标杆房企项目管理过程控制指引手册

XX实业发展有限公司工作指引简明手册说明编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和项目工程管理程序及相关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是XX实业发展有限公司经理部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于项目部各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，经理部负责变更手册的相关内容。项目部职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；手册内容的更新；依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；注意事项1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，2、保密：本手册仅供项目各合作方使用查阅，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用。XX实业发展有限公司经理部目录HYPERLINK合作方进场须知速查表HYPERLINK项目简介HYPERLINK工程文件传递流程HYPERLINK现场安全文明施工管理制度HYPERLINK变更签证管理办法HYPERLINK工程进度款和结算管理办法HYPERLINK甲供材料设备管理办法HYPERLINK工程会议制度HYPERLINK项目质量管理办法HYPERLINK图像记录和报送规定HYPERLINK监理月度考核奖罚办法HYPERLINK支持性表格合作方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方监理方监理大纲、监理大大纲监理实施细则进场7天内HYPERLINK监理大纲审批表HYPERLINK监理规划划审批表HYPERLINK监理细则则审批表业主监理方安全文明大检查报报告每月5日和20日两次按照国家有关评分分表格业主需提交电子版监理方监理月报每月25日业主需提供电子版监理方监理月度考核每月第一个星期一一HYPERLINK监理月度考考核考核数据据记录表HYPERLINK监理月度度考核评议表表业主监理方工程周例会会议纪纪要会后一天内HYPERLINK监理工程程例会会议纪纪要业主需提供电子版承建商施工组织设计（含现场安全文明明方案）进场7天内施工组织设计审批批表监理监理转发业主承建商日报表每天早上9:000HYPERLINK工工程日报表监理次日转发业主承建商周报表（含周进度计划）每周一下午5:000HYPERLINK工工程周报表监理监理转发业主承建商月进度计划每月1日HYPERLINK进度款申请请报告HYPERLINK进度款封封面HYPERLINK进进度款清单HYPERLINK月度完成成工程量清单单表HYPERLINK月度资金金计划HYPERLINK进度款形形象进度分项工程质量控制制证明HYPERLINK变更签证证申报汇总表表HYPERLINK变更签证证单监理3天审批后提交业主主方承建商甲供材料采购供应应申请每月20日HYPERLINK甲供材料料、设备采购购申请计划表表监理3天审批后提交业主主方承建商变更签证每月20日HYPERLINK增加工程程现场变更签签证单（附HYPERLINK工程业务务指令单、HYPERLINK设计变更更单）监理3天审批后提交业主主方承建商紧急事件立即通知无事后需由监理提交交专项报告承建商工程结算工程竣工验收后11个月内HYPERLINK《工程结结算工作交接接单》HYPERLINK《工程结结算资料确认认单》HYPERLINK《结算款款申请封面》HYPERLINK《结算款款目录》HYPERLINK《工程量量及单价表格格（合同内）》HYPERLINK《工程量量及单价表格格（合同外）》直接交业主方业主方总承建商月度检查查每月一次HYPERLINK在建工程程总包单位工工作质量评分分检查表电话通知业主方监理月度检查每月一次HYPERLINK在建工程程建设监理工工作质量评分分检查表电话通知业主方监理考核每月一次HYPERLINK监理月度度考核汇总表表电话通知业主方其它往来文件随时HYPERLINK《工程业业务联系单》HYPERLINK《工工程委托书》HYPERLINK《工程违违约索赔通知知单》HYPERLINK《工工程委托书》HYPERLINK《工程业业务指令单》HYPERLINK《设设计变更单》HYPERLINK《增加工工程现场签证证单》HYPERLINK《奖奖励通知单》HYPERLINK返回目录项目简介1、项目概况补充2、项目部管理架构及职责项目经理部，负责项目营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下：序号部门主要职责目标要求1项目建设的操作和和协调中心主动、及时、全面面地跟踪掌握握与本项目有有关的各职能能部门的工作作情况2项目工期、进度控控制管理工程按计划竣工3项目质量控制管理理符合国家及相关部部门规定并达达到公司下达达的质量目标标4项目建造成本控制制管理通过一系列优化管管理，使建造造成本控制在在计划之内，及及时完成竣工工结算5项目开发过程中设设计问题的应应急处理根据设计部门的配配合情况以及及项目总经理理的判断，及及时安排项目目部人员解决决设计问题6销售现场配合管理理按计划提交销售场场地及相应的的销售通道7项目竣工验收手续续办理按公司经营计划要要求办理竣工工备案8项目入伙后客户质质量投诉问题题处理、维修修配合公司相关部门门及时妥善处处理并安排专专职人员负责责，提高客户户满意度，避避免影响公司司形象9培养项目管理后备备人员培养一到两位3、其它合作方：序号合作方/第三方主要联系人负责范围联系电话工程文件传递流程目的规范项目经理部、承建商及监理、设计等合作方之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。适用范围适用于项目各合作方之间文件的编制、传递、归档。术语和定义工程文件：在此特指项目管理部、监理单位、各承建商和其它合作方在工程程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称；原则专人负责原则：项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员或项目秘书，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容；业主方由负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过项目秘书，严禁通过主管工程师传递往来文件。