐蔽工程报验验单》（A44表），并准准予进行下一一道工序。隐蔽工程验收程序序图1．．承包单位自自检合格，填填写《质量检检验评定表》2．．填写《隐蔽蔽工程报验单单》（A4表）3．．附相应材质质证明，复试试报告，试验验报告等项目经理部1．核核查资料内容容2．现现场检测、核核查不合格在在A4表上签署署意见退回专业监理工程师专专业监理工程程师合格签认《隐蔽工程报报验单》（AA4表）专业监理工程师进行下道工序项目目经理部8、检验批、分项分分部（子分部部）工程验收收程序：（1）承包单位在一个个分段分项工工程完成并自自检合格后，填填写《分项//分部工程报报验单》（AA4）报项目目监理部。（2）监理工程师对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查。（3）对符合要求的检检验批、分项项工程由监理理工程师签认认，并确定质质量等级。（4）对不符合要求的的检验批、分分项工程，由由监理工程师师签署意见退退由承包单位位整改。（5）经返工或返修的的检验批、分分项工程应按按质量评定标标准进行再评评和签认。（6）建筑采暖、卫生生与燃气、电电气、通风与与空调工程的的分项工程签签认，必须在在施工试验、检检测完备、合合格后进行。（7）工程预检、隐检检、分项、分分部工程验收收程序框图施工单位分部分项工程验收收记录签认分分部分项工程程质量自评合合格质量保证证资料齐全合合格施工单位提交分项项（分部）工工程报验单（A4）否退回返工监理单位位检查合格在报验单（A4表表）上签认进入下道工序（检验批、分项工工程质量由专专业监理工程程师签认，分分部（子分部部）工程质量量由总监签认认）9、钢筋隐蔽检查签签认程序：11。各有关工工序已经完成成（钢筋绑扎扎、予埋管、予予留孔洞、予埋件等等）2．模板板预检工作已已完成3．质量量验评工作已已完成（应有有分项工程质质量检验评定表）4．各项项保证项目资资料已齐备（钢钢筋出厂合格格证、材质化验单、复试试报告、钢筋筋接头试验报报告等）承包单位项目经理理部自检合格，填报《钢钢筋工程报验验单》（A44表）项目经理部审查各项资料，现现场进行检验验，特别注意意：11．钢筋绑扎扎应有防移位位措施22．钢筋骨架架、网应支垫垫牢靠，保护护层厚度应有有保证措施监理工程师合格不合格准予合模，签认AA4表签批A4表退回整整改不合格合模后再验验合格，可进进行下一道工工序监理工程师10、工序交接检验程程序：（1）坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则。施工单单位报验前必必须经过自检检。（2）工序检验一般由由监理方会同同乙方进行，必必要时约请业业主代表参加加。（3）工序质量检验意意见由监理方方参加，专职职检验人员签签署。（4）其工作流程如图图所示：返修结果施工单位自检、专职检初验进行下道工序签署质检合格意见会同现场检查实验室检验通知监理工程师工序施工完毕返修结果施工单位自检、专职检初验进行下道工序签署质检合格意见会同现场检查实验室检验通知监理工程师工序施工完毕不合格合格不合格合格工序交接检验程序序11、钢筋混凝土工程程及签认程序序：不合格合格测量放线报验验单（A4表）合格格后在A4施工放线测量自检检测量放线记记录监理复验验放线技术复核表上上签认不合格返回不合格合格钢筋工程报验验单（A4表）合格格后在A4钢筋工程自检钢筋筋隐蔽验收记记录监理复验验自验评定表表上签签认不合格返回不合格合格模板工程报验验单（A4表）合格格后在A4模板工程自检模板板技术复核监监理复验模板自检评定表表表上签认标高控制线不合格返回不合格砼浇筑报审审单（A122表）隐检记录（附件）合格砼配比单合格格后监理在砼浇筑自检水泥、砂砂、石复验单单监理复验人力、机具、水电电情况砼浇筑筑报审单上其它准备工作签认认，开始浇筑筑砼不合格返回12、工程量计计量：⑴工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月226日至本月月25日；⑵承包单位每月266日前，根据据工程实际进进度及经过监监理工程师签签认的“工程报验申申请表（A44）”将当月完成成的工程量编编制《（）月月完成工程量量报审表》（由由承包单位自自制）报项目目监理部审核核；⑶监理工程师对承包包单位申报的的工程量进行行核实（必要要时应与承包包单位协商），所所计量的工程程量由监理工工程师审核签签认；⑷对某些特殊的分项项分部工程的的计量方法，可可由项目监理理部、建设单单位和承包单单位共同协商商约定；⑸月完成工程量计量量程序1）承包单位根据当当月（即上月月26日至本月月25日）实际际完成工程量量编报《（）月月完成工程量量统计报表》，并并同时编报《（）月月完成工程量量报审表》报报项目监理部部；2）项目监理部对承承包单位所报报月完成工程程量进行审查查，审查原则则：①所报工程量已经过过监理工程师师签认《工程程报验申请表表（A4）》验收收合格；②所报工程量与现场场形象进度基基本符合。3）项目目监理部的各各专业监理工工程师按现场场与实际完成成核查工程量量，必要时要要求承包单位位派员参加，共共同进行，核核算工程量时时必须符合概概算定额的有有关规定或合合同的约定；；4）项目监理部的造造价控制监理理工程师将工工程量核查有有差异项目记记入承包单位位编报的《（）月月完成工程量量报审表》并并签发；5）承包单位对有差差异项目如意意见不一致，可可进行协商确确定，协商不不成，总监理理工程师有权权决定；6）承包包单位按造价价控制监理工工程师审批的的工程量作为为申报月工程程进度款的依依据。