某置业有限公司管理制度

XX置业有限公司管理制度二OO八年3月31日目录第一部分工作流程与制度（一）房产开发工作流程图（二）HYPERLINK招投标管理工作流程图（三）HYPERLINK工程管理部工作职责（四）HYPERLINK置业副总经理部的架构与建制（五）HYPERLINK置业副总经理部工程管理程序（六）HYPERLINK工程招投标工作管理制度（七）HYPERLINK工程管理部工地检查制度（八）HYPERLINK置业副总经理部合同管理制度（九）HYPERLINK工程施工组织设计审查制度（十）HYPERLINK施工图纸会审管理制度（十一）HYPERLINK工程质量控制及管理办法（十二）HYPERLINK置业副总经理部文档管理制度（十五）HYPERLINK住宅交付使用标准规定（十六）HYPERLINK文明工地标识标准（十七）HYPERLINK项目管理控制表单（十九）HYPERLINK设计变更和工程签证管理程序第二部分岗位描述（一）工程部经理（二）工程部土建工程师（三）工程部水电工程师（四）预算成本部主管（五）前期部（六）资料员（七）材料设备部主管第三部分房地产新项目管理制度（一）绪言（二）释义（三）操作规范（四）附则业务流程与制度目录1.HYPERLINK房产开发工作流程图……… 12.HYPERLINK招投标管理工作流程图…………………33.HYPERLINK工程管理部工作职责……… 44.9.HYPERLINK工程施工组织设计审查制度……………… 3410.HYPERLINK施工图纸会审管理制度………………… 3711.HYPERLINK工程质量控制及管理办法……………… 4012．HYPERLINK置业副总经理部文档管理制度………8515.HYPERLINK住宅交付使用标准规定……………8816.HYPERLINK文明工地标识标准……………………9417.HYPERLINK项目管理控制表单………10019．HYPERLINK设计变更和工程签证管理程序…………109房地产开发工作流程图土地招标/拍卖信息投资机会分析土地招标/拍卖信息投资机会分析招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证填报住宅项目配套建设条件审核申请表填报住宅项目配套建设条件审核申请表申领项目建议书办理项目报建申领项目建议书办理项目报建征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书编制详规编制详规书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件设计招标设计招标对建筑方案作内部评审对建筑方案作内部评审编报建设项目可行性研究报告方案设计方案设计环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见送审建筑方案，向送审建筑方案，向规划局报批建设用地规划许可证组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施勘察招标与施工勘察招标与施工初步设计初步设计征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见初步设计评审会初步设计评审会向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核民防项目由民防部门审核审图公司审核民防项目由民防部门审核审图公司审核智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证公安局技防办审核公安局技防办审核办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线物业公司招标门牌编号面积物业公司招标门牌编号面积预测结构施工结构施工结构验收安装、装饰施工结构验收安装、装饰施工申请预售许可证申请预售许可证供电、上水、煤气等配套专业设计供电、上水、煤气等配套专业设计总体绿化施工市政配套施工总体绿化施工市政配套施工绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收消防验收消防验收竣工档案验收人防验收规划验收竣工档案验收人防验收规划验收建筑面积测绘办理竣工验收备案建筑面积测绘办理竣工验收备案申领入户许可证物业接管申领入户许可证物业接管办理初始登记办理初始登记交房入户交房入户招投标管理流程市交易中心招标人市招标办招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）符合条件接受信息选定投标人登陆选定投标人登陆发布招标文件补充招标文件发布招标文件补充招标文件备案现场踏勘、答疑会监管现场踏勘、答疑会监管抽取专家评委组成评标委员会备案抽取专家评委组成评标委员会备案专业服务开标、评标监管专业服务开标、评标监管备案定标备案定标工程管理部工作职责部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为置业总经理提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。工程部经理岗位职责确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；对本部门的工作承担责任；协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。项目管理工程师岗位职责组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；与集团设计工程部接口，获取建筑工程技术信息；收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；建立可为项目服务的外围专家组；组织与同行业项目管理方面的信息交流。材料管理员岗位职责负责编制和完善甲供材料管理程序文件；建立和完善建材供供应商和产品品质量标准、建建材行情信息息库。力求材材料性能特征征、应用技术精精湛。保证材材料采购有可可操作性、实实用性、可追追溯性；积极推行“住宅联联盟”建材采购网网上交易新举举措，扩大信信息渠道，公公平、公正选选择供应商，降降低工程和管管理成本，提提高工作效率率和管理技能能。建立《合格供应商商名册》一览览表，保证工工程质量，规规避风险。每每次招投标只只针对一览表表内的分承包包商，对合格格供应商不断断跟踪、评估估并作好考评评记录。对一一览表外的分分承包商进行行综合评审，如如属符合要求求的合格分承承包商,将其纳入一一览表内，作作为合格供应应商的补充；；制定甲供材料招标标文件标准文文本、评标标准、相关表单；；编制甲供材料《入入围资格》、《供供应商考察//考评/评定标准》，作作为合格供应应商考察和评评定工作的依依据；组织并负责实施甲甲供材料采购购招投标和合合同签约工作作；编制甲供材料现场场检验和验收收指导书，并并分发各项目目部备案，作作为材料检验验和验收的依依据之一，确确保工程应用用材料质量；；编制《甲供材料供供货进度，质质量执行情况况统计表》和和《供应商合合同履行综合合考评表》，并并分发各项目目部备案，作作为考核各项项目部甲供材材料管理和各各供应商材料料供应执行情情况的依据；；定期收集供应商甲甲供材料购销销信息和各项项目部甲供材材料管理工作作信息，进行行评估分析，提提交书面报告告；积极推广应用新材材料、新技术术，定期组织织各项目部交交流、研讨、培培训等活动，力力求直接体现现在设计方案案或设计施工工图中；工程竣工，公正、公公平考核甲供供材料供应商商合同履行情情况，收集各各方面信息，填填写《合格供供应商评审表表》，作为今今后项目材料料采购供货商商选择的依据据。