自考采购与供应管理理试卷三赢在路上

选购 与供应管理(二)（本试卷为05年11月真题）一,单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为

（

）A概率预算

B弹性预算

C滚动预算

D常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是

（

）A经营运作战略

B职能战略

C公司战略

D业务战略3．某选购 经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。供应商甲,乙,丙,丁的价格分别为130万元,110万元,140万元,160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元,20万元,6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为

（

）A供应商甲

B供应商乙

C供应商丙

D供应商丁4．定价是选购 的重要环节，常见的竞争性报价适用于

（

）A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参加D供应商须要时间开发商品5．下列不属于JIT选购 应用要求的为

（

）A供应商的参加B信息技术应用

C供应商组织结构

D战略伙伴关系6,某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需选购 3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料

（

）A独立需求

B相关需求

C离散需求

D连续需求7．在生产性导向的企业中，选购 部门通常隶属于

（

）A总经理

B行政副总经理

C营销副总经理

D生产副总经理8．选购 与供应管理对企业来说最重要的作用为

（

）A利润杠杆

B资产收益率

C企业竞争优势

D营运效率9．假如生产中运用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形态为

（

）A陡壁型

B双峰型

C孤岛型

D偏态型10．下列不是电子选购 实际运营模式的为

（

）A第三方系统

B第四方系统

C买方系统

D卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为

（

）A产品价格

B服务

C产品质量

D股权结构12．经济订购批量公式适用的选购 环境为

（

）A季节性需求

B市场价格变动很大C产品生命周期短

D以上答案均不正确13．当企业选购 的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采纳

（

）A协商法

B层次分析法

C招标法

D供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家

（

）A美国

B日本

C德国

D中国15．建立战略合作关系的第一步是

（

）A明确战略关系重要性

B制定选择标准C评价合作伙伴

D选择合作伙伴16．某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，则该原材料经济订购批量为

（

）A400件

B200件

C500件

D600件17．集中选购 的主要优点为

（

）A选购 方谈价实力增加B选购 响应速度快C简单应付紧急须要D能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为

（

）A企业资源安排

B物料需求安排C分销需求安排

D主生产安排19．在选购 定价方法中，产品生命周期成本法最适用于

（

）AMRO

B大型设备选购

C服务选购

D包装材料20．价值型谈判方法强调

（

）A谈判对手为敌人

B谈判对手为挚友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二,多项选择题（每小题2分，共计10分）21．选购 与供应管理发展趋势有

（

）A交易式选购

BJIT选购 C电子选购

D多货源策略E全球化选购 ]22．供应商质量管理的策略为

（

）A供应商的持续改进B选购 方的看法C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23．选购 预算的编制方法包括

（

）A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24．选购 绩效评估的标准为

（

）A历史绩效标准B目标绩效标准CGDP增长率D选购 经理人指数E预算标准25．选购 合同按有效性分类包括

（

）A短期合同B长期合同C可撤销的选购 合同D无效的选购 合同E分期付款合同三,简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT选购 的基本思想是什么？它与传统选购 方法有什么区分？27．简述选购 合同的主要内容。28．选购 的基本程序是什么？29．如何确定物料选购 订单容量？四,计算题（本题共10分）30．C公司主要从事工程建筑。公司选购 部负责施工物资的选购 。公司准备对选购 部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。选购 部门获得的施工物资选购 预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。选购 部门依据2005上半年报表显示，选购 部共收到需求安排73份，所需物资品类共1026种。选购 依据需求安排和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对全部物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你依据上述信息对C公司选购 部绩效进行评价。1．该公司选购 部是否完成公司施工物资选购 预算额度。2．依据选购 物资抽检数据，选购 物资合格率为多少？3．按选购 物资品类计算，选购 部门选购 安排完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五,论述题（每小题10分，共计20分）31．什么是ABC分析方法？试以某企业为例说明该方法在选购 管理中的应用？32．假定某企业选购 质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的缘由？六,案例分析题（每小题10分，共20分）33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，常常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司选购 部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应当探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1．说明选购 商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3．在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34．B公司为国内中型家电制造企业。选购 部包括行政人员在内共25人。选购 部门负责公司生产物料,设备与MRO（维护,修理与运营材料）等物资的选购 。该公司选购 人员工作主要按电子类部件（电脑板,电阻,电容等）,系统类部件（冷凝器,蒸发器,标准件等）以及机械类部件（塑料,印刷,包装等）等类别进行安排。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量,成本,交货期和参加研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司选购 部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采纳统一标准。对选购 人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，选购 部门工作量上升当然也很快，选购 员常常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，常常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求选购 部门降低物料供应成本5%，并且降低选购 部门经营费用。选购 部为了完成公司预算目标，准备要求全部供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司选购 主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，仔细学习了证书课程的选购 与供应管理。请你完成以下问题：1．