月完成工程量计量量程序图根据当月实际完成成工程量编报报“（）月完成工程量量报审表”承包单位对所报月完成工程程量进行审核核项目监理部对核查中有差异项项目如意见不不一致可进行协商，协商商不成，总监监理工程师有权决定项目监理部承包单单位将核查有差异项目目记入“（）月完成工程量报审表表“并签复项目监理部作为申报月工程进进度款的依据据承包单位13、月支付工程款程程序：（1）承包单位根据各各项已由监理理工程师批准准的工程量，分分合同内项目目与合同外项项目进行工程程量计算；1）合同内项目：①承包单位根据工程程量计算结果果编报《（）月月付款报审表表》和《（）月月完成工作量量统计报表》；；②承包单位填写《工工程款支付申申请表》；（A5表）③承包单位提供其它它应付款的凭凭证；④监理工程师审查承承包单位所报报《（）月完完成工程量统统计报表》中中的工程量与与已批准的《（）月月完成工程量量报审表》是是否相符，所所用定额是否否正确、计算算是否有误，如如不符，可在在《工程款支支付申请表》中中签复，返回回重报；⑤“工程支付”的报批批应符合《建建设工程监理理规范》中“”、“”等条款的规规定。2）合同外项目：①承包单位根据工程程量计算结果果，填写《设设计变更、工工程费用报审审表》（可用用A5表替代）和和《费用索赔赔申请表》（A8表）及经总监理工程师审批的《费用索赔审批表》和其它合同外应付款的凭证；②监理工程师应检查查承包单位所所报《设计变变更、洽商费费用报审表》是是否经过批准准；《费用索索赔申请表》所所报款额与相相应的《费用用索赔审批表表》中已认定定款额是否相相符。（2）审查结果如各方方意见不一致致，由总监理理工程师组织织建设单位、施施工单位、监监理单位三方方共同协商，协协商不成，总总监理工程师师有权决定；；（3）承包单位根据建建设单位、施施工单位、监监理单位三方方协商确定的的结果重新填填报上述相应应报表给项目目监理部；（4）监理工程师审核核后，由总监监理工程师签签认以上报表表；（5）项目监理部将签签认的以上报报表一份返给给承包单位；；一份报建设设单位；建设设单位依据项项目监理部签签发的B3表和B6表进行审审批并付款。月支付工程款程序序图承包商提出支付申申请质量监理工程师造造价监理工程程师现场计量量工程师不同意监理审核意见同意总监理工程师签认认顾客法人代表签认认顾客支付14、竣工结算程程序：⑴工程竣工。经建设设单位、监理理单位、承包包单位验收合合格并办理工工程竣工验收收备案手续后后，承包单位位应在规定的的时间内向项项目监理部提提交竣工结算算资料；⑵监理工程师应及时时进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见；⑶总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》；⑷建设单位收到总监监理工程师签签发的结算支支付证书的，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。⑸工程竣工结算程序序图工程以各方竣工验验收并备案承包单位提出竣工工结算资料—监理工程师审核+总监理工程师签发发工程结算款款支付证书（用B3表签发）建设单位审核建设单位向承包单单位付款保修阶段结束时进进行工程款最最终结算15、进度计划审批程程序：（1）根据建设工程施施工合同约定定，审查所有有进度计划的的时间安排上上是否符合合合同中规定的的工期要求；；（2）监理工程师要根根据本工程的的条件（工程程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包单位编制的的总进度计划划的合理性、可可行性，以防防止承包单位位利用进度计计划的安排造造成建设单位位违约并以此此向建设单位位索赔。（3）着重审查所有进进度计划在顺顺序安排上是是否符合逻辑辑，是否符合合施工程序的的要求，是否否与其它实施施计划相协调调；根据合同工期目录录，编制总进进度计划报审审表（A111）承包单位项目经理理部在监理会上提出或或签发表B1进行跟踪控制制审批总进度计划不不同意项目监理部总监理理工程师同意签认表A111编制年、季、月度度计划填报表表A11承包单位项目经理理部审批年、季、月度度进度计划不同意项目监理部总监理理工程师同意签认表A111组织实施进度计划划承包单位项目经理理部偏离计划检查进度计划实施施情况、进行行动态控制项目监理部监理工工程师基本实现计划目标标，编制下期期计划根据形形象进度及计计划完成情况况编制月报承包单位项目经理理部项目监理理部工程进度控制程序序框图（4）对年及季度进度度计划，着重重分析承包单单位是否满足足主要工程材材料及设备供供应的均衡性性要求。16、设计变更、洽商商的管理程序序：（1）设计变更、洽商商管理的基本本程序；（见见下页图示）（2）设计变更、洽商商的管理方法法；1）设计变更、洽商商无论由谁提提出和批准，均均须按设计变变更、洽商的的基本程序进进行；2）工程变更单必须须经监理单位位签认后，承承包单位方可可执行；3）工程变更单的内内容必须符合合有关规范、规规程和技术标标准；提出变更、洽商，填填写“工程变更单”（C2）设计单位、建设单单位、承包单单位三方均同意在“CC2表”上签字不同同意建设单位、设计单单位、监理单单位同意按“设计变更、洽商”施工承包单位提交《设计变更、洽洽商费用报审审表》（用AA5表替代）承包单位（项目经经理签字）11．专业监理理工程师审核核工程量2．造价价监理工程师师审核费用不不同意3．总监理理工程师签认认监理单位同意建设单位审批支付付设计变更、洽商管管理基本程序序框图4）工程变更单填写写的内容必须须准确，格式式规范；5）设计变更、洽商商的内容应及及时反映在原原施工图纸上上；6）分包工程的设计计变更、洽商商应通过总承承包单位办理理；7）设计变更、洽商商的费用由承承包单位填写写《设计变更更、洽商费用用报审表》（用用A5表替代）报报项目监理部部，由监理工工程师初审后后，总监理工工程师审核签签认；8）设计变更、洽商商的项目施工工完成并经监监理工程师验验收合格后，应应按正常的支支付程序办理理变更工程费费用的支付手手续，通常与与当月的工程程进度款一起起报审与支付付。