1．项目管理A.招标管理项目经理资料项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜B.工程管理进度管理要求各项目部每月月初提供当月月的施工进度度计划。要求各项目部提供供每周例会会会议纪要。每月中旬至现场检检查实际进度度情况，对可可能出现的工工期拖延提出出预警。每月下旬至现场检检查最终进度度情况。要求各项目部提供供当月监理月月报分析影响响工期的原因因（如设计变变更、报批保保健、气候、甲甲供材料、施施工单位人力力及物质资源源）、采取过过的补救措施施及下一步相相应的赶工方方法。质量管理做好与技术管理小小组的对接工工作，及时了了解新技术、新新材料的情况况。参加各项目部施工工图纸会审会会议。对施工中遇到的难难题提供技术术支持。不断收集最新的施施工规范，并并及时提供给给各项目部作作为参考。审批项目部提交的的施工组织设设计。不定期检查各分部部分项工程实实际操作是否否与施工组织织设计一致。每月初至项目部检检查上月资料料档案（如监监理日记、监监理月报、隐隐蔽工程验收收单、原材料料复试报告等等）并提出整整改通知。每月下旬至项目部部进行复查。每月初至施工现场场检查施工质质量（主要为为主体结构质质量及四大渗渗漏施工质量量）。每月下旬进行复查查。及时至现场检查重重要节点（如如基坑开挖、浇浇筑砼、屋面面及卫生间防防水、门窗安安装、外墙粉粉刷等）的施施工质量做为为月考评报告告的依据。在公司内部组织各各项目部相互互学习。定期组织项目部及及施工单位参参观其他施工工项目（以市市优质结构及及白玉兰工程程为主）。安全文明施工管理理定期收集各类最新新的安全文明明施工规范及及规定（上网网或通过社会会关系），并并及时提供给给各项目部。定期组织项目部及及施工单位参参观其他安全全文明工地（以以市文明标化化工地为主）。组织公司内部的双双向交流。每月不定期对各项项目部进行现现场抽查、提提出相应的整整改通知并对对提出整改项项目及时进行行复查。每月底进行复查。2．技术管理工作流流程A、扩初、施工图阶阶段BB、施工阶段段设计变更扩初方案扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（7－10天）组织扩初审图（7－10天）意见反馈、交换（2－3天）施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（2－3天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（5－7天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与3．材料管理工作流流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程接材料设备认定流程工程管理部工程管理部物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：材料招投标的前提提条件是必须须要有经分管管总经理签字字确认得设计计图纸、技术术要求等条件件。材料采购具体管理理措施详见《工工程物资采购购管理制度》（SHVK-EMD-PM-007）。<HYPERLINKBack>置业副总经理的架架构与建制置业副总经理的定定位置业副总经理是在在公司的领导导下代表企业业履行施工承承包合同，按按合同要求完完成项目建设设任务的项目目管理机构。置业副总经理是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通置业副总经理与公司各部门之间，置业副总经理部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。置业副总经理的岗岗位划分及人人员配备置业副总经理下设设各个项目部部，项目部下下设项目经理理、土建工程程师、给排水水工程师、电电气工程师、资料员。项目经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由置业总经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。目前每个项目经理理所负责开发发的面积在10万平方米米左右，以多多层和高层为为主。人员标标准配备情况况如下：项目经理、资料员员、后勤人员员（司机）各各1人；专业工程师（土建建、给排水、电电气）共3人，每人负负责两个标段段的专业管理理工作；考虑到公司的可持持续发展，各各专业工程师师必须要求本本科以上学历历，可塑性好好，责任心强强，以便在最最短时间内可可培养成复合合型项目管理理者。置业副副总经理部在在人员配备时时，实行一职职多岗，全面面管理。全部部岗位职责必必须覆盖项目目建设的全过过程，不留死死角，同时要要避免职责交交叉重叠。每每个标段由专专业工程师担担任，全面负负责各专业施施工的管理协协调工作。置业副总经理工作作内容工程工期、质量、材材料、成本由由置业副总经经理负责，置业副副总经理承担担直接领导责责任。项目控制要素的具具体工作分工工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批批报建工作、办办理《工程建建设施工许可可证》、报质质监安监置业副总经理负责责开工准备包括①现场确定红线点；；②场地拆迁清清理；③地形图测量量；④申请施工用用水用电；⑤申请施工用用水排放许可可；⑥临时施工路路口报批；⑦临建施工报报批；⑧围墙、道路路及临时设施施施工；⑨市政配套管管线到位情况况的进一步落落实；等等置业副总经理负责责施工及监理合同施工队伍考察、招招标及签约工程管理部负责，成本管理部参与，置业副总经理监控监理单位选择及签签约零星工程零星工程施工队伍伍的招标及签签约项目经理负责，按按《工程招投投标工作管理理制度》执行行，由成本管管理部审核，置业副副总经理监控控图纸及方案评审初步设计、各专业业施工图纸专专家评审工程管理部负责，置业业副总经理参参与基础及主体工程施施工图纸会审审及其施工组组织设计审定定项目经理负责负责责材料设备选样、定型项目经理负责负责责制订《材料设备供供货计划》项目经理负责，成成本管理部、甲供材料设备询价价及订货项目经理负责，成成本管理部参参与公司领导导监控甲供材料设备的到到货验收资料员负责，项目目经理监控。工程验收基础验收项目经理负责，副副总经理协助助主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规规划、消防、配配套、电梯等等）置业副总经理是项项目建造成本本的控制中心心，置业副总经理理对项目建造造成本的控制制承担直接领领导责任；公公司成本管理理部承担指导导、评估和监监控职责。