某铁路工程监理规划桥隧工程量较大

***铁路局XX铁路二线第二监理标段监理工作规划1工程建设项目概况XX铁路XX至XX段（***局管段）增建二线工程北起梁家坝，南至XX东，东至江北客站，是川渝地区北上东出的重要通道。铁路等级：Ⅰ级；正线数目：双线（达州至三汇镇三线）；限制坡度：6‰，双机13‰；增建二线路段速度目标值及最小曲线半径：达州至三汇镇段速度目标值为160km/h，平面最小曲线半径1600m，两线线间距不小于4.2m；三汇镇至磨心坡速度目标值为160km/h及以上，平面最小曲线半径不小于2800m，两线线间距不小于4.4m。牵引种类：电力；机车类型：客机SS9，货机SS4；牵引质量：4000t到发线有效长：850m，双机另加30m；闭塞类型：自动闭塞。2监理工作的范围我公司承担XX铁路二线监理第二标段的监理任务，从渡市2号双线大桥XX端台尾至流溪场，里程为DK617＋086.9至DK640＋800，正线22.931公里，联络线3656米。其中区间路基土石方约为139.04×104m3，站场为77.67×104m3；新建及改建桥梁14座，计4719.61延长米，其中：特大桥3座，计2725.2延长米；大桥7座，计1696.53延长米；中桥4座，计297.98延长米；新建及改建涵洞22座，计597.22横延米；新建及改建双线隧道6座，计总延7118m；新建单线隧道3座，总延3724m；挡墙及钢筋混凝土圬工11.601×104m3。所监理的施工标段为施工4标、施工5标，分别由中铁八局、中铁大桥局承担施工任务，主要工程量见附表。3监理工作目标3.1质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，满足全线创优规划及要求。3.2进度控制目标:根据招标文件要求，施工标段为：标段起迄里程开工日期竣工日期备注ZH—4DK617+0886.9～DK6299+8722005.72007.5本表中竣工日期含含铺设底碴的的时间在内ZH—5DK629+8772～DK6400+8002005.72007.3表格中所列各施工标段的竣工日期作为我公司现场监理站进度控制的目标,我3.3投资控制目标:按标段内各施工单位与指挥部签订的《施工承发包合同》的合同价款额作为相应施工标段的投资控制目标，力争不突破投资控制目标。3.4合同管理工作目标：全面、准确履行《委托监理合同》，督促承包人履行《施工承发包合同》，及时纠正合同执行中的偏差，防止出现违约行为，及时、依法、公正地处理合同争议，保证合同正常履行。3.5信息管理工作目标：3.6组织协调工作目标：通过开展系统内（监理组织内部之间，建设单位、施工单位及设计院相互之间）的组织协调工作，确保有利于标段工程建设项目总体目标实现。4监理工作的依据4.1改建铁路XX线XX至XX段（***局管段）增建二线工程初步设计的技术要求及批复意见；4.2国家、铁道部和建设部颁布的有关质量管理的法律、法规和规章，《铁路建设监理规范》(TB10402-2003)，铁道部铁建设函［2003］127号文件及铁道部建设函［2004］8号文发布的铁路工程施工质量验收标准；4.3《新建客货共线铁路设计暂行规定》(铁建设[2003]76号)；4.4《提高铁路路基工程设计、施工质量补充规定》（建技[2003]97号）；4.5国家、铁道部其他强制性规定；4.6经审查批准的技术设计文件、施工设计图及技术说明、批准的变更设计图；4.7工程项目质量检验评定标准、施工技术规范、工艺操作规程及材料、半成品或构配件的质量标准及试验方法等技术标准；4.8工程承包合同、工程建设监理委托合同及原材料、半成品、成品、设备采购合同中有关质量合同条件的规定；4.9新材料、新工艺、新技术、新方法的技术鉴定书及相应的质量标准和工艺规程。4.10工程质量实行保修制度，工程质量保修办法。5监理工作的内容5.1施工准备阶段监理工作内容5.1.1建立监理项目站的质量保证体系，并据此开展监理工作。5.1.2确保本项目试验、检测工作到位，并按规定的频率开展试验、检测等工作。5.1.3建立监理单位与施工单位，监理单位与业主方文件传递管理系统，利用计算机网络向业主提交监理报告及各项文件资料。5.1.4认真审阅、检查设计文件、施工组织设计。对发现的勘察设计问题，必须及时以书面形式通知设计单位和业主。对施工组织设计和技术方案，按保证质量和工期、技术经济合理的原则，向业主提出书面建议。5.1.5审核大临设施及拆迁工程数量，审查迁改数量及技术标准，满足工程进度需要。5.1.6组织协调全项目复测工作，审查施工单位提交的复测结果、施工组织(方案)设计。5.1.7审批施工单位的质量保证体系。5.1.8审核施工单位项目经理、总工程师等主要管理人员的资质并报业主。5.1.9审核施工单位提交的进场施工机械、设备报验单，核查进场的和投入施工的机械设备，其数量、性能是否满足工程进度计划的要求，检查合格时予以签认。5.1.10核查施工单位的工地试验室并验收合格后方准使用。5.1.11对拟用于工程的主要原材料、构配件的品质进行检验、检测。5.1.12参与论证并审查重大施工方案、方法、工艺。5.1.13检查施工用取土场、当地料场，交通运输状况、电力、通讯、供水及施工期间可利用的或对施工有影响的既有设施。5.2施工阶段的监理工作内容5.2.1根据专业设计文件和施工调查报告来审核选定的施工方案技术上是否先进、安全上是否可靠、经济上是否合理，工期能否保证，是否大量采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并提出意见。5.2.2审查承包人的质量保证体系。检查承包人机械、设备进场计划，检查承包人施工现场的准备工作情况，5.2.3书面审查材料、构配件、半成品等的质量证明文件，现场核查进场材料的实际质量状况，发现不符，指令承包人限期清运出场。5.2.4测量放线控制：工地试验室检查：隐蔽工程验收检查及旁站监理施工过程。参加工程质量验收评定，签署检验批、分项、分部、单位工程的评定意见。采取旁站监理、测量、见证取样及平行抽检、指令文件、规定控制程序、利用计量、支付手段进行工程质量控制。参与重大质量事故、安全事故及环保、水保等工作的调查处理工作。审核并汇总各标段验工计价的资料，签署意见。控制实际进度与经核准的施工进度，监督工程进度满足工期要求。5.2.10每月定期召开工地协调会，并根据实际情况召开特别协调会。5.2.11协助业主、设计单位及政府机构不定期执行对各工地的查核，并协助业主准备各种相关报告及资料。5.2.12审核施工单位提出的变更，签署意见后报业主。5.2.13对将使用于工程上的材料及半成品，依据设计及规范要求查核其质量是否符合工程要求。5.2.14监督施工单位所进行材料与工程品质试验，并查核是否符合设计及规范的要求。5.2.15定期执行现场巡查，以查核施工与材料质量是否符合规范要求。5.2.16向业主建议可能减少本项工程支出的计划与方案。5.2.17施工期间向业主建议所可能发生之任何索赔事件或合约问题，并指出其潜在问题及可能产生的工期延误及相关预防措施。5.2.18督促、检查施工单位环保、水保等工作是否符合相关要求．5.3竣工阶段的监理工作内容5.3.1参加工程验收并签署意见。5.3.2参与档案编制及移交等工作。5.3.3查验竣工图，参与工程移交等工作，并在完工后将施工单位提送的全部报告、计划书及证明书提送业主。5.3.4审核竣工结算。5.3.5协助项目审计。5.3.6其它根据有关法律、法规和业主规定应进行的工作。6项目监理机构的组织形式根据监理招标文件内容和《铁路建设工程监理规范》要求，结合本监理标段范围内施工标段分布，考虑工程内容及各专业技术施工的特点，按照管理统一、层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则，我公司设立监理站，负责完成合同约定的监理工作内容。组织机构形式采用直线职能制。