项目法施工管理实用手册

工程法施工治理有用手册为加强企业工程经理承包经营组织施工.依据企业工程经理〔B方)(二〕〔三〕工程概况：建筑面积:构造类型：〔四〕合同方式.B方工程经理担保贷款元为工程承包押金。抵押承包、担当风险..本钱单列，独立核算，包工包料，全额承包。。工程中标合同价加工程调整预算价为工程工程承包价。(五)承包范圈：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的，.2(上缴费用〔工程中标合同价加工程调整预算价为工程工程承包价):按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程费比例逐月上报，结清上缴款项费用指标如下:〔l〕治理费元;〔2〕利润元；〔3〕临建费元;〔45〕3开工日期:年月日竣工日期：年月日总工期：天.〔工程质量：负责组织和健全工程部的全面质量治理保证体系,到达治理(l〕评定到达“长城杯”等级，力争评为“鲁班奖”级优质工程;〔2〕无重大质量事故和质量返工、材料铺张现象；(39090,。额一个百分点，工程承包金额由各企业公司自定。(安全生产(1〕贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特实施；〔2〕在组织工程工程承包及聘用业务人员时，必需本着加强安全工作的原任和考核指标，支持、指导安全治理人员的工作；〔3用工制度与治理,适时组织上岗安全教育，要对外包单位的安康与安全负责，加强劳动保护工作；4〕组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监视工程工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;〔5〕领导、组织施工现场定期的安全生产检查，觉察施工生产中的担忧全间题，时、定人、定措施予以解决;〔6〕发生事故，要做好现场保护与抢救工作,准时上报、组织、协作事故的调查,认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;(7〕对外包加强文明安全治理，做到使用外包评定；8有力，保证生产安全。指标如下：1〕6‰包金额一个百分点〕；〕无火灾事故，无重大机械事故;〕90(文明施工(l〕市级文明安全工地；〔2)无严峻扰民；(390(1〕《中华人民共和国建筑法》;〔2〕国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》；〔3)《建筑施工安全检查评分标准》〔JGJ59—99〕;(4)《建筑施工临时用电安全技术标准》(JGJ46—88〕；—51—2023〔5DBJ01(6〕《北京市建设工程文明安全施工治理暂行规定》;(7〕《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》；〔8)《北京市建筑施工企业安全生产责任制》；〔910〕〔11)《北京市建筑工程施工现场环境保护工作根本标准》;

北京市建(12)《北京市建筑工程施工现场消防保卫工作根本标准》；〔13〕《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》;〔14)《工程法施工安全技术治理规定》;〔15〕《工程法施工文明施工治理细则》.(七)机械动力、材料供给〔A方按工程材料预算数量选购供给,材料价格结算按中标A方担当.零星材料由B方自行选购，并按实际价格列入工程本钱。〔有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术效劳等项业务，为制约全面到达承包经营之目的.均由B方同A方各业务部门签订相应的租赁合同及效劳合同。A方:.AB方全面履行承包合同,办理一切有关工〔建设单位〕、设计及其他治理部门的工作关系。(负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。保证工程所需资〔监视有关保工程顺当进展。支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。B方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施法施工治理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。件及资料。B方:立体规划现场布局，对全局部部、分项工程实行工序程序治理。〔A方全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位及其他治理部门工程总包合同条款。A方办好工程结算、交工验收和工程保修。A方有关部门的工作检查、监视。择、调配、人事安排、物资租赁、本钱掌握、计酬安排等权利。得有漏洞。〔担当重大质量事故的责任；担当所施工工程拖延工期的责任;担当重大安8〔担当材料铺张赔偿责任:〔l量返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费。〔2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当赔偿材料费和返工费.〔3。〔指导和催促商务经理做好以下工作：(l〕安排好各工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。〔2〕组织做好预决算的终审，到达预算无漏项；各项取费合理、结算准时;报批预算书质量高，向中方收取费用准时,对外单位的拖欠款催促归还。(3)准时办理材料价差的签证，准时催取材料结转费用。〔4工程的签证，准时办理手续，准时报批、准时做预算、结算。〔5〕组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用有节约.(6)组织做好工程部的本钱核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核真实;建立健全工程耗料台账，进展人工费、材料费、机械费等工程的核算，降低消耗，削减铺张。(指导和催促技术经理做好以下工作：〔1〕组织好施工进度网络打算，严格掌握总工期;做好工程质量治理工作和质工程和名牌工程。(2〕编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制工措施及环保措施等.〔3〕编制各工序作业指导书。〔4)催促做好工序程序治理、技术治理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好.(5〕完善,质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。〔6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度治理，力争各项工作到达同行业先进治理水平。〔指导和催促执法经理做好以下工作：〔l贯彻执行,到达治理目标的实现。〔2〕催促做好施工生产安全治理,到达严格贯彻执行安全技术标准和安全治理标准，各项安全措施落实到位。〔3质量治理措施落实.(4)进场人员必需经安全教育考试合格上岗,特别工种持证上岗。(5〕发生工伤事故准时上报，按‘”三不放过”原则处理，不准隐瞒不报〔包括未遂事故〕。〔6进场手续的分包单位.领料和租赁方法，降低物质消耗。QC课题不少于个、推行合理化建议条，加快实现现代化治理步伐.〔严格执行各项财务费用开支规定和本钱核算规定,严格执行财务一支笔审19(真实填写工程工作日报台账。〔九)安排及奖罚A方有关规定办理。发，列入工程承包经营本钱。,AB方经营承包奖元〔以工AB〔月度承包奖预留现)。〔工程本钱降低额达不到承包合同指标，A元。押金担保罚款由工程经理担当.。B方全面完成经营承包合同指标，A7〔A方有关奖罚条例办理.发生重伤、重大人为机械事故减发嘉奖10l‰6‰)。20，。创市级文明安全工程嘉奖元。1020，.(十)其他〔以上责任每月由公司领导班子考核。保修期满、承包兑现后失效。4〔经营承包合同纠纷均由上一级经济部门裁决。5，本合同一式十份，A、B双方各执五份.AB局公司年月日二、工程技术经理资任合同为加强工程法施工的标准化治理,落实各项工作责任制，提高工程部治理水平,工的标准化、制度化、标准化、科学化治理，确保工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任,特制订本责任合同.〕；技术经理(乙方).(二)聘任职位：；工资标准：(三)合同方式1〔2〔工程交工验收，结清款项，参与二次安排。3(四)双方责任甲方责任:1(值班长负责每周对乙方周考核;每月末工程经理负责对乙方月考核。2.以〔发放聘金的70〔负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解决施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展。工、人事安排、劳务使用、经济安排等有协调监视、检查、惩罚权,对违反工程治理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。料。乙方责任:体系和环境保护保证体系。(次管部门：商务部、执法部。(工作创、开拓进取、每一季度有一条合理化建议并实施.科学合理并准时解决施工中存在的问题。合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故..无机械事故，无火灾事故。〔担当如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大8材料铺张赔偿责任.l〕工程法施工的全部员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费。