某防洪联围工程监理规划

工程概况工程项目基本概况**市**区联围达标加固工程位于**市**东岸，初溪水利枢纽上游约1.5KM。东区联围的工程任务为防洪排涝。东区联围有现有的**围和**围组成，全围堤线总长7.4KM，堤围保护区是**市工农业的重要基地和中心城区之一，围内集水面积20.13KM2，2003年末围内总人口2.18万人，耕地0.43万亩。由于堤围的防洪标准为20年一遇左右，达不到100年一遇的防洪标准，与**市国民经济发展水平极不适应。因初溪水利枢纽工程下闸蓄水，导致堤外水位提高，加上堤基渗透性大，因此，堤围渗水严重，严重影响了围内工农业的的正常进行。另外，现有穿堤建筑物都是上世纪50~60年代所建，结构老化，随着初溪水利枢纽工程的下闸蓄水，其与新的排灌系统不协调，因此，有必要重新规划并建设新穿堤建筑物。根据广东省计委、广东省水利厅“粤计农[2003]1299号”文的精神，该项目被批准立项并进行可行性研究工作以及广州市发展和改革委员会“穗发改农[2005]39号”文对可行性报告的批复，同意了可行性报告，并明确了工程建设项目及建设标准：（1）.项目建设内容为达标加固堤围7.4KM，整治穿堤建筑物8座，包括拆除**。（2）项目建设标准为100年一遇，堤防级别为3级，主要建筑物3级，次要建筑物为4级，临时建筑物为5级。2.水文及地质2.1主要水文气象设计资料(1).水文气象：**是东江的一级支流，发源于广东省**县的**岭，流经**、**、**，在初溪水利枢纽下游约14KM处流入东江。本区域属亚热带气候，多年平均气温为21.6ºC，每年4~6月为前汛期，主要是锋面雨；7~9月为后汛期，多台风雨，多年平均降雨量为1820mm，多年平均蒸发量为1232mm，平均相对湿度达84%，历年平均最大风速15m/s。(2).排涝标准：防洪潮标准为100年一遇，排水标准为十年一遇24小时暴雨一天排干，设计洪水位为11.11~10.03m。2.2工程地质条件评价与结论本工程地质条件，地质勘察资料表明，场地内未发现影响其稳定性的不良地质作用及构造现象，场地是稳定的。根据水质综合分析，场地内地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性（按长期浸水考虑），对钢结构具弱腐蚀性；场地内河水对混凝土结构弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性（按长期浸水考虑），对钢结构具弱腐蚀性。3.工程布置及建筑物（1）根据堤围现状，大堤设计主要有2种断面：桩号0+000~1+350段采用均质土结构，大堤内外边坡均1：2.5，堤顶宽度6~7m，堤顶高程为100年一遇设计洪水位加1.2m，堤顶铺设砼路面；桩号1+350~2+620段为山体、高地段。桩号2+620~7+400段采用均质土堤结构，堤外边坡1：3，内坡分2级，上级边坡1：2，下级边坡1：3，堤顶以下2m处设一宽2m的戗台；堤顶宽7M，堤顶高程为100年一遇设计洪水位加1.2M，堤顶铺设石粉路面，内堤脚设5M宽的护堤平台。（2）大堤桩号2+620~7+400段堤内地面较低，堤基存在中等~强透水层，需要进行堤基防渗处理，根据技术经济比较，桩号2+600~4+400、5+650~6+075堤段采用射水法造砼防渗墙进行防渗处理；桩号4+375~5+675、6+050~7+300堤段采用堤外粘土铺盖结合粘土斜墙防渗方案进行防渗处理。与此同时，为降低堤身侵润线，将堤基渗水及时排走，在内堤脚设置一条反滤排水沟，为防止大堤渗透破坏和便于工程管理，对离内堤25M范围内的鱼塘进行添塘固基。（3）.本工程项目重建涵闸七座。0+200处**涵闸设计流量9.15M3/S，孔口尺寸1.5╳3.2，采用铸铁闸门、QPQ-50型卷扬机启闭；1+020处**闸设计流量55.8M3/S，孔口尺寸3.0╳3.5╳3孔，采用铸铁闸门、QPQ-100型卷扬机启闭；1+875处**涵闸设计流量6.12M3/S，孔口尺寸1.5╳3.0M，采用铸铁闸门、QPQ-50型卷扬机启闭；3+480处沥口1涵闸设计流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.5M，采用铸铁闸门、QPQ-50型卷扬机启闭；3+950处沥口2涵闸设计流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.0M，采用铸铁闸门、QPQ-50型卷扬机启闭；4+900处**涵闸设计流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.0M，采用铸铁闸门、QPQ-50型卷扬机启闭；6+880处沥口2涵闸设计流量32.3M3/S，孔口尺寸3.5╳2.5M，采用铸铁闸门、QPQ-100型卷扬机启闭。涵闸有进口连接段、箱涵洞身段、闸室段、出口连接段、工作桥和启闭机房等部分组成。4.工程特点及施工场地条件（1）为保证堤围及涵闸的安全渡汛，工程施工多安排在枯水季进行，因此全年有效施工时间偏短且施工强度大。（2）本工程施工交通便利，施工项目多但较分散，施工工作面广、线长，因此施工干扰少，施工组织容易。（3）工程建设主要天然建筑材料可在附近开采，钢筋、水泥、木材、钢材等建筑材料可在**市建材市场购买。因工程保护区内交通发达，施工期间建筑材料运输方便，现有对外交通条件满足施工要求。5.施工供水、供电（1）施工生产用水：东区联围绝大部分堤段可直接抽取**水供生产使用，少量距江较远堤段，视具体条件可引用**水或地表水解决生产用水问题。（2）生活用水：可利用沿线城镇居民的生活供水系统；远离城镇部分的生活用水则取用**水，但需适当清毒和净化处理。（3）本工程施工供电主要利用地方电网供电，各涵闸在就近电源接入点接入电源，均采用放射式配电方式。距离工程管理区（**村**小学附近）约160M远处有10KV供电线路，将此线路电源接入工程管理区，采用单母线接线，主变压器选用一台SCB9-160/10/0.4型干式变压器。桩号0+000~1+135段大堤照明由西山涵闸处接入电源，采用链式配电方式。6.工程项目主要目标东区联围加固达标工程初步设计概算总投资8693.49万元。工程施工计划从2007年9月开始到2008年12月竣工结束，总工期为16个月。工程质量标：单元工程一次验收合格率为100%；单元工程优良率达到90%以上,主要单元工程优良；分部工程优良率达到90%以上，主要分部工程达到优良；单位工程质量优良；工程外观质量优良。7.工程项目组织工程业主为广东省**市水利局，质量监督机构为广东省广州市**水利水电工程质量安全监督站**市质检组，设计人为广东省**市水利水电勘测设计咨询有限公司，承包人为**水利水电建设有限责任公司，施工监理人为**工程建设监理有限公司。第二章，监理工作范围和内容一、监理服务范围本工程监理服务范围是广东省**市**区联围达标加固工程，包括：1、堤围达标加固7.4KM，（0+000~7+400）；2、整治穿堤建筑物8座，包括拆除**、**、**涵闸和重建**、**、**1、**2、**、**涵闸。对该工程范围内的所有工程项目的建设进行全过程、全方位的施工监理，包括临时工程和永久工程从施工准备至竣工验收阶段内的所有监理工作，以及保修期内相应的监理工作。二、监理服务内容1.设计方面（1）根据工程进展的实际需要及时提出施工图供图计划的调整意见，经业主审定后，督促设计人按调整意见执行。（2）审查设计文件是否符合国家或行业标准、规程、规范，发现重大设计问题应及时向业主报告。（3）签发设计文件，审核各项设计变更，提出审核意见，经业主批准后，签发设计变更文件。组织设计人进行现场设计交底。2.材料和设备采购方面（1）依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划（年、季、月）。对承包人材料供应来源进行监督与控制。对进场的原材料进行质量检验和制成品到货验收。（4）协助业主进行重要设备、材料的采购招标工作，并对采购计划进度进行跟踪监督。3.施工方面（1）编制施工工程项目的监理规划及监理实施细则。主持召开例行的工地监理协调会议。