武汉市政道路及园林绿化监理大纲编

监理大纲目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164651320"第一章工程概况HYPERLINK\l"_Toc164651321"第二章监理工作依据、内容、范围及目标HYPERLINK\l"_Toc164651322"第一节监理依据3HYPERLINK\l"_Toc164651323"第二节监理内容5HYPERLINK\l"_Toc164651324"第三节监理范围HYPERLINK\l"_Toc164651325"第四节监理目标HYPERLINK\l"_Toc164651326"第三章监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责HYPERLINK\l"_Toc164651327"第一节监理机构的组织形式和人员配备HYPERLINK\l"_Toc164651328"第二节监理工程师的职责HYPERLINK\l"_Toc164651329"第四章监理工作方法和措施HYPERLINK\l"_Toc164651330"第一节质量控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651331"第二节进度控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651332"第三节投资控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651333"第四节安全文明控制保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651334"第五节合同管理保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651335"第六节组织协调保证措施HYPERLINK\l"_Toc164651336"第五章旁站监理方案HYPERLINK\l"_Toc164651337"第一节旁站监理的范围及重点内容HYPERLINK\l"_Toc164651338"第二节旁站监理人员的职责HYPERLINK\l"_Toc164651339"第三节旁站监理的工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651340"第六章安全生产、文明施工监理HYPERLINK\l"_Toc164651341"第一节安全监理HYPERLINK\l"_Toc164651342"第二节文明施工监理HYPERLINK\l"_Toc164651343"第七章本工程技术难点及质量控制关键点HYPERLINK\l"_Toc164651344"第一节路基质量控制HYPERLINK\l"_Toc164651345"第二节路面质量控制HYPERLINK\l"_Toc164651346"第三节景观桥梁、涵洞质量控制HYPERLINK\l"_Toc164651347"第四节雨、污水质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc164651348"第五节路灯、灯饰施工质量控制措施及合理化建议HYPERLINK\l"_Toc164651349"第六节广场铺装质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc164651350"第七节园林小品质量控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651351"第八节园林植物种植前准备阶段控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651352"第九节园林植物施工阶段控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651353"第十节种植土质量控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651354"第十一节园林植物种植工程质量控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651355"第十二节大树或特大树木种植工程质量控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651356"第十三节草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点HYPERLINK\l"_Toc164651357"第十四节养护管理阶段的监理HYPERLINK\l"_Toc164651359"第八章监理工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651360"第一节工程质量控制流程HYPERLINK\l"_Toc164651361"第二节投资控制流程HYPERLINK\l"_Toc164651362"第三节信息签认程序HYPERLINK\l"_Toc164651363"第四节合同控制的基本程序HYPERLINK\l"_Toc164651358"第九章本工程合理化建议第一章工程概况一、建设单位：****建设投资经营有限公司二、工程名称：XXXX大道中段、XX大道西段、XX大道、XX大道道路排水及绿化工程三、建设地点：：XXXX大道中段、XX大道西段、XX大道、XX大道四、工程规模：约7440万五、工期：180天六、监理范围：施工蓝图、设计变更范围内及竣工后缺陷修复工程的监理七、质量要求：合格第二章监理工作依据、内容、范围及目标第一节监理依据一、政府为建设项目所下达的文件。二、业主与承包商、承包商与分包商签订的正式合同或协议以及监理合同或协议规定的条款。三、正式的工程项目施工图纸及资料。四、国家和地方建设主管部门现行建筑工程技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。五、当地建设主管部门的现行预算定额取费标准及有关建设管理办法。六、国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。在工程实施过程中，具体的监理依据涉及以下标准及规范：1、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》

2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）3、工程测量基本术语标准GB/T50228-964、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-875、道路工程术语标准GBJ124-886、中华人民共和国国家标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）7、城市道路养护技术规范CJJ36-908、城市道路设计规范CJJ37-909、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-9110、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-200111、室外排水设计规范(1997年版)GBJ14-8712、建筑给水排水设计规范(1997年版)GBJ15-8813、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9014、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9716、排水管道维护安全技术规程CJJ685第二节监理内容一、施工准备阶段监理的工作内容1、组建监理班子，监理人员及必需设施进场；2、协助业主制定本工程的管理办法；3、协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证，其它工程报批、报建等事宜；4、协助业主按合同规定向承包人提供施工场地及生活场地，生活用水、用电等；5、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；6、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；7、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求的格式；8、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；9、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合规范要求的格式；10、对分包单位资格应审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。