6.1监理机构组织框图(见下图)总监理工程师副总监总监办公室总监理工程师副总监总监办公室地质、测量、试验兼环保、房建兼给排水监理一组监理二组6.2监理机构地点设置6.2.1监理站设在6.2.2监理站拟建立二个驻地监理组，第一监理组设马鞍山隧道进口，在渠县煤矿场附近，负责施工ZH—4标段范围内的工程监理任务；第二监理组设在三汇镇车站附近，负责施工ZH—5标段范围内的工程监理任务；总监办负责协调、合同和投资控制。人员配备计划监理组专业或职务监理一组监理二组总监办小计总监理工程师11副总监理工程师11试验兼环保工程师11计划统计工程师11房建兼给排水工程师11桥隧监理工程师9615桥隧监理员213路基监理工程师213合计138526监理人员配备计划表(1)监理机构建点、监理人员配备分工明细表(2)机构监理范围职务人数主要工程数量监理站监理二标总监（兼造价）1.大.6..双7钢0副总监（兼安全）1试验（兼环保）1计划统计1房建监理工程师1第一监理组8974隧道监理工程师9.大....双筋7桥隧监理员2路基工程师2第二监理组70.m桥隧监理工程师65大.0..单钢2桥梁监理员1路基工程师1合计26人上场人员一览表（3）7.1监理人员专业结构总监理工程师1人（兼造价），副总监1人（兼安全）,环保兼试验监理工程师1人，计划统计监理工程师1人，测量监理工程师1人（兼桥梁）,工民建监理工程师1人(兼给排水），地质监理工程师1人（兼隧道）,桥隧监理工程师13人,路基监理工程师3人,桥隧专业监理员3人,共计26人。7.2年龄结构：25-35岁9人，36-45岁8人，46-50岁1人，51-55岁1人，56-60岁5人，61-65岁2人。监理站监理人员以中年为主，监理站平均年龄43.73岁。7.3职称结构监理站上场监理人员高级工程师5人，工程师20人，全部具有省部级监理工程师资格证书,他们从事多年的工程技术工作，具有丰富的管理经验和实践经验，业务能力强、知识面宽，能够胜任监理工作。7.4健康状况认真选拔身体健康、专业技术能力强的监理人员是确保本监理标段监理任务全面完成的首要条件。派往监理站的监理人员身体健康，这些人员多年来一直在新疆境内异常艰苦的地区从事铁路建设事业，特别是一部分监理人员还经历过青藏线高寒缺氧地区的磨练，有些监理人员还在与本监理标段环境相似的渝怀线、宣杭线、浙赣线等大中型项目上从事过相关专业的监理工作，完全能够适应各种工作环境，一定能够圆满地完成本标段监理工作。7.5监理人员配备计划的分析说明7.5.1由于本标段施工以桥隧工程为主，形成桥隧专业监理工作为主的特点。为了加强对桥隧工程的进度、质量、投资的控制，我们配备了包括副总监在内共21名桥隧专业的监理工程师，其中，有高级工程师职称的几名监理工程师曾从事过桥隧工程设计及渝怀线寸滩特大、张家湾三线特大桥和歌乐山隧道的监理工作，寸滩特大桥被评为优质样板工程。同时考虑到该监理标段有既有线改线施工，为此，本公司特选了几位增在胶济线和兰新线既有线改造施工监理的监理工程师充实到本监理标段，以满足工程监理工作的需求。我公司选派的上表所列26位监理人员无论数量还是素质上都能满足本监理标段该专业的工作需要。7.5.2考虑标段内工点施工有不均衡性，先期上场人员以满足前期施工准备工作为主，随着工程进入施工并达到高峰，监理人员陆续进场，监理站将严格依据招标文件及工程施工进度计划进行安排，保证现场人员到位、专业配套，满足工程监理的需要。8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责8.1.1组织并主持编制工程项目《监理规划》，审批专业监理工程师编写的《监理实施细则》，负责组织实施并督促、检查执行情况；主持召开第一次监理会议，组织监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，为工程顺利开工创造条件，确保工程实施在“受控”状态下高质、高效地进行。8.1.2建立监理组织系统，组建驻地项目监理机构，负责组织聘用、考核、检查、培训监理人员；审定监理工作程序和监理工作制度。8.1.3保持与业主的密切联系和沟通，弄清其要求与愿望，并负责与承包商协调联系。8.1.4坚持安全生产第一，工程质量第一，工程利益第一的原则，本着监督、服务的宗旨，通过充分协调，使建设各方协调一致，必要时组织系统协调会，以保证工期的有效衔接以及关键工期的顺利完成。8.1.5核准承包商上报给监理、业主的月进度施工计划，月工程量实际完成报表；按合同要求，经业主同意后，签发开工令、停工令、复工令；核实监理及业主给承包商的各项指令是否得到落实。8.1.6在规定时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、工程实施方案等。8.1.7统筹监理机构内部人员、设备、文件、资料等的管理，根据工程进展及监理工作情况进行人员的调配、调换，确保监理工作正常、有效地进行。8.1.8不定期检查各监理组监理人员对监理工作程序的执行情况；8.1.9核定签署已完成的合格工程计量和支付凭证，并作为结算工程款的依据报业主。8.1.10检查施工承包合同的执行情况，负责工程进度、质量总检查监督。8.1.11负责组织监理范围内的设计图纸、工程变更、技术核定书的审查。8.1.12检查和监督各监理组的监理人员按合同要求对承包商进行现场安全、文明施工的管理。8.1.13要求各监理组按业主提供的表格如实填写各类报表及监理日志，监督各监理组监理工程师的执行情况，定期或不定期向业主提交工程动态有关报告。8.1.14主持监理工作会议，签发项目监理站重要文件和指令。8.1.15主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。组织整理工程项目的监理资料。检查、督促各监理组按时编写监理月报及监理工作小结。8.1.16审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，组织分部工程验收，参与单位工程竣工验收，检查并督促承包商整理好竣工资料按时交付业主，签署《竣工移交证书》。8.1.17参与审核工程结算，督促承包商整编需移交业主的竣工资料。8.2副总监理工程师8.2.1按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.2.2总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师：〈1〉根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；〈2〉主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；〈3〉签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；〈4〉审核签认竣工结算；〈5〉调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。8.3专业监理工程师8.3.1监理工程师在开工前需认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想，学习领会有关规程、规范，通过对设计图纸、工程实体的全面了解。8.3.2必须掌握本专业监理工作所需的原始资料和数据，有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果。8.3.3结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录下来，配合其它专业的监理工程师进行处理，并将处理结果送总监（副总监）审查后报业主。8.3.4在开工前根据设计文件、技术规范有关施工的规程，结合现场实际施工条件参与审查承包商的工程施工组织设计方案，对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，对不符合要求的，提出改造意见，保证施工工艺的“四特性”，即合理性、科学性、先进性、经济性。