2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件,因违反科学治理或因签发文件自身存在技术或治理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿.〔3〕因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。(五)工作标准(在工程经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工治理,做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组源等的标准、标准的执行状况,消灭的技术问题必需准时解决.序文件的编制，坚持每道工序的程序治理.包括：质量治理措施、技术措施、安季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案.负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。(组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的间题要早期觉察、准时与监审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。〔负责工程部的工程质量治理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量治理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量治理网络，把握本工程质量重点部位要有重点措施。QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，催促做好施工技术资料的收集、整理、传递，准时归档，保证技术文结施工技术成果.(落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、标准、标准。对工程人员进展技术、安全等方面全面交底及签字手续。〔组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案,制定、检查安全技术措安全技术问题。〔工程工程应用材料、技术、工艺，要准时上报，经批准前方可实应准时实行措施.〔19〔领导组织本工程的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标,领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。2O。检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录：详见本章第一节工程经7项23〔保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。24〔定期主持召开工程生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工全、场容、消防等元。元。〔工程获得“长城杯”增加嘉奖元;获得“鲁班奖”增加嘉奖元。.〔工程本钱降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。〔发生死亡事故罚款元；发生重伤或重大人为机械事故罚款元。16‰〕.甲方代表:〔工程经理)乙方代表:(工程技术经理)年月日三、工程执法经理责任合同为加强工程法施工的标准化治理，落实各工作项责任制,提高工程部治理水平，充分调发动工的乐观性,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作到达工程工程治理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业治理的标准、法规、标准、规程及工程部的规章制度,狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、标准化,科学化治理,确保工程任，特制订本责任合同。签约双方:工程经理部〔甲方)；执法经理〔乙方〕.(二)聘任职位:;工资标准：〔三)合同方式l2〔工程交工验收,结清款项,参与二次安排。3(四)双方责任甲方责任：(值班长每周负责对乙方进展周考核;每月末工程经理负责对乙方月考核。(以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔70%〕。〔负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解全面实施工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺当进展.(对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济安排等有协调、监视、检查、惩罚权，对违反工程治理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。乙方责任：1(主管部门:执法部。负责建立文明施工保证体系、施工用电治理保证体2〔次管部门：工程部、技术部、商务部。〔工作创、开拓进取,每一季度有一条合理化建议并实施。安全事故的推测预控治理，削减伤亡事故的发生.量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。(无机械事故，无火灾事故。〔担当如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任〔8料铺张赔偿责任：〔1返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费。(2)各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当赔偿材料费和返工费。(3〕因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。〔五〕工作标准〔在工程经理领导下直接负责本承包工程工程的质量、安全、消防保卫、商等治理权,工作重点在监视、检查、觉察问题、提出问题，形成工程标准化、制度化、标准化治理的自我约束机制。〔组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、标准、规程及公司的标准.械设备、能源、资料档案等的标准、标准的执行状况及文明施工治理。工人入厂教育、特别工种培训考核等治理制度,组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开工程执法工作会议(提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持工程标准化、制度化、标准化治理。〔协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，准时解决和处理施工生产中的重大间题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、确保各项工作的正常进展.(组织执法检查人员学习工程法施工的政策、法规、专业学问，坚持原则，现代化治理方法监视施工生产的各个环节到达超前有控治理〔削减各类事故的发生。体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性治理效能，对工程部的标准化治理起到打算作用。安全活动,并按打算组织文明施工活动和现场治理学问竞赛。析，提出解决措施。有台账.修订施工生产治理制度和各项安全规定，制定具体措施，提高治理水平。〔参与施工组织设计审查和施工方案的争论，提出编制质量措施、安全技不执行工序程序技术措施的员工进展教育和惩罚.执法工作的先进阅历，增加员工的法规意识。厂教育、特别工种培训考核等制度.理的书面报告。〔检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录:详见本章第一节工程经(坚持安全工作状况月报.理经济承包工程工程责任合同(六〕7项时对违章指挥、违章作业、不执行工程治理规定的行为进展惩罚。位”、“每天十件工作”制，做到检查结果真实，定性定量准确.(催促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档;催促计量人员做好计量工作,搞好计量治理,协作经理做好综合治理工作。25(落实施术措施。故的调查、分析及处理中的具体工作。(六)奖罚〔90分以上，甲方另行嘉奖元.〔未发生死亡事故增加嘉奖元;获“市级文明安全工地”称号增加嘉奖元(获得“长城杯”增加嘉奖元;获得“鲁班奖”增加嘉奖元.。(工程本钱降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元.〔71‰罚款元〔6‰〕。以上责任由工程值班经理考核。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。工程经理部年月日四、工程商务经理责任合同为加强工程法施工的标准化治理，落实各项工作项责任制，提高工程部治理等到达工程工程治理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管全、文明施工的标准化、制度化、标准化、科学化治理,确保工程任，特制订本责任合同。〔甲方〕;商务经理(乙方〕.(二〕聘任职位:；工资标准：(三)合同方式(乙方合同担保金元，为职位责任抵押,担当风险。