某钢筋混凝土框架-剪力墙结构工程监理大纲

工程建设监理大纲工程名称：建设单位：监理单位：编制日期：目录一、编制依据二、工程概况三、监理服务范围四、工程项目监理目标及指导思想五、监理工作内容六、监理依据七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责(一)、工程项目监理组织机构(二)、人员配备(三)、监理人员的岗位职责八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(二)、监理工作制度九、工程质量控制目标及措施(一)、质量控制目标(二)、质量控制措施(三)、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施十、工程投资控制目标及措施(一)、投资控制目标(二)、施工阶段投资控制的措施十一、工程进度控制目标及措施(一)、进度控制目标(二)、进度控制措施十二、工程安全控制目标及措施(一)、安全控制目标(二)、安全监理规范(三)、安全监理的职责(四)、安全监理的权限(五)、安全例会及安全考核(六)、安全控制内容及措施(七)、各分项工程及施工设备安全监理技术措施十三、节能管理的目标及措施（一）节能管理的目标（二）节能管理的措施十四、合同和信息管理(一)、合同信息管理的目标(二)、合同管理的监理方法(三)、信息管理的监理方法十五、组织协调(一)、组织协调目标(二)、组织协调管理工作方法和措施(三)、与项目参建各方的关系十六、合理化建议及具体措施(一)、质量控制方面的建议(二)、投资控制方面的建议(三)、协调工作的建议(四)、关于工程前期准备工作的建议(五)、对本工程工期的建议(六)、关于合同管理和工程结算方面的建议(七)、建立总承包管理统一协调机制的建议(八)、鼓励合理化建议的推广使用(九)、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁自律教育方面的建议(十)、安全文明施工方面的建议一、编制依据1、建设单位的监理招标文件、施工图纸2、《建设工程监理规范》3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、国家及地方政府颁布的相关法律法规、规范、质量检验评定标准二、工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、设计单位：5、工程性质：建筑工程6、结构体系：现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构体系7、资金来源：自筹8、建设规模：9、设计概述：、10、质量要求：符合设计和国家现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。11、要求总工期：三、监理服务范围本次招标文件规定的隶属于本招标工程土建、装饰装修及其水电安装工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及设备安装工程、户外配套工程等招标图纸规定的全部施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、节能管理、合同和信息管理等施工全过程监理工作。四、工程项目监理目标及指导思想1、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理工作目标：⑴、质量目标：要求满足国家质量验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。及达到本项目施工合同约定的合格标准。其中地基与基础及主体分部工程应达优良标准（所有检验批合格点数均在90%以上）。⑵、进度目标：控制在施工合同确定的工期范围内，监理服务期按监理合同的规定执行。⑶、投资目标：按工程施工合同价控制，并争取降低投资。⑷、合同和信息管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。⑸、节能管理目标：达到降低能源消耗，提高能源使用效率和经济效益的目标。⑹、安全目标：1）贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针；2）杜绝人身伤亡事故、质量事故、杜绝火灾事故和重大机械事故的发生；3）争创文明工地。2、工程项目监理指导思想尽心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的ISO质量认证体系，保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，做好建设单位的主管，包括为建设单位应做的事，我们要都主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。五、监理工作内容1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的监理规划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理满足现行有关规范的要求。2、协助委托人审查技术交底和参加图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划，安全施工技术管理方案，提出修改意见。4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。5、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。6、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验承包商投标文件中承诺的进场材料、构配件和设备的质量及规格。7、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。9、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。10、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。11、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。12、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品的质量。13、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理规范要求，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。15、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。16、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。17、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。18、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定向有关部门上报。19、发布停工令。20、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。21、负责整理合同文件和技术档案资料。22、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。23、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报，季报和年报。24、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。25、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其他要求及监理人在本工程招标文件中承诺的其他监理服务。