8.3.5配合其它监理工程师监督检查承包商的测试方法、所使用的仪器设备、材料及制试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。8.3.6施工过程中严格执行三级质量检查制度：承包商班组自检；承包商项目部质量小组检验监理工程师最后检查确认；对质量不符合要求的，责令承包商整改或返工。8.3.7认真审查承包商申请的工程量，配合造价控制的监理工程师做好计量支付和结算工作。8.3.8监理工程师认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包商积极整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。8.3.9督促承包商按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审查承包商报送的自检报告、竣工报告和资料。填报本专业的监理报表，填写监理日记，编写本专业的监理月报及报告。8.4监理员8.4.1在监理组组长和监理工程师的领导下，监督检查现场施工的工程质量、施工进度、安全技术措施。8.4.2做好现场的监理日志，将每日施工的内容、投入的人力、机械设备使用、工程进展情况，施工检验、测试记录、材料合格证，发生的各种问题，当天所做的重大决定，对承包商的各种指示、召开的会议、均应忠实记载。8.4.3加强施工过程中的质量控制，对隐蔽工程重要工序跟踪和旁站监理，提出质量检查意见报专业监理工程师。8.4.4配合其它专业监理工程师审核承包商申购的工程材料、设备等申报资料。8.4.5施工过程中，实际情况与设计有矛盾或遗漏时，应及时通知报告专业监理工程师。8.4.6施工过程中要求承包商做好施工记录，对照施工计划，检查施工进度，如有问题，应及时报告专业监理工程师。8.4.7审核承包商报送的工程量、施工进度计划、工程质量安全等情况报表。8.4.8配合信息监理工程师整理并保管图纸文件资料、现场会议纪要、监理记录和监理报表等文档资料。8.5资料员工作职责8.5.1热情待人、工作熟练，对资料认真管理，责任心强。8.5.2按规定的时间完成打字任务，并及时送交打印的文件资料交给主办人校对，改正无误后打印。8.5.3对计算机认真爱护，严禁安装未经总监许可的软件，保持计算机、一体机等办公设备的清洁。8.5.4服从命令听从指挥，准确及时完成总监交办的工作。8.5.5严格登登记制度，打打印、复印要要登记清楚，节节约纸张，避避免浪费。8.5.6做好日日常勤务，保保持室内清洁洁。8.5.7完成每每天的电话记记录工作，及及时向总监反反馈信息。8.5.8负责图图纸、来往函函件的登记工工作，做到及及时、准确、清清晰。8.5.9负责日日常事务管理理及办分用品品、用具登记记发放。8.5.10严守守保密规定，严严禁泄露监理理站的工作情情况。8.5.11严禁禁将不相关的的闲杂人员带带到监理站。8.6汽车驾驾驶员工作职职责8.6.1爱护车车辆及时认真真保养车辆，确确保施工监理理用车需要。8.6.2遵守交交通规则，严严格执行车辆辆制度和操作作规范，保证证车辆安全，做做到无违章肇肇事。8.6.3严格遵遵守车辆管理理制度、保证证车辆安全，出车及时，服服务周到、文文明礼貌，不私自出车车和用车，不不将车交于非非驾驶员驾驶驶。8.6.4学习钻钻研技术，加强车辆保保养，及时排除车车辆故障，不不带病上路。9监理工作程序协助甲方办理竣工工验收程序(7)土建工程竣工、设备完成试车调试土建工程竣工、设备完成试车调试承包人工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料承包人提交资料承包人提交资料参加单位：建设单位、监理单位、施工单位代表总监组织全面检查、进行初验参加单位：建设单位、监理单位、施工单位代表总监组织全面检查、进行初验整改整改审核结算书审核结算书正式验收审核结算书参加单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位正式验收审核结算书参加单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签署工程竣工验收证书签署工程竣工验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修原材料、构配件及及设备质量签签认程序（9）施工单位报送原材料、构配件、设备的质量证明材料施工单位报送原材料、构配件、设备的质量证明材料监理工程师审核资料并做抽检试验监理工程师审核资料并做抽检试验合格总监理工程师签认设备的书面质量报告总监理工程师签认设备的书面质量报告监理工程师签认原材料、构配件的书面质量报告对重点部位、关键工序所用原材料、构配件、设备布置预控对重点部位、关键工序所用原材料、构配件、设备布置预控原材料、构配件、设备可进入现场原材料、构配件、设备可进入现场监理工程师现场检验质量监理工程师现场检验质量不符合质量标准符合质量标准不符合质量标准符合质量标准施工单位可以使用于指定部位限期运出现场施工单位可以使用于指定部位限期运出现场违约处理程序（118）违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目总监办提出申诉报告项目总监办调查、分析、确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理站依据合同约定妥善处理安全监理程序（223）安全出现异常，安全出现异常，下达“暂时停工令”发布工程开工会已发生的事故进行了有效处理，继续施工安全工作总结，报业主中标通知审查承包商安全保障措施施工监理交底会调查可能导致意外伤害事故的原因编制安全监理细则协助业主与施工方签订安全协议掌握新工艺、新技术、新材料、新结构的标准定期检查，日常现场跟踪，作好记录审查承包商安全保证系统检查承包商安全措施的落实督促总承包商与分包单位签订安全协议发布工程开工会10监理工作的方方法和措施10.1质量控制制10.1.1工程程质量控制的的依据.1国家、铁铁道部和建设设部颁布的有有关质量管理理的法律、法法规和规章，《铁铁路建设监理理规范》(TB100402-22003)，铁道部铁铁建设函［2003］127号文件及铁铁道部建设函函［2004］8号文发布的的铁路工程施施工质量验收收标准开展监监理工作；.2经审查批批准的技术设设计文件、施施工设计图及及技术说明、批批准的变更设设计图；.3工程承包包合同、工程程建设监理委委托合同及原原材料、半成成品、成品、设设备采购合同同中有关质量量合同条件的的规定；.4工程项目目质量检验评评定标准、施施工技术规范范、工艺操作作规程及材料料、半成品或或构配件的质质量标准及试试验方法等技技术标准；.5新材料、新新工艺、新技技术、新方法法的技术鉴定定书及相应的的质量标准和和工艺规程。10.1.2质量量控制措施.1质量控制制的组织措施施监理站要明确以总总监理工程师师为项目监理理工作的技术术和质量的责责任主体，全全面负责各项项监理的管理理、协调工作作。副总监理工程师重重点负责各专专业技术和质质量，并负责责进度、环保保投资控制、职职业健康，组组织协调工作作。监理分站负责管内内工程质量控控制管理台帐帐，及时收集集关于工程质质量的信息，对对工程的实体体质量及时检检查验收，并并与制定的质质量目标进行行比较分析，采采取调整措施施。质量控制制工作的职责责分工，制定定有关质量控控制制度，落落实质量控制制的责任。监理分站负责管段段内工程质量量情况汇总并并每月报监理理站，监理站站负责汇总标标段的工程质质量情况，利利用计算机网网络提交监理理月（季、年年）报，向业业主报告。建立严格的考核制制度，严格按按既定的制度度进行项目站站管理。