11、做好原始地形测量，并对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合规范要求的格式。12、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：(1)施工许可证已获政府主管部门批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；13、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；14、第一次工地会议应包括以下主要内容:(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(3)建设单位介绍工程开工准备情况；(4)承包单位介绍施工准备情况；(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。15、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二、施工阶段的监理工作内容1、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系及相关工程各方；2、审核承建商提供的材料、构配件和设备的数量及质量；3、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全及文明施工保证措施；4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；5、负责施工现场签证；6、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；7、组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收；8、提出竣工验收申请报告；9、参加工程验收，审查工程结算。三、保修期的监理工作内容1、监理单位应依据委托监理合同约定的保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2、承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第三节监理范围本工程施工阶段的监理范围及监理业务为：施工图所示及招标所确定的所有工程内容，主要涉及道路、土方、微地形、绿化、小品、灯光、市政排灌等的质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理及安全管理；现场协调等工作内容。第四节监理目标监理工作的总目标本着本公司“守法诚信、公正科学、创新发展、顾客满意”的监理质量方针，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。同时，加强工程建设、强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：1、质量总目标：质量控制是整个监理工作的核心内容，要在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。监理质量目标为：确保工程验收达到合格，业主满意、领导满意、社会满意。2、进度总目标：在满足质量要求的前提下，控制各阶段节点工期，实现业主对工期的要求，确保工程在合同工期内竣工。3、投资总目标：项目建设总投资作为投资控制目标，严格现场计量及技术经济签证制度。4、安全总目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，落实各项安全生产技术措施，消除安全生产隐患，杜绝、控制、减少各类伤亡事故，实现安全生产。第三章监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责第一节监理机构的组织形式和人员配备一、监理组织机构：总监理工程师总监理工程师市政、绿化、档案监理安全监理预决算监理进度控制质量控制投资控制安全管理合同信息管理组织协调二、拟派项目机构监人员岗位姓名性别年龄职称职务学历专业监理业绩资格证编号总监****男46工程师总监大专房建市政专监***女32工程师监理本科房建市政监理员****男53工程师监理专科市政监理员***男55工程师监理专科市政第二节监理工程师的职责一、总监理工程师岗位职责总监理工程师直接对本投标人负责，按照本工程监理合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规规划，审批监监理实施细则则。3、根据工程进展及及监理工作情情况调配监理理人员，检查查监理人员工工作。4、组织召开监理例例会。5、组织审核分包单位位资格。6、组织审查施工组织织设计、(专项)施工方案。7、审查工程开复工工报审表，签签发工程开工工令、暂停令令和复工令。8、组织检查施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系的建立立及运行情况况。9、组织审核施工单位位的付款申请请，签发工程程款支付证书书，组织审核核竣工结算。10、组织审查和处理工工程变更。11、调解建设单位与与施工单位的的合同争议，处处理工程索赔赔。12、组织验收分部工程程，组织审查查单位工程质质量检验资料料。13、审查施工单位的的竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程程质量评估报报告，参与工工程竣工验收收。二、总监理工程师师代表职责1、确定项目监理机机构人员及其其岗位职责。2、检查监理人员工作作。3、组织召开监理例会会。4、组织审核分包包单位资格。5、审查工程开复复工报审表，6、组织检查施工单单位现场质量量、安全生产产管理体系的的建立及运行行情况。7、组织审核施工单单位的付款申申请，8、组织审查和处处理工程变更更。9、组织验收分部部工程，组织织审查单位工工程质量检验验资料。三、专业监理工程程师职责1、参与编制监理理规划，负责责编制监理实实施细则。2、审查施工单位位提交的涉及及本专业的报报审文件，并并向总监理工工程师报告。3、参与审核分包包单位资格。4、指导、检查监监理员工作，定定期向总监理理工程师报告告本专业监理理工作实施情情况。5、检查进场的工工程材料、构构配件、设备备的质量。6、验收检验批、隐隐蔽工程、分分项工程，参参与验收分部部工程。7、处置发现的质质量问题和安安全事故隐患患。8、进行工程计量量。9、参与工程变更的的审查和处理理。10、组织编写监理理日志，参与与编写监理月月报。11、收集、汇总、参参与整理监理理文件资料。12、参与工程竣工工预验收和竣竣工验收。