协助业主进行工程招标发包和合同签订工作。（4）审查承包人选择的分包单位资质及分包项目，报业主批准；制止工程转包行为。（5）检查承包人的施工准备工作，审查承包人提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。（6）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等。（7）核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。（8）督促、检查承包人建立、健全质量保证体系，确保质量目标的实现。（9）编制监理工程项目的控制性进度计划，定期向业主报告工程项目施工进度控制情况，并编制季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。（10）建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作；以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制，及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部、单元工程的检查验收工作；对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和编制工程质量统计报表（季、月）报业主。（11）通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制，建立工程量和支付价款的台帐；依据业主授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并提出处理意见，经业主批准后下达变更指令；对合同费用支付与已完工工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。（12）检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度，督促承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定；审查批准施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施；按照业主的统一布置检查承包人的工程防汛措施并监督实施。（13）进行监理工程项目内的组织协调工作，编发施工协调会议纪要。（14）定期的和不定期的及时向业主报告工程实施进展情况及监理工作情况，按期编制监理月报，以及有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。4.工程验收及违约处理方面（1）主持单元工程、分部工程验收，协助业主进行阶段验收、竣工验收及移交。（2）签发中间交工证书。（3）对已完成工程进行准确的计量。（4）签发中期支付凭证。（5）组织对拟交工工程项目的检查和初步验收。（6）签发交工证书。（7）签发工程缺陷责任终止证书。（8）签发最终支付证书。（9）配合业主的竣工验收和工程移交工作。5.文明工地协助业主创建文明工地。三、监理依据《广东省**市**区联围达标加固工程2006年实施项目监理招标文件》、《广东省**市**区联围达标加固工程2006年实施项目监理投标文件》、《广东省**市**区联围达标加固工程2006年实施项目监理合同》。设计人提供的设计文件、图纸、技术要求和修改通知。与本工程有关的工程施工、验收和工程质量评定等规程规范。《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）。四、监理组织1.工程项目组织机构招标单位：**市**区联围达标加固工程项目管理部设计单位：**市水利水电勘测设计咨询有限公司监理单位：**市**工程建设监理有限公司施工单位：****水利水电建设有限责任公司质监单位：广州市**水利水电工程质量安全监督站**市质检组（工程项目管理组织机构详见附图6-1）监督管理监督管理政府有关部门（广州市**水利水电工程质量安全监督站增城市质检组）政府有关部门（广州市**水利水电工程质量安全监督站增城市质检组）监督管理**市东区联围达标加固工程项目管理部合同**市东区联围达标加固工程项目管理部合同合同**市**东区联围达标加固工程**市**东区联围达标加固工程程**工程建设监理有限公司**市水利水电勘测设计咨询有限公司**工程建设监理有限公司**市水利水电勘测设计咨询有限公司**水利水电建设有限责任**水利水电建设有限责任公司监理附图6-1**市**区联围达标加固工程项目管理组织机构框图2.工程项目监理组织机构我公司承接此工程项目监理任务后，及时组建施工现场工程项目监理部，代表公司全面负责履行项目法人在监理合同书中确定的监理人权力和义务。项目监理部实行总监理工程师负责制和监理工程师岗位责任制总监理工程师总监理工程师专家咨询组副总监理工程师专家咨询组副总监理工程师土土建组综合业务组材材料计划测测量投资水水工合同信息、文档专业监理工程师信息、文档监理员监理员安安全专业监理工程师（兼）监理员监理员附图6-2**市**区联围达标加固工程监理组织机构3.项目监理机构的人员配备计划**市**区联围达标加固工程项目监理部拟由3人组成，其中总监理工程师1名。监理人员组成原则以中、青年的本专业、经验丰富、工作成绩突出的监理人员为主。总监理工程师由年富力强、监理工作经验丰富的国家注册水利工程建设监理工程师担任。总监理工程师下设1名专业工程师1名，另设1名监理员。专家咨询由1名学术水平高，具有多年设计、施工、管理工作经验，曾主持完成过多项大型水利水电工程施工的专家担任。专家咨询每月定期或应业主要求不定期到工程施工现场进行技术、管理咨询，并参与主要工程项目的施工组织设计审查、监理规划审查、重大技术安全问题的审查，定期到工地巡视，并提出巡视意见书。本重建工程项目监理部人员安排如下：总监理工程师：**专业监理工程师：**专家咨询：**监理员：4、监理岗位职责4.1总监理工程师岗位职责总监理工程师为监理部的全权负责人，代表公司全面负责履行与业主签订的监理委托合同中规定的监理权利、义务和职责。领导全体监理人员，实施对工程的全面监督和管理。组建本工程的项目监理部，负责编制监理规划和监理实施细则，制定项目监理工作制度，和内部有关规章制度，并负责全面实施。负责考核承包人授权的项目经理资格，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员资格，并报业主审批；检查、督促承包人落实工程质量保证体系，安全生产、文明施工保障体系。审查和确认分包单位（如果有）的设备、经历、经验、技术水平等资质情况，并报业主审批。负责审查、签发工程设计图纸和有关工程设计文件，组织设计技术交底。组织审批承包人提交的施工组织设计和施工进度计划，对施工方案和技术措施提出改进意见。主持审查承包人报送的工程项目划分方案，统一意见后报业主和质量监督部门审批。检查核实工程施工的准备条件和施工进度，在征得业主的书面同意后，向承包人发布开工、停工、复工、返工命令。监督检查本工程施工合同中各项工程的施工进度和工程质量；检查督促承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准。主持召开由业主、设计人、承包人参加的生产协调会，协调工程参建各方的关系。根据合同规定处理违约、索赔与反索赔事件，处理合同争端和争议。组织分部工程验收、协助业主进行单位工程验收。向业主提交工程竣工质量评估报告、工程监理总结报告。协助业主进行竣工验收。审查签认工程月进度款支付申请。4.2副总监理工程师岗位职责副总监理工程师配合总监理工程师执行监理任务，做好监理部的日常管理工作。协助总监做好专业监理与项目监理之间的内部协调工作。协助总监管好有关专业监理工程师的工作，处理有关专业的工程进度、工程质量、工程投资的控制问题，处理有关专业工程的质量事故和安全事故问题。遇重大问题及时报告总监并同业主代表沟通。