质量控制的技术措措施质量控制的技术措措施主要包括括：对图纸资资料进行会审审，对施工单单位进场主要要人员、机械械、材料、构构配件和设备备进行审核、检检查并做好平平行试验或见见证试验，督督促施工单位位签定安全协协议，专业监监理工程师和和监理员对隐隐蔽工程、重重点部位进行行旁站监理，做做好检验批、分分项、分部和和单位工程的的检验评定工工作，编制进进度控制方案案，及时办理理验工计价工工作，项目总总监理工程师师按规范要求求及时发布开开、停、复工工令，及时处处理变更设计计，组织召开开监理例会，要要求监理人员员认真填写监监理日志，及及时向业主提提报监理月报报和各种资料料。10.1.2.22.1事前前控制——施工准备阶阶段质量控制制:(1)参加由业主主组织的设计计技术交底会会，并由总监监理工程师会会签会议纪要要。(2)在工程开工前前，总监理工工程师应组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的综合性施施工组织设计计和开工报告告，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报业主主，审查的内内容包括：eq\o\ac(○,1)工期、质量、投资资目标满足合合同要求；eq\o\ac(○,2)应符合国家强制性性标准、环保保及水土保持持要求；eq\o\ac(○,3)施工方案、施工方方法、工艺的的可行性应满满足设计要求求；eq\o\ac(○,4)投入机械设备、劳劳动力应与进进度计划目标标相适应；eq\o\ac(○,5)应建立健全质量管管理体系；eq\o\ac(○,6)安全、消防措施是是否符合有关关规定；eq\o\ac(○,7)施工过渡方案是否否合理；eq\o\ac(○,8)签认手续是否完善善、合法。(3)对承包单位各各类资质证书书的审查与审审核，重点审审核内容：总总承包单位的的营业执照、企企业资质证书书、铁路工程程施工许可证证；进入现场场的工程管理理人员、技术术人员的资格格证、上岗证证；特种技术术人员的上岗岗证。(4)核查施工单位位的质量管理理体系和技术术管理体系，主主要检查以下下内容：技术术管理、质量量管理的体系系结构、制度度和专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证和上上岗证。(5)参加由业主组组织的第一次次工地会议，在在第一次工地地会议上，总总监宣布监理理机构组织、人人员岗位职责责、监理规划划等需要向业业主、施工单单位说明的问问题。(6)检查施工单位位机械、设备备进场计划：：专业监理工工程师应按照照施工承包合合同、批准的的工程进度计计划，审核施施工单位提交交的进场施工工机械、设备备报验单，检检查进场的和和投入施工的的机械设备，其其数量和性能能能否满足工工程进度计划划的要求，检检查合格时予予以签认，经经检查合格的的机械设备未未经专业监理理工程师同意意不得擅自撤撤出现场。(7)检查施工单位位施工现场的的准备工作情情况，主要包包括：临时设设施；场地情情况；工程复复测及测量控控制网、控制制导线布设情情况；单位工工程的施工设设计图纸的现现场核对优化化；单位工程程放线定位情情况；技术准准备情况。(8)检查施工单位位报送拟用于于工程的材料料、构配件及及半成品的质质量证明文件件，重点审核核以下内容：：生产许可证证、出厂合格格证、材料性性能报告、抽抽样试验报告告；要求施工工单位报送现现场配制材料料、新材料的的试验报告并并审核。(9)审查进场材料料的实际质量量状况，若发发现不符，指指令施工单位位限期清运出出场。(10)参加施工前前的技术交桩桩工作，对线线路中心线、特特大桥墩台中中心线位置的的测量放线结结果进行复核核并抽样进行行复测。(11)对工地试试验室检查，查验试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的上岗资格证书；本工程的试验项目及要求等。10.1.2.22.2事中控制——施工过程质质量控制(1)总监组织召召开每月一次次的监理人员员工作会议，对对上月的工作作做总结，安安排下月的工工作重点，对对工程质量和和技术方面存存在的问题做做出布置。(2)总监理工工程师每月工工地巡检不少少于10天，副总监监理工程师每每月工地巡检检不少于15天，发现问问题及时处理理。(3)专业监理工程程师对施工单单位报送的控控制测量成果果和施工测量量放线成果进进行核查和确确认，审核并并签认施工单单位的施工测测量放样报验验单，负责安安排本专业的的工作计划，安安排人员配置置，(4)专业监理工工程师对施工工现场进行巡巡视检查和检检测，主要检检查内容如下下：①是否按设计文件、施施工规范和批批准的施工方方案组织施工工；②使用的材料、构配配件和设备是是否合格；③施工现场管理人员员尤其是质检检人员是否到到位；④施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求，特特种操作人员员是否持证上上岗；⑤施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；⑥已施工部位是否存存在质量缺陷陷。(5)对隐蔽工程验验收检查：施施工单位自检检合格后填写写工程报验申申请单和隐蔽蔽检查证，专专业监理工程程师根据报验验单及自检结结果，进行现现场检查验收收，符合要求求予以签认。对对检查不合格格的工程，专专业监理工程程师应在工程程报验申请单单上签署不合合格意见，由由施工单位进进行整改，自自检合格后向向现场监理机机构重新报验验。(6)重要工序和隐隐蔽工程的隐隐蔽过程专业业监理工程师师要安排监理理员进行旁站站，做好旁站站记录，专业业监理工程师师负责人要全全面巡检并对对监理员的工工作进行督导导。(7)严格要求施工工单位按批准准的施工组织织设计组织施施工，对重点点控制工程的的施工组织设设计调整、补补充或变动，施施工单位必须须书面提出变变动意见，由由专业监理工工程师审查并并提出审查意意见，报专业业监理工程师师负责人审核核，总监理工工程师审查签签认；一般工工程由专业监监理工程师审审核，在不影影响进度、质质量和造价的的前提下批准准实施。(8)建立施工标标段工程质量量台帐，确定定工程质量控控制点。定期期反馈质量信信息，分析并并采取相应措措施，保证施施工质量处于于受控状态。(9)工程材料、构构配件及设备备检查、审核核：要求施工工单位报送进进场工程材料料、设备和构构配件质量证证明文件，专专业监理工程程师进行审核核并对进场的的材料按规范范要求做平行行检验或见证证试验。对未未经监理人员员检查验收或或验收不合格格的材料、构构配件、设备备、监理人员员拒绝签认，并并签发监理工工程师通知单单，要求施工工单位限期清清理出场。(10)督促施工单单位做好环保保、水保等工工作。(11)专业监理工工程师要检查查施工单位的的工程资料填填写、整理、归归档工作，及及时签署隐蔽蔽工程检查记记录，检查合合格的项目不不得无故拖延延时间，对检检查不合格的的项目要签署署意见，报总总监备案。10.1.2.22.3事后控制——竣工验收阶阶段质量控制制(1)督促施工单单位及时整理理竣工文件。(2)施工单位对对已竣工的单单位工程进行行自检，工程程实体质量达达到设计要求求，竣工文件件按规定编制制完成后，向向项目监理站站报送工程竣竣工初验报审审表及有关资资料。(3)总监理工程程师和副总监监理工程师对对单位工程的的竣工资料进进行审查，结结果合格后，由由施工单位向向业主上报单单位工程验收收报告。(4)总监理工程师师参加由业主主、设计单位位、施工单位位组成的验收收组，对单位位工程进行验验收。(5)工程竣工验交交后，编写合合同范围内的的监理工作总总结，报送业业主。(6)在缺陷责任任期内履行应应尽的监理职职责。(7)监理业务完成成后，对工程程建设监理档档案资料应妥妥善保管或按按规定提交有有关部门。10.1.2.22.4质量控制手手段(1)专业监理工程程师可以采用用旁站监理、测测量、见证取取样及平行抽抽检、指令文文件、规定控控制程序、利利用计量、支支付手段等手手段对现场工工程质量进行行控制。①旁站监理：对关键键工序、质量量控制点、重重要试验、测测量过程应进进行跟踪旁站站。②测量：监理工程师师应对测量记记录进行检查查，并抽查关关键点的测量量结果，按规规范要求要独独立进行关键键部位的复测测校验工作。