时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度归档，以便查阅和追溯。传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司做为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或12小时，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，项目部每日下午4：00开始为当日文件传递时间。项目经理部项目经理部第三方监理公司各承建商或其它合作方设计院等设计部门严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。支持性表格常用工程用表格式：HYPERLINK《工程业务联系单》格式HYPERLINK《工程委托书》格式HYPERLINK《工程违约索赔通知单》格式HYPERLINK《工程委托书》格式HYPERLINK《工程业务指令单》格式HYPERLINK《设计变更单》格式HYPERLINK《增加工程现场签证单》格式HYPERLINK《奖励通知单》格式HYPERLINK《扣款通知单》格式HYPERLINK《甲供材料、设备采购申请计划表》格式HYPERLINK《材料设备验收表》格式HYPERLINK《在建工程总包单位工作质量评分检查表》格式HYPERLINK《付款申请报告》格式HYPERLINK《进度款封面》格式HYPERLINK《进度款编制说明》格式HYPERLINK《进度款清单》《月度完成工程量清单表》格式HYPERLINK《月度资金计划》格式HYPERLINK《进度款形象进度》格式HYPERLINK《变更签证申报汇总表》格式HYPERLINK《工程结算工作交接单》格式HYPERLINK《工程结算资料确认单》格式HYPERLINK《结算款申请封面》格式HYPERLINK《结算款目录》格式HYPERLINK《工程量及单价表格（合同内）》格式HYPERLINK《工程量及单价表格（合同外）》格式HYPERLINK《工程周报表》格式HYPERLINK《会议签到表》格式HYPERLINK《监理工程例会会议纪要》格式HYPERLINK《月度质量文件汇总表》格式HYPERLINK《工程日报表》格式HYPERLINK《质量检验批要求表》格式HYPERLINK《监理月度考核数据记录表》格式HYPERLINK《监理月度考核评议表》格式HYPERLINK《监理月度考核汇总表》格式HYPERLINK《在建工程建设监理工作质量评分检查表》格式HYPERLINK《监理大纲审批表》格式HYPERLINK《监理规划审批表》格式HYPERLINK《监理细则审批表》格式现场安全文明施工管理制度目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，已达到房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。适用范围项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。术语和定义业主方/甲方：经理部；监理方：修改总承建商：各组团的土建结构施工总承包单位；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。（可含在施工组织设计中）临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。脚手架：脚手架必须采用悬挑脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌。十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议采用可多次利用的钢结构围板，生活区围板可采用砖砌筑围墙。水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，此水电接驳口为变压器总配电柜和总市政水管；总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方和业主方审批通过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水电接驳从总承包商分配电箱和分支水管接驳，总承建商必须无条件提供给各分包单位水电接驳口，分包单位进场需交纳1000元水电押金给总包单位，所用电费和水费由总包单位直接收取，业主方只负责并负责总承建商的每月抄表和分摊及工程款扣款。运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管理，总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理和业主）。监理方负有检查和督促各承建。危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主方，不得私自通知其它第三方，由监理方和业主方负责更上层级的通报，危机情况处理需参照危机处理程序。检查：监理方每月组织两次施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，时间为每月5日和20日（逢假期顺延至下个工作日），监理方按照国家有关安全评分表格进行检查和评分，并提交检查报告和评分给业主方备档，对于评分当月两次检查，得分低于60分的总承建商给予10000元的经济处罚，同时，停工整改。最佳承建商：业主方根据监理方提交的两次现场安全文明施工检查报告和现场施工质量、进度、履行合同的程度，每月30日结合《在建工程总包单位工作质量评分检查表》进行检查评分，评定最佳承建商，并给予奖励，同时对得分最低的承建商给予通报批评。