置业副总经理工作作职责在置业副总经理领领导下，实行行项目经理负负责制，在小小区建设过程程中认真贯彻彻国家有关基基本建设的方方针、政策和和法令，特别别是关于质量量的方针、政政策和法令,确保小区建建设规划部署署的各项施工工任务全面完完成。应由具有开拓务实实精神、有现现场施工组织织管理经验、懂懂技术的人员员组成精干的的专业配套班班子，在小区区建设全过程程中应起组织织、指挥的核核心作用。以小区建设为纽带带，组织设计计、施工、公公共事业、园园林绿化建设设等各参建部部门有关人员员，为创建优优秀小区密切切配合，团结结协作。部门职责明确，岗岗位责任落实实到人，人员员稳定，作风风务实，能及及时解决现场场问题。有较强管理、服务务意识，本着着对用户负责责的精神，正正确处理经济济效益、社会会效益、环境境效益三者的的关系。坚持管理标准，以以质量管理为为核心，对创创建优良群体体、提高工程程质量、降低低工程成本、缩缩短工期，提提高企业经济济效益起到积积极作用。认真执行建筑施工工总包合同，将将合同中明确确的工程质量量、进度落到到实处；配合合销售做好施施工现场文明明施工管理工工作；对工程质量、进度度及合同管理理负直接责任任；严格执行行工程签证、设设计变更、工工程洽商管理制度度，协助成本本管理部做好好工程成本控控制工作；与项目发展部、设设计部接口，全全面负责进行行项目前期报报批报建工作作；负责组织竣工验收收、规划验收收、业主入住住验收、工程程质量评奖等等工作。项目经理工作职责责项目经理作为公司司代表，对施施工过程中的的所有问题向向公司负最终终责任；根据公司项目组织织机构编制要要求，确定项项目组织机构构和人员安排排，落实各管管理人员职责责，组织项目目部开展工作作。负责建立项目的合合同管理体系系，严格履行行合同管理任任务，处理好好与乙方的合合同争议和纠纠纷；主持选择施工总包包单位、施工工监理单位的的招投标工作作；全面控制施工质量量、进度、成成本，完成公公司下达的建建设任务；严格执行公司制定定的动态成本本管理制度，并并负有领导和和实施职责；；执行公司发布的各各项指令，接接受公司各业业务部门的指指导、检查、监监督；负责组织工程实施施中政府有关关部门、市政政部门、公用用事业、设计计单位、施工工单位、监理理单位等各方方面之间的综综合协调工作作；定期向公司领导和和有关部门提提交项目实施施的情况报告告。全面协调各专业施施工的管理协协调工作。开工前负责向施工工单位移交场场地，并组织织办理有关手手续。审核各阶段进度计计划并监控其其实施。对工程质量进行监监督，对重点点部位及易出出现通病部位位组织各专业业工程师和监监理进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验。组织专业工程师和和监理对已完完单位工程进进行验评。对施工中的不合格格品或材料、设设备提出处理理意见。定期或不定期组织织各专业工程程师对施工单单位进行进度度、质量、安安全、文明施施工、场容场场貌等方面的的考核。竣工后组织有关人人员对工程的的实施和管理理进行总结，为为后施项目提提供借鉴。专业工程师岗位职职责土建工程师：掌握图纸内容工艺艺要求、材料料的选用要求求，负责本专专业范围工程程图纸的全面面审核；掌握建筑结构专业业工程与相关关水、电气、暖暖工程之间的的关系。能够够合理运用专专业知识技巧巧，使建筑工工程的施工达达到设计要求求、装饰美观观、使用方便便；能够掌握建筑结构构相关的专业业知识，并熟熟悉相关工程程的专业知识识，能够指导导设计工作、工工程安装工作作、工程材料料的选用，达达到建筑结构构系统的功能能和品质要求求；掌握建筑工程的规规范要求，并并能够合理的的运用；能够在现场指导监监理公司、工工程队的工作作，确保工程程进度，工程程质量达到整整体工程的进进度要求；协调组织工程建设设中的基础、主主体、竣工等等验收，从工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作；严格控制工程投资资成本在预算算范围内，对对成本控制结结果负责；负责范围：土建的的全部工程。掌握负责项目所有有环境配套相相关任务，包包括道路、路路灯、园林绿绿化、围栏、施施工现场整体体形象等；负责完成各专业从从确定方案、委委托设计、办办理各种施工工审批手续，到到组织施工单单位进场前后后的管理等一一切事宜；与有关部门密切联联系，申请减减免费用、缴缴费；协助施工单位开展展工作，监督督进度和质量量，并确保工工期；协调工程建设后期期的竣工验收收，并完成与与物业公司的的交接工作；；严格控制专业工程程投资成本，对对分管部分成成本控制结果果负责；从专业工程方面负负责与物业公公司的交接工工作；由项目经理统一安排排，分担其他他专业工作和和管理工作。给排水工程师：掌握本专业的工程程图纸内容工工艺要求，材材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全部审核；掌握水、暖专业工工程与相关土土建、电气、建建筑工程之间间的关系，能能够合理的运运用水、暖专专业知识技巧巧，使水系统统及采暖系统统的安装合理理美观、使用用方便；能够掌握水系统及及采暖系统相相关的专业知知识，并熟悉悉相关工程知知识，能够指指导设计工作作、工程安装装工作、工程程材料的选用用，达到水、暖暖系统的功能能品质要求；；掌握水、暖系统相相关的配套知知识，熟悉政政府相关部门门对水、煤、消消防系统的管管理办法及相相关的法规规规定；负责完成水、煤、消消防专业从确确定方案、委委托设计、办办理各种施工工审批手续，到到组织施工单单位进场前后后的管理等一一切事宜，并并与相关政府府职能部门密密切联系，申申请减免费用用、缴费；掌握水、煤、消防防系统工程的的规范并熟悉悉相关电气法法规，并能够够合理的运用用；具有组织本专业施施工的能力，能能够在现场指指导监理公司司、工程队的的安装，确保保工程进度工工程质量达到到整体工程进进度要求；协调工程建设后期期的竣工验收收，从专业工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作；严格控制专业工程程投资成本在在预算范围内内，对成本控控制结果负责责；负责范围：上水工工程、排水工工程、消防工工程、煤气工工程、暖通工工程，配合作作好室外配套套工程。电气工程师：掌握本专业的工程程图纸内容工工艺要求，材材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全面审核；掌握电气工程（供供电、通讯、有有线电视、安安保系统、网网络技术）与与相关土建、水水、采暖工程程之间的关系系，能够合理理的运用电气气专业知识及及技巧，使电电气系统的安安装合理、美美观、使用方方便；能够掌握电气系统统的专业知识识，熟悉相关关工程的专业业知识，能够够指导设计工工作、工程安安装工作、工工程材料的选选用，达到电电气系统的功功能、品质要要求；掌握电气系统工程程相关的配套套知识，熟悉悉政府相关部部门对电气系系统的管理办办法，掌握相相关的法规规规定；负责完成电气各专专业从确定方方案、委托设设计、办理各各种施工审批批手续，到组组织施工单位位进场前后的的管理等一切切事宜，并与与相关政府职职能部门密切切联系，申请请减免费用、缴缴费；掌握电气系统工程程的规范要求求，并能够合合理的运用；；具有组织、选择本本专业的施工工单位的能力力，能够在现现场指导监理理公司、施工工单位的安装装，确保工程程进度工程质质量达到整体体工程进度要要求；协调工程建设后期期的竣工验收收，从专业工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作；严格控制专业工程程投资成本在在预算范围内内，对成本控控制结果负责责；负责范围：供电工工程、通讯工工程、有线电电视工程、对对讲、可视对对讲工程并配配合作好室外外配套工程。