做好按时召开监理部会议，组织监理人员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，开展业务交流活动。接受总监委派的其它任务，行使总监委托的其他职责。总监因特殊原因不能到位，接受总监委托、并经业主的同意批准，暂时履行总监的职责，代替总监工作。4.3专业监理工程师岗位职责执行并完成总监理工程师委托的任务，行使授予的权力。熟悉合同条款、监理规划、监理实施细则、施工技术文件、图纸及有关规定，熟悉本专业监理工程项目的特点、关键和要求，并在监理工作中认真执行。监督、检查、核准分管工程的全部作业情况，包括核准施工计划，核实施工组合、机械设备、材料供应，核对施工放线（定位、标高、布局）成果，核查工程进度、施工质量、完成工程量等，并做好记录。提出工作报告，审核工程付款凭证。进行现场跟踪、巡视、重点监督检查，必要时全日跟班旁站监理。对施工过程中发生影响工程进度和质量问题，及时与有关部门研究处理。重大的技术问题及质量事故，及时向总监理工程师报告，并提出补救措施或意见。参加有关技术交底、施工方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全、工程验收等有关会议和工作。对承包人提出的索赔申请，进行调查核实，提出调查报告。审查承包人的自检报告、竣工报告和竣工资料，签署验收证明。填写、整理、汇总监理日志和报表，认真做好归档工作。审阅监理员填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现和处理施工中出现的技术问题。承担总监理工程师委派的其它工作，行使总监理工程师委托的其他职责。4.4监理员岗位位职责熟悉合同文件、设设计图纸、标标书、有关技技术规范，在在监理工程师师领导下开展展工作。监督检查承包人的的各项施工活活动，掌握施施工程序、方方法、进度、质质量、投入的的人力、材料料、机械设备备等情况，并并作出详实记记录。监督承包人落实质质保措施、安安全措施和文文明施工。进行施工现场巡视视、旁站和检检测，对监理理项目的全过过程施工质量量进行监督和和控制，及时时发现并纠正正施工中的违违章作业现象象。协助测量、试验专专业监理工程程师对承包人人的施工放样样进行复测与与抽样试验。检查承包人报送的的单元工程、隐隐蔽工程、各各工序的自检检资料，并进进行复检，合合格后报告监监理工程师，以以便组织验收收；参加工程验验收工作。填写监理工作日志志或值班报告告，及时向监监理工程师汇汇报施工有关关情况和问题题，并提出建建议和意见。执行监理工程师指指派的其它有有关任务。五、监理工作原则则坚持“守法、诚信、公正正、科学”的原则，坚坚持维护国家家利益，诚实实为业主服务。坚持“公正、独立、自主主”的原则开展展监理工作，维维护业主和承包人的合法法权益。坚持“严格监理、热情服服务”的原则，促促进承包人全面认认真地完成承承包合同。坚持按合同规定的的监理职责和和业主授予的的权限，认真真、谨慎、勤勤奋、高效地地工作，与参参加工程建设设各方密切合合作，全面实实现工程的建建设目标。六、监理目标量控制目标整体工程质量优良良，工程质量量分项控制目目标：单元工程一次验收收合格率为1000%；单元工程优良率达达到90%以上,主要单元工工程优良；分部工程优良率达达到90%以上，主要分部工工程达到优良良；各单位工程质量优优良。工程外观质量优良良。进度控制目标总工期控制目标：：工程施工从从2005年10月开始至2007年3月竣工，总总工期为18个月；确因因征地拆迁和和移民安置工工作影响施工工进度，受影影响的工程可可根据合同规规定进行工期期顺延变更。投资控制目标工程支付计量严格格按合同执行行，做到合理理、合格；严严格控制设计计和施工变更更，不发生一一例责任索赔赔事件，使工工程投资控制制在工程概算算投资和施工工承包合同造造价范围内。七、安全生产、文文明施工贯彻“无伤害，无污染，以以人为本，安安全第一，预预防为主”的指导方针针，不发生一一例安全责任任事故，实现争创安安全、文明样样板工程的控控制目标。在业主的组织和领导导下，与设计计人、承包人人密切配合，按按照“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的原则，以以合同管理为为中心，严格格要求和监督督承包人按照设设计图纸、技技术标准、规规程、规范进进行施工，对对工程施工图图设计阶段和和施工阶段的的质量、进度度和投资进行行全方位控制制，努力实现现工程质量、进进度和投资目目标，全面实实现本工程的的合同目标。第三章质量控制制质量控制的目标、任任务、重点质量控制目标整体工程质量优良良，工程质量量分项控制目目标：单元工程的合格率率均为100%；单元工程优良率达达到90%以上，主要单元工工程优良；分部工程优良率达达到90%以上，主要要分部工程达达到优良；各单位工程质量优优良。工程外观质量优良良。质量控制任务审查承包人的质量量保证体系和和措施，核实实质量文件；；依据工程建建设合同文件件、设计文件件、技术标准准，对施工的的全过程进行行检查、验收收、签发质量量验收证书，对对重要工程部部位和关键工工序进行旁站站监理。以单单元工程为基基础，按水利利部《水利水水电基本建设设工程单元工工程质量等级级评定标准》和和《水利水电电工程施工质质量评定规程程》及本工程程质量监督部部门的要求，对对承包人评定的的工程质量等等级进行复核核。质量控制重点根据本工程的特点点，结合我们们建设工程施施工监理经验验，我们认为为本工程质量量控制重点主主要体现在以以下几个主要要项目：土方开挖及土方填填筑工程质量量控制：土方开挖主主要是建筑物物的基础开挖挖、新老堤结结合面的开挖挖等。建筑物物的基础开挖挖主要是要注注意边坡的稳稳定和基面的的处理；新老老堤锯齿形结结合面开挖容容易被人忽视视，在实施中中应强调其重重要性并加强强监控。土方方填筑工程重重点是大堤和和穿堤建筑物物的回填。堤堤防除险加固固土方填筑工工程的质量影影响因素较多多，在施工监监理过程中除除了要控制土土料、铺土厚厚度、碾压遍遍数、填筑密密实度外，还还要严格控制制施工工艺，施施工机械的选选型和新旧堤堤间结合质量量等。穿堤建建筑物的回填填，由于工作作面窄狭，并并受到其它诸诸多因素影响响，应分层严严格控制，高高度重视土方方工程与砼工工程不同界面面之间可能产产生的透水通通道。受降雨雨影响条件下下的土方填筑筑更应重点控控制，严把土土料含水量和和分层结合面面质量关。因因此，必须配配备足够的人人员，实施监监理全过程控控制，利用工工程计量支付付等手段，采采用分层取样样验收的办法法控制土方填填筑质量。砼和钢筋砼工程质质量控制：本本工程的穿堤堤建筑物主体体工程为砼和和钢筋砼结构构，还有防汛汛公路砼路面面等。毫无疑疑问，它是监监理质量控制制的重点之一一。其控制要要点是：原材材料及中间产产品质量控制制；组织基础础隐蔽工程联联合验收；组组织仓面验收收，出具砼浇浇筑开仓证；；砼浇筑过程程控制；砼养养护、拆模和和成品保护的的监控，尤其其是砼外观工工艺控制等。浆砌石工程质量控控制：本工程程浆砌石工程程包括涵闸进进出口段的护护底、护坡、浆浆砌齿墙、浆浆砌路肩石等等部位，长期期以来，在工工程实践中，浆浆砌石的质量量控制往往被被承包人所忽忽视，存在砂砂浆强度不够够、砌石内部部砂浆不饱满满、不坐浆砌砌筑等通病。为为铲除以上弊弊端，采取切切实可行的质质量检验手段段，加大全过过程监控力度度，确保浆砌砌石工程质量量。我们将本着“百年年大计、质量量第一”的工程监理理质量方针，针针对这些项目目的主要工序序和部位进行行旁站监理，按按照国家的有有关规范、规规程、规定，做做好“事前控制”预防，落实实“事中控制”措施，完善善“事后控制”检查。严格格控制工程质质量，向业主主交一个满意意的工程。质量控制机构图监理部将采用的质质量控制机构构如图所示：：总监理工程师专家咨询组技术方案审查工程师总监理工程师专家咨询组技术方案审查工程师试验（材料和中间产品）质量工程师测量计量工程师现场部现场监理工程师验证设计文件，审查施工技术方案。材料和工程质量监督、检查，必要时利用承包人的试验设备进行抽查。控制建筑物位置和尺寸，必要时利用承包人的设备进行抽查。