四、电气专业监理工工程师岗位职职责1、负责编制电气专专业监理细则则，报项目总总监理工程师师批准实施；；2、负责提出电气专专业设计的审审图意见，协协助业主提出出完善功能设设计要求，督督促优化设计计；3、参加本专业设计计交底和图纸纸会审，审查查设计文件中中的设备、系系统选型、系系统划分是否否科学、先进进、合理、可可行；4、根据业主要求，协协助业主做好好电气工程的的施工招标工工作，使工和和使用功能得得以保障；5、负责审查材料、器器材、设备的的合格证书、质质量保证证书书等是否齐全全，是否符合合质量标准；；6、负责审查本专业业有关的施工工方案或施工工计划；7、负责对电气专业业施工单位、施施工现场的协协调工作；8、负责对进场材料料、设备和安安装施工过程程的监督管理理；9、核查本专业工程程量和索赔事事项，审查工工程变更和设设计变更的签签证；10、参加专业工工程验收和竣竣工验收，并并提出验收意意见；11、负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；五、测量专业监理理工程师岗位位职责1、根据本工程特点点和难点，制制定测量放线线复核监理实实施细则，报报项目总监理理工程师审批批实施；2、检查承包人的施施工测量放线线专项方案、使使用仪器和施施测人员是否否满足要求；；3、依据业主提供的的书面原始基基准点、基线线、红线界桩桩等资料，现现场复核承包包人的测量成成果并书面移移交基准点；；4、审查确认承包人人施工控制轴轴线、标高的的建立、竖向向传递，复查查施工定位放放线；5、审查确认承包人人的监测方案案和每次监测测成果报告，并并进行整理、分分析、评价，报报告总监理工工程师和业主主；6、做好测量放线资资料的收集归归档工作。六、绿化及环保专业业监理工程师师岗位职责1、负责编制绿化及及环保专业监监理细则，报报项目总监理理工程师批准准实施；2、负责提出绿化专专业设计和环环境保护方案案的审图意见见，参加本专专业的设计交交底和图纸会会审，督促优优化设计；3、根据业主的要求求，协助业主主做好绿化工工程的施工招招标工作；4、负责审查本专业业有关的施工工方案或施工工计划；5、负责对绿化专业业承包人、施施工现场的协协调工作；6、核查本专业工程程量和索赔事事项，审查工工程变更和设设计变更的签签证；7、参加专业工程验验收和竣工验验收，并提出出验收意见；；8、负责收集、整理理本专业归档档技术经济资资料；9、负责本专业的工工程结算的审审查。七、安全文明施工专专业监理工程程师岗位职责责1、负责制订本工程程安全、文明明施工监理实实施细则，具具体组织实施施本工程安全全文明施工管管理的监理工工作；2、检查、指导承包包人的安全、文文明施工管理理工作，审核核承包人提交交的施工方案案和施工组织织设计中的安安全、文明施施工技术措施施。审核进入入施工现场各各分包单位的的安全资质及及证明文件，检检查承包人及及其分包单位位的安全、文文明施工组织织体系和安全全人员的配备备；3、审核承包人提交交的关于工序序交接检查，部部位、工序工工程的安全、文文明施工检查查的报告，签签署现场有关关安全、文明明施工技术签签证文件；4、审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的安全技术术方案及安全全措施；5、现场监督与检查查工程施工的的安全、文明明施工状况和和安全用电情情况；6、每周工程例会上上检查安全、文文明施工情况况，对存在的的问题及隐患患提出整改措措施和时限要要求，对整改改不及时或不不合格的，向向承包人发出出整改通知书书并报告总监监和业主。八、监理员职责1、检查施工单位投投入工程的人人力、主要设设备的使用及及运行状况。2、进行见证取样样。3、复核工程计量量有关数据。4、检查工序施工结结果。5、发现施工作业中中的问题，及及时指出并向向专业监理工工程师报告。第四章监理工作方法和和措施工程监理的根本任任务是监理单单位通过资源源配置，采取取各种监理措措施和手段，确确保工程建设设预期目标的的实现。在实实现工程的质质量、进度、投投资及安全目目标的过程中中，我们将采采取以下监理理保证措施：：1、采用高素质的监监理人员，组组建得力的监监理机构，为为监理目标控控制提供组织织保证。2、制定切实可行的的工程质量、进进度、投资和和安全目标及及目标分解为为监理工作指指明方向。3、采取有针对性的的监理控制措措施（包括组组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施等），保保证对质量、进进度、投资、安安全目标进行行有效控制。4、将“过程控制方法”贯贯穿监理控制制始终，进行行严格的事前前、事中和事事后控制，保保证对质量、进进度和投资目目标进行全过过程监控。5、建立完善的监理理制度（包括括项目监理工工作制度和监监理内部工作作制度），使使监理控制过过程制度化、规规范化、程序序化。6、采用先进的计算算机辅助管理理手段，同步步、准确地处处理工程信息息，为监理目目标控制提供供及时、可靠靠的数据和依依据。第一节质量控制保保证措施一、本工程的质量量控制特点本工程所涉及的内内容主要包括括：软（路）基基、给水、雨雨水、景观、广场铺装、水水景、辅助建建筑、小品、绿化、路灯、灯饰以及交通设施工程等。根据市政工程施工的特点，质量控制的关鍵在于过程控制。质量控制的重点是事前、事中的控制，质量控制的主要对象是软基处理、桥梁、沥青砼路面、土方回填、管道安装与接口、广场铺装、小品以及附属工程的景观效果等。这就要求监理工程师能够在施工前多分析、早预防，施工过程中及时发现质量隐患和影响质量的不良因素，采取相应措施预防和处理，确保工程质量满足设计和规范要求。二、工程质量监理理目标1．总体质量目标质量总目标：质量量控制是整个个监理工作的的核心内容，要要在工程预定定的投资范围围内及预期的的工期内，实实现最佳的质质量效果。2．分项控制目标（1）各分部、各分项项工程的施工工应符合有关关规范、设计计及合同要求求，全部达到到合格标准；；（2）材料、设备质量量符合设计、合合同的规定。（3）检验批、隐蔽工工程质量应符符合设计、规规范的规定。（4）涉及结构安全和和使用功能的的材料、成品品、半成品、构构件，按规定定实行见证抽抽样检测。（5）使用功能达到设设计要求，观观感质量达到到优良以上。（6）强化项目质量预预控措施，不不发生质量事事故。三、建立完善的质质量保证措施施1．组织措施（1）总监理工程师全全面负责工程程质量管理和和质量目标的的实现，各专专业监理工程程师以及各驻驻地监理员具具体负责本专专业、本标段段的质量控制制和质量分目目标的实现。（2）施工过程中对特特种过程实施施巡视和旁站站，检查施工工过程中所用用材料、混合合料是否与批批准的相符合合，检查施工工单位是否按按照已批准的的施工方案及及技术规程施施工。（3）定期组织专业监监理工程师和和业主、施工工专业人员对对工程质量进进行联合检查查，使整个工工程质量处于于受控状态。2．经济措施工程质量与支付工工程款挂钩，不不合格工程质质量不签认完完成工程量。3．技术措施（1）编制工程质量控控制点，包括括重点部位、关关键分项、特特种过程等，加加强控制点的的监控。（2）量测：对完成的的工程几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行修整整，无法进行行整修的要求求返工处理。（3）试验：对各种材材料、配合比比、混凝土、设设备，监理人人员要随机抽抽样检查、现现场抽样和进进行复试。（4）指令性文件：监监理工程师通通过书面指令令对施工单位位进行质量控控制，用以指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，使得施施工单位加以以重视或修改改，以及批复复施工单位呈呈报的质量问问题处理方案案和处理后的的结论。（5）加强与相关单位位的沟通和协协调，控制好好设计变更质质量，重视图图纸会审和技技术交底工作作。（6）微机管理：在工工程质量控制制上将所收集集数据和文件件资料输入微微机进行统计计，分析制定定措施。4．合同措施（1）认真落实施工管管理合同的责责、权、利及及严格控制建建设工程施工工合同有关工工程质量条款款。（2）定期对施工合同同、监理合同同执行情况进进行检查分析析，撰写报告告报送业主查查阅。四、进行严格的过过程控制1．