处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚序号违章情况描述处罚标准（元）1甲方、监理不定期期组织的安全全检查评分达达不到标的施施工单位500元/次2进入施工现场不戴戴安全帽50元/人3甲、乙方、监理等等管理人员进进入施工现场场不戴安全帽帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤赤膊者进入施施工现场50元/次5高空作业人员无证证、不系安全全带100元/次6酒后上班操作50元/次7所有设备必须定机机、定人、持持证上岗，非非定机人员操操作100元/次8没有标明设备标明明型号、使用用单位、负责责人、操作人人、完好性500元/次9设备清理、保养没没有切断电源源等违章作业业200元/次10临舍内电源线路不不符合安全要要求50元/处11电工违章操作100元/次12高空施工现场工作作嬉戏、打闹闹。100元/次13脚手架不按规定搭搭设或偷工减减料500元/次14吊蓝乘坐人员、人人货梯超载100元/次15施工现场、仓库吸吸烟100元/次16电、气焊违章操作作100元/次17塔吊超负荷使用200元/次18未严格使用“安全全四保”（安全帽、带带、网、漏电电保护器）50元/项19未按规定做好“四四口五临边”（楼梯、电电梯、预留洞洞、通道口，基坑、楼层外侧侧、阳台外侧侧、外挑接料料平台外侧边边）100元/项20现场施工违章指挥挥200元/次21安排高血压、心脏脏病、精神等等病人上岗责责任管理人100元/次22在施工现场摆摊叫叫卖，门卫被被罚款100元/次23施工现场隐瞒事故故不报相关人人员500元/次24随意拆除、破坏安安全防护设施施人员、处罚罚款外，须承承担安全事故故责任。500元/次25从库违章堆放材料料100元/次26施工单位临舍、仓仓库、装修施施工现场为配配置灭火设施施100元/次27发生打架、斗殴事事件，当事人人所在单位500-10000元/次28未按照公司要求在在施工现场布布置统一CI标示，须处罚罚施工单位1000元/项29高空抛物输到地500元/次30工地泥头车遭政府府相关部门处处罚，公司另另外处罚500元/次31现场安全隐患问题题遭政府相关关部门处罚，公公司另外处罚罚500元/次以上规定由甲方工工程师、监理理负责实施支持性表格《在建工程总包单位工作质量评分检查表》格式《施工现场安全文明管理规定》HYPERLINK返回目录变更签证管理办法目的确保当业主发出的变更，承建商能及时进行修改，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单结算和支付。适用范围青浦项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。术语和定义设计变更：指由设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进行的修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化和变更（需经业主审核认可后），已设计变更单的形式发出。工程指令单：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其它涉及到费用变更的指令。工程联系单：是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用变更。原则书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有业主书面的变更单和指令，业主工程师可先口头指令承建商施工，但必须在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且应核对合同。时效性原则：每月月20日施工单位位应提交截止止本月已发生生和完工的签签证单。签证证时效为30天，如当月月没有申报，可可在下月工程程进度款中申申报，再次超超过此时效，变变更签证单不不予认可。多级审核原则：设设计变更和指指令单下发2天内，承建建商需提交报报价书（含计计算书）给业业主工程师确确认预算工程程量，在现场场施工过程需需由监理做好好图像记录，完完工后在7天内需组织织业主工程师师和监理现场场确认工程量量，监理和业业主工程师在在2天内核对最最终完成工程程量，返回承承建商。（如如属隐蔽工程程，必须在其其覆盖前签字字确认。），承承建商每月20日上报。独立准确原则：在在承建商提交交的工程签证证单的审批意意见，要求监监理工程师签签署独立、准准确意见，有有独立计算式式，严禁签署署“工程量属实”、“请甲方审批”等模糊意见见。原件结算原则：变变更签证的结结算必须要有有齐备的、有有效的一份原原件（含业主主下发的设计计变更单或工工程指令单、签签证单、工程程量计算书）和和两份复印件件，并加盖公公章。标准表格原则：所所有的设计变变更及现场签签证单都必须须使用工程项项目的规定和和下发的标准准表格。流程见下页支持性表格《设计变更单》《工程指令单》《工程联系单》《变更签证单》《变更签证申报汇汇总表》流程：承建商和监理提出优化或修改项目部直接下发《设计变更单》或《工程指令单》或答复承建商和监理提出优化或修改项目部直接下发《设计变更单》或《工程指令单》或答复进入业主审批支付程序每月20日，承建商将填写《变更签证申报汇总表》和一套完整的变更签证单连同进度款一同申报监理和业主工程师签署签证单后，返还给承建商承建商组织施工和报请监理及业主工程师现场验收和核查工程量监理和业主工程师审批预算书（2天内）承建商提交签证单和计算书给监理和业主工程师（2天内）承建商接收《设计变更单》或《工程指令单》进入业主审批支付程序每月20日，承建商将填写《变更签证申报汇总表》和一套完整的变更签证单连同进度款一同申报监理和业主工程师签署签证单后，返还给承建商承建商组织施工和报请监理及业主工程师现场验收和核查工程量监理和业主工程师审批预算书（2天内）承建商提交签证单和计算书给监理和业主工程师（2天内）承建商接收《设计变更单》或《工程指令单》HYPERLINK返回目录录工程进度款和结算算管理办法目的理清流程，确保承承建商和监理理公司按照有有关工程款申申报制度中关关于申报、审审批时间、流流程、申报标标准表格等各各项要求进行行工程款申报报，确保工程程款及时支付付，保障工程程顺利进展。督促各承建商按照照有关要求做做好资金计划划申报，提高高公司资金筹筹集准确性和和资金运用效效率。适用范围项目各承建商在工工程项目建造造和交付维修修全过程。术语和定义工程进度款：指各各承建商按照照合同条款，按按月或按进度度形象结点对对已完工程的的进行的工程程进度申报款款。工程结算款：指承承建商承建的的工程内容，按按照国家有关关规范，通过过政府相关职职能部门竣工工验收后，按按照合同总价价款、变更签签证增减款项项，水电费扣扣除款项、其其它奖罚款项项、甲供材料料款项等进行行结算申报的的工程剩余款款项。资金计划：指承建建商每月提交交的按照工程程实际进度和和计划进度，进进行工程款项项的申请，包包含已支付款款项，申请款款项、甲供材材料款项等资资金申报资料料。