(工程交工验收，结清款项，参与二次安排.(月聘金包干，考核计酬。甲方责任:〔值班长每周负责对乙方进展周考核;每月末工程经理负责对乙方月考核。〔以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔70％〕。(负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给.帮助乙方准时解决施工中所遇到的疑难问题，监视有关部门做好对工程的各项效劳工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展.〔对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济安排等有协调监视、检查、惩罚权，对违反项目治理制度有行使经济赔偿权和辞退的权利。乙方责任:治理保证体系、劳动用工保证体系.〔次管部门:工程部、技术部、执法部。〔工作创、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。分析清楚,各类报表数据准确准时。量合格率、优良率，优质工程；工伤事故频率，无人身伤亡事故。(无机械事故，无火灾事故。大安全事故的责任，由于治理不善而发生的重大治安灾难性事故的责任。(担当材料铺张赔偿责任:l量返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费.〔2)各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当赔偿材料费和返工费。〔3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。济承包工程工程责任合同(六〕7项内容。(五〕工作标准〔认真生疏并把握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程证。(搞好商务工作的组织和领导工作.依据上级领导意见,结合本工程工作实际合同搞好上下之间、各业务之间的协调协作工作.(依据年度施工生产打算，结合上级下达指标编制固定资金使用打算。依据年度施工生产打算和公司下达的流淌资金定额指标,编制流淌资金使用打算和专用基金使用打算.依据年度施工生产打算，结合上级下达年度打算指标编制本钱、利润打算，编制分包单位考核指标打算及治理费用掌握打算。依据月度施工生产计划，编制货币资金收支打算。严格按审批制度及审批程序掌握购置打算,不违反规严格执行现金治理制度,正确准时办理货币资金业务结算。准时下达流淌资金占用用治理专项资金;专用基金提取合规,准确。〔严格执行本钱开支范围，组织工程本钱核算工作，定期检查所属单位的本钱核算工作。确保本钱,利润、资金占用、治理费用等指标的完成.组织月、季、年度财务决算报表的编报工作.。组织工程范围内的会计核算工作。认真执行会计制度，科学设置会计科编报工作。(负责财务档案的综合治理。每半月召开一次业务会议，总结工作,互通导交办的其他工作。(依据审核无误的记账凭证，定期汇总,编制记账凭证汇总表,登记总分类账。负责办理合同工养老金存储上交结算工作,填制有关养老金结算存储会计证，工资表装订整理准时。负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。与公司核对往来账，上缴各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记账凭证及有关账簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低本钱措施的编制和落实。(本钱核算审核,整理本钱核算资料，填制记账凭证.审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记账凭证。按时完本钱钱报表编报工作,定期进展本钱分析。上交公司有关费用及税金，进展工程款结算。治理固定资产及9〔贯彻执行劳开工资政策、法令，执行本企业的规章制度，依据上级业务主管部门的布置，安排拟定本年度工作方针，考核施工期劳动力平衡。〔负责劳开工资打算、统计的审核和工资奖金的使用、治理。按规定组时把握分析状况，进展经济活动分析，为领导供给准确有价值的分析资料;负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实，处理职工来信、来访。〔负责贯彻执行劳动定额。监视、指导分包单位正确执行劳动定额,定期或不定期地组织自查、互查。把握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并乐观主动地去解决.〔对于没有统一劳动定额的工作准时报批.结合工程状况，到基层去组织补充定额的测定,供给测定结果准时在合同中应用，按月汇总奖金报表准时报审发放。(对职工(含外包单位职工〕进展定期的教育考核，将安全技术学问列厂教育和资格审查,保证供给的人员具有肯定的安全生产素养。种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报状况。待遇，并监视实施状况.并认真执行对事故责任者的处理意见。(帮助执法部门办理安全奖、罚款的手续.规定.证所需经费到位.用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。(安全值班期元。〔加嘉奖元。〔获得“长城杯”增加嘉奖元；获得“鲁班奖”增加嘉奖元.〔有关工程所获工期奖、质量奖等奖金安排比例，另行协商安排原则及办法。(工程本钱降低额达不到承包合同指标,扣罚抵押金元。7〔l‰罚款元〔6‰)。甲方代表:〔工程经理)乙方代表:(商务经理〕年月日一、工程部部长责任合同为加强工程法施工的标准化治理，落实各项工作责任制，提高工程部职能部门明施工的标准化、制度化、科学化治理，确保工程获鲁班奖，获市级文明安全工地称号，确保不发生死亡事故。为明确双方责任,特制订本责任合同。签约双方:工程经理部〔甲方);工程部长(乙方)。(二)聘任职位：;工资标准.(三)合同方式〔乙方合同担保金元，为职位责任抵押，担当风险。〔工程交工验收，结清款项，参与二次安排。〔月聘金包干，考核计酬。〔对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。(四)双方责任甲方责任:核。〔以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔70％〕。施工中所遇到的疑难问题，监视有关部门做好对工程的各项效劳工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展.(对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利.乙方责任：〔主管工程部：建立环境保护保证体系、现场治理保证体系。术文件组织施工,对作业班组安全、技术交底有针对性,不漏项。(工作创、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4〔担当率，优质工程;工伤事故频率，无人身伤亡事故。(无机械事故，无火灾事故。〔担当如下责任：质量重大事故的责任,所施工工程拖延工期的责任，重大7料铺张赔偿责任。〔l〕工程法施工的全部员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费.〔2)各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学治理或因签发文件自身存在技术或治理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿。〔3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚.(五〕工作标准〔遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位,乐观工作。于治理，擅长治理。贯彻执行上级有关施工安全生产、物资供给的各项标准和规定.科学组织网络计划，人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步。做好施工生产的统筹安排,组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成.〔主持制定年、季、月生产打算和施工工程进度打算,落实生产指标和建设成。保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反响。(负责机械的大中修治理。(参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真工作，协调好内外关系,保证按期开工和在施工程的施工进度。好临建工程.(帮助执法部认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本工程各项安全生产治理制度,组织实施工程安全工作规划目标，组织落实安全生产责任。坚持建立健全安全生产文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产技术标准和治理标准。常常组织对施工现场的各项安全工作的检查，严格要求。(参与调查处理重大质量事故,依据“三不放过”原则(妥当处理,达进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生冲突时，进度要听从安全、质量；制止违章指挥和违章操作、落实质量措施，保证工程质量不断提高.〔组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用、供给、调配不断降低。