质量的事前控制制（1）审查设计是否满满足业主提出出的使用功能能要求，按国国家技术规范范对工程图纸纸范围内的技技术问题进行行审查，审查查设计的技术术合理性，施施工可行性和和经济性，并并提出合理化化建议，节约约投资；（2）协助业主与承包包单位签订施施工承包合同同；（3）协助业主审查承承建单位的开开工报告并做做好开工前的的准备工作，对对承包单位选选择的分包商商的资质进行行审查；（4）组织设计交底和和图纸会审；；（5）审查施工单位提提交的施工组组织设计；（6）核查施工单位的的材料进场与与采购情况是是否相同；（7）审查总承包与分分包队伍的资资质及管理质质保体系是否否合格和健全全；（8）审查施工单位的的施工机械、机机具设备是否否满足施工需需要；（9）审查施工单位的的材料下料情情况及施工交交底情况；（10）审查施工单单位的特种上上岗人员是否否持有相应的的上岗证；（11）审查施工单单位采用的新新材料、新工工艺、新技术术等；（12）审查施工单单位选取的分分包单位的资资质；（13）协助业主选选择特种项目目分包单位，协协助签订承包包合同；（14）对分部工程程的开工条件件预先进行检检查，达到要要求才准予开开工；（15）对施工单位位的阶段性分分部工程施工工方案进行审审查。2．质量的事中控制制（1）强化现场旁站监监理在施工过程中项目目监理组的现现场监理人员员将对承包人人的各项施工工程序、施方方法和施工工工艺以及材料料、机械、配配比等进行全全方位的巡视视、全过程的的旁站以及全全环节的检查查，以达到对对施工质量有有效的监督和和管理。对现现场旁站所发发现的问题将将及时指出，并并指令承包人人采取有效措措施及时处理理。如承包人人拒不改正，将将下发监理工工程师通知单单，直至停工工令，责其改改正。（2）加强测量监督工工作本工程座标及标高高控制非常重重要，因而测测量监理工程程师将加强测测量工作，保保证向承包人人提供原始的的基准点、基基准线和基准准标高准确无无误，在原始始基准点之间间应相互复核核，并对承包包人的定线复复测和认定。各各分部工程开开工之前，施施工中以及交交工验收时应应先由承包人人进行施工放放线，测量监监理工程师应应组织全面复复测，并汇总总测量成果资资料。（3）加强试验监督检检查工作，以以科学的检测测数据进行监监理本项目监监理遵守在试试验（材料）专专业监理工程程师负责下，加加强对项目的的材料、配合合比和强度的的有效控制，以以确保各项工工程材料的物物理、化学性性能达到规定定要求。①开工前做好原材料料试验抽检工工作，不合格格的材料不准准用于本工程程。②在工程实施过程中中，监理工程程师应随时派派出试验人员员，对承包人人的各种抽样样频率、取样样方法及试验验过程进行检检查，并且试试验监理工程程师按一定频频率独立进行行抽样试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否有有效。当施工工现场的旁站站监理人员对对施工质量或或材料产生疑疑问并提出要要求时，试验验监理工程师师随时进行抽抽样试验，必必要时还要求求承包人增加加抽检频率。（4）深入分析、研究究质量通病，全全面提高工程程质量意识（5）及时组织隐蔽工工程验收，并并督促施工方方先行自检、专专检，并提交交自检资料，对对验收过程中中所提出的问问题，责令其其整改，对达达到隐蔽条件件和隐蔽整改改合格的，予予以签证验收收。（6）对所有的分部工工程，先要求求施工方提交交施工方案经经组织有关单单位审核批准准后，予以实实施，特别是是高填、深挖挖路段及填挖挖结合段实施施过程中严格格督促施工方方按施工方案案进行施工。（7）严格进行各分部部工程的工序序交接检查建建立质量控制制点，对影响响分部工程质质量的工序质质量层层检查查，督促施工工方达到合同同要求的质量量标准。（8）定期和不定期地地根据工程具具体情况召开开质量问题、技技术问题、工工期问题等专专题讨论会，掌掌握和通报工工程质量有关关问题，总结结经验，改进进施工质量。（9）及时处理质量事事故，把质量量事故消灭在在萌芽状态。在在各项工程施施工过程中或或完工后，现现场监理人员员如发现工程程质量存在问问题时，将按按如下方式处处理：①当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，及时发出出警告信息，要要求承包人立立刻更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。②当质量缺陷正在出出现时，立刻刻向承包人发发出暂停施工工指令（先口口头后书面），坚坚持承包人采采取了能足以以保证施工质质量的有效措措施，并对质质量缺陷进行行了正确的补补救处理后，再再发出复工指指令。③当质量缺陷发生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序分分部工程产生生质量影响时时，拒绝检查查验收或工程程计量，在对对质量缺陷产产生的原因及及责任作出了了判定并确定定补救方案后后，将要求承承包人进行返返工处理。（10）行使质量监监督权，下达达停工令。为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改：①未经检验即进行下下道工序作业业者；②工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；③擅自采用未经认可可或批准的材材料；④擅自变更设计图纸纸的要求；⑤擅自将工程转包；；⑥擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；⑦没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者。（11）行使质量否否决权，为工工程进度款的的支付签署质质量认证意见见，对于质量量不合格的工工程，一律不不予计量支付付。（12）建立质量监监理日志，监监理人员应逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。3．质量的事后控制制（1）审查施工单位提提交的有关分分部工程质量量检查与评定定资料，各种种质量自检评评定表格及有有关归档技术术文件。（2）及时组织有关各各方对完成的的分部工程进进行中间检查查和中间验收收。（3）组织有关单位对对专业性强的的分部工程进进行检查，预预验和验收，签签署验收意见见。（4）组织有关单位进进行工程初步步验收，督促促施工单位的的整改工作。（5）审查施工单位的的工程验收资资料。（6）整理有关合同文文件和技术资资料的归档工工作，撰写工工程监理报告告。（7）参加业主组织的的各专项工程程验收和竣工工验收。（8）在交工使用后的的缺陷责任期期内发现施工工质量缺陷时时，监理工程程师应及时指指令承包人进进行修补、加加固或返工处处理，对缺陷陷责任期内的的工作进行评评价，确定是是否签发责任任终止保证书书。质量控制图：发生质量事故发生质量事故必要时发出停工令(监)发出(发出停工令(监)发出(质量通知单)(监)上报主管部门暂停施工暂停施工事故调查事故调查事故原因分析(倒塌事故12小时时内上报)事故原因分析(事故24小时内写出书面报报告)(事故每月汇汇总集中上报报)研究、制订处理方案研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）组织审查《调查报告》（监）原因不清研究确定处理方案研究确定处理方案实施处理方案(施)实施处理方案(施)补充调查提出新方案提出新方案完成处理，自检申请验收（施）完成处理，自检申请验收（施）发出复工令发出复工令检查、验收（监）检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）第二节进度控制保保证措施一、建立完善的监理理措施1．组织措施（1）由总监理工程师师对工程进度度进行总体控控制，专业监监理工程师负负责本专业工工程进度控制制；（2）审查施工作业人人员构成是否否满足工程进进度要求；（3）检查施工阶段材材料（设备）规规格、数量、劳劳力、机械投投入情况是否否满足工程进进度的要求；；（4）是否增加工作人人数，增加工工作班次，开开展劳动竞赛赛；（5）改善外部配合条条件，改善劳劳动条件，实实施强有力调调度等。2．经济措施（1）实行包干管理与与资金挂钩；；（2）延误工期的制约约；①停止付款；②误期损失赔偿；③终止对施工单位的的合同。3．