标准解读
《GB/T 39888-2021 项目和项目群管理中的挣值管理》是一项国家标准，旨在为组织在实施项目或项目群过程中应用挣值管理（EVM, Earned Value Management）提供指导。该标准详细规定了如何通过集成范围、进度与成本来测量项目绩效，从而支持决策制定。它适用于各类规模和复杂度的项目及项目群。
标准首先定义了挣值管理的基本概念及其重要性，强调了其作为一种综合性的项目管理技术，在提高项目执行效率、控制风险以及增强透明度方面的作用。接着，文档介绍了实施挣值管理所需遵循的原则，包括但不限于目标一致性、数据准确性以及持续改进等原则，这些原则对于确保挣值管理体系的有效运行至关重要。
接下来，《GB/T 39888-2021》深入探讨了挣值管理的具体流程，从规划阶段开始，经过执行监控直至收尾，每个环节都给出了详细的步骤指南。其中包括确定工作分解结构（WBS）、建立预算基线、选择合适的绩效指标（如BCWP、ACWP、BCWS等）、定期收集并分析实际进展情况与计划之间的偏差，并基于此调整未来活动以保持项目按既定目标前进。
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....
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- 现行
- 正在执行有效
- 2021-03-09 颁布
- 2021-10-01 实施
文档简介
ICS0310040
CCSA.02.
中华人民共和国国家标准
GB/T39888—2021/ISO215082018
:
项目和项目群管理中的挣值管理
Earnedvaluemanagementinprojectandprogrammemanagement
ISO215082018IDT
(:,)
2021-03-09发布2021-10-01实施
国家市场监督管理总局发布
国家标准化管理委员会
GB/T39888—2021/ISO215082018
:
目次
前言
…………………………Ⅲ
范围
1………………………1
规范性引用文件
2…………………………1
术语定义和缩略语
3、………………………1
术语和定义
3.1…………………………1
缩略语
3.2………………3
挣值管理概述
4……………3
挣值管理
4.1……………3
挣值管理的目的和收益
4.2……………3
挣值管理体系准则
4.3…………………4
挣值管理规划
4.4………………………4
挣值度量和绩效指标的使用
4.5………………………4
挣值管理过程
5……………5
概述
5.1…………………5
步骤分解项目或项目群范围
5.21:……………………6
步骤分配责任
5.32:……………………6
步骤制定工作进度
5.43:………………6
步骤制定分阶段预算
5.54:……………7
步骤分配目标绩效指标
5.65:…………7
步骤设定绩效度量基线
5.76:…………8
步骤授权和执行工作
5.87:……………8
步骤累计和报告绩效数据
5.98:………………………9
步骤分析绩效数据
5.109:……………9
步骤采取管理措施
5.1110:…………10
步骤维护基线
5.1211:………………10
挣值管理体系审查
6………………………11
概述
6.1…………………11
综合基线审查
6.2………………………11
演示评审
6.3……………11
监测
6.4…………………12
附录资料性使用挣值管理信息的成本和进度绩效度量分析
A()……13
概述
A.1………………13
绩效度量指标和预测指标
A.2………………………13
成本绩效度量
A.3……………………14
进度绩效度量
A.4……………………14
绩效度量分析的额外益处
A.5………………………15
Ⅰ
GB/T39888—2021/ISO215082018
:
附录资料性使用挣值管理信息的进度分析挣得进度
B()()…………16
挣得进度
B.1……………16
挣得进度先决条件
B.2…………………16
挣得进度绩效度量的使用说明
B.3……………………17
挣得进度的术语和公式
B.4……………17
挣得进度的目的和益处
B.5……………18
附录资料性挣值管理与其他项目或项目群管理过程的整合
C()……19
Ⅱ
GB/T39888—2021/ISO215082018
:
前言
本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
本文件使用翻译法等同采用项目和项目群管理中的挣值管理
ISO21508:2018《》。
本文件由全国项目管理标准化技术委员会提出并归口
(SAC/TC343)。
本文件起草单位中国航空综合技术研究所明阳智慧能源集团股份公司亿翔智能设备深圳有
:、、()
限公司温州佳合标准化信息技术事务所厦门开目管理咨询有限公司中国标准化协会国家海洋标准
、、、、
计量中心杭州市标准化研究院通标标准技术服务有限公司汉尔姆建筑科技有限公司浙江省标准化
、、、、
协会北京睿思力行管理咨询中心广东麦瑞哲工程设计咨询有限公司陕西省标准化研究院季华实验
、、、、
室浙江金桥铜业科技有限公司广东省东莞市质量技术监督标准与编码所荣成市星动进出口贸易有
、、、
限公司佛山力合创新中心有限公司中铁二十五局集团第六工程有限公司
、、。
本文件主要起草人吕鹃曾相戈贺丝雨孙成田宇黎炯罗昭文金爱蝶曾卫鹏俞彪吴峰
:、、、、、、、、、、、
贾宝山胡柏松叶盛林张燕歌周瑾童俊林雯雯朱培坤刘春艳王晓冬张晓燕张丽陈代奎
、、、、、、、、、、、、、
张扬肖阳辉郑子路杨锡波李东宁张文才来荣国
、、、、、、。
Ⅲ
GB/T39888—2021/ISO215082018
:
项目和项目群管理中的挣值管理
1范围
本文件旨在为项目和项目群管理中的挣值管理实践提供指导
。
本文件适用于任意形式或规模的组织和部门包括公共组织或私人组织也适用于各种不同复杂程
,,
度规模持续时间的项目或项目群
、、。
本文件分为以下部分
:
术语和定义
a);
挣值管理的目的和益处
b);
与项目或项目群管理的整合以及关系
c);
过程和过程描述概述
d);
挣值管理体系基本要求
e);
挣值管理体系的使用
f)。
本文件不提供有关挣值管理实践活动中具体的过程方法或工具的使用指导
、。
成本进度和绩效分析常用公式与相关解释以及挣值与其他项目或项目群管理过程的整合等参
、,,
见附录附录附录
A、
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