17、工程暂停及复工工的管理程序序：（1）工程暂停施工及及复工管理的的基本程序，（如如下图示）：：1．发现严重的工程程质量事故；；2．发现严重的安全全隐患或发生生严重安全事事故；3．发现材料、构配配件、设备质质量严重不合合格；4．其它应该暂停施施工的问题。建设单位原因提监理工程师出暂停停施工要求建设单位承包单位下达工程程暂停令B22表征求建设设单位等总监理工程师有关关单位的同意意按B2表指令的要求求进行整改项目经理部整改完成，申请复复工，填报AA1表项目经理部对整改情况进行检检查监理工程师检查合格，准予复复工检查不合合格签复A11表签署A1表指令继继续整改总监理工程师总监监理工程师复工，进行下一道道工序。同时时办理涉及工期延长或或费用索赔手手续项目经理部工程暂停及复工管管理程序图（2）工程暂停及复工工的管理内容容1）在下列情况发生生时，总监理理工程师可以以签发《工程程部分暂停指指令》；①应建设单位要求，工工程需要暂停停施工时；②由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时；③发现材料、构配件件、设备质量量严重不合格格时；④施工出现安全隐患患，总监理工工程师认为有有必要停工以以消除隐患；；⑤发生必须暂停的紧紧急事件时；；⑥承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理部管理。2）在监理合同有约约定或必要时时，在签发《暂暂停令》前，应应征求建设单单位的意见；；总监签发工工程暂停令时时，应根据停停工原因的影影响范围和影影响程度，确确定工程项目目停工范围；；由于非承包包单位且非上上述中②、③、④、⑤、⑥款原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令前，应应就有关工期期和费用等事事项与承包单单位进行协商商。3）在工程暂停、经经处理达到可可以复工条件件时：①如工程暂停是由于于非承包单位位原因造成的的，监理工程程师应在暂停停原因消失，具具备复工条件件时，及时签签发《监理工工程师通知单单》，指令承承包单位复工工；（注：由于建设单单位原因暂停停施工，原因因消除后由项项目监理部直直接下达《监监理工程师通通知单》，恢恢复施工）。②如工程暂停是由于于承包单位原原因，承包单单位在具备复复工条件时，应应填写《复工工报审表》报报项目监理部部审批，由总总监理工程师师签发审批意意见。随《复复工报审表》应应附带具备复复工条件的详详细说明，其其中包括：A.分析清楚工程暂停停的原因；B.处理完停工因素；；C.制订出今后预防措措施。③.承包单位在接到同同意复工指令令后，继续施施工。④.签发工程暂停令后后，监理工程程师应协同有有关单位按合合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。18、工程延期的管理理程序：（1）工程延期管理的的基本程序。（如如下页图示）（2）工程延期的管理理办法1）项目监理部受理理造成工程延延期事件的范范围：①非承包单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工；②工程量变化和设计计变更；③非承包单位原因停停水、停电（地地区限电除外外）、停气造造成一周内停停工累计超过过8小时；④国家和地方有关行行政部门正式式发布的不可可抗力事件；；⑤建设单位同意工期期相应顺延的的其它情况。2）项目监理部受理理承包单位提提出工程延期期的条件工程延期管理基本本程序框图延期事件发生提交工期索赔意向向报告收集资料详细记录录过程承包单单位1．监理理日志2．天气气情况3．延误事实和时间间4．人力力机械闲置情情况随时提交交延期事件的的详细报告1．施工日志、各种种施工进度表表项目监理部2。会会议记录、与与监理谈话记记录延期事件结束，提提交《工程3．来往文件件、电报、传传真、录像、照照片延期申请表》A774．检查记录录、验收报告告、财务报表表等承包单位承包单位对工程延期申请审审核评估不同同意监理工程师同意意见不一致与承包包单位、建设设单位协商项目监理部意见一致签发《工程临时延延期审批表》总监理工程师编制新的进度计划划、并严格执执行承包单位①工程延期事件发生生后，承包单单位在合同约约定期限内（FIDIC条款规定28天）提交了工程延期意向报告；②承包单位按合同约约定提交了有有关工程延期期事件的详细细资料和证明明材料（包括括施工日志、各各种施工进度度表、会议记记录、与监理理的变话记录录、来往文件件、电报、传传真、照片、录录像、检查记记录、验收报报告、财务报报表等各种原原始凭证）；；③工程延期事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内，提交了《工工程临时延期期申报表》，由由项目经理签签字，承包单单位盖章；3）工程延期事件发发生后，项目目总监理工程程师组织项目目监理部应做做的工作；①向建设单位转发承承包单位提交交的工程延期期意向报告；；②对工程延期事件随随时收集资料料（包括监理理日志、天气气情况、延误误事实及时间间、人力、机机械设备闲置置情况等）并并做好记录；；③对工程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议；④在处理工程延期的的过程中，还还要书面通知知承包单位采采取必要的措措施，减少对对工程的影响响程度。