框剪结构高层住宅工程监理规划附流程图丰富、商鼎杯

监理规划一、工程项目概况：1、工程项目特征（1）项目名称：（2）建设地点：（3）建筑面积：约㎡（4）建筑用途：住宅小区（5）结构类型：框架、剪力墙结构（6）计划工期：450日历天（7）工程概算：约8797万元（8）工程质量目标：商鼎杯（9）工程特点：素土挤密桩与CFG复合地基、筏板基础，框剪结构。2、工程项目建设实施相关单位名录（1）建设单位：（2）设计单位：（3）承包单位：（4）监理单位：（5）勘察单位：二、监理工作范围和监理工作内容：招标文件、设计文件和施工图纸范围内的所有内容，包括建筑工程、安装工程、装饰工程、和照明工程等施工阶段的监理，并协调与政府等相关监督部门的关系，配合建设单位办理与监理有关的各项手续。三、监理工作目标：（一）、工期控制目标在确保质量和安全的前提下，实现业主方与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。在控制进度过程中督促检查承包商按批准的进度计划施工，确保工程按计划竣工。（二）、工程质量控制目标在确保工期和造价授控的原则下，工程质量全部达到国家优良等级标准，在参加建设的各方共同努力下，争创“优质结构”。为控制并实现目标，督促检查承包单位严格按照国家工程技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，把该工程做成“精品工程”。（三）、工程造价控制目标以签订的建设工程施工合同中的工程造价为基准，严格遵守经济技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，加大事前造价控制力度以减少索赔事件的发生，合理处理索赔，作为造价控制的基本目标，确保业主制定的造价控制目标得以实现。（四）、安全文明施工控制目标协调各参建方严格按工程建设程序运作，督促承包方重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和地方有关施工安全法规条例及建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，审查完善承包商的安全保证体系和安全控制措施及安全管理预案、安全责任制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。四、监理工作依据：1、业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件；2、本工程的设计文件、地质勘察报告等；3、现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准；4、业主与我司签订的监理委托合同；5、国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。五、项目监理机构及人员配备情况：1、现场监理部专业配套齐全，专业监理工程师均参加过类似工程项目的监理工作，具有丰富的专业监理工作经验和业绩，具备良好的职业道德和严谨的工作作风。监理人员配备的数量和能力，能够充分满足本项目施工监理的工作量，对重要部位及工序均按规定进行旁站监理。另外，我方将视工程施工具体工作面的大小和工作量的繁易程度及专业配置需要随时调配、调整现场监理人员，并及时通知参建方。2、项目实行总监理工程师负责制，总监代表监理公司履行监理合同规定的全部职责、权利和义务，领导全体监理人员开展工作。总监对业主负责，总监代表完成总监安排的工作。全员参与信息、合同管理，组织协调工作。3、公司对项目监理部的工作进行督查监理规划、监理月报的编辑、执行工作，遇到重大情况，公司派人直接参与管理、协调。4、监理部采用直线职能制监理组织形式，组织结构框图如下：总监理工程师总监代表土建监理组合同、信息管理组安装监理组安全监理组5、监理部人员组成：`职务姓名总监总监代表土建监理组安装监理组安全监理组合同、信息管理组组六、项目监理机构工作纪律及人员岗位职责：（一）、总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（四）、旁站监理人员主要职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位的质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。2、在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师汇报。3、核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。（五）、信息管理岗位职责：1、信息管理组由总监负责。监理人员人人都做信息员；2、现场专业监理工程师、监理员及时对信息进行整理、处理、存储、传递和使用等一系列工作；3、总监广泛听取监理工程师、监理员使用信息的反馈建议，并综合分析各方面信息的实用价值，做出有益的判断，制订拟采取的控制措施和拟实施的客体；4、信息管理应分清主次，并将必要的信息反馈给监理公司，建设单位、施工单位等需要信息的相关部门。做好各参建方间的交流、沟通，保证信息渠道畅通。（六）、见证人员的职责：1、取样时，见证人员必须在现场进行见证，要求取样按规范进行操作。2、见证人员必须对试样进行监护，对试样的代表性和真实性负有法定责任。3、见证人员必须在委托单上签名。对于重要的试件如钢筋、水泥等见证人员必须和施工人员一起将试样送至试验室。4、见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入监理档案资料内。（七）、监理人员守则：1、维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。2、热爱建设监理事业，为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、信守合同，恪守诺言，认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力；坚持公正的立场，以科学的工作态度和实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及其他方的合法权益。5、坚持独立自主工作，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定或介绍分包承建商、建筑构配件、设备和材料。6、自重自律，廉洁奉公。不私自接受业主的额外津贴，不收取被监理单位的任何费用，不接受可能导致处理问题不公的报酬。7、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8、对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果。9、不进行自我炫耀性的广告宣传，不做损害公家和他人利益和名誉的事情。（八）、职业道德和组织纪律：1、维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、遵守公司的各项规章制度，有事请假，遵守劳动纪律。5、不损害工程建设各方合法利益。6、不收受被监理单位的任何礼金。7、对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果。8、坚持独立自主地开展工作。9、一旦有损害业主和公司利益的事发生，必定严查、严处。（九）、项目监理部工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7、不准擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。