旁站和巡视监理分部工程和隐蔽工程验收、过程检验工程质量控制质量事先控制工程质量控制质量事先控制质量中间控制质量最终控制资料收集和监理准备工程所需材料检查监督单元工程分部工程质检与签证施工工艺、设备、材料试验审查施工过程中的施工图纸与设计文件审查分部工程完工验收本工程完工验收协助业主准备竣工验收资料工序工艺质量检查与控制设备、材料质量检查监督质量控制程序和方方法坚持预防为主，防防范于未然的的原则，按照照以下质量控控制程序图进进行控制。施工准备阶段质量量控制审查承包人的质量量保证体系和和措施。审查承包人提交的的施工组织设设计、工程实实施计划、施施工技术措施施、作业规程程。审查、批准承包人人提交的标准准试验和工艺艺试验成果资资料，确定工工程质量控制制指标、检验验频率和检验验方法。协助业主向承包人人移交原始基基准点、基准准线和基准高高程的方位和和数据，要求求承包人对控制制点进行复核核和保护，并并对承包人的施工工定线进行检检查。审查承包人拟投入入工程的材料料、设备和人人员等资源是是否满足合同同规定的质量量要求或能否否按合同规定定的质量标准准进行施工。施工准备阶段质量量控制程序见见图:审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包人的质保体系审查分包单位（如果有的话）组织设计交底测量控制网点移交审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包人的质保体系审查分包单位（如果有的话）组织设计交底测量控制网点移交总监下达开工令开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查承包人提供条件检查组织人员设备测量、试验资质工程施工阶段质量量控制在工程施工过程中中，我们进行行质量控制方方法归纳为：：试验、测量量、巡视及旁旁站监督、程程序管理、利利用支付控制制手段、指令令文件、分部部分项工程的的开工检查和和隐蔽工程的的检查等方法法。试验试验是工程质量控控制的重要手手段，其数据据是评定工程程质量的依据据。我们指派派有经验的监监理工程师对对承包人的试验验进行见证试试验，对承包包人试验室的的建立、设备备和仪器的率率定与使用、试试验过程及方方法、试验标标准、试验人人员的资质等等进行检查与与监督。对承包人试验室的监监理内容包括括：审核许可可证明；试验验室的规模是是否满足要求求；试验设备备是否满足要要求，设备状状况，维护情情况，是否有有检审合格证证；承包人的试验验方案是否符符合要求；监监督承包人按期对对设备进行检检校，并向监监理人提供合合格检校证明明；管理制度度是否健全，可可行。承包人的试验技术术人员必须具具有较为丰富富的工作经验验。见证取样试验是监监理人对承包包人试验结论论和对工程施施工质量进行行确认和评价价的重要手段段。监理工程中出现下下列情况时进进行见证取样样试验：合同同、技术规范范有明确要求求；重要的工工程部位；对对承包人施工材材料、产品质质量和试验结结果有疑问。见见证取样试验验工作由现场场监理员执行行，现场工程程师应积极协协助。对产品品的检验和试试验应严格执执行合同、国国家、行业相相应的技术标标准。所有的的检验和试验验都必须按照照合同和技术术规范要求进进行记录。对对样品检验和和试验状态应应按照规定进进行标识。对对需要保存的的样品，应按按照有关规定定和要求进行行存放。监理理人应按照合合同规定对承承包人的取样样和试验方法法进行审查，对对取样、试验验、调试过程程进行监督和和旁证，并进进行签认。见证取样的样品应应具有随机性性和代表性；；见证取样的的样品一般情情况下不少于于一组（三个个试件），当当第一组取样样试验发现不不合格，而需需进一步证实实时，样品应应不少于二组组；对于取样样可能影响建建筑物结构安安全、稳定或或无法进行修修复时，取样样应尽可能地地避免对建筑筑物的损坏，或或减少样品数数量，或采用用其他方法进进行鉴定验证证；取样应进进行记录；见见证取样的样样品应进行标标识，明确标标明取样的时时间、地点、目目的等，对于于监理见证取取样的一些特特殊样品，如如流动性材料料、胶片、图图片等应按照照有关规定进进行包装、标标识、储存。监理部负责制定本本项目的试验验程序和方法法；一般常规规的见证取样样试验在工地地由现场工程程师组织实施施；专业工程程师参加并根根据规范要求求对试验结果果进行统计分分析，编写试试验报告，过过程试验报告告由总监审查查批准。测量测量是施工质量控控制、正确计计量的依据和和重要手段。承包人的测量设备备数量、型号号、精确度应应满足要求；；监督按期对对设备进行检检校，并向监监理人提供合合格检校证明明；检查承包包人的设备运运行、使用、维维护情况。承包人必须使用合合格的专业人人员，应具有有岗位证书，在在人员进场前前应得到监理理人的批准。人人员的数量应应满足要求。在测量工作开始前前，审批承包包人的测量方方案。重要部部位或监理人人认为有必要要时对承包人人的测量进行行旁站监理。审审查承包人的测量量成果，发现现问题时进行行单独复核或或联合复核。施施工前对施工工放样及高程程控制进行检检查，严格控控制；施工过过程中随时注注意控制，发发现偏差及时时纠正；中间间验收时，发发现几何尺寸寸等不符合要要求时，指令令承包人处理。对对采用测量计计量的项目，应应在中间过程程中进行核实实。对测量控控制网和承包包人引伸的施施工测量控制制网进行定期期复核。巡视及旁站监督通过现场观察、监监督和检查整整个施工过程程，注意并及及时发现潜在在的质量事故故和质量隐患患、影响质量量的不利因素素，以便及时时进行控制。对对于施工正常常，不易出现现质量事故的的中间过程监监理，采用巡巡视监理。工工程的重要部部位或重要工工序，隐蔽工工程的施工，进进行旁站监理理。（1）旁站站监理的关键键部位是（但但不限于）：：基础工程、土土方回填、压压砂回填、混混凝土工程、浆砌石工程、水泥搅拌桩防渗墙工程、减压井工程、金结制安、观测工程的施工等。旁站监理的关键工工序是（但不不限于）：施施工放样、保保护层开挖、结合面开挖及基础清理、隐蔽工程的施工材料检查和施工过程、止水的连接、混凝土拌和、砂浆拌和、混凝土浇筑、浆砌石砌筑、钢筋制安、土方回填的压实和质量检查、土工织物的铺设及焊接、观测设备安装与调试以及其它需要监理进行旁站的所有工序。旁站监理的主要任任务：对本工工程设置的质质量控制点进进行重点监控控，全过程跟跟踪，并作好好旁站记录，发发现问题及时时处理或上报报总监理工程程师和技术负负责人。具体体工作如下：：施工前，对所要进进行旁站的质质量控制点所所涉及的有关关施工图纸、技技术资料、规规范及合同文文件进行熟悉悉，并掌握质质量预控方案案及必要的应应急处理措施施；对承包人投入的施施工人员、设设备和其他材材料进行检查查，包括为了了施工需要所所必须配备的的备用设备等等，检查能够够满足有关要要求，同意其其进行施工，否否则，责令立立即纠正后方方可施工；施工过程中，对所所涉及的各工工序按有关规规范技术要求求进行监督检检查，并将旁旁站情况随时时上报总监理理工程师；发现问题及时采取取处理措施，并并上报总监理理工程师，旁旁站监理有权权根据工程实实际情况要求求承包人采取取应急措施以以补救可能或或已经出现影影响进度、质质量、投资控控制的现象，有有权下达违规规警告、暂停停施工、工序序返工等监理理指令，并及及时上报总监监理工程师和和业主代表。对旁站监理的管理理监理部除保证旁站站监理进行旁旁站所需要的的必备物质供供应外，还应应加强对旁站站监理的工作作进行指导和和监督，总监监理工程师应应对一切进行行旁站的监理理项目进行巡巡视，以保证证旁站监理全全过程旁站的的有效性和真真实性。并对对旁站监理的的工作进行考考核评价，一一旦发现有旁旁站监理缺场场或玩忽职守守，应及时予予以补充或更更换，并对该该旁站监理进进行处罚。规定质量控制工作作程序工程开工前，监理理人以书面文文件的形式向向承包人规定必必须遵守的质质量控制工作作程序。工序序完工后，承承包人先进行行自检，自检检合格后，填填报质量验收收单，附上自自检记录及各各种试验和检检查表格，监监理人员对工工序质量进行行核查，如合合格，则签发发质量验收单单，准许进行行下道工序。利用支付控制手段段如果承包人的工程程质量达不到到要求的标准准，而又不按按监理人的指指示处理质量量缺陷，监理理人有权将相相应部分款项项从支付凭证证中暂时扣除除。