③见证取样及平行抽抽检：专业监监理工程师应应对施工过程程中的试件取取样数量按比比例进行见证证取样，并旁旁站试件的试试验过程。④指令文件：要求专专业监理工程程师做好质量量问题通知单单，专业监理理工程师通知知单等的填写写工作，要求求指令内容清清楚明了，对对处理结果进进行检查确认认，并注明时时效，及时归归档。⑤规定控制程序：督督促施工单位位必须遵守工工程施工质量量监控程序，按按规定的程序序进行施工；；如开工报告告未经审查不不得开工，未未经专业监理理工程师签署署质量验收单单，不得进行行下道工序施施工。⑥利用计量、支付手手段：确认工工程实体质量量达到合格标标准，否则不不予计量支付付。(2)严格要求监监理人员按标标准规范填写写监理日志和和各种相关表表格，填写质质量与经济挂挂钩，建立奖奖惩办法，以以保证监理资资料的规范性性、系统性、严严密性。(3)下达停工令令控制施工质质量。出现下列情况总监监理工程师应应下达停工令令及时进行质质量控制。①施工中出现质量异异常情况，经经提出后施工工单位未采取取有效措施，或或措施不力者者；②隐蔽作业未经监理理工程师查验验而擅自封闭闭者；③已发生质量事故迟迟迟未按专业业监理工程师师要求进行处处理，或是已已发生质量缺缺陷或事故，如如不停工则质质量缺陷或事事故将继续发发展的情况下下；④未经专业监理工程程师审查同意意，而擅自变变更设计或修修改图纸进行行施工者；⑤未经技术资质审查查的人员或不不合格人员进进入现场施工工者；⑥使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者，或或擅自采用未未经审查认可可的代用材料料者；⑦擅自使用未经专业业监理工程师师审查认可的的分包商进场场施工。10.1.2.33质量控制的的经济措施严格控制工程量的的审核和确认认工作，对质质量达到合格格标准的工程程实体签署支支付证书，对对不符合合同同规定和质量量标准的工程程不予计量签签认。10.1.2.44质量控制的的合同措施监理单位是受业主主的委托，依依据“施工承包合合同”对施工单位位进行监理，在在工程施工过过程中，如发发生施工单位位拒绝监理单单位的监理，对对监理命令拒拒绝执行的情情况，将依据据合同的内容容向业主提出出建议清退不不合格的施工工单位。10.2投资控制制10.2.1投资控制的的组织方法、手手段10.2.1.11明确以总监为项目监监理投资控制制的责任主体体。10.2.1.22明确投投资控制工作作的职责分工工，建立有关关制度，落实实投资控制的的责任。10.2.1.33建立工工程计量台帐帐，及时收集集信息，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较分分析，来确定定调整措施，并并每月汇总报报业主；季、年年末认真核对对，并汇总资资料报送业主主，做到所验验工程质量合合格、数量准准确、不超报报、漏报。10.2.1.44定期进进行现场情况况调查，及时时掌握工程进进度、质量情情况、变更设设计实施情况况。10.2.2投资控制的的技术方法、手手段总监理工程师应了了解监理合同同和施工合同同有关条款，熟熟悉施工合同同条件下的工工程数量的计计量范围、条条件和程序。10.2.2.11严格执执行计量签证证程序的规定定。10.2.2.22工程费费用的支付以以合格的工程程计量为基础础。10.2.2.33按施工工合同约定的的工程量计算算规则和支付付条款进行工工程量计量和和工程款支付付。10.2.2.44严格执执行业主制定定的工程变更更的有关办法法，从项目的的投资、质量量和工期等方方面审查工程程变更的方案案，严格控制制变更内容，在在保证工程质质量合格的前前提下，尽量量降低变更类类别，从严控控制投资，把把好工程变更更这一关。10.2.2.55投资控控制中，将主主动控制与被被动控制紧密密结合起来，力力求加大主动动控制在控制制过程中的比比例，同时进进行定期、连连续地被动控控制。对工程程项目造价目目标进行风险险分析，并制制定防范性对对策。高质量量地做好协调调工作，处理理好合同执行行过程中的问问题。10.3进度控控制施工4标段的重点控制工工程为柳河双双线特大桥和和马鞍山隧道道，施工5标段的重点点控制工程为为三汇镇渠江江三线特大桥桥和肖家湾渠渠江双线特大大桥，针对该该重点控制工工程，专业监监理工程师制制定详细的监监理细则，并并检查施工单单位的进度计计划，确定其其合理性、可可行性，检查查施工单位制制定的网络图图，以网络图图控制该重点点控制工程的的进度完成情情况。专业监理工程师认认真审核施工工单位的施工工组织设计中中关于进度控控制的措施，并并核对其正确确性。10.3.3定期期检查该重点点工程进度完完成情况。10.3.4不定定期巡视施工工单位关于劳劳动力、物资资、设备等资资源配置情况况，提出防范范措施，防止止该因素影响响进度。10.3.5落实实监理进度控控制的责任，建建立进度控制制制度。10.3.6进度度调整措施：：各监理分站每周安排排一次检查实实施性进度计计划的执行情情况。检查结结果若实际进进度与计划进进度相同，继继续执行原计计划；若实际际进度拖延，应应指令施工单单位分析原因因、制定赶工工措施；若实实际进度拖延延严重，应指指令施工单位位修订进度计计划并提总监监审批。10.3.7监监理分站随时时向总监报告工程程进度情况，并并就进度拖延延提出解决方方案或措施，以以便研究解决决，对影响进进度的重要问问题要向业主主报告。10.3.8专专业监理工程程师应认真做做好监理日志志，并记明进进度完成之内内容。10.3.9建建立工程进度度台帐，绘制制工程形象进进度图表，及及时核对工程程形象进度，掌掌握工程进度度实际动态情情况。10.3.10对施工网络络计划实行动动态控制，组组织有关人员员分析工程进进度拖延的原原因，寻求解解决办法，确确保施工总进进度的完成。10.4施工工安全的控制制安全控制目标从严监控施工单位位安全管理体体系的运行，力力争在本项目目施工过程中中，杜绝重大大安全质量事事故及人员伤伤亡事故的发发生。安全工作贯穿施工工生产的全过过程，是工程程施工中永恒恒的主题，是是监理工作的的一个重要组组成部分。保保证人身安全全极为重要，所所以安全生产产及文明施工工也是本标段段的监理重点点。在施工过程中，专专业监理工程程师要督促施施工单位按照照建筑施工安安全生产法规规和标准组织织施工，消除除施工中的冒冒险性、盲目目性和随意性性，落实各项项安全技术措措施，有效地地防范各类不不安全隐患，杜杜绝、控制和和减少各类伤伤亡事故，实实现安全生产产。依法施工、文明施施工，防止野野蛮施工事件件发生；环保保、水保工程程与主体工程程“三同时”(即同时设计计、同时实施施、同时竣工工)。不留尾巴巴，不要后患患。安全文明施工监控控内容.1贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针，督督促施工单位位严格执行国国家现行的安安全生产的法法律、法规，及及业主关于安安全生产的规规章制度和标标准；10.4.2.22督促施施工单位落实实安全生产的的保证体系，建建立健全安全全生产责任制制；.3督促施工工单位对工人人进行安全生生产教育及分分部、分项工工程的安全技技术交底；.4审查施工工方案的安全全技术措施；；.5检查并督督促施工单位位落实各工序序、关键部位位的安全防护护措施；.6检查并督促促施工单位做做好防火、防防寒、防暑、文文明施工和卫卫生防疫工作作；.7不定期组织织安全综合检检查，发现问问题及时督促促整改；.8发现违章冒险险作业的要责责令其停止作作业，发现隐隐患的要限期期整改；10.4.3安全文明施施工组织措施施落实各站点安全监监理工程师的的职责，明确确安全工作的的任务，要求求每位监理人人员提高安全全意识，认真真贯彻执行“安全第一，预预防为主”的方针和国国家现行安全全生产法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章和标标准，针对本本工程的情况况编制安全监监理细则。