六、监理依据1、监理合同、本工程招投标文件、施工合同（含协议）2、业主与第三方签订的正式合同，协议及附件3、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件4、工程量清单、说明及答疑文件5、国家、建设部颁布的监理法规等6、部颁《建设工程监理规范》7、有关行业标准、技术规范（1）工程测量规范（GB50026-93）（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（3）《建筑基坑支扩技术规程》JGJ120-99（4）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002（5）《屋面工程技术规范》GB50207-94（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（7）《混凝土质量控制标准》GB50164-92（8）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002（9）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（10）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（12）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（13）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002（14）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（15）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96（16）《钢筋焊接接头实验方法标准》JGJ/T27-2001（17）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000（18）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000（19）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（20）《建筑施工施工安全检查标准》JGJ59-99（21）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001（22）《市政道路工程程质量检验评评定标准》CJJ1--90（23）工程建设相关的的标准、规范范等8、有关工程建设管管理的文件。七、工程项目监理理组织机构、人人员配备及监监理人员的岗岗位职责(一)、工程项目监理组组织机构本合同工程项目监监理部组织机机构框图质量控制质量控制安全文明投资控制进度控制合同、信息管理节能管理(二)、人员配备1、现场组织机构的的具体描述拟派本工程总监为为监理过省优优良工程总监监，具有丰富富的监理经验验。各专业监监理工程师也也具有各专业业的监理经验验。现场监理理人员从事了了多年的类似似工程建设监监理，具有较较多监理实践践经验。现场场组织机构准准备根据工程程时间情况划划分监理小组组如上图表，落落实到专业监监理工程师。具具体划分将根根据实际情况况由总监现场场安排。资料料由现场监理理员记录，原原始记录整理理后交资料员员编号存档，资资料员还要协协助总监和专专业监理工程程师落实文件件的闭合工作作。2、简述：公司与现场场管理之间的的关系按有关规定，本项项目实行项目目总监负责制制，在总监理理工程师（以以下称总监）的的领导下开展展工程项目监监理工作。为了加强对该项目目的管理，保保证监理工作作做到目标明明确，措施到到位、预控监监督、严格管管理，本项目目的监理机构构按二级管理理体制设置，即即由公司总经经理，总工程程师监督该项项目监理工作作和技术质量量，并派出专专业技术人员员组成现场监监理部实行二二级管理。一一、监理公司司:①保证合格人人员调配；②需要设备调调配；③疑难技术问问题的解决方方案；④特派专家现现场解决问题题；⑤需公司协调调工作，总工工办将派员解解决；⑥监督现场工工作质量；⑦定期巡查，检检查督促现场场监理部全面面认真实施监监理合同范围围的日常监理理工作。二、现现场监理部:①负责控制现现场的质量、投投资、进度和和安全文明施施工；②负责本监理理组成人员的的岗位考核；；③定期向公司司负责人汇报报工作，上交交监理月报；；④上交监理考考勤及纪律考考核表；⑤和公司签订订安全文明协协议，保证完完成下达的安安全文明单位位的指标。(三)、监理人员的岗位位职责1、总监理工程师岗位位职责1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况，必要要是进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6）审查承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8）审查和处理工程程变更；9）主持或参与工程程质量事故的的调查；10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11）组织编写并签署署监理月报、季季报、年报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13）支持整理工程项项目的监理资资料。2、专业监理工程师岗岗位职责1）负责编制本专业的的监理实施细细则；2）负责本专业监理工工作的具体实实施；3）组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时候，向总总监理工程师师提出建议；；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出建建议；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7）根据本专业监理理工作实施情情况作好监理理日记；8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量及性能情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。3、监理员的岗位职责责1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好记记录；3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。八、监理工作程序序及监理工作作制度(一)、监理工作程序1-1施工阶段监监理工作流程程图组建监理机构签订监理委托合同，接受监理任务组建监理机构签订监理委托合同，接受监理任务编制监理规划和监理实施细则编制监理规划和监理实施细则对总包单位人员及分包单位资质进行审查，并提出意见对总包单位人员及分包单位资质进行审查，并提出意见熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审熟悉施工图、参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议、进行监理交底第一次工地监理会议、进行监理交底鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控检查施工单位技术管理体系和质量保证体系保证措施的落实不合格合格检查施工单位技术管理体系和质量保证体系保证措施的落实不合格合格验收分部分项工程验收分部分项工程质量控制质量控制签认隐、预检工程具备开工条件、签发开工令签认隐、预检工程具备开工条件、签发开工令参加质量事故的分析监督处理方案执行参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表督促施工单位严格按照图纸规范及管理规程施工编写工程质量报表督促施工单位严格按照图纸规范及管理规程施工核定和签发设计变更单检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见核定和签发设计变更单检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见投资控制认定工程质量和进度投资控制认定工程质量和进度认定完成工程量并填写工程量报表组织对地基基础、主体结构等各分项工程进行验收，督促施工单位编制施工档案，组织单位工程竣工初验，整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工档案，对存在问题进行整改编写单位工程质量评估报告，监理工作总结等。