标准，常常检查现场状况,解决问题,现场治理13(履行四个必需〔1〕必需实施施工打算网络治理，通过组织、指挥、检查、协调等治理手段保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的要求。〔2〕必需依据设计图纸合同商定的总工期和开竣工日期分别列出施工工程、施工挨次,计算整个工程量。确定分包进场施工期限和开竣工时间。〔3〕必需把握图纸、材料、设备、劳动力的进场倩况,科学搭接、组织流水作业。确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场。〔4任务书。(做到六个到位l掌握网络打算到位.(2)依据施工进度制定先进、科学的网络打算。对下达进度打算的合理性、下达安全质量指标到位。3〕进度与安全、质量发生冲突时，必需坚持安全、质量第一的思想来处理打算进度问题。施工技术资料的搜集、整理、审查和装订到位.〔4)在前一年十二月份了解次年任务状况，把握本单位全部在施工程向次年结转状况及次年可能开工程状况，为次年年打算做预备。供给结算工程一览程度,下达重点形象进度考核工程到位.5到达部位计算工程形象进度到位。(6〕参与生产调度会等有关会议，做好会议记录,对分包单位打算完成状况乐观主动.年、季、月打算上报分公司主管部门到位.(每天做好十件工作〔l解决，不能解决的准时反映汇报.2产,保障安全工作与生产任务协调全都。〔3〕在检查生产打算实施状况的同时，要检查安全措施工程的执行状况，〔如支拆脚手架、安全网等)要纳入优先保证安全工作的实施。〔4)组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、标准、工艺标准、〔6〕不管主体或装修施工，每天安排专嘉奖元.〔获“长城杯”增加嘉奖元；获“鲁班奖”增加嘉奖元。.〔工程本钱降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。〔发生死亡事故罚款元，发生重伤、重大人为机械事故罚款元。7〔事6‰).以上责任每周由工程值班经〕.责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表:〔工程经理〕〕工程经理部年月日二、技术部部长资任合同为加强工程法施工的标准化治理,落实各项工作责任制,提高工程部职能部门治理工程工程治理预期经济目标,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对施工企业行业治理的标准,法规、标准、规程及工程部的规章制度，狠抓施工现场的质量、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化治理，确保工程获鲁班奖，获市级文明安全工地称号，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同.(一〕签约双方：工程经理部〔甲方)；技术部部长〔乙方)。〔二)聘任职位：；工资标准:。〔三〕合同方式1〔2〔工程交工验收，结清款项,参与二次安排。3〔月聘金包干，考核计酬。(四〕双方责任甲方责任:核。(以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔7O％〕。(负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。指导乙方准时解决施工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺当进展。〔对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的有行使经济赔偿和辞退的权利。乙方责任:(主管技术部、测量组、试验室，计量、QC技术攻关、施工技术保证体系、〔开工前三天施工组织设计必需发给工长及有关部门,前三天下道工序的工财务、分包供给会审资料，准时解决施工现场存在的技术问题。〔4下述指标:施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质5〔无机械事故，无火灾事故。安全事故的责任，由于治理不善而发生的重大治安灾难性事故的责任.(担当材料铺张赔偿责任:1返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费。〔2)各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿。3。(五〕工作标准乐观工作。治理，擅长治理.定。映当天存在的技术问题并马上坚决处理,状况报技术经理。隐瞒不报或未觉察隐患，发生技术性问题本人负失职责任。容，做到措施资料齐全。(参与每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记消耗反响。〔组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供给会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,并亲热结合施工现场处理技施,搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施.做好重点工程和关键部位的技术交文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚,治理有条理。。负责临建规划设计，严格掌握规模和标准，到达临建费有节余.准时传达关的业务工作，供给所需数据、资料图纸、表格等，效劳于生产需要。全部成果的技术总结资料,准时存档、入档。〔严格贯彻执行企业的技术标准、治理标准和工业标准，业务范围(3〕变更，技术、材料文件资料发放落实到位。〔4〕监视收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位.5〕认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案应准时组织修定到位。(6)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施状况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法,制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动,消退噪声等方面的治理进展争论解决。参与防范措施到位。12〔每天做好十件工作〔l〕安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆协作比等主要工作;〔2理人员到达共识;〔3)学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量治理标准,业务范围〔4会审、设计变更及技术、材料文件资料的发放；〔5记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，治理有条理,该存档的要当天存档，当天工作不拖延至其次天;〔6〕准时反映解决当天存在的技术问题,解决不了的准时报告工程领导和工程监理人员;7序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；〔8〕参与现场生产协调会，在会上报告工序程序施工状况和施工组织设计落实状况；〔9〕每天资料归档,填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及技术、材料文件资料的收集、发放；〔10〕填报当天日报表交主管领导.存档报表、资料等准时搜集、整理、填计量单位)，每天做好工作日报。〔六)奖罚〔90〔元。〔工程获“长城杯“增加嘉奖元；获“鲁班奖”增加嘉奖元。。〔6〔发生死亡事7(事故当月工伤频率每超l‰〔6‰〕。劳资财务预算部供给考核资料.责任合同签字生效,竣工兑现后失效。：〔技术部长〕工程经理部年月日三、商务部部长责任合同为加强工程法施工的标准化治理,落实各项工作责任制，提高工程部职能部保卫生等到达工程工程治理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化治理，确保工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地称号，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。〔一〕签约双方:工程经理部(甲方〕；商务部部长(乙方)。(二〕聘任职位:;工资标准：。〔三)合同方式〔乙方合同担保金元,为职位责任抵押,担当风险.〔工程交工验收，结清款项，参与二次安排.(月聘金包干，考核计酬.甲方责任：月考核.(以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔70%).(负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展.〔对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明对违反工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。乙方责任：供给保证体系及内外合同治理体系。〔工料分析同步，施工图预算无过失，本钱分析结论准确,各类账目清楚，算，料费、机械费等工程的核算，降低消耗，削减铺张.〔4下述指标:施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率,无人身伤亡事故。