当承包人拒绝或其他他原因不能及及时有效地处处理质量事故故或缺陷，监监理人将建议议业主委托其他他承包人进行处处理，其费用用将从承包人人应得款项中中扣除。指令文件指令是监理人向承承包人提出指指示和要求的的书面文件，用用以向承包人人指出施工中中存在的问题题，提请承包包人注意，以以及向承包人人提出要求或或指示其应做做什么或不做做什么等。我我们要根据合合同规定，结结合工程实际际情况及时、准准确地发出指指令。单项工程的开工检检查单项工程开工前，要要求承包人将施工工方案、原材材料使用、劳劳动力调配、质质量保证措施施等基本材料料报监理部，经经总监审核批批准后方可开开工。隐蔽工程的检查经承包人的自检确认认隐蔽工程和和工程的隐蔽蔽部位具备覆覆盖条件后的的24小时内，承包包人应通知监监理人进行检检查，通知应应按规定的格格式说明检查查地点、内容容和检查时间间，并附有承承包人自检记记录和必要的的检查资料。监监理部将按通通知约定的时时间派员到现现场进行检查查，在监理人人员确认质量量符合施工承承包合同《技技术规范》要要求，并在检检验记录上签签字后，承包包人才能进行行覆盖。完工竣工阶段质量量控制在分部工程、单位位工程或总体体工程项目完完工验收时进进行测量检查查。协助业主或在业主主授权下进行行工程各阶段段完工验收；；按水利部《水水利水电施工工质量评定规规程》及本工工程质量监督督部门的要求求，对承包人人自评的各阶阶段质量评定定等级进行复复核；协助业业主编制竣工工验收资料，并并列席竣工验验收会议，需需要时回答竣竣工验收委员员会提出的问问题。质量控制措施对投入工程的原材材料、中间产产品、构配件件的质量控制制措施审批承包人采购申申请计划，对对承包人提供的的生产厂家的的产品合格证证书及试验报报告进行检查查，必要时由承包包人提供样品品进行试验。验证到场材料及构构配件的出厂厂合格证明或或厂家质量检检验报告，并并按规定的批批量和频率进进行抽样试验验，不合格的的材料和构配配件应在监理理人的监督下下运出现场，试试验合格的方方可入库或直直接用于工程程。在施工进行中，随随机对用于工工程的材料和和构配件进行行符合性的抽抽样试验检查查。对工程使用的材料料、中间产品品存放、保管管、使用条件件及防护措施施进行监控，对对储存失效的的材料及时进进行清除，确确保各类材料料在受控状态态下投入工程程。现场质量控制措施施（施工方法法和工艺控制制措施）审查、批准承包人人提交的标准准试验和工艺艺试验成果资资料，确定现现场质量控制制指标、检验验频率和检验验方法；在施工现场对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺以及及材料、设备备、配比等进进行全方位的的巡视检查，监监督检查承包包人按监理人人员批准的方方案、方法、措措施和工艺进进行现场施工工，对混凝土土浇筑等关键键部位和关键键工序进行旁旁站监理。坚持工序检查认可可制，承包人人自检人员按按监理人批准准的工艺流程程和工序检查查程序在每道道工序完工后后进行自检，自自检合格后申申报专业监理理工程师进行行检查认可，专专业监理工程程师及时对该该工序进行检检查验收并签签认，指示承承包人对不合合格的工序进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查认可，后后道工序不得得进行。施工质量检测（施施工结果的控控制措施）承包人应建立现场场试验室，所所有试验仪器器和测量仪器器应经过政府府指定的计量量单位检测认认证，并定期期进行标定。根据现场施工情况况，随时对承承包人的抽样样试验（包括括抽样频率、取取样方法及试试验过程等）进进行检查，必必要时利用承承包人的试验验设备进行抽抽样试验，以以确定承包人人的抽样试验验结果是否真真实可靠。当当现场监理人人员对施工质质量或材料产产生疑问时，将将要求承包人人增加抽样频频率，对实施施结果及时做做出检测判断断。定期对施工质量检检测结果进行行整理、汇总总，及时反馈馈现场施工质质量信息，分分析施工过程程中的薄弱环环节，有侧重重、有针对性性地进行现场场监理工作。工程质量事故的调调查、处理质量事故发生时，承包人应对发生的事故过程、范围、现状等细节进行描述，分析原因，提出处理方案，并以正式文函的形式提交监理人。监理人会同承包人人制定处理方方案（必要时时须与设计部部门商议）并并跟踪验证，审审核《质量事事故处理报告告》，并将审审核结果上报报业主。工程验收及质量认认证单元工程验收及质质量评定承包人对完成的单单元工程进行行自检合格后后向监理人提提出检查验收收申请，并填填写《单元工工程质量评定定表》，对完完成的单元工工程进行自评评。监理人对承包人自自检合格的单单元工程进行行检查验收，并并按水利部《水水利水电基本本建设工程单单元工程质量量等级评定标标准》或本工工程质量监督督部门的要求求复核单元工工程等级。发发现不合格单单元工程，应应按设计要求求及时处理，合合格后才能进进行后续工程程施工。对施施工中的质量量缺陷要记录录备案，进行行统计分析，并并计入相应单单元工程质量量评定表“评定意见”栏内。单位工程、分部工工程验收及质质量评定在全部工程完工验验收前，经业业主同意或业主需要提前前使用尚未全全部完工的某某项工程时，可可对具备验收收条件的单位位工程或已完完成的分部工工程进行验收收。承包人在自检合格格后对具备验验收条件的单单位工程或分分部工程向监监理人提交验验收申请报告告（附相应资资料），并抄抄送业主。监理人对验收申请请报告进行审审核，若发现现工程尚有较较大缺陷时，可可不同意或推推迟进行完工工验收，若认认为已具备完完工验收条件件时，报业主主组织工程验验收。以单元工程为基础础，按水利部部《水利水电电基本建设工工程单元工程程质量等级评评定标准》和和《水利水电电施工质量评评定规范》及及本工程质量量监督部门的的要求，对承承包人评定的的工程质量等等级进行复核核。竣工验收及质量评评定工程竣工验收前应应进行初步验验收。初步验验收工作由业业主主持，设设计人、承包包人、监理人人、质量监督督、运行管理理、有关上级级主管单位代代表组成。其其验收成果是是“初步验收工工作报告”。竣工验收收应在全部工工程完工后3个月内进行行。竣工验收收的成果是“竣工验收鉴鉴定书”，它是工程程移交的依据据。竣工验收收的遗留问题题，由竣工验验收委员会责责成有关单位位妥善处理。业主应负责监督和检查遗留问题的处理，及时将处理结果报告竣工验收主持单位。竣工验收完成后，业主应在合同规定的时间内颁发整个工程的移交证书。第四章进度控控制进度控制的目标、任任务和重点进度控制目标总工期目标：施工工期为2007年9月至2007年12月，总工期16个月。进度控制任务审查并批准承包人人提出的施工工进度计划和和检查其实施施情况。督促承包人采取确确切措施，实实现合同的工工期目标要求求。当实际进度与计划划发生较大偏偏离时，及时时向业主提出调整整控制性进度度计划的建议议，经业主批准后，完完成进度计划划的调整，并并监督承包人人组织实施。进度控制重点按照本工程的进度度控制目标，其其总体设想是是：总工期控制。鉴于于该堤段战线线较长，七个个涵闸工程比比较分散，因因此，首先需需要解决的问问题是各施工工段必须通盘盘布局、全面面安排，做好好施工总进度度计划，充足足合理地配置置资源，这是是实现工期目目标的重要前前提。其次是是要合理科学学的安排施工工顺序，本着着先水下、后后水上，先低低处、后高处处，先堤外、后后堤内的原则则，分段做好好平行交叉作作业，合理的的人员及机械械的分配，掌掌握工程先紧紧后松的原则则，这是实现现工期目标的的重要手段。阶段性进度控制是是实现工期目目标的关键。所谓阶段性进度控制主要是指年、月进度计划目标和控制性里程碑。要在满足实现总工期目标的前提下做好年、月进度计划及控制性里程碑计划。控制性计划目标是努力的动力，是工作的方向，是进度监控的依据。坚持每月一次由业主、设计、监理、施工四方参加的月计划会议是很有必要的，会上将重点解决：检查上月计划的完成情况，制定下月的进度计划，分析计划滞后（如果发生）的原因，明确参建各方需要协调解决的问题，并作出会议纪要付诸实施。