（十）项目监理部内部管理制度1、请示汇报制度。项目监理组应根据公司制定的工作标准，及时将工程中发生的重大技术问题、经济问题、合同中执行的问题向业主和公司领导请示汇报。2、监理月报制度。项目监理组应按公司制定的工作标准的要求，每月编写监理月报，报送业主和公司。3、监理日记制度。项目监理组应指定专人每日写监理日记，记录当日工程的进度，质量和其他重要情况。4、对外行文制度。项目监理组对外单位行文，一般应由经办监理工程师起草，交由监理项目负责人审核定稿，重要的文件应向公司领导请示。有条件的工地，均应采用电脑打印。5、监理会议制度。项目监理组应按公司要求，每月召开一次监理会议，传达公司生产会议和安全业务学习有关内容和文件，讨论当前监理工作中存在的问题和解决方法，下月监理工作的计划和重点等。七、本工程施工阶段“四控制、两管理、一协调”方案（一）投资控制监理方案1、投资控制的目标、原则投资控制目标:施工阶段投资控制目标是在施工中标价的基础上，再加上施工过程中设计变更或其他因素的影响，构成了施工阶段最终目标。投资控制的原则:监理工程师必须按合同文件，在其授权范围内从事投资控制工作；监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作；坚持把质量作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付；把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件；确保所有费用在计算上的正确性，在支付内容上无遗漏、无重复。2、投资控制流程图:详见附件一监理工作流程图《投资控制流程图》3、投资控制的方法3.1、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能按期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3.2、投资事中控制(1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。(3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。(4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度。（8）检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。（9）定期向总监、业主主报告工程投投资动态情况况。（10）定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3.3、投资事后后控制（1）审核施工单位提交交的工程结算算书。（2）公正地处理施工单单位提出的索索赔。3.4、合同内价价款支付控制制（1）工程量清单的管理理熟悉《工程量清单单》及《工程程量清单说明明书》的内容容，掌握工程程具体的工作作范围、相关关工程及其计计量方式、计计量方法和工工程量清单中中单价的来源源及其构成。制订分部分项工程程量清单表组织人员依据图纸纸和规范对工工程监理合同同范围内的工工程量清单进进行分解，将将有关工程数数量分解到各各个分项工程程，使于进行行分项分部工工程投资目标标的控制。对于无数量(或暂暂估工程量)报价的工程程项目，严格格控制施工中中实际发生的的工程数量。对于以总价为单位位的清单项目目，按合同规规定进行支付付。严格执行合同单价价，未经业主主同意不得变变动。（2）工程计量支付管理理建立支付台帐，防防止重计、超超计情况的发发生。专业工程师建立所所管项目的台台帐，造价工工程师建立整整个工程的计计量台帐、每每支付前必须须查实台帐内内已支付的数数据情况，同同时，本月支支付项目及数数据必须进入入台帐。严格计量程序。只只有验收合格格，并签发中中间交工验收收证书的工程程才予以支付付，且计量严严格按下列程程序进行：承包人提出申请现场监理到现场核核实专业工程师审查造价工程师核对总监理工程师确认认（3）确保保计量工程数数量准确、真真实、合法计量的工程量分为为设计的工程程数量和变更更项目的工程程数量，所有有计量的工程程量以现场核核实的数量或或者是以经过过现场监理、建建设方和承包包人现场人员员测量的原始始数据为准。工程数量计算，根根据需要附计计算书和计算算草图。只有现场监理签认认的工程数量量，才按合同同要求给予计计价。总监理工程师和合合同工程师定定期对工程计计量进行抽查查。计量项目是清单所列列项目。（4）把好关键性工程的的计量工作关键性工程有工程程重大的、单单价高的、测测算难度大的的以及单价等不确定定性多的工程程项目。对关关键性工程的的计量，要求求监理人员、业主及及施工承包人人三方同时到到现场进行计计量，并以三三方人员共同同签名的原始始资料为准进进行计价。3.5、合同外新新增费用的控控制（1）对增加投资的设计计变更进行技技术经济比较较，严格执行行工程变更程序序，在保证工工程质量、安安全的前提下下，使投资增增加量达到最最小。（2）要有风险意识，对对可能发生的的风险进行预预测，采取防防范措施。（3）充分估计国家及地地方政策性价价格调整对工工程费用的影影响，特别是是工期较长的的项目。3.6、索赔费费用的控制（1）对导致索赔的原因因有充分的预预测和防范。（2）通过有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生生。（3）对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低它的影响响，降低损失失。（4）参与索赔的处理过过程，审查索索赔报告，反反驳承包商不不合理的索赔赔要求或索赔赔要求中不合理的部分分，督促业主主接受合理的的索赔要求，使使索赔得到圆圆满解决。（5）反索赔:在接到索索赔报告后，就就应着手对它它作分析、审审查、评价、反反驳。4、施工阶段投资控制制措施（组织织、经济、技技术、合同措措施）4.1、组织措措施（1）建立投资控制组织织，落实项目目投资控制负负责人和具体体工作人员。（2）明确投资控制人员员的职能和分分工。负责投投资检查跟踪踪，核实工程程量及工程付付款单，签发发工程付款单单。（3）编制工程计量、设设计（洽商）变变更、工程款款支付及施工工索赔处理的的程序，并控控制其执行。（4）做好计划工程量与与巳完合格工工程量的比较较，定期向总总监（副总）监监理工程师提提供投资控制制管理报表，并并报业主确认认。（5）及时发出各种指令令，并答复施施工单位提出出的问题及配配合要求，协协调好各单位位、各部门之之间的相互关关系。4.2、经济措施施（1）协助业主审查初步步设计投资概概算经济指标标，使初步设设计内容准确确、完整，设设计概算中的的技术经济指指标能综合反反映设计的技技术先进性和和经济合理性性，使项目总总投资作到准准确、完整，减减少投资缺口口。（2）依据批准的初步设设计及施工图图，协助业主主采用量价分分离的招标方方式，编制工工程子目完整整、合理的工工程量报价清清单，减少缺缺口，为业主主有效控制项项目投资提供供保障。（3）按工期进度计划要要求编制施工工阶段资金使使用计划。（4）依照招标文件、合合同严格复核核已完成的工工程量，对不不合格工程不不予计量。（5）严格复核工程付款款单。（6）认真审核施工单位位呈报的索赔赔事项和金额额。（7）审核、分析、比较较施工方案的的技术经济效效果。对施工工方案的质量量指标、工期期指数、劳动动指标、主要要材料和能源源消耗、机械械使用量、工工程成本等从从经济角度分分析其可行性性。（8）审核工程施工图预预算、发生设设计变更及现现场签证时的的竣工结算，控控制总造价。绘绘制投资跟踪踪与动态控制制图，通过对对工程款支付付与实际完成成的工程量比比较，分析工工程款的支付付是否合理，定定期向项目法法人填报投资资分析报表。