4）监理工程师审查查承包单位提提交的《工程程临时延期申申请表》要具具备：①申请表填写齐全，签签字、印章手手续完备；②证明资料真实、齐齐全；③在合同约定的期限限内提交。5）监理工程师评估估工程延期的的原则：①工程延期事件属实实（要严格区区别由于承包包单位自身原原因造成的工工期延误）；；②工程延期申请依据据的合同条款款准确；③工程延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线路上。⑥监理工程师应注意意按施工合同同中对处理工工程延期的各各种时限要求求处理。⑦最终评估出的延期期天数，在与与建设单位协协商一致后，由由总监理工程程师签发《工工程最终延期期审批表》，并并据此确定新新的合同工期期。⑧由于承包单位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工交付付造成工期延延误时，项目目监理部应按按施工合同规规定从承包单单位应得款项项中扣除误期期交工损害赔赔偿费。19、费用索赔的管理理程序：（1）费用索赔管理的的基本程序，如如图所示。提出费用索赔申请请表（A8）承包商或建设单位位总监主持审核专业业工程师配合合否接受？是建设单位承包商索赔索赔承包商与对方谈判判建设单位否调解或仲载意见一一致？是建设单位索赔起草草索赔意见承承包商索赔承包商建设单位项目监理部达成一致意见后签签署费用索赔赔审批表（BB6）总监支付索赔费用（2）费用索赔管理的的方法1）监理工程师在索索赔管理中的的主要任务；；①对导致索赔的原因因有充分的预预测和防范；；②通过有力的合同管管理，防止干干扰事件的发发生；③对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它的影响响及损失；④参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，反反驳承包单位位不合理的索索赔要求或索索赔要求中不不合理的部分分，使索赔得得到圆满解决决。2）项目监理部受理理费用索赔的的范围：①因特殊风险，致使使工程、材料料或承包单位位的其它财产产遭到破坏或或损坏而引起起的更换和修修复所发生的的费用，包括括：A.战争、敌对行动、入入侵行动等；；B.叛乱、暴动、政变变或内战；C.任何核放射污染造造成的危害。②有经验的承包单位位无法预见的的不利自然条条件造成施工工费用的增加加，包括：A.山洪暴发；B.地震；C．暴风雪等异常恶恶劣的天气。③非承包单位原因引引起的费用索索赔，包括：：A.延迟提交设计图纸纸；B.未按合同规定和经经批准的施工工进度计划及及时提供施工工场地而引起起承包单位费费用的增加；；C.提供的红线控制和和放线资料不不准确；D.由于国家法律的更更改而引起的的费用增加；；E.为特殊运输加固现现有道路、桥桥梁而引起的的费用增加；；F．因监理工程师的的命令，且为为非承包单位位原因需全部部或部分工程程所采取妥善善保护而导致致额外的费用用支出；G.凡合同未明确规定定要进行检验验的材料、设设备等，按监监理工程师现现的要求进行行检验所支付付的费用；H.监理工程师批准覆覆盖或掩埋的的工程，又要要求开挖或穿穿孔复验，且且查明工程符符合合同规定定，为开挖或或穿孔并恢复复原状而支付付的费用；I.在施工现场发现文文物、古迹、化化石，为保护护和处理而支支出的费用。④由于工程变更而引引起的额外费费用增加，包包括：A.由于承包单位对监监理工程师确确定的变更工工程单价不满满而引起的费费用；B.由于取消某些项目目造成承包单单位的额外费费用（如已完完工程因取消消而需拆除的的费用等）。3）监理单位受理施施工单位提出出的费用索赔赔的条件：①费用索赔事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内，提交了书书面索赔的意意向；②承包单位按合同约约定，提交了了有关费用索索赔事件的详详细资料和证证明材料；③费用索赔事件终止止后，承包单单位在合同规规定的期限内内，向监理单单位提交了正正式的《费用用索赔申请表表》。4）监理工程师审查查与评估的内内容：①费用索赔申请报告告的程序、时时限是否符合合合同要求；；②费用索赔申请报告告的格式和内内容是否符合合规定；③费用索赔申请资料料是否真实、齐齐全、手续完完备；④申请索赔的合同依依据、理由是是否正确、充充分；⑤索赔金额的计算原原则与方法是是否合理、合合法，计算结结果是否正确确。5）总监理工程师根根据审查与评评估结果，经经与建设单位位协商，同意意后，确认索索赔金额，并并签发《费用用索赔审批表表》。6）索赔费用批准后后，承包单位位应按正常的的支付程序办办理费用索赔赔的支付。7）由于承包单位的的原因造成建建设单位的额额外损失，建建设单位亦应应通过项目监监理部向承包包单位提出索索赔，总监在在审查建设单单位的索赔报报告后，应公公正地与建设设单位和承包包单位进行协协商，并及时时做出答复。九、监理工作的方方法和措施（一）质量目标控控制原则1、坚持“预防为主”的原则则，加大事前前控制的力度度，将监理工工作的重心和和主要力量放放在“事前”和“事中”控制中。2、坚持“质量第一”的原则则，在确保质质量的前提下抓进度，进进度要服从质质量的要求。3、坚持“交接验收”的原则则，明确规定定上道工序未未经监理检查查验收不准下下道工序施工工，对各道工工序要严格检检查。4、坚持“服务热情”“监理理到位”的原则，监监理人员要坚坚持现场检查查，跟踪施工工过程，不受受正常上下班班时限的约束束，施工分区区段流水作业业，分区段进进行验收。