项目部工程管理程程序目的规范项目部的的管理，确保保项目的施工工过程处于受受控状态，保保证各个项目目部管理的协协调一致性，每每个项目部自身工工程管理的连连贯性。范围本程序适用于于本公司开发发的所有项目目在施工准备备及施工阶段段的质量、进进度、成本、安安全及现场协协调等的管理理和控制。职责项目部负责监监督和协调监监理、施工单单位履行合同同，协调与项项目有关的外外部周边关系系及公司各职职能部门关于于本项目的工工作，完成公公司关于项目目的质量目标标和进度目标标，协助成本本管理部完成成目标成本控控制。主要内容施工准备管理相关手续的办理项项目部负责现现场的“三通一平”（水通、电电通、路通、场场地平整），办办理施工临水水、临电、场场地临时排水水及施工路口口手续的工作作。根据项目目发展计划并并按照政府有有关的规定及及程序负责办办理工程报建建工作。施工组织设计审查查在施工单位位中标后，项项目部应要求求总包单位在在进一步熟悉悉施工图及现现场实际情况况的基础上，有有针对性地编编制《施工组织设设计》，报监理单单位、项目部部成本管理部部、工程管理理部审查。施施工组织设计计审查要点详详见管理文件件：SHVK--EMD-PPM-B-0007监理规划和监理实实施细则的审审核项目部督督促监理单位位及时提交监监理规划和监监理实施细则则，并认真审审核。施工图纸交底与会会审项目部必须在在工程开工前前组织施工图图纸交底和会会审的工作，设设计部、成本本管理部、工工程管理部参参加，必要时时由工程管理理部外请专家家咨询。对于于“三边”工程，应分分期、分批及及时进行。开工报告的审批主主体工程开工工前，项目部部应要求施工工单位向监理理单位提出开开工申请报告告，具备下列列条件方可批批准开工：A施工图已交交底、会审；；B施工组织设设计已审批；；C施工现场已已具备施工条条件D施工单位的的各项准备工工作已就绪E监理规划和和监理实施细细则已审核合同管理施工监理合同管理理项目部专业工程师师必须全面掌掌握监理合同同基本内容，对对监理人员的的资质要求、监监理单位的工工作任务、监监理的工作内内容、开展工工作的方式方方法、对监理理单位的奖惩惩措施、甲方方应配合的工工作都应该非非常熟悉，并并严格按此操操作。对进场开展工作的的监理人员进进行资质审查查，及时调换换不称职的监监理人员。审核监理单位提交交的各种文件件报告，并签签署意见；监监督检查监理理单位对施工工单位提交的的各种文件报报告的审核情情况。经常深入施工现场场了解工程实实体质量，检检查监理单位位的旁站、巡巡视、检测、隐隐蔽验收等工工作是否满足足合同及规范范的要求。定期检查监理单位位的各种内业业资料，是否否满足合同和和有关规范的的要求，是否否及时、完整整、正确。协助监理单位解决决施工中出现现的问题，树树立监理单位位的威信，为为监理单位开开展工作创造造外部环境，按按合同规定及及时支付监理理费。督促监理单位定期期进行工作总总结，分析产产生问题的原原因，提出解解决问题的办办法和采取预预防的措施，为为以后的项目目总结经验教教训。工程管理部每季度度提交一份有有关监理单位位工作情况的的专题报告。施工合同管理项目部对每份施工工合同必须落落实责任人，合合同责任人必必须熟悉合同同相关条款，严严格要求监理理单位按合同同的规定对施施工单位进行行质量、进度度、成本、安安全文明等的的控制。施工合同责任人在在工程开工至至竣工期间应应每半月填写写合同半月报报，及时反映映每阶段工程程进展情况。工程半月报经责任任人的直接上上司审核后，交交项目总经理理签字确认。每每份合同完成成后责任人必必须提交一份份报告，将最最终结果与原原合同进行比比较分析，主主要是进度、成成本和质量，最最后由项目部部进行评审。每份合同应收集相相关的管理资资料，由合同同责任人负责责，文件原件件交项目秘书书归档。当合合同责任人改改变时，应办办理好交接手手续，并且经经其直接上司司确认。合同管理其它规定定详见《项目目部合同管理理制度》文件件号：BSZZY-EMDD-PM-BB-006质量控制项目部作为公司派派驻施工现场场的专门机构构，应重视质质量控制工作作。在施工过过程中按照合合同规定和规规范的要求督督促监理单位位和施工单位位认真履行合合同，实现质质量目标。施工预控：项目部部各分部分项项开工前主要要是督促监理理单位检查施施工单位的各各项准备工作作，检查监理理单位的准备备工作检查监理单位对施施工方案、施施工技术交底底等审核情况况督促检查监理单位位认真执行样样板引路制的的实施。审查监理单位编制制的监理实施施细则。过程控制加强对测量及定位位放线的监控控工作，监督督监理单位按按合同要求的的仪器对测量量定位进行复复核。项目部不定期召开开协调会，及及时协调现场场出现的问题题。对重要材料设备要要检查、监督督监理单位是是否按合同和和有关规范的的要求进行进进场验收、抽抽样、取样复复试。不定期期地抽查材料料的准用证、质质保书、合格格证、检验报报告等质保材材料。项目部应坚持经常常性的质量检检查制度，对对隐蔽工程及及重要和关键键工序（如桩桩基工程、防防水工程、装装修工程等）要要会同监理单单位到施工现现场进行检查查。督促监理单位负责责进行中间验验收，项目部部组织进行竣竣工验收。事后控制对于重要分部分项项工程，如防防渗漏的有关关工序，在工工序交接工前前要督促监理理单位100％检查验收收，并落实整整改。对于出现的质量问问题要进行归归纳总结，分分析产生问题题的原因，提提出采取预防防的办法，并并报工程管理理部归档。督促监理单位加强强成品保护的的管理工作。质量管理的其它规规定详见《工工程质量控制制及管理办法法》文件号：：BSZY-EEMD-PMM-B-0009进度管理总施工进度计划的的编制项目部部根据项目发发展计划及施施工图纸，充充分考虑施工工工艺、周边边环境、季节节影响等因素素，编制项目目总施工进度度计划。并将将项目总进度度计划分解为为月度施工进进度计划，关关键线路上的的关键节点可可另行编制详详细计划以便便更好地组织织和监控施工工。项目总进度计划的的评审项目总总进度计划编编制完成后，项目部应组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。总施工进度控制计计划的调整除除非项目发展展计划或销售售计划发生重重大变化，否否则一般不对对项目总施工工进度控制计计划给予调整整。若调整，进进度计划必须须经工程总监监批准，并将将调整后的计计划报工程管管理部备案。施工进度计划执行行针对影响进进度的因素前前瞻性地采取取措施，及时时办理报批报报建等手续，及及时解决图纸纸供应、甲方方分包、甲供供（包括甲控控）材料等甲甲方要协助的的问题。