原则多级审核原则：承承建商提交的的工程进度款款申请和资金金申请必须通通过公司内部部审核，加盖盖公章后，报报监理公司审审核，监理审审核后，提交交业主审核，进进入业主审核核和支付流程程，承建商和和监理公司对对其提交的数数据和审核结结果负责。时效性原则：各承承建商必须在在每月20日，提交进进度款申请给给监理公司审审核，监理必必须在2天内审核完完毕，提交业业主审核。承承建商应及时时申报、同时时做好收发文文记录，监理理应及时审批批并转交业主主，如每月23日，进度款款申请书没有有到业主方处处，业主将暂暂停支付该月月进度款，顺顺延到下月工工程款中支付付。准确性原则：各承承建商必须按按照工程实际际进度和实际际完成量申请请工程进度款款和结算款，并并提交资金计计划，同时，监监理应认真审审核，如资金金计划和实际际工程进度款款支付差距超超过20%，业主将给给予经济处罚罚。表格统一原则：工工程款申报和和资金计划需需按照制定的的表格填写和和申报，应承承建商上报表表格错误，自自行承担工程程款推延支付付的责任。完整性原则：工工程款申报的的手续需齐全全，一份完整整的进度款申申报报告包括括：申请报告告、封面、编编制说明、清清单、资金计计划、形象进进度、变更签签证申报汇总总表、变更签签证单、月度度质量文件汇汇总表。一份份完整的结算算款申报报告告包括：验收收证明、竣工工图、申请报报告、结算封封面、目录、工工程量及单价价表（合同内内）、工程量量及单价表（合合同外）、签签证单原件、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。流程（见下页）支持性表格《进度款申请报告告》格式《进度款封面》格格式《进度款编制说明明》格式《进度款清单》格格式《月度资金计划》格格式《进度款形象进度度》格式《变更签证申报汇汇总表》格式式流程：承建商每月20日按照甲方规定格式上报监理公司（一式四份）工程进度款申报：：承建商每月20日按照甲方规定格式上报监理公司（一式四份）监理公司在2天内审批完成，23日转交业主项目管理处监理公司在2天内审批完成，23日转交业主项目管理处进入业主审批流程、开具发票证明和粮单（5日）进入业主审批流程、开具发票证明和粮单（5日）承建商提交工程发票给项目秘书（2日内）（30日前）承建商提交工程发票给项目秘书（2日内）（30日前）项目秘书负责将粮单、发票提交成本，进入支付程序项目秘书负责将粮单、发票提交成本，进入支付程序工程结算流程：承建商按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料。承建商按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料。在竣工完工一个月内，承建商汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算（附签证、变更原件，工程量计算书）；4、甲供材料应供量计算书及超供在竣工完工一个月内，承建商汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算（附签证、变更原件，工程量计算书）；4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算；进入业主审批程序进入业主审批程序HYPERLINK返回目录录甲供材料设备管理理办法目的理清流程，确保承承建商和监理理公司按照广广州有关甲供供材料办法进进行材料计划划编制和申报报、材料进场场和验收、材材料使用、甲甲供材料价款款结算。适用范围东莞金域华府项目目各承建商在在工程项目建建造和交付维维修全过程。术语和定义甲供材料设备：指指业主方直接接和供货单位位签订采购合合同，由甲方方负责支付货货款，采购进进场，提供给给承建商在施施工过程中使使用的材料或或设备。三方订货材料：指指为保证各承承建商承包范范围内的材料料及设备的订订货质量和供供应时间，由由甲方、乙方方以及供货方方三方共同签签订采购合同同，甲方代乙乙方直接向供供货方支付合合同货款，货货款从任何支支付乙方的工工程款中扣除除，采购的材材料。实时限价材料：指指由甲方直接接限定采购价价格，由承建建商自行签订订采购合同采采购的材料。主要材料设备：甲供材料：商品混混凝土、内外外墙涂料、屋屋面瓦、外墙墙面砖、楼梯梯地砖、楼地地面砖、花岗岗岩、灯具、配配电箱（三箱箱）、开关插插座、电线、电电缆、给排水水管材实时限价材料：成成品烟道、聚聚苯乙烯保温温板（不限于以上材料料设备）通用要求材料计划：承建商商应在收到施施工图纸（或或部分图纸）后7天内或每月20日，按照《甲供材料、设备采购计划表》格式编制和提交材料、设备采购计划表，承建商不及时上报或上报数量、规格有误，责任由承建商自行承担。运输和保管：总承承建商已收取取材料的采保保费，材料货货到现场，需需要承建商自自行现场搬运运和保管的，承承建商负责搬搬运和保管，不不得再向供货货单位或业主主方收取搬运运和保管费用用。入库与验收：在甲甲供材料、设设备货到现场场后1小时内，承承建商应组织织业主工程师师、监理、供供货单位，四四方共同验收收，验收填写写《材料设备备验收单》，验验收后材料保保管责任由承承建商自行负负责。如逾期期没有验收，视视为承建商已已认可材料、设设备数量、质质量等验收要要求，其以后后看管责任和和质量由承建建商自行负责责。材料包干和损耗：：承建商按照照合同规定的的工程量和设设计变更引起起的调整工程程量套用相应应损耗比率包包干使用，因因承建商自身身原因，导致致材料的超标标采购，业主主方将从当期期工程款中扣扣除超支材料料、设备款项项。