请画图表达供应细分分析方法。2．并针对图中四种类别物资给出不同的选购 策略。3．请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的选购 运作。选购 与供应管理（二）（本试卷为06年11月真题）一,单项选择题（每小题1分，共20分）1.选购 手册所包含的三个主要方面，除了选购 步骤,选购 政策外，还包括

(

)A.选购 范围

B.选购 战略

C.质量管理

D.组织结构2.小王是一家企业的选购 部门主管。今年该企业产成品的销售价格预料为1000元，其目标利润优选率为30%，选购 成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标选购 为

（

）A.350元

B.300元

C.400元

D.450元3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从选购 成本降低中受益时，选购 方应当采纳的选购 定价方法为

A.需求导向定价法

B.目标成本法

C.市场导向定价法

D.产品生命周期成本法4.限制行为实力人订立的合同为

(

)A.效力待定的选购 合同

B.有效的选购 合同C.无效的选购 合同D.可撤销的选购 合同5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不精确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为(

)A.陡壁型

B.平台型

C.双峰型

D.锯齿型6.以某个细微环节的市场群体为目标，供应比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为(

)A.成本事先战略

B.差异化战略C.集中化战略

D.无差异战略7.黎明集团6月份生产圆珠笔须要笔芯8000个，该月月初安排将入库笔芯2000个。笔芯须要预留平安库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为

（

）A6500个

B7000个

C7500个

D8000个8.选购 安排完成率指标在选购 绩效评估指标分类中属于

(

)A质量绩效指标

B时间绩效指标

C效率绩效指标D战略绩效指标9.实际选购 金额与基准选购 金额的比率称为

(

)A指标完成率

B选购 成本率

C准时交货率

D错误选购 率10.选购 过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即

(

)A平均价和标准价B标准价与谈判

C竞争性报价和谈判

D平均价与竞争性报价11.若供应商与选购 方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于选购 方是

(

)A重点商业型供应商

B优先型供应商

C商业型供应商

D伙伴型供应商12.适用于连续批产品的抽样方案是

(

)A标准型抽样方案

B选择型抽样方案C调整型抽样方案

D随机型抽样方案13.在供应细分分析法中，成本(价值)高而选购 风险或不确定性低的物品类型为

(

)A杠杆型

B关键型

C战略型

D策略型14.下列不属于广义选购 主要途径的是

(

)A租赁

B借贷

C外包

D交换15.光华公司在编制2003年度选购 预算时，当第一季度预算执行完毕，依据新发生的选购 价格上涨状况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行选购 预算。这种预算方法称为

(

)A弹性预算

B滚动预算

C零基预算

D.概率预算16.下列关于选购 绩效评估原则的叙述中，错误的是

(

)A评估工作要有全局意识

B绩效指标的目标要科学合理

C评估工作的持续与长期化

D绩效指标的目标值必需达到国际先进水平17.当选购 时间紧迫,投标单价低,竞争程度小,订购物资规格和技术条件困难时，供应商

评估可采纳(

)A直观推断法

B协商法

C招标法

D供应商走访法18.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是

(

)A前者强调最低选购 价格，后者强调选购 总成本

B前者强调短期关系，后者追求长期合作C前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任

D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭19.甲,乙双方签订了一份选购 合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(