5、质量控制目标对本本工程来说除除了要达到《建建筑工程施工工质量验收统一一标准》的要要求，达到质质量等级合格格外，还要以以消除影响使使用功能的建建安工程质量量通病为目标标，在质量控控制措施上既既要采用组织织技术措施，还还要采取经济济措施和合同同措施，建立立工程质量奖奖罚制度，对对影响工程质质量的关键技技术要求明确确记录在案。本工程采用的控制制方法为，动动态的质量控控制管理，即即：P(计划预控)→D(实施)→C(检查)→A(修正)→P(计划).......，循环跟踪踪管理，实行行控制、检查查、验评三结结合，以求达达到工程预期期的质量目标标。（二）质质量控制措施施：1、对施施工图质量和和各专业施工工图之间的互互相配合进行行认真审查，了了解设计意图图，尽量避免免设计失误造造成的损失，并并做好图纸会会审详细记录录，未经会审审的图纸不得得施工。2、对施施工单位质量量保证体系，技技术生产体系系预控。施工工单位必须将将项目经理部部机构、成员员报监理部。质质量和技术体体系至少要有有土建及设备备安装专业的的工程师常驻驻现场，其余余人员要到岗岗到位，职责责明确，挂牌牌上岗，承包包方不得任意意调走和更换换项目经理部部人员，必须须更换的须报报总监理工程程师同意。技技术质保体系系的力度应随随着工程的铺铺开而加强。3、对施施工单位选择择的分包单位位、要严格资资质审查，不不具备自身管管理力量的单单位不能做为为分包单位。总总包单位选择择的分包单位位，须在30天之前报监监理部，经审审查确认后分分包单位才能能让其进场施施工。4、对原原材料的质量量预控：工程程用的材料采采购前送样到到监理部，所所有进场的材材料必须出示示合格证并现现场取样送检检见证，经测测试合格后方方可准用及复复试报告单进进行审报。地地材也必须由由供应单位送送检合格后方方准使用。凡凡不合格的材材料、半成品品、构配件一一律不得进入入现场，已送送现场的必须须清出场外。监监理工程师有有权要求施工工单位将重要要材料送具有有资质条件的的检测机构复复检。5、对砼砼质量的预控控：（1）拌制砼：水泥标号号、安定性、砂砂、石级配、外外加剂、水灰灰比等都必须须符合设计要要求及质量标标准，并严格格按照确定的的配合比配制制砼。（2）所有砼都必须按要要求做R28天试块，重重要的结构部部位应加做一一组R7天试块，以以便及时掌握握强度。6、对钢钢筋加工的质质量预控：钢钢筋焊接必须须做焊接试验验，焊工应持持上岗证。钢钢筋按型号、批批次做机械性性能检验。7、对建建筑设备的质质量预控：对该项目使用的配配电、闭路电电视、电梯、消消防等专用设设备，监理工工程师应协助助业主、承建建单位进行质质量与费用考考察，严禁不不合格设备安安装使用。8、对质质量管理点的的预控：（1）要求建筑施工放线线准确。轴线线、尺寸、标标高、垂直度度等定位应准准确无误，由由施工单位自自放自检合格格，监理工程程师复验合格格后方能施工工。（2）对地下室工程应严严格按设计标标号浇筑、控控制施工缝及及止水处理，严严格检验防水水剂质量，把把防渗施工作作为重点。（3）设备预留孔及埋件件、埋管等，必必须由施工单单位自检完备备后，由安装装专业人员签签字，报监理理工程师检查查认可后方能能浇筑砼。（4）柱、梁结点，钢筋筋绑扎，焊接接，模板设计计支撑方案，砼砼浇捣方案均均须报监理工工程师同意后后才能施工，方方案不得随意意改变。模板板变形后未经经修理，不得得使用。（5）门、窗工程，楼楼梯工程的定定位，施工方方案等，均须须由监理工程程师审查同意意后才能进行行。（6）水、暖、电、卫的的施工，采用用的设备、器器件、配件、管管线等，均须须经监理工程程师认可、业业主审定同意意。施工中承承建单位的设设备安装工长长、工程师均均应在现场值值班。（7）所有装修材料进场场，必须出示示产品合格证证书，对部分分重要的装修修材料，监理理部要求装修修单位到具有有法定检测性性质的机构进进行检测，经经检测合格后后方准使用。（8）建立旁站监理制度度。对关键工工序，如：砼砼施工、桩基基施工、土方方回填、防水水工程等，监监理部应派人人现场“旁站监理”。尤其对隐隐蔽工程应先先检查合格后后才能隐蔽，并并签认验收记记录。①旁站监理的范围凡涉及建设工程结结构安全的地地基基础、主主体结构和设设备安装工程程的关键部位位和工序，均均应实行旁站站监理。下列工程部位或工工序应实行旁旁站监理：A．基础工程：土方方回填，混凝凝土灌注桩浇浇筑，地下连连续墙、土钉钉墙、后浇带带及其他结构构砼、防水砼砼浇筑，卷材材防水层细部部构造处理，钢钢结构安装；；B．主体结构工程：：混凝土浇筑筑、预应力张张拉、梁柱节节点钢筋隐蔽蔽过程，装配配式结构安装装，钢结构安安装，网架结结构安装，索索膜安装；C．隐蔽工程的隐蔽蔽过程；D．建筑材料的见证证取样、送样样（抽查）；；E．新技术、新工艺艺、新材料、新新设备试验过过程。②旁站监理工作的主主要内容：A．是否按照技术标标准、规范、规规程和批准的的设计文件、施施工组织设计计施工；B．是否使用合格的的材料、构配配件和设备；；C．施工单位有关现现场管理人员员、质检人员员是否在岗；；D．施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊工种操作作人员是否持持证上岗；E．施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响；F．施工过程是否存存在质量和安安全隐患。对施工过程中出现现的较大质量量问题或质量量隐患，旁站站监理人员应应做好详细记记录，必要时时，采用照相相、摄像等手手段予以记录录，并及时采采取果断处理理措施。③旁站监理的程序和和方式A．总监或总监代表表应对施工单单位人员、机机械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序质质量报验等进进行检查；B．