10.4.4安安全文明施工工技术措施10.4.4.11审查施工单单位的施工方方案和安全保保障措施、安安全施工操作作规程及保证证体系。10.4.4.22监督施施工单位对职职工进行安全全教育和安全全技术交底，特特别是现场第第一管理者的的安全意识。10.4.4.33监督检检查施工现场场的消防、防防护、卫生防防疫、文明施施工等项工作作。10.4.4.44负责督督促工程安全全文明施工，协协调工程建设设各方的安全全文明施工工工作。研究、落落实工程施工工过程中重大大安全技术问问题。根据工工程不同施工工阶段的特点点，每月进行行两次定期的的检查，对检检查出的问题题，定人限期期进行整改，消消除施工中的的冒险性、盲盲目性和随意意性，有效杜杜绝各类不安安全隐患，控控制和减少各各类伤亡事故故，实现安全全生产；在日日常巡查中发发现安全问题题，及时向施施工单位指出出，要求改正正。10.4.4.55检查施施工单位进入入现场的安全全设备和设施施。10.4.4.66对特殊殊工种和危险险作业的人员员，要求提供供相关上岗证证和培训证明明。10.4.4.77专业监理工程程师对现场施施工中的重大大不安全因素素，可以用书书面文件形式式提请施工单单位注意纠正正。10.4.4.88在现场场发现所有化化石、文物、以以及具有地质质或考古意义义的结构物和和其它遗迹等等，专业监理理工程师应督督促施工单位位做好现场保保护，并立即即报业主后，在在现场做好文文物的监督保保护措施，防防止施工单位位人员移动或或损坏任何此此类发现物。10.4.5安全文明施施工经济措施施建立安全文明施工工的激励制度度，对发现的的冒险作业，要要责令停工整整顿。对安全全文明施工好好的单位建议议给予精神激激励或物质激激励。10.4.6安全文明施施工合同措施施10.4.6.11建议或或协助业主与与施工单位签签订安全文明明施工协议，明明确责、权、利利。10.4.6.22督促总总施工单位与与分包单位签签订安全文明明协议。10.4.6.33当施工工单位的安全全文明管理工工作严重失控控，施工安全全没有保证时时，有权责令令其停产整顿顿，由此产生生的损失由施施工单位负担担。10.5环境境保护控制环境保护工作是必必须高度重视视的课题，工工程监理人员员肩负着自觉觉遵守和监督督控制施工单单位遵守环境境保护规定的的重要责任，施施工环境保护护监控是监理理工作的重要要内容之一。监理站的自控措施施.1岗前培训训。项目总监监组织全体监监理人员认真真学习有关铁铁路建设监理理环境保护和和水土保持知知识，增强高高度环保意识识。.2由总监主主持制定环境境保护管理制制度，并要求求各位专业监监理工程师在在开展监理活活动时严格遵遵守。.3由总监主主持，对各位位监理人员进进行环境保护护知识考试，成成绩不合格者者不得上岗。监控施工单位的环环保控制措施施10.5.2.11施工准备阶阶段督促施工工单位建立健健全环境保护护质量管理体体系，加强环环保工作的领领导，建立并并完善管理制制度；10.5.2.22严格控制施施工期废水的的排放，施工工期废水的排排放主要来源源于施工场地地、施工营地地等产生的生生产泥浆废水水、机械修理理、维护，作作业生产等产产生的含油污污水和生活污污水，对生产产泥浆废水应应设沉淀池，采采用沉淀法进进行固液分离离，对生产含含油废水应集集中处理后排排放，严禁随随意排放。10.5.2.33材料场、施施工机械库房房及保养场地地、预制厂及及取水设施等等临时工程的的选址和建设设必须符合环环保工作的要要求；10.5.2.44生活垃圾排排放应符合环环境保护的有有关规定，不不得将垃圾流流入附近湖塘塘；10.5.2.55生活基地搬搬迁时，应对对基地进行环环境清扫和平平整，尽量恢恢复地表的自自然状态。10.5.2.66临时工程的的修建不得切切割，阻挡地地表径流的排排泄，不得在在临时工程附附近形成积水水洼地。10.5.2.77合理规划施施工便道，尽尽量减少便道道数量，施工工便道要定时时洒水降尘。10.5.2.88施工方法应应充分考虑环环境保护的要要求，施工期期间不得随意意破坏自然生生态环境；10.5.2.99取土场取土土完成后，应应将取土范围围内地面进行行平整，边坡坡进行整理，疏疏通排水通道道。10.5.2.110弃土堆按设设计要求对坡坡脚适当进行行挡护，堆顶顶应进行平整整覆盖，并作作好排水。10.5.2.111施工完成后尽尽量恢复地表表天然状态。同同时还应对施施工便道两侧侧的施工遗弃弃物进行清理理，平整便道道两侧的地面面，尽量恢复复地面的自然然状态，做到到“工完料净场场地清”。10.6合同同管理加强验工计价、变变更设计和资资金拨付的管管理做到验工计价与实实物相符，不不得提前计价价。变更设计计要在规模、范范围上从严把把关，严格控控制在合理范范围内。此外外要严格执行行“先批准，后后变更，先变变更，后实施施”的原则。拨拨付资金要严严格以验工计计价为依据，严严禁未经计价价就付款。规范内业资料管理理10.6.2.11总监应组织监监理人员认真真学习监理合合同的有关内内容和条款，依依据已签订的的监理合同和和施工合同加加强对施工现现场的管理。10.6.2.22项目开开工前，组织织全体监理人人员认真学习习各项标准规规范，学习相相关表格的填填写要求和填填写格式，在在监理工作中中规范填写监监理有关表格格的内容。10.6.3合同争议处处理本着公正和有利于于工程目标的的实现，参加加处理施工过过程中合同双双方产生的争争议。作好合合同争议双方方的调解工作作。处理过程程注重以下内内容：10.6.3.11及时了了解合同争议议的全部情况况，包括进行行调查和取证证；10.6.3.22及时与与合同争议的的双方进行磋磋商。10.6.3.33提出调调解方案后，由由总监进行争议议调解。10.6.3.44在调解解未能达成一一致时，总监监应在施工合合同规定的期期限内提出处处理该合同争争议的意见。10.6.4检查施工人人员到位情况况定期对施工单位的的主要施工技技术、管理人人员的到位情情况、工作能能力进行检查查，要求施工工单位人员组组成、人员数数量满足施工工要求和投标标承诺。对一一般不称职人人员，指示施施工单位调整整或更换；对对不称职的主主要管理人员员向业主提出出建议进行调调整或更换。10.6.5检查施工机机械设备到位位情况定期对施工单位的的主要施工机机械设备的到到位情况、数数量、规格和和性能进行检检查，要求施施工单位的主主要施工机械械设备的到位位情况、数量量、规格和性性能满足施工工要求和投标标承诺。对由由于施工机械械设备原因造造成影响工期期、质量时，及及时指示施工工单位调整或或更换；必要要时采取停止止支付以督促促施工单位及及时履行合同同。对工期和和质量发生较较大影响时，上上报业主并提提出处理建议议。10.6.6检查查材料进场情情况依据设计及规范要要求对施工单单位的进场材材料和将使用用于工程上的的半成品，查查核其质量是是否符合工程程要求。监督督施工单位所所进行材料与与工程品质试试验，并查核核是否符合设设计及规范的的要求。按验验标的抽样标标准和取样数数量做好平行行检验和见证证取样工作。10.7信息息管理作好和业主的信息息传递工作利用计算机网络提提交监理报告告和整改通知知，确认施工工单位的已完完合格工程数数量，进行质质量抽检并报报告检验记录录等，定期向向业主报周报报、月报、季季报、年报。制订信息管理责任任制度要求全体监理人员员认真做好信信息收集、分分析、整理、反反馈工作，做做好信息资料料的台帐建立立和归档管理理工作，要求求所有专业监监理工程师定定期(每周、每月月、每季、每每年)要向监理分分站报资料，监监理分站设专专人管理，整整理汇总后定定期(每周、每月)向业主报送送施工现场的的质量、进度度、投资方面面的资料。年年底报年度总总结。10.7.2.22监理站设设专人对信息息资料根据监监理工作范围围，分层次、分分类别做好信信息资料的登登记建立台帐帐和归档管理理。监理分站站指定人员对对信息资料进进行收集、分分析、整理、保保管、反馈工工作和信息资资料的建立台台帐。10.7.2.33监理站站组织的监理理例会、工地地会议要形成成会议纪要，及及时报业主；；10.7.2.44为了保保证业主及时时掌握施工现现场的信息资资料，施工现现场发生以下下情况时，监监理工程师应应以专题报告告的形式向业业主报告。