)元A20万

B25万

C10万

D15万20.下列关于定期订货方式描述正确的是

(

)A订货周期固定，订货量不固定B订货周期不固定，订货量固定

C订货周期固定，订货量固定

D订货周期不固定，订货量不固定二,多项选择题（每小题2分，共10分）21.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为

(

)A竞争标杆管理

B运营标杆管理

C内部标杆管理

D流程标杆管理

E广泛标杆管理22.供应商合作伙伴关系具有的特点是

(

)A供需双方常常讨价还价

B对用户需求变化反应快速

C交货期限制难度大D供需双方共担风险与机遇

E选购 方不参加供方质量限制23.电子选购 的实际运营模式一般有

(

)A买方系统

B代理方系统

C卖方系统

D第三方系统

E厂家系统24.企业竞争战略可分为

(

)A最优供应商战略

B集中化战略

C成本事先战略D差异化战略

E投石问路战略25.选购 与供应商管理的作用有

(

)A利润杠杆作用

B资产收益率作用

C信息源作用D营运效率作用

E对企业竞争优势的作用三,简答题（每小题5分，共计25分）26.简述JIT选购 的作用？27.企业选购 谈判应包括哪些内容？28.什么是成本事先战略？实现它有哪两种途径？29.简述分销需求安排(DPR)内涵。30.简述选购 绩效评估的标准。四,计算题（本题共10分）31.先锋公司2005年的销售额为100，000万元。产品总成本为90，000万元，其中选购 成本

为50，000万元，其他费用为40，000万元。税前利润为10,000万元。问：1)假如利润,选购 成本,其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11,000万元，则选购 成本须要降低多少个百分比？2)假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11,000万元，则选购 成本须要降低多少个百分比？3)试依据以上计算结果，说明选购 管理的作用。五,论述题（每小题10分，共计20分）32.什么是杠杆管理？阐述杠杆管理实施过程的各阶段。33.选购 质量管理的内容包括：一是选购 部门本身的质量管理；二是对供应商的评估,认证,监督以及产品的验收；三是选购 质量管理体系建立和运转。请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。六,案例分析题（每小题15分，共计15分）34.NES电脑公司是一家电脑制造厂，主要为医药行业供应定制电脑，在该行业中颇有声誉。

其现有的主打产品是MODELA。MODELA增加了一些MODELA所不具备的新特征，其中

包括DVD刻录机,宽屏液晶显示屏SCR,新型中央处理器,医药行业的一些定制电脑设备装置，它们皆属于外购品。DVD刻录机的选购 数量占选购 物品总数量的5%，其选购 成本占成本总成本的6%。新型中央处理器的选购 数量占选购 总数量的5%，其选购 总成本占选购 总成本的40%。以往选购 MODELA时，用到的是PRO系列的PRO3。PRO系列的中央处理器供应商在国内仅有两家，而且常常供不应求。因此，为避开发生短缺现象，选购 避开通常会尽可能多订购一些PRO3。宽屏液晶显示器SCR的选购 数量占选购 物品总数量的5%，其选购 成本占选购 总成本的35%。国内有四家SCR供应商，还有几家在发展中。市场有时会供不应求，这事可以进口一些量以弥补不足。进口的SCR质量优质但成本较高，国产的SCR质量有所改进但仍不稳定。公司以往订购一般液晶显示屏时，须要3-4周时间才能拿到货，选购 部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库存平安。医药行业定制电脑设备装置的选购 数量占选购 物品总数量的20%，其选购 成本占总成本的10%。标准元件的选购 数量占元件总数量的60%，其选购 成本占选购 总成本的5%。假设你是NES的选购 经理，请你解答以下问题：1)依据ABC分类法，为案例中所提到的选购 元件进行分类，并简述分类理由。2)请针对SCR宽屏液晶显示屏的选购 与供应状况，绘制其选购 战略的SWOT分析表。3)在推想MODELA的过程中，请你实行一些有效的措施来改善宽屏液晶显示屏SCR的选购 和供应管理。选购 与供应管理（二）(本试卷07年11月真题）一,单项选择题（每小题1分，共计20分）1,按选购 主体分类，选购 可以分为