认定完成工程量并填写工程量报表组织对地基基础、主体结构等各分项工程进行验收，督促施工单位编制施工档案，组织单位工程竣工初验，整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工档案，对存在问题进行整改编写单位工程质量评估报告，监理工作总结等。签发付款凭证签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划进度控制审定工程年季月进度计划进度控制对工程年季月进度计划提出修改意见参加建设单位组织的竣工验收对工程年季月进度计划提出修改意见参加建设单位组织的竣工验收加强对进度计划的动态控制加强对进度计划的动态控制制定安全监理规划、细则，日记要有安全内容制定安全监理规划、细则，日记要有安全内容工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书，签署工程竣工移交证书，施工阶段监理合同终止参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书，签署工程竣工移交证书，施工阶段监理合同终止参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收检查工地安全规章制度的落实，审查施工组织设计的安全内容；检查工地安全措施，重点检查用电安全与高空作业安全及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。安全控制检查工地安全规章制度的落实，审查施工组织设计的安全内容；检查工地安全措施，重点检查用电安全与高空作业安全及各专项方案的编报、落实；检查工地特殊工种人员是否有持证上岗。安全控制发现安全隐患须按有关规定及时处理及上报发现安全隐患须按有关规定及时处理及上报1-2保修阶段监监理工作流程程图施工监理工作完成保修监理工作开始施工监理工作完成保修监理工作开始保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同不协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同属保施工单位编制工程保修阶段计划修施工单位编制工程保修阶段计划范建设单位有关部门转项目监理部围建设单位有关部门转项目监理部监理部审查保修阶段计划不同意监理部审查保修阶段计划项目监理部填写“建设工程质量修理通知书项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”督促检查保修计划的实施审查计划完成情况未完成审查计划完成情况签发保修完成证书签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结合同终结1-3工程质量问问题处理程序序图组织技术资料归档要求有关单位提出处理的方案进行原因分析组织调查取证发生质量问题组织技术资料归档要求有关单位提出处理的方案进行原因分析组织调查取证发生质量问题必要时发出（监理通知）发出（监理通知）发出（工程暂停令）发出（工程暂停令）要求有关单位提出质量问题的质量报告要求有关单位提出质量问题的质量报告暂停施工暂停施工审查（质量问题调查报告）审查（质量问题调查报告）核签处理方案原因不清核签处理方案监督实施处理方案监督实施处理方案施工单位自检后核验施工单位自检后核验发出（工程复工令）检查、签名、验收发出（工程复工令）检查、签名、验收要求责任单位提交质量问题处理报告要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工继续施工1-4施工组织设设计（施工方方案）审批程程序监理公司规模大、结构复杂、新结构的施组需报送总工审阅施工单位按指定的意见组织施工总监理工程师在原A2表上签审核意见项目监理部审核以下重点内容：1、施工部署和管理体系是否科学有效2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工期需要4、施工方法及技术措施合理5、工程质量、施工安全保证措施是否完善监理单位送监理部审查施工单位编制工程项目施工组织设计并自审（施工方案），并填报表A2监理公司规模大、结构复杂、新结构的施组需报送总工审阅施工单位按指定的意见组织施工总监理工程师在原A2表上签审核意见项目监理部审核以下重点内容：1、施工部署和管理体系是否科学有效2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排、材料供应是否满足合同工期需要4、施工方法及技术措施合理5、工程质量、施工安全保证措施是否完善监理单位送监理部审查施工单位编制工程项目施工组织设计并自审（施工方案），并填报表A21-5分包单位资资质审核程序序资质证书报送分包单位资质的有关材料并填报表A3技术能力报送分包单位资质的有关材料并填报表A3人员配备机械配备施工单位施工业绩施工单位经济情况领导层情况对有关情况进行调查与核查对有关情况进行调查与核查项目监理部项目监理部施工单位清退分包单位施工单位接纳分包单位进场施工总监理工程师同意分包单位在原A3表上签注同意总监理工程师不同意分包单位在原A3表上签注不同意施工单位清退分包单位施工单位接纳分包单位进场施工总监理工程师同意分包单位在原A3表上签注同意总监理工程师不同意分包单位在原A3表上签注不同意1-6施工进度计计划的申报与与审批程序编制施工总进度计划编制施工总进度计划施工单位施工单位审核总极度计划审核总极度计划不同意，表B1项目监理部项目监理部编制年、季、月度编制年、季、月度进度计划修改计划施工单位在监理例会施工单位上上提出，或发发出表B1追审核进度计划踪踪控制审核进度计划不同意，表B1项目监理部项目监理部同意组织实施进度计划组织实施进度计划施工单位施工单位同意检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息偏离计划注：如施施工总进度计检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息施工组织设设计的组成部部分,可不另外审批项目监理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报施工单位根据总进度计划编制下期进度实施计划正常项目监理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报施工单位根据总进度计划编制下期进度实施计划1-7开工申请签签认程序各项开工准备工作完成报表A1各项开工准备工作完成报表A1施工单位施工单位审查以下施工单位准备情况：审查以下施工单位准备情况：1．各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”。2．明确工程有关各方组织机构和人员情况。3．确定协商联络方式和渠道。4．确定行政例行程序，如会议周期、地点。5．落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况。6．检查施工单位在人力、机械技术各放面的准备情况。7．组织现场有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作。8．现场测量定线经过核查。9．施工组织设计已审批。