(1)征地和临时用用地发生困难难；(2)路基施工取土土时发生困难难；(3)在施工现场发发现地质条件件与设计文件件有重大出入入；(4)施工单位出现现重大违约事事件；(5)施工现场出现现质量事故；；(6)施工进度严重重滞后或进场场材料不能满满足施工进度度要求；(7)可能出现调整整投资的事宜宜。(8)其它需向业主主报告的事项项。建立和施工单位的的信息交流工工作制度要求施工单位定期期向我站报周报，并并在每月的监监理例会上报报月报，月报报内容包括：：本月施工进进度情况、验验工计价情况况、施工现场场存在的质量量问题，需要要监理、设计计、和业主协协调的事项等等。并要求施施工单位向监监理工程师通通知书回复单单、整改通知知等函件，必必须在限定时时间内上报，以以保持信息工工作的畅通。监理部内部信息管管理工作.1按照信息息的不同来源源（如业主、施施工单位、设设计人、监理理人、地方政政府和环保、材材料供应等）以以及不同管理理工作范畴（如如进度、质量量、投资、变变更设计、验验工计量、索索赔、设计图图纸文件、监监理工作等）建建立信息管理理台帐。10.7.4.22充分利利用计算机管管理及信息传传输系统、电电话传真系统统以及移动通通信系统，建建立畅通、快快捷的信息流流通渠道。10.7.4.33建立完完整的报表、报报告制度，统统一规范适合合本监理标段段的各种报表表，及时收集集汇总。作到到及时为业主主、监理人和和有关方面提提供有关工程程的信息资料料。10.8监理理协调工作组织协调工作通过开展系统内（监监理组织内部部之间，业主主、施工单位位及设计单位位之间）的组组织协调工作作，确保有利利于标段工程程建设项目总总体目标实现现。根据本监理标段施施工队伍分布布、工程特性性、线路沿线线情况以及工工程建设中各各种活动、各各方力量共同同作用的特点点，作好协调调工作将会使使各种活动、各各方力量互相相配合得适当当，使工程建建设向着有利利于实现预定定目标发展。监监理工程师需需要做好以下下几个方面的的协调工作：：10.8.3监理内部上上下之间、相相邻之间及人人员之间的协协调工作，属属于内部管理理范畴，通常常以行政命令令和内部工作作加以解决。10.8.4监理协调工工作主要在业业主与施工单单位之间；不不同施工单位位之间；监理理与施工单位位之间；项目目建设内部与与周边外部环环境之间。业主与施工单位之之间的协调工工作，解决的的依据是合同同条件。专业业监理工程师师应该对照合合同条件，分分析事实情况况，公正提出出处理意见。10.8.6不不同施工单位位之间的协调调工作，通过过了解掌握现现场具体情况况，充分考虑虑互相之间的的利益，公正正提出建议，协协调解决。10.8.7监理与施工工单位之间的的协调工作，根根据现场施工工的具体情况况，采用在合合同、规范条条件下解决。10.8.8项目建设内内部与周边外外部环境之间间存在的分歧歧，如有需要要，配合业主主做好外部的的协调工作。10.8.9组织协调工工作主要采用用会议协调法法（通过会议议协商）、组组织协调法（通通过各级组织织领导）以及及监理书面指指令（针对标标段施工过程程内部）。10.8.10主持召开工工地会议和专专题监理例会会10.8.10..1工地地会议分施工工标段定期召召开。总监负责主持持（或授权副副总监理工程程师主持）召召开，每次工工地会议形成成文字纪要并并由总监签发。10.8.10..2专题题监理例会针针对施工中投投资、进度和和质量出现的的具体情况不不定期召开。11监理工作制度度11.1监理理人员廉政建建设制度11.1.1监理人员应应当自觉遵守守国家和业主主关于建设工工程承发包工工作规则以及及有关廉政建建设的各项规规定。严格按按照“遵章、守纪纪、廉洁、奉奉公”的原则进行行监理工作；；11.1.2不准自己的的亲属到被监监理的单位包包工，不准向向被监理单位位介绍分包单单位和劳务人人员；11.1.3不准接受所所监理单位的的礼金、有价价证券和贵重重物品；11.1.4不准在乙方方报销任何应应由单位和个个人支付的费费用；11.1.5不准借工作作之便推销工工程所需的材材料、设备、构构配件等；11.1.6监理人员应应当保持与乙乙方的正常业业务交往，不不得参加可能能对公正执行行公务有影响响的宴请和娱娱乐活动；11.1.7监理人员不不得要求和接接受乙方为其其住房装修、婚婚丧嫁娶、家家属和子女的的工作安排以以及出国、出出境等提供方方便；11.1.8监理人员不不得为谋取私私利擅自与被被监理单位有有关人员就工工程承包、工工程费用、材材料设备供应应、工程量变变更、工程验验收、工程质质量问题处理理等进行私下下商谈或者达达成默契；11.1.9不得接受或或者长期无偿偿占用施工单单位提供通讯讯工具、交通通工具、家电电、办公用品品等物品；11.1.10不得以洽洽谈业务、签签订经济合同同为借口，接接受被监理单单位有关人员员邀请外出旅旅游和进入营营业性高档娱娱乐场所；11.2监理理工作质量考考核评价制度度11.2.1服从总监安安排的各项工工作，对其负负责，不得无无故推辞，不不服从分配。11.2.2严禁监理人人员擅离职守守，无故不得得请假外出；；11.2.3严禁监理工工程师委托承承包单位隐蔽蔽工程检查；；11.2.4凡是需要旁旁站的施工部部位，必须进进行旁站；11.2.5工程监理日日志要逐日按按要求填写，不不得有空缺；；11.2.6隐蔽工程要要做到逐一检检查，无一漏漏检；11.2.7按时对完成成的工程项目目进行质量评评定做到无一一漏评；11.2.8按规定进行行现场材料的的见证取样和和平等检验无无漏检；11.2.9按时上报监监理月报资料料；11.2.10凡上岗的的监理工程师师必须持证上上岗，到工地地检查必须戴戴安全帽进入入工地。11.3技术术标准管理制制度11.3.1监理人员在在执行监理业业务时必须事事先熟悉技术术标准和规范范，否则不准准上岗作业。11.3.2专人负责技技术标准和规规范的动态信信息，每年定定期审验一次次，以便及时时了解已作废废的定型图、通通用图、验标标及规范。11.3.3监理人员在在执行监理业业务时发现被被监理单位不不按技术标准准和规范施工工，应及时通通知其立即整整改。11.3.4专人负责联联系购置国家家及有关部门门颁布的技术术标准、定型型图、通用图图、验标、规规范，确保公公司各专业监监理人员查阅阅，对各专业业监理人员常常用规范验标标应予以配备备，以利开展展监理业务。11.3.5组织监理人人员学习规范范、验标，并并聘请有关专专家对规范条条文进行讲解解，不断提高高监理人员业业务水平。11.4工程程监理资料整整理归档办法法11.4.1监理文件的的编制和管理理11.4.1.11监理文文件的内容必必须完整、真真实、准确、系系统，符合《建建设工程监理理规范》(GB500319-22000)的规定。11.4.1.22监理资资料应按《建建设工程文件件归档整理规规范》(GB/TT503228-20001)的规定内容容整理，不要要求归档的资资料，随工程程完工可由项项目监理站自自行处理。11.4.1.33在工程程监理过程中中，按预定的的份数编制监监理文件，注注意收集有关关归档的施工工文件，并按按《建设工程程监理规范》(GB500319-22000)的或项目监监理部的规定定分类放置于于平时立卷盒盒内，便于检检索和查阅。监监理文件要妥妥善保管，防防止散失和损损坏。11.4.2监理竣工资资料的归档范范围11.4.2.11归档范范围、排列顺顺序和保存期期限应符合《建建设工程文件件归档整理规规范》(GB/TT503228-20001)附录A的规定，组组卷时允许以以类似的监理理文件和施工工文件归档。单单项专业工程程，对施工文文件中符合专业规定的的工程质量验验收记录,铁路建设项项目中的各种种检查证归档档。11.4.2.22项目总总监认为有必必要归入档案案的其它资料料，如：对材材料提出特殊殊要求的资料料，新材料、新新技术、新工工艺、新结构构的有关检验验资料，有关关电子文件和和声像档案等等，都可列入入归档资料内内，合并称为“其他资料”，附在最后后。