技术措施（1）监督进度计划的的实施，实际际进度与计划划进度不符，监监理工程师有有权要求施工工单位修改进进度计划，并并作出保证工工程按期竣工工而采取的措措施；（2）批准延期，不是是由施工单位位自身原因而而是由施工单单位以外的原原因，监理工工程师可以根根据合同条件件，批准工期期的延长；可可延长工期的的主要内容包包括以下方面面：①额外或附加工作的的数量及必须须；②施工合同条件中提提到的任何误误期原因；③由业主造成的任何何延误、干扰扰或阻碍；④异常恶劣的气候条条件；⑤除去施工单位履行行合同违约或或由他负责以以外的其他可可能发生的特特殊情况。（3）优化施工组织实实行平行，立立体交叉作业业；（4）缩短工艺时间，减减少技术间歇歇期等。（5）利用网络计划控控制，动态地地检查施工进进度，随时采采取措施，督督促施工单位位采用科学的的管理方法，确确保工程进度度的实施。4．合同措施（1）对施工合同有关关条款执行情情况分析，纠纠编，修改补补充；（2）严格合同条款的的执行和协调调处理有关索索赔事项；四、进行严格的过过程控制1．进度的事前控制制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：（1）制定控制性总体体进度计划，实实现总进度目目标。根据本工程程工期要求，在在充分考察施施工现场的基基础上，结合合我单位多年来市市政工程监理理的经验，编编制本工程控控制性（里程程碑工期）总总体进度表。（2）利用网络计划技技术，提前分分析确定控制制工程施工进进度关健线路路上的各种操操作、工序、分分项、分部工工程等，分析析计划实施的的各类风险因因素，制定相相应预控措施施。（3）提前对工程施工工中可能出现现的薄弱环节节进行分析，并并采取有力措措施，防止其其对工程施工工进度造成影影响。（4）对工程施工前提提交资料或施施工场地的交交付时间引起起足够的重视视，防止其影影响工程的顺顺利开工，而而造成对工程程进度的影响响。2．进度的事中控制制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面及时进行行工程计量，为为向施工单位位支付进度款款提供进度方方面的依据。其其工作内容有有：（1）以进度检查和动动态控制为重重点，及时调调整和优化进进度计划（2）采用阶段性工期期控制方法，以“小”目标来实现“大”目标（3）以总体进度计划划为目标，保保证各专业工工程队伍按时时进场。由于于本工程涉及及的专业多，有有的工程须单单独发包，比比如绿化工程程以及交通工工程等。为了了实现工程的的总体进度目目标，就必须须提前进行招招标和实施。（4）做好有关进度、计计量方面的签签证。进度、计计量方面的签签证是支付工工程进度款、计计算索赔、延延长工期的重重要依据；（5）加强对进度延误误的处理。由由于承包人的的责任而造成成工程进度延延误，且不接接受监理工程程师加快工期期的指令或虽虽接受但措施施不力，在合合同工期难以以完成时，监监理工程师可可重新核定承承包人的施工工能力，向业业主提出书面面报告，要求求考虑部分工工程项目指定定分包人或考考虑更换承包包人。（6）定期向业主报告告有关工程进进度情况。3．进度的事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：（1）制定工期突破后后的补救措施施；（2）调整相应的施工工计划、材料料、资金供应应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。五、进度控制的具具体保证措施施1．选好队伍，严把把“入门关”本工程工期紧、专专业性强，要要想按预定工工期、保质保保量地完成，首首先必须选好好施工队伍，一一个高素质、善善管理、高效效的施工队伍伍，才能保证证本工程的顺顺利实施。因因此监理要严严把各施工队队伍的资质能能力、技术力力量等。2．配足人力、物力力，是完成本本工程的保证证为确保本工程按期期完工，必须须实行多点多多面的同时施施工，这就需需要配备足够够的人力、机机械和设备，以以保证最大限限度地打开工工作面。3、做好施工安排与与布署（1）确定总体施工原原则根据本投标人多年年从事市政工工程监理工作作经验，结合合本工程的特特点，确定合合理的施工原原则为：科学学组织、合理理布局、从下下至上、先主主体后附属、先先管线后回填填、先路基后后路面，主体体交叉，平行行流水，确保保安全，优质质高效。（2）进行合理的施工工布局由于本工程线路长长、路段多，因此要合理进行施工布局，展开作业面，并确保土石方就近平衡，挖填同步进行。（3）制定合理施工顺顺序为保证各专业工程程合理有序地地展开，应安安排好合理的的施工顺序，尽尽量减少各专专业之间的相相互干扰，按按照总体施工工原则组织施施工。4．控制好阶段工期期目标制定阶段性工期（里里程碑工期）目目标，通过阶阶段性目标的的按时完成，来来达到总工期期目标的实现现。5．制定工期奖罚制制度制定保证工期的奖奖罚制度，并并纳入招标文文件或施工合合同内，使其其具有法律约约束力。通过过工期奖罚措措施来保证阶阶段性目标按按计划完成，从从而确保总工工期的顺利实实现。总之，在工程进度度控制上，我我司将加大资资源的投放，配配备足够的监监理人员，按按合同和规范范的规定，积积极主动的做做好本工程的的监理工作，以以急工程之所所急，想工程程之所想的态态度，实行全全天候监理，绝绝不能发生因因监理方的原原因而耽搁工工程上的事情情，推行雷厉厉风行的工作作作风，做工工程进度的助助推器和加速速器。进度控制图:发中标通知书发中标通知书业主提交总进度计划及开工申请提交总进度计划及开工申请承包商审核是否符合要求监理审核是否符合要求监理否下达开工令监理下达开工令监理提交月进度计划承包商提交月进度计划承包商是否符合要求监理是否符合要求监理否是按计划施工并提交月进度报表承包商按计划施工并提交月进度报表承包商是否有进度偏差监理否是是否有进度偏差监理偏差方向滞后偏差方向原因分析业主、承包商、监理原因分析业主、承包商、监理提前是否承包商责任总结经验或调整目标承包商、监理是否承包商责任总结经验或调整目标承包商、监理是按合同或法规处理业主、承包商、监理发赶工通知单按合同或法规处理业主、承包商、监理发赶工通知单监理采取赶工方案承包商采取赶工方案承包商继续施工承包商是否符合要求监理否是否继续施工承包商是否符合要求监理工程是否完成工程是否完成是竣工验收竣工验收业主、监理、承包商、勘测、设计等第三节投资控制保保证措施一、建立完善的监理理措施1．组织措施（1）由总监理工程师师、计量工程程师和驻地监监理工程师负负责投资控制制；（2）明确投资控制人人员的职能和和分工，做到到投资检查、跟跟踪、付款核核实，签发付付款凭证、施施工方法挖潜潜、施工索赔赔事件、施工工投资数据处处理审核、施施工资金计划划与检查分析析落实；（3）编制施工阶段投投资使用计划划：①按工期编制年度资资金使用计划划；②按施工准备、施工工、保修三个个阶段编制投投资控制计划划。（4）绘制投资跟踪与与动态控制图图，分析工程程款支付与实实际完成的工工程量比较，支支付工程款是是否合理，定定期向业主填填报投资分析析表。2．经济措施（1）审核工程概（预预）算，增减减预算及竣工工决算，控制制总造价；（2）严格复核完成的的工程量，不不合格工程不不计量；（3）严格复核工程付付款单；（4）认真复核施工单单位呈报的索索赔事项和金金额；（5）审核分析比较施施工方案的技技术经济效果果：质量指标标、工期指标标、劳动指标标、主要材料料和能源消耗耗、机械使用用费、工程成成本，节约工工程投资。3．技术措施（1）对设计变更及工工程变更（洽洽商）进行技技术经济分析析比较；（2）寻求设计改进和和技术挖潜；；（3）支持新技术、新新材料的应用用；（4）审核年、月度资资金使用计划划；（5）编制工程计量及及支付款程序序，并控制其其执行；（6）利用“投资曲线线”投资控制技技术，分析计计划完成与实实际完成的偏偏差，采取相相应措施控制制和纠正偏差差。4．合同措施（1）加强施工合同文文件管理，协协助业主处理理好合同中有有关经济条款款；（2）严格合同条款明明确规定索赔赔事项；（3）定期或不定期对对合同执行情情况的分析，认认真作好合同同修改补充工工作；（4）检查施工单位合合同执行情况况，定期向业业主汇报。二、进行严格的过程程控制1．投资的事前控制制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。（1）做好图纸会审工工作加强图纸会审工作作，力争使施施工图设计更更加优化，以以达到节省投投资的目的。