总监理工程师、建设单位代表总监理工程师、建设单位代表在原表A1上签认，与业主沟通后下达开工令在原表A1上签认，与业主沟通后下达开工令总监理工程师总监理工程师1-8工程测量定定线签认程序序交桩复核、施工放样测量，填报表A4交桩复核、施工放样测量，填报表A4施工单位施工单位审查核实或进行复测不合格审查核实或进行复测监理工程师监理工程师合格在原报表A4上签认在原报表A4上签认主管监理工程师主管监理工程师进行下一道工序进行下一道工序施工单位施工单位1-9原材料、构构配件及设备备质量签认程程序原材料、构配件、设备应退出现场施工单位使用于指定部位监理工程师不同意，签认表A9或B1方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复查监理工程师同意，签认表A9专业监理组专业监理工程师审核施工单位、建设单位（建设单位直供）原材料、构配件、工程设备填报表A9，均须附出厂合格证、试验报告等原材料、构配件、设备应退出现场施工单位使用于指定部位监理工程师不同意，签认表A9或B1方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复查监理工程师同意，签认表A9专业监理组专业监理工程师审核施工单位、建设单位（建设单位直供）原材料、构配件、工程设备填报表A9，均须附出厂合格证、试验报告等1-10工程隐检检、预检及分分部分项工程程验收程序隐、预检工程及分部分项工程分部分项工程自检合格隐、预检工程及分部分项工程分部分项工程自检合格各项工程质量保证资料齐全施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位填报表A4，报监理部填报表A4，报监理部施工单位施工单位1．审核各项质量保证资料是否齐全合格。1．审核各项质量保证资料是否齐全合格。2．检查隐检、预检及分部分项工程是否完成。3．检查分部分项工程质量是否合格。项目监理部各有关专业监理工程师项目监理部各有关专业监理工程师验收不合格，在原报表A4上签注意见或下发表B1验收合格，签发原验收不合格，在原报表A4上签注意见或下发表B1验收合格，签发原报表A4返工监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师可进行下道工序可进行下道工序施工单位施工单位注：根据“建设施施工合同”规定，隐检检及各项中间间验收，施工工单位应提前前48小时通知监监理单位1-11工程停工工、复工程序序1.发现严重质量问题1.发现严重质量问题2.发现严重安全隐患，或发生安全事故3.发现设备材料不合格4.其他应该停工的问题监理工程师监理工程师征求甲方意见及时向施工单位下达停工令B2，并同时通知各有关单位征求甲方意见及时向施工单位下达停工令B2，并同时通知各有关单位总监理工程师总监理工程师按停工令要求进行整改按停工令要求进行整改施工单位施工单位整改完成，申请复工。整改完成，申请复工。填报表A1施工单位施工单位对整改情况进行检查对整改情况进行检查监理工程师监理工程师检查不合格签发原表A1或B1，指令返工检查合格，准予复工，签发原表A1检查不合格签发原表A1或B1，指令返工检查合格，准予复工，签发原表A1总监理工程师监理工程师总监理工程师监理工程师施工单位进行下道工序施工单位进行下道工序1-12工程设设计变更签认认程序提出设计变更要求，填报表C2提出设计变更要求，填报表C2表C1施工单位、建设单位施工单位、建设单位对设计变更要求进行审查对设计变更要求进行审查项目监理部项目监理部不同意同意，签发表C2不同意同意，签发表C2监理部监理部监理部监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位、施工单位建设单位、施工单位审查设计变更通知单或设计变更图纸审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师监理工程师不同意，提出意见，返回重新研究，填表B1同意，签发表B1不同意，提出意见，返回重新研究，填表B1同意，签发表B1监理工程师监理工程师监理部监理部按设计变更文件组织施工按设计变更文件组织施工施工单位施工单位注：凡重要或复杂杂的设计变更更要求设计单单位必须出设设计图，不得得仅以文字说说明代替。1-13工程质量量事故处理程程序框图发生工程质量事故发生工程质量事故国家或地方相应级别主管发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管发出《工程暂停令》要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告现场调查取证现场调查取证事故原因分析事故原因分析要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术签定组织必要的技术签定应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见研究调查组的技术处理意见调查结束10日写出调查报告调查结束10日写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议行政执法处理建议监督施工单位实施技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专检后报验事故单位提交质量事故处理报告施工单位自检和专检后报验事故单位提交质量事故处理报告组织检查、签字、验收组织检查、签字、验收行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》发出《工程复工令》继续施工继续施工1-14施工单位位申请延长工工期审批程序序填附表A7，说明产生变更的原因，并随附计算资料填附表A7，说明产生变更的原因，并随附计算资料停止申报或修改重重报施工单位施工单位收集资料详细记录过程对变更申请进行调研收集资料详细记录过程对变更申请进行调研项目监理部项目监理部认为理由不充分或变更不当，原表签发不同意同意，或提出修改后同意，签发临时延期审批表（表B4）认为理由不充分或变更不当，原表签发不同意同意，或提出修改后同意，签发临时延期审批表（表B4）征得建设单位同意征得建设单位同意监理部监理部总监理工程师总监理工程师同意监理部的审批意见，按临时延期审批表执行，延期事件结束后申报最终延期申请同意监理部的审批意见，按临时延期审批表执行，延期事件结束后申报最终延期申请施工单位施工单位征得建设单位同意复查工程延期及临时延期情况，签署工程最终延期申请表B5征得建设单位同意复查工程延期及临时延期情况，签署工程最终延期申请表B5总监理工程师总监理工程师同意监理部的审批意见同意监理部的审批意见施工单位施工单位双方备案并按此编制新的执行计划双方备案并按此编制新的执行计划施工单位严格执行新的计划建设、施工单位施工单位严格执行新的计划建设、施工单位1-15钢筋隐检检程序1．各分项工程已经完成（钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留）。1．各分项工程已经完成（钢筋绑扎、水电预埋、孔洞预留）。2.自检工作已完成。3．质量评定工作已完成。4．各项技术资料已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、试验报告等）5．填报表A4，申请验收。核查各项资料，并现场检验核查各项资料，并现场检验监理工程师监理工程师不合格返工填写表B1合格，准予合模，签署表A4不合格返工填写表B1合格，准予合模，签署表A4监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师合模后检验合格，并在砼浇捣令上签字可进行下一道工序，灌注砼合模后检验合格，并在砼浇捣令上签字可进行下一道工序，灌注砼施工单位施工单位监理工程师监理工程师注：1．对模板应应进行预检；；2．钢筋绑扎扎应有防位移移措施；3．钢筋架、网网应支垫牢靠靠，保护层厚厚度应有保证证；4、复杂钢筋筋绑扎应有施施工方案，或或先进行样板板绑扎。1-16月完成工工程计量程序序根据月度工程量统计表，填表A4申报月工程计量申报，连同附件根据月度工程量统计表，填表A4申报月工程计量申报，连同附件施工单位施工单位各专业监理工程师进行初步核查各专业监理工程师进行初步核查项目监理部项目监理部各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的工程量项目监理部项目监理部对实际核验结果与施工单位所报A4核对对实际核验结果与施工单位所报A4核对投资控制监理工程师投资控制监理工程师根据实际核验结果填写计量审批意见，作为支付月进度款的依据根据实际核验结果填写计量审批意见，作为支付月进度款的依据投资监理工程师投资监理工程师作为计量月进度款的依据作为月进度款的审查依据列入监理月报作为计量月进度款的依据作为月进度款的审查依据列入监理月报施工单位建设单位项目监理部施工单位建设单位项目监理部注：工程完成计量量规则应符合合有关规定，并并应与施工概概预算（或标标底）计算方方法相同。