项目总监或总监监代表应落实实旁站监理人人员，并进行行旁站监理技技术交底；C．具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照规定内容容实施旁站监监理工作，并并做好旁站监监理记录；D．旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时，应应先予以制止止，当不能生生效时，应及及时上报总监监及建设单位位工地代表；；E．旁站结束后，旁旁站监理人员员在旁站监理理记录上签字字。④旁站监理人员应履履行下列职责责：A．检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；B．在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；C．核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；D．做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。9、季节性施工监理措措施：当工程进入冬季雨雨季施工阶段段，必须做好好如下工作：：施工现场要要做好防洪排排水工作，并并准备水泵抽抽排现场内积积水，机电设设备材料要做做好避雷防水水措施，下雨雨时砌筑砂浆浆应减少用水水量，并覆盖盖，冬雨季施施工时所用的的材料要严格格按照设计要要求和施工操操作规程所规规定的配料要要求，外加剂剂的掺量，温温度控制，操操作方法要严严格按要求进进行控制，并并对成品按要要求加以保护护，督促落实实施工单位的的质量保证体体系。10、监理工程师检查发发现的质量及及施工管理中中的问题，将将按问题性质质的轻重分别别以口头通知知、监理指示示、总监停工工令等形式下下达给施工单单位。（三）进进度目标控制制措施1、严格格按照业主方方与承建方签签订的合同工工期控制。首首先从施工单单位提交的施施工组织设计计，进度方案案审查入手，利利用网络计划划图控制关键键路线。督促促施工单位制制定各阶段性性进度控制计计划，对于特特殊部位监理理工程师有权权下达指令性性进度计划。2、对进进度计划与实实际完成进度度定期进行比比较，指出计计划滞后原因因，进行调整整、补救。对对客观原因造造成的进度滞滞后应及时调调整进度，并并依照合同处处理。(四)投投资目标控制制措施1、施工工单位应认真真做好施工图图预算，并交交业主单位审审查认可。监监理工程师将将以此作为控控制目标。2、参加加图纸会审，尽尽可能优化设设计图纸，节节约工程费用用。3、严格格按照施工图图纸施工，业业主和施工方方提出设计变变更或工程商商洽，应征得得总监理工程程师同意签字字后再处理，否否则容易造成成浪费和失控控。4、进行行工程投资跟跟踪管理，进进行计划投资资额与实际投投资额分析，严严格控制现场场签证，协助助业主对材料料、设备、构构配件价格咨咨询和调查。5、按图图纸复核已完完工程实物量量，严格审核核后签认施工工单位所报完完成工作量。6、认真真做好工程资资料的收集整整理工作，建建立完善的档档案资料，为为工程的索赔赔和反索赔提提供有力有理理的证据。对对于索赔金额额严加核算与与控制。7、索赔处理时限：：施工单位(建设单位)提出索赔要要求时，应在在索赔事项发发生日起7日内用书面面材料报总监监提出索赔事事项、理由及及金额，否则则索赔失效。总总监接到报告告后，会同建建设单位(施工单位)于7日内书面答答复，如7日内未签复复即当默认。十、监理工作制度度1、会议制度（1）第一次工地会议议参加人员：项目监理部全体人人员；承包方的负责人及及主要技术管管理人员；业主代表内容：1）各方介绍人员及及组织机构；；2）业主根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；3）业主介绍工程开开工准备情况况；4）检查承包人的开开工准备；5）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；6）研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员和工地例例会周期。（2）工地例会。参加人员：项目监理、承包方方项目经理及及主要技术管管理人员、业业主。内容：1）检查上周例会决决定事项落实实情况；2）承包方汇报上周周工程质量、进进度完成情况况、本周计划划、需要解决决的问题；3）业主对上周工作作的意见，对对各方提出问问题的解答；；4）项目监理小结。（3）专项技术协调会会施工期间遇有重大大工程技术问问题，应及时时召开专项技技术协调会，要要求相关人员员参加，对问问题进行充分分讨论，对责责任方提出的的处理方案进进行论证，做做出结论，限限期由责任方方出据正式方方案。（4）会议记录的整理理及会议纪要要的签发上述会议要整理会会议纪要，参参加会议各方方代表签字，然然后发各与会会单位。会议议纪要底稿存存项目监理部部归档。2、监理工作日志制制度“监理日志”是监理理信息管理的的依据之一，是是对工程“三控制”的资料积累累，监理工程程师应逐日将将所从事的监监理工作写入入监理日志，特特别是涉及设设计和需要承承包单位返工工、改正、整整理的事项，监监理工程师必必须认真填写写。3、技术文件管理制制度监理工程师对来往往文件登记、签签发、归档整整理。4、监理用表监理工作中为简化化文字工作，明明确责任，使使之规范化，常常使用专用表表格相互传递递信息指令，各各种表的使用用按监理规范范（GB503319-20000）执行。