（2）认真做好工程量量清单编制工工作监理工程师在施工工招标时认真真编制工程量量清单，对现现场地形地貌貌尤其拆迁均均应详细量测测并充分考虑虑不可预见因因素，将工程程量算准算足足，尽量使未未来实际发生生的工程量不不超过工程量量清单数量，做做到不漏项也也不多列项目目。2．投资的事中控制制（1）加强计量工作的的管理，健全全计量手续、保保证计量工作作的准确度，严严格按图纸复复核己完工程程实物量，严严格进行审核核后签发。本本工程线路长长、规模大，原原始地形较复复杂，所以监监理工程师在在土方扰动之之前，一定要要进行准确无无误的三方联联测，并明确确合理可行的的土石方计量量方法。（2）严格审查施工技技术方案和设设计变更，实实行对投资的的有效控制对对施工过程中中出现的技术术方案，尤其其是土石方工工程、边坡防防护方案与措措施等，采取取分段、分项项、分点现场场实地多家联联合确定方案案的原则，确确保方案可行行、合理和经经济。3．投资的事后控制制（1）确定工程量及工工程变更根据合同约定、结结合施工现场场的情况、工工程变更的核核定按招标文文件规定的规规则复核计算算工程量。对对变更工程单单价套用，应应遵循合同中中有适用于变变更工程的合合同已有的价价格计算价款款，合同中有有类似于变更更情况的可以以此作为基础础，确定变更更价格，变更更合同价款。合合同中没有类类似和选用的的价格，由承承包方提出适适当的变更价价格，按合同同约定单价计计算方式或经经造管理站审审定单价进行行审核。（2）积极配合业主，完完成项目结算算工作。投资控制图：施工单位提出设计变更申请施工单位提出设计变更申请总监理工程师审查不同意总监理工程师审查原设计单位：⒈审查原设计单位：⒈审查⒉提供图纸与说明原项目批准部门：⒈审查批准⒉追加投资⒊追加材料指标建设单位审查建设单位审查监理工程师通知单监理工程师通知单（工程变更通知书）同意承包方承包方提出变更价款总工程师暂定后交工程造价部门裁定总监理工程师审查不总工程师暂定后交工程造价部门裁定总监理工程师审查承包方承包方调解仲裁起诉同意不同意调解仲裁起诉调整合同价调整合同价第四节安全文明控控制保证措施施一、安全文明监理理目标安全文明监理目标标：本工程不不发生一例安安全事故。二、安全文明过程程控制安全生产和文明施施工监理是对对施工过程中中安全生产和和文明施工状状况所实施的的监督管理，必必须纳入日常常监理工作的的内容，工程程质量和安全全是工程建设设中永恒的主主题。因此，监监理工作必须须坚持“安全第一、预预防为主和质质量为本”的原则；必必须坚决贯彻彻执行新颁布布的《中华人人民共和国安安全生产法》和和《建设领域域安全生产行行政责任规定定》；必须以以JGJ599-99《建建筑施工安全全检查评分标标准》和省、市市有关《安全全生产和文明明施工管理规规定》为依据据开展正常性性的安全文明明监理工作，争争创安全文明明施工工地。1．安全文明施工的的事前控制（1）要求承包人必须须按照国家、省、市安全文文明施工要求求结合现场实实际情况，编编制切实可行行的安全文明明施工方案，便便于管理，反反映安全文明明施工全部活活动和相互关关系，预料可可能发生的问问题。（2）项目总监审批安安全文明施工工方案，审查查承包人安全全文明施工方方案的合理性性和可行性，保保证措施有力力，各种应变变措施可操作作性强，完善善安全文明施施工方案。（3）仔细审查施工平平面布置是否否合理、科学学，从环境上上保证安全生生产、文明施施工。（4）监督承包商健全全安全文明施施工制度，包包括防漏、防防火、防灾、防防毒、防洪、安安全用电、安安全运输、安安全操作等。（5）加大培训力度，对对新技术、新新工艺、新设设备、新材料料的安全文明明施工，先培培训后上岗。（6）加强思想政治工工作，牢固树树立安全第一一、文明施工工的思想。（7）把“预防为主”放在安安全监督的首首位，分析和和研究工程施施工中可能出出现的不安全全隐患，并督督促承包人做做好预防工作作。2．事中控制（1）监督承包商的安安全保证体系系到位履职，使使安全施工、文文明施工得到到控制。（2）监督承包商全面面实施施工组组织设计和安安全文明施工工方案，使施施工现场的料料具分类堆码码整齐、道路路畅通，安全全设施可靠。（3）督促承包商按图图施工，保证证工程施工质质量，以质量量保安全，实实现安全文明明施工。现场场临建搭设，材材料堆放应严严格按照土建建施工平面图图的要求进行行，做好现场场排水措施，施施工现场产生生的垃圾废料料应及时清理理。（4）督促承包商执行行施工工序和和工艺规程，有有条不紊的进进行施工作业业。（5）检查承包商现场场警示标志是是否齐全醒目目，警戒及防防护措施是否否到位，人员员是否按章操操作，杜绝野野蛮施工。（6）组织协调，对现现场发生严重重的不文明施施工现象和较较严重违章作作业，监理应应立即组织承承包商进行分分析，吸取教教训，统一认认识，统一步步调。3．事后控制（1）当安全生产、文文明施工与计计划发生差异异时，在分析析原因的基础础上，采取措措施，控制局局势，以保证证安全文明施施工方案的实实现。（2）总结监理工作必必须有安全文文明施工的内内容，总结经经验，吸取教教训，把安全全文明施工工工作做得更好好、更实。三、安全文明控制制措施1．组织措施（1）项目部全员参加加，总监负责责。（2）监理员常抓不懈懈。（3）专业监理工程师师经常检查安安全文明施工工落实情况。（4）改善外部配套，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度。（5）定期召开安全文文明专题会议议。（6）由监理牵头，组组建业主、监监理、承包商商三方人员参参加的“安全文明现现场领导小组组”。2．经济措施（1）建议承包商推行行安全文明施施工责任包干干制，与经济济利益挂钩。将将安全文明达达标情况作为为工程进度款款付款条件之之一。（2）监理内部，奖惩惩分明，把安安全文明施工工列入奖惩条条款。3．技术措施（1）审查施工组织设设计，重点检检查桥梁、深深沟槽以及运运输车辆的施施工方案、安全防护方案的安安全技术措施施是否满足安安全文明施工工的要求。（2）采用新技术，为为安全文明施施工服务。（3）承包商应坚持安安全文明施工工分析，把不不文明事项、不不安全因素消消灭在萌芽状状态。（4）备足安全文明施施工的技术资资料。（5）建立安全文明施施工制度，以以制度规范施施工内容。4．合同措施（1）对合同条款执行行情况进行分分析、纠偏、修修改补充。（2）对照合同规定，责责令承包商严严格履行安全全文明生产合合同条款。四、各阶段安全监监理措施1．施工准备阶段的的安全监理措措施（1）重点审查施工单单位的安全资资质，具体如如下：①营业执照；②施工许可证；③安全资质证书；④安全生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；⑤安全生产责任制及及管理网络；；⑥安全生产规章制度度；⑦各工种的安全生产产操作规程；；⑧特种作业人员的持持证情况；⑨主要的施工机械、设设备等的技术术性能及安全全条件；⑩安全监督机构对企企业的安全业业绩考评情况况。（2）制定安全监理程程序。任何一一个工程的工工序都有相应应的工艺流程程，如果其中中一个工艺流流程未进行严严格操作，就就可能出现工工伤事故，因因此安全监理理人员在对工工程安全进行行严格控制时时，就要按照照工程施工的的工艺流程制制定出一套相相应的科学的的安全监理程程序，对不同同的施工工序序制定出相应应检（监）测测验收方法，只只有这样才能能达到对安全全严格控制的的目的。在监监理过程中安安全监理人员员应对监理项项目做详尽的的记录和填写写表格。（3）调查可能导致意意外伤害事故故的其它原因因。在施工开开始之前，了了解现场的环环境、人为障障碍，以便掌掌握障碍所在在和不利环境境的有关资料料，及时提出出防范措施。当当掌握这些可可能导致工伤伤事故的因素素后，就可以以合理地研究究制定监理方方案和细则。（4）掌握新技术、新新材料的工艺艺和标准。施施工中采用的的新技术、新新材料应有相相应的技术标标准和使用规规范。安全监监理人员根据据工作需要与与可能，可以以对新技术、新新材料的应用用进行必要的的了解与调查查，以求及时时发现施工中中存在的事故故隐患，并给给出正确的指指令。（5）审核安全技术措措施。