（9）定期、不定期地进进行工程费用用超支分析。根根据已完分部部分项工程费费用偏差的情情况,仔细分析和和研究引起费费用偏差的主主要原因，提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施，必要时以以书面形式向向业主报告。4.3、技术措施施（1）对设计变更和工程程变更（洽商商）进行技术术经济分析、比比较，严格控控制设计变更更。（2）继续寻找通过设计计挖潜节约投投资的可能性性。（3）支持新技术、新材材料的应用。（4）审核施工单位年、季季、月度资金金使用计划，并并对其计划的的实施进行检检查、分析、落落实。（5）组织施工难点的技技术措施论证证会，从技术术、经济角度度优选最佳方方案，寻找施施工方法挖潜潜，降低造价价。4.4、合同措措施（1）加强施工合同文件件管理，把握握住合同中合合同价计算，合合同价调整，付付款方式等关关键条款。（2）图纸，积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据。做好原始始资料的记录录、收集、整整理，保存各各种文件、图图纸，特别是是注有实际施施工变更情况况的。（3）定期或不定期对合合同执行情况况分析，认真真做好合同修修改、补充工工作。（4）为保证工程的投资资不超过经审审核批准的工工程投资概（预预）算，积极极协助业主防防止施工单位位提出索赔，找找出正当的理理由和证据对对施工单位的的索赔报告进进行反击，使使业主不受或或少受损失；；同时及时发发现施工单位位违反合同的的情况，积极极收集证据资资料，协助业业主做好对施施工单位的索索赔工作，尽尽最大可能减减少工程投资资的损失。（二）质量控制监监理方案1、质量控制的目标标、特点质量控制的目标：：本工程的质质量控制目标标是使施工单单位提交的工工程项目符合合合同、图纸纸、技术规范范、使用要求求和验收标准准，使其质量量的评定国家家规定的优良良标准。质量控制的特点：：（1）质量监理工程师对对每项工程实实施全过程、全全方位、全天天候的质量管管理，使得工工程各个环节、部部位的质量都都处于监理工工程师的全面面监控之下。（2）质量控制应强调事事先监理和主主动监理，即即监理工作重重点应放在施施工前的准备备工作阶段和和施工过程中中的工序质量量控制，最大大限度地杜绝绝质量隐患和和质量事故。（3）质量控制监理与工工程支付挂钩钩，只有经监监理工程师检检查验收并签签字认可的质质量合格工程程才可支付。（4）工程质量验收应按按照国家《建建筑工程施工工质量验收标标准》（GB503300-20001）进行验收收。2、质量控制流程图图：详见附件件一监理工作作流程图《质质量控制流程程图》3、质量控制方法施工阶段质量控制是是工程项目全全过程质量控控制的关键环环节，工程质质量优劣很大大程度上取决决于施工阶段段的控制。工工程质量控制制管理，实际际上是监理方方组织参加施施工的各施工工单位按合同同标准进行建建设，并对形形成质量的诸诸因素进行检检测、核验，对对差异提出调调整，纠正措措施的监督管管理过程，这这是监理方的的一项重要职职责。工程质质量控制管理理的方法可用用下图来表示示。工程质量控制管理理具体目标施工工艺建筑材料控制人员控制方法施工现场检测材料见证员抽样送送检人员、资格审查试验室检测目测、手检抽样检查资质条件审查测试仪器、设备检检验精确试验资格审查每天记录试验报告技术交底上图所列的施工工工艺和建筑材材料控制两个个目标，如果果得到严格控控制，实际上上也就是控制制了建筑工程程质量的最重重要部分。在在两个目标的的实现过程中中，图中所示示的两种方法法有机结合，交交叉进行，并并在项目监理理部中配备各各种专业的技技术控制管理理人员。根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。3.1、质量的事事前控制（1）严格审批分包单位位资质，并对对施工单位资资质进行动态态控制。（2）监督施工单位按合合同、投标文文件、施工组组织设计所确确定的人员及及装备，保质质、按时、足足额投入施工工现场。（3）督促帮助施工单位位完善质量保保证体系。（4）鉴于建筑施工企业业特点，其机机械、人员配配备是随着企企业管理体制制改革及承揽揽的工程任务务情况而变化化，因此监理理工程师要经经常了解，掌掌握施工单位位质量保证体体系的变动情情况，及时督督促其完善，以以利加强质量量自控能力。要要求施工单位位做到：设置置质检部门，配配备各级专业业专检人员，在在人员素质和和数量上应符符合规定并满满足实施检查查和质量管理理工作的需要要；质检部门门只能加强不不能削弱，结结合工程进度度状况，及时时调配质量检检查人员。当当发现施工单单位的质检人人员不足或工工作不认真负负责，对分部部、分项工程程不认真检查查验评或不经经检查而签字字时，监理工工程师视情节节提出“口头警告”，下达“监理通知”，并指令其其重新检查验验评，达到要要求时方准予予进行下道工工序施工。（5）对工程所需的材料料、配零件、构构件以及样板板的质量检查查和控制。按照有关规定应对对钢材、水泥泥等进行检验验的，施工单单位需在监理理人员的见证证下取样进行行二次检验，经经确认合格后后，方准用于于工程。施工单位负责的材材料、零配件件、构件在采采购时必须索索取质量证明明文件，并按按规定在现场场监理工程师师的见证下取取样试验。凡不具有合格证或或经二次检验验不合格的材材料零配件、构构件等均不得得用于工程。对进场的原材料和和半成品应严严格按要求堆堆放、储存保保管和加工。如果有甲供材料，负负责交接保管管的协调工作作。(6)对需要安装的设备备、装置的质质量进行检查查。如有引进设备、配配件，监理人人员参与开箱箱检查，合格格后才能进行行安装。国产设备、配件，经经开箱检查，确确认合格后，才才能进场安装装。对设备、配件安装装检查出的缺缺陷，设备供供应方组织有有关单位协商商，确定措施施，落实责任任者、处理时时间及费用，做做好处理中的的质量跟踪检检查和控制。(7)审核施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案。开工前必须编制施施工组织设计计或施工方案案，监理工程程师对其内容容的完整性，方方案的可行性性提出意见。必要时组织会议，审审核方案，提提出加快工期期、保证质量量、降低造价价的措施及意意见，施工单单位修改完善善后，予以审审批。督促施工单位按审审批的方案，做做好各项施工工准备工作。协助施工单位与业业主解决方案案中应由业主主负责的问题题。（8）工程测量放线控控制。鉴于本本工程的特点点，要求施工工单位，对于于给定的原始始基准点、基基准线和参考考标高等测量量控制点进行行复核，并据据以进行准确确的测量放线线、复测施工工测量控制网网。（9）组织设计交底和和图纸会审工工作。工程开开工前，及时时组织有关单单位参加的设设计交底和图图纸会审工作作，对图纸会会审中提出的的问题及时做做出书面答复复。（10）认真检查开开工条件，以以保证工程开开工以后能按按既定的计划划，稳步顺利利实施，在条条件具备的情情况下，适时时发布开工令令。3.2、质量的的事中控制（1）协助施工单位建立立和完善工序序控制体系，严严格按照工艺艺流程、技术术要求、国家家规范施工。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核施工工单位提交的的质量统计分分析资料和质质量控制图表表，检查施工工单位施工质质量保证措施施的落实。（2）监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，达达到预控为主主，及时发现现，早期处理理，防止漏检检和误检。（3）严格工序交接检查查。下道工序施工前必必须检测上道道工序质量。在在施工单位自自检基础上，监监理人员进行行复查，确认认合格并予以以签证后，才才能进行下道道工序施工。