(

)A）长期合同选购 和短期合同选购 B）有形选购 和无形选购 C）国内选购 和国外选购 D）政府选购 ,个人选购 和企业选购 2,下列职责属于选购 经理职责的是

(

)A）帮助供应商建立品质管理制度B）对供应商的问题及埋怨尽快回应C）编制年度选购 安排与预算D）尽快付款3,某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。则，该连锁超高应采纳的选购 方式是A）集中选购

B）分散选购

C）混合选购 D）以上皆不是4,企业中制定选购 与供应战略的通常是

(

)A）总经理

B）选购 部门经理

C）行政副总

D）选购 人员5,下列比较适合实行成本事先竞争战略的情形是

(

)A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B）市场需求特性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营

D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和实力6,利用供应细分法制定选购 与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是

(

)A）杠杆型物料

B）战略型物料

C）关键型物料

D）策略型物料7,下列关于MRP系统说法正确的是

(

)A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求D）MRP主要解决分销物资的供应安排和高度问题8,选购 订单发给供应商之后，选购 部门接下来应

(

)A）等待验货

B）等待收货

C）进行订单跟踪和跟催

D）准备开票和支付货款9,下列选购 预料方法中，属于定性预料法的是

(

)A）德尔菲法

B）移动平均法

C）指数平滑法

D）线性回来法10,在编制选购 预算的过程中，假如涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度，一般采纳

(

)A）弹性预算

B）零基预算

C）概率预算

D）滚动预算11,与供应商建立长期合作关系的第一步是要

(

)A）选择合作伙伴

B）制定选择标准C）评价合作伙伴

D）得到企业高层领导的支持12,苏星稀有气体厂每年须要向天河钢瓶厂选购 千只钢瓶，该选购 业务对苏星非常重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。则天河对于苏星来说是

(

)A）重点商业型供应商

B）优先型供应商C）商业型供应商

D）伙伴型供应商13,买卖双方依据事先议定的价格进行交易，该选购 价格是

(

)A）送达价

B）合约价

C）净价

D）现货价14,选购 合同中假如存在明显不公允的条款，则该合同属于

(

)A）有效的选购 合同

B）试用选购 合同C）效力待定的选购 合同

D）可撤销的选购 合同15,商品需求为弹性需求的是指

(

)A）稍微的价格变化将导致需求的大速度变化

B）价格巨大变化只引起需求的稍微变化C）小幅降低价格只引起销售量稍微的变化

D）大幅提高价格将导致需求大幅度降低16,依据计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，效验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为A）合格批，应拒受

B）不合格批，应拒受C）合格批，可接受

D）不确定17,按产品质量特性分类，抽样方案可分为

(

)A）计数抽样方案和计量抽样方案

B）标准型抽样方案,选择型抽样方案和调整型抽样方案C）一次抽样方案,二次抽样方案和多次抽样方案

D）计时抽样方案和计件抽样方案18,进行全数检查，运用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为