监督督监理单位检检查施工单位位的月进度计计划及完成情情况，检查现现场劳动力安安排、机械设设备、材料的的到位情况，对对周、月及总总进度控制计计划与实际进进度进行对比比，分析进度度滞后的原因因，提出追赶赶进度的方法法，督促监理理单位落实各各项工作。项目总施工进度计计划审定后，项目部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，并分别抄送设计部、成本管理部、工程管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门的成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。进度管理详见《工工程进度控制制及管理办法法》文件号：：BSZY-EEMD-PMM-B-0110设计变更和工程签签证管理现场工程师必须熟熟悉合同中关关于工程签证证管理的具体体办法，特别别注意分清是是否在合同规规定的乙方责责任的范围内内。工程签证必须及时时办理，每月月进行汇总。监督检查监理单位位对工程签证证的审核情况况，主办工程程师必须认真真进行复查。工程签证管理详见见《设计变更更与工程签证证管理程序》，文文件号：BSSZY-EMMD-PM--B-0177安全文明施工管理理督促监理单位做好好安全文明施施工的监控管管理，定期对对各标段进行行安全检查，并并追踪了解整整改情况，给给予监理单位位必要的支持持。严格要求施工单位位按照合同和和有关的规范范规定作好标标化工地的工工作，督促监监理单位落实实相关合同条条款。对于政府及公司工工程管理部检检查过程中发发现的安全隐隐患和文明施施工问题，要要监理跟踪落落实。具体规定详见《文文明工地标示示标准》，文文件号：BSSZY-EMMD-PM--B-工程物资采购管理理工程管理部负责确确定材料设备备设计标准工程管理部健全采采购材料设备备及合格供应应商信息库工程管理部建设材材料设备样品品间工程管理部负责采采购材料设备备分类成本管理部负责材材料设备采购购目标成本控控制工程管理部制定材材料设备采购购目标管理总总体计划工程管理部负责材材料设备招标标采购及合同同签约项目部负责材料设设备进场检验验与试验其他详见《材料设设备管理制度度》，文件号号：BSZYY-EMD--PM-0111文档管理项目文档收集整理理由项目资料料员负责，各各主办工程师师协助。项目发文采用统一一格式、统一一编号的原则则，文件进出出按规定的流流程进行阅处处。项目文档由三部分分组成，项目目部管理文档档、监理单位位资料、施工工单位竣工资资料。文档管理详见《项项目部文档管管理制度》<HYPERLINKBackk>工程招投标工作管管理制度第一条目的公司为使各项工程程顺利进行，并并提高工程招招投标工作管管理水准，特特订立本制度度。第二条适用范围围本制度适用于公司司所有项目甲甲方分包工程程、工程监理理及工程材料料采购、设备备采购。以下下情况除外：：工程造价在5万元元以下的零星星工程，经总总经理批准；；采购金额在1万元元以下的材料料设备采购；；集团公司指定项目目及特急项目目。第三条工作原则则招投标工作做到公公开、公平、公公正、科学、严严谨，以适度度的成本，挑挑选最可靠的的施工单位和和监理单位及及材料和设备备供货商，确确保工期、质质量、成本控控制达到公司司要求，切实实维护公司利利益。第四条职责工程管理部负责建建立由公司认认可合作单位位（包括承建建商、供货商商、监理公司司）名册和资资料库。第五条工作内容公司认可合作单位位，必须是与***有过良好合合作经历的，或或者是社会声声誉卓著并且且经考察证实实具备实力可可以合作的单单位。合作单单位由项目经经理及以上级级别人员推荐荐，并进行考考察，出具考考察报告，经经工程管理部部经理签署并并报公司分管管总经理同意意后，即纳入入认可单位名名册。工程管理部牵头，组组织成本管理理部和项目部部在项目结束束后对认可合合作单位进行行评价，评价不合格的单单位应予以淘淘汰。投标单位必须是公公司初步预审审认可的单位位。投标单位位不得少于三三家，投标单单位不够三家家时，需报成成本管理部同同意，经公司司分管总经理理批准后备案案。投标单位的选择：：原则上由项项目部推荐1/2竞标单位，工工程管理部推推荐1/2竞标单位，竞竞标单位必须须通过资格预预审。竞标单单位考察工作作由工程管理理部负责组织织安排。参加加施工招投标标、施工监理理招投标的竞竞标单位考察察工作由工程程管理部派二二名以上专业业工程师，成成本管理部派派一名以上专专业工程师，项目部派经理、土建工程师、给排水工程师、电气工程师组成考察小组；参加材料设备招投标的竞标单位考察工作由工程管理部、成本管理部、项目部各派一名以上专业工程师组成考察小组。当天考察，当天上交考察评分表（具体作法见HYPERLINK附件1）。考察综合报告须报公司分管总经理审批后生效。工程招标文件（即即工程合同）须须征求成本管管理部和各项项目管理部意意见，由工程程管理部经理理最后定稿，报报公司分管总总经理审批后后备案。成本本管理部对招招标文件的可可控性负最终终责任。工程招标文件应采采用工程管理理部统一制定定的标准文本本，其内容主主要包含：工工期要求、工工程造价或取取费标准要求求、质量要求求、付款方式式、招标范围围、结算方式式、验收标准准、及其他要要求等。招标标文件中的与与项目内容相相关的空白部部分和补充内内容，均由经经办部门负责责填写。工程施工、建设监监理、甲供材材料、电梯和和建筑智能化化设计施工的的招投标工作，由工程程管理部主持持，成本管理理部、项目部部参加。项目部部对所签定合合同的具体实实施负责。市政配套材料设备备、园林绿化化、道路桥梁梁、建筑装潢潢等工程的招招投标工作，由由项目部主持，成成本管理部、工程管理部部参加。所有工程招投标工工作的定标结结果报公司分分管总经理经经理批准后生生效。签约按《安徽***置业房地产有限公公司合同（协协议）审批表》程程序执行。按照国家和合肥市市有关规定应应进行公开招招标的工程和和项目，由主主办部门负责责按政府有关关规定执行和和办理相关手手续。全部招投标资料需需按公司档案案管理规范进进行归档保管管。第六条特急项目特急项目包括：水、电、煤、电话话等市政配套套工程，提前前介入土建施施工遇到的工工地障碍和堆堆场清理；配套工程由由于技术要求求改变管位和和加快施工进进度需要配合合的人工。四大管线爆裂和损损坏（物业公公司无法检修修）的应急项项目；配套工工程进场施工工需要的临时时简易砖瓦用用房搭建。因工地施工临时拆拆除围墙影响响物业公司的的草皮翻挖和和临时人行道道增设，围墙墙和绿化翻土土及请物业公公司恢复草皮皮的费用。由于各施工队与公公司分包共同同交叉施工，而而工地要求达达不到**销售标准增加加的清扫人工工。两个工程项目之间间的盲地处理理，和因项目目需要而引起起的临时用水水、电杆移位位等。配合公司各类促销销宣传活动需需要对周围环环境作部分调调整的零星项项目增加工程程量。特急项目处理程序序：项目部接总经理层层书面要求后后，经判断可可列入特急项项目的，项目目总经理应及及时向分管总总经理请示并并着手准备工工作，同时拟拟书面报告及及临时协议报报成本管理部部和工程管理理部，并同时时办理正式合合同申报手续续。