对于隐蔽工程和关关键工序必须须严格执行质质量检验申报报制度，认真真填写报表，并并附相关自检检记录，提前前24小时通知监监理工程师，未未经监理工程程师检验合格格，不得进行行隐蔽或下道道工序施工。（4）关键工序施工进行行旁站监理，中中间验收和技技术复核，防防止质量隐患患。（5）依法行使质量监督督权，当出现现下列情况时时，监理工程程师有权停工工：施工中出现质量异异常情况，提提出后，未有有改进措施或或改进措不力力，继续施工工将会造成质质量事故时。隐蔽工程未经现场场监理人员检检查而进行下下道工序作业业。出现质量事故，未未进行有效处处理，而继续续作业。擅自改变设计图纸纸进行施工。使用无合格证明文文件的材料或或擅自替换、变变更工程材料料。未经监理工程师批批准的分包单单位进入施工工现场。（6）组织召开定期或不不定期的现场场质量会议。（7）监督检查文明施工工，施工安全全和防护措施施。（8）审查工程变更和会会签设计变更更，施工单位位提交的工程程变更申报须须经监理工程程师签认后施施工单位方可可执行。凡因因施工原因需需修改设计，应应通过现场设设计代表，请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由总总监理工程师师参与会签并并在监理项目目部内传阅，经经业主认可后后交施工单位位施工。总监监理工程师会会签有关各种种设计变更，应应审查对工程程质量、进度度、投资是否否有不利影响响，必要时提提出书面意见见向业主反映映。（9）建筑基础如涉及有有关地上地下下管线、人防防设施测量水水文标志、文文物古墓等问问题，现场监监理人员随时时知会业主并并采取措施及及时处理。3.3、质量事后后控制（1）按各专业相应的验验收规范，验验评标准检查查验收，对检检查出的缺陷陷和质量问题题，提出改进进措施，并限限期处理。（2）监督、协助施工单单位组织设备备或系统调试试。审查施工单位制定定的设备、系系统调试方案案。监督设备、系统调调试的条件和和各项准备工工作。监督做好调试记录录。协助施工单位处理理调试中出现现的问题。（3）审查施工单位提交交的竣工图，工工程质量评定定表及其它技技术性文件等等竣工资料，督督促施工单位位按施工合同同要求和建设设部78号令和巩义市有关竣竣工备案制规规定的要求，做做好各项技术术资料和报表表整理，将竣竣工资料完整整、按时地交交给相应的单单位和部门。（4）根据施工单位工程程的验收申请请报告，总监监理工程师组组织有关专业业监理工程师师进行初验，并并将初验结果果通告施工单单位。对初验验的质量问题题要求施工单单位限期整改改，整改完成成后，进行再次复验验。（5）总监理工程师在单单位工程的各各分部工程验验收合格的基基础上，按国国家验收规范范标准，报请请业主确定组组织验收的日日期和程序，协协助业主组织织单位工程竣竣工验收工作作。（6）总监理工程师组织织编写和签发发工程质量评评估报告，对对工程质量作作出客观评估估。工程保修阶段，定定期回访，跟跟踪竣工工程程的使用、运运行状况，鉴鉴定出现的质质量问题及其其责任人，监监督质量责任任单位限期处处理。4、质量控制的措施施（组织、经经济、技术、合合同措施）4.1质量控制组组织措施（1）建立质量控制组织织。落实各专专业监理人员员。（2）按照项目监理组的的责任分工，将将目标按施工工阶段及专业业要求进行分分解，具体落落实到人。（3）建立健全监理工作作制度（见监监理工作制度度），严格执执行质量监控控工作程序（见见监理工作流流程）。（4）按各单项（单位）工工程编制质量量控制计划，及及时检查计划划执行情况。4.2、质量控控制技术措施施（1）开工前组织监理交交底会。（2）重点抓施工前的质质量预控。（3）以工序过程的质量量控制为核心心对重要工程程部位、关键键工序设置质质量控制点，必必要时进行“施工旁站监监理”，消除一切切质量隐患。（4）组织有关人员进行行技术攻关，及及时解决施工工中出现的技技术难关，保保证施工质量量。（5）及时处理质量事故故、安全和异异常情况，必必要时发出整整改指令。（6）及时整理和保存各各种技术资料料，做好档案案管理。4.3、质量控控制经济措施施（1）及时对工程进度款款审核签证，并并监督施工单单位专款专用用。（2）建议进行质量评比比，对工程质质量完成好的的单位和个人人给予奖励，对对差的给予罚罚款。（3）对不合格工程不予予签付工程款款。4.4、质量控控制合同措施施（1）改善施工合同中对对质量控制的的条款。（2）按施工合同条款行行使质量否认认权和确认权权，对不合格格工程要求必必须返工，对没有能力力按质按量完完成工程任务务的单位和个个人，严禁进进场施工、或或清退出场。（3）严格执行施工合同同规定的奖罚罚条款。4.5、质量事事故处理措施施质量事故的处理要要切实做到“三不放过”，即事故原原因不清不放放过；事故责责任者和群众众没有受到教教育不放过；；没有制定防防范措施不放放过。（1）一般质量事故的处处理项目监理部应督促促事故责任单单位，尽快提提出处理方案案，并组织有有关方面对方方案进行审查查认可。一般质量事故的处处理方案，经经总监或总监监代表审批，由由项目监理部部督促责任单单位实施，并并由项目监理理部进行验证证。（2）重大质量事故的处处理项目监理部负责督督促事故责任任单位，尽快快查明事故原原因，并提出出事故处理方方案。重大质量事故的处处理方案，报报总公司总工工程师负责组组织有关方面面进行审查认认可。重大质量事故的处处理方案，经经公司总工程程师批准后，由由项目监理部部督促事故责责任单位实施施落实，并由由项目监理人人员负责组织织有关部门人人员现场验证证。（3）质量事故的经济责责任对事故牵涉到的有有关现场签证证，由项目监监理人员按规规定执行。由于处理质量事故故而增加的工工程费用，根根据合同条款款由事故责任任方负责。(三)施工进度控制方案案1、进度控制目标、监监理工作任务务进度控制目标：本本工程工期目目标控制在4450日历天天内。监理工作任务：工工程进度控制制监理的主要要任务就是根根据合同规定定的工期，审审批承包单位位的施工总进度度计划和单项项（单位）工工程进度计划划或年、月度度施工进度计计划，督促施施工单位采取取有效措施贯贯彻执行，并并经常对进度度计划进行检检查、调度和和调整，以保保证进度总目目标的实现。2、进度控制流程：：详见附件一一监理工作主主要流程图《进进度控制流程程图》3、进度控制的方法法施工阶段进度控制制可分为事前前控制、事中中控制和事后后控制三个阶阶段。3.1、事前控控制（1）建立以事前控制为为主的进度控控制体系，严严格按进度控控制工作流程程全面协调工工程进度。（2）由项目总监组织专专业监理工程程师审核项目目总体控制进进度计划。项项目总体控制制进度计划是是项目实施过过程中起控制制作用的工期期目标，也是是确定施工承承包合同工期期条款的依据据。主要审核核下列内容：：施工总工期应符合合合同工期；；各施工阶段或单位位工程（包括括分部、分项项工程）的时时间安排是否否符合工期总总目标的要求求，相互之间间的安排是否否协调；计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误，与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；关键线路是否正确确；易受炎热、雨季等等影响的工程程应安排在合合理的时间，并并应采取有效效的预防和保保护措施；对活动、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间空空间。（3）了解项目设计总进进度计划、各各阶段出图计计划。（4）审核施工单位提交交的施工总进进度计划及月月进度计划。