2023年员工面试管理制度_第1页
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文档简介

员工面试管理制度为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。3、面试人员需具有亲切感,可以充足地与应聘者交流。4、面试人员自身须培养极为客观的个性，理智地对事务做出判断,绝不能因某些非评价因素而影响了相应聘人员的客观评价。5、不管应聘人员的出身、背景高低，面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才干和品质。６、面试人员必须对公司的整个组织情况,各部门功能,部门与部门的协调情形，人事政策，薪资金制度，员工福利政策等有进一步的了解，这样才干向应聘人员及时提出问题。7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具有的学历、经历、人格条件及才干等。８、面试程序⑴初试：初试一般由人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位规定者，测试的时间一般为1０-２0分钟。⑵复试:复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同进行。测试的时间为20-60分钟。⑶集体面试:集体面试的考官一般为3-5人,重要是针对中高层管理人员的选拔，测试的时间为45-９0分钟。9、面试应了解下列情况:⑴应聘人员的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姐妹及其爱好爱好、父母对他们的盼望以及家庭中所发生的重大事件等。⑵应聘人员的就读学校、科系、成绩、参与过的活动，与老师的关系、在校获得的奖励等。⑶应聘人员的工作经历，涉及其基本工作情况、薪酬增长状况，职位升迁情况，以及变换工作的因素,工作的责任心，自动自发精神、思考力、理智状况等。⑷应聘人员以往有哪些特殊工作经历与工作成就。1０、面试后相应聘人员作出评价:⑴应聘者的个人特性:涉及个人体格、健康、穿着、语调、坐姿、走姿，以及是否极积积极、为人是否随和、行动能力如何、个性是内向还是外向等。⑵应聘者的与人相处特性:涉及应聘者的爱好爱好,以及喜欢社会交往的范围及所结交的朋友等。⑶应聘者的个人抱负:涉及应聘者的抱负抱负,人生的目的以及发展的潜力、可塑性等。⑷应聘者对事业的中心:涉及过去主管、部门、同事以及从事的职业等。⑸应聘者应对困难的能力：涉及是否经常逃避所面临的困难和障碍,是否可以当机立断的解决问题等⑹应聘者自主能力：涉及对父母的依靠限度等⑺应聘者与同事的相处能力

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