1-17月支付工工程款程序每月25日前提出申请每月25日前提出申请施工单位施工单位合同内项目填报表A5附：合同内项目填报表A5附：1工程量清单；2经监理审批的月工程计量。合同外项目填报表A5附：1设计变更、洽商项目或合同变更工程量及单价计算书；2记日工单价、数量、计算书等；3索赔申报表及计算书A8。施工单位施工单位施工单位施工单位审查合同项目：1数量是否超出合同；审查合同项目：1数量是否超出合同；2单价是否与合同规定相符；3有否工程检验许可证。审查合同外项目：1变更、洽商是否有文件依据；2单价是否合理；3工程量计算是否准确；4材料调价是否符合有关文件依据。投资控制监理工程师投资控制监理工程师审查后如无大问题与建设单位协商审查后如无大问题与建设单位协商总监理工程师总监理工程师填写付款凭证B3，总监理工程师批准并交建设单位支付填写付款凭证B3，总监理工程师批准并交建设单位支付1-18工程款竣竣工结算的基基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料项目监理部初审后，报请业主送主审部门审核项目监理部初审后，报请业主送主审部门审核按审核部门意见总监理工程师签发工程结算款支付证书按审核部门意见总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向施工单位付款建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款保修阶段结束时进行工程款最终结算1-19合同争议议调解的基本本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定总监理工程师协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决或法院判决1-20索赔申请请及签认程序序提出索赔提出索赔施工单位施工单位填报表A8，连同有关资料、文件及索赔金额计算书填报表A8，连同有关资料、文件及索赔金额计算书施工单位施工单位组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研收集资料详细记录过程收集资料详细记录过程项目监理部项目监理部同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表B6同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研不同意索赔要求，或要求重新计算，签发表B6项目监理部投资控制监理工程师项目监理部投资控制监理工程师与建设单位协商后审核批准签发表B6与建设单位协商后审核批准签发表B6总监理工程师总监理工程师作为付款的依据表B6作为付款的依据表B6施工单位施工单位1-21现浇混凝凝土施工程序序审核：1．模板预检记录2．钢筋隐检记录审核：1．模板预检记录2．钢筋隐检记录3．钢筋焊接试验报告4．各种原材料试验记录，产品合格证1．熟悉施工图中对水泥性能的要求；2．选用水泥品种，对粗细骨料的要求，坍落度及掺用外加剂进行原材料试验（含粉煤灰、外加剂）1．水泥试验2．砂子料试验3．碎卵石试验施工单位施工单位有资质试验室有资质试验室项目监理部项目监理部砼配合比申请单砼配合比申请单施工单位施工单位通过试验确定砼配合比通知单进行开盘鉴定通过试验确定砼配合比通知单进行开盘鉴定有资质试验室施工、监理单位有资质试验室施工、监理单位合格商品砼现场检验坍落度在开盘鉴定签字合格商品砼现场检验坍落度在开盘鉴定签字合格施工单位、监理单位项目监理部施工单位、监理单位项目监理部按规定取砼试块，填写砼施工及试块制作记录进行砼浇筑按规定取砼试块，填写砼施工及试块制作记录进行砼浇筑施工单位、监理单位施工单位施工单位、监理单位施工单位砼试块试验报告砼试块试验报告有资质试验室有资质试验室审核试块试验报告，记录入砼试块强度统计评定记录或记入监理日记审核试块试验报告，记录入砼试块强度统计评定记录或记入监理日记项目监理部项目监理部1-22单位工工程竣工验收收程序提出竣工初验要求：提出竣工初验要求：1.组织各专业进行竣工自检合格2.各项施工资料齐全并合格3.竣工档案完成并符合城建档案管理部门的要求4.填报表A10，要求监理单位组织竣工初验组织各专业监理工程师审核竣工资料并核查质量保证资料进行现场实测和观感评定组织各专业监理工程师审核竣工资料并核查质量保证资料进行现场实测和观感评定监理单位监理单位施工单位施工单位不符合要求，继续整改，表A10不符合要求，继续整改，表A10对竣工资料及现场验收情况提出整改意见，签发表A10对竣工资料及现场验收情况提出整改意见，签发表A10整改合格后再次申请验收（表A10）组织现场初验，施工、建设、设计单位参加整改合格后再次申请验收（表A10）组织现场初验，施工、建设、设计单位参加组织对整改情况进行核查组织对整改情况进行核查监理单位施工单位监理单位监理单位施工单位监理单位符合要求，同意验收、表A10符合要求，同意验收、表A10编写监理工作总结和工作质量评估报告编写监理工作总结和工作质量评估报告质量检查报告提出竣工报告质量检查报告提出竣工报告监理单位勘察、设计单位施工单位监理单位勘察、设计单位施工单位组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施管理单位等有关单位对工程进行验收程序监督组织设计、施工、监理、规划、消防、园林、设施管理单位等有关单位对工程进行验收程序监督质量监督质量监督建设单位建设单位签署“工程移交证书签署“工程移交证书”，施工阶段监理结束工程质量保修证书工程竣工验收报告总监理工程师施工单位建设单位总监理工程师施工单位建设单位竣工验收15日内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案，60日内将工程建设档案移交城建档案馆竣工验收15日内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案，60日内将工程建设档案移交城建档案馆监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案进入保修阶段监理监督施工单位向建设单位移交合格的竣工档案进入保修阶段监理项目监理部项目监理部建设单位项目监理部项目监理部建设单位1-23项目工工作关系协调调程序图业主各有关部门（供水、供电、消防、通讯等）业主各有关部门（供水、供电、消防、通讯等）监理单位市质量监督站监理单位市质量监督站设计单位施工单位设计单位施工单位勘测单位供货商监理协助业主外部部关系协调内部关系协协调1-24工程保保修（缺陷责责任期）阶段段的监理程序序督促维修确定缺陷责任督促维修确定缺陷责任定期对工程回访协助建设单位与承包单位办理终止合同手续责任期协助建设单位与承包单位办理终止合同手续责任期结束时的检验1-25项目监理理部标准化管管理程序监理合同签订项目总经理监理合同签订项目总经理合同评审记录表合同评审经营部合同评审记录表合同评审经营部监理规划符合形象标准化的办公室监理规划符合形象标准化的办公室符合文档标准化的信息系统制订监理规划按形象标准化要求布置办公室按文档标准化要求整理文档项目监理部项目监理部项目监理部监理交底情况及开工情况检查表检查开工情况项目监理部监理交底情况及开工情况检查表检查开工情况监理交底项目监理部监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化实施项目监理部监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化实施监理部月汇报表职工季度考核表监理部月汇报表职工季度考核表项目监理部季度考核表业主、质监站反馈意见表检查督促总工办项目监理部检查督促总工办项目监理部项目监理部总结、交付按要求交付文档项目监理部总结、交付按要求交付文档项目监理部监理保修服务保修记录项目监理部监理保修服务保修记录(二)、监理工作制度1、设计文件、图纸纸审查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸、在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。