A表（A1-13）施工工方申报表B表（B1-B6）监理理方回复及指指令表C表为各方联系用表表8种监理台帐帐监理工程师收到施施工设计图纸纸文件后，在在工程开工前前要会同施工工及设计单位位复查设计文文件图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏等问题。5、施工组织设计及及施工方案审审核制度施工组织设计是承承包方对承建建工程项目的的施工计划安安排。监理部部接到承包方方所报的“施工组织设设计”将依据合同同技术要求和和国家相关规规范对其全面面审查并提出出意见建议，要要求承包方修修改完善实，审审批后报建设设单位，审批批后的“施工组织设设计”及“施工方案”将和施工承承包合同一样样作为监理的的依据之一，监监理部监督承承包方执行。6、工程开工报告审审批制度项目工程在承包方方做了主要施施工准备要求求开工前，承承包方需向监监理部提出“开工报告”，报告中应应提出对该工工程开工前的的准备情况，包包括施工单位位资格证书、材材料试验资料料证书、施工工人员资质、质质量技术管理理体系、质量量保证体系、机机械设备状况况、施工组织织计划等。监监理部审核后后并经业主同同意，审核签签发开工令，开开工日期为开开工令签发之之日。7、工程索赔审核制制度在合同管理中，业业主、承包人人不论何方违违反合同条款款均有权提出出要求对方索索赔的可能，监监理部对某方方提出的索赔赔报告，应根根据工程承包包合同条款及及有关规定文文件（图纸、规规范、定额、招招标文件及有有关经济法规规等），调查查索赔报告，协协调双方关系系及要求，以以求得公正解解决。8、设计文件及图纸纸审查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸后后要及时会同同承包单位及及设计单位复复查设计图纸纸。9、技术交底制度监理工程师要督促促、协助设计计单位向承包包单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的事项作作出书面纪要要设计签认、承承包单位执行行。10、材料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，监监理员应检查查进场材料和和构件的出厂厂证明、材质质单、试验报报告，填写材材料、构件监监理合格证。对对于有疑问的的主要材料在在监理工程师师的监督下进进行抽样复查查，不准使用用不合格材料料。11、设计变更工作制制度如因设计图纸错漏漏，或发现实实际情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经承承包、设计、监监理三方会审审并征得建设设单位同意后后进行变更设设计，设计完完成后由设计计单位出据变变更设计图纸纸，监理部审审核无误后签签发“设计变更通通知”，通知承包包单位执行。12、隐蔽工程检验制制度隐蔽以前，承包单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，符符合要求后将将评定资料报报监理工程师师，经监理工工程师验收合合格并签证后后，承包单位位方可进行工工程隐蔽。13、工程质量监理制制度监理工程师对承包包单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时指明质质量缺陷部位位、问题及整整改要求，限限期纠正、复复验，并记入入监理日志。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正式填写“不合格工程程项目通知”，通知承包包单位，同时时抄报总监理理工程师；承承包单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。发现工程程质量问题已已构成工程质质量事故时，应应按规定程序序处理。（1）如检查结果不合合格或检查报报告内容与实实际不符，监监理工程师有有权不予签认认，并将意见见记入监理日日志内，待改改正、重验合合格并签证认认可后，方可可继续下道工工序施工。（2）特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知承承包单位的同同时，还应通通知设计单位位工地代表参参加验收，与与监理工程师师共同检验签签证。（3）隐蔽工程检验合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检验验签证，以防防意外。14、工程质量检查验验收制度监理工程师对承包包单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。（1）监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知承承包单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时发出“不合格工程程项目通知”，限期改正。（2）如承包单位不及及时改正，情情节较严重时时，监理工程程师可在报请请总监理工程程师批准并经经业主同意后后，发出“停工通知单”，指令部分分工程、单项项工程或全部部工程暂停施施工。待承包包单位改正后后填报“复工申报表”，报监理工工程师进行复复验，合格后后由总监发出出“复工指令。”（3）分部分项工程、单单项工程或分分段工程完工工后，经自检检合格，承包包单位填写“工程报验单”，经监理工工程师验收合合格后签认。（4）监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外可使用“监理通知”，督促施工工单位执行。15、工程质量事故处处理制度（1）凡是建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出“验评标准”规定的偏差差范围，需做做返工处理的的统称工程质质量事故。