进度控制的程序、方方法和措施项目全过程进度控控制程序图YYY是否关键线路NYN承包人在合同规定的日期内提交施工进度、施工措施、施工方法等计划和报告NYN监理人下达开工令监理人审批进度计划和施工方案监督计划实施施工进度数据采集、统计和整理实际值和总监办计划值比较计划是否拖延是否承包人原因提出更改措施承包人调整月计划监理人意见承包人调整进度计划业主颁发工程移交证书监督工程保修计划颁发保修责任终止证书承包人修改计划监理人审批延期每月进行监督直到工程完工Y承包人工程竣工开工前准备协助业主及时向承承包人移交施施工场地。组织设计人、业主主向承包人移交测测量设施基准准资料和测量量标志。审核核承包人的施工工控制网测量量成果，与承承包人一起对对原始地形、地地貌进行联合合测量。工程程的开工应以以原始地形测测量完成并经经监理人审批批为前提。审批施工项目总进进度目标计划划。审查程序：要求承包人在合同同规定的时间间内书面提交交施工项目总总进度目标计计划；监理人对此计划进进行审查，对对有问题的部部分进行分析析，并与承包包人讨论、澄澄清后提出修修改要求；审查批准承包人修修改后的总进进度计划。审查主要内容：工期和时间安排的的合理性，重重点审查各施施工阶段的施施工顺序和时时间安排与资资源投入计划划是否协调，以以及特殊条件件下的施工组组织安排是否否合理；计划目标与施工能能力的适应性性，重点审查查计划进度目目标与承包人人的施工经验验、技术力量量及现场投入入资源等条件件是否适应，尤尤其是关键线线路；施工准备的可靠性性，重点督促促检查承包人人的技术人员员、施工队伍伍、主要材料料和设备进场场日期的落实实情况，以及及施工测量、材材料检查和标标准试验工作作的准备情况况。督促检查承包人建建立岗位责任任制、质量保保证体系、材材料设备检验验制度、安全全保障体系及及进度、质量量控制的报表表格式。承包人应向监理人人提交开工申申请报告，该该报告主要包包括：工程名名称，现场负负责人名单，分分部工程划分分，施工组织织和劳动力安安排，材料准准备情况，机机械进场情况况等。经监理理人检查认为为具备开工条条件后，由总总监理工程师师适时发布开开工令。施工准备阶段进度度控制程序见见下图审查施工组织设计审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包人的质保体系审查分包单位（如果有的话）组织设计交底测量控制网点移交监理人下达开工令开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查承包人提供条件检查组织人员设备测量、试验资质施工阶段进度控制制进度计划的检查审批阶段进度计划划和审查阶段段施工进度报报告承包人应在合同规规定的时间提提交阶段进度度计划，主要要为月进度计计划；监理人根据批准的的总体进度计计划，结合现现场实际情况况，审批承包包人提交的阶阶段进度计划划；在合同规定的时间间提交阶段施施工进度报告告，该报告应应重点说明：：本阶段工程程完成情况和和该阶段的计计划执行情况况，影响工程程进度的主要要因素及解决决措施，本阶阶段财务状况况等信息；监理人根据批准的的阶段进度计计划，结合现现场实际，审审查承包人提交的的阶段施工进进度报告，监监理人对影响响施工进度的的重大问题及及时予以协调调解决。现场进度检查定期分析、整理、汇汇总进度报表表资料，统计计完成工作量量，编制监理理月报（包括括工程进度累累计完成曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线），通通过编制监理理月报及时发发现施工中进进度方面存在在的问题，并并提出改进建建议通知承包包人采取有效效措施；跟踪检查关键线路路项目的实际际进展情况，及及时反馈现场场进度计划执执行情况，作作出进度预测测或提出安排排建议；监理人对施工进度度起关键作用用的施工机械械进行监督检检查，对照合合同要求随时时检查和记录录承包人的机械械设备到场及及运行情况，发发现问题时做做详细记录，并并以文函的形形式通知承包包人采取措施施，确保工程程质量和施工工进度；编制反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图和进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价。坚持月进度计划会会制度项目总监主持召开开月进度计划会会，主要监督督检查承包人人上月施工计计划的执行情情况，讨论分分析影响进度度的主要因素素，并审查承承包人的当月月施工计划。进度计划的调整监理人通过对工程程施工进度计计划执行情况况的检查、监监测及分析评评价，若发现现工程现场的的组织安排、施施工顺序或资资源投入与进进度计划的方方案有较大出出入时，将要要求承包人对原工工程进度计划划及现金流动动计划予以调调整或修正；；由于承包人原因造造成工程进度度的延误，将将不能按照合合同目标竣工工完成时，监监理人将责成成承包人制定定赶工计划和和措施，必要要时增加资源源投入；由于非承包人原因因造成工程进进度延误并批批准延期时，监监理人将要求求承包人对原先先的工程进度度计划予以调调整；监理人审查、批复复承包人提交的的修正进度计计划或赶工计计划；承包人按批准的修修正进度计划划或赶工计划划组织实施。进度控制的主要方方法和措施抓关键线路，对关关键部位的施施工采取旁站站监理方式。采取抓日进度保周周计划，以周周进度保月计计划，以月进进度保证总工工期计划目标标实现的控制制手段，确保保总工期目标标的实现。采取计划审查和进进度分析相结结合，对计划划完成滞后情情况进行分析析，并采取有有力措施督促促承包人将滞滞后工期赶上上来。完工检查承包人提交的的完工资料和和完工申请报报告，资料合合格后，及时时通知业主并协助业主组织完工工验收。协助助业主编制竣工工资料。第五章投资资控制投资控制的目标和和任务投资控制目标工程支付计量严格格按合同执行行，做到合理理、合法；严格控制设设计和施工变变更，不发生生一例责任索索赔事件，使使工程投资控控制在概算投投资和合同造造价范围之内内。投资控制任务协助业主编制投资资控制目标和和分年度投资资计划；审查承包人提交的的资金流计划划；通过对工程计量的的审核，以及及必要的抽查查等控制手段段，实现对工工程总量的控控制和阶段性性的控制，建建立工程量和和支付价款的的台帐；施工设计图纸和设设计变更下达达前组织技术术人员共同复复核设计工程程量，进行分分类记量登录录台帐，记录录有关变更；；审核承包人完成的的工程量和单单价费用，并并签发计量和和支付凭证；；受理索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，并并提出处理意意见；协助业主处理工程程变更，下达达工程变更令令。投资控制的重点工程阶段进度支付付计量：严格格控制支付计计量的工程量量是否符合合合同要求内容容和经验收合合格的工程，尤尤其是工程变变更计量的控控制；根据工程实际情况况，重点关注注：堤防、填填塘清淤、压压重台清基、压压砂台清基及及基础开挖工工程的计量；；堤防、填塘塘、压重台、压压砂台及墙后回填工程程的计量；水水泥搅拌桩防防渗墙的工程程计量；砼地地下连续墙的的工程计量；；减压井的工工程计量；控控制设计变更更和进行变更更单价的审核核。投资控制的方法和和措施从组织、经济、技技术、合同等等方面采取措措施，进行投投资控制，同时，还将将严格控制中中间支付，合合理控制工程程变更，及时时处理索赔申申请。严格按按合同文件要要求进行中间间结算和竣工工结算；采用用按图纸计量量和测量收方方相结合的控控制手段，保保证计量的准准确性；严格格控制工程变变更。投资控制的组织措措施投资控制的组织机机构图总监理工程师总监理工程师测量工测量工程师试验检测工程师合同管理(造价)工程师在监理部内落实投投资控制的人人员、任务分分工和职能分分工。投资控控制的组织机机构如图所示示。编制本工程投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。投资控制的经济措措施承包人应按专用合合同条款规定定的格式，向向监理人提交交按月资金流流估算表。如如监理人提出出要求，承包包人还应在监监理人指定的的期限内提交交修订的资金金流估算表。按工程承建合同的的规定，行使使工程量审核核权，和开具具支付凭证。