审核进度安排是否否符合工程项项目建设总进进度计划总目目标和分目标标的要求，是是否符合施工工合同中开、竣竣工日期的规规定；施工总总进度计划中中的项目是否否有遗漏；施施工顺序的安安排是否符合合施工工序的的要求；施工工单位的施工工准备条件，如如劳动力、材材料、构配件件、机具和设设备的供应计计划是否能保保证进度计划划的实现；业业主的资金供供应能力是否否能满足进度度需要；施工工进度的安排排是否与设计计单位的图纸纸供应进度相相一致；进度度安排是否合合理，是否有有造成业主违违约而导致索索赔的可能性性存在；确定定进度控制的的关健点；审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性等。（5）审核施工单位提交交的施工方案案和施工总平平面图。（6）制定或审核由业主主供应的材料料、设备采购购和供应计划划。（7）进度目标实现的风风险分析，主主要结合本工工程的特点，就就施工技术、施施工力量、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析。（8）督促和协助合同各各方做好施工工准备工作。审查工程项目投资资许可证、规规划许可证、施施工许可证和和施工标牌办办理情况；审审查“三同时”办理情况，“三同时”是指在办理理规划报建时时，要同时办办理环保报建建、绿化报建建、消防报建建；协助业主主办理申报工工程质量监督督的手续。3.2、事中控制制（1）协调项目总控制进进度计划的实实施。检查和和督促设计计计划的实施，当当设计进度过过慢时，应要要求设计单位位调整或修改改计划，采取取必要的措施施加快设计进进度；督促设设计单位做好好设计技术交交底，解决施施工过程中有有关设计的问问题，尽快提提交设计变更更和修改预算算，以确保按按合同规定的的期限提交设设计图纸及文文件。（2）协助施工单位实施施进度计划。随随时了解施工工进度计划执执行过程中所所存在的问题题，并帮助施施工单位予以以解决，特别别是施工单位位无力解决的的内外关系协协调问题。（3）检查和审核施工单单位提交的施施工进度报表表和分析资料料。（4）严格进行进度检查查。进行必要要的现场实地地检查，其中中随时对施工工进度计划的的关键控制点点进行检查，动动态了解进度度计划实施情情况，检查现现场实际工作作量完成情况况，为进度分分析提供可靠靠的数据资料料，以避免施施工单位超报报工作量。（5）做好工程施工进度度记录，尤其其是各单项工工程、单位工工程、分部分分项工程开工工、竣工时间间。（6）动态控制工程进度度。根据施工工合同和经批批准的施工组组织设计（施施工方案）督督促施工单位位认真执行进进度计划，跟跟踪监控工程程进度，当实实际进度与计计划进度发生生差异时，准准确及时地向向业主提供有有关信息，并并分析产生进进度偏差的原原因及对进度度控制目标的的影响程度，采采取有效的纠纠偏措施或提提出进度调整整的措施和方方案，相应调调整施工进度度计划、材料料设备、资金金等进度计划划，以确保工工程的按期建建成，如果影影响基础上总总进度控制计计划必须向委委托人汇报，并并征得业主意意见后，才能能采取相应措措施。（7）重新调整进度计划划并付诸实施施。（8）组织现场协调会。每每月、每周定定期召开不同同层级的现场场协调会，以以解决工程施施工过程中的的相互协调配配合问题。会会议主要内容容包括：及时分析、通报工工程施工进度度情况；协调总包不能解决决的内、外关关系问题；上次协调会执行情情况；总包管理上的问题题；现场有关重大事宜宜等。（9）定期向业主汇报有有关工程实际际进展状况，按按期提供必要要的进度报告告。3.3、事后控制制（1）根据工程进展情况况，督促施工工单位及时整整理有关技术术资料。（2）及时组织阶段验收收工作，保证证下一阶段施施工的顺利开开展。（3）根据实际施工进度度，及时修改改和调整进度度计划及监理理工作计划，以以保证下一阶阶段工作的顺顺利开展。（4）处理工期方面的索索赔与反索赔赔。（5）加强工程进度资料料的管理，收收集工程进度度资料，并进进行分类、编编目和建档，以以便为今后其其他类似工程程项目进度控控制提供参考考。(四)合同管理方案1、合同管理的内容容和方法合同管理的内容：：根据施工合合同相关条款款，对照工程程实施中的相相应事项，对对工程的开工工、停工、复复工；工程变变更；工程延延期；费用索索赔；争端与与仲裁；违约约的处罚；分分包、转让与与指定分包；；工程保险等等有关事项进进行监督、调调查与处理。合同管理的方法：：在本工程项项目中，监理理工程师将采采取以下工作作方式来开展展工程合同管管理工作。（1）工程实施中根据合合同的有关条条款进行跟踪踪检查与对比比。（2）通过约请承包人项项目经理或法法人代表、项项目业主协商商谈判的方式式对工程实施施中的争议进进行调解，以以最大限度的的化解矛盾。（3）在既维护业主利益益又最大限度度的保护承包包商合法权益益的前提下开开展有关协调调工作，使工工程建设得以以顺利进行。（4）严格按合同约定以以公正的第三方身份妥妥善处理有关关合同争议。（5）必要时诚实地向有有关方面作证证，以公正的的态度解决争争端。2、合同管理的措施施（1）建立健全项目合同同管理制度和和合同保证体体系，专人负负责在实施过过程的一切日日常事务工作作，按程序开开展，使本工工程合同全部部条款处于控控制中，保证证合同目标的的实现。（2）协助编制施工招标标文件、编制制标底、评标标和合同谈判判，为合同的的履行管理打打下基础。（3）了解合同内容，并并进行跟踪管管理，包括各各方执行情况况，检查修改改或补充，及及时向有关单单位准确反映映合同信息。（4）审核施工图预算，组组织技术交底底和施工图审审查，协助业业主做好开工工前准备工作作，协调执行行过程中不同同合同主体施施工的工序间间衔接。（5）从投资、进度、质质量目标控制制的角度出发发，依据有关关法律、法规规、办法、条条例、合同文文件，认真处处理好合同的的签订、分析析及工程项目目实施过程中中出现的违约约、变更、索索赔、延期、分分包、纠纷的的调解。（6）审核设计变更，核核定施工单位位申报的实物物工程量及费费用。（7）如采取纠偏措施和和重新调整目目标，对照是是否符合合同同的规定，如如与合同的工工期、投资、质质量条款有抵抵触，与业主主、施工单位位共同协商，提提出合同的调调整方案，重重新修订合同同有关条款，以以免造成任何何一方违约和和承担赔偿的的法律责任。（8）各专业监理工程师师将合同执行行情况向总监监报告，准确确、及时提供供有关资料，总总监向项目法法人反映合同同管理情况。3、施工过程中的索索赔管理3.1、监理工程程师对索赔的的预防和减少少索赔虽然不可能完完全避免，但但可以通过工工程师的努力力减少，在工工程管理中工工程师应做到到以下几点：：（1）正确理解合同规定定是双方协调调一致地、合合理完善履行行合同的前提提，有利于减减少索赔的发发生。（2）做好日常管理工作作，随时与业业主和施工单单位保持协调调，每天或每每周对发生的的情况进行会会签，取得一一致意见，减减少不必要的的纷争。（3）尽量为施工单位提提供力所能及及的帮助，从从工程大局上上讲，帮助施施工单位也是是帮助业主。（4）建立和维护监理工工程师处理合合同事务的威威信。监理工工程师必须自自身保持公正正的立场、良良好的合作精精神和处理问问题的能力，才才能得到承包包人和业主的的尊重，为处处理合同问题题奠定基础。3.2、监理工程程师对索赔的的应对措施监理工程师在收到到索赔通知书书后，必须站站在公正的立立场上，以事事实和合同、法法规为依据，处处理索赔。（1）收到索赔意向书后后，应建立自自己的索赔档档案，密切关关注事件的响响，检查施工工单位的同期期记录，随时时就记录内容容提出不同意意之处或应增增加的记录项项目。（2）接到正式索赔报告告后，认真研研究施工单位位的报送的索索赔资料，公公正、客观地地分析事件发发生的原因，对对照合同条款款，研究证据据，划清责任任。（3）正确计算索赔。工程量表中的单价价是综合单价价，不仅含有有直接费，还还包括间接费费、风险费、辅辅助施工机械械费、公司管管理费和利润润等项目的摊摊销成本。在在索赔计算中中不应有重复复取费。划分何种情况包括括利润损失。