货到现场承建商验收填写《验收表》业主工程师负责采购下单每月20日承建商提交《计划表》货到现场承建商验收填写《验收表》业主工程师负责采购下单每月20日承建商提交《计划表》支持性表格《甲供材料、设备备采购计划表表》格式《材料、设备验收收表》格式HYPERLINK返回目录录工程会议制度目的明确工程例会会议议制度和会议议流程，使项项目工程会议议程序化，提提高工程会议议效率；明确会议议题和各各项要求，使使工程会议能能够及时、正正确的反映和和指导现场施施工，提高会会议的效用；；范围适用于：项目每周周的监理工程程例会和各种种工程专题会会议；实施细则实施要求会议时间：每周的的监理工程例例会于每周2下午2:00召开，各种种工程专题会会议根据现场场实际需要召召开，所有的的会议召开时时间应控制在在2个小时以内内，做到高效效；会议地点：根据会会议情况和会会议形式在业业主会议室或或总承包商会会议室召开；；与会人员：根据会会议形式，由由各承包商（包包括分包商）项项目经理或现现场负责人、总总监理工程师师/监理工程师师、业主代表表及业主工程程师、其它与与会人员出席席；会议议题：监理工程例会会议议议题主要为为通报上周现现场施工质量量、进度、安安全文明施工工等进展情况况及安排下周周工作；配合合协调解决各各承包商、各各工种、各工工序间的相关关问题及承包包商提出的需需协调解决的的问题；其它工程会议分为为常规性专题题会议和非常常规性会议，常常规性会议主主要指图纸会会审交底、竣竣工验收等专专题会议，非非常规性专题题会议主要指指为解决项目目经理部无法法按常规程序序处理的问题题而召开的协协调会议；会议制度：各与会人员需准时时参加会议，如如迟到则可能能导致50元/次的罚款，没没有特殊原因因不得无故缺缺席，否则将将导致200元/次的罚款，如如有特殊原因因，需提前和和业主代表请请假，批准后后才可缺席，各各与会人员需需在《会议签签到表》上签签名；监理工程例会，各各与会人员需需携带上周会会议纪要和会会议准备资料料（如周报表表等）出席会会议，如没有有携带，将可可能导致50元/次的罚款；；项目部内部部会议，各工工程师需携带带上周会议纪纪要出席；监理工程例会，各各承包商需提提前准备周报报表，并于每每周1下午3:30之前报送监监理公司、监监理公司需于于周1下午5:30之前将汇总总的承包商周周报表报送业业主项目秘书书处；监理工程例会进行行过程中，各各承包商需言言简意赅，有有条理和逻辑辑，所有的汇汇报和提出问问题必须在上上报的周报表表中反映，承承包商提出的的问题，业主主工程师和监监理工程师需需及时回答，必必须明确到部部位、责任人人、时间，作作为会议纪要要决议；会议纪要的整理监理工程例会和其其它工程专题题性会议纪要要由监理公司司及时整理，其其中每周的监监理工程例会会纪要需按照照《周例会纪纪要》模板整整理，每周3上午12：00前，必须将将本周会议纪纪要上报给业业主项目秘书书处，（需同同时提交电子子文档）经过过业主代表审审核签字生效效后才下发，时时间不迟于周周3下午5:00；监理工程例会纪要要和 其它专题性性会议纪要统统一由监理公公司下发各承承包商，各承承包商需签收收，会议纪要要形成的要求求和决议，各各承包商需及及时遵守执行行，各承包商商在收到会议议纪要后应及及时予以核对对，如有疑惑惑或异议，应应于收文后24小时内以书书面形式进行行返馈，否则则，则无条件件执行；监理工程例会召开开时会对照上上周的会议纪纪要和承包商商上报的周报报表检查本周周的完成情况况，如会议形形成的决议，相相关责任单位位需及时跟进进落实，否则则业主工程师师会根据情况况采取经济处处罚或其它处处罚措施；监理工程例会会议议纪要整理的的情况和及时时性以及会议议组织的效率率和效用会作作为监理公司司月度考核奖奖金发放的一一个评价依据据；会议流程工程例会会议流程程（见下页）各承包商提交周报表各承包商提交周报表业主工程师和监理工程师内部审核其周报表与会各方准时出席会议（需携带上周会议纪要）总监理工程师主持并记录业主计划工程师对照上周会议纪要检查通报各事项进度落实情况并分析未完事项原因，提出要求各监理工程师按照分管的专业或项目通报上周完成质量情况，并提出意见和要求业主工程师对上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划各责任单位需及时陈述，并做出措施，调整落实时间（记录本次会议纪要中，跟踪）业主代表对上周工作和对下周工作安排和要求总结发言业主工程师根据总体计划要求调整和完善其周计划总监理工程师重述本次会议有关决议事项和总结发言监理公司整理会议纪要；业主代表审核签字生效纪要下发GE各责任单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位、时间承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施各责任单位需及时回答发言方提出的问题，落实到人、部位、时间承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施支持性表格HYPERLINK《工工程周报表》格式HYPERLINK《会会议签到表》格式HYPERLINK《监监理工程例会纪要》格式HYPERLINK返回目录录项目质量管理办法法编制说明该质量管理办法是是结合《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20001和《上海市建筑工工程竣工验收收技术资料统统一用表》编编制；管理办法中涉及到到表格为根据据项目的建设设内容和建筑筑工艺而挑选选的部分表格格，如有漏项项仍需按照统统一用表填报报；项目质量管理中，涉涉及到检验批批等标准可能能会高于国家家标准规定，各各承包商和监监理公司需按按照此管理办办法中规定执执行；目的提高项目施工质量量，加强过程程控制，提高高最终建造产产品的质量品品质；督促、检查各承包包商和监理公公司按照国家家制定的质量量验收标准和和本管理程序序开展各项工工作，提高其其质量管理水水平和质量意意识，持续改改进施工质量量；梳理各项质量表格格和质量管理理流程，明确确项目工程师师的各项质量量管理要求，提提高整个项目目部的质量意意识和管理水水平，同时，也也为项目工程程师月度考核核提供依据；；范围适用于：项目所有的总承包包商、分包商商开展项目建建造工作；监理部的开展工程程质量控制管管理工作；项目部工程师开展展日常的质量量管理工作；；只适用于项目的主主体和初装修修阶段，不适适用于二次精精装修阶段和和交付使用阶阶段；实施细则实施要求1.1各承包商需需及时按照施施工流水段、分分部分项工程程、检验批要要求、对照《上海市建筑工程竣工验收技术资料统一用表》中表格的规定和填写方法，填写各项质量验收记录文件报送监理签署，并将当日的发生的所有质量记录文件编号归档；1.2各承包商的的日报表中需需反映当日进进行的检查验验收和生成的的质量记录文文件编号，并并将当日的日日报表和质量量记录文件报报送监理；1.3所有的质量量记录文件数数量要求最少少为3份，其中原原件作为各承承包商最终竣竣工验收，报报送档案馆存存档文件，监监理公司和业业主项目秘书书处各备档1份复印件；；1.4监理公司收收到各承包商商的工程日报报表和质量记记录文件后，需需填写日报表表中需由监理理填写项目，并并将承包商上上报的质量记记录文件归档档，并于次日日上午10：00前报送一份份复印件给业业主项目秘书书处备档；1.5项目秘书负负责所有报送送资料的归档档整理，各组组团工程师和和水电专业工工程师需协助助项目项目秘秘书进行归档档整理，各主主管工