〔无机械事故，无火灾事故。(担当如下责任：重大质量事故的责任,所施工工程拖延工期的责任,重大安7〔担当材料铺张赔偿责任〔l〕工程法施工的全部员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费。(2)各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿。〔3〕因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。〔五)工作标准(遵守工作时间，不迟到，不早退,有事请假,不得擅离工作岗位。于治理，擅长治理。措施、规章制度、标准、规定。.坚决制止违章违纪的财经开支，抵抗经济犯罪行为，大胆治理，按章办责任。资料齐全.〔参与每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记消耗反响。上交各项费用，计提工资附加费,并填制凭证，安排入受益对象。整理装订记账凭证及有关账簿资料.编制资金平衡表和专用基金报表。使用状况。负责审核各种奖金,准时汇总、报批、发放.亲属的劳保、福利费用的审批、签字手续.〔含外联单位职工〕进展定期的教育考试，将安全学问列为工人培训、考工、评级内容之一;对招收工人〔含外联单位工人〕需组织入场教育和资格审查，保证有关人员具有肯定的安全生产素养。织申报特别工种作业人员的培训打算，并向上级安全部门或主管领导通报情况。的应提出处理意见.每周进展一次用工检查并有记录。(施工图预算无过失，到达工程无漏项，预算工程无漏项;施工图以外工程算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。14人员办理好预算外工程工程的签证工作.(依据年度施工生产打算,结合上级下达指标编制固定资金使用打算。依据年度施工生产打算和公司下达的流淌资金定额指标，编制流淌资金使用打算.编制产打算,编制货币资金收支打算。(组织工程范围内的会计核算工作,认真执行会计制度，科学设置会计科目,按规定程序进展核算.组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及济指标的完成。组织召开经济活动分析会.〔依据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表,登记总分类核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理准时.审核材料选购、材料销售业务记账凭证(填凭制证).复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记账凭证要求复核后交出纳员记账，觉察问题准时催促订正.(履行四个必需〔l〕签订各类合同必需责任明确、层次清楚，按市场价结算确保每项有结余；2分析资料必需准确,有价值；3议价，增加收益；〔4〕材料选购、订货必需货比三家，同时供给近期市场材料价差明细及租赁材料价格明细.(商务治理做到六个到位〔l到对设计文件、图纸、资料、标准、标准透彻了解,问题清楚，人员、材料均衡满足施工进度治理到位;(2〕按年度竣工进度，编制施工工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文订内外分包施工合同,并严格履行合同。帮助、指导、催促现场施工人员办理预算签证到位；(3)编制劳动力使用打算和劳动生产力打算，编制工资奖金打算，依据上级要申报打算外用工，做好劳动力的调配平衡到位;4的签证工作〔包括价差).协作公司及其他业务部门为投标供给预算资料。做好分管工程的分包、结算、审查工作到位；5执行对事故责任人的处理意见到位；6费用开支严格掌握，本钱核算有节余，结算无过失到位。〔每天做好十件工作l〔包括价差);〔2进展经济活动分析,为领导供给准确的、有价值的分析资料；〔3做好分包单位的档案、报表、资料等方面的治理；(4〕把握外联单位用工花名册、就业证、暂住证、进场职工花名册;(5〕8)依据工程需要配备劳动力.专业工种、材料供给、技术构造合理。帮助济承包合同，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度,奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩；〔9〕制定按劳安排、按质论价等有利于提高工程质量的承包合同，促进分重大质量事故的调查处理.(10〕负责财务档案的综合治理。每半月召开一次业务会议，总结工作，互2明安全工地”称号增加嘉奖元。(工程获“长城杯”增加嘉奖元，获“鲁班奖”增加嘉奖元.〔另行协商安排原则及方法。(工程本钱降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。〔发生死亡事故罚款元，发生重伤、重大人为机械事故罚款元。1‰罚款元〔6‰).附表〕。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。工程经理部年月日四、执法部部长责任合同充分调发动工的乐观性,确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作到达工程工程治理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业治理的标准、法规、标准、规程及工程部的规章制度,狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化治理，确保工程获“鲁班本责任同。〔一〕签约双方：工程经理部〔甲方)；执法部部长〔乙方)。〔二〕聘任职位：；工资标准：〔三)合同方式1〔2〔工程交工验收，结清款项，参与二次安排。3(月聘金包干，考核计酬。〔甲方责任：核。〔发70%〕。。负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展。(对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利.乙方责任：个保证体系:文明施工保证体系、施工用电治理保证体系、消防保卫治理保证体系、安全防护保证体系和质量检查保证体系.程治理。〔工作创、开拓进取,每一季度提出一条合理化建议并组织实施.和安全事故的推测预控治理，削减伤亡事故的发生。合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故.(无机械事故,无火灾事故。〔担当如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任,重大8料铺张赔偿责任:〔1返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费.〔2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿。〔3〕因违章指挥、工作失职发生的安全事故,由责任人担当法律责任和经济惩罚.(五〕工作标准1〔遵守工作时间,不迟到，不早退，有事请假,不得擅离工作岗位。2〔宠爱治理.(坚决制止各种违章违纪行为,抵抗经济犯罪，大胆治理，按章办事,不徇私火灾，造成亏损,由本人负失职责任。〔参与每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查.做好检查日志记消耗反响.〔在执法经理领导下直接负责本承包工程工程的质量、安全、消防保卫、商化、制度化、标准化治理的自我约束机制。〔组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、标准、规程及公司的标准。械设备、能源资料档案等方面规定的执行状况及文明施工治理工作。,严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，工8工程部各职能部门和分包单位,建立健全质量保证体系、安全生产治理起到打算作用。安全活动，并按打算组织质量、安全、文明施工活动和学问竞赛。析，提出解决方法.〔在主管领导的指导下,组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产治理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高治理水平。12(参与审查施工组织设计和施工方案的争论，提出编制质量措施、安全技术措施的13〔发生工伤事故,应保护现场,在事故调查组的指导下,组织因工伤亡事故的调查、分析并处理事故中的具体工作.〔坚持出版每月一期执法工作简报,两期板报准时公布执法工作中存在的问的行为进展惩罚。下周工作,认真处理解决执法工作中存在的问题。〔努力完成领导交办的其他工作。(履行四个必需〔l〔材质证明)、安全、消防、保卫、本钱(本钱、工料分析每周查一次〕问题，必需真实；〔2)工作台账中施工、技术、质量、安全、消防等问题一天未整改，必需发上级领导;〔3〕超过整改时间未整改，必需按规定罚款及签发强令整改通知;〔4〕发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知,状况报上一级领导处理。〔做到六个到位l执法工作的先进阅历,增加员工的法规意识到位。2〕做好各项标准化达标治理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全到位。〔3事故调查处理的书面报告到位.〔4设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。(5)全面把握工程法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标治理到位.6和政策水平.