停工损失中，不应应以人工费计计算。闲置人人员通常采用用人工单价乘乘以折算系数数，该系数一一般在0.77~0.75左右右。停滞的机机械费补偿，应应按机械折旧旧或设备租赁赁计算，不应应包括运转操操作费用。正确区分停工损失失与因工程师师指令临时改改变工作内容容或作业方法法的工效降抵抵损失的区别别。凡可做其其他工作的，不不应按停工损损失计算，但但可以适当补补偿降效损失失。工期赔偿时，应避避免重复计算算，其索赔必必须发生在网网络计划的关关键线路上。（4）审查所提出的索赔赔补偿要求，剔剔除不合理的的部分，报送送业主。（5）处理索赔应有理、有有据、有度，使使各方达成共共识。（五）信息管理方方案1、信息管理的任务务（1）及时与业主沟通信信息，是业主主了解项目进进展情况。（2）定期向业主书面报报告项目三大大目标的执行行情况。（3）工程建设中出现影影响工程目标标的问题，及及时通过信息息传递，报告告业主。（4）超出合同的各种变变更，均应得得到业主的批批准指令。（5）在本工程施工监理理过程中，可可能影响项目目目标的重大大监理指令（如如停工指令、复复工指令、重重大质量问题题整改通知等等），在非紧紧急情况下，应应事先尽可能能与业主协商商。2、信息管理的内容容（1）信息的收集:业主主提供的信息息、施工单位位提供的信息息，建设项目目监理记录、工工地会议记录录、工程竣工工信息等。（2）监理信息的加工和和存储:根据投资控控制信息，对对工程规模和和工程材料进进行指示；根根据质量控制制信息，对工工程施工质量量进行指示；；依据进度控控制信息，对对工程施工进进度进行指示示。（3）监理信息的检索和和传递:本工程信息息量比较大，我我司计划在驻驻场监理机构构采用计算机机进行信息分分类，以便快快速检索和传传递，提高信信息使用效率率。3、信息管理的方法法（1）监理人员必须以系系统、规范的的方式记录有有关本项目的的所有监理记记录，并指定定专人（资料料管理员）负负责收集和整整理监理过程程中的所有信信息包括来往往信函图纸、样样品、有关文文件和会议纪纪要等，并采采用计算机辅辅助建设监理理的信息管理理系统。（2）加强信息的收集,,重视信息的的加工整理和和储存。各专业监理工程师师要将有关本本工程的信息息送达资料管管理员,资料管理员员进行分类、加加工、整理；；资料管理员在工程程各阶段主动动向专业监理理工程师索取取有关信息，根根据建设部第第78号令和郑州州市有关竣工工备案制规定定的要求，完完成监理单位位的有关资料料。充分利用监理软件件，使信息管管理自动化、标标准化、规范范化、系统化化，并大大提提高监理工作作效率。（3）信息管理的分类管管理将工程信息应编好好目录，分类类存入档案,本工程可将将信息分为以以下几大类：：投资控制方面的信信息:本工程所采采用的各种概概算定额、预预算定额、投投资估算、设设计概预算、原原材料价格、机机械设备台班班费、运杂费费等以及国家家或地方有关关材料价格信信息和造价文文件；质量控制方面的信信息:国家有关的的质量政策及及质量标准、建建设项目标准准、质量控制制的工作流程程、质量控制制的工作制度度、质量控制制的风险分析析等；进度控制方面的信信息:施工定额、项项目总进度计计划、进度目目标分解、进进度控制的工工作流程、进进度控制的工工作制度、进进度控制的风风险分析等；；合同管理方面的信信息:经济合同、施施工承包合同同、设备和材材料采购合同同、工程咨询询合同、施工工索赔等；行政档案:监理理工程师与业业主之间的函函件、报告批批复；监理工工程师与承包包人来往的函函件，书面协协议，申请批批复；工程例例会议记录，工工程监理周报报、月报。监监理工程师总总结；工程施施工期间，政政府关于质量量安全的公告告、法规、法法令；监理工工程师与第三三方之间的来来往函件、协协件等。财务（支付）档案案：进度款支支付证书，工工程进度月报报；设计变更更批准的费用用计算；承包包人提出的延延期索赔申请请及批复；决决算依据和最最终支付证书书。技术档案：包括施施工图纸及设设计变更，图图纸会审纪要要；开工及停停工令；施工工组织设计及及施工方案；；主要施工机机械及施工设设备的技术复复核证书；单单位工程质量量保证资料；；工程评定资资料；竣工图图。（六）组织协调监监理方案1、组织协调的任务务协调的主要任务是是：项目各方方关系的协调调、项目组织织分工与配合合协调、项目目实施人、财财、物、技术术、管理等方方面的协调。2、主要协调工作2.1、监理机机构内部的协协调（1）、按项目的区域域划分专业项项目组，组内内人员明确分分工，便于领领导部门及时时掌握各区域域工程信息并并做出合理的的决策、指挥挥，同时也有有利各区域及及各专业人员员之间的互相相促进。（2）、按要求合理的的进行监理项项目部总职能能要素分配，务务求职能要素素明确至个人人，消除管理理死角。（3）、根据工程实际际需要及时进进行人员调配配及分工，平平衡各工程区区域及专业监监理力量。（4）、定期召开监理理内部工作协协调会议，及及时总结各工工程区域专业业监理工作的的得失并进行行总体宏观调调控。2.2、与业主的的协调方法（1）、组织协调参与与本工程建设设的各有关单单位与业主签签订合同关系系，协助业主主处理上述单单位间的配合合关系，并督督促总承包单单位协调其各各分包单位的的关系。（2）、协助业主向各各建设主管部部门办理各项项审批事宜。（3）、协助业主处理理各种与本工工程有关的纠纠纷事宜。（4）、凡事替业主先先想一步，以以主动、周全全的服务态度度取得业主的的信任。2.3、与设计的的协调方法(1)、尊重设计计，与设计方方建立良好的的关系与畅顺顺的沟通渠道道，主动指出出并帮助设计计单位进行设设计完善，而而不应只是简简单的在工程程建设中执行行设计意图。（2）、主动与设计方方进行联系，以以便尽快出图图，并预先组组织人员进行行审阅，深入入全面地领会会设计意图积积极主动的态态度组织好图图纸会审，把把握工程建设设的主动权。（3）、关键部位的验验收工作请设设计单位共同同参与，严格格把好质量关关。（4）、由于本项目范范围较大，可可考虑要求设设计单位实行行驻场制度，派派专人常驻现现场，及时对对设计图纸中中的疏忽与表表示不清晰之之处进行完善善。但应避免免施工单位直直接与设计联联系解决工程程修改变更等等问题，而使使监理处于被被动局面。（5）、关注各专业之之间的协调，这这里应包括：：机电专业与与土建专业的的协调，智能能系统与各专专业之间的协协调，机电专专业与二次装装修设计之间间的协调。防防止出现设备备重叠、管线线打架、土建建没预留等问问题的出现，把把这些矛盾尽尽量消灭在图图纸上。2.4、与施工单单位的协调管管理方法(1)、在与施工工单位的来往往中坚持原则则立场，严格格遵照监理人人员守则，确确保专业操守守，决不以迁迁就施工单位位来换取良好好关系，应与与施工单位保保持适当的距距离。（2）、施工单位作为为工程建设的的主体，取得得其信任对监监理工作的开开展有得，因因此在工作中中，除了及时时指出施工单单位的错误与与疏忽外，更更应主动对其其施以援手，提提出解决或补补救方法，令令施工单位感感觉到监理是是在“帮”他而非“管”他，从而使使其树立起对对监理的信任任。（3）、定期组织召开开工程协调例例会，对每周周工程质量、进进度、安全等等各方面进行行总结分析，解解决问题，确确定下周工程程计划，并协协调配合事宜宜。（4）、对于不可预见见的突发事件件或必须立即即进行协调的的问题，立即即组织有关各各方召开专题题会议，尽快快解决。（5）、结合工程建设设不同阶段的的重点、难点点，制订并及及时调整协调调方向与工作作重点，合理理组织管理不不同阶段各施施工单位间的的交叉作业配配合。（6）、建议尽量避免免出现“层层分包”，以免在现现场施工管理理中出现互相相扯皮的情况况，影响工程程质量和进度度。对于必须须分包的专业业施工队伍，可可考虑由业主主确定单位，由由土建单位作作为总包单位位，收取一定定的配合费，利利用总包单位位的管理力量量进行统一协协调管理。