(

)A）锯齿型

B）陡壁型

C）双峰型

D）偏态型19,下列选购 绩效指标中，企业最重视及最常见的是

(

)A）质量绩效指标

B）价格和成本绩效指标

C）效率绩效指标

D）战略绩效指标20,属于时间绩效指标的是

(

)A）订单数量

B）错误选购 次数

C）选购 安排完成率

D）紧急选购 费用二,多项选择题（每小题2分，共计10分）21,运用ABC分析法制定选购 与供应战略时，对于A类物品的选购 应当

(

)A）要求最精确,完整,明细的选购 记录

B）尽可能运用简便的限制，定期检查，简化记录C）每季度评审一次EOQ与订货点

D）采纳大库存量与订货量以避开缺货E）给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存22,小王是某公司选购 管理人员，下列是他对选购 与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是A）选购 与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量,数量和价格获得企业所需物料，并在精确的时间发送到精确的地点。B）选购 与选购 管理是同一个概念，都是指企业的详细选购 业务活动C）选购 的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来选购 费用更大比率节约D）混合选购 是指个人,企业和政府三者联合进行选购 E）选购 部门为了实现选购 目标，须要与企业其他职能部门建立亲密的工作关系23,JIT选购 的作用包括

(

)A）削减库存

B）提高选购 物资质量

C）降低原材料和外购件的价格

D）缩短交货时间

E）提高企业劳动生产率24,合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有

(

)A）关注选购 总成本B）最终用户导向

C）短期市场反应

D）机会最大化

E）共担风险与机遇25,全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括

(

)A）全面的质量

B）全天侯的质量

C）全过程的质量

D）全企业的质量

E）全社会推动的质量三,简答题（每小题5分，共计25分）26,简述供应商质量管理的意义。27,简要说明ABC分析法。28,选购 与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个因素。29,简述选购 安排的作用。30,简述选购 质量管理的“５Ｒ”原则。四,计算题（31题6分，32题4分，共计10分）31,黑木家具厂今年的销售收入,成本和利润等数据如下表所示。表1

黑木家具今年的财务数据项目金额（万元）销售收入5000选购 成本2500人员工资与奖金600管理费用300营销费用1100（1）请计算该厂今年的税前利润。（2分）（2）假如保持销售收入,人员工资,管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%，则选购 成本需降低多少个百分比？（4分）32,三福电器公司每年须要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。（4分）五,论述题（每小题10分，共计20分）33,小王是一家大型电子企业的选购 部门经理。他准备应用JIT选购 改进企业的选购 业务流程。请你帮他回答以下问题：（1）传统选购 业务流程存在哪些不足？（3分）（2）JIT的基本思想是什么？（2分）（3）假如企业要应用JIT选购 ，须要满足哪些要求？（5分）34,谈判是选购 活动中常用的方法。请阐述选购 谈判的主要作用。六,案例分析题（共计15分）35,天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求选购 部门加强选购 管理，以扶植企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业以后就进入天宝工作，如今担当选购 部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商议。下面是陈星和小徐的对话。陈星：小徐，公司似乎对我们的部门工作不太满足哦。小徐：那就意味着我们必需加强管理工作了！不知道您准备从哪里入手啊？陈星：俗话说，“假如不能评估，就不能管理”。我们选购 部门须要建立一套绩效考核指标体系。依据考核结果，一方面能发觉存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？（小徐从包里拿出了一本《选购 与供应管理》的书。）小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。（陈星和小徐对着书，边商议边选择指标，最终选择的指标如表2第1,2列所示。）陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。小徐：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？陈星：听说我们公司竞争对手Y公司选购 管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们须要改进哪个！小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。陈星：辛苦你了！（三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，详细数据如表3和表2第3列所示。）下表2是天宝公司选购 绩效测量指标与Y公司的选购 绩效评估的绩效详细测量指标Y公司选购 绩效指标值价格和成本绩效当期选购 金额与基准选购 金额之比95%质量绩效物料质量合格率99%效率绩效选购 金额占销售收入的百分比45%供应商绩效供应商准时交货比例100%表3天宝公司上半年的数据项目数据备注销售收入3200万元实际选购 金额2000万元基准选购 金额1600万元以去年12月份最终一次选购 价格乘以总选购 数量总选购 数量3000箱合格数量2700箱供应商准时交货数量2640箱现在请你依据上述案例材料，回答以下问题：（1）陈星和小徐利用竞争对手Y公司作为本公司选购 绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么？假如依据作为标准的对象不同，该方法可以划分为哪几种类型？（5分）（2）依据表3数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。（5分）3）请将计算出的绩效指标值与Y公司对比，说明天宝公司的选购 管理存在哪些不足，并为陈星列举一些改进选购 绩效的建议（至少须要四个）。（5分）07年11月选购 与供应管理（二）真题参考答案及评分参考一,单向选择题（每小题1分，共计20分）二,多向选择题（每小题2分，共计10分）三,简答题（每小题5分，共计25分）26.1)供应商质量会影响到企业产品质量；2）供应商质量凹凸会影响到供应商现在及将来的绩效水平；3)供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径；4)很多公司从供应商那里选购 完全配件甚至最终产品，供应商对公司全部产品成本和质量的影响越来越大。〔评分参考〕答对1,2,3点各得1分，答对第4点得2分27.ABC分析法是依据20/80原理对选购 物料进行分类的一种方法（1分）它依据选购 数量和选购 价值将物料分成ABC三类：（3分）⑴A类物品：年度运用量约占选购 总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%。⑵B类物品：年度运用量的价值约占选购 总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%.⑶C类物品：年度运用量约占选购 总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70%。分类后，对每类物品采纳不同的选购 管理方式。（1分）28.选购 与供应战略的构成要素主要包括：选购 什么,何时选购 ,何地选购 ,什么价格选购 ,谁负责选购 ,如何选购 ,选购 质量等。〔评分参考〕答对一个得1分，答对5个得满分5分。29.选购 安排对企业的生产经营活动起着重要的作用，详细表现为：⑴可以有效地规避风险，削减损失；⑵为企业组织选购 供应了依据；⑶有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。〔评分参考〕答对一点得2分，三点全部答对得满分5分。30.选购 质量管理必需遵循5R的原则。即适当的质量,适当的供应商,适当的时间,适当的数量和适当的地点。〔评分参考〕答对一点得1分。