2、技术交底制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要经各方会签签后交设计、施施工单位执行行。3、分包单位资质审审查制度(1)总承包单位位必须向监理理单位申报其其选择分包单单位的基本情情况，并填报报《分包单位位资质情况核核查表》。(2)监理单位应应审查分包单单位的资质、经经验、能力、信信誉、财务等等情况，未经经项目总监理理工程师签认认或经核查不不具备承担分分包工程能力力的分包单位位，不得进入入现场施工。4、施工组织设计、施施工技术方案案审查制度(1)施工前，施施工单位必须须编制施工组组织设计和技技术方案并填填报《施工组组织设计（方方案）报审表表》交监理单单位审查；(2)项目总监监理工程师应应及时组织监监理人员审查查并批准施工工组织设计和和施工方案；；(3)在认真审审查方案的基基础上，由项项目总监理工工程师向监理理员进行四大大交底,即:设计交底、施施工要求交底底、质量标准准交底、技术术措施交底；；(4)监理人员员应严格监督督施工单位按按照施工组织织设计（施工工方案组织施施工），如发发现未按施工工组织设计施施工的，及时时提出监理意意见。5、开工报告审批制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完毕时时，施工单位位可提出《工工程开工报审审表》，经监监理工程师现现场落实后，由由总监理工程程师审批。6、原材料、构配件件及设备质量量审查制度(1)工程所需需要原材料、构构配件及设备备的供应，应应符合招投标标文件、设计计图纸、技术术规范、验评评标准及市建建委制定有关关管理办法；；(2)施工单位位负责人向监监理单位申报报原材料、构构配件及设备备的性能和质质量情况；(3)监理人员员应负责检查查和审阅施工工单位提供的的材质证明、实实验报告和生生产许可证及及半成品合格格证及生产半半成品厂家的的生产许可证证。不准使用用不合格的材材料；(4)未经监理理单位签认的的原材料、构构配件及设备备，施工单位位不能在工程程上使用；(5)监理单位位对影响工程程观感和使用用功能的原材材料、构配件件及设备的质质量预控；(6)监理单位位向业主、施施工单位提出出预控项目；；(7)监理单位位参加实行预预控的原材料料、构配件及及设备的考查查选型和质量量签认工作。7、材料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出场证明，材材质证明、实实验报告，对对施工单位所所报的《工程程材料/构配件/设备报审表表》进行审批批。对于有疑疑问的主要材材料进行抽样样，在监理工工程师的监督督下，使用施施工单位设备备进行复查，不不准使用不合合格材料。8、变更设计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会签签同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单。监监理部审核无无误签发《设设计变更指令令》。9、工程质量控制制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记簿，指指明质量缺陷陷部位、问题题及整改意见见，限期纠正正复验。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，应由监监理工程师正正式填写《监监理工程师通通知单》通知知施工单位，同同时抄报业主主。施工单位位应按要求做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如发现工工程质量问题题已构成工程程事故时，应应按规定程序序办理。(1)如检查结结果不合格，或或填报内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日记簿内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。(2)特殊设计计的，或者与与原设计图变变更较大的隐隐蔽工程的质质量问题在施施工单位整改改后，还应通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查后签证证。(3)隐蔽工程程检查合格后后，经长期停停工，在复工工前应重新组组织检查签证证，以防意外外。(4)坚持质量量第一，不合合格的工程必必须返工重做做，不合格的的工程不予计计量。(5)坚持执行行国家施工验验收规范和工工程量验收制制度、评验标标准。(6)坚持实行行单位工程质质量岗位责任任制度，谁施施工的工程谁谁负责质量。(7)坚持推行行样板引路的的做法。(8)施工单位位应及时完成成分项、分部部工程质量情情况分析，其其中包括：分分项、分部工工程质量验评评情况汇总及及制作分项、分分部工程优良良率控制图。(9)各种实验验结果分析。10、隐蔽工程和分项项、分部工程程质量验收制制度(1)质量验收收按照：自检检复检抽检验验收程序执行行。(2)施工单位位应将需要隐隐蔽工程在隐隐蔽前进行自自检，应根据据工程质量验验评标准自行行评定，并将将评定资料报报监理工程师师。重点部位位或重点项目目应会同建设设、设计单位位共同检查签签认。(3)分项、分分部工程，验验收前，施工工单位应根据据国家验评标标准和施工验验收规范及市市建委有关文文件对工程进进行自检，自自检合格后将将质量保证资资料及自检质质量评定报送送项目监理部部。(4)项目监理理部收到施工工单位有关资资料后，在规规定的时间内内，组织核查查，核查无误误后，方可验验收签证。(5)监理单位位签认的分项项、分部工程程质量等级为为评定竣工工工程质量等级级的依据，未未经签认的隐隐蔽工程及分分项工程不得得进行下道工工序施工。11、混凝土及砂浆试试块的监理制制度(1)混凝土及及砂浆试块的的制作、留置置组数及养护护应符合国家家施工规范要要求，施工单单位现场制作作试块时，监监理人员应进进行见证取样样。(2)施工单位位应分别留置置标养及同条条件养护试块块并送实验室室试压并及时时将结果报送送监理单位。(3)混凝土及及砂浆标准养养护试块强度度是验收钢筋筋砼和砌筑工工程质量的主主要依据。项项目监理组在在未收到标准准养护试块强强度报告单的的情况下，不不得签认该施施工部位质量量等级。12工程质量检检查制度(1)施工单位位对工程质量量问题应及时时改正，并做做好记录。监监理检验不合合格时可发出出《监理工程程师通知单》，限限期改正。(2)如施工单单位不及时改改正，情节较较严重的，监监理工程师可可报请总监理理工程师，发发出《工程暂暂停令》，指指令部分工程程单项工程或或全部工程暂暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理部进行复复验并申请复复工，监理检检验合格后批批准复工。(3)分部分项项工程，单项项工程完工后后，经自检合合格，可填写写各种工程报报验单，经监监理工程师现现场查验后，给给予审批。(4)施工单位位应逐月填写写“工程质量检检验评定统计计表”，项目监理理部填写“工程质量月月报表”。(5)监理工程程师需要施工工单位执行的的事项，除口口头通知外，可可使用“监理工程师师通知单”，催促施工工单位执行。13、工程质量整改、工工程暂停施工工以及复工管管理制度(1)监理人员员对施工过程程中发现一般般质量问题应应及时口头通通知施工单位位有关人员进进行整改，并并做好监理日日记记录。(2)对较大的的质量问题或或工程隐患，应应及时发出《监监理工程师通通知单》，施施工单位整改改后应申报项项目监理部复复查及签证。(3)因工程质质量问题监理理人员在征得得业主同意的的情况下可下下达“工程暂停令”。该“指令”须经项目总总监理工程师师批准。如来来不及事前征征得业主同意意，项目总监监理工程师需需在工程“工程暂停令”下达后二十十四小时之内内，向业主汇汇报并将有关关工程暂停文文件报送业主主。(4)施工单位位接到停工指指令后，必须须在二十四小小时之内写出出整改方案，报报项目监理部部审查。(5)施工单位位提出“复工申请”，应同时提提交书面整改改结果报项目目监理部审查查，经核查确确认停工因素素消除后，由由项目总监理理工程师签发发“复工指令”。14、工程竣工验收制制度(1)竣工验收收的依据是批批准的设计文文件（包括设设计变更），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同和协议文文件等。