值值得注意的是是，在确定专专业施工单位位时，对其施施工能力、自自身管理水平平的审查一定定要仔细慎重重，以免因专专业工程跟不不上而影响到到土建施工的的进度，引起起不必要的纠纠纷。2.5、与其他部部门的协调工工作由于与工程有关的的建设单位范范围很广，无无法一一列举举，除上述单单位外，还有有很多非合同同方面的单位位需要协调，如如政府建设主主管、公安、消消防、交通、环环保、气象等等部门，检测测机构等单位位。这就要求求监理工程师师要抓住主要要矛盾，在某某一阶段针对对工程施工起起着一定的或或决定性的控控制、监督、支支持、帮助的的关系，必须须认真协调，否否则工程项目目实施可能严严重受阻。在在实际工程施施工中，因施施工方案不合合理、措施不不力等原因，应应起纠纷，影影响工程施工工的事例很多多，要求建立立工程师能相相机协调好各各种关系。3、组织协调措施3.1、第一次工工地会议第一次工地会议由由总监理工程程师主持，业业主、设计单单位、施工单单位的授权代代表必须出席席会议，各方方将要在工程程项目中担任任主要职务的的部门（项目目）负责人及及指定分包人人也应参加会会议。会议的的内容如下：：（1）介绍人员及组织机机构业主或业主代表应应就其实施工工程项目期间间的职能机构构、职责范围围及主要人员员名单提出书书面文件，就就有关细节做做出说明，同同时对监理单单位进行授权权。总监理工程师应向向各方介绍实实施工程项目目期间的职能能机构、职责责范围、运行行方式、主要要监理人员名名单。设计单位应向各方方介绍工程设设计进度情况况、现场服务务和设计联络络人员名单。施工单位应书面提提出工地代表表（项目经理理、授权经理理）授权书、主主要人员名单单、职能机构构框图、职责责范围及有关关人员的资质质资料以取得得监理工程师师的批准；监监理工程师应应在本次会议议中进行审查查并口头予以以批准（或有有保留的批准准），会后正正式予以书面面确认。（2）业主对工程进度计计划的要求。（3）监理单位简要说明明对工程的监监理大纲，明明确施工监理理例行程序。（4）业主说明开工条件件。(5)施工单位陈陈述施工准备备条件。(6)业主说明文文明施工的管管理条件。3.2、每周例例会会议由总监理工程程师或副总监监理工程师（总总监代表）主主持，由设计计、施工、业业主有关部门门、监理人员员参加，按既既定的例行议议程进行，一一般应由施工工单位逐项进进行陈述并提提出问题与建建议；总监理理工程师应逐逐项组织讨论论作出决定或或决议的意向向。会议一般般应按以下议议程进行讨论论和研究。(1)、检查上周周会议纪要的的落实情况。（2）、各施工单位汇汇报上周工作作完成情况及及本周工作计计划，提出目目前工程上存存在的问题以以及需要协调调解决的问题题。（3）、设计单位介绍绍上周设计工工作情况及本本周设计工作作计划，提出出设计工作上上存在问题和和需要协调解解决的问题。（4）、依据工程实际际情况审查工工程进度：主主要是关键线线路上的进展展情况及影响响施工进度的的因素和对策策；审查现场场情况：主要要是现场机械械、材料、劳劳动力的数额额以及对进度度和质量的适适应情况并提提出解决措施施；审查工程程质量：主要要应针对工程程缺陷和质量量事故，就执执行标准控制制、施工工艺艺、检查验收收等方面提出出问题及解决决措施；审查查安全事项：：主要是对发发生的安全事事故或隐蔽的的不安全因素素以及对交通通和人为的干干扰提出问题题及解决措施施。（5）、业主陈述对项项目的设计、施施工及建设管管理方面情况况的意见。（6）、针对施工单位位和设计单位位提出的需协协调解决的问问题，提出具具体详实的协协调解决措施施，以及其它它单位的配合合意见。（7）、通报文明施工工的检查情况况。3.3、现场协调调会在整个施工活动期期间，应根据据具体情况定定期或不定期期召开不同层层次的施工现现场协调会，会会议内容如下下：（1）、施工单位报告告近期的施工工情况，提出出近期的施工工计划安排，简简要陈述发生生或存在的问问题。（2）、监理工程师就就施工进度和和施工质量予予以简要评述述，并根据承承包人提出的的施工活动安安排，安排监监理人员进行行旁站监理、工工序检查、见见证抽样试验验、测量验收收、计量测算算、缺陷处理理等施工监理理工作。（3）、对执行施工合合同有关的其其它问题交换换意见。3.4、专题会议议针对工程上出现的的专业性较强强的技术疑难难问题，由监监理工程师组组织（必要时时由总监理工工程师组织）设设计、施工的的专业技术骨骨干召开技术术专题研讨会会进行协调解解决。3.5、监理月月报每月由驻地监理工工程师代表汇汇总编写监理理月报表，月月报表内容一一般包括：本本月监理人员员、工程进度度和计划情况况，本月影响响施工的主要要问题及应采采取的协调解解决措施，下下阶段的工作作设想、施工工质量情况、本本月验收的项项目及结果、施施工质量事故故及处理、应应加强的监理理控制手段，监监理建议以及及需要上报的的其他问题。监监理月报总监监理工程师审审核后及时上上报业主。八、工程进度控制：：（一）进度控制的的原则、内容容：1、原则：通过有效效的进度控制制工作和具体体的进度控制制措施，在满满足造价和质质量要求的前前提下，力求求使实际工期期不超过计划划工期。2、内容：审批施工工方的施工进进度计划，向向业主申报计计划的内容。（二）工程进度控制的的基本程序：：审查施工工序的安安排是否符合合施工工艺的的要求。周进进度计划必须须详细到每道道工序检验批批、分项。月月度计划必须须有赶工的说说明。总进度度计划必须符符合合同工期期要求。避免免工期索赔发发生。进度控制程序基本符合计划要求基本符合计划要求在工程施工合中，确定工期总目标施工单位、建设单位监理工程师编制进度计划控制图根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位应附有：编制材料设备供应计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划施工单位审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施施工单位检查计划执行情况监理工程师纠正计划偏离施工单位继续施工施工单位实现工期总目标编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量②当月（年）计划完成工程量、工作量③计划提前或拖后的原因分析④拟采取的对策向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师（三）进度控制措措施：监理部制订进度横横道图表，每每日记录各标标段，各分项项工程形象进进度；用蓝色色表示计划进进度，用红色色表示实际进进度。图表张张贴于监理会会议室墙上。及及时向甲方汇汇报工程的进进展情况。利利用工地例会会协调进度事事宜。1、技术措施：（1）审查承包商提交交的进度计划划，使承包商商能在合理的的状态下施工工；（2）编制进度控制工工作细则，指指导监理人员员实施进度控控制；（3）采用网络计划技技术及其他科科学适用的计计划方法，并并结合电子计计算机的应用用，对建设工工程进度实施施动态控制。2、组织措施：（1）建立进度控制目目标体系，明明确建设工程程现场监理组组织机构中进进度控制人员员及其职责分分工；（2）建立工程进度报报告制度及进进度信息沟通通网络；（3）建立进度计划审审核制度和进进度计划实施施中的检查分分析制度；（4）建立进度协调会会议制度，包包括协调会议议举行的时间间、地点，协协调会议的参参加人员等；；（5）建立图纸审查、工工程变更和设设计变更管理理制度。3、经济措施：（1）及时办理工程预预付款及工程程进度款支付付手续；（2）对应急赶工给予予优厚的赶工工费用；（3）对工期提前给予予奖励；（4）对工程延误收取取误期损失赔赔偿金。