坚持原则，努力工作，调动全体执法人员的乐观性和加强工作责任故的发生到位。〔每天做好十件工作l材料节约，环境卫生的标准化检查有记录;(2〕更“一图九表“法资料及有关数据，对施工现场全方位动态治理;〔3)催促做好施工、技术、质量(材质证明〕、工序治理、安全等方面资料、真实、齐全；(4〕撰写工程执法检查，年、季、月工作报告及施工质量、安全总结；5〕催促安全组、质检组、消防保卫组，施工、技术、商务达标监视组及五个保证体系(文明施工保证体系、施工用电治理保证体系、消防保卫治理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系)贯彻各项责任制；6〕坚持员工“四个必需”、“六个到位”,做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。7人员做好计量工作，搞好计量治理,协作经理做好综合治理工作;〔8施工生产中的问题,检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具治理、机械工作的正常进展;〔9)监视落实施工组织设计、施工方案、文明安全治理措施、安全技术措改者进展惩罚.(10〕真实填写执法工作日报。〔六〕奖罚〔90〔元。〔4〔有关工程所获工期奖，质量奖等奖金安排比例，另行协商安排原则及方法。〔工程本钱降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。71‰罚款元〔6‰)。甲方代表:〔工程经理)乙方代表：〔执法部部长〕年月日第三节员工责任合同一、安全组组长责任合同为加强工程法施工的标准化治理，落实各项工作责任制，提高工程部职能部门〕;安全组组长〔乙方〕。(二〕聘任职位:;工资标准:〔三)合同方式1〔2〔工程交工验收，结清款项，参与二次安排。3〔月聘金包干，考核计酬。(四〕双方责任甲方责任:核。〔以工作责任合同标准要求乙方工作质量,签订正式合同前试用期三个月〔70％〕.(负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解决施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展。(对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。乙方责任：系。(对施工现场进展全方位监视检查，订正担忧全行为和改善担忧全环境。34〔担当下述指标：施工产值，工程主要形象进度(竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。(无机械事故，无火灾事故。。担当如下责任：重大质量事故的责任,所施工工程拖延工期的责任，重大7〔担当材料铺张赔偿责任〔l返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费；〔2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学治理或因签发文件自身存在技术或治理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿.(3违章指挥、工作失职发生的安全事故，由责任人担当法律责任和经济惩罚。〔五〕工作标准(遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位.于治理,擅长治理。定。〔坚决制止违章指挥和违章作业,大胆治理，按章办事，不徇私情，遇险情失职责任.9好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。10动态治理。l1完成整改时间,催促有关人员准时整改,做到消项反响。〔依据规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管.(加强分包单位治理.对分包单位施工资质、技术素养进展审查.在签千方百计保证目标的实现。全工作有成绩的提出嘉奖意见。15。汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违等。(贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进展一次治安、防火的宣传、教思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案,组织义务消防队，每周不少于一次状况检查。18〔履行四个必需〔1〕每天用日检表反映安全问题，必需真实;〔2)对日检表查出的隐患，必需发整改通知;〔3〕超过整改进间未整改，必需按规定罚款及签发强令整改通知;4理。(做到六个到位〔l100%,〔2〕大风雨前后井字架、外架、外用电梯、坑边防护、外电线路检查到位；〔3〕哪里有作业工人，哪里有安全检查到位;〔4〕重点部位跟踪检查到位；(5〕秉公执法奖罚到位。(每天做好十件工作(1〕上班首先安排安全员到现场检查，用“日检表”考核现场安全动态；2〕现场巡察，复查隐患整改做好安全台账，重点跟踪或帮助安全经理现场检查，做好记录;〔3”18护打“ד〕备查；〔4为；(匀未遂事故调查处理，协调各分包单位安全整改；(6〕收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志;〔7〕验收安全设施及机械安全装置，施工用电实行“三宝“、“四口”、“五临边”防护；〔8)检查责任区内材料堆放状况,并做好现场文明施工记录;〔9)参与现场生产协调会，在会上报告安全状况和文明施工状况;(10〕做好每天资料归档工作,每天对未遂事故、工伤事故、违章行为进展处罚，真实填写安全治理工作日报。〔六)奖罚903〔工程获“长城杯“增加嘉奖元；获“鲁班奖”增加嘉奖元。〔(工程本钱降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元.(发生死亡事故罚款元；发生重伤、重大人为机械事故罚款元。7〔事故16‰〕现后失效.甲方代表:〔工程经理〕〕工程经理部年月日二、质检组组长资任合同为加强工程法施工的标准化治理，落实各项工作责任制，提高工程部职能部门治理水平，充分调发动工的乐观性，确保工期,质量、安全、文明施工、环保卫生明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任,特制订本责任合同。(二〕聘任职位：;工资标准:〔三)合同方式1〔2清款项，参与二次安排。3〔月聘金包干，考核计酬。(四)双方责任甲方责任:(值班长负责对乙方进展周考核;每月末工程经理负责对乙方进展月考核。(以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔70%)。〔负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解决施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展。(对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。乙方责任：〔QC活动保证体系。行为，跟踪检查不按质量标准施工发生的质量问题。〔工作创、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4优良率，优质工程,工伤事故频率,无人身伤亡事故.(无机械事故，无火灾事故。(担当如下责任：重大质量事故的责任,所施工工程拖延工期的责任,重大安7〔担当材料铺张赔偿责任:〔l量返工，必需按材料进场价赔偿材料费、返工费。〔2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿。(3〕因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。〔五)工作标准〔遵守工作时间,有事请假，不得擅离工作岗位。于治理，擅长治理。规定。质量问题要马上坚决处理，状况报技术经理.隐瞒不报或未觉察施工过程中的质量间题,发生质量事故本人负失职责任。到措施资料齐全。〔参与值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查,以及记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反响到位.(严格贯彻执行工程施工及验收标准、工程质量检验评定标准、质量治理制步提高.(执行分公司的方针目标治理，把握方针目标执行状况，主要问题、重点问在执行过程中把握资料，整理材料,原始记录齐全。每月有方针目标执行状况的分析总结。好的分包单位要准时订正和反映,提出改进措施。(常常了解和催促质量治理标准和规定在施工现场的执行状况，做到认真90,9595,以上.大成果,提高水平。生的标准化检查、评分、评定，报表真实。(履行四个必需〔l〕质检人员分工明确,岗位责任清楚。每天用“日检表真实;2〕对“日检表”查出的隐患，必需发整改通知。负责与甲方联系处理较大的质量技术间题；〔3罚款及签发强令整改通知；〔4处理。觉察重大事故隐患应马上停顿施工，并准时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。(做到六个到位〔l〕依据质量治理目标，制定工程创“鲁班奖”、“长城杯”质量工作打算项工程质里等级到位;2动态治理状况.坚持原则，认真执行质量奖罚标准到位;〔3〕QC小组活动，QC80，。重点部位、关键部位、质量攻关难点部位等必需有QC小组，实现质量攻关进步到位。