程师也也有责任审核核承包商填报报的《项目月月度质量文件件汇总表》和和《工程日报报表》数据填填写的真实性性，并提出意意见；1.6所有的质量量记录文件需需及时填写，严严禁承包商事事后补作资料料，同时也严严禁各监理工工程师和业主主工程师事后后补签资料；；1.7每月各承包包商需填写并并呈报《项目目月度质量文文件汇总表》，另另呈报给成本本部的《月度度完成工程量量清单表》中中增加技术资资料栏一列，同同时，业主工工程师也会核核查该文件的的真实性，有有效的质量记记录文件才会会作为承包商商申请工程进度度款支付的依依据，无质量量记录文件的的施工部位或或工作内容，业业主有权拒绝绝支付该部分分工程款；1.8监理执行此此项制度的严严格程度，会会作为业主评评价各监理工工程师监理月月度考核奖金金的一个重要要依据，监理理工程师需按按月填写<<考核文件之之质量文件汇汇总表>>,与当月监理理月度考核评评议表申报时时统一报送项项目秘书处；；1.9项目部各工工程师执行此此项制度的严严格程度，也也会作为每位位工程师月度度绩效考核的的一个重要依依据，各项目目工程师每周周需填写<<<考核文件之之质量文件汇汇总表>>，每周一前前将上周《考核文件之之质量文件汇汇总表>>报送项目秘秘书处，项目目秘书负责将将各工程师本本周的质量文文件汇总情况况知会给项目目领导，作为为项目领导对对各工程师月月度考核的一一个依据；项目领导审核每月承包商填写质量文件汇总表,报总监审核、作为月工程结算依据承包商整改完成第二日上午10:00前将昨日所有质量文件报送业主备档送监理公司总部项目领导审核每月承包商填写质量文件汇总表,报总监审核、作为月工程结算依据承包商整改完成第二日上午10:00前将昨日所有质量文件报送业主备档送监理公司总部监理单位返回一份原件给承包商存档监理填写质量整改文件下发（1式3份）承包商填写各种质量验收记录表格（1式3份）监理受到质量验收表格或其它验收文件承包商通知监理或业主工程验收前自检检查验收、（部分关键工序需通知业主工程师共同进行验收）验收合格，监理立即签署各项质量验收记录文件施工过程中监理、业主工程师的检查和控制监理做好关键部位、关键工序的图像记录业主工程师填写周考核文件监理工程师填写月考核文件不合格检验批的划分3.1具体检验批批的标准详见见《项目质量量检验批要求求表》，此部部分的标准也也许会高于国国家标准规定定的要求，各各承包商需按按照此规定执执行，其余没没有约定按照照国家标准执执行；3.2该表格只约约定的业主工工程师重点检检查的工序和和质量的检验验批，要求主主管业主工程程师必须参与与该检验项目目的验收和质质量文件的签签署，其它没没有约定的项项目并不代表表业主工程师师不参与该项项目验收和签签字，业主工工程师可能会会随时参加该该工程项目的的验收，也有有可能会随时时抽查承包商商和监理公司司工程验收的的情况；3.3各承包商需需对照《上海海市建筑工程程竣工验收技技术资料统一一用表》中的的各项表格做做好各项记录录，特别对于于总承包商和和其它分包商商之间的施工工作业面交接接，总承包商商和分包商必必须填写《工工程中间验收收交接记录》GD22001011，经监理验验收后才可以以进行作业面面交接，如涉涉及到总包和和防水、铝合合金门窗等分分包商之间的的关键工序交交接施工，总总承包单位和和分包单位之之间必须填写写《工种（工工序）间交接接质量检查记记录表》GD23001063，经监理单单位或业主工工程师验收后后才可进入下下道工序。日报表的填报4.1各承包商需需将当日工地地现场发生的的一切情况如如实填写日报报表，于次日日上午8:30前报送监理理公司处审核核，监理公司司需及时填写写和核查承包包商填写的日日报表，并签签署意见后于于10:00前报送业主主项目秘书处处；4.2各承包商的的土建专业和和设备专业需需分开填写日日报表；各分分包商需按照照自身承包的的工程内容填填写日报表；；4.3各业主主管管工程师需协协作项目秘书书核查该日报报表的真实性性，并签署意意见，日报表表直接归各组组团工程师或或专业工程师师归档；4.4每周项目秘秘书会检查各各工程师日报报表归档和填填写的情况，此此项记录会作作为工程师月月度考核的一一个重要依据据；质量文件汇总表的的填报5.1承包商在申申请和提交月月度工程进度度款前，需同同时提交《月月度质量文件件汇总表》；；5.2该表格要求求承包商按照照子分部/分项工程、部部位详细填写写，需如实反反映本月完成成工作量并汇汇总后和工程程款申请清单单中内容一致致；5.3监理公司和和业主工程师师需如实审核核其表格数据据的真实性，该该表格的质量量和归档情况况会作为监理理月度考核奖奖金和各业主主工程师考核核的依据；工程师考核文件的的填报6.1业主工程师师和监理工程程师执行质量量文件的制度度会作为业主主工程师月度度绩效考核和和监理月度奖奖金发放的一一个重要依据据；6.2监理工程师师需按月填写写《考核文件件之质量文件件汇总表》,与当月监理理月度考核评评议表申报时时统一报送项项目秘书处；；6.3项目部各工工程师每周需需填写《考核核文件之质量量文件汇总表表》，每周一一前将上周《考核文件之之质量文件汇汇总表》报送送项目秘书处处；6.4项目秘书负负责核查各工工程师填报的的《考核文件件之质量文件件汇总表》的的完成情况，并并于周二前将将汇总情况知知会给项目领领导，作为项项目领导对各各工程师月度度考核的一个个依据；6.5各项质量表表格只会作为为工程师月度度绩效考核和和发放监理月月度奖金的一一个重要依据据，但现场实实际的施工质质量会作为一一个最终评价价依据，各工工程师需提高高质量意识、高高度重视施工工质量，出现现质量缺陷或或事故需及时时发现、上报报、提出措施施、并处理，严严禁隐瞒不报报；质量文件的归档7.1各承包商和和监理公司需需按照国家或或上海市竣工验验收资料的归归档办法及时时整理和归档档所有工程技技术资料，严严禁事后补做做和补签资料料，各分包商商需及时填报报资料，并于于工程竣工档档案验收前将将竣工资料移移交给总承包包商，由总承承包商统一负负责竣工档案案验收移交档档案馆工作；；7.2项目秘书负负责每日督促促监理单位报报送所有的质质量文件，并并将报送的文文件按照组团团或专业划分分分发给各工工程师，各工工程师负责将将自己责任范范围内的质量量文件的归档档和整理，项项目秘书有权权利检查各工工程师归档整整理的情况，并并在各工程师师每周填报的的《考核文件件之质量文件件汇总表》中中填写自己的的检查意见；；7.3设计变更单单、签证单、指指令单、工作作联系单文件件，各工程师师需及时签署署并下发，由由项目秘书统统一归档整理理，但各相关关工程师处负负责存有一份份复印件，以以上文件的归归档情况会作作为各工程师师考核一个重重要依据；7.4整个工程竣竣工验收后，各各工程师负责责将各自的质质量文件移交交项目秘书，并并协助项目秘秘书做好档案案文件归档整整理移交工作作；支持性表格《月度质量文件汇汇总表》格式式《月度完成工程量量清单表》格格式《考核文件之质量量文件汇总表表》格式《工程日报表》格格式《质量检验批要求求表》格式附件1、上海市建筑工程竣竣工验收技术术资料统一用用表目录HYPERLINK返回目录录图像记录和报送的的规定一、目的为促进监理公司项项目监理部更更好的履行监监理合同和提提高监理工作作质量，加强强过程监控；；为提供对其其履行监理合合同的质量和和各监理工程程师工作质量量的评价依据据，作为其监监理进度款和和监理人员奖奖金发放的提提供评价依据据，特制定本本规定。