施工过程中要进行行投资跟踪控控制，定期地地进行实际支支出资金流与与资金流估算算表比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，与与工程建设各各方一起采取取纠偏措施。投资控制的技术措措施（1）设计变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更。寻找通过设计挖潜潜节约投资的的可能性。审核承包人编制的的施工组织设设计，对主要要施工方案进进行技术经济济分析，使其其取得最佳技技术经济效果果。投资控制的合同措措施做好监理记录，签签认承包人提交的的施工日报表表，并对实际际施工变更工工作进行重点点记录。注意意积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据。参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。严格控制工程计量量支付前期支付承包人在办理完合合同规定的履履约保函及其其它手续后向向监理人提交交预付款支付付申请。监理人收到承包人人提供的履约约保函后，按按合同相关规规定签发预付付款支付凭证证。中间支付承包人应在每月末末按监理人规规定的格式提提交中间支付付申请，并附附有完成工程程量月报表。工程计量以技术条条款和设计图图纸并经测量、验收收合格的工程程量为准。按合同规定的支付付程序和付款款办法进行支支付，中间支付程程序如图所示示。协助业主搞好新增增、变更工程程项目支付单单价调整，和和审核签发中中间支付凭证证，处理结算算中业主授权或委委托的其他监监理业务。中间支付程序图承包人在每月末提交中间支付申请。承包人在每月末提交中间支付申请。监理人在收到中间支付申请后经审核向业主出具中间支付凭证。业主在收到中间支付凭证后在合同规定的时间内向承包人支付款项。完工支付及最终支支付完工支付：在工程程移交证书颁颁发后，在合合同规定的时时间内，承包包人应按监理理人批准的格格式提交一份份（一式四份份）完工支付付申请。监理理人应在收到到承包人提交的的完工支付申申请后，在合合同规定的时时间内完成复复核，并与承承包人协商修修改后，签发发完工支付凭凭证报送业主主审批。业主应在收到到上述完工支支付凭证后，在在合同规定的的时间内审批批并支付给承承包人。最终支付：承包人人收到业主或授权监监理人颁发的的保修责任终终止证书后，在在合同规定的的时间内，按按监理人批准准的格式向监监理部提交一一份最终支付付申请（一式式四份）。承承包人向监理理人提交最终终支付申请的的同时，应向向业主提交一份份结清单，并并将结清单的的副本提交监监理人。监理理人收到经其其同意的最终终支付申请和和结清单的副副本后，提出出一份最终支支付凭证报送送业主审批。业主审查最终终支付凭证后后，将款项支支付给承包人人。合理控制变更、及及时处理索赔赔严格控制工程变更更，尽量减少少工程变更。根据业主授权，在在与业主和承包人协商后后发布变更决决定。变更的的处理程序详详见变更处理理程序图。监理部收到承包人人提交的索赔赔申请报告后后，应立即进进行审核，与与业主和承包人充分协协商后作出决决定，把索赔赔处理决定通通知业主和承承包人。索赔赔的处理程序序详见索赔处处理程序图。变更处理程序图是是是否就原则分歧通知监理人，并协商一致监理人向承包人发出变更指示是否就原则分歧通知监理人，并协商一致监理人向承包人发出变更指示承包人提出变更报价承包人对监理人提出的变更处理原则是否有异议监理人对变更报价进行审查监理人与业主协商后作出变更决定并通知业主和承包人业主和承包人是否就变更决定取得一致意见对已实施的变更，监理人根据合同将其费用列入中间支付凭证监理人暂定价格和需要调整的工期否索赔的处理程序承包人向业主和监理人发出索赔意向书承包人向业主和监理人发出索赔意向书监理人审查承包人的记录，并指示承包人提供进一步支持文件。承包人向业主和监理人提交索赔申请报告，详细说明索赔理由和计算依据，并附必要的证明材料。监理人与业主协商后作出索赔处理决定并通知业主和承包人业主和承包人是否同意监理人的决定监理人根据合同将其费用列入中间支付凭证提请争议调解组解决是否是否第六章合同管管理合同管理的工作任任务审核承包人提出的的工程变更申申请，提出处处理意见，下下达工程变更更令；审核承包人提出的的索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，提提出处理意见见；审核承包人提交的的支付申请，出具支付证书；检查承包人施工设设备的进退场场情况，检查查工程用施工工材料的出库库、入库及库库存情况；合同管理的工作方方法按照监理合同及施施工承包合同同规定的合同同处理程序进进行工作；召开合同专题会议议为使参建各方都能能够了解合同同问题的处理理情况，根据据工程施工的的进展及合同同执行的进展展情况，定期期或不定期地地召开合同专题题会议，通报报合同处理情情况，并就有有关合同问题题进行协商，记记录并整理合合同专题会会会议纪要。合同管理的内容与与措施设计方面合同管理理协助业主督促设计计人按合同和和协议的要求求及时供应合合格的设计文文件；核查各项设计变更更，并向业主主提出意见和和建议；及时向承包人签发发施工图纸，发发现问题及时时与设计人联联系，重大问问题向业主报告；组织设计人进行设设计交底。工程建设合同管理理工程建设合同管理理是对合同实实施监督－跟踪－调整－再监督的控控制措施，并并根据工程的的实施情况、现场记录资资料等，分析析合同执行过过程中可能出出现的问题和和风险，通过过合同管理达达到对工程进进度、质量和和投资的控制制，从而实现现合同目标。在在工程实践中中，要特别注注意做好以下下有关重大问问题的合同管管理：※工程变更、索赔管管理严格控制工程变更更、尽量减少少工程变更。依据合同及时处理理已发生的变变更，根据业业主的授权，在在业主和承包人充分协协商达成一致致意见后，由由总监发布变变更决定。避免索赔的发生。当当发生索赔时时，由承包人人提交索赔申申请报告，经经与业主和承包人充分协协商达成一致致后，由总监监发布索赔处处理决定。※合同违约管理（1）对施工承包合同进进行全面分析析，找出容易易出现违约事事件的合同条条款。在施工工过程中，随随时掌握施工工现场情况，及及时建议业主主落实应尽义义务，监督承承包人按照合合同约定履行行义务，减少少或避免违约约事件的发生生。（2）作好同期资料管管理工作，为为可能发生的的违约事件处处理提供充分分、准确的证证据。（3）发生违约事件，监监理人应严守守合同，在深深入调查清楚楚违约事件的的基础上，公公正处理各种种违约事件。不管何方违约，违违约事件的发发生对工程建建设的顺利实实施均可造成成负面影响，为为了减少影响响和损失，应应及时采取补补救措施。※合同争议管理在合同履行过程中中，掌握各方方履约情况，及及早发现有可可能引起争议议的潜在因素素，采取有效效措施，以避避免合同争议议的发生。争议发生初期，平平衡各方利益益，鼓励双方方采取积极的的态度解决争争议，努力把把争议消灭在在萌芽状态，避避免事态扩展展。对于发生的争议，遵遵循搞清事实实、互相沟通通、友好协作作、公正、独独立、科学的的原则，努力力做好协调工工作。※风险防范管理施工过程中，随时时掌握施工现现场的人员、设设备、材料、交交通、施工工工艺、气象、水水文、地质以以及其它可能能的工程风险险因素，及早早采取预防措措施，尽量避避免由于风险险造成的损失失。当风险发生后，及及时采取措施施，调动现场场包括承包人人在内的一切切人员和设备备力量，尽量量减少风险造造成的损失。对于由于风险原因因给承包人造成的的劳动量增加加、费用增加加和工期影响响以及业主损失，应应严格按照合合同规定，确确定各自应承承担的损失。第七章信息管管理信息管理的任务信息管理的任务，是是通过对大量量的信息进行行有效的管理理，辅助监理理人和业主对工程项项目实施动态态的、及时的的和有效的全全过程控制，实实现项目管理理的各项目标标。这此，必必须做好施工工现场纪录与与信息反馈；；按照监理合合同附件的要要求编制监理理月、季报；；按期整编工工程资料和工工程档案；做做好文、录、表表、单的日常常管理，并在在期限届满时时移交业主。