报告须含含下述内容：：项目缘由及主办人人。施工单位选择方法法并说明原因因。工作计划。其他须说明事项。临时协议（由项目目总经理与施施工方签字），内内容应包括：：暂估造价、结结算办法、完完成时间等。工程造价在10万万元以下的零零星工程，施施工单位必须须提交详细的的施工预算书书。项目经理理必须对设计计变更认真对对待，涉及到到工程量增加加超过施工预预算总价10％的，必须须经公司总经经理层批准才才能实施。若若工程结算价价超过施工预预算10％以上，项目目部须上报专专题报告说明明情况。工程管理部工地检检查制度第一条目的为使工地检查工作作规范化、制制度化，便于于公司及时了了解各工地的的质量、进度度等情况，特订立本制度度。第二条检查方法2.1检查工地，是是工程管理部部的日常工作作内容之一，主主要指工程管管理部代表公公司对公司各各项目工地的的质量、进度度、工程签证证、设计变更更、合同履约约等情况进行行定期检查及及不定期抽查查，并将检查查结果总结发发布。2.2工程管理部部应不定期参参加各工地的的工程例会，对对施工现场进进行抽查，以以了解工地的的现状及存在在的问题，根根据问题的重重要程度出专专题报告，告告知项目部并抄报报公司分管总总经理。2.3工程管理理部应于每月月下旬会同成成本管理部、总总经理办公室室有关人员对对各工地进行行一次大检查查，各项目部在检查查中应给予积积极支持与配配合，并指派派一名专业工工程师配合检检查工作，具具体检查考核核表详见《项项目部项目管管理工作考核核汇总表》。2.4工地检查的的内容包括，各各专业的质量量情况、工程程总体进度完完成情况、现现场文明施工工情况、配合合销售情况、公公司工程管理理规范的执行行情况等。2.5各项目部部应将每周的“工程例会纪纪要”，在会后的的第二天以电电子邮件的形形式发给工程程管理部。2.6各项目部应应在每月30日之前，将将本工地的质质量情况、进进度完成情况况、下月主要要工作计划、主主要设备材料料供货详细计计划、配合销销售工作的进进展情况、存存在的主要问问题等，以电电子邮件的形形式给工程管管理部。或将将上述内容充充实到《工程程月报》中，在在规定日期（每每月30日）之前，抄抄送给工程管管理部。2.7各项目部应应将现场发生生的重大事件件（如：重大大的质量事故故、人身安全全事故等）,及时以电话话及电子邮件件的形式通知知工程管理部部。2.8工程管理部部应在每月对对各工地进行行一次评估，并并将评估报告告发给各项目目部及上报公司领领导第三条本制度解释权归工工程管理部。项目部项目管理工工作考核汇总总表编号：***项目名称日期2001年年月序号内容分类得分权重（％）应得分（得分×权权重）1现场质量252进度控制203综合管理55得分合计上月考核排名第名本月考核排名第名综合评价序号内容分类情况分析改进措施1现场质量2进度控制3综合管理4结论与建议考核人员项目总经理工程管理部经理项目部项目管理工工作考核分项项表项目名称：考评人：日期：年月日分类项目分项内容主要检查内容检查的质量问题及及评分得分现场质质量地基与基础压桩工程测量定位，桩身质质量，桩的堆堆放，吊桩及及压桩，焊接接质量，桩顶顶标高，桩身身偏位土方工程土方开挖及堆放，桩桩的保护，基基地保护，排排水措施，土土方回填模板工程模板选型，模板配配备套数，模模板质量，模模板拼缝，模模板支撑方法法，模板拆除除钢筋工程钢筋除锈，钢筋成成型，钢筋焊焊接，钢筋帮帮扎，保护层层垫块，插筋筋位置混凝土工程计量，混凝土搅拌拌，混凝土运运输，混凝土土浇筑，混凝凝土养护标准砖砌筑砖质量，砌筑砂浆浆，灰缝饱满满度，灰缝宽宽度，墙体平平整度和垂直直度，马牙槎槎，拉结筋架空板安装架空板质量，座浆浆，灌缝主体结构多孔砖砌筑砖质量，砌筑砂浆浆，灰缝饱满满度，灰缝宽宽度，墙体平平整度及垂直直度，马牙槎槎，穿墙螺杆杆加气混凝土砌块砌砌筑加气混凝土砌块质质量，砌筑砂砂浆，灰缝，拉拉结筋模板工程模板选型，模板配配备套数，模模板质量，模模板拼缝，模模板支撑方法法，模板拆除除时间和方法法钢筋工程钢筋除锈，钢筋成成型，钢筋焊焊接，钢筋帮帮扎，保护层层垫块，插筋筋位置混凝土工程计量，混凝土搅拌拌，混凝土运运输，混凝土土浇筑，混凝凝土养护装饰工程内墙粉刷基层处理，底糙控控制，面层质质量外墙粉刷孔洞封堵，底糙施施工，分格条条坞嵌，面层层施工，面层层批细砂，细细部线条楼梯扶手立杆安装、木扶手手制作安装油漆涂料色差，接痕，表面面平整屋面工程找平层施工找平层厚度，平整整度，表面强强度卷材施工基层，卷材质量，卷卷材铺贴，卷卷材搭接，天天沟处理，细细部节点保温层施工保温材料堆放，材材料质量，粘粘结剂，保温温材料铺贴，细石砼施工混凝土坍落度，抗抗裂钢筋位置置，构造钢筋筋，混凝土浇浇筑，养护水落口选型，标高控制，排排水情况门窗安装铝合金门窗窗框固定，发泡剂剂施工，抽硅硅胶槽及硅胶胶打注，窗台台泛水，门框框尺寸及五金金配件，玻璃璃，成品保护护进户门安装门框固定，拼缝，开开启和关闭楼地面工程细石砼楼地面基层清理，面层施施工，养护，踢踢脚线陶瓷锦砖楼地面地砖质量，铺贴情情况，勾缝建筑采暖卫生与煤煤气给水管道及附件安安装管道质量，管道敷敷设，打压试试验，成品保保护排水管道及附件安安装管道质量，管道安安装，地漏，通通水通球，成成品保护煤气管道安装管道质量，管道安安装，调压试试验电气工程线管敷设配管质量，线管敷敷设，成品保保护配管及管内穿线导线品种，质量，绝绝缘性，导线线连接电缆敷设电缆质量，保护管管，标高控制制电气照明器具及设设备配电箱，开关面板板，电源插座座，避雷接地安装搭接质量，接地电电阻弱电安装电话通讯，电缆电电视，电防技技术分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分进度控制计划管理（10分分)是否符合网络控制制技术要求符合得10分，不不符得0分工程进度控制情况况(90分)审核是否及时上报报月进度计划划并经公司同同意（10分）符合得10分，不不符得0分检查实际进度与计计划进度吻合合程度（50分）有一项工程延误扣扣5分上月滞后进度整改改情况（30分）有一项未整改完毕毕扣5分进度控制得分分类项目分项内容主要检查内容检查标准及评分检查的质量问题得分施工预控（25分分）施工工艺和方法（10分）样板制的执行规定的部分每一项项没执行扣3分施工组织设计或方方案的审核每份未及时审核扣扣0.5分施工技术交底缺一项扣0.5分分施工单位和人员资资质（4分）管理人员资质不满足要求扣1分分/人施工单位管理人员员到位情况每少一人扣1分上岗证每少一项扣1分材料管理（8分）材料进场检查每发现一次不合要要求扣2分取样和复试每发现一次不合要要求扣1分运输、堆放、保管管每发现一次/处不不合要求扣0.5分机械和工具（3分分）计量仪器的鉴定每缺一份扣1分机械设备检查验收收每发现一次不合要要求扣1分对监理单位的管理理（30分）对监理人员的管理理（10分）监理人员的资质不合要求扣1分//人监理人员的数量每少一人扣1分监理人员的定期考考核（包括进进场面试）没有考核扣1分对监理文件的阅处处（15分）监理实施细则每少一分项（或不不合要求）扣扣1分监理月报内容不能满足要求求扣2分，未审核核扣1分监理备忘录、通知知单未及时处理或跟踪踪检查扣1分/份监理专题报告未及时处理或跟踪踪检查扣1分/份对监理内