二、范围本规定适用于监理理公司项目监监理部的所有有监理工程师师和监理员。三、实施细则1.项目监理部部必须按照不不同的承包商商或组团为单单位报送图像像记录文件，同同时此文件也也作为对该组组团监理工程程师或监理小小组工作质量量评价的依据据；2.所有的图像文文件必须统一一以电子文件件的形式报送送给项目部项项目秘书处，报报送的时间不不得迟于第二二天下午5点整；3.工程图像记录录具体要求所有的图像文件中中必须有拍摄摄日期和时间间，必须真实实反映现场实实际情况；图像报送的格式必必须按照图像像报送格式模模板中的样式式报送；图像记录必须按照照组团、土建建流水段、分分部分项工程程、及工序交交接四个层面面记录；所有涉及到防水的的关键工序或或工作面需全全数记录并做做好油漆标示示；各项记录的具体要要求如下：（以以下记录要求求并不代表验验收要求和标标准，只是指指明图像记录录能够反映和和必须重点反反映的地方）序号项目数量要求/重点部位1进场材料、设备验验收2同批材料/设备开开箱前、开箱箱后2土石方工程10土方边坡支付、排排水沟砌筑、基基坑清理、人人工夯实3模板工程5支撑系统、模板拼拼缝、凿毛、预预留孔洞、反反坎4钢筋工程10受力钢筋的弯钩和和弯折、箍筋筋、钢筋连接接部位、梁柱柱重点部位、变变截面部位、预预埋件、马登登5砼浇灌工程10模板面、梁底清理理、振捣、施施工缝、养护护、反坎、拆拆模后混凝土土表面观感6砌体工程10拉结筋、门过梁、窗窗台过梁、空空调水管预制制块、接槎、转转角连接处、门门窗洞口、顶顶砖、7抹灰工程10钢丝网、灰饼、拉拉毛、基层清清理、阴阳角角、表面平整整度、垂直度度、滴水线、分分割缝等8地面工程5基层清理、找平层层、面层、梯梯脚线9屋面工程10基层（防水）、天天沟、水落口口、滴水线、瓦瓦片排列搭接接、檐口10门窗工程10门窗固定、预埋件件、塞缝、打打胶11防水工程15两次蓄水试验、基基层清理、地地漏、套管、阴阴阳角等结点点部位12电气工程5配电箱等管路集中中处、电缆敷敷设、配电箱箱柜安装、防防雷13给排水工程5压槽、闭水、灌水水试验、试压压、卫生间、厨厨房图像记录不局限于于上表格中列列明的项目、工工序、关键结结点等内容，提提倡和鼓励各各监理工程师师记录工程现现场进展的一一切真实情况况；四、奖罚以上图像记录、报报送的及时性性和真实性会会影响到监理理进度款和监监理奖金的支支付。五、图像报送记录录文件格式模模板时间：照片总数量：序号承包商照片数量监理工程师1**建设2**二建3**市建4**建筑。。。。。。。。。承包商：（分不同同承包商单独独列行）部位说明/存在问题1＃组团5单元3层层砌体拉接筋/存在在问题，拉结结筋长度不够够，为30CM，且固定不不牢1＃组团5单元3层层砌体留直槎，且没没留拉接筋。。。。。（其它它图片）。。。。。。。。。HYPERLINK返回目录录监理月度考核奖罚罚办法一、目的为促进监理公司项项目监理部更更好的履行监监理合同和提提高监理工作作质量，加强强过程监控，提提高监理人员员的积极性和和主动性，特特制定了本办办法。二、范围本办法适用于监理理公司项目监监理部的所有有监理工程师师和监理员。三、实施细则1.奖金额度及及划分根据项目监理补充充合同，项目目部为监理人人员设置奖金金，奖金的是是否发放、发发放标准与分分配方案完全全由项目管理理部根据现场场监理人员的的工作表现确确定。2.惩罚额度及划分本着奖惩结合的原原则，项目部部同时对在监监理工作中表表现不好的监监理人员进行行罚款制度，罚罚款的额度为为当月奖金额额度的50%，罚款将直直接在监理的的进度款中扣扣除，以上罚罚款会累计到到项目后续开开发工程的监监理奖金基金金中。3.实施细则为了尽量体现对现现场监理人员员工作评价的的公开、公平平、公正、准准确，项目监监理人员必须须于每月的第第一个星期一一提交自评表表格，我项目目部人员将于于每月第一个个星期三晚上上组织所有项项目管理人员员和监理人员员进行最终评评分，再根据据最终评分结结果分配各个个监理人员的的每个月的奖奖金；各监理人员以总承承包商为组团团或个人为单单位进行评分分和分配奖金金或进行罚款款；同时项目部会按照照《在建工程程建设监理工工作质量评分分检查表》对对监理部进行行总体评价，来来做为总监理理公司奖金发发挥的依据；；每个考评人的奖金金额度由业主主工程师根据据评分结果等等综合考虑；；每位负责考评的业业主工程师应应注意在日常常工作中将监监理考评工作作当成一主要要工作来做，并并及时做好有有关记录；为体现公开、公正正和增加激励励作用，所有有的评分过程程都将由所有有的监理人员员参加，每月月所有监理人人员考核评定定后由项目总总经理最终审审核生效，最最终评分结果果会抄送给监监理部的总公公司；考核流程每月第一个星期一报送业主每月第一个星期一报送业主业主内部审核监理报送的考核评议表监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表周三晚上业主和监理共同进行最终评分将评议结果、奖惩方案填写汇总表报项目经理审批评议结果和奖惩方案抄送监理公司总部抄送成本部和财务部奖金发放或扣款以上考核流程须在在两周内完成成。