(2)施工单位位按规定编写写和提出验收收交接文件是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文文件不齐全，不不正确清晰，不不能验收交接接。(3)施工单位位应在验收前前将编好的全全部竣工文件件及绘制的竣竣工图，提供供监理部一份份，审查确认认完整后，报报建设单位，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：a、全部设计文件一一份（包括变变更设计）；；b、全部竣工文件（图图表及清单按按照有关部门门规定的标准准编制，以便便接管单位存存档使用）；；c、各项工程施工记记录一份；d、工程小结；e、主要机械及设备备的技术证书书一份。九、工程质量控制制目标及措施施(一)、质量控制目标：：国家工程施施工质量验收收规范合格标准和施施工合同约定定的质量要求求。其中地基基与基础及主主体分部应达达到优良标准准（检验批合合格点数均在在90%以上）。(二)、质量控制措施1、工程材料质量的的控制措施⑴施工阶段原材料质质量控制的内内容1）掌握材料质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准从而可靠地地控制材料和和工程质量。2）材料质量的检（试试）验①材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的相关信息。②材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。③根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程序分为免免检、抽检和和全部检查。④材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检验项项目”，根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。⑤材料质量检验的取取样必须有代代表性。⑥材料抽样一般适用用于对原料、半半成品或成品品的质量鉴定定。⑦对于不同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验标标准则是用以以判断材料是是否合格的依依据。3）材料的选择和使使用要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。⑵施工阶段原材料质质量控制的原原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转。减减少材料占用用量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要；3）合理地组织材料料使用，减少少材料的损失失，正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失、变变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格材料料。⑶施工阶段原材料质质量控制的方方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件等都将成为为永久性工程程组成部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。1)采购质量的的控制①凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前向向监理工程师师申报，对重重要的材料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定，有些些材料则要求求供货单位提提交合格证及及试验数据，经经监理工程师师审查书面认认可后，方可可进行定货采采购。②供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以保证良好的的供货厂家，是是保证采购、定定货质量的前前提。③某些材料定货时最最好一次定齐齐和备足货源源，以免由于于分批而出现现花色差异质质量不一。④供货厂方应向需方方（定货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能安安全达到设计计要求。⑤协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、制制订严密的计计划、建立调调度、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要。2)材料进场的的质量控制①凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证、质保书书、生产许可可证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验试验报告告，经监理工工程师审查并并认定质量合合格后，方准准进场。②凡是无产品合格证证明及检验不不合格的材料料,不得进入施施工现场。如如果监理工程程师认为供货货方所提交的的有关产品合合格证明文件件以及施工承承包单位提交交的检验和试试验报告,仍不足以说说明到场产品品的质量符合合要求时，工工程师可以再再进行组织复复检或抽样试试验，确认其其质量合格后后方可继续进进场。③若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供货方供供货质量不合合格而造成的的损失，承包包单位应及时时向供货方索索赔。④进口的材料，设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。3）材料存放条件的的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不善善，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位材料、半半成品、构配配件等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。①对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点、特性性以及对防潮潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。②对于施工单位所准准备的各种材材料的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。③对与按要求存放的的材料，存入入后每隔一定定时间，监理理工程师可检检查一次，随随时掌握他们们的存放质量量情况。此外外，在材料使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用。经经检查质量不不合要求者，则则不准使用，或或降低等级使使用。4）天然材料和现场场配制材料的的试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配或送有资质质试验单位试试配，达到要要求的标准方方准施工。除除应达到规定定的力学强度度等指标外，必必要时还应注注意以下方面面的检验与控控制。①材料的化学成分②充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。5）新材料的应用对于新材料的应用用，应先提出出可靠的技术术鉴定及有关关试验和实际际应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。⑷监理工作的程序《工程材料、构配配件及设备质质量签认程序序》详见本大大纲监理工作作程序第9项。⑸工程材料控制监理理工作的措施施1）组织措施①组织并落实专门的的监理机构人人员负责材料料质量控制，按按有关要求对对材料质量作作进行严格的的监控；②协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立计划、调调度、管理体体系；③健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。