业资料的的管理（5分）质量控制方面开工报告、报验单单、隐蔽工程程验收记录每每缺一份扣0.5分材料管理方面出厂合格证、质保保书、复试报报告、准用证证等每缺一份份扣0.5分监理日记的完整性性、及时性完整性、及时性每每项不合要求求扣1分其它资料（人员、机机械设备、内内部管理）每项不合要求扣00.5分内部管理（25分分）工程签证和设计变变更（10分）操作流程每发现一次不合要要求扣2分审核情况每发现一次不合要要求扣2分甲供材料管理（88分）计划执行每发现一次不合要要求扣2分材料质量每发现一次不合要要求扣2分封样和保管不合要求扣2分内业资料管理（77分）合同半月报每缺一份扣1分文件进出流程每发现一处不合要要求扣0.5分文件归档及时性、完完整性、正确确性每项不合要求扣00.5分安全文明施工（110分）场容场貌（2分）道路、材料堆放、垃垃圾清理、标标示标语、临临时设施每发现一处不合要要求扣0.5分安全防范措施（33分）防坠落、防火、安安全用电、机机械设备防护护每发现一处不合要要求扣1分安全检查（3分）每周进行安全检查查并落实整改改每缺一次扣1分安全教育与安全意意识（2分）定期进行安全教育育没有进行安全教育育扣1分，每发现现一次违反安安全事例扣1分检查出的问题整改改情况（10分）以分项内容为单位位，每一处未未及时改正扣扣3分综合管理得分说明：各项目部项目管理工工作考评由工工程管理部负负责执行，每每月不定期检检查1-2次。本考核表由工程管管理部派员（不不少于2人）负责填填写，经项目目总经理和工工程管理部经经理签字盖章章后生效。本考核表每月月末末出一次，报报公司总经理理层，同时抄抄报总办、审审算部及各项项目部。现场质量、进度控控制和综合管管理均以100分进行评分分，其中现场场质量以涉及及到的分项内内容为单位平平均分配。分类（项）换算得得分（％）＝＝∑项目应得分×（∑检查分项项项目实际得分分÷∑检查分项项项目应得分）<HYPERLINKBackk>项目部合同管理制制度目的：规范合同管理程序序，落实合同同管理责任，保保证合同得到到严格执行。监理合同管理监理合同管理的指指导思想监理单位是现场质质量、进度、安安全文明管理理和施工单位位间协调的主主要责任单位位，并协助开开发商进行成成本控制，项项目部依据监监理合同（包包括招标文件件、投标书）、经经批准的监理理规划、现行行的法规和规规范，对监理理单位进行有有效管理和监监控是一项特特别重要的工工作，是保证证项目管理正正常进行的重重要保证。现场工程师要经常常与监理人员员进行有效沟沟通，使其了了解**的管理思思路、工作方方式，尽快与与项目部合拍拍。现场工程师要树立立监理单位的的威信，充分分发挥监理单单位的作用，为为监理单位开开展工作创造造良好的外部部环境。监理人员的资质审审查项目部应对进场的的监理人员进进行资格审查查，核对监理理人员名单是是否与监理合合同相符，检检查和了解监监理人员的学学历证书、职职称证书、资资格证书、工工作简历是否否真实可靠；；并对进场的的监理人员进进行面试，符符合要求才能能进场开展监监理工作。项目部应定期对现现场开展工作作的监理人员员进行考核（作作好记录），及及时调整不合合格的监理人人员。项目部应及时将长长驻现场的监监理人员姓名名、性别、专专业、技术职职称、资格证证书名称、进进出时间等情情况登记在《施工现场监监理人员登记记表》上。审核监理单位提交交的文件开工前督促监理单单位及时提交交《监理规划划》，签署审审核意见。督促监理单位分阶阶段提交《监监理实施细则则》，及时进进行审核。审核监理单位提交交的《监理月月报》，签署署审核意见。重视监理单位发出出的监理备忘忘录、监理通通知单，认真真研究监理单单位提交的专专题报告，并并对上述文件件进行追踪检检查。监督、检查监理单单位对施工单单位提交的总总进度计划、月月进度计划、周周进度计划的的审核情况，督督促监理单位位分析工程进进度滞后的原原因，提出追追赶进度的方方法，并严格格要求施工单单位按此执行行。监督、检查监理单单位对施工组组织设计、施施工方案、施施工技术交底底的审核情况况。监督、检查监理单单位对施工单单位的工期签签证、工程签签证、技术核核定、工程付付款的审核情情况。审核监理单位提交交的工程评估估报告，并签签署意见。监督检查监理单位位的现场控制制督促监理单位认真真审查施工单单位在开工前前的准备工作作，包括人员员、材料、机机械等。督促监理单位落实实样板制的工工作。监督检查监理单位位对隐蔽工程程验收的控制制情况，对重重要的部位（特特别是易引起起投诉的问题题），现场工工程师要参与与隐蔽工程验验收。经常检查监理单位位的旁站、巡巡视等工作是是否满足现场场施工的需要要。监督检查监理单位位对施工材料料的进场检查查、见证取样样和送样情况况。督促监理单位定期期进行安全文文明施工的检检查。深入现场检查工程程实体质量，定定期对监理单单位的工作效效果进行评估估，及时发现现监理单位开开展工作的问问题，并及时时解决。协助监理单位进行行中间验收和和竣工初验。2.5检查监理理单位的内业业资料定期检查监理单位位的内业资料料情况，审核核资料的及时时性、完整性性、准确性。定期检查监理工作作日记的记录录情况，材料料质保资料和和复试资料等等。检查监理单位对现现行施工规范范、国家和安安徽政府部门门发布的指令令性法规。施工合同管理施工合同管理的指指导思想项目部应该合理安安排每份合同同的执行人，尽尽量让每份合合同从招投标标开始到工程程结束由一人人负责。合同责任人应该掌掌握合同的全全部内容，充充分发挥监理理单位的作用用，监督检查查的监理单位位监控情况。合同完成后必须进进行总结经验验和教训，交交工程管理部部归档。施工合同管理的施工合同责任人在在工程开工至至竣工期间应应每半月填写写合同半月报报，及时反映映每阶段工程程进展情况。合同责任人在合同同负责期间，要要按合同规定定的条款严格格要求施工单单位，并督促促监理单位。半月报主要包括以以下内容：A本周工程主主要部位的进进度情况

B监理公司司的工作情况况描述。C工程款支付付数额及合同同累计付款及及付款比例。D施工现场劳劳动力和施工工机械配备情情况。E工程质量的的评估意见。F本周成本情情况反馈。（设设计变更、技技术核定、工工程签证汇总总）半月报的审核以主主办工程师的的直接上司为为主，项目总总经理了解，项目档案员归档。项目部必须对每份份合同进行评评审，竣工验验收以后先由由合同责任人人提交一份竣竣工报告，包包括进度和成成本分析：实实际情况与合合同计划进行行比较，分析析产生偏差的的原因，提出出今后以后解解决的办法；；并对工程质质量进行评估估，由项目部部工程质量进进行评审。每份合同应收集相相关的管理资资料，由合同同责任人负责责，文件原件件交项目档案员归档。当合同同责任人改变变时，应办理理好交接手续续，并且经其其直接上司确确认。交接记记录单包括：：移交的资料料清单，已完完部分的情况况描述，遗留留的问题和注注意的事项。<HYPERLINKBackk>工程施工组织设计计审查制度第一条目的充分考虑住宅工程程的特点，科科学审查、修修改施工组织织设计，保证证施工质量，节节约工期和成成本。第二条审查时间间临建搭设前审核施施工总平面布布置，在开工工前审核施工工组织设计，在在各分部工程程开工前审核核技术交底。