11.4.3监理资料的的质量标准11.4.3.11监理资资料应采用耐耐久性强的书书写材料，如如碳素墨水、蓝蓝黑墨水。不不得使用易褪褪色的书写材材料，如：红红色墨水、纯纯蓝墨水、圆圆珠笔、双面面复写纸、铅铅笔等。11.4.3.22封面、封封底和卷内目目录宜采用铁铁道部或建设设部统一印制制的。监理资资料的整理标标准要符合《建建设工程文件件归档整理规规范》(GB/TT503228-20001)或《铁路建建设项目竣工工文件编制移移交办法》(铁道部办公公厅办档[20022]8号文件)中关于立卷卷的规定。11.5总监负负责制度项目总监是项目监监理的责任主主体，是实现现项目监理目目标的责任者者，其对外代代表公司行使监理理合同赋予的的各项权力，履履行各项责任任，对内负责责监理部的日日常管理，具具有以下职责责：11.5.1全面负责各各项监理和管管理、协调工工作。11.5.2对监理人员负有有管理责任，根根据现场监理理工作的进度度情况，合理理安排监理人人员进场。11.5.3全面负责业业主、施工单单位、设计单单位的协调工工作，代表监监理公司主持持涉外工作。11.5.4负责项目监监理站的财务管理理工作。11.5.5负责监理人人员工作情况况考核，对工工作质量进行行评比，两次次不合格的监监理人员有权权清理出场，报报业主备案。11.5.6审核施工单单位报送的施施工组织设计计、组织协调调项目复测工工作，审查施施工单位提交交的复测结果果、审核施工工单位项目经经理、总工程程师等主要管管理人员的资资质。11.5.7检检查施工用取取土场、当地地料场，交通通运输状况、电电力、通讯、供供水及施工期期间可利用的的或对施工有有影响的既有有设施。11.5.8审核并汇总总各标段验工工计价的资料料，签署意见见。11.5.9审核承包单单位提交的进进场施工机械械、设备报验验单，核查进进场的和投入入施工的机械械设备，其数数量、性能是是否满足工程程进度计划的的要求，核查查合格时予以以签认。11.5.10所有对外报报表文件等均均需签字批准准后方可生效效。11.5.11参与竣工验验交和工程移移交等工作，审审核竣工结算算，协助项目目审计。11.5.12协调各施工工单位间的接接口管理，做做好信息管理理工作。11.5.13接受公司的领导，定定期向公司报项目监监理部的工作作情况。11.6复测测复核施工单单位报送数据据制度11.6.1监理理工程师审核核施工单位的的测量方案，满满足要求时予予以批准。11.6.2专专业监理工程程师审核施工工单位《现场场检测设备报报验申请表》及及其计量检定定证明，测量量人员资质等等有关资料。11.6.3根据设计文文件和规范审审核施工单位位的测量资料料数据。11.6.4现场复核控控制桩的校核核成果、平面面控制网高程程控制网，临临时水准点的的测量成果。11.6.5当现场复核核重点抽查测测量数据符合合设计文件和和规范允许误误差范围内时时，项目总监监或专业监理理工程师在施施工单位报送送的《_________施工测量成成果》上签认认。11.6.6当施工单位位报审的现场场检测设备或或测量人员资资质或测量成成果不符合设设计文件和规规范时，监理理工程师应要要求施工单位位重新报审。11.6.7检查控制桩桩的保护措施施。11.7施工工组织设计审审定制度11.7.1审查程序11.7.1.11项目监监理站收到施施工单位报送送的经过自审审的<施工组织设设计（方案）报报审表>后，项目总总监应在约定定时间内组织织专业监理工工程师审查，项项目总监审定定批准。11.7.1.22需要施施工单位修改改时，由项目目总监签发书书面意见退回回施工单位修修改后再报审审。11.7.1.33已审定定的施工组织织设计，项目目监理站应及及时报业主。11.7.1.44在施工工过程中，当当施工单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，项目监理理站应要求施施工单位在实实施前将变动动内容书面报报项目监理部部。11.7.2审查施工组组织设计的基基本要求11.7.2.11应有承承包负责人签签字；11.7.2.22应符合合施工合同要要求；11.7.2.22应由专专业监理工程程师审核，经经项目总监签签认；11.7.2.44发现存存在问题，应应提出修改意意见，由施工工单位修改后后重新报审；；11.7.2.55符合当当前国家基本本建设方针与与政策；11.7.2.66优先选选用目前先进进成熟的施工工技术；11.7.2.77采用流流水施工方法法和网络计划划技术，做到到均衡连续施施工；11.7.2.88施工机机械的选用、配配备应经济合合理，满足工工期与质量等等要求；11.7.2.99施工平平面的布置与与地貌环境、建建筑平面协调调一致，并符符合紧凑合理理、文明、安安全、节约方方便的原则；；11.7.2.110降低成成本，确保质质量和安全措措施齐全可行行；11.8工地地会议制度11.8.1第一次工地地会议11.8.1.11会议召召开的时间：：工程项目开开工前。11.8.1.22参加人人员：业主并并主持、项目目监理部管理理层、施工单单位管理层。11.8.1.33主要内容11.8.1.33.1业业主、施工单单位和项目监监理部分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；11.8.1.33.2业业主根据委托托监理合同宣宣布对项目总总监的授权；；职责和权限限予以明确。11.8.1.33.3业业主介绍项目目前期工作准准备情况；11.8.1.33.4施施工单位介绍绍施工准备情情况；11.8.1.33.5业业主和项目总总监对施工准准备情况提出出意见和要求求；11.8.1.33.6项项目总监介绍绍<监理规划>的主要内容容；11.8.1.33.7明明确各方参加加工地例会的的主要人员、周周期、地点及及主要议题；；11.8.1.44会议纪纪要由项目监监理站负责起草，经经与会各方代代表会签后，由由项目总监理理签发；11.8.2工地例会11.8.2.11召开时时间：监理服服务全过程应应定期召开。如如规定每周或或每半个月。11.参加人人员:项目总监并并主持，监理理部管理层、分分站长，施工工单位，必要要时通知业主主、设计人参参加。11.8.2.33例会内容：：11.8.2.33.1检检查上次例会会议定事项的的落实情况，分分析未完事项项原因；11.8.2.33.2检检查分析工程程进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及落实措施；；11.8.2.33.3检检查工程质量量情况，安全全情况，提出出整改措施；；11.8.2.33.4检检查工程量核核定及支付情情况；11.8.2.33.5解解决需要协调调的有关问题题；11.8.2.33.6其其他有关事宜宜；11.8.3专题工地会会议根据工地实际情况况，项目总监监还可及时召召开专题工地地会议，解决决施工过程中中的各种专门门问题。11.8.3.11会议的的目的：解决决施工过程中中的专门问题题。11.8.3.22会议主主持人：项目目总监或其授授权的监理工工程师。11.8.3.33工程项项目各参建单单位均可向项项目监理部书书面提出召开开专题会议的的动议。动议议的内容：主主要议题、与与会单位、人人员及召开时时间、地点。11.8.3.44关于质量和和技术方面的的内容，由项项目总监收到到书面动议后后，应及时与与有关单位协协商，取得一一致意见时，签签发召开专题题工地会议的的书面通知，并并要求与会各各方认真做好好会前准备。11.8.3.55专题工工地会议纪要要的形成过程程与工地例会会相同。11.8.4会议记录11.8.4.11会议召召开的时间、地地点、各方参参加人员；11.8.4.22会议主主持人；11.8.4.33会议内内容及决定的的问题；11.8.4.44会议记记录人，并注注明第几次会会议；11.8.4.55参加会会议各方负责责人应在记录录上签认；11.9工程程开工报告审审批制度11.9.1施工单位提提交<工程开工报报审表>及相关资料料后，由项目目总监组织业业主、施工单单位及各专业业监理工程师师对以下内容容检查确认：：11.9.1.11施工许可证证已获政府主主