2）工程材料监理技技术措施①在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；②对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；③对主要材料及配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货；；④监理工程师应对以以下材料进行行抽检a、标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料b、对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；d、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料。⑤监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；⑥监理工程师按房屋屋建筑材料质质量标准与管管理规程对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；⑦监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用；⑧对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定，代代用材料必须须通过计算和和充分的论证证，并符合结结构构造的要要求；⑨合理组织材料使用用，减少材料料的损失。3）工程材料监理经经济措施①对进口材料，监理理工程师应会会同商检局检检验，如核对对中发现问题题，应取得供供方和商检人人员签署的商商务记录，按按期提出索赔赔。②对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须事先询价并并履行业主签签认手续。4）工程材料监理的的合同措施①监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；②监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；③监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行情情况。2、施工阶段工序质质量控制的事事前控制的方方法和措施⑴施工质量控制的事事前控制的内内容1）施工前须进行监监理交底，通通报监理规划划、监理细则则及监理旁站站方案的主要要内容。2）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系（包括人人员配备）。3）审查分包单位的的资格，签发发《分包单位位资格审表》。4）审批施工单位的的施工组织设设计。5）检查施工单位的的劳力、机具具、材料、施施工方、施工工安全措施等等准备情况，施施工条件具备备时，方可签签署开工令（其其前提为施工工许可证已审审批）。6）查验承包单位的的交桩复核、测测量放线、签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验申请表》。7）组织（或参加）设设计交底、施施工图纸会审审，并督促落落实会审会议议纪要内容。8）检查各种质量保保证资料，签签认工程中材材料的报验单单及签认构配配件与设备报报验单。9）检查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。10）审查重要部位（工工序）工程施施工方案。11）施工单位报出的的质量与安全全管理计划和和通病防治措措施。⑵施工质量控制的事事前控制的原原则1）以施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2）对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。3）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。⑶施工质量控制的事事前控制的方方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做施施工准备工作作进行全面的的检查和控制制，另一方面面应组织好有有关工作的质质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量收放放线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认建筑构构配件，报验验并检查进场场主要施工设设备。8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要工序部位位工程的施工工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。⑷施工质量控制的事事前控制的措措施1）事前控制的组织织措施①针对本工程重要性性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的监监理项目部，并并组成由专家家组成的高层层次的专家组组，对工程重重大技术问题题进行研究和和指导。公司司领导和顾问问组不定期经经常对工程进进行巡视、检检查，听取业业主对监理工工作的意见，对对现场工作给给予指导。②现场的监理组织健健全，职责分分工清楚，各各项规章制度度健全。督促促、帮助施工工单位指定切切实可行的质质保措施和通通病防治措施施。2）事前控制的技术术措施坚持样板引路。重重要工序必要要时要先确定定一个样板（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工，样板板块经监理方方、甲方检验验合格后，总总结出最佳施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工人员进行观观摩、学习、并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理工程师按按设计图纸与与验收规范进进行监督、检检查和验收。这这个样板，不不仅成品是施施工的样板，而而且施工工具具、操作程序序都作为样板板。3）事前控制的经济济措施做好预控，严格控控制由于施工工质量问题引引起的工程费费用增加和索索赔事件的发发生。4）事前控制的合同同和信息措施施①审查分包单位的资资质及相应的的质量保证体体系，未经监监理审查或审审查认为不具具备承担分包包工程资格的的单位，一律律不得承接本本工程施工。②所有材料应有厂家家或经销商的的随货单据、生生产许可证、合合格证，应盖盖有供货单位位的公章，以以便于监督管管理和保证材材料来源的可可靠性。3、施工阶段工序质质量控制的事事中控制的方方法和措施⑴施工质量控制的事事中控制的内内容1）对施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站，做到在在施工初期即即把质量问题题消灭在萌芽芽状态2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程发出《监理理工程师通知知单》，要求求施工单位整整改，合格后后准予进行下下一道工序。3）验收隐蔽工程。施施工单位在自自检合格的基基础上报监理理工程师请求求验收，合格格工程准予进进行隐蔽。对对不合格工程程发出《监理理工程师通知知单》，要求求施工单位整整改，合格后后准予进行隐隐蔽。4）工序验收。施工工单位在自检检合格的基础础上报监理工工程师请求验验收，对合格格分项工程进进行签认并评评分。对不合合格分项工程程则发出《监监理工程师通通知单》，要要求施工单位位整改，返工工后按质量评评定标准进行行再评定和签签认。5）分部工程验收。根根据工序质量量评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定，还还需核查施工工技术资料，并并进行现场质质量验收。⑵施工质量控制的事事中控制的原原则1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度。2）坚持不合格材料料、构配件和和设备不准在在工程上使用用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。⑶施工质量控制的事事中控制的方方法1）对施工现场有