要对施施工单位编制制的爆破安全全技术措施和和单项工程安安全施工组织织设计进行审审查，施工单单位对批准的的安全技术措措施应立即组组织实施，做做财力、物力力、人力方面面的准备，做做到准时、准准确定位。对对需修改的安安全技术措施施计划，施工工单位修改后后再报安全监监理人员审查查后才能实施施。（6）施工单位开工时时所必须的施施工机械、材材料和主要人人员已达现场场，并处于安安全状态，施施工现场的安安全设施已到到位。（7）审查施工单位的的自检系统。（8）施工单位的安全全设备和材料料在进入现场场前的检验。安安全监理人员员应详细了解解承包商的安安全设施供应应情况，避免免不符合要求求的安全设施施进入施工现现场，造成工工伤事故。2．施工阶段的安全全监理措施（1）检查承建商的安安全措施落实实情况，针对对施工中的不不安全因素与与安全中的薄薄弱环节进行行研究并提出出措施，并督督促承建商整整改，审查特特殊机械和特特殊工种的操操作人员的资资格证、上岗岗证。（2）定期巡视检查施施工现场，定定期检查承建建商的安全管管理内业资料料，并将检查查的结果记录录在月报中，发发现安全隐患患及时制止，并并拟发《安全全隐患通知单单》，情况记记录在监理日日记中，定期期上报现场安安全文明施工工情况。（3）对关键部位实行行旁站安全监监理，严格落落实安全生产产和文明施工工责任制，确确保安全生产产保证体系的的有效运行，做做到班前有交交底，班中有有检查和班后后有记录，使使安全隐患消消失在萌芽状状态，确保本本工程安全工工作的万无一一失。（4）每周监理例会上上通报安全监监理情况。对对施工现场存存在安全问题题整改不及时时或不合格的的，向承建商商发整改通知知单。（5）评价承建商的现现场安全文明明施工情况，并并提出奖罚意意见。施工阶段安全文明明监理工作流流程图：开工准备施工单位提交开工报审表开工准备施工单位提交开工报审表施工单位审查开工条件监理单位批准开工申请监理单位工程按批准的方案施工施工单位安全文明设施（施工机械）完成后自检施工单位检测行业（专业）检测机构整理填报核查资料上报监理机构施工单位核查监理单位检查合格?否整改施工单位是是是否否否否自检合格?须行业检测?检测合格?是符合不符合是指令整改监督施工单位按批准的施工组织设计（方案）施工监理单位定期（每月）检查考评要求施工单位整改监理单位整改完成之后进行自检施工单位监理机构检查是否合格？工程竣工不定期检查执行情况施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况安全文明防护用品、材料等到场情况安全文明施工管理体系分包单位（如有）资质、安全生产许可证自工程开始直至工程完工第五节合同管理保保证措施一、合同管理措施1、合同管理工作（1）掌握合同内容，弄弄清合同各方方的责、权、利利。认真履行行合同中监理理的职责范围围、任务、处处理好各方关关系。（2）制定以文字（文文件、通知、信信函）形式，代代替口头指令令及传达的管管理方式。（3）针对本工程的监监理任务以工工程质量和安安全监控为主主这一特点，监监理人员在监监理活动中，对对有关涉及工工程质量与安安全的各种事事件及活动要要详细了解，积积极参与，并并将相关资料料，及时上报报，妥善保管管，以备查用用。（4）合同中有“含糊糊”不清的地方方，要及时提提出明确解释释。2、严格按合同规定定的工期控制制工程进度，当当由非承包人人责任而发生生工程延期时时，应严格按按有关工程延延期规定的程程序确定延期期天数。3、监理工作中，严严格按监理程程序工作，努努力做到防止止因人为因素素的索赔事件件发生，对自自然因素或其其它因素而发发生索赔事故故时，监理要要严格按有关关条款公正地地处理。4、认真审核工程变变更事项，严严格控制增加加造价的变更更数量，发生生变更时要征征得业主代表表同意方能签签署监理意见见。5、认真做好工程资资料的收集、整整理工作，建建立完善的档档案资料，为为工程的索赔赔和反索赔提提供有理、有有力依据，并并严格审查索索赔金额。6、根据合同规定及及有关法令，积积极处理好业业主与承包人人之间的关系系，解决争端端，处理违约约事宜。7、根据工程总承包包合同，严格格审查部分工工程的分包，审审查分包人的的资质，审核核分包协议，发发现问题根据据分包协议，要要求承包人负负责处理，并并通过中期付付款证书，由由承包人对分分包工程进行行支付。二、工程变更管理（1）监理工程师进场场后将对施工工合同文件，设设计文件进行行全面细致地地研究，并对对设计文件进进行现场核查查，发现问题题及时向业主主提出，并研研究处理。如如承包人需要要变更将按规规定的程序向向监理工程师师申报，经监监理单位、设设计院和业主主批准变更后后执行；（2）工程变更可由承承包人、业主主、设计单位位及监理工程程师提出，经经各方讨论、评评估和测算。凡凡符合下列条条件之—者，可考虑虑变更设计；；（3）保持原设计标准准，可降低投投资或节省造造价且不延长长工期；（4）保持原设计标准准，不增加投投资或增加不不多，能解决决特殊的技术术问题，对缩缩短工期效果果明显；（5）原设计虽可行，但但不够合理；；（6）由于地质条件等等方面的不可可预见因素，必必须变更原设设计方案；（7）在不增加投资的的情况下，便便于采用新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备、有利利于提高工程程质量标准，提提高工效和增增进技术进步步；（8）不增加投资或投投资增加不多多，有利于改改善行车条件件，或节省工工程的维修养护费用；（9）其他特殊情况。工程变更经各方审审批同意后，应应对变更的工工程数量、工工程价格进行行评审和确定定。对工程变变更数量的评评审依据为变变更通知及变变更图纸、监监理工程师和和业主代表的的现场计量。对对于工程单价价的确定应按按下列顺序：：①如果变更项目与工工程量清单中中项目相同，采采用工程量清清单内的单价价；②如果变更项目与工工程量清单中中项目相近，参参考工程量清清单内的单价价；③采用合同内规定的的价格计算方方法；④采用国家、部、省省（市）级机机构颁的概预预算定额、费费率标准及计计算方法：⑤采用计日工方法；；⑥由于承包人责任造造成的或承包包人为方便施施工而提出的的变更，所增增加的费用不不予补偿，所所节省的费用用按施工合同同中的有关规规定执行。三、工程延期管理（1）监理单位按照合合司规定，对对下列原因造造成的工程延延期事件给予予受理：①非承包人的责任使使工程不能按按原定工期开开工；②非承包人的索赔不不能按约定日日期支付工程程预付款、进进度款，致使使工程不能正正常进行。③工程量变化和设计计变更；④非承包人原因停水水、停电造成成—周内停工累累计超过8小时；⑤国家和省市有关部部门正式发布布不可抗力事事件；⑥建设单位同意工期期相应顺延的的其它情况。（2）监理单位只在下下列情况下受受理承包人在在合约规定期期限内提出的的工程延期申申请：①工程延期事件发生生后，承包人人在合同约定定期限内提交交了工程延期期意向报告：：②承包人按合同约定定提交了有关关工种延期事事件的详细资资料和证明材材料；③工程延期事件终止止后，承包人人在合同约定定的期限内，提提交了《工程程延期申请表表》；（3）在工程延期事件件发生后，监监理工程师应应做好以下工工作：①向建设单位转发承承包人提交的的工程延期意意向报告；②对工程延期事件收收集资料，并并做好详细记记录；③对工程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议。监理工工程师在处理理工程延期的的过程中，要要书面通知承承包人采取必必要的措施，减减少对工程的的影响程度。（4）监理工程师审查查承包人提交交的《工程延延期申请表》①监理工程师评估延延期的原则：：②工程延期事件的真真实性：③工程延期申请依据据的合同条款款准确性；④工程延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线路上。⑤最终评估出的延期期天数，在得得到建设单位位同意后由监监理工程师签签发《工程延延期审批表》。⑥监理工程师应加强强管理、控制制，并协调好好各方关系，尽尽量减少和避避免索赔的发发生，一旦发发生，监理工工程师应认真真审查施工单单位提出的索索赔报告，并并作出答复。⑦监理工程师应注意意按施工合同同中对处理工工程延期的各各种时限要求求。