（2）工程质量事故发发生后，承包包单位必须用用电话或书面面形式上报项项目监理部和和建设单位代代表。（3）凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理同意的的，对事故部部分及受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验收计价价，待合格后后，再补办验验收计价。承包单位应及时上上报“质量问题报报告单”，报建设单单位和项目监监理部各一份份。对于一般般工程质量事事故，应由承承包单位研究究处理方案，报报监理部批准准后实施；对对较大、重大大质量事故，由由监理部组织织有关单位研研究处理方案案报建设单位位批准后，承承包单位方能能进行事故处处理。待事故故处理后，经经监理部复查查确认无误方方可继续施工工。16、施工进度监督及及报告制度（1）监督承包单位严严格按照合同同规定的工期期要求组织实实施。监理部部每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。（2）审查承包单位编编制的施工组组织设计、进进度计划，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。（3）督促承包单位按按总计划每月月25日报送月进进度计划，经经审核后执行行并报建设单单位备案。（4）动态检查材料、劳劳动力、机械械等的投入，确确保进度计划划的落实；对对未按计划完完成的，要及及时组织施工工单位赶工、调调整计划，以以确保总体进进度目标。17、工程投资监督制制度（1）监理部按合同规规定监督承包包单位按时报报送“付款申报表”，经监理质质量认可后，由由计量、投资资监理工程师师及时审查，报报总监理工程程师核准后签签证，送建设设单位审定，作作为付款凭证证。未经质量量认可的，不不予支付工程程款。（2）设立投资控制台台帐，按期统统计分析，掌掌握投资变动动情况。（3）及时核定设计变变更费用增减减，列入控制制台帐和工程程结算。（4）对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减较较大投资的部部分，监理部部应及时掌握握并报建设单单位，以便控控制投资。（5）严格按合同规定定及时审核工工程结算书，编编制工程结算算报告，报建建设单位。18、监理报告制度监理部应逐月编写写监理月报，并并于年末提出出本部的年度度报告和总结结，报建设单单位。年度报报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、投投资使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。19、工程竣工验收制制度（1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规定定，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。（2）总承包单位按规规定编写和提提出验收交接接文件是申请请竣工验收的的必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不准确确清晰，不能能验收交接。（3）总承包单位应在在验收前将编编好的全部竣竣工文件及绘绘制的竣工图图提交监量部部审查，审查查确认完整后后，报建设单单位，其余分分发有关主管管、使用单位位保管。根据建设部“房屋屋建筑工程和和市政基础设设施工程竣工工验收暂行规规定”，工程竣工工验收文件包包括：1）工程竣工验收报报告；2）工程施工许可证证；3）施工图设计文件件及审查意见见；4）单位工程质量综综合验收文件件；5）规划、公安消防防、环保等部部门出具的认认可文件或者者准许使用文文件；6）承包单位签署的的工程质量保保修书；7）验收组人员签署署的工程竣工工验收意见；；8）法规、规章规定定必须提供的的其他文件。十一、监理设施序号设施名名称数量1有关施工验收规范范质量评定标标准等技术资资料2坡度仪3照相机4经纬仪5水准仪6砼强度回弹仪75M卷尺8游标卡尺、焊缝规规9多功能检测尺10电阻测试仪11刻度放大镜（600倍）12磁力线锤13电脑（含打印机）十二、对业主和承承包方的要求求1、业主主应充分信任任监理工程师师，支持监理理工程师的工工作，只有这这样，才能最最终维护业主主自身的利益益。2、业主主、承建单位位、监理单位位三位一体，以以工程为目标标，合同为纽纽带，法规为为依据，同心心同德地建设设工程。3、业主主应保证建设设资金及时到到位，重大的的设计变更应应征询监理方方意见，以保保证工程造价价、进度的预预期目标。4、承建建方必须接受受监理，积极极配合，精心心施工，保质质保量按期完完成工程建设设任务。十三、技术资料管管理1、文件件类（1）工程项目建设审批批文件；（2）经正式批准的项目目初设图纸及及概算书，项项目施工图纸纸文件；（3）工程建设招投标文文件；（4）经业主审定的施工工图预算书；；（5）工程会议纪要文件件；2、工程程技术类（1）施工组织设计；（2）施工承包合同，分分包合同；（3）工程洽商文件；（4）月工程进度报表；；（5）现场签证资料；（6）索赔与反索赔资料料；3、监理理资料类（1）监理合同；（2）监理规划及实施细细则；（3）监理月报；（4）监理通知单与指令令、指示单；；（5）监理日记；（6）有关监理专项报告告。4、资料管理（1）建立表格传递签署署制度，完善善形成、整理理、归档程序序，并及时向向建设单位反反馈相关信息息，以保证建建设单位全面面掌握工程情情况。1）做到