第三条审查小组成成员工程管理部、项目目部、全体监监理人员以及及审算部、特特殊的部分还还要请相关的的专家参与施施工总平面图图、施工组织织设计的审查查工作由工程程管理部负责责召集和主持持，施工技术术交底由项目目部负责。第四条审查责任审查小组应全面、认认真审查施工工组织设计；；审查后的施工组织织设计如导致致施工出现重重大技术失误误或经济损失失，审查小组应负有关关责任；施工组织设计未经经审查，不得得擅自签发与与之有关的文文件；未经审查的施工组组织设计，不不得作为施工工和结算依据据。第五条审查程序施工单位在工程开开工前编制施施工组织设计计；施工组织设计按监监理单位、项项目部、成本本管理部、工工程管理部的的顺序进行审审批，施工单单位对施工组组织设计的审审核意见及时时进行补充和和完善；最后报工程总监审审批。施工组织设计必须须经工程总监监批准以后才才能施工。第六条审查内容[综合部分]施工组织设计依据据应充分，包包括：招标书书、投标书、施施工合同、甲甲方其他要求求、政府有关关规定、国家家和地方有关关规范、全套套施工图纸、地地质勘探报告告、地下管网网分布图、现现场状况等；；施工组织设计必须须六项齐全且且有深度：工工程管理架构构、进度总计计划、现场平平面布置、主主要施工方法法、施工机械械状况说明及及一览表、质质量安全保证证措施；针对本工程的特殊殊部位和关键键节点要编制制详细的施工工方案。[管理架构]需详细具体，包括括置业副总经经理、五大员员、各班组长长；相关人员的资质、经经验、能力、配配合等必须符符合合同的条条件、满足工工程要求。[进度计划]进度计划安排应符符合实际情况况，并考虑分分包单位的施施工进度安排排；进度计划中应明确确各分项工程程工程量、材材料用量、日日人工产量等等计算依据，并并应绘制各工工种劳动力分分布曲线；施工人员、施工机机械、设备、材材料安排应充充足，进退场场时间应科学学、合理，特特别对需甲方方限价以及甲甲供的材料、设设备应有详细细的进场计划划；应明确甲方或乙方方分包工程的的进退场时间间（包括电梯梯、消防系统统、空调、防防水、铝合金金、通讯系统统、有线电视视、高低压配配电、室外给给水、煤气、橱橱柜等等）；；施工进度计划应考考虑因建设单单位销售需要要提前移交部部分的施工安安排。[施工总平面布置]]现场布置图应考虑虑基础、地下下室、主体、装装修等施工各各阶段的需要要（包括分期期工程的上下下期衔接），并并应重点考虑虑销售需要；；乙方应采取措施创创造、维护良良好的现场销销售环境；应应有具体措施施配合样板房房施工和对外外开放；现场排水系统的安安排、现场施施工用电布置置必须经济合合理施工机械的布置必必须满足施工工机械的要求求平面布置应达到方方便施工、易易于管理、节节省成本的目目的。[主要施工方法]主要施工方法的审审核包括以下下几个方面：：施工机械的的型号数量，施施工流水作业业和劳动力的的安排，周转转材料的选用用和配备，各各种施工难点点的技术措施施等是否满足足现场施工的的进度和质量量要求，是否否经济合理。主要施工机械指压压桩机、塔吊吊、井架的选选用和布置必必须满足现场场施工的进度度和质量要求求，且经济合合理施工流水作业和劳劳动力的安排排必须满足施施工进度的要要求。模板的选用和数量量配备必须满满足现场施工工的进度和质质量要求。[质量、安全要求]]6.20由于业主主对房屋质量量（特别涉及及到使用方面面，例如渗漏漏、裂缝、排排水不畅通等等）的要求高高，方案中应应有防治工程程质量通病的的具体措施和和奖惩制度，确确保房屋的使使用功能；6.21在危险环环境下施工，应应采取具体防防护措施，确确保人身和财财产安全；6.22乙方应采采取措施协调调各分包单位位的施工工作作（如垂直运运输、用水用用电、加工场场地等），负负责本单位和和分包单位的的成品、半成成品的保护。[施工方案]6.23施工组织织设计中的措措施，应根据据工程需要考考虑周全，并并分项列明所所采取的措施施的费用，由由甲方根据招招标书、投标标书、施工合合同等决定是是否支付该部部分费用；6.24应针对施施工难点（例例如后浇带、防防水工程、大大体积砼、转转换梁、坡屋屋面等）编制制技术方案，方方案应科学、经经济、方便；；6.25应明确乙乙方分包工程程的施工单位位，并由分包包单位提供分分包工程施工工方案、资质质证书；6.26应针对各各季节的特点点（如台风、雨雨季等），采采取不同的施施工措施；6.27考虑各种种备用方案，包包括人力、设设备、材料等等，如发电机机、水池等；；6.28施工现场场应采取措施施达到文明施施工标准；6.29关于样板板房毛胚部分分的施工应有有具体的措施施，样板房开开放后应有具具体的维护办办法（如防水水等）；6.30人力、设设备的安排应应充分，对于于垂直、水平平运输等关键键设备应有具具体可行的维维修、备用措措施。第七条本制度解释权归工工程管理部。<HYPERLINKBackk>施工图纸会审管理理制度第一条目的公司为减少因施工工图纸设计深深度不够而引引起错误施工工，使项目工工期、成本、质质量能够得到到更好的控制制，特订立本本准则。第二条参加人员施工图纸会审及技技术交底由项项目部组织，工工程管理部、成成本管理部、工工程监理单位位及施工总承承包单位参加加。第三条工作职责项目部、工程管理理部、必须对对各专业图纸纸认真核查。目目的是达到了了解设计意图图，熟悉施工工图纸，发现现其中可能存存在的问题，以以便在设计技技术交底和图图纸会审时提提出，并加以以解决，确保保施工顺利。第四条各相关部门及单位位在核查施工工图的基础上上，将施工图图中出现的错错、漏、碰、缺缺等问题在图图纸会审中提提出，由设计计单位解决；；监理单位负负责书写设计计交底和图纸纸会审纪要，并并经业主、设设计、施工三三方签证。第五条对于“三边”工程，提出分步施施工出图要求求，各相关部部门及单位审审查分批图纸纸前后交接部部位，发现矛矛盾及时与设设计单位联系系协调处理，为为确保施工顺顺利进行创造造条件。第六条施工图纸核查的重重点：单位工程最终沉降降量计算值是是否满足有关关规定；各种种地下设备管管道是否符合合市政工程总总体规划；住住宅工程是否否满足《住宅宅设计标准》；；消防通道、室室外消火栓等等是否遗漏或或符合有关规规定等。第七条建筑专业施工图纸纸核查要点房屋的开间、进深深、层高、平平面布局等是是否满足《设设计任务书》的的要求。建筑说明和装修材材料表是否有有错漏或交待待不清。平面图中分尺寸与与总尺寸是否否吻合，各隔隔间尺寸的标标注及每间平平面的布局，平平面相互交叉叉关系尺寸是是否交待清楚楚；注意轴线线与柱子、墙墙体的关系尺尺寸；核查立立面图中每层层标高、门窗窗位置与平面面图是否相符符；注意核查查剖面图中各各层标高，特特别是交叉层层的标高以及及交叉层的处处理；立面图图中应标明门门窗的标高；；结构梁、柱柱、板的表示示等。校对上电梯机房和和上屋面的标标高尺寸；上上屋面处的平平台标高要略略高于屋面最最上层面层标标高，防止雨雨水倒泛；标标准层以上电电梯机房或屋屋面注意横梁梁是否碰头，标标高要核准。楼梯踏步的高宽、平平台宽度不宜宜小于梯段宽宽度；封闭式式剪刀楼梯两两面开门；如如利用剪刀楼楼梯间作为排排烟时，必须须有对外的窗窗户等。屋面工程防水、隔隔热、泛水等等设计是否符符合规范或《设设计任务书》的的要求要求。配合设备专业，必必须在建筑图图上表示的开开洞和予埋件件是否有遗漏漏。尤其注意意对空