考核方法各组团监理工程师师需及时、认认真填写《考考核数据记录录表》，该表表格会作为考考核的重要依依据，同时、项目部秘书书也会填写该该表格并会核核查监理公司司自填表格数数据的真实性性；根据监理的工作特特性和工程管管理的要求，决决定从现场管管理、内业技技术管理、业业主总体评价价三个大的方方面来进行评评价打分；各各个纬度的权权重和具体细细则见《项目目监理月度考考核评议表》；；各组团监理工程师师考核得分必必须为80分及以上才才可以获得相相应的奖金，考考核得分低于于60分为不及格格，将可能导导致罚款；总监理工程师的考考核得分为nn个考核单位位考核得分的的平均分×1.1即：总监理工程师得分分＝〔**组团得分＋**组团得分＋**建组团得分分＋**组团得分＋**专业得分）/n×1..1总监理工工程师的考核核得分必须为为85分以上才可可以获得相应应的奖金；考核分数会作为发发放奖金的一一个重要依据据，但业主工工程师也有可可能会根据现现场的实际效效果给予监理理工程师奖励励；考核奖金发放为个个人，监理公公司总部或总总监理工程师师不得以任何何理由和形式式克扣；四、支持性表格《HYPERLINK在建工程程建设监理工工作质量评分分检查表》格格式HYPERLINK返回目录录工程业务联系单记录编号：『合同同号』－联系系－流水号项目期工程日期：年月日联系单位签收人事项：若施工过程未未按以上要求求执行，甲方方将视情节轻轻重，处以：：索赔停工此部分工程量不予予承认其他措施XX实业发展有限公司司项目目经理部拟稿：审核：签发：抄送：对本通知如有疑义义请在12小时内书书面反馈我部部，否则请按按本通知执行行。本通知一式三份，甲甲方、监理、施施工（施工）单单位各一份。HYPERLINK返回目录录工程委托书记录编号：【合同同号】致：根据工程需要，经经研究决定，将将以下工程委委托予贵司施施工/设计；请在在接到本委托托后天内，在在本表内签字字确认接受委委托，并返回回我司一份。如如贵司在此期期限内未与我我司联系，我我们将认为贵贵司无意承担担此项工程，从从而收回我们们的委托。特此委托。部经理：：联系人：联系电话：年月日工程名称委托施工/设计范范围工期要求质量要求结算方式（需确定如下内容容：1、取费方式式：可自定或或参考合同单单价、总价；；2、支付、结结算以及保修修金的领取方方式）如不再另签合同，被被委托单位由由授权人在此此签字确认并并盖单位公章章：年月日注：1、本表使用时一式式陆份，被委委托单位确认认后，保留二二份，公司保保留四份。2、本委托编号由成成本部完成，委委托后成本、项项目、财务及及总办各保留留一份。HYPERLINK返回目录录工程违约索赔通知知单记录编号：『合同同号』－索赔赔－流水号项目期工程日期：年月日联系单位签收人事项：根据文件，我司司将从本期进进度款（结算算款）中扣除违约金元。违约情况：描述：附件：：XX实业发展有限限公司项目目经理部拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：执行情况：（QS填写索赔款项是否否扣除，未扣扣者注明原因因，已扣注明明扣款时间）对本通知如有疑义义，请在12小时内，以以书面形式反反馈我部，否否则将按此通通知执行。本通知一式三份，甲甲方、监理、施施工(供货)单位各一份份。HYPERLINK返回目录录工程业务指令单记录编号：『合同同号』－指令令－流水号项目期工工程日期期：年月日联系单位签收人事项：（填表指引：本单单可能涉及费费用问题，施施工单位的签签证单需附此此单原件。由由经办人拟稿稿，交给项目目QS估价，按照照公司规定由由总助或主管管工程师判断断是否需公司司会签审核，并并确定此指令令单是否需要要其他工程师师会签，然后后交给项目总总经理签发，最最后由项目秘秘书编号并发发出。）若施工过程未按以以上要求执行行，甲方将视视情节轻重，处处以：索赔停工此部分工程量不予予承认其他措施XX实业发展有限限公司项目目经理部估价：万QS公司会签：拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：对本通知如有疑义义请在12小时内书书面反馈我部部，否则请按按本通知执行行。本通知一式三份，甲甲方、监理、施施工（供货）单单位各一份。HYPERLINK返回目录录设计变更单施工单位：所属属合同：合同记录编号号：『合同号号』－变更－－流水号事项名称适用范围：提出时间：□技术核定□设设计变更提出方：（1）设设计院（2）建设单位（3）购房客户户（4）其它变更原因施工前变更内容（填表指引：本单单可能涉及费费用问题，施施工单位可凭凭此单结算费费用，无需填填写签证单。由由项目部根据据设计部或设设计院的变更更单拟稿，交交给项目QS估价，按照照公司规定由由总助或主管管工程师判断断是否需公司司会签审核，并并确定此指令令单是否需要要其他工程师师会签，然后后交给项目总总经理签发，最最后由项目秘秘书编号并发发出。施工后后需填写完成成情况，施工工单位的结算算价需附计算算书，由项目目QS初审结算价价。）XX实业发展有限公司司项目经理理部估价万QS项目管理部拟稿公司会签审核签发签收：施工后完成情况监理工程师甲方工程师师乙方结算价最终审定价双方签认：工项本；HYPERLINK返回目录录增加工程现场签证证单单位工程名称：记记录编号：『『合同号』－－签证－流水水号增加工程名称位置、范围增加原因、处理措措施及工程量量计算明细依依据（施工单位使用此此表，并附工工程业务指令令单原件。项项目秘书负责责编号。）施工单位监理单位建设单位负责人：经办人：公章：意见及确定量：监理工程师代表；；总监：公章：QC:QS:项目总经理：公章：注：现场签证必须须按合同要求求时间办理。HYPERLINK返回目录录奖励通知单记录编号：『合同同号』－奖励励－流水号项目期工工程日期期：年月日致：奖励原因：奖励依据：奖励金额：人民币币大写：XX实业发展有限公司司项目经理理部拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：执行情况：（QS填写奖励款项项是否执行，未未执行需注明明原因，已执执行需注明执执行时间和粮粮单号）对本通知如有疑义义，请在12小时内，以以书面形式反反馈我部，否否则将按此通通知执行。本通知一式三份，甲甲方、监理、施施工单位各一一份。HYPERLINK返回目录录扣款通知单记录编号：『合同同号』－扣款款－流水号项目期工工程日期期：年月日致：扣款原因：扣款依据：扣款金额：人民币币大写：XX实业发展有限公司司项目经理理部拟稿：审核：（总助/主管）签发：（项目总经理）抄送：执行情况：（QS填写索赔款项是否否扣除，未扣扣者注明原因因，已扣注明明扣款时间和和粮单号）对本通知如有疑义义，请在12小时内，以以书面形式反反馈我部，否否则将按此通通知执行。本通知一式三份，甲甲方、监理、施施工单位各一一份。HYPERLINK返回目录录甲供材料、设备采采购申请计划划表记录编号:【项目目名称】－流流水号序号名称进场时间备注1234567891011121314151617编制：审核：日期：抄送：注：1.编制人为项目计划划工程师。2.审核人为项项目负责人。HYPERLINK返回目录录材料设备验收单记录编号：『合同同号』－材料料验收－流水水号项目名称：材料设备名名称：验收时间：：供货单位(盖章))：送货人：负责人：收货单位（盖章）：：收货人：项目负责人人：监理单位（盖章）：：验收人：总监：XX实业发