4、合同措施：（1）加强合同管理，协协调合同工期期与进度计划划之间的关系系，保证合同同中进度目标标的实现；（2）严格控制合同变变更，对各方方提出的工程程变更和设计计变更，监理理工程师应严严格审查后再再补入合同文文件之中；（3）加强风险管理，在在合同中应充充分考虑风险险因素及其对对进度的影响响，以及相应应的处理方法法；（4）加强索赔管理、公公正地处理索索赔。（四）工程进度事事前控制：1、审查施工进度总总计划必须符符合合同工期期要求。各月月、周施工计计划必须符合合总计划的要要求。2、施工单位向监理理部申报针对对施工进度计计划而安排的的组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施的详详细内容，必必须有保证实实现工期目标标的有力证明明如：人员投投入量、设备备、材料等。以以及对款额的的明确分配。3、月度计划必须有有赶工的说明明。4、周进度计划必须须详细到每道道工序、检验验批、分项。5、重点审查施工顺顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求。6、施工用电、用水水应充分满足足施工的需求求。7、提请建设单位的的配合工作，如如图纸供应、设设计变更应及及时准确，有有关抗震审核核，设计审查查应在开工前前办完。8、重点审核施工进进度计划中有有否造成业主主违约而导致致工程延期和和费用索赔的的可能存在。9、对审查出的进度度计划问题，监监理部及时向向承包单位提提出书面修改改意见，协助助承包人修改改。重大问题题及时向业主主汇报。10、总进度计划由总总监审批后，报报建设单位。（五）进度事中控控制：1、监理部派专人记记录每天天气气状况，绘制制天气气象图图，张贴于会会议室。2、将每日的施工进进度以横道图图表示在进度度比较图上。3、周一布置实施计计划，周中重重点查，周末末总结。4、监理部跟踪检查查、监督核实实计划实施情情况，实施动动态控制。（六）进度事后控控制：1、监理工程师将实实际进度与计计划进度相比比较，如果出出现进度偏差差，则应进一一步分析偏差差对进度控制制目标的影响响程度及其产产生的原因，如如：是人力缺缺乏、还是资资金、材料供供应以及天气气影响。若对对后期工程有有影响则应对对计划做出适适度调整。如如增加劳力、增增加造价，加强调调度力度。2、利用工地例会，协协调进度事宜宜，向各方通通报进度情况况。由于承包包人的原因造造成工程进度度的延误，工工程师有权要要求承包人采采取有效措施施加快施工进进度，修改原原计划。并提提交给监理工工程师重新审审查、确认。若若施工进度仍仍无进展而导导致今后赶工工则承包人承承担赶工的全全部额外开支支和误期损失失赔偿。（七）物资供应进进度控制：物资供应的总目标标就是按照物物资需求适时时、适地、按按质、按量以以及成套齐备备地提供给工工程使用部门门，保证项目目造价目标、进进度和质量目目标的实现；；为了总目标标的实现，还还应确定相应应的分目标。项项目承包人制制订出上述进进度计划后，提提交给监理部部审批、备案案并监督执行行。（八）进度控制要要点1、审查施工组织设计计，施工总工工期，施工技技术方案和进进度计划是否否符合合同工工期，是否满满意工期计划划要求，提出出意见；2、审查承包单位提交交的施工人员员进场计划、数数量、材料、设设备及所列的的规格与数量量、质量和进进场时间是否否满足工程进进度的要求，提提出意见；3、对于业主提供的设设备、材料，要要求承包单位位提交安排相相关考察、询询价、进场计计划，并对数数量、规格、型型号及相关配配套元件列出出清单，以满满足总进度计计划的要求；；4、在工程项目实施的的全过程，检检查工程进度度执行情况，进进行计划值与与实际值的比比较，发现偏偏离及时提出出意见；5、监督承包单位严格格按照《工程程承包合同》规规定的工期组组织施工，对对关键线路上上的重点项目目以及受季节节影响、工序序技术间歇影影响的重要项项目，审查承承包单位提出出的保证进度度的具体措施施，如发现有有延误的趋势势或出现延误误，及时分析析原因，采取取措施调整；；6、项目监理部随时建建立工程台帐帐，核对工程程形象进度，按按时向业主报报施工计划执执行情况，工工程进度及存存在的问题。九、工程质量控制：：（一）、工程质量控制制的原则：1、以施工图纸、施工工及验收技术术规范、规程程、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现施施工合同中约约定的工程质质量标准。2、对工程项目施工的的全过程实施施质量控制，并并以过程监理理预控为重点点，以工序质质量为基本，动动态管理，跟跟踪监控。3、对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面质量控控制，监督承承包单位的质质量保证体系系落实到位，并并按监理要求求纳入申报和和审批程序。4、严格要求承包单位位执行材料报报验、施工试试验及设备报报验制度。5、坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准使用于工工程。6、坚持本道工序未经经验收或质量量不合格，不不得进入下一一道工序。（二）、工程质量量控制的依据据：1、工程合同文件。2、设计文件。3、国家及政府有关关部门颁布的的有关质量管管理方面的法法律、法规性性文件。4、有关质量检验与与控制的专门门技术法规性性文件。（三）工程质量控控制的程序1、施工阶段质量监理理程序审批工程动工申请、下达开工令审批工程动工申请、下达开工令施工单位申报分项分部工程方案施工单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检上报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验施工单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师分项（隐蔽）工程反验单和分项工程检验认可书附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表整改不合格合格2、施工组织设计监理理程序施工组织设计审报施工组织设计审报施工单位初审各专业监理工程师监理组会审项目总监理主持、各专业监理工程师参加向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付出诸实施修改补充提出修改意见3、图纸会审监理程序序熟悉施工图纸、提出问题熟悉施工图纸、提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清理问题审核总监理工程师清理问题补充各专业监理工程师问题整理汇总质量进度监理工程师汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题、整理归档需要4、原材料质量控制程程序料源料源自检复试70%施工单位质量证明书材料报验单施工单位监理工程师批准材料进入施工现场使用施工单位按规定批量自检并填写质检报告单重见证取样30%选见证取样30%料源不合格5、隐蔽工程、分部分分项工程质量量控制程序施工单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报《工程报验单》并付隐检记录、质评及有关资料施工单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报《工程报验单》并付隐检记录、质评及有关资料施工单位施工现场检查验收各专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师施工单位进入下一道工序施工施工单位下达监理通知、提出整改要求监理工程师整改后再次申请施工单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请施工单位第三次检查验收监理工程师下令停工整