(4)检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通知单和回验单，进场无材质证明的材料不使用，在职权范围内做到坚持原则到位；〔5〕参与工艺、技术、材料、设备的质量鉴定，参与图纸会审和教育到位.6证人档资料齐全、完整、准时，无缺漏，无非法计量单位。做到档案资料治理到位。(每天做好十件工作〔1)安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检;〔2〕生疏国家有关工程质量的法规、标准、标准和设计施工图，主动向监理人员汇报工程质量状况和质量上存在的问题；3合格不准进展下道工序施工;4〕参与分局部项工程的质量等级核定，对负责检查的分局部项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字；5违章指挥，违章操作，必需马上制止并予以订正；(6)严格按工程施工验收标准、工程质量检验评定标准订正上一道工序不符理坚决；〔7)重点部位跟踪检查,保证各工序三检制的贯彻执行;(8〕保证工序质量验收及办理验收等各种签证。核定分部、分项工程(产资料的审查,明确质检员的岗位责任和业务考核，并做好现场检查验收记录；〔9〕参与现场生产协调会,报告施工质量动态状况和文明施工状况；按规定作好〔含工序)。对施工质量优质的典型提出表扬,对施工质量差的班组指出存在的间题。〔10〕做好全面质量治理原始资料的记录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥当保存准时送交有关部门。资料中无非法定计量单位,真实填写每日质量工作日报。〔六〕奖罚元。1〔全年完成工作标准月平均考核90分以上,甲方另行嘉奖〔元。〔工程获“长城杯”增加嘉奖元;获“鲁班奖”增加嘉奖元。。(工程本钱降低额达不到承包合同指标,扣罚抵押金元。(发生死亡事故罚款元;发生重伤、重大人为机械事故罚款元.1‰罚款元〔6‰)。〔考核资料见考核附表)。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表:〔：〔质检组组长)工程经理部年月日三、物资组组长责任合同为加强工程法施工的标准化治理，落实各项工作责任制，提高工程部职能部门治理水平，充分调发动工的乐观性，确保工期,质量、安全、文明施工、环保卫生业治理的标准、法规、标准、规程及工程部的规章制度,狠抓施工现场的优质、安明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。签约双方:工程经理部(甲方)；物资组组长(乙方)。(二)聘任职位：;工资标准：〔三〕合同方式12程交工验收，结清款项,参与二次安排。3〔月聘金包干，考核计酬。甲方责任：核。.以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔7O%〕。〔负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解决施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展.〔对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。乙方责任:(主管物资部，负责建立机械治理保证体系和材料治理保证体系。齐全。(工作创、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施.格率、优良率，优质工程,工伤事故频率、无人身伤亡事故。〔无机械事故，无火灾事故。(担当如下责任：重大质量事故的责任,所施工工程拖延工期的责任，重7(担当材料铺张赔偿责任：〔1返工，必需按材料进场价赔偿材料费、返工费。(2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿。〔3〕因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。(五〕工作标准12(宠爱本职工作，能独当一面,工作乐观性高，奉公守法,能吃苦耐劳，敢于治理，擅长治理.度、标准、规定.质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。〔加强文明施工治理，做好管区6.参与每周一次文明安全综合值班检查措施、整改人和整改时间，做好资料消项反响.(检查购进的机械、锅炉、受压容器等是否有出厂合格证及完整的技术资好，安全牢靠。(组织专业技术培训，向有关人员交底，并进展鉴定验收。参与施工组织设施建立机械运行台账,严峻处理违章作业人员。出处理意见，制定防范措施。〔机械设备安装必需有安装资质证明及设备安装方案。11(负责组织经业务部门批准的局部材料、工具的供给工作，坚持“三比”〔比质量、比价格、比运距)的原则。(负责各项治理制度的贯彻执行,组织人员搞好机械设备的治理，参与解决支出费用从严掌握，按月、季、年度准时进展经济活动分析.负责技术、设备的推广应用，负责机械事故的调查处理,负责向有关领导供给机械设备治理工作状况预算定额，把握有关文件和规定。编制单位工程材料打算，编制预制构件、木门货。按年、季、月编制供给打算和选购打算。〔负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供给和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料本钱分析表，按打算核算指标，限额供料.按供料合同要求，准时办理材料价差签证.严格掌握流淌资金占用时间。建立材料进出台账，乐观帮助治理积压物资。认真进展市场调查，把握市场信息。14(贯图表，分析统计数据，并准时填写。指导做好材料统计工作,对统计资料按期装15〔参与施工组织设计的编制工作,准时供给供料方法、资源状况、运愉条件及现场治理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。(依据有关部门供给的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料打算、报上级材料主管部门。(履行四个必需〔l)料具进场必需到达均衡施工进度，不得以少材料影响施工;〔2〕进场材料必需有合格材质证明或试验报告，不合格品不得进入施工现场;(3)材料订货合同必需有商务经理、技术经理睬签同意前方准订货。〔4)每月必需按施工进度编制工料分析报表报送商务经理.〔做到六个到位〔1)材料选购、运输、保管、进场有〔材料、成品、构件、器材〕材质证明质量有疑义，需要复试的材料应取样试验,对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料,负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，”验收制度，质量责任到位;坚持“封样(2)编制建设单位供给的工程材料打算,并准时对外申报(包括水电〕。编制差材料的编报,准时完成对外价差的签证工作到位;(3)对周转工具实行租赁治理。做好周转工具的调度平衡和自购部安排件的治理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；〔4关材料治理方法到位;5)归口负责废旧物资的处理.组织回收，修旧利废，物尽其用到位；〔6定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标,完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位.(每天做好十件工作(l)现场巡察材料堆放使用状况是否符合标准规定，检查机、电、起重设附件是否齐全、灵敏、有效，并催促操作人员按“十字作业法”进展日常修理保养，对存在问题准时处理并做好记录；2〕依据工程负责人及上级有关部门的治理要求，结合现场实际状况，建立、健全现场料具治理责任制及落实措施；3〕负责汇总各项材料打算的编报、审查,指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；〔4〕搞好材料定额治理，抓好材料节约。负责现场料具治理，规划存放标用,负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明;〔5〕做好各种资料的保管、使用及材料打算发放、回收的登记工作，需存档的准时存档；6〕组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、督理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象,即满足生产需要,又节约使用；(7〕准时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的治理，准时办理退租、回收.汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施成各种报表。〔8标；9做到手续完备、账目清楚；〔10归档准时，各种表报、资料(数据无非法定计量单位〕真实，填写工作日报。(六)奖罚元。1〔全年完成工作标准，月平均考核90分以上,甲方另行嘉奖2加嘉奖元。”增加嘉奖元；获“鲁班奖”增加嘉奖元.3(工程获“长城杯。(工程本钱降低额达不到承包合同指标,扣罚抵押金元。(发生死亡事故罚款元；发生重伤、重大人为机械事故罚款元。1‰罚款元〔6‰〕.〔考核资料见考核附表)。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：〔工程经理部年月日四、工长责任合同为加强工程法施工的标准化治理，落实各项工作责任制，提高工程部职能部门治理水平，充分调发动工的乐观性,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。