四,计算题（31题6分，32题4分，共计10分）31.(1)税前利润＝销售收入－选购 成本－人员工资和奖金－管理费用－营销费用＝5000-2500-600-300-1100=500万元（2分）[评分参考]必需列出计算过程，只写出答案给一半分。⑵税前利润提高50%，相对于税前利润增加250万。在销售收入和其他成本保持不变状况下，选购 成本就须要降低250万。选购 成本降低的百分比＝250/2500×100%=10%，即选购 成本降低10百分比就可以让税前利润提高50%。（4分）〔评分参考〕必需列出或叙述计算过程，只写出答案给一半分。32.由Q=

（Q：经济订货批量，D：每年货物需求量，S：生产准备成本或定购成本，H：单位产品存储成本。）得：该种电子元件的定货批量为：==300件〔评分参考〕本题共4分，计算过程正确给2分，答案正确给2分。五,论述题（每小题10分，共计20分）33.⑴传统的选购 流程由于一系列不足，简单导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：①一系列没有增值作用的文书工作。传统选购 中涉及到了很多的文本操作，这些文本操作繁琐而又费时，对于这个过程来说是一大奢侈。②过多的单证操作。一个新订购单至少涉及七种不同的单证（询价单,报价单,订单,订单确认回执,到货通知书,物品签收单及发票），还包括供应选购 和其他部门存档的高成本的复印副本。③处理内部和外部订单消耗大量时间。④纯文本工作消耗的大量成本。〔评分参考〕答对1点给1分，答对以上随意3点给满分3分。⑵JIT基本思想是：把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最终地满足用户的须要。〔评分参考〕答对以上内容给满分2分⑶实施JIT选购 的要求①供应商和用户企业的空间距离越近越好；②制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；③采供双方都应注意基础设施的建设；④强调供应商的参加