信息管理的方法按照招标文件的要要求，向业主主提供下列信信息文件：定期的信息文件——监理月报；不定期的信息文件件—监理工作报报告关于工程优化设计计、工程变更更或施工进展展的建议；投资情况分析预测测及资金、资资源的合理配配置和投入建建议；工程进度预测分析析报告；业主要求递交的其其他报告。日常监理文件监理日记及施工大大事记；施工计划批复文件件；施工措施批复文件件；施工进度调整批复复文件；进度款支付确认文文件；索赔受理、调查及及处理文件；；监理协调会会议纪纪要文件；其他监理业务往来来文件。其他文件与记录按工程档档案管理规定定要求递交的的其他文件与与记录。为了规范化管理，按按照水利工程程监理规范的的要求，结合合本工程实际际，将使用统统一表格；样样表在进场后后印发，目录录如下：承包人用表单位工程开工申请请单分部工程开工申请请单施工组织设计（方方案）报审表表施工进度计划申报报表进场施工设备申报报单施工质检员资质认认证申报表进场材料质量检验验报告单建筑材料质量检验验合格证砂石骨料产品质量量检验报告单单土石方填筑压实作作业检测报告告单工程主材供应签证证单施工测量成果报审审单工程现场施工记录录日（班）报报表承包人暂停工程报报告单工程复工申请书施工质量终检合格格（开工、开开仓）证混凝土单元工程养养护记录表工程质量缺陷处理理申报单工程事故报告单合同索赔申报表计日工单价申报签签证单合同内合价项目细细分申报表合同外工程项目单单价申报表工程项目分包申请请单分包人资格报审表表合同工程项目延长长工期申报表表工程款支付申请表表单价支付项目支付付工程量结算算审核表合价支付项目支付付工程量结算算审核表计日工工作支付申申报签证表实际施工进度报告告表工程材料消耗情况况月报表主要施工机械、设设备使用情况况月报表现场承包人月报表表工程事故月报表工程项目验收申报报表分部工程质量评定定表单位工程质量评定定表监理人用表分部工程开工许可可证检测试验室抽检试试验报告单施工图纸签审意见见单监理协调会签名单单监理现场记录（日日志）监理工程师工地现现场书面指示示单工程暂停指令单工程复工指令单工程返工指令单施工违规警告通知知单工程承包人违约通通知单工程承包人索赔签签证单工程变更通知单业主索赔签证单计日工工作通知单单计日工工作量明细细表工程款支付证书工程变更月报表工程质量检验月报报表重要项目（事件）进进度目标控制制月报表监理指令汇总月报报表合同索赔月报表工程项目移交通知知书工程项目保修期终终止证书信息管理的措施对于本工程的信息息资料的采集集，将采用计计算机表格化化的管理方式式进行，现场场监理工程师师和承包人根据现现场施工的实实际情况填写写相关监理表表格和施工表表格，随时输输入计算机，对对相关信息进进行汇总、整整理、分析，编编写定期和不不定期的监理理报告，进行行信息反馈，用用于指导现场场施工和领导导决策。在工程监理过程中中，各专业工工程师在规定定的时间，对对各自所负责责的工作进行行书面总结，填填写相应的表表格，交信息息文档管理部部门进行汇总总；利用P3项目管理软件，oofficee2000办公软件，autoCCAD绘图软件，photooshop图片处理软软件等，对所所收集的信息息资料进行处处理，以达到到高标准的信信息管理。定期召开项目监理理部内部的通通气会，通报报工程的进展展情况，各专专业工程师汇汇报所负责工工作的情况及及存在的问题题，以及下一一步的工作重重点和工作目目标定期与承包人召开开工作例会，对对施工中存在在的问题提出出建议并督促促承包人实施；；信息管理人员经常常深入现场，收收集现场第一一手资料，以以获得符合现现场实际的资资料；信息管理人员对所所搜集的资料料进行汇总、整整理、统计、分分析；信息管理人员根据据所搜集的信信息资料整编编成定期的监监理报告和不不定期的监理理工作报告及及其他的信息息报告；总监理工程师审查查并签发；信息文档管理部门门向有关部门门及人员发送送报告。以上信息工作流程程见下图：现场工程师质量工程师现场工程师质量工程师合同工程师测量计量工程师承包人业主其他随时信息收集信息管理工程师信息资料的汇总，整理,统计,分析编写监理报告和监理工作报告报总监理工程师审查并签发业主其他相关部门信息资料整理及文文档管理制度度编制收（发）文登登记表，对收收（发）文件件分别编号，建建立收（发）文文登记签名制制度；每一文件均有收（发发）文处理签签，对收（发发）文单位、文文件编号、收收（发）文时时间、复文号号、文件标题题等进行登记记，总监理工工程师签署批批示意见，文文件处理人填填写处理意见见；通过计算机建立资资料及文档管管理数据库，将将文件编号、文文件标题、收收（发）时间间输入计算机机；按照与不同部门之之间的文件资资料，分别进进行存档，存存档方法与计计算机内的数数据库相对应应，以便于资资料的检索；；建立文件借阅签字字制度，编写写文件借阅登登记表，对借借阅文件标题题、文件编号号、借阅时间间、借阅人、归归还时间等进进行登记，以以防文件丢失失；在工程完工验收后后，将所有信信息资料及文文档资料移交交给业主。组织协调在工程施工监理过过程中，监理理人应对参加加建设的各方方，比如业主主、设计方、承承包人以及其其它有关各方方、周边环境境，进行积极极的组织协调调，使各方保保持良好的合合作关系，保保证工程施工工的顺利进行行。监理人与与工程建设各各方的关系如如图所示。监理人与工程建设设各方的关系系监理部监理部业主设计人承包人质量监督部门沟通协商监理与被监监理关系合同委托 质量监督关关系监理组织协调的主主要任务、重重点和工作依依据监理工程师在组织织协调工作中中的主要任务务主要任务是沟通、联联络、调解与与监理工程项项目建设直接接有关各方的的关系，使建建设各方及其其建设活动协协调一致，以以实现施工进进度、质量、投投资控制的预预定目标。组织协调监理工作作的依据是：：本工程项目合同文文件，包括设设计、施工承承包合同文件件和建设监理理合同文件；国家颁布的有关规规程、规范和和标准等；业主单位的有关指指示、要求、规规定。组织协调监理工作作方式与原则则监理工程师必须深深入现场，掌掌握施工动态态，及时推动动或组织有关关各方协商解解决。参加业主组织主持持的设计、监监理、施工等等有关单位参参加的协调会会议，提出问问题，讨论解解决方案，接接受会议决定定中应由监理理工程师承担担的协调任务务。根据现场施工需要要，定期（或或不定期）组组织并主持业业主、设计、施施工等单位参参加的各类协协调会，并由由监理人编写写会议纪要分分发各方，遵遵照执行。在业主授权范围内内，对协调仍仍不能达成一一致意见的，及时做出出决定、指令令或规定，统统一各方的建建设活动。监理工程师在组织织协调中应遵遵循以下原则则：以合同为依据，本本着监督、服服务的宗旨，通通过充分协商商使建设各方方协调一致，以以实现合同规规定目标。坚持总体协调的原原则。在所监监理工程项目目内，组织协协调该合同项项目时，须避避免影响其他他项目的施工工和外界交通通。工程建设各方间关关系的组织协协调监理工作作施工承包单位和业业主单位间的的组织协调在承包人和业主间间的关系协调调工作中，监监理工程师应应以工程承包包合同和有关关法律、法规规为依据，检检查督促合同同双方严格履履行合同的权权力和义务。监理工程师应公正正、合理地处处理合同变更更和索赔，及及时有效地调调解合同纠纷纷，创造良好好的施工环境境，促进工程程建设顺利进进行。承包人与设计人间间的组织协调调A.检查督促设设计人按合同同规定的供图图要求及时提提供施工详图图，并协调图图纸供应与施施工进度要求求之间的矛盾盾。B.在设计文件件和图纸审核核签发后，及及时组织设计计人进行技术术交底。对承承包人提出的的有关意见和和建议进行讨讨论研究，经经协调统一意意见后请设计计人补发通知知，或以“会议纪要”形式确认。C.施工过程中中出现的设计计问题，及时时组织协调设设计人进行处处理。同时对对设计人提出出的有关工程程施工方面的的意见和建议议，组织承包包人研究实施施。D.对于合同规规定需由设计计人进行地质质素描或编录录并直接参加加单元工程验验收的隐蔽性性工程，监理理工程师在收收到承包人提提出的有关申申请，并检查查现场确认达达到要求后，及及时与设计人人联系，协调调统一时间，及及时开展有关关工作。第九章安全全生产和文明施工安全生产和文明施施工的监理原原则以“无伤害、无污染、以以人为本、预预防为主”的指导方针针，牢固确立立“文明施工、安安全第一”的思想，坚坚持“谁