〔一〕签约双方:工程经理部(甲方)；工长〔乙方)。〔(三〕合同方式(乙方合同担保金元，为职位责任抵押，担当风险。(工程交工验收，结清款项，参与二次安排。(四〕双方责任甲方责任：核。〔以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月〔70%)。(负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给。帮助乙方准时解决面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展。对单位工程(栋号〕或担当的分部工程施工质量负直接治理责任。〔对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。乙方责任:系、安全防护保证体系、机械安全保证体系.(按设计图纸、施工标准、施工组织设计〔方案)、质量安全标准组织施工，4质量合格率、优良率，优质工程,工伤事故频率，无人身伤亡事故。(无机械事故，无火灾事故。〔担当如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于治理不善而发生的重大治安灾难性事故的责任.7(担当材料铺张赔偿责任:〔1〕工程法施工的全部员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必需按材料进场价赔偿材料费、返工费.(2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿.(3〕因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人担当法律责任和经济惩罚。(五)工作标准12〔宠爱本职工作，能独当一面，工作乐观性高，奉公守法,能吃苦耐劳，敢于治理，擅长治理.规定。。坚决制止违章指挥和违章作业,大胆治理，按章办事，不徇私情，遇险情职责任.措施资料齐全。〔参与每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记消项反响。〔做好劳动力安排和大型机械设备、气象状况、地基钎探处理记录。(要有钎探点平面布置图，并与根底平面图全都。钎探记录单要注明日期、有处理记录。期，签证应齐全.〔试桩记录,应包括试桩日期、位置、贯人度和结论。(桩基施工记录，应包括预制桩、灌注桩、大孔径桩等，并应符合《地基图.力记录.有沉降观测要求的工程,要有沉降观测记录.〔质量事故处理记录:发生质量事故的状况、缘由分析及处理结果,应记录具体，具体注明质量事故发生及处理日期。应有主管领导及有关单位的签证.14温度、养护温度，要有测温点平面图、测温点的部位、测温日期、测温人签字。15〔其他工程施工记录,工程施工主要治理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。(其他各种施工记录完整.(履行四个必需〔l〕必需编制日施工作业打算，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设度;(2〕必需按施工组织设计〔包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫措施、施工用电组织设计等)工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，改动；(3〕必需按技术标准、治理标准严格治理在施工程的质量和安全，坚持“三检制“不得阻碍安全质量检查员的工作,不合格的工序不得移交下道工序；〔4〕必需组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：l)各工种安全技术操作规程；)奖罚规定及各种规章制度;18〔做到六个到位(l)认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐齐全到位;〔2〕认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点,向班组、手续到位；〔3的工伤事故或未遂事故按“四不放过“处理到位；〔4〕依据工程部长安排做好所管工程的施工预备，特别是条件差的施工现位；(5)认真执行有关安全生产规定,对所管辖班组(外包单位)的安全生产负直接找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位;6〕认真具体填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参与与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参与人员、影响程度等.对原施工技术措施的补充和修改元。〔未发生死亡事故增加嘉奖元;获“市级文明安全工地“称号增加嘉奖元。(工程获“长城杯”增加嘉奖元;获“鲁班奖”增加嘉奖元.(有关工程所获工期奖、质量奖等奖金安排比例,另行协商安排原则及方法。(工程本钱降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。7〔1‰罚款元〔6‰)。附表)。责任合同签字生效,竣工兑现后失效。甲方代表：〔工程经理〕：〔工长〕工程经理部日五、班组长责任合同为加强工程法施工的标准化治理,落实各项工作责任制，提高工程部职能部门治理水平，充分调发动工的乐观性,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生全、文明施工的标准化、制度化、科学化治理，确保工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。〔一)签约双方：工程经理部(甲方〕;班组长〔乙方).〔二〕聘任职位:；工资标准：。〔三〕合同方式1〔2清款项，参与二次安排。3〔月聘金包干,考核计酬。〔甲方责任：核。70%〕。〔负责解决工程工程施工所需人、财、物的调配、供给.帮助乙方准时解决施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进展。(对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工程治理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。乙方责任:〔主管一个班，不消灭质量事故，不发生安全事故。到达工序操作、质量、理。从觉察问题到解决问题(上报工长〕10分钟。保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全干净。(工作创、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4〔担当率,优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。(无机械事故，无火灾事故。〔担当如下责任：质量重大事故的责任,所施工工程拖延工期的责任,重大安7铺张赔偿责任：〔l〕工程法施工的全部员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必需按材料进场价赔偿材料费、返工费.〔2〕各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同担当材料费和返工费的赔偿。3(五)工作标准1(遵守工作时间,不迟到，不早退，有事清假，不得擅离工作岗位.2(宠爱.(努力学习安全、技术学问，生疏各种安全技术措施、规章制度、标准、规定.马上坚决处理，状况报安全经理。隐瞒不报或未觉察隐患,发生质量事故、工伤事故本人负失职责任。到措施资料齐全。。参与每周一次文明综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录,反响。〔履行四个必需1作,全面负责本班组人员在生产中的安全和安康；2〕必需认真按安全质量要求规定和检验程序对工程进展自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工,严把工序安全质量关;〔3〕必需限额用料，限额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗.大料不小用，长料不短用，机械设备、工具按操作规程使用;〔4〕必需落实各项安全技术措施和各项技术责任制,施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好，准时归档。。做到六个到位〔1〕责任区内材料堆放一头整齐，材料按规格堆放，小责任区干净干净到位;〔2〕每周一晚上组织班组人员学习本工种安全、技术操作规程，工程治理安全意识和提高自保力量.学习有记录到位.(3)认真落实安全技术交底,做好班前讲话，教育本班组人员不违章作业，不冒险蛮干，进现场戴好安全帽,高空作业系好安全带，落实安全措施到位；〔4)班前检查班组作业现场安全生产状况，觉察问题准时解决并上报有关领导到位;〔5)工人的岗位教育到位;69天做好十件工作〔l〕班前检查作业环境安全隐患，做好记录，并准时整改,不推给工长；〔2〕布置安排当天工作时要讲安全、质量留意事项,讲话要有记录;〔3〕主动找工长解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场〔4)组织班组成员参与工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底,组织班定表上签字，按规定编写各种原始资料，对数据的牢靠性