创新与企业家精神补充材料

德鲁克经典系列课程内部学员资料请勿外传谢谢配合！1《创新与企业家精神》

补充材料PPT主讲人：包刚升baogangsheng@Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,northemostintelligentthatsurvives.Itisthemostadaptabletochange.获得生存的既不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。——达尔文，《物种的起源》3从生物进化论看市场竞争变化是常态的，生物界是不断演进的竞争是基本的生存法则“物竞天择，适者生存”的淘汰机制借助遗传和变异所获得的能力，某些物种能更好地生存如何从生物进化论来理解企业和竞争？4百年汽车业：创新者的游戏15世纪意大利人达芬奇画了张自动车的草图1885年德国人本茨制成单缸发动机的三轮车1886年戴姆勒制成单缸汽油机四轮车1896年亨利·福特制造他的第一辆汽车5百年汽车业：创新者的游戏1908年福特T型车开发成功，并引入生产流水线开始大规模生产1930-1960年代通用汽车追求设计和品质，采用多品牌、多产品经营，成为美国最大汽车公司1970s-21世纪初丰田汽车采用精益生产，整体上赶超美国汽车产业6公司排名销售（亿USD）利润（亿USD）市值（亿USD）丰田82037.98139.911750.81大众361490.0056.37902.25戴姆勒381451.0858.18851.60本田68943.5150.40568.23日产96890.8839.21379.05通用5731811.20-387.30131.80福特5321724.60-27.20144.10汽车业：FORBES2000强（部分）资料来源：/forbes20087汽车业的未来新能源汽车？新材料汽车？智能汽车？低成本汽车（以及颠覆性创新）？AnythingElse？8克里斯滕森与颠覆性创新关键词：核心概念：颠覆性创新（DisruptiveInnovation）市场细分：低端市场与高端市场创新战略：低端切入，颠覆高端产品性能时间高端市场的性能要求低端市场的性能要求维持性技术的发展轨道颠覆性技术的发展轨道性能的过度供给9为什么好公司走向衰败好公司走向衰败的动力学战略思维模式盲目经营过程例行公事关系镣铐价值观教条决定管理者如何看待企业和市场的一系列假设管理者做事情的一般方式与雇员、客户、供应商、分销商和股东的关系决定公司文化的一系列观念资料来源：唐纳德·索尔，《哈佛商业评论》10为何好公司走向衰败很多优秀公司领导人往往容易沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，从而使企业产生了“行为惯性”。当商业环境变化时，他们往往无力采取有利的行动，这样公司走向衰败就不可避免。——唐纳德·索尔11创新精神匮乏公司的可能征兆“我们很了解市场，也很了解竞争对手。”“我们的首要任务是使现有的顾客满意。”“尽管我们不是伟大的创新者，但我们每一步都走的很稳健。”“我们决不会放弃我们的核心能力。”“我们的工作流程是长期形成的，实践证明它是有效的。”“经销商是我们的战略资源，我们不能忽视他们。”“这个主意很好，但在我们这里恐怕行不通……”“那是无法做到的/不可能的/不现实的……”12理解创新的简单公式创新=创意/发明×(成功)商业化13理解创新公式的几个层次第一层次：新的创意或发明第二层次：最终产品/服务第三层次：符合市场需要第四层次：合理的价值供给第五层次：从创新中获利14如何从创新中获利？案例：英国EMI公司与CT扫描仪问题一：创新者一定能从创新中获利吗？问题二：创新者为什么不能从创新中获利？启示一：互补资产（ComplementaryAssets）的重要性启示二：互补资产与企业或组织能力资料来源：Teece，198415技术突破与AU模型资料来源：Abernathy&Utterback技术断裂主导设计改进稳定16产业结构变化与AU模型绩效/市场规模时间技术型创新企业主导大型企业主导断裂主导设计改进稳定新的断裂主导设计改进稳定技术型创新企业主导大型企业主导17创新要从组织的强项出发什么是组织的强项？如何理解组织强项与创新机会?企业的资源能力学派18管理寓言中的战略观一只耗子走到了一个十字路口，不知道该走哪条路，于是停下来问四只正在路边休息的猫：“我该怎么走啊？”四只猫异口同声地说：“你要去哪里？”“是啊，我要去哪里？”耗子想了想，接着问：“我想去奶酪最多的地方。”A猫说：那你应该先做好规划，哪条路最近，怎么走最快？先花点时间做一个详细的规划出来，然后再走，你是不会吃亏的。B猫说：你先努力往前走吧，一路上你还可以不断地打听。如果走错了，你就换一条路走；如果没走到奶酪最多的地方，你看看你一路上是否能找到一个有足够奶酪的地方。C猫说：你为什么选择去那里呀？奶酪多的地方，往往耗子也多，你未必能吃到更多奶酪。你应该再想想，还是换个地方吧！D猫说：那个地方路途遥远，路也很难走，而且别的耗子也许早到那里了。我看你还是先锻练走路的能力和其他本领吧，走路能力强了，其他本领强了，你就更有可能走到那里、吃到奶酪——至少你能找到一个有足够奶酪的地方。19群猫的战略观A猫：战略规划学派B猫：进化适应学派C猫：产业结构学派D猫：资源能力学派20组织能力与企业的创新机会组织能力与资源市场机会机会X1机会X2机会X3机会Xi机会Xn组织提升组织提升高低低高组织提升组织提升21改变经济特征与价值创新案例：1980年代法国雅高酒店集团福美乐连锁旅店（Formule）的创新价值创新战略与对四个问题的思考：1）哪些理所当然的因素应该抛弃？2）哪些因素应该被大大提高？3）哪些因素应该被大大降低？4）哪些尚未存在的因素应该被创造？资料来源：钱·金，《价值创新》，载于《哈佛商业评论》,199722二星级旅馆平均价值曲线福美乐的價值曲線一星级旅馆平均价值曲线餐饮设备建筑美感大堂房间大小是否有众多接待值班人员卫生状况安静程度价格有用的战略工具：价值曲线价值曲线这一工具还可以用在哪些地方？23企业家管理：个人与组织知识技能创新思维激励资源体制战略创新创新个人组织24企业家管理：内核与支持系统创新创新政策评估绩效组织结构人力资源财务资源企业文化内外沟通营销分销供应链管理绩效管理战略管理R&D管理创新与企业家精神25经济与就业增长创新型企业创新与企业家精神创新的原则a.要分析机遇b.要多走多问多听c.要简单明了d.要从小处着手e.要争取领导地位f.不要太聪明g.不要多样化h.不要为未来企业家战略a.孤