四、费用索赔的管理理（1）监理工程师索赔赔管理的主要要任务：①对导致索赔的原因因有充分的预预测和防范；；②加强合同管理防止止干扰事件的的发生；③对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低索赔事件件的影响及经经济损失；④参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，对对承包人不合合理的索赔要要求或索赔要要求中不合理理的部分，依依据合同予以以处理。（2）项目监理组受理理合同中规定定的下列原因因引起的费用用索赔：①因特殊风险，致使使工程、材料料或承包人引引起的费用索索赔；②因有经验的承包人人也无法预见见的不利自然然条件（如山山洪暴发、地地震等）造成成的施工费用用增加；③非承包人原因引起起的费用索赔赔；④延迟提供设计图纸纸或业主延迟迟交付施工场场地；⑤未按合同规定和经经批准的施工工进度提供施施工场地而引引起承包人费费用的增加；；⑥提供的红线控制桩桩和放线资料料不正确；⑦凡合同未明确规定定要进行检验验的材料、设设备等，按监监理工程师的的要求进行检检验所支付的的费用；⑧由于工程变更而引引起的额外费费用增加。（3）监理单位只有在在下列情况下下受理承包人人提出的费用用索赔申请：：①事件发生后，承包包人在合同约约定的期限内内，提交出书书面费用索赔赔意向及有关关赔偿事件的的详细证明材材料：②向监理单位提交了了正式的《费费用索赔申请请表》。五、违约处理（1）处理原则：①在监理过程中，发发现违约事件件可能发生时时，应及时提提醒有关各方方，防止或减减少违约事件件发生；②对已发生的违约事事件，要以事事实为根据，以以合同约定为为准则，公平平处理：③处理时要认真听取取各方意见，在在与双方充分分协商的基础础上确定解决决方案。（2）按合同规定建设设单位有下列列事宜时，项项目监理组可可确认其违约约：①不按合同约定及时时给出必要指指令，确认或或批准；②不按合约履行自己己的义务；③未在合同规定的期期限内，根据据项目监理组组签发的支付付款证书，向向施工单位进进行支付；④发生其他合同无法法履行的行为为。（3）按合同规定，当当承包人有下下列事实时，项项目监理组可可确认其违约约：①不能按合同工期竣竣工；②施工质量达不到设设计、规范和和合同的要求求；③发生其它使合同无无法履行的行行为。（7）施工中发现不合合格分包人，责责令其立即退退场。合同索赔监理的工工作流程图索赔事件索赔事件索赔小组索赔小组寻找索赔理由寻找索赔理由索赔理由分析索赔理由分析提出索赔要求索赔理由评价提出索赔要求索赔理由评价索赔证据工期延长计算索赔证据工期延长计算费用成本计算费用成本计算各种证据收集提交索赔文件各种证据收集提交索赔文件谈判、协商谈判、协商中间人调解中间人调解成功仲裁、诉讼不成功仲裁、诉讼索赔结束索赔结束第六节组织协调保保证措施一、协调工作目标标协调工作的目标是是确保各单位位及相关单位位之间的密切切配合，顺利利完成工程的的预定目标。（一）协调几方关关系的重点工工作1、监理与业主、设设计、行业主主管理部门之之间的关系协协调；2、监理与总承包、专专业承包商之之间的关系协协调；3、总承包与专业承承包商、分包包商之间的关关系协调；4、业主与总承包和和专业承包商商之间的关系系协调。以上的组织协调都都涉及技术、经经济、工期、质质量、安全文文明及管理等等方面的内容容。（二）监理在协调调工作口应注注意的几项原原则1、把握业主与监理理之间是委托托与被委托关关系，以诚待待人、公正廉廉洁，积极热热情、办事果果断认真、说说话办事有根根据，独立地地行使监理的的职责。2、把握住监理与被被监理之间的的关系，应用用组织行为学学原理，及时时沟通，明确确目标，让承承包商清醒认认识到“谁施工谁负负责”的责任感和“使命感”。3、处理和协调好业业主与承包商商之间的关系系，恪守职业业道德，摆正正公正、公平平、中立的位位置，重合约约，尊重事实实，最大限度度地保证业主主的利益，热热情帮助承包包商，调动和和保障承包商商的积极性，保保证监理地位位的权威性。4、熟悉和了解所处处的施工环境境和周边人的的行为个性，掌掌握协调的尺尺度，注意适适用灵活多样样的沟通技巧巧和方式，维维护团结和气气的工作局面面。（三）分阶段协调调目标和主要要控制点为了保证本项目按按预定的计划划顺利实施，结结合本工程的的特点，拟做做好以下几个个主要阶段的的综合协调工工作：施工准准备阶段协调调目标和主要要控制点1、施工准备阶段协协调目标按业主的开工期限限，协调开工工准备工作，加加大对政府行行业主管部门门的协调力度度，争取按承承包合同要求求开工，保证证及时下达开开工令。2、施工准备阶段协协调主要控制制点：1）定期与业主沟通通，获得关于于项目实施的的计划、指令令和决定；2）协调设计图纸供供应计划、设设计交底与图图纸会审安排排、配合现场场施工及变更更事项；3）协调和落实业主主采购的设备备、材料的进进场计划及接接收、保管；；4）协调施工总包、分分包、专业承承包商的进场场及移交；5）协调专业承包商商的深化详图图供应计划及及爆破施工方方案的报批；；6）协调总包与专业业承包商、分分包商之间的的配合作业条条件和施工顺顺序；7）协调业主与有关关独立检测机机构的工作计计划安排；8）协调各施工单位位的施工平面面布置和管理理等；9）协调和组织现场场场地移交和和控制测量点点；10）协调和组织织开工条件审审查；11）协调信息传传递程序。2、施工阶段协调控控制点1）定期与业主沟通通，获得关于于项目实施的的计划，指令令和决定；2）协调施工总进度度计划、月度度进度计划及及其实施状态态；3）协调总进度计划划与专业工程程进度计划及及其实施状态态；4）工程材料、构配配件及设备进进场验收协调调；5）隐蔽工程检查验验收组织协调调；6）检验批及分项工工程检查验收收组织协调；；7）分部工程检查验验收组织协调调；8）单项工程、专项项工程和中间间验收组织协协调；9）分部分项工程预预验收组织协协调；10）质量事故处处理协调：11）开工，停工工，复工协调调；12）安全文明施施工、环境保保护协调；13）安全事故处处理协调；14）工程进度款款、计量：支支付协调；15）工期和费用用索赔和签证证协调；16）工程变更和和管理协调；；17）合同争议的的协调；4、保修阶段协调目目标1）协调保修责任单单位，保证质质量缺陷得到到及时处理，并并保证质量；；2）保修阶段协调主主要控制点；；①保修期限及保修期期延长协调；；②保修期质量缺陷管管理协调；③保修责任解除的协协调。二、协调的主要方方法与手段1、施工作业程序、计计划的安排和和综合平衡；；2、每周监理与业主主的沟通协调调会；3、每周的工地总协协调例会和交交叉作业配合合协调会；4、日作业进度检查查和调度；5、总分包及专业分分包之间的书书面配合协议议；6、监理指令、通知知及备忘录；；7、约见总承包商，分分包商、专业业承包商的负负责人会谈；；8、工程设计和施工工、技术、经经济、管理协协调专题会；；9、定期的总平面布布置规划与调调整。10、以总工期进进度控制网络络计划为基础础，按合同约约定的条款进进行全方位的的协调。三、组织协调的针针对性措施（一）确定总监的的总协调地位位总监理工程师主要要针对以下工工作内容进行行总协调。1、对各类合同的发发标、定标、签签订全过程参参与，解决各各种协调问题题。2、协调解决现场各各类重要技术术问题及方案案的审查工作作。3、协调解决施工过过程的工期、投投资、质量、安安全文明施工工及合同管理理等环节中出出现的问题。4、协调解决施工过过程中各参建建单位的配合合及利益冲突突。5、协助落实上级行行政主管部门门及当地职能能部门对工程程的指示和要要求。6、主持召开各类工工程协调会议议，并督促落落实会议的有有关决定。（二）监理协调相相关制度1．建立业主与监理理工作协调例例会制度（1）业主与监理协调调例会每周（或或每两周）一一次；（2）项目法人或业主主代表主持，由由业主顾问、技技术负责人和和工程师、监监理机构总监监、总监代表表及有关专业业监理工程师师参加；（3）会议主要内容：：1）监理机构报告项项目本周（两两周）进展状状态、存在问问题、下周安安排、工作建建议；2）业主方